«Интегрированная отчетность позволяет нам провести глубокий анализ устройства деятельности нашей компании»

Константин Тулупов, Директор по стратегии, председатель Комитета по публичной отчетности ОАО «Атомэнергомаш»

– Почему Ваша компания уделяет такое серьезное внимание именно презентационной версии годового отчета, когда достаточно соблюдать требования законодательства об обязательном раскрытии информации и методических рекомендаций госкорпорации «Росатом»?

– В первую очередь нас обязывает к этому наше положение. Атомэнергомаш позиционирует себя в качестве глобального диверсифицированного энергомашиностроительного холдинга, и годовой отчет, выполненный по международным стандартам с использованием bestpractice и, накопленного за последние годы собственного опыта, – один из важных инструментов этого позиционирования. С одной стороны, мы используем отчет как презентационный материал: распространяем среди заинтересованных сторон, включая акционеров, инвесторов, дочерних, зависимых и курируемых обществ, партнеров. Специально для конференций и выставок мы стали выпускать на русском и английском языках краткую версию отчета - своего рода резюме нашей компании за год. А с другой стороны, мы используем процесс подготовки отчета как платформу для взаимодействия со всеми стейкхолдерами. Уже третий год проводим серию общественных диалогов, на которые приглашаем всех желающих. Люди приходят и высказываются, со многими действительно за эти годы уже сложился полноценный диалог.

– Какой Вы себе представляете потенциальную аудиторию годового отчета: кто его читатели, влияет ли их мнение на раскрытие информации в отчете?

– Аудитория наших отчетов достаточна разнообразна, в чем можно убедиться, посетив упомянутые диалоги с заинтересованными сторонами. Это представители инвесторов и заказчиков, научного и экспертного сообщества, ВУЗов и общественных организаций, представители Госкорпорации "Росатом" и наших дочерних обществ. Ну и, конечно же, представители СМИ, оказывающие нам поддержку в освещении данных мероприятий.

Относительно второй части Вашего вопроса скажу, что диалоги проводятся именно с целью услышать мнения всех стейкхолдеров. Мы честно отвечаем на все вопросы, а они бывают разной степени сложности и провокационности. Мы учитываем мнения всех высказавшихся, в ином случае стараемся найти компромиссные решения. Такой подход позволяет нам каждый год привлекать к конструктивному диалогу все больше экспертов.

– Как компания понимает устойчивое развитие применительно к своей деятельности?

– Безусловно, наше понимание устойчивого развития основывалось на всем известном определении ООН — мы не должны ставить под угрозу будущие поколения и обязаны учитывать их интересы. Мы видим своей обязанностью учитывать интересы всех заинтересованных сторон, с которыми так или иначе связана наша деятельность, по экологическим, социальным и экономическим вопросам. Этот концептуальный взгляд мы опубликовали в одном из наших годовых отчетов. На практике Атомэнергомаш трансформирует концепцию в оперативные действия, проекты. Сейчас они реализуются децентрализованно, в рамках ответственности соответствующих функциональных подразделений.

В настоящее время мы заняты разработкой стратегии в области устойчивого развития, которая позволит систематизировать существующие в компании проекты и планы. Кроме того, в компании начинается внедрение корпоративной системы управления рисками, которая позволит, в том числе, вести постоянный мониторинг деятельности в области устойчивого развития. При этом отмечу, что вхождение в корпоративный контур Атомэнергомаша новых участников с разным уровнем корпоративной зрелости делает задачу по внедрению принципов устойчивого развития достаточно трудоемкой и длительной.

