«Формирование нового технологического уклада в Российской Федерации — приоритетная тема отчетности "Росатома"»

Интервью с Константином Рудером, заместителем директора департамента коммуникаций госкорпорации «Росатом»

— Начиная с годового отчета по итогам 2021 года многие российские компании вынуждены были ограничить, а то и вовсе исключить в своей публичной нефинансовой отчетности (ПНО) публикацию и анализ значительного ряда показателей. Однако, как показывает обзор ПНО за прошедшее время, это вынужденное умолчание постепенно сходит на нет. В отношении «Росатома» это наблюдение справедливо? Сохраняются ли какие-то лакуны в ПНО в сравнении с отчетностью до 2021 г.?

— Госкорпорация «Росатом» с самого начала существования ставила перед собой задачу быть максимально открытой перед обществом. Публичная отчетность госкорпорации «Росатом» — это добрая воля и осознанная позиция компании, продиктованная пониманием, что «Росатом» без общественной поддержки не может в полном объеме и с должной эффективностью осуществлять свою деятельность в регионах присутствия.

При этом нельзя забывать, что мы продолжаем жить в условиях беспрецедентного санкционного давления на крупный российский бизнес и на страну в целом, поэтому мы, как и все крупные российские компании, адекватно оцениваем санкционные риски. Но это существенно не повлияло на нашу позицию открытости и подотчетности перед обществом и партнерами, в том числе зарубежными. Диалоги с заинтересованными сторонами, которые мы не прекращали даже в период пандемии, доказывают, что мы по-прежнему отвечаем на все поступающие запросы наших ключевых заинтересованных сторон: органов власти, общественников, экологов, бизнес-партнеров, населения регионов присутствия и т. д. Публичная отчетность «Росатома» соответствует не только российским, но и международным требованиям и стандартам отчетности, что подтверждается независимым нефинансовым аудитом.

Более того, в 2024 году мы расширили спектр наших основных отчетных продуктов (публичный отчет госкорпорации «Росатом», отчетные материалы ключевых дивизионов, буклет «Ключевые результаты деятельности», databook по показателям отчетности), разместив дополнительно на сайте report.rosatom.ru расширенный пакет экологических отчетов организаций корпорации. В них более детально в привязке к регионам присутствия показана экологическая результативность конкретных предприятий отрасли, вносящих существенный вклад в экологическую повестку. Кроме того, проведена большая работа по актуализации каталога показателей, в понятной для широкой общественности форме демонстрирующих экологическую результативность «Росатома» и его организаций в регионах деятельности (в том числе, например, результаты мониторинга окружающей среды в Арктике, в местах пролегания Северного морского пути). Эти показатели в расширенном виде представлены в отчетности госкорпорации и организаций.

— Основными направлениями перестройки работы отечественного бизнеса после введения масштабных санкций стали ускоренное импортозамещение, в том числе в технологиях (технологический суверенитет), перестройка цепочек поставок и сбыта, логистики, корректировка или даже пересмотр риск-менеджмента. Какие из указанных направлений (может быть, также и ряд других) нашли отражение в ПНО «Росатома» за последние три года?

— Влияние «Росатома» на формирование нового технологического уклада и вклад в технологический суверенитет Российской Федерации — приоритетная тема отчетности «Росатома», напрямую вытекающая из специфики и стратегии деятельности корпорации. Одна из ключевых стратегических задач корпорации — стать лидером в области технологического суверенитета.

В области логистики достигнуты существенные результаты. Атомный ледокольный флот корпорации в 2023 году перевыполнил целевые показатели по федеральному проекту развития Северного морского пути. Важное событие произошло в 2023 году: корпорация «приросла» транспортным сегментом благодаря принятому государством решению по передаче «Росатому» пакета акций компании «Дальневосточное морское пароходство».

Диверсификация деятельности корпорации и развитие новых бизнес-направлений приносит ощутимые результаты: выручка по новым продуктам госкорпорации «Росатом» (с внеотраслевыми контрагентами) по итогам 2023 года составила 1,1 трлн рублей, что на 47 % больше целевого значения и на 58 % больше результата 2022 года. Перевыполнение показателей по новым продуктам обусловлено ростом объемов произведенной продукции, увеличением трейдинговых сделок, логистических услуг и др. В 2023 году выпущены на рынок новые цифровые продукты «Росатома», аппараты для медицины, введены в эксплуатацию два новых ветропарка.

— В последнее время среди заметных ограничений для развития отечественный бизнес указывает на нехватку кадров, причем самой разной квалификации. Насколько актуальна эта проблема для «Росатома» и отражена ли она в годовых отчетах госкорпорации?

