«Уверенность клиента в качестве невозможно сгенерировать с помощью ИИ»

Елена Старовойтова, управляющий партнёр, Аудит, ООО «ФБК»

В 2025 году вашей компании исполнилось 35 лет. Что обеспечивает стабильность её деятельности и в каком ключе вы видите дальнейшее развитие ФБК?

Залог нашей стабильности — знания, накопленный опыт сотрудников, своевременный и грамотный ответ на изменения, происходящие в экономике и законодательстве. В условиях динамичного развития рынка одной лишь адаптации к новым реалиям может быть недостаточно, важна проактивность. Поэтому ФБК постоянно ищет способы повысить качество услуг за счёт предложения как комплексных, так и адресных, персонифицированных решений. Кроме того, мы участвуем в нормотворческой и образовательной деятельности, внедряем в наши процессы современные технологии: аналитику больших данных, автоматизацию рутинных задач, другие современные ИТ-инструменты.

Но бизнес для нас — это не только услуги в области аудита, консалтинга или права, это социальная миссия по развитию финансовых рынков и экономики. Наша цель — способствовать формированию надежной, прозрачной и эффективной финансовой среды, которая будет работать на пользу экономике и обществу.

Назовите главные события для сферы аудита и консалтинга в 2025 и текущем году. Какое влияние они оказывают на вашу профессиональную среду?

Для аудита, на мой взгляд, одним из главных событий 2025 года стал тот факт, что впервые проверка финансовой отчётности общественно значимых организаций на финансовом рынке (ОЗОФР) проводилась только компаниями, включёнными в реестр аудиторских организаций, оказывающих аудиторские услуги ОЗОФР, который ведет Банк России. Для нас как для компании, включённой Банком России в этот реестр, это и ответственность, и признание квалификации и значимости наших услуг.

В консалтинге же главные события определялись продолжающимся изменением экономического профиля страны. Рынок наполнился проектами, связанными с передачей активов в управление государству (на них пришлась почти треть от всего объёма сделок). Консультанты переориентировались на работу в сфере реструктуризации активов и долгов, а также на работу с госсектором. Реальная нагрузка на консультантов изменилась: проекты стали сложнее, а заказчики — требовательнее. В 2025 году эксперты ФБК сопровождали ряд проектов, где именно комплексный подход и поиск нестандартных решений позволили сделкам состояться.

В ближайшее время мы ожидаем волну распродаж непрофильных активов. Со снижением ключевой ставки должен активизироваться рынок M&A, а вместе с ним — спрос на комплексные услуги под сделки, финансовое моделирование и бизнес-планирование. Кроме того, по мере снижения стоимости финансирования мы ожидаем традиционного для нас роста спроса на те услуги, где у нас накоплен уникальный опыт, — в сфере строительного консалтинга и подготовки компаний к выходу на IPO и pre-IPO.

Актуальна ли ещё проблема дефицита специалистов для вашей сферы? Какие компетенции могут стать востребованными в ближайшем будущем?

Для аудита характерна сложная система аттестации (это долгий многоступенчатый процесс), что приводит к естественному сужению пула квалифицированных специалистов.

Кроме того, сама отрасль стремительно трансформируется под влиянием цифровизации и изменения запросов клиентов. Сегодня от аудитора и консультанта требуется не только глубокое знание стандартов и методологий, но и способность быстро адаптироваться к новым технологиям и запросам рынка. Востребованы такие технологические навыки, как умение работать с аналитическими инструментами. Мягкие навыки — коммуникация и управление проектами — приобретают всё большую значимость, поскольку эффективное взаимодействие с клиентами и командой значительно влияет на результаты.

В ФБК мы разработали гибкую программу стажировок, благодаря которой студенты профильных вузов могут опробовать свои силы на практике — погрузиться в реальные проекты, получить помощь наставника, начать карьеру. Также в нашей компании на системной основе реализуются сегментированные программы повышения квалификации сотрудников, комплексная программа содействия и поддержки сотрудников, сдающих квалификационный экзамен на получение аттестата аудитора.

Какие факторы обеспечивают спрос на услуги оценки и консалтинга? Какие услуги были наиболее востребованы вашими клиентами?

Высокая ключевая ставка и изменения в налоговом законодательстве стали катализаторами спроса на финансовое моделирование, учитывающее все введенные требования, и управленческий консалтинг.

В 2025 году важным инструментом стал финансовый консалтинг, так как цена ошибки при ключевой ставке более 16 % крайне высока: любая неточность в прогнозах или неучтённый риск отразятся на успешности сделки. Поэтому вопрос о качестве консалтинговых услуг — первоочередной для клиентов.

В прошлом году мы наблюдали чёткую отраслевую сегментацию. Наибольший объём сделок пришёлся на сектор товаров повседневного спроса и аграрный сектор, где спрос на консалтинг был связан с желанием инвесторов понимать не только, сколько стоит актив, но и как контролировать всю цепочку «производство — маркетинг — реализация».

Сохраняется ли интерес клиентов к нефинансовой отчётности? С чем связан спрос на этот инструмент?

Согласно данным Национального регистра корпоративных нефинансовых отчётов РСПП, количество опубликованных в течение последних 5 лет нефинансовых отчётов устойчиво растет.

