Мировые сети

Российский рынок аудита с каждым годом преобразуется. Большинство аудиторских компаний начали качественно перестраивать свой бизнес. Одни компании стремятся стать членами международных аудиторско-консалтинговых организаций, остальные видят свое будущее совершенно в другом. Чем руководствуются компании, выбирая для себя ту или иную стратегию, и стоит ли им стремиться стать членами мировой сети?

Александр Веренков, заместитель генерального директора "БДО ЮниконРуф":

- Свое право подтверждать отчетность по международным стандартам крупных клиентов, выходящих на мировые рынки капитала, мы только начинаем по-настоящему завоевывать в острой конкурентной борьбе. Однако преимущества нашей компании видны уже сегодня. Это предоставление дополнительных услуг своим клиентам, таких как аудит международных дочерних структур, налоговая оптимизация и бухгалтерский консалтинг; оценка, подтверждение стоимости и верификация активов, размещенных за пределами российской территории, содействие в проведении внутренних финансовых расследований по инициативе крупных ФПГ и тому подобное. Также мы получили доступ к апробированным на международном уровне технологиям и можем гарантировать качество не ниже уровня "большой четверки". При этом наши услуги выгодно отличаются по стоимости и рискам для клиентов, так как в условиях предельно жесткого регулирования мировой аудиторской практики риски аудиторских сетей, построенных на полной независимости (в том числе финансовой) и самостоятельности входящих в нее членов, значительно меньше.

Как было заявлено на самом высоком уровне, монополия "большой четверки" по обслуживанию транснациональных компаний, обеспечивающая аудиторскую сверхприбыль, объективно идет во вред аудиту, и эту ситуацию необходимо изменить. Поэтому выход БДО на уровень "большой четверки" как никогда кстати, и это всячески приветствуется органами регулирования и надзора за аудиторской деятельностью во всем мире.

Сергей Пятенко, партнер, заместитель генерального директора компании ФБК, генеральный директор Экономико-правовой школы ФБК:

- Компания ФБК является полноправным членом международной сети PKF International с 1995 года, и за восемь лет мы на себе ощутили преимущества, полученные от участия в сети. Во-первых, десятки наших специалистов стажировались и обучались в зарубежных офисах PKF, осваивая современные технологии работы в сфере аудита-консалтинга. Во-вторых, мы регулярно приглашаем зарубежных коллег принять участие в наших работах, тем самым приобретая бесценный опыт. В-третьих, мы получаем доступ к ресурсам сети. Например, более чем в пятистах офисах можно оперативно найти необходимую информацию о различных проектах и участвовавших в них сотрудниках. В-четвертых, мы совместно с зарубежными коллегами регулярно обсуждаем вопросы работы в нашем бизнесе, что позволяет нам лучше понять не только свои локальные проблемы, но и проблемы клиентов. В-пятых, членство в сети облегчает нашим клиентам доступ на международные рынки капиталов. И наконец, расширяются возможности проведения обучения в Экономико-правовой школе ФБК. Признанием нашей роли в PKF является то, что управляющий партнер ФБК С. М. Шапигузов с 1999 года входит в состав Европейского совета PKF International.

Александр Козлов, генеральный директор ООО "Росэкспертиза":

- Причины, по которым аудиторские компании стремятся стать членами международных аудиторско-консалтинговых сетей, на наш взгляд, достаточно простые. Во-первых, это стремление строить бизнес по западному образцу, используя огромный накопленный опыт и ресурсы, экономя время и средства на разработку системы внутрифирменных стандартов, методик, систем обеспечения качества услуг. Во-вторых, это надежда на получение гарантированной платежеспособной клиентской базы, а именно российских представительств иностранных компаний, работающих в своих странах с аудиторами из той же сети. В-третьих, это еще один аргумент, помогающий убедить остальных клиентов, главным образом российских, в своей квалификации, опыте, ресурсах и возможностях.

