«Сильные позиции единой компании»
Интервью с Марией Тихоновой, заместителем генерального директора по корпоративному управлению ПАО «Россети»
— Начиная с годового отчета по итогам 2021 года многие российские компании вынуждены были ограничить, а то и вовсе исключить в своей ПНО (публичной нефинансовой отчетности) публикацию и анализ значительного ряда показателей. Однако, как показывает обзор ПНО за прошедшее время, это вынужденное умолчание постепенно сходит на нет. В отношении «Россетей» это наблюдение справедливо? Сохраняются ли какие-то пробелы в раскрытии информации в ПНО в сравнении с отчетностью до 2021 г.?
— Мы уделяем большое внимание совершенствованию годового отчета, повышению качества раскрываемой информации.
Отчет за 2023 год содержит большое количество операционных показателей, рассказывает о ключевых инвестиционных и инновационных проектах, последовательной работе по цифровой трансформации и импортозамещению оборудования и ИТ-систем в сетевом комплексе.
Учитывая масштаб деятельности компании и ее системообразующую роль в отечественной электроэнергетике, мы постарались отразить участие в реализации национальных проектов и других стратегически важных для государства задач, включая укрепление энергетической безопасности.
В годовом отчете раскрыты данные годовой бухгалтерской финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с российскими стандартами, данные консолидированной финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, что позволило ключевым заинтересованным сторонам в достаточной степени проанализировать информацию о компании для принятия широкого спектра решений в отношении ее деятельности.
— Основными направлениями перестройки работы отечественного бизнеса после введения масштабных санкций стали ускоренное импортозамещение, в том числе в технологиях (технологический суверенитет), перестройка цепочек поставок и сбыта, логистики, корректировка или даже пересмотр риск-менеджмента. Какие из указанных направлений (может быть, также и ряд других) нашли отражение в ПНО ПАО «Россети» за последние три года?
— За последние 10 лет импортозависимость топливно-энергетического комплекса снизилась с 67 до 38%. Однако в Группе «Россети» этот процесс идет с опережением: доля зарубежной продукции в закупках стабильно держится ниже отметки в 10%.
Одним из основополагающих документов является Корпоративный план импортозамещения, который в первую очередь нацелен на обеспечение технологической безопасности сетевого комплекса РФ. О его реализации и достигнутых результатах мы всегда подробно говорим на страницах годового отчета.
При этом считаем важным не только замещение уже существующих импортных продуктов, но и исследовательскую деятельность, создание инновационных решений для сетевого комплекса. У Группы «Россети» есть собственная научная база и полигоны для испытаний оборудования, что также способствует укреплению технологического суверенитета нашей отрасли.
На страницах годового отчета отражена информация о реализации проектов и мероприятий, направленных на импортозамещение продукции.
— В последнее время среди заметных ограничений для развития отечественный бизнес указывает на нехватку кадров – причем самой разной квалификации. Насколько актуальна эта проблема для компаний Группы «Россети» и отражена ли она в их годовых отчетах?
— Мы стараемся вести открытый диалог со всеми стейкхолдерами, включая сотрудников. Тем более, что «Россети» являются одним из крупнейших работодателей в энергетике и экономике в целом – наша команда объединяет более 235 тыс. специалистов. Поэтому отражаем в годовых отчетах материнской компании Группы и всех дочерних обществ объективную информацию по данной теме.
На рынке труда растет конкуренция за квалифицированные кадры. Прежде всего речь идет об инженерных и рабочих специальностях, которые составляют основу нашего коллектива. Политика Группы «Россети» нацелена на привлечение и удержание работников с необходимыми компетенциями.
В 2023 году нам удалось снизить коэффициент текучести кадров с 5,6% до 5,2%. Это стало возможным благодаря реализации комплекса мер, направленных на повышение мотивации, предоставление возможностей для профессионального и карьерного роста.
Кроме того, уделяем большое внимание профориентации и взаимодействию с молодежью. Увеличивается число студентов, проходящих подготовку по договорам целевого обучения, расширяется перечень направлений их подготовки. Сотрудничество с профильными образовательными учреждениями, организация практики на объектах Группы «Россети» сегодня закладывают фундамент устойчивого развития электросетевого комплекса России завтра.
— В конкурсе годовых отчетов, в рейтинге ПНО RAEX не учитывает сугубо дизайнерскую строну годовых отчетов. Тем не менее, мы не можем не отметить общую тенденцию перевода всё большей части информации (и не только при констатации, но и в прогнозно-аналитической части годовых отчетов) из текстов в инфографику. Для отчетности «Россетей» эта тенденция также характерна? Если да, то чем она объясняется?
— Это актуально для всех компаний, предоставляющих в отчетах большие объемы данных. «Россети» здесь не являются исключением. Инфографика позволяет наглядно изложить информацию, делая ее более доступной и понятной. При этом визуальные элементы, такие как диаграммы, графики и иллюстрации, помогают привлечь внимание и сделать содержание более интересным. Читатели могут быстро оценить ключевые результаты деятельности, достижения и стратегические цели компании, что экономит время по сравнению с чтением длинных текстов. В конечном счете это повышает доверие со стороны инвесторов и акционеров.
С учетом того, что многие пользователи обращаются к цифровым версиям отчетов, инфографика способствует более эффективному отображению информации на экранах компьютеров и мобильных устройств.
Таким образом, переход к инфографике в годовых отчетах является ответом на потребности современной аудитории в более эффективной и понятной коммуникации.
— Бумажные годовые отчеты стремительно уходят в прошлое – им на смену пришли веб-версии, включая интерактивные. Тем не менее, многие компании продолжают печатать – пусть и крайне небольшие – тиражи годовых отчетов, обосновывая это имиджевыми соображениями. Для «Россетей», имиджа компании бумажная версия годового отчета – это только прошлое или, может быть, еще и будущее?
— Мы продолжим печать бумажную версию годового отчета, которая представляется акционерам, членам Правления и Совета директоров ПАО «Россети», а также используется в качестве презентационного материала.
Несмотря на развитие цифровых форматов, бумажная версия отчета все еще остается инструментом, который поддерживает имидж компании, удовлетворяет потребности заинтересованных сторон и создает эффективные каналы коммуникации.