«Главным ресурсом, который позволил нам состояться и вырасти в авторитетную и влиятельную группу, является наша команда».

Федор Спиридонов, управляющий партнер группы SRG

 

— В этом году группе SRG исполнилось 25 лет. На протяжении многих лет она является одним из лидеров сферы консалтинга и оценки. Расскажите, за счет чего достигнут такой успех?

 

—  Действительно, мы начинали свою деятельность в 1999 году с небольшой компании по оценке, и за четверть века она трансформировалась в инвестиционно-консалтинговую группу с собственными ИТ-решениями. Сейчас мы входим в топ-3 компаний, занимающихся оценкой, и в число лучших отечественных компаний на рынке консалтинговых услуг, однако интересы группы этим не ограничиваются. Мы стремительно растем. В настоящее время группа развивает четыре направления: консалтинг, социальную устойчивость, ИТ-разработки, инжиниринг.

Главным ресурсом, который позволил нам состояться и вырасти в авторитетную и влиятельную группу, является наша команда. Мы создаем все условия для развития и профессионального роста сотрудников, привлекаем для работы лучших специалистов даже в ситуации дефицита кадров на рынке труда. В основе корпоративной политики группы SRG лежит понятие «конструктивная среда», которое подразумевает единство руководителей и линейных сотрудников. Философия компании диктует отношения внутри коллектива, основанные на принципах доверия, уважения и открытости. Этими же принципами мы руководствуемся в общении с партнерами и клиентами.

Другой важнейший актив группы — профессиональная репутация. Наши заказчики — признанные лидеры в своих отраслях, крупнейшие компании страны. В работе по каждому из направлений мы видим свою задачу в том, чтобы сделать жизнь людей лучше. Так, консалтинговая деятельность команды SRG способствует прозрачности крупных сделок с активами, разработанные нами цифровые продукты обеспечивают скорость и простоту сделок с недвижимостью, направление социальной устойчивости заботится о безопасности труда, а инжиниринговое подразделение — о качестве жилой среды.

 

— Какие услуги в сфере консалтинга и оценочной деятельности сейчас наиболее востребованы и почему?

 

— Консалтинговое подразделение SRG занимается оценкой недвижимости и бизнеса, оценкой при реализации проблемных активов банков, при сделках M&А (слияний и поглощений), реализации непрофильных активов. Мы осуществляем мониторинг инвестиционных бюджетов, юридическую экспертизу при реструктуризации кредитных портфелей, комплексном развитии территорий, страховании.

Процессы, связанные с уходом иностранных компаний с российского рынка, не могли проходить без участия специалистов сферы консалтинга. SRG входит в перечень компаний, уполномоченных определять цену сделки по продаже бизнеса в России при получении одобрения подкомиссии Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.

Консультанты компании привлекаются для аудита бюджетов, которые ранее были связаны с зарубежными инвесторами, реинжиниринга технологий, пересмотра финансовых моделей проектов и условий финансирования.

Также много работы появилось у консалтинговых компаний в ходе реализации программ комплексного развития территорий (КРТ) в Москве и регионах. Консультанты SRG помогают инвесторам просчитать целесообразность вхождения в проект, а также осуществляют юридическое сопровождение изъятия имущества, попавшего в границы данных территорий.

 

— Группа занимается консалтингом в сфере культуры безопасности и социальной устойчивости предприятий — насколько востребованы эти услуги? Вы также работаете в инжиниринге — какие услуги предоставляет группа в рамках этого направления?

 

— По нашим данным, SRG входит в тройку лучших отечественных компаний в сфере охраны и безопасности труда. Услуги этого направления неизменно востребованы. Современное ведение бизнеса невозможно без развития культуры безопасности, благодаря чему предприятия могут решить такие задачи, как минимизация производственных травм и опасных ситуаций, улучшение условий труда и роста его производительности, снижение рисков и операционных затрат.

Опыт, накопленный за время работы в инжиниринге, позволяет нам подходить комплексно к сопровождению процесса строительства от планирования и проектирования объектов с получением всей необходимой документации до осуществления строительного контроля и ввода объекта в эксплуатацию. Наши заказчики — крупнейшие застройщики страны, для которых команда SRG проектирует в том числе и объекты социальной инфраструктуры. В дальнейших планах группы — создание большого проектного бюро.

 

 

— Каким образом цифровая трансформация оказывает влияние на вашу деятельность?

 

— Современные цифровые решения необходимы для эффективной работы всех направлений нашей деятельности. Мы давно нацелены на цифровизацию, что изначально было обусловлено необходимостью обработки и анализа огромного количества данных, без которых невозможна оценочная и консалтинговая деятельность. Сейчас мы активно развиваем ИТ-направление и создаем собственные цифровые продукты для обеспечения как бизнес-целей нашей команды, так и задач компаний-партнеров. Недавно был реализован сервис экспресс-оценки недвижимости для ведущего отечественного банка. Разработка наших специалистов позволила сократить время одобрения кредита банком с нескольких часов до нескольких десятков секунд.

Для сопровождения сделок с жилой недвижимостью нашими разработчиками создана платформа «Фабрика сделок» — цифровой продукт, который обеспечивает быстрое и бесшовное взаимодействие всех сторон сделки: девелоперов, банков, страховщиков, риэлторов, покупателей. Свое глобальное цифровое решение есть и у направления производственной безопасности и социальной устойчивости предприятий. ERP-система ORIS предназначена для максимальной автоматизации процессов мониторинга и управления человеческими ресурсами предприятия.

 

 

— Вы активно занимаетесь социальной деятельностью. Расскажите вкратце об истории создания группой фонда детского развития «Алтай».

 

— Идея создания фонда возникла из стремления поддержать ребят, которые хотят достичь успеха в изучении точных наук. Я сам окончил Московский государственный университет по специальности «прикладная математика», куда поступил после учебы на физико-математическом отделении Бийского лицея в Алтайском крае. Я прекрасно понимаю, как важно в детстве оказаться среди единомышленников, товарищей-сверстников, разделяющих твои интересы и увлечения, поэтому при поддержке преподавателей Бийского лицея был придуман проект «Олимпиадное движение. Физико-математическая школа».

В начале 2023 года мы с коллегами из SRG решили увеличить охват участников, чтобы дать возможность большему количеству школьников раскрыть свой интеллектуальный потенциал. Был организован турнир «Золотые умы Алтая», который объединил школьников 9-11-х классов из трех городов Алтайского края: Бийска, Барнаула и Заринска. Для дальнейшего увеличения масштаба турнира был основан фонд детского развития «Алтай», в рамках деятельности которого прошел второй сезон «Золотых умов Алтая», объединивший 1 000 старшеклассников. Скоро стартует новый сезон турнира. География мероприятия расширяется: в этом году к участию в состязании подключаются школьники из республики Алтай, приглашены старшеклассники из Чувашии.