«На первое место в отчётности выходят вопросы устойчивости деятельности, надёжности и вклада в национальные и региональные приоритеты»

Екатерина Мамий, советник департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом»

— На нынешний год приходится круглая дата — 5 лет (начиная с подведения итогов 2021 г.), как отечественные компании выпускают свои отчёты с учётом двух важных обстоятельств: с одной стороны, возникла необходимость более тщательной оценки последствий опубличивания информации во избежание каких-либо внешних санкционных «неприятностей», а с другой — есть изменение приоритетов в оценке и глубине проработки тех или иных аспектов ведения бизнеса (риск-менеджмент, надёжность цепочек поставок, импортозамещение и т. д.). Как указанные обстоятельства, по вашей оценке, повлияли на содержание ПНО крупных российских компаний в целом и «Росатома» в частности?

— На содержание нефинансовой отчётности крупных российских компаний всегда влияли следующие аспекты:

• внешние политическая и экономическая ситуации в мире (изменение регуляторной среды — введение или ужесточение экологических и иных стандартов/требований регуляторов; введение/отмена санкций — нестабильность логистики, разрыв партнёрских связей или ограничения на экспорт/импорт);
• ситуация в нашей стране (в том числе задачи, которые ставит государство перед бизнесом, запросы регуляторов и заинтересованных сторон);
• цели, которые достигаются каждой компанией посредством нефинансовой отчётности.

Что касается последних пяти лет, в связи с ужесточением санкционного режима и геополитических конфликтов содержание публичной нефинансовой отчётности следует за изменением приоритетов в управлении бизнесом. Если ещё в начале 2022 года многие компании учитывали требования западных инвесторов и регуляторов, то сейчас происходит смещение в сторону Азиатско-Тихоокеанского региона и более глубокого отражения соответствия компании российскому законодательству и национальной повестке.

В последние годы в публичной отчётности Госкорпорации «Росатом» значительно заметнее стало раскрытие тем технологической независимости, локализации цепочек создания стоимости, безопасности критической инфраструктуры, кадрового потенциала и развития территорий. Последней теме, к слову, посвящён публичный отчёт Госкорпорации за 2025 год — тема сформулирована как «Атомные технологии как драйвер развития территорий присутствия». Смысловые акценты сосредоточены вокруг темы устойчивости бизнеса в условиях внешних ограничений и вклада в национальные приоритеты (включая низкоуглеродную энергетику, замыкание ядерного топливного цикла, новые материалы, программы поддержки сотрудников, социальные проекты и т. п.).

В условиях недоступности международных рейтингов компании стали активнее использовать продукты национальных рейтинговых агентств. В 2025 году вышел первый, по сути, российский стандарт ПНО — Стандарт общественного капитала бизнеса, который на законодательном уровне закрепил систему показателей, важных для обеспечения прозрачности и подотчётности бизнеса. Несмотря на то что над этим стандартом ещё нужно много работать, Госкорпорация «Росатом» в публичном отчёте за 2025 год осуществила пилотное раскрытие в соответствии с этим стандартом.

Представляется, что в дальнейшем в нефинансовой отчётности крупных компаний важное место займут вопросы выполнения взятых обязательств в области УР, реализации национальных проектов и программ поддержки местных сообществ и сотрудников, обеспечения безопасности труда работников и реализации социальных проектов.

— Важная составляющая ПНО — освещение деятельности по обеспечению устойчивого развития компаний. Происходит ли переосмысление всего комплекса представлений об УР в связи с его безусловно западным происхождением и, соответственно, отражение этой трансформации в ПНО?

— Несмотря на «международное происхождение» термина, сама концепция устойчивого развития — долгосрочная устойчивость бизнеса с сохранением окружающей среды и здоровья людей, восстановлением природных ресурсов, вкладом в развитие общества и социальная ответственность — универсальна и имеет глубокие корни в истории нашей страны, как в большой истории российского государства (благотворительность и поддержка малоимущих), так и в малой истории. Достаточно вспомнить советские практики социальной ответственности в трудовых отношениях, во взаимодействии с местными сообществами, в борьбе с коррупцией, практики соблюдения прав человека (интернационализм) и многое другое, и сразу станет понятно, что принципы и ценности устойчивого развития глубоко укоренены в нашей повседневности и имеют собственную национальную специфику.