– Годовой отчет ОАО «Атомэнергомаш» является интегрированным, в чем компания видит преимущества и результаты такого подхода к подготовке годовых отчетов

– Сначала нужно определиться, о каком подходе мы говорим. Многие ведь до сих пор не понимают, что интегрирует в себе такая отчетность. Изначально бытовало мнение – интегрированный отчет объединяет в себе финансовую и нефинансовую информацию. Т.е. это отчет в области устойчивого развития, включающий финансовую отчетность. С такой позиции все мы выпускаем интегрированную отчетность уже давно. Сейчас, в том числе благодаря стараниям Международного совета по интегрированной отчетности, у компаний расширяется понимание интегрированной отчетности. Необходимо не просто объединить под одной шапкой отчеты по финансовой и производственной деятельности, а также деятельности в области устойчивого развития. Подобный «винегрет» не дает целостной, интегрированной картины. Важно показать взаимосвязь всех направлений деятельности, ведь они являются частью общего дела, «колесиками и винтиками» единого механизма по достижению стратегических целей. И Атомэнергомаш в своих отчетах движется в этом направлении. Сначала мы отражали стратегию компании, потом увязали ее с деятельностью и целями в области устойчивого развития. В отчете за 2012 году мы раскрыли нашу бизнес-модель. Теперь ближайшая важная задача – отражение процессов создания стоимости, использования ресурсов и капиталов. Таким образом, интегрированная отчетность позволяет нам провести глубокий анализ устройства деятельности нашей компании.

– Расскажите о главных темах годового отчета за 2012 год, почему именно на них был сделан акцент

– В 2011 году Атомэнергомаш сформировал и презентовал заинтересованным сторонам стратегию развития. Теперь мы поставили задачу показать, что мы делаем для достижения наших стратегических целей. Мы хотели обратить внимание на то, что на реализацию стратегии влияют не только стратегические, но и операционные риски. Более того, эффективность операционной деятельности предприятий является одним из главных факторов выполнения стратегических целей. Именно поэтому приоритетной темой отчета за 2012 год стала тема «Операционная эффективность деятельности ОАО «Атомэнергомаш» как основа достижения ключевых целевых показателей корпоративной стратегии». Мы акцентировали внимание на основных направлениях Комплексной программы повышения эффективности деятельности предприятий ОАО «Атомэнергомаш» на период 2013–2018 гг. Кроме того, конечно, не могли обойти вниманием важнейшие события 2012 года - запуск программы восстановления производства реакторного оборудования на вновь открытом филиале ОАО «АЭМ-технологии» в г. Волгодонске, масштабные проекты по освоению новой номенклатуры продукции и расширению производственных мощностей на других предприятиях холдинга.

– Анализируете ли Вы динамику качества Вашего отчета, как меняются оценки и отношение аудитории? Планируется ли проводить такие исследования в будущем?

– Наше внутреннее мнение – прогресс с каждым годом есть. Мы стараемся идти в ногу со временем, постоянно проводим бенчмаркинг, изучаем лучшие практики. Говоря о мнении читателей, у меня также есть ощущение, что они видят наш прогресс. Часто на диалогах мы слышим похвалы в наш адрес.

В каждом годовом отчете мы помещаем анкету обратной связи, которая дает возможность читателю дать свои рекомендации и повлиять на содержание будущего отчета. К сожалению, с каждым годом все меньше читателей пользуются этой возможностью. Поэтому сейчас мы проводим анкетирование всех участников диалогов для оценки качества проведенной нами отчетной кампании. Надеемся, что получим достаточное количество откликов!

– У Вас много планов. Какие еще изменения и дальнейшие шаги собирается предпринимать ОАО «Атомэнергомаш» по улучшению качества годовых отчетов и их продвижению к заинтересованным сторонам?

– В будущем году мы планируем применить при подготовке годового отчета новой версии руководства GRIG4.0. Это требует серьезной подготовительной работы, чем мы сейчас и занимаемся. Кроме того, мы ежегодно анализируем наши ошибки и недостатки в процессе подготовки отчета, что дает нам возможность совершенствовать организационные работы, например, систему сбора и обработки информации. Мы также ведем работу с нашими дочерними, зависимыми и курируемыми организациями, готовим их к выпуску самостоятельных интегрированных годовых отчетов. В общем, прогрессивные планы есть, останавливаться на достигнутом не собираемся.