Десятилетний опыт развития аудиторских компаний в России наглядно показывает, что членство в сети само по себе не является залогом успеха в этом бизнесе. И даже в условиях подготовки к переходу российских предприятий на МСФО это не будет панацеей от неконкурентоспособности. Это лишь дополнительный плюс, которым нужно уметь воспользоваться. Его ценность, несомненно, будет возрастать по мере интеграции и увеличения иностранных инвестиций в российскую экономику.

Константин Гориславцев, генеральный директор АКГ "Гориславцев и Ко":

- Определяя стратегию развития компании, руководство российских аудиторских компаний должно прогнозировать последствия планируемых изменений. В большей степени это касается вопроса членства в международных аудиторских сетях. Вариантов возможных преобразований несколько. Во-первых, у компаний есть возможность стать ассоциативными членами международных сетей. К сожалению, в этом случае российские компании заведомо ограничивают географию своего потенциального присутствия, поскольку лишаются возможности выходить на рынки сопредельных государств, где уже работает ассоциативный член этой сети. Во-вторых, владельцы компании могут изменить ее статус путем продажи международным сетевым фирмам своих пакетов акций. Такой путь - скорее форма выживания, чем стратегия, поскольку в результате отечественная аудиторская фирма исчезнет. Третий вариант - поглощение российской аудиторской компании более крупной зарубежной фирмой. В этом случае возникает возможность обучения и повышения своего профессионального уровня до мировых стандартов, а также беспрепятственного доступа к богатому зарубежному опыту, апробированным технологиям, зарубежным методикам и материалам.

Алексей Новосельцев, партнер компании "Универс-Аудит", группа "ВнешПаккУниверс":

- Эффективную стратегию можно выработать применительно к любому направлению развития компании, и для этого надо дать ответ на вопрос: "Чего мы хотим достичь в нашем бизнесе?" Участники группы "ВнешПаккУниверс" видят свое будущее в сотрудничестве с лидерами российского бизнеса, поэтому наше членство в международной организации HLB International - это профессиональная способность самостоятельно решать актуальные проблемы клиентов. Многие из них стремятся привлечь западных инвесторов, и, как показывает опыт, в мире больше четырех аудиторов, на мнение которых полагаются международные финансовые институты, решая вопрос о вложении средств в российские проекты. Вступив в HLB International, мы стали равноправными участниками прямого диалога с известными европейскими банками и биржами, сохранив при этом все преимущества российской компании. Чтобы получить доступ к западным финансовым рынкам, наши предприниматели должны принять их правила игры и действовать согласно их традициям. Я уверен, что, зная и понимая эти правила и традиции, мы сможем помочь своим клиентам реализовать их инвестиционные планы.

Елена Трубникова, генеральный директор компании "ФинЭкспертиза":

- При выборе стратегии любая компания руководствуется прежде всего запросами своих клиентов. Мы рады, что многие наши клиенты, имея прочный прозрачный бизнес, планируют выход на международный рынок. Но не может быть и речи о серьезном привлечении внешних инвестиций и росте товарооборота без массового перехода российских предприятий на МСФО, а также анализа бизнес-планов, инвестиционных проектов в соответствии со сложившимися в мировой практике процедурами. Мы, со своей стороны, учитывая эти тенденции, проводили переговоры с компаниями "большой четверки" и с несколькими ведущими международными аудиторскими объединениями. Однако нужное решение пока не найдено, ведь наш выбор должен быть максимально полезен для клиентов и оптимален для нас.

Преимущества нашей компании - в наличии специализированных рабочих групп по многим направлениям современного учета, аудита, оценки и консалтинга. Именно универсализм позволяет нам вести наступление по "широкому фронту". Чтобы сохранить управляемость фирмы, мы просто обязаны осуществлять постоянные инвестиции в ее технологический и кадровый потенциал. Ведь аудит и консалтинг, бесспорно, именно те отрасли, где российские интеллектуалы еще скажут свое слово.