«Пока есть небольшая надежда, что правительству удастся удержать внутренний спрос за счет стимулирования отрасли»

Сергей Разуваев, Директор консалтинговой компании GMK

– Расскажите, пожалуйста, о факторах роста вашего бизнеса, а также о причинах востребованности консалтинговых услуг в области маркетинга в прошлом году и сейчас.

– В 2021 году наш оборот вырос на 60% и мы выполнили все поставленные перед бизнесом задачи. Мы специализируемся на недвижимости, и девелоперы в прошлом году покупали практически все, что связано с будущим развитием новых проектов и формированием для них добавленной стоимости: от анализа участков до маркетинговых стратегий и брендинга.
Наш флагманский продукт – маркетинговые стратегии. На них спрос был самым высоким. Число заказчиков возросло.
Меньший спрос был на услуги, связанные с управлением продажами. Этому блоку девелоперов поддержка была нужна в меньшей степени: все отлично продавалось благодаря мерам государства, в частности, ипотека с низкой процентной ставкой. В целом, 2021-й был сверхуспешным для девелоперов: люди покупали квартиры уверенно и понимали, каким будет завтрашний день.
Что касается текущей ситуации, то она серьезно отразится на рынке консалтинга. Наши клиенты смотрят в будущее без иллюзий и очень настороженно. Соответственно, они перестают вкладывать деньги в новое и меньше обращаются к консалтинговым компаниям.
Пока есть небольшая надежда, что правительству удастся удержать внутренний спрос за счет стимулирования отрасли, но есть понимание, что мы стоим только в начале этого сложного пути. И спрогнозировать будущее пока трудно.
В этом году рынок консалтинга подвержен влиянию уже даже не рыночных, а политических факторов. Не считаю себя компетентным в этой области и прогнозировать что-то не рискую. Наша компания прошла через кризисы разных лет: 2008–2009, 2014–2015 и 2020 годов, так что мы хорошо помним, что значит выживать на рынке. Наша дальнейшая стратегия – жить сегодняшним днем и бороться за завтрашний: оптимизировать бизнес, консолидировать и усиливать все наши компетенции.