С уходом иностранных инвесторов начался процесс переосмысления принципов устойчивого развития с учётом российской специфики. В 2024 году был утверждён Национальный стандарт «Индекс деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности (ЭКГ-рейтинг)», в декабре 2025 года постановлением Правительства Российской Федерации утверждён Стандарт общественного капитала бизнеса.

Развитие этой сферы становится масштабнее и многограннее, и я рада отметить, что ФБК вносит в это развитие значительный вклад. Мы оказываем широкий спектр консультационных и аудиторских услуг в области устойчивого развития, в том числе проводим тренинги по стандартам GRI, ISSB и раскрытию информации по биоразнообразию (TNFD). Компания «ФБК» стала лидером заверения нефинансовой отчётности в России по итогам импакт-рэнкинга ИНФРАГРИН-2026. Мы также включены в Перечень верификаторов в рамках стандарта общественного капитала бизнеса.

Какие наиболее заметные нововведения в законодательстве об аудите и бухгалтерском учёте за последние полтора года могли способствовать расширению бизнеса аудиторских организаций?

К таким нововведениям можно отнести изменения, внесённые в законодательство Российской Федерации в сфере аудиторской деятельности и бухгалтерского учёта, согласно которым начиная с 2026 года наряду с годовой бухгалтерской (финансовой) отчётностью и аудиторскими заключениями о ней в ГИРБО в ряде случаев должны представляться промежуточная бухгалтерская (финансовая) отчётность и аудиторские отчёты о ней, а также аудиторские отчёты о годовой и промежуточной консолидированной финансовой отчётности. Это дополнительная задача для аудиторских организаций.

В сфере бухгалтерского учёта введены федеральные стандарты, которые устанавливают новые требования к содержанию и форме бухгалтерской (финансовой) отчётности. С января 2026 года компании имеют право на добровольной основе применять новый ФСБУ 9/2025 «Доходы», применение которого с 1 января 2027 года станет обязательным. Переход на новые стандарты требует подготовки как со стороны аудиторских организаций, так и со стороны клиентов. Мы постоянно работаем в этом направлении.

Какие факторы стимулировали спрос на услуги со стороны финансового сектора и какие услуги были наиболее востребованными?

Спрос на аудит в финансовом секторе в основном был связан с обязательностью аудита, а также с тем, что аудиторские услуги могут оказываться только организациями, включёнными в реестр, который ведет Банк России. К тому же вступило в действие новое требование: финансовые организации должны выбирать аудитора в рамках открытого конкурса не реже чем раз в пять лет. Можно сказать, спрос на аудит определялся потребностью клиентов в надёжности аудиторской компании.

Востребованность услуг консалтинга в финансовом секторе была обусловлена тремя тенденциями. Первая — требования регулятора к корпоративному управлению в финансовых организациях, рекомендации проводить независимые оценки корпоративного управления, служб внутреннего контроля и аудита. Это вызвало рост интереса к услугам в области корпоративного управления, включая оценку текущей системы, подготовку и внедрение необходимых внутренних документов. Вторая тенденция — оптимизация бизнес-процессов с учётом регуляторных требований. И третья тенденция — информационная безопасность, которой регулятор также уделяет большое внимание. Соответственно, востребованность консалтинговых услуг в названных областях росла.

На ваш взгляд, какие процессы в бизнесе сейчас в большей степени подвержены автоматизации и роботизации и как это влияет на эффективность?

Большой объём рутинных операций у нас уже автоматизирован. Это не заменяет эксперта, но позволяет ему экономить время и фокусироваться на важном.

Мы используем в работе ИИ-инструменты. Например, они помогают нам с анализом и систематизацией массивов данных. Наши специалисты определяют, какие задачи можно делегировать ИИ, как формулировать эффективные запросы и проверять результат, чтобы не нарушить законодательство и соглашения о конфиденциальности. Мы исследуем доступные для российских специалистов ИИ-инструменты, проводим тренинги по теме ключевых юридических и профессиональных рисков при работе с нейросетями.

Вместе с тем мы не доверим ИИ принимать решения и определять, например, стоимость актива, так как ИИ-агенты не отвечают нашим требованиям конфиденциальности и никогда не смогут заменить способность опытного специалиста корректно интерпретировать полученную информацию. Главное, что предлагают наши эксперты клиентам, — это уверенность в качестве, которую невозможно сгенерировать с помощью ИИ.

Вы недавно присоединились к команде ФБК, и у вас за плечами обширный опыт работы в сфере бухгалтерского учёта и аудита, включая работу в госорганах, преподавательскую деятельность и участие в работе профессиональных сообществ. Расскажите о своих ближайших планах в новой роли.

Я рада возможности применить свой опыт на практике, в бизнесе. В компании «ФБК» я отвечаю за реализацию комплексных проектов в сфере методологического обеспечения, цифровизации и совершенствования системы контроля качества аудиторских услуг, развития кадрового потенциала компании в сфере аудита.

В целом вижу своей задачей способствовать миссии компании — развитию бизнеса в контексте основных направлений государственной политики в сфере бухгалтерского учёта, финансовой отчётности и аудиторской деятельности до 2030 года, определённых Правительством Российской Федерации.