«Университет должен являться движущей силой интеллектуальных усилий в области регионального развития»

Интервью со Светланой Хашировой, и.о. проректора Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова по научно-исследовательской работе

— В отчетном 2022 году отмечалось 90-летие КБГУ. Как эта тема представлена в годовом отчете? Отражена ли связь в развитии КБГУ и республики – прежде всего в связи с ролью университета в подготовке квалифицированных кадров, обеспечивающих развитие экономики и социальной сферы КБР?

— За девять десятилетий учебное заведение прошло славный путь от педагогического института до многопрофильного современного классического университета, в котором сложились сильные, известные в нашей стране и за рубежом научно-педагогические школы. В создавшейся социально-экономической ситуации информационная, просветительская составляющая работы вуза становится приоритетной.

КБГУ входит в топ-100 национального рейтинга вузов по версиям RAEX и Интерфакс. Сегодня университет – это более 18 тысяч студентов из 41 региона РФ и 43 зарубежных стран. Студенты из других субъектов России составляют 15% обучающихся, иностранцы – 10%. В отчете отмечено, что современный университет вовлечен в экономическую и социокультурную жизнь региона. В контексте «третьей миссии» ряд основных результатов деятельности вуза может и должен быть реализован на региональном уровне. К ним относятся, во-первых, создание знаний, распространение документов и иной информации, которая может принести пользу внешним пользователям.

Во-вторых, результатом является воспроизводство человеческого капитала через образование студентов, которые затем составляет основу человеческого капитала в регионе. В-третьих, прямая передача ноу-хау (инноваций) путем патентования и лицензирования, что также приводит к технологическим инновациям. Наконец, в-четвертых, способность университета создавать инфраструктуру знаний и посредством этого влиять на региональную среду.

В широком смысле вуз должен являться лидером и движущей силой интеллектуальных усилий в области регионального развития.

Включение КБГУ в программу «Приоритет-2030» – это не только его признание как одного из лучших университетов страны, но и важный шаг на пути развития вуза. Стратегическая цель программы развития вуза – трансформация КБГУ в университет, интегрирующий образование, науку и инновационное предпринимательство, обеспечивающий опережающую подготовку кадров, научно-технический капитал и создающий прорывные инновационные технологии в целях устойчивого развития региона.

— КБГУ вошел в число участников программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». Насколько полно деятельность университета по реализации указанной программы отражена в годовом отчете, в том числе с точки зрения обзора внедрения традиционных и современных образовательных моделей, методик и технологий?

— Вуз тщательно готовился к участию в программе «Приоритет-2030» – стратегия развития университета формировалась коллективом, с привлечением сообщества выпускников и работодателей. Программа «Приоритет-2030» для КБГУ стала импульсом изменений и механизмом инвестиций в развитие. Университет начал крупнейшую за последние годы качественную реформу образования, запустил институциональные изменения. В своей стратегии мы стараемся предвосхитить тенденции – драйверы экономического и международного развития, о чем детально информируем целевую аудиторию нашего вуза в ежегодном отчете.

— КБГУ участвует в федеральной целевой программе «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса», работает также и по направлениям, определяемым Фондом перспективных исследований. Нашли ли конкретные достижения в указанных сферах деятельности свое отражение в годовом отчете?

— На протяжении последних лет КБГУ принимал участие в реализации проектов в рамках федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса», что позволило сформировать научный задел и материально-техническую базу университета с целью участия вуза в федеральных проектах, реализуемых в настоящее время. В рамках участия в проектах ФЦПИР и ФПИ нами достигнуты результаты мирового уровня в области создания новых полимерных материалов. А итоги реализации проектов представлены в ежегодном отчете.

— Среди задач, которые университет ставит перед собой, значится участие в создании инновационной экосистемы межрегионального значения для активного участия в «перезапуске» цифровой экономики КБР. Как эта деятельность отражена в публичной нефинансовой отчетности вуза?

— В числе приоритетных целей КБГУ – создание инновационной экосистемы межрегионального значения для активного участия в «перезапуске» цифровой экономики Кабардино-Балкарской республики (КБР) (формирование межрегионального IT-кластера), развитие предпринимательского потенциала молодежи и удовлетворение спроса со стороны талантов на самореализацию и качественную профессиональную траекторию в своем регионе. Например, создание совместно с Правительством КБР и АО «Кавказ.РФ» IT-парка, являющегося одним из пяти прорывных проектов республики, в рамках которого планируется ввести более 400 новых рабочих мест; вуз – в числе 20 провайдеров федерального проекта «Развитие кадрового потенциала IT-отрасли» с объемом финансирования более 300 млн руб. В рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» запущено 3 акселерационные программы. На базе университета открыта предпринимательская «Точка кипения». Об этом мы также информируем в ежегодном отчете.

— Очевидно, что в работе любой крупной структуры наряду с достижениями есть проблемы, вызовы. Как руководство вуза подходит к отражению такого рода информации на страницах годового отчета?

— Совершенно верно, у нас, как и у любого игрока системы высшего образования, существуют проблемы и вызовы. Так, ежегодно на страницах своего отчета мы формулируем приоритетные задачи на предстоящий год, а также показываем сложившиеся сложные ситуации в развитии вуза и стараемся найти пути их решения, а на страницах ежегодного отчета сообщаем об этом.

— В последние несколько лет активно обсуждается тема вовлечения вузов в так называемую ESG-трансформацию. Отражена ли эта тема в годовом отчете по итогам 2022 года? Если нет, то рассматривает ли руководство вуза включение ESG-тематики в публичную нефинансовую отчетность вуза?

— В КБГУ с 2020 года проходит трансформация систем управления согласно принципам ESG, направленным на решение экологических, социальных и управленческих проблем.

СКФО активно включен в ESG-повестку и на протяжении не одного десятка лет последовательно внедряет ее принципы. На сегодня ESG-трек, входящий в стратегию развития региона до 2032 года, расширяется и дополняется новыми проектами.

Цели устойчивого развития носят комплексный и неделимый характер, обеспечивая сбалансированность всех трех компонентов устойчивого развития: экономического, социального и экологического. Программа развития университета до 2030 года полностью проработана и направлена на устойчивое развитие региона.

Научная деятельность сгруппирована по пунктам, туда же можно отнести подготовку высококвалифицированных кадров. Имея функцию не только образовательную, но и воспитательную, мы активно привлекаем студентов в политику устойчивого развития, бережного и осмысленного отношения к природе.

Наша республика обладает мощнейшим потенциалом в научной сфере. И, если объединить его с потенциалом наших предприятий, мы сможем обеспечить ускоренный трансфер технологий, востребованных бизнесом. Сейчас мы активно выстраиваем эффективную схему взаимодействия через офис трансфера технологий КБГУ, который выступит интегратором в этом процессе объединения научного и производственного потенциала региона. При посещении предприятий региона мы увидели большую заинтересованность коллег из промышленного сектора в сотрудничестве с учеными нашего университета. Подобные мероприятия позволяют нам скорректировать вектор научной повестки, дают возможность объективно оценить экономическую ситуацию в промышленном секторе и адаптироваться к развитию бизнес-технологий.

Мы стараемся информировать нашу целевую аудиторию о ESG-трансформации университета на страницах ежегодного отчета.