«Мы предлагаем решения, которые становятся частью бизнес-модели клиента и работают на её устойчивость»

Фёдор Спиридонов, управляющий партнёр Группы SRG

2024 год Группа SRG завершила с положительной динамикой. Несмотря на высокий уровень неопределённости и давления со стороны макроэкономических факторов, интерес к консалтингу со стороны бизнеса не ослабевает. Более того, качественный консалтинг всё чаще рассматривается не как вспомогательный ресурс, а как критически важный элемент стратегии. В условиях необходимости принятия сложных решений и ограниченности во времени компании ищут не просто консультанта, а партнёра, способного точно диагностировать проблему, предложить жизнеспособное решение и взять на себя часть ответственности за результат.

Мы не просто «делаем бумажный отчёт» — мы встраиваемся в бизнес-процессы, чтобы помочь заказчику принять решение в нужный момент.

Какие направления востребованны?
 
Развитие инвестиционных проектов, управление строительством и корпоративными финансами, реструктуризация активов, сопровождение сделок — стабильные и востребованные направления работы Группы SRG. Наши заказчики ожидают, что консультант поможет сформулировать правильные вопросы, расставить приоритеты и аргументировать действия — как перед инвесторами, так и перед регуляторами. Кроме того, мы занимаемся проектами в области развития социальной устойчивости предприятий и человеческих ресурсов, реализуя их с помощью инновационных ИТ-платформенных решений собственной разработки.

Группа SRG активно работает в сегментах жилой и коммерческой недвижимости, логистики, промышленности и инфраструктуры. Практика показывает, что даже при наличии собственных команд проектное сопровождение извне обеспечивает независимую экспертизу, вовремя определяет риски и помогает сохранять фокус на стратегических целях. Консультант становится точкой сборки между идеей, экономикой проекта и практическим управлением, предоставляя клиенту уверенность в правильности принятых решений.

Как меняется поведение рынка?

Ужесточение кредитно-денежной политики стало фактором, который ощутимо повлиял на инвестиционную активность. Компании всё чаще пересматривают финансовые планы, сокращают необязательные расходы, меняют конфигурацию проектных портфелей. В этих условиях особенно актуальны услуги антикризисного консалтинга, актуализации бизнес-моделей и перераспределения капитальных затрат. Это требует от консультанта гибкости, понимания отраслевых особенностей и способности в короткие сроки давать рекомендации, основанные на цифрах, фактах и системных моделях, а не на гипотезах и интуиции. В условиях значительного роста стоимости финансовых ресурсов цена ошибки становится критичной. Наша задача — помочь заказчику этой ошибки избежать.

Запрос на результат

Группа SRG работает с государственным сектором и крупнейшими предприятиями из различных отраслей экономики. Традиционно партнёрами компании выступают банки и крупный бизнес. Группа SRG активно участвует в проектах, где важны прозрачность, контроль расходов, соблюдение сроков, обоснованность инвестиционной стадии и соответствие нормативной базе. Речь идет о комплексных проектах в сферах здравоохранения, образования, социальной и инженерной инфраструктуры, где особенно важна точность экономических и технических расчётов на каждом этапе. Сильная сторона группы — анализ через финансовую эффективность, через призму которой в компании смотрят на все проекты.
Сегодня от консультанта ожидают владения цифровыми инструментами контроля, прозрачной системы управления и способности выстраивать реалистичную дорожную карту. Всё чаще консультант участвует в мониторинге хода реализации проекта, предлагает варианты оптимизации и сопровождает принятие решений в рамках государственных механизмов оценки эффективности и использования бюджетных средств. Госзаказчик сегодня — это в первую очередь управленец с KPI, которому нужны предсказуемость и управляемость, а не просто рекомендации.

Человеческий капитал как инвестиция

Группа SRG последовательно выстраивает внутреннюю культуру ответственности и вовлечённости в своей команде, одновременно реализуя проекты по развитию человеческого капитала за пределами бизнеса. При участии компании был создан фонд развития детей и молодежи «Алтай», направленный на поддержку образовательных, культурных и просветительских инициатив.

Один из знаковых проектов фонда — физико-математический турнир для старшеклассников «Золотые умы Алтая». Он проходит в крупнейшем наукограде Алтайского края — городе Бийске. В этом году турнир объединил школьников из трёх регионов: Алтайский край, Республика Алтай и Республика Чувашия. Турнир позволяет выявлять и поддерживать молодые таланты, формируя фундамент будущего общества. Эта деятельность — вклад Группы SRG в устойчивое развитие страны через поддержку навыков командной работы, лидерства и самостоятельности как ключевых компетенций. Изучение фундаментальных наук позволяет формировать системный взгляд, развивает навыки логического мышления; можно сказать, «приводит голову в порядок». Если устойчивости нет внутри, её не будет и снаружи. У нас в компании выстроена система, где каждый понимает, зачем он здесь и куда мы движемся.

Опора в нестабильной среде

Современный консалтинг — это не набор инструментов и не отчёт ради отчёта. Это опора и поддержка для бизнеса, принимающего решения в условиях ограниченной информации, высокого давления и сжатых сроков. Консультант становится связующим звеном между стратегией и операционной реальностью. В этом смысле Группа SRG выступает не как внешний поставщик консалтинговых услуг, а как надёжный партнёр, способный обеспечить стабильность и управляемость бизнеса на всех этапах жизненного цикла проекта — от старта и структурирования до постконтроля. Мы предлагаем решения, которые становятся частью бизнес-модели клиента и работают на её устойчивость.