— Для выполнения амбициозных стратегических целей «Росатому» к 2030 году понадобится дополнительно 300 тыс. новых сотрудников. При этом фокусом внимания для нас всегда являлись не только подготовка кадров, но и комплексное развитие городов атомной энергетики и промышленности, социальная поддержка и развитие сотрудников, создание условий для раскрытия потенциала, привлечение кадров и международные проекты.

В направлении подготовки собственных кадров мы ведем большую работу совместно с опорными вузами и научными институтами. Подробнее об образовательных проектах, профориентации и подготовке кадров начиная со школьной скамьи рассказано в отдельном модуле отчета «Росатома» — «Социальном отчете».

Отчетный год был продуктивным в области профессионального развития сотрудников. Проводимый нами чемпионат профессионального мастерства атомной отрасли AtomSkills вышел на международный уровень, собрав более 1700 участников из 8 стран мира. На чемпионате в сфере цифровых технологий DigitalSkills наши сотрудники завоевали 18 наград, а на Международном чемпионате высокотехнологичных профессий «Хайтек» — 24. Важная часть культуры корпорации — культура поощрения сотрудников за заслуги. Летом 2023 года прошла 10-я, юбилейная церемония награждения отраслевой программы признания «Человек года “Росатома”», которая включала 77 номинаций, подано более 3 тыс. заявок, награждены 536 финалистов — рекордные цифры за историю премии.

Активно велась работа по привлечению новых талантов в отрасль. Мы совершенствовали и расширяли экосистему развития кадрового потенциала. Сегодня мы сотрудничаем с 246 школами, в которых открываются атомные, инженерные, менделеевские, горные классы. Новое развитие получил федеральный проект «Профессионалитет»: в 2023 году на первый курс образовательных учреждений по программам проекта зачислено 650 человек, и сейчас шесть колледжей готовят специалистов по 24 востребованным в отрасли рабочим профессиям. Продолжается взаимодействие с Консорциумом опорных вузов, в который сегодня входит 20 вузов. Важным событием стал первый выпуск магистрантов филиала МГУ в Сарове в июне 2023 года. Большинство из 42 выпускников уже строят карьеру на предприятиях атомной отрасли. Среди знаковых событий прошедшего года стоит отметить также Международный молодежный форум Obninsk New, который дал старт проекту глобального мирового ядерного образования «Обнинск Тех».

Работа с персоналом в корпорации не осталась не замеченной независимыми рейтингами. В 2023 году госкорпорация «Росатом» вошла в «платиновую» категорию рейтинга лучших работодателей России по версии Forbes. Помимо этого, «Росатом» отмечен премией «Знание-2023» как лучшая просветительская компания страны.

— В конкурсе годовых отчетов, в рейтинге ПНО RAEX не учитывает сугубо дизайнерскую строну годовых отчетов. Тем не менее мы не можем не отметить общую тенденцию перевода все большей части информации (и не только при констатации, но и в прогнозно-аналитической части годовых отчетов) из текстов в инфографику. Для отчетности «Росатома» эта тенденция также характерна? Если да, то чем она объясняется?

— Эта тенденция не нова, и мы при подготовке наших отчетных материалов (а отчетности «Росатома» уже более 16 лет) ее всегда придерживались. Особенно использование инфографики актуально в связи с большим масштабом деятельности корпорации, которую невозможно описать даже в представленном достаточно солидном объеме отчета. Инфографика помогает нам оптимизировать объем текста и сделать его более удобным для чтения.

В этом году дизайн публичного отчета «Росатома» выполнен с акцентом на будущее, иллюстрации выполнены с использованием искусственного интеллекта и представляют собой футуристические образы технологического уклада, в котором активно используются атомные технологии. Это напрямую связано с приоритетной темой отчета — вклад «Росатома» в формирование нового технологического уклада.

— Бумажные годовые отчеты стремительно уходят в прошлое — им на смену пришли веб-версии, включая интерактивные. Тем не менее многие компании продолжают печатать — пусть и крайне небольшие — тиражи годовых отчетов, обосновывая это имиджевыми соображениями. Для «Росатома», его имиджа бумажная версия годового отчета — это только прошлое или, может быть, еще и будущее?

— Нужно признать, что с годами тираж нашего отчета уменьшается, и бумажный вариант мы теперь уже рассматриваем скорее как VIP-подарок, нежели как обычную практику. Конечно, мы делаем упор на электронные данные, датабуки, smart-pdf и другие современные форматы. Думаем над форматом машиночитаемого отчета, но пока хороших практик в этой области немного. При этом ни у кого сегодня не вызывает сомнений, что мир стремительно движется в сторону цифровизации, в том числе и процесса отчетности, и использование искусственного интеллекта, машиночитаемых отчетов будет все стремительнее развиваться уже в ближайшей перспективе.