«В настоящее время мы не видим необходимости разработки специальных норм для регламентации деятельности российских сетевых объединений»
Елена Лоссь, Президент ООО «РСМ РУСЬ»
Какие события на российском рынке аудита и консалтинга за последние 20 лет вы считаете наиболее значимыми и почему?
Сложно определить несколько главных событий, существенным образом повлиявших на рынок аудита и консалтинга за последние 20 лет. Среди основных изменений можно назвать переход в 2010 году к саморегулированию аудиторской деятельности в России, усиление роли внутреннего контроля, а также осуществляемый в настоящее время поэтапный переход на международные стандарты аудита. Происходит постоянное ужесточение требований к профессиональным качествам аудитора.
В целом следует отметить, что за это время рынок претерпел существенные изменения. Если 20 лет назад под термином «аудит» в значительной степени понималась проверка налоговой отчетности на предприятиях, то теперь основной задачей аудита является подтверждение достоверности бухгалтерской отчетности компаний в соответствии с правилами международных стандартов аудита и наличие в аудиторских организациях должной системы внутреннего контроля.
То же касается и консалтинговых услуг. Изначально консалтинговые услуги были направлены, в основном, на оптимизацию налогов. В настоящее время существенную часть консалтинговых услуг составляет стратегический и управленческий консалтинг. Крупные компании заинтересованы в создании и внедрении интегрированных систем учета активов, поддержки принятия и контроля исполнения решений по сделкам и другим операциям с ними. Это обусловлено стремлением компаний к сокращению издержек и повышению эффективности бизнеса.
Что наиболее значимое произошло в вашей компании за 20 лет и в 2015 году?
Как было отмечено выше, сложно выделить несколько существенных событий за столь долгий срок.
Наша компания развивалась вместе со всей аудиторской отраслью в стране. За прошедшие годы компания смогла стать одной из ведущих аудиторских компаний в России.
При этом, с одной стороны, наша компания стала полномочным представителем в России сети RSM, являющейся шестой аудиторской сетью в мире. А с другой стороны, сама компания «РСМ РУСЬ» является головной компанией сети, объединяющей несколько десятков региональных аудиторских компаний по всей России, функционирующих под нашим брендом. С точки зрения нашей компании, сформированной на основании многолетнего опыта ведения бизнеса в области аудита в России, узнаваемый бренд – это половина успеха. Подобная точка зрения подтверждается также деятельностью «большой четвёрки» в России. Но главная составляющая успеха, с нашей точки зрения, качественная работа. Это и является нашим основным приоритетом.
Какие тенденции будут оказывать на рынок аудита и консалтинга определяющее воздействие в 2016 году и в перспективе ближайших двух-трех лет?
Как отмечалось выше, крупные компании заинтересованы в создании и внедрении интегрированных систем учета активов, поддержки принятия и контроля исполнения решений по сделкам и другим операциям с ними. Спрос на такие услуги в настоящее время связан со стремлением компаний к повышению управляемости, сокращению совокупных издержек и повышению эффективности бизнеса.
По нашему мнению, данная тенденция также будет иметь место в ближайшие 2-3 года.
Как вы оцениваете миграцию крупного российского бизнеса к отечественным АКГ в целях аудита консолидированной отчетности (Газпром, Ростехнологии). Это единичные примеры или формирующаяся тенденция?
По нашему мнению, миграция крупного российского бизнеса к отечественным АКГ в целях аудита консолидированной отчетности – это, скорее, тенденция, нежели единичные примеры. Отечественные АКГ давно способны делать эту работу с высоким качеством и российскому бизнесу переплачивать за бренд нет смысла
Какие меры представляются вам наиболее действенными для преодоления застарелой проблемы демпинга на рынке аудита и консалтинга, а также для борьбы с предоставлением некачественных услуг?
Что касается демпинга, то, по нашему мнению, для борьбы с ним необходимо повысить роль коэффициента качества и снижения роли ценового предложения при подведении итогов конкурсных процедур на выполнение работ по аудиту и консалтингу.
В борьбе с предоставлением некачественных услуг мы видим основным средством усиление контроля -- как внутреннего, в самих аудиторских компаниях, так и внешнего, со стороны СРО и других контролирующих организаций.
Сказалось ли на секторе аудита и консалтинга в целом, и на бизнесе вашей компании в частности, политика замещения импорта (в том числе по отношению к услугам), а также реализация санкций в отношении России?
О влиянии на сектор аудита и консалтинга в целом этой политики мы не можем дать объективного ответа, так как не обладаем достаточной информацией для формирования мнения.
Что касается бизнеса нашей компании, то в прошедшем году мы не отметили какого-либо существенного влияния осуществления политики замещения импорта (в том числе по отношению к услугам), а также реализации санкций в отношении России.
Более того, в области финансового консалтинга, связанного с аутсорсингом учетных функций и постановкой систем внутреннего контроля, мы отметили даже некоторый приток клиентов от сети RSM, в частности, итальянских и китайских компаний.
Какие виды аудита и консалтинга оказались наиболее значимыми для вашей компании в 2015 году? Изменился ли спрос на них в связи с кризисом? Что в связи с этим вы ждете от итогов 2016 года?
В течение последних лет в нашей компании не наблюдалось снижения спроса на оказание аудиторских и консалтинговых услуг. Более того, спектр услуг, предоставляемых в области консалтинга, даже расширился. Возросли требования клиентов к качеству оказываемых услуг. Стали более востребованы услуги, связанные с контролем издержек, постановкой систем внутреннего контроля и управления рисками. Также пользуются спросом услуги по стратегическому и управленческому консалтингу (постановка бизнес-процессов, управление ИТ-проектами) и по разработке методологии бухгалтерского и налогового учета. Что касается аудита, то в последние годы, особенно после введения в действие Закона № 208-ФЗ «О консолидированной финансовой отчётности», возрос спрос на услуги составления консолидированной отчетности в соответствии с МСФО, особенно со стороны крупных холдинговых компаний.
Какие дополнительные преимущества по сравнению с традиционными моделями (например, внедрение новых практик) дает развитие аудиторских объединений (сетей) в России? В чем преимущество такой формы? Как ее масштабирование может сказаться на отечественном рынке аудита в целом?
Мы считаем, что основным преимуществом, которое дает развитие аудиторских сетей в России, является повышение качества аудиторских проверок ввиду того, что само создание сети обуславливает применение единой методологии учета и проведения аудиторских процедур, а кроме того, происходит усиление контрольных функций как в процессе проведения аудиторской проверки, так и по результатам завершившихся аудиторских заданий рабочего года.
По вашему мнению, каким критериям должны соответствовать аудиторские объединения для полноценной трансформации в национальную сеть? Следует ли подводить под нормы закона российские сетевые объединения?
Основной критерий, как было отмечено ранее, -- это наличие единой методологии проведения аудиторских проверок, а также наличие надлежащих контрольных процедур как в ходе проведения проверок, так и по результатам законченных аудиторских заданий.
Что касается законодательных норм, то в настоящее время мы не видим необходимости разработки специальных норм для регламентации деятельности российских сетевых объединений.