«Устойчивость в условиях перемен»

Интервью с Марией Тихоновой, заместителем генерального директора по корпоративному управлению Группы «Россети»

— Отчетный 2022 год стал знаковым для отрасли – в Группе «Россети» были проведены основные этапы реорганизации, в результате которой создана объединенная компания с собственными производственными активами (объекты Единой национальной электрической сети), управляющая также распределительными сетевыми обществами и другими дочерними обществами. Как это сказалось на процессе подготовки публичной нефинансовой отчетности (ПНО) новой головной компании Группы?

— Действительно, главным событием года стало решение о реорганизации. Она прошла в форме присоединения Публичного акционерного общества «Российские сети» и ряда других обществ к Публичному акционерному обществу «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы». Последнее было переименовано 12 октября 2022 года в Публичное акционерное общество «Федеральная сетевая компания – Россети» (ПАО «Россети») и сейчас является головной компанией Группы «Россети».

Поскольку завершение всех корпоративных процедур было запланировано на начало 2023 года, в ПНО за отчетный период раскрывались показатели в периметре ПАО «ФСК ЕЭС» (ныне – ПАО «Россети») и его филиалов – магистральных электрических сетей (МЭС) и предприятий магистральных электрических сетей (ПМЭС).

Однако также мы представили ключевые показатели объединенной компании, в том числе распределительных сетевых обществ, на одном из первых презентационных разворотов годового отчета. Это необходимо для обеспечения принципа сопоставимости данных в ПНО Группы за 2023 год, которая будет раскрывать информацию о деятельности холдинговой структуры в целом.

— Основные этапы реорганизации проведены в год 20-летия компании, которая теперь является головной в Группе «Россети». Какие можно выделить вехи в развитии ее ПНО?

— История компании за более чем 20 лет — это история непрерывного развития, нацеленного одновременно на обеспечение стабильности и поступательный рост ключевых производственных и финансово-экономических показателей. Соблюдение этого баланса позволяет следовать современным тенденциям совершенствования ПНО с учетом наработанного опыта, стиля и традиций Группы «Россети».

В 2017 году компания впервые представила интегрированный отчет. Документ кратко и емко описывает, как стратегия и управление организацией в контексте внешней среды ведут к созданию стоимости в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.

На протяжении четырех лет соблюдение требований российского законодательства и международных стандартов интегрированной отчетности одновременно с внедрением лучших практик раскрытия информации высоко оценивалось экспертами как российских, так и международных конкурсов годовых отчетов.

В 2019 году компания вошла в число победителей главного российского конкурса годовых отчетов – Московской биржи – в номинациях «Лучший годовой отчет электроэнергетического сектора экономики» и «Лучшее представление стратегии и инвестиционной привлекательности компании в годовом отчете». Также она была отмечена наградами в номинации «Лучший годовой отчет компании с капитализацией от 40 до 200 млрд рублей».

По итогам 2019 года компания впервые вошла в лидирующие группы по индексам РСПП в области устойчивого развития, а ее акции были включены в индексы устойчивого развития Московской биржи и индекс FTSE4Good, предназначенный для участников рынка, придерживающихся принципов ответственного инвестирования. 

Начиная с 2021 года компания вернулась к практике подготовки двух отдельных документов – годового отчета и отчета о социальной ответственности и корпоративном устойчивом развитии, что объясняется возросшим интересом стейкхолдеров к нефинансовым результатам деятельности.

При этом в годовом отчете были более подробно раскрыты вопросы стратегии, итоги операционной деятельности, механизмы измерения результативности, практики корпоративного управления. А вопросы, касающиеся корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, были детально освещены в отдельном специализированном документе.

Годовой отчет за 2023 год станет первым после масштабного объединения ключевых электросетевых компаний страны. Его подготовка потребует консолидации большого количества данных, раскрытия информации в части показателей Единой национальной электрической сети и распределительного сетевого комплекса, инжиниринговых, инновационных и сервисных организаций Группы «Россети».

Несмотря на то, что компания регулярно сталкивается с новыми вызовами, мы уверены, что ПНО становится из года в год все более информативной для всех заинтересованных сторон, что подтверждается оценками экспертного сообщества и наградами различных конкурсов.

