«Для рынка консалтинга в целом, с моей точки зрения, наиболее значимым за последние 15 лет стали не какие-то конкретные события, а необходимость постоянной адаптации к общей экономической ситуации»
Кирилл Кулаков , Первый заместитель генерального директора ЦНЭС
Какие события на российском рынке консалтинга за последние 15 лет вы считаете наиболее значимыми и почему?
Для рынка консалтинга в целом, с моей точки зрения, наиболее значимым за последние 15 лет стали не какие-то конкретные события, а необходимость постоянной адаптации к общей экономической ситуации: от бурного роста в период с 2000 по 2008 год, до преодоления кризисных и посткризисных тенденций в последующее время. В этом и проявляется отличительная черта консультанта -- первым разобраться в происходящем и максимально быстро предложить клиентам адекватное и эффективное решение.
Что же касается того сегмента рынка консалтинга, который является для нашей компании профильным -- оценочной деятельности, то можно выделить ряд знаковых событий: это начало лицензирования нашей отрасли на федеральном уровне в 2001 году и окончание этого периода в 2008 году, связанного переходом на саморегулирование. Также стоит отметить формирование и постоянное совершенствование за этот период, особенно в последние несколько лет, нормативно-правового поля оценки по всем её направлениям в виде федеральных стандартов оценки и т.д.
И, конечно, нельзя не упомянуть самую актуальную на сегодняшний день тему в оценочной деятельности -- это государственную кадастровую оценку (ГКО) объектов недвижимости для целей формирования новой налогооблагаемой базы налога на имущество. С 2011 года к процессу ГКО, а также к оспариванию ее результатов, были допущены независимые оценщики, что сформировало новый и весьма существенный рынок оценочных услуг.
Что наиболее значимое произошло в вашей компании за этот период и в 2015 году?
Наиболее значимое, произошедшее в нашей компании за последние 15 лет, -- это достижение практически максимально возможных результатов в оценочной деятельности: ЦНЭС стабильно входит в 5 лучших компаний России согласно рейтингу RAEX «Эксперт РА»), при этом занимая 1-е место по направлению "оценка недвижимости"; аккредитован почти при всех государственных структурах, государственных корпорациях, крупнейших банках и компаниях РФ, награждён всеми профессиональными наградами в области оценки. Помимо этого мы существенно расширили как саму линейку консалтинговых и экспертных услуг, так и географию их оказания (у нас открыты более 10 филиалов и представительств в различных субъектах РФ).
В 2015 году наша компания подтвердила ряд ранее полученных аккредитаций (ГК «Росатом», Концерн «Алмаз-Антей», Ростелеком, ГТЛК, Россельхозбанк и т.д.), а также получила новые аккредитации (НК «Роснефть», Росморпорт) и одержала победу в нескольких десятках конкурсов федерального и регионального уровня. Большой честью для ЦНЭС было избрание нашего представителя, в моем лице, во вновь созданный Совет по оценочной деятельности при Минэкономразвития РФ от оценочных компаний РФ. Главной задачей данного Совета является разработка и представление к утверждению нормативно-правового обеспечения оценочной деятельности. Всего за несколько месяцев работы Совет одобрил к утверждению сразу 4 новых Федеральных стандарта оценки и еще в 4 внес существенные изменения.
Какие тенденции будут оказывать на рынок консалтинга определяющее воздействие в 2016 году и в перспективе ближайших двух-трех лет?
Тенденции очевидны -- прежде всего, это общеэкономическая и политическая ситуация в стране и в мире, преодоление текущего кризиса и посткризисное переформатирование экономики. Соглашусь с мнением тех экономистов и аналитиков, которые считают, что мы имеем дело не с очередным волнообразным кризисом, а с так называемой «новой реальностью», которая только начала формироваться и продлится намного дольше, чем 2-3 года. Соответственно, рынок консалтинговых услуг должен будет пройти очередное, при этом более глубокое и стратегическое обновление и адаптацию. Выживут не просто сильнейшие консультанты, а наиболее актуальные, наиболее быстро реагирующие (или даже опережающие) на происходящие перемены, при этом оптимизировавшие как внутреннюю себестоимость бизнес-процессов, так и внешние каналы продвижения своих услуг.