На наш взгляд, в российской ПНО сейчас происходит не отказ от тематики устойчивого развития, а осмысленная адаптация/интерпретация содержания и приоритетов устойчивого развития под национальные цели развития Российской Федерации и текущие вызовы.

Среди изменений текущего периода можно отметить акцент на реализацию национальных проектов и вклад в достижение целей национального развития нашей страны. В отчётах компаний (и в том числе в отчете Госкорпорации) всё чаще отдельным пунктом выделяется вклад в национальные проекты и стратегические приоритеты Российской Федерации, а не только в международные цели устойчивого развития (ЦУР).

Компании сохраняют измеримые показатели, прозрачность и верификацию, но адаптируют набор метрик и формулировки под российские стандарты и ожидания заинтересованных сторон. В ПНО это отражается через более чёткое описание вклада в национальную повестку, раскрытие мер по снижению рисков и повышению устойчивости бизнеса, а также через усиление социальной составляющей (поддержка регионов, развитие человеческого капитала и т. д.).

В отчётности Госкорпорации «Росатом» мы стараемся логично встраивать уникальные аспекты в историю отрасли (в 2025 году отметившей 80-летие), учитывать интересы различных заинтересованных сторон, будь то финансовые инвесторы, государственные органы, общественные организации или сотрудники. Мы проводим общественные консультации и обсуждения с заинтересованными сторонами на всех этапах подготовки отчёта, начиная с концепции и заканчивая финальной публикацией (общественным заверением и презентацией итогов деятельности).

Процесс осмысления и ассимиляции концепции устойчивого развития и её приоритетов российскими компаниями будет продолжаться и дальше.

— Можно ли говорить о каком-либо существенном изменении перечня целевых групп аудитории ПНО российских компаний в связи с делистингом последних на западных биржах и изменениями в глобальной экономике за последние годы?

— Изменения в глобальной экономике действительно повлияли на состав и приоритеты целевых групп ПНО. В первую очередь это сказывается на снижении значимости западных инвесторов/регуляторов и рейтинговых агентств.

Если говорить в целом о тенденциях, то заметную роль стали играть заинтересованные стороны внутри нашей страны. В фокусе оказались российские акционеры, государство, регуляторы, банки и институциональные инвесторы, которым важна устойчивость бизнес‑модели и управление рисками. Мы наблюдаем усиление внимания со стороны российских регионов, органов власти и общества. Для крупных компаний, особенно с широкой географией присутствия, критически важны отношения с местными сообществами, органами власти и населением. Мы не сооружаем новые АЭС там, где нет поддержки населением развития атомной энергетики. Для этого проводится большая работа по повышению атомной «грамотности» регионов, работа с образовательными учреждениями, система обмена практиками и визитов на атомные объекты представителей территорий, где атомная энергетика только начинает своё развитие (в том числе из-за рубежа).

Устойчивость цепочек поставок также стала отдельным приоритетом, поэтому публичная нефинансовая отчётность всё чаще учитывает интересы поставщиков и критерии соответствия принципам устойчивого развития в закупках. Растёт запрос на раскрытие практик по развитию персонала, обучению и обеспечению условий труда как фактор долгосрочной устойчивости. Таким образом, аудитория ПНО стала более «российско-ориентированной» и прагматичной: на первое место выходят вопросы устойчивости деятельности, надёжности и вклада в национальные и региональные приоритеты.

