Разноликий аудит

Об особенностях своего бизнеса рассказывают лидеры рейтинга

Побеждает сильнейший

Ричард Росси, генеральный директор компании PrisewaterhouseCoopers в России:

Объединение компаний Price Waterhouse и Coopers & Lybrand стало важным событием на международном аудиторском рынке. Коснулось оно и России, где участники рынка и до этого ощущали перевес компаний "большой шестерки". Однако беспокойство российских аудиторов не вполне оправдано. Слияние действительно придало компании дополнительные силы и качество. Но мы отнюдь не стремимся монополизировать право выбора для потенциального клиента и тем более ограничивать возможности роста для российских аудиторов. Присутствуя на этом рынке, мы не только делаем бизнес, но и стараемся способствовать развитию национальной экономики и в том числе рынку аудита и консалтинга. Со временем лучшие российские компании тоже обретут вес, и мы это всемерно приветствуем.

Часто звучат обвинения в информационной закрытости международных аудиторских фирм. Мы признаем эту критику и должны заявить, что сделали соответствующие выводы в этом году. В последнее время мы регулярно освещаем свою деятельность, наши эксперты открыты для комментариев по актуальным темам. Единственное, что нам не позволяет профессиональная этика, - это раскрывать конфиденциальную информацию о наших клиентах.

Главное - хорошая программа...

Игорь Насибуллин, заместитель генерального директора компании "Росэкспертиза":

После августовского кризиса на рынке аудиторских услуг произошел ценовой спад, который мы больше всего ощутили в регионах. Там всегда было мало денег, теперь их нет вообще. Соответственно, резко падает эффективность филиалов. Мы идем навстречу клиентам и в некоторых случаях пересматриваем финансовые условия контрактов, иначе предприятия просто откажутся от наших услуг. В связи с этим филиалы вынуждены значительно сокращать расходы, даже увольнять людей.

В Москве и Санкт-Петербурге, где сосредоточен наш основной бизнес, ситуация существенно не изменилась. Мы практически не пострадали от кризиса. Во многом мы его предвидели и старались давать соответствующие рекомендации нашим клиентам, в частности в отношении операций с ценными бумагами. В результате сейчас, оценивая последствия кризиса, мы можем утверждать, что не только сохранили практически всех прежних клиентов, но и приобрели новых. Среди новых есть и такие, кому по объективным причинам пришлось отказаться от услуг компаний "большой шестерки". Причиной этому может быть недостаточно гибкая позиция западных фирм по отношению к российскому клиенту в кризисных условиях. А мы готовы к временным компромиссам, продиктованным нынешней ситуацией в стране.

Разумеется, пришлось задуматься о минимизации расходов, в первую очередь административных. После кризиса мы практически не принимали на работу новых специалистов. И это хотя количество клиентов возросло, и, соответственно, увеличилась нагрузка на людей. Теперь все-таки придется набирать сотрудников.

Кроме того, система работы в "Росэкспертизе" в целом построена так, что наши основные расходы и инвестиции всегда были связаны с поддержанием высокого профессионального уровня сотрудников и развитием новых направлений бизнеса. Мы вложили значительные средства в разработку собственного программного продукта "Олимп". Это управленческая программа, альтернатива "R3", в отличие от нее она полностью учитывает специфику российских предприятий. Сейчас программа уже внедрена на нескольких крупнейших предприятиях страны, и мы продолжаем получать новые большие заказы. Так что на ближайшие годы мы получили возможность оказывать клиентам уникальную услугу. А если говорить о чисто аудиторских услугах, то мне кажется, что уровень работы компаний, входящих в первую десятку, примерно одинаков.

И немножко везения

Дмитрий Евсеев, управляющий партнер группы компаний "Русаудит":

Подъем с восьмого на третье место в рейтинге стал для нас большой неожиданностью. Мы, честно говоря, рассчитывали примерно на пятое место. В таком росте есть некоторый элемент везения, поскольку в конце года нам неожиданно заплатили клиенты из оборонки, которые не имели денег уже несколько лет.

Дали свои результаты и структурные преобразования, которые мы проводили в течение последних двух лет. Во-первых, это касается наших отношений с партнерами в регионах. Мы отказались от идеи организации филиалов и предпочитаем сотрудничать с местными фирмами на условиях коммерческого партнерства. Выгода получается обоюдная. Местные фирмы получают доступ к нашим технологиям, используют в работе наших специалистов и повышают свою конкурентоспособность по сравнению с местными предприятиями. Мы в свою очередь расширяем клиентскую сеть за счет клиентов этих местных фирм.

Во-вторых, мы выделили в отдельные бизнесы ряд сопутствующих видов деятельности - оценочную, юридическую, подбор персонала. Отправили их в самостоятельное плавание, чтобы не тратить деньги на нерентабельные подразделения.

Партнерство ради независимости

Александр Рождественский, директор компании "Топ-Аудит":

Этот, да и предыдущие, рейтинг показывает, что мы развивались в правильном направлении. В первую десятку аудиторских фирм России стабильно входят аудиторские компании, пошедшие по очень перспективному, с нашей точки зрения, пути развития. Этот путь - партнерство в международных ассоциациях аудиторских фирм.

Нам это дает возможность сохранить свой независимый статус национальной аудиторской компании, работающей в соответствии с международными стандартами аудита (их обеспечение является условием нашего членства в такого рода ассоциации). Ну а для наших клиентов - возможность получения аудиторского заключения, признаваемого на международном рынке, за значительно меньшую цену, без переплаты за громкое имя.

Вот уже два года мы являемся партнерами всемирно известной международной ассоциации RSM International, занимающей девятое место в рейтинге международных аудиторских фирм. Это позволяет нам при соблюдении всех необходимых международных стандартов проведения аудита сохранить свои собственные подходы к его проведению, более ориентированные на потребности российских клиентов.

Разразившийся финансовый кризис, конечно, повлиял и на нашу ценовую политику. Возможности наших клиентов стали ниже, но количество их значительно возросло. Таким образом, нам придется работать более интенсивно. Наша консультационная деятельность, которая всегда была у нас приоритетным направлением, активизировалась, мы смогли предложить нашим клиентам новые спектры услуг - консультации по выходу из финансового кризиса, юридический консалтинг, защиту интересов в арбитражном суде, консультации по реструктуризации управления предприятиями и управленческому учету. Спрос на услуги такого рода достаточно велик. Отчасти благодаря этому мы не уволили ни одного из наших работников.

Интервью записал Максим Рубченко