Какие меры представляются вам наиболее действенными для преодоления застарелой проблемы демпинга на оценки, а также борьбы с предоставлением некачественных услуг?
Наиболее действенными антидемпинговыми мерами на рынке оценки я считаю внесение поправок в законодательство по гос. закупкам, придающими больший (или сопоставимый) удельный вес качественным критериям конкурсантов относительно предлагаемой ими цены услуг. Также надо окончательно отойти от электронных аукционов при любом выборе оценщика, как это уже сделано при проведении государственной кадастровой оценки. А с некачественными услугами нужно бороться как с помощью введения более жестких и более прозрачных отраслевых нормативных актов, так и с помощью совершенствования механизма саморегулирования профессии. Так в оценочной деятельности недавно приняты этические нормы, скоро будет утвержден порядок рассмотрения СРО жалоб, поступивших на оценщика. Помимо этого в сентябре 2015 годы был утвержден профессиональный стандарт, регламентирующий требования к уровням квалификации оценщика по различным специализациям, а также категории объектов оценки.
Сказалось ли на бизнесе вашей компании политика замещения импорта, а также реализация санкций в отношении России?
Политика замещения импорта в консалтинге пока не находит своего воплощения. Был ряд высказываний в прессе относительно замены в госсекторе и ВПК иностранных аудиторов и консультантов на отечественных, но на практике все осталось по-прежнему. Данная политика, скорее, сказалась на деловой активности наших клиентов, представляющих соответствующие отрасли, прежде всего, в сельском хозяйстве. Что же касается санкций, то их косвенное влияние, естественно, сказывается и на нашем рынке вследствие ухудшения общей экономической и политической ситуации, а также состояния дел у наших клиентов, снижении их деловой активности.
Какие направления работ оказались наиболее значимыми для вашей компании в 2015 году? Изменился ли спрос на них в связи с кризисом? Что в связи с этим вы ждете от итогов 2016 года?
Наиболее актуальным и востребованным в 2015 году было направление по оспариванию результатов государственной кадастровой оценки, как земельных участков, так и объектов капитального строительства. В связи с изменением налогооблагаемой базы для крупных объектов торгового и офисного назначения на кадастровую стоимость, определенную в рамках массовой оценки, многократно (и подчас неадекватно относительно реальной рыночной стоимости) возросло налоговое бремя для собственников данных объектов. Однако законодательством предусмотрена возможность оспаривания кадастровой стоимости с помощью привлечения независимого оценщика.
Помимо этого, по-прежнему значимым направлением оставалась оценка различного государственного имущества и пакетов акций для различных целей (приватизация, аренда, изъятие, внесение в уставный капитал, допэмиссия акций и т.д.). Отдельно стоит выделить существенно возросший объем услуг по оценке активов банков-банкротов по заказу ГК «АСВ».
По итогам 2016 года я жду снижения процента роста (надеюсь, что все-таки роста) годовой выручки, особенно по ряду направлений оценочных услуг -- прежде всего, в области оценки для корпоративного банковского кредитования и ипотеки для физических лиц.
Какие преимущества по сравнению с традиционными моделями бизнеса дает работа в качестве партнерского объединения оценочных фирм? Как ее масштабирование может сказаться на отечественном рынке оценки?
Объединяясь в партнерство, оценочные фирмы получают т.н. синергетический эффект сразу по ряду показателей. Это и расширение географии присутствия (без затрат на создание филиалов и доп. офисов), и оптимизация издержек на постоянный персонал, и, главное, получение возможности использовать бренд (в т.ч. аккредитации и пр. достижения) головного партнера, что позволяет существенно расширить спектр потенциальных потребителей услуг, а головному партнеру увеличить выручку. При этом, в отличие от традиционных форм, создание и функционирования таких объединений практически не требует ни первоначальных, ни существенных операционных затрат. А учитывая кризисные времена, с присущими им жестким режимом экономии и поиском вариантов выживания, данная форма ведения оценочного бизнеса будет все более популярной, и со временем ее доля в общем количестве участников рынка может стать превалирующей.