Отмечу, что Госкорпорация «Росатом» реализует масштабные бизнес-проекты с целым рядом зарубежных стран. Корпорация занимает первое место в мире по экспорту АЭС (22 энергоблока большой мощности в стадии сооружения в семи странах мира — 88% мирового рынка), в портфеле зарубежных проектов сооружения АЭС корпорации — 35 энергоблоков большой мощности и шесть малой мощности в 11 странах мира, а география деятельности насчитывает 65 стран. Поэтому мы под заинтересованными сторонами понимаем не только и не столько инвесторов и акционеров, для нас важны как российские, так и зарубежные организации, институты, бизнес-партнёры, образовательные учреждения, государственные органы власти, население регионов присутствия и потенциального ведения деятельности (вспомним масштабную программу сооружения АЭС только в России до 2040-х годов), которые каким-либо образом заинтересованы в нашей деятельности.

— Сказались ли как-то изменения, обозначенные в предыдущих вопросах, на порядке подготовки ПНО «Росатома», на её структуре и смысловых акцентах?

— Для Госкорпорации «Росатом» изменения отразились не столько в смене формата отчёта (модульный), сколько в перефокусировке смысловых акцентов и адаптации раскрытия к новым потенциальным рискам. Структура отчёта остаётся системной и прозрачной: отчёт включает описание стратегии, подходов к развитию бизнеса, устойчивому развитию, безопасности, развитию городов присутствия и социальным аспектам. Смысловые акценты сместились в сторону обеспечения стабильности операционной деятельности, устойчивости и развития территорий присутствия, безопасности и экологических аспектов в контексте национальной повестки. При этом корпорация сохраняет высокий уровень прозрачности (при том, что публичная отчетность много лет является нашей «доброй волей», не регламентированной законодательством) и продолжает использовать лучшие практики раскрытия, адаптируя их к текущим условиям.

— Считаете ли вы достаточными усилия властей, общественных объединений бизнеса, иных структур по развитию ПНО в России? Чего в этих усилиях не хватает?

— На сегодняшний день усилия властей, бизнеса и общественных объединений по развитию ПНО можно оценить как значительные, но пока ещё недостаточные для формирования зрелой системы национальной отчётности. Безусловно, сейчас развиваются национальные стандарты и рекомендации по нефинансовой отчётности, есть поддержка со стороны регуляторов и институтов развития, включая методические материалы и пилотные проекты. Деловое сообщество и отраслевые ассоциации реализуют мероприятия по обмену лучшими практиками, ежегодно растёт число компаний, выпускающих ПНО, повышается качество раскрытия, несмотря на сложную геополитическую обстановку в мире.

При этом нам не хватает единых и обязательных требований к нефинансовой отчётности бизнеса и госкомпаний, включающих требование по взаимодействию с заинтересованными сторонами относительно прозрачности бизнеса (общественные слушания и консультации). Пока отчётность остаётся во многом добровольной и слабоструктурированной, что приводит к разнородности раскрытия и сложности сопоставления данных. Нет развитой инфраструктуры верификации. Не хватает единых подходов к сравнению и проверке нефинансовой информации. Отсутствуют стандартизированные метрики, все они в основном плохо соотносимы в различных стандартах. Компании вынуждены самостоятельно выбирать показатели, что снижает сопоставимость отчётности.

И главная проблема нефинансовой отчётности — недостаточная интеграция с системой управления бизнесом. Публичная отчётность, увы, нередко компаниями воспринимается как «отчёт ради отчета», а не как инструмент стратегического управления и риск‑менеджмента. Для дальнейшего развития важно двигаться к созданию сбалансированной системы: сочетанию обязательных базовых требований, развитой инфраструктуры верификации, вовлечения заинтересованных сторон в процесс формирования отчётности и методической поддержки и интеграции ПНО в корпоративное управление и стратегическое планирование развития компаний.

Мы считаем, что на данном этапе эффективным является последовательный поступательный подход: необходимо апробированные методики, показатели и технологии отчётности из текущей добровольной практики прозрачности бизнеса, после оценки их эффективности и широкого обсуждения в профессиональном сообществе, стараться закреплять на законодательном уровне. Такой постепенный подход позволяет минимизировать риски и обеспечить более плавный переход к обязательным стандартам и повышению прозрачности, привлекательности и устойчивости российского бизнеса.