«Siberian Wellness рассматривает ESG как универсальный инструмент измерения устойчивого воздействия бизнеса, независимо от геополитических дискуссий»

Марина Артюх, руководитель ESG-направления Siberian Wellness

— В сфере регулирования ПНО могут произойти важные изменения: Банк России опубликовал доклад для общественных консультаций «Информационная прозрачность на рынке ценных бумаг: эмитенты и условия первичного размещения их акций», в котором среди прочего предлагал для повышения информационной ценности годового отчёта определить ключевые компоненты его структуры и содержания, предоставив эмитенту право самостоятельно определять логику расположения обязательных компонентов в документе и добавлять необходимую, с его точки зрения, информацию. Вам близка эта инициатива? Считаете необходимым придать ей обязательный характер?

— Группа компаний Siberian Wellness, как непубличная структура, ориентируется на принципы прозрачности и лучшие практики отчётности, независимо от регуляторных требований для акционерных обществ.

— В другом недавнем докладе ЦБ отмечается, что «в международной практике применяют различные регуляторные подходы к годовым отчётам. В одних юрисдикциях структура и содержание годовых отчётов закреплены в законодательстве и нормативных актах, а в других реализован подход на основе принципов и мягкого регулирования. Кроме того, за рубежом развита практика использования стандартов подготовки отчётности, которые разработаны неправительственными организациями». Какой из подходов представляется вам наиболее подходящим для современных отечественных условий?

— Для современных отечественных условий оптимальным представляется принцип с элементами мягкого подхода, аналогичный международной практике, где неправительственные стандарты (например, GRI) дополняют базовые требования. Это позволяет компаниям гибко интегрировать устойчивые инициативы, повышая релевантность отчёта для своей целевой аудитории.

— В последние 2-3 года развернулась дискуссия вокруг необходимости продолжения в ПНО российских компаний развёрнутого отражения принципов ESG — они, мол, ассоциируются с разного рода привнесёнными с Запада неприменимыми в России «ценностями». Вы считаете такой подход обоснованным или нет? Какие темы, ассоциируемые с устойчивым развитием (в том виде, в каком они пришли к нам), на ваш взгляд, могут или должны быть подвергнуты пересмотру, а какие нет?

— Siberian Wellness рассматривает ESG как универсальный инструмент измерения устойчивого воздействия бизнеса, независимо от геополитических дискуссий, тем более мы видим, насколько востребован данный термин для стран присутствия бренда, в частности для тех, где бренд не только продвигает свою продукцию, но и производит: помимо России, речь идёт о Европе и Средней Азии.

В компании действует своя универсальная формула ESG, где в каждом направлении указаны приоритетные проекты: для компонента E — это проекты «100 га», восстановление лесного фонда, сохранение биоразнообразия и водных запасов; для компонента S — комплексная программа благополучия и экопросвещение; для компонента G — ответственное производство, «Экостанция», раздельный сбор отходов.

В более широком смысле существенные темы 2024 года выглядят таким образом:

Управленческие аспекты:

сертификация и экологические стандарты — внедрение принципов устойчивого производства;
эффективное использование ресурсов — минимизация отходов, бережное использование воды и электроэнергии;
ESG-аналитика — создание дашбордов для отслеживания;
KPI по упаковке, вовлечённости сотрудников и экологическим инициативам.

Экологическая эффективность:

увеличение инвестиций в проекты по защите природы;
расширение партнёрств с природоохранными организациями.

Социальная ответственность и благополучие:

корпоративное волонтёрство — развитие программ вовлечения бизнес-партнёров и сотрудников в социальные и экологические инициативы (количество участников, социальный эффект);
эмоциональное благополучие бизнес-партнёров и сотрудников — программы психологической поддержки, благополучия, здоровья, лояльности (оценка вовлеченности);
создание рабочих мест и развитие местных сообществ.

Таким образом, мы видим, что ESG-подход достаточно универсален и может быть адаптирован под самые разные задачи.

Тем не менее Siberian Wellness очень гибко воспринимает новые тренды и подходы. Почти 30 лет назад бренд создавал бизнес в Сибири и с самого начала выделил экологию как ключевую ценность. И для компании данная тема является приоритетной, в каком бы подходе она ни была отражена.

— Какой лозунг /красную нить /сквозную идею вы выбрали для ПНО за 2024 год и чем это вызвано?

— Приоритетным фокусом плана устойчивого развития для Siberian Wellness является экология, она сквозной линией проходит в большинстве задач департаментов. В экологическую повестку также активно вовлечена ключевая целевая аудитория бренда — потребители продукции и бизнес-партнёры.

Siberian Wellness реализует товары, используя схему прямых продаж: создание крепкой эмоциональной связи между брендом и потребителями — такая же важная задача, как производство и продажа продукции.

— Приоритизация тем — один из важнейших начальных этапов при разработке очередного годового отчёта. Какими принципами, критериями вы руководствуетесь при отборе важнейших тем?

— Siberian Wellness приоритизирует темы годового отчёта об устойчивом развитии на основе обратной связи от стейкхолдеров, измеряемых KPI и стратегических целей компании, отбирая те, что демонстрируют реальное воздействие на природу, общество и бизнес.

Команда выделяет несколько ключевых принципов:

следование плану устойчивого развития «Wellness-будущее 2020–2030» — вполной мере, несмотря на турбулентное время;
устойчивая команда и осознанное отношение — команда Siberian Wellness смогла принять много новых вызовов и при этом сохранить в приоритете повестку устойчивого развития;
системные решения — мы продолжили работу над ранее поставленными задачами, несмотря на то что часть из них пришлось отложить;
сохранение экокапитала планеты — мы осознаем влияние наших проектов на общество, поэтому продвигаем наши ценности среди клиентов в любой ситуации;
гибкость в принятии решений — мы находимся в очень плотном контакте со своей целевой аудиторией и быстро реагируем на обратную связь и потребности.