Рейтинг корпоративных и частных благотворительных НКО по уровню партнерского потенциала (2024 год) — Вопрос-ответ

Ответы на наиболее часто задаваемые вопросы о рейтинге НКО

Ответы на наиболее часто задаваемые вопросы о рейтинге благотворительных некоммерческих организаций RAEX.

Перейти к рейтингам

Рейтинг корпоративных и частных НКО

Рейтинг фандрайзинговых НКО

1. Какой цели служит рейтинг?

Цель рейтинга — дать наглядный, объективный и достоверный ориентир для потенциальных партнёров. При этом рейтинг также должен способствовать выявлению лидеров отрасли, лучших практик, формировать стандарты деятельности.

2. Рейтинг или рэнкинг?

В обиходной речи на русском языке не делается особого различия между рейтингами и рэнкингами — слово «рейтинг» употребляется в обоих значениях. 

Но разница, строго говоря, всё же есть. Рэнкинг – ранжированный список с местами: от первого до последнего, от высокого к низкому, от тяжёлого к легкому и т. д. При этом некоторые участники рэнкинга могут делить одно и то же место. 

Для рейтинга главное — это заданная заранее шкала, каждое деление этой шкалы (рейтинговый класс) обладает заранее заданными свойствами. В процессе рейтингования объекты рейтинга на основе ряда признаков распределяются по «полочкам» этой шкалы. Причём в некоторый рейтинговый класс может попасть большое количество объектов, а в некоторые — ни одного. Наиболее известный пример — кредитные рейтинги, которые расставляют эмитентов по уровню кредитного качества: рейтинговым уровням и классам (AAA, AA+, AA, AA-, A, …, D). Или деление товаров на первый, второй, третий сорта.

3. На какой вопрос отвечает рейтинг?

Основной вопрос рейтинга: каков уровень партнёрского потенциала благотворительных организаций, то есть финансовых, организационных, методических, медийных возможностей и авторитета той или иной организации относительно сопоставимых НКО? Иными словами, какими ресурсами обладает та или иная благотворительная организация по сравнению с коллегами, и можно ли ожидать, что она будет вести себя, как ответственный и надёжный партнёр.

Под «партнёрским потенциалом» благотворительной НКО для целей подготовки рейтинга понимаются финансовые, организационные, методические, медийные возможности и авторитет благотворительной НКО. Партнёрский потенциал — один из ключевых факторов при принятии решения о целесообразности пожертвования в данную благотворительную НКО и/или

… выстраивания партнёрских отношений с ней, где прежде всего важны эффективность деятельности НКО, способность обеспечивать целевое назначение пожертвований, а также возможные репутационные издержки.

4. Как стать участником рейтинга?

Для этого не требуется никаких действий: достаточно быть зарегистрированной в России некоммерческой организацией, которая занимается любыми видами благотворительной деятельности.

Даже если НКО не сообщит о себе никакой информации, мы, как составители рейтинга, обязаны найти нужную информацию в открытых источниках. Но для большей корректности, конечно, лучше заполнить анкету участника рейтинга, которую мы рассылаем всем потенциальным участникам, о которых знаем на момент начала работы над рейтингом, а так­же размещаем на сайте RAEX.

В рейтинг включены все благотворительных организации, за немногочисленными исключениями, которые перечислены ниже. Участие в рейтинге абсолютно бесплатно.

5. Речь идет о рейтинге благотворительных фондов или о рейтинге НКО?

В рейтинг включены занимающиеся благотворительностью некоммерческие организации (НКО), вне зависимости от их организационно-правовой формы. Мы прекрасно понимаем, что далеко не все из них имеют организационную форму фонда и/или содержат слово «фонд» в названии. Но в просторечии очень часто их называют фондами, поэтому в некоторых комментариях используется термин «фонд». Зачастую это не наши комментарии, и управлять этим процессом некорректного цитирования невозможно. Тем не менее приносим извинения за эти терминологические неточности, но надеемся, они не приводят к существенному искажению трактовки рейтинга.

6. Какие благотворительные НКО включены в рейтинг?

Рейтинг оценивает НКО, действующие в сфере сбора и распределения благотворительных средств, зарегистрированные на территории Российской Федерации, вне зависимости от их организационно-правовой формы.