— Сталкивалась ли компания при подготовке отчетности за 2022 год с необходимостью ограничений при освещении тех или иных направлений деятельности в сравнении с предыдущими периодами? Удалось ли соблюсти баланс с требованиями транспарентности в подаче информации?

— Компания воспользовалась правом, предоставленным Правительством РФ эмитентам ценных бумаг (Постановление Правительства РФ от 12.03.2022 № 351) в изменившихся условиях, и отказалась от раскрытия в годовом отчете за 2022 год данных консолидированной финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с международными стандартами.

При этом в годовом отчете без изъятий раскрыты данные годовой бухгалтерской финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с российскими стандартами, что позволило стейкхолдерам в достаточной степени проанализировать информацию о компании для принятия широкого спектра решений в отношении ее деятельности.

— 2022 год для многих крупных российских компаний выявил справедливость оценок внутренней и внешней устойчивости бизнеса с точки зрения политики риск-менеджмента. Как данная тема отражена в отчете ПАО «Россети» за этот период? Были ли в ходе подготовки документа определены элементы такой политики, нуждающиеся в корректировке?

— Действительно, последние несколько лет были важными для бизнеса с точки зрения проведения планомерной работы по оценке возможностей и угроз, выявления сильных и слабых сторон среды функционирования, а также проведения анализа возможных рисков, особенно в условиях возросшего внешнего давления на экономику России.

Для обеспечения уверенности в том, что система внутреннего контроля и управления рисками и ее элементы эффективны и соответствуют объективно изменяющимся требованиям и условиям, внутренний аудитор ежегодно проводит комплексную оценку соответствующей системы компании, в том числе на предмет ее соответствия целевому состоянию и уровню зрелости.

Помимо этого, на страницах годового отчета отражена информация о реализованных в 2022 году ключевых мероприятиях по совершенствованию системы внутреннего контроля и управления рисками, среди которых актуализация методологических документов в области управления рисками, в том числе порядка определения предпочтительного риска (риск-аппетита) общества, а также дальнейшие планы в этой области работы на 2023 год.

— Насколько ставшая практически всеобщей проблема нехватки квалифицированных кадров в условиях перестройки работы отечественной экономики в последние полтора-два года актуальна для ПАО «Россети»? Какие меры по упреждающему купированию этой проблемы выделены как приоритетные в ПНО?

— Конкуренция на рынке труда за перспективные кадры постоянно возрастает. Это связано не только с перестройкой работы отечественной экономики, но и с демографическим кризисом 1990-х годов. Вместе с этим отмечается снижение интереса молодежи к инженерным специальностям по физическим дисциплинам, преимущество отдается информационным технологиям. В совокупности эти тренды требуют развития и доработки уже сформировавшихся в компании подходов к работе с перспективными кадрами, определенных в молодежной политике, а также более тесного сотрудничества с системой образования по всей цепочке: школа – ссуз – вуз.

Ключевые направления этой работы отражены в годовом отчете за 2022 год:

• набор на целевое обучение студентов по программам высшего образования на основе договоров о целевом обучении;
• организация производственной практики для студентов на объектах компании;
• организация ознакомительных экскурсий на производственные объекты с демонстрацией современного энергооборудования;
• кураторство экспертами Группы «Россети» квалификационных работ студентов, участие в работе комиссий по защите диссертаций, сдаче государственных экзаменов;
• реализация молодежных мероприятий в партнерстве с вузами и молодежной секцией РНК СИГРЭ.

Конечно же, у компании большие планы по дальнейшему привлечению и удержанию перспективного персонала. Среди них разработка программы поддержки и грантов для учителей физики, которые берут на себя дополнительную нагрузку и ведут специализированные классы, популяризируя технические специальности.  Кроме того, сейчас в Группе «Россети» перезапускается программа адаптации и наставничества, ведется работа над созданием реальных социальных лифтов в рамках кадрового резерва, по повышению привлекательности HR-бренда в целом.

Ключевые задачи развития политики управления персоналом на ближайшие годы – это предоставление более широких возможностей молодым специалистам в построении карьеры, а также повышение прозрачности процедур назначений, предоставление равных возможностей развития, в том числе через участие в значимых проектах.