В рейтинг включаются благотворительные НКО, поступления в которые за последний отчётный год превысили пороговый уровень, определённый экспертным советом. Для целей подготовки рейтинга 2024 года пороговый уровень установлен в размере 5 млн рублей поступлений за 2022 год.

В рейтинг включаются благотворительные НКО, осуществляющие деятельность в одной или нескольких из перечисленных ниже областей:

• благотворительная медицинская помощь, включая просвещение в области охраны здоровья и правозащиту в сфере здравоохранения;
• поддержка и адаптация социально незащищённых групп граждан;
• правозащита;
• развитие гражданского общества и благотворительности;
• образование;
• наука;
• экология;
• зоозащита;
• спорт;
• искусство;
• культура.

7. Почему вы при составлении рейтингов разделяете благотворительные организации на две основных группы: с одной стороны корпоративные и частные, а с другой — фандрайзинговые НКО?

В связи со спецификой их деятельности, мы готовим отдельные рэнкинги фандрайзинговых благотворительных НКО и корпоративных/частных благотворительных НКО.

Фандрайзинговая благотворительная НКО работает в сфере сбора частных пожертвований от широкого круга доноров, не имеющих предварительных обязательств перед учредителями организации, последующего распределения собранных средств в благотворительных целях или оказания благотворительной помощи.

Корпоративная/частная благотворительная НКО действует в сфере распределения благотворительных средств и оказания благотворительной помощи, основным донором (более 50 % суммарных пожертвований) которой является учредитель НКО (группа учредителей) или аффилированные с ними лица.

8. Какие благотворительные НКО не включены в рейтинг и почему?

В рейтинг не были включены благотворительные организации с объёмом поступлений в 2022 году менее 5 млн. Мы исходили из того, что маленькие организации обладают ограниченными ресурсами для формирования системы управления, подготовки отчётности, продвижения в СМИ. Поэтому сравнивать их с крупными коллегами по цеху было бы некорректно.  Помимо этого, в рейтинг не включаются фонды фондов, ассоциированные с религиозными организациями и силовыми ведомствами НКО, фонды местных сообществ, а также организации, позиционирующие себя как структурные подразделения международных благотворительных фондов и использующие их публичные названия. Наконец, в рейтинг не входят благотворительные фонды, созданные исключительно для финансирования единичного проекта или программы. 

9. Если НКО отсутствует в рейтинге, означает ли это, что с её партнёрским потенциалом что-то не так?

Нет, агентство не имеет никакого мнения об уровне партнёрского потенциала НКО, не вошедших в рейтинг.

10. Где можно увидеть, на основании каких данных и как именно вы проводили оценку?

Методология абсолютно прозрачна — в ней полностью раскрыты процедура, система показателей и математический аппарат, применявшиеся для подготовки рейтинга, а также первичные данные, на которых он основан. Мы постарались составить методологию так, чтобы можно было получить понимание принципов и допущений, ознакомиться с показателями и источниками информации для их выведения, не обязательно погружаясь в детали математического аппарата.

С полным текстом методологии рейтинга корпоративных и частных благотворительных НКО по уровню партнёрского потенциала можно ознакомиться здесь, фандрайзинговых — здесь.

11. Информация из каких источников использовалась для подготовки рейтинга?

Для определения значений показателей, влияющих на рейтинговый функционал, агентство может использовать данные рейтинговой анкеты, а также данные из открытых источников, включая данные бухгалтерской и иной отчётности благотворительной НКО.

В случае своевременного направления благотворительной НКО заполненной рейтинговой анкеты представленные в ней данные используются в приоритетном порядке. При этом мы исходим из того, что благотворительные НКО сообщают о себе корректную информацию. Выявление недобросовестных действий и сознательного искажения фактов не входит в сферу деятельности агентства. Мы предполагаем, что такого рода искажения, если и имеют место, являются единичными и ненамеренными.

12. Какие показатели использованы для создания рейтинга?

Рейтинговая оценка проводится по обширному перечню показателей (52 для фандрайзинговых НКО и 44 для частных и корпоративных).

Для оценки фандрайзинговых благотворительных НКО показатели объединены в три крупных блока:

1. масштаб деятельности и диверсификация источников финансирования благотворительной НКО;
2. информационная прозрачность деятельности благотворительной НКО;
3. признание обществом и активность благотворительной НКО в социальных сетях и СМИ.

Для оценки корпоративных и частных благотворительных НКО показатели также объединены в три крупных блока:

1. масштаб деятельности благотворительной НКО;
2. информационная прозрачность деятельности благотворительной НКО;
3. признание обществом и активность благотворительной НКО в социальных сетях и СМИ.

 

13. Чем отличается методология рейтинговой оценки фандрайзинговых и частных/корпоративных НКО?

Для оценки как одной, так и другой группы благотворительных организаций использовались одни и те же показатели, за единичными исключениями. Основное различие — в весах отдельных групп показателей. Для фандрайзинговых НКО решающую роль играет уровень информационной прозрачности и активности в СМИ и соцсетях, а для корпоративных и частных фондов — финансовый масштаб деятельности.

14. Почему использовались именно эти показатели?

По двум причинам. Во-первых, потому что эти показатели важны для оценки партнёрского потенциала благотворительных организаций. Во-вторых, потому что прямо сейчас доступны корректные и сопоставимые данные, позволяющие определить значения этих показателей. Методика любого серьёзного рейтинга — это результат компромисса между тем, что его составитель хотел бы оценить, и тем, что он может корректно оценить. Фактически методология пилотного рейтинга объединила абсолютно все существенные критерии, характеризующие партнёрский потенциал НКО, значения которых могут быть корректно определены прямо сейчас.

15. Почему методология рейтинга не учитывает социальный эффект деятельности благотворительных организаций?

Получить сопоставимые показатели такого рода эффективности для всех включённых в рейтинг благотворительных НКО не представляется возможным. Сравнивать социальный эффект деятельности приюта для брошенных животных и классического фонда, оплачивающего лечение онкологических больных, — все равно что сравнивать жёлтое и кислое.

Вместо этого мы оцениваем, насколько полно и тщательно социальный эффект своей работы оценивают сами благотворительные организации, и в какой мере они раскрывают результаты этого анализа в своей отчётности и на своих сайтах.

16. Как можно использовать этот рейтинг?

Рейтинг представляется полезным всем заинтересованным сторонам, участвующим в организованной благотворительности. Самим благотворительным НКО — как удобный и понятный инструмент внешнего позиционирования и, возможно, как система бенчмарков для повышения прозрачности собственной деятельности. Крупным донорам, как частным, так и корпоративным, — как инструмент независимой оценки участников сектора, а также как система координат для такой оценки. Массовым жертвователям — как удобный и интуитивно понятный инструмент сопоставления благотворительных организаций, а также как удобный источник достоверной информации об уровне их прозрачности, медиаактивности, финансовой стабильности и масштабе деятельности. Рейтинг может быть полезен государству как независимый инструмент внешней оценки организованной благотворительности в России.

17. Кто вы?

RAEX — старейшее и одно из наиболее авторитетных рейтинговых агентств в России, которое занимается подготовкой рейтингов уже без малого четверть века. Рейтинговое агентство RAEX (ООО «РАЭКС-Аналитика») выделено из агентства «Эксперт РА» в 2015 году в связи со вступлением в силу нового законодательства о кредитных рейтинговых агентствах, ограничившего сферу деятельности кредитных РА. До этого времени коллектив «РАЭКС-Аналитики» работал в составе первого российского рейтингового агентства «Эксперт РА», основанного в 1997 году, под общим брендом RAEX, а ещё ранее — в составе коллектива журнала «Эксперт», перед этим — в «Коммерсанте». «РАЭКС-Аналитика» входит в международную группу RAEX наряду с агентством RAEX-Europe (Франкфурт-на-Майне, официально аккредитовано при Еврокомиссии), Ассоциацией составителей рейтингов (АСР — оператор Московского международного рейтинга «Три миссии университета» и др.).

18. Почему именно вы занимаетесь рейтингом организованной благотворительности — ведь вы не имеете отношения к этому сектору?

То, что это мы не имеем прямого отношения к «третьему сектору», — в данном случае наше неоспоримое преимущество, поскольку это означает, что у нас нет в нём собственных интересов, формальных и неформальных обязательств, зависимости от мнения ключевых фигур. Любая оценка «изнутри» пристрастна, и благотворительный сектор в этом смысле не отличается от любого другого. Собственно, именно поэтому в мире и появились рейтинговые агентства.