«Демографический кризис — это стимул для системной перестройки всей высшей школы»

Интервью с ректором Московского финансово-юридического университета МФЮА Алексеем Забелиным

Решения последнего времени о регулировании приёма на платные места ставят ряд вузов перед проблемой поиска новых способов пополнения своего бюджета. Насколько это касается вашего вуза? Какие пути решения указанной проблемы вы считаете оптимальными?

Проблема напрямую связана с качеством подготовки кадров. Многие вузы сегодня вынуждены искать новые способы пополнения бюджета, поскольку принимать студентов на невостребованные специальности становится бессмысленно и экономически невыгодно.
Университет МФЮА готовит кадры, которые действительно нужны городу и стране. Мы сознательно сократили набор по ряду гуманитарных направлений и сфокусировались на практико-ориентированных профессиях: юриспруденция с уклоном в финансовый мониторинг и правовое обеспечение национальной безопасности, ИТ-специальности, землеустройство и кадастры, цифровая экономика. Спрос на этих специалистов в Москве и регионах стабильно высокий, и мы отталкиваемся от потребностей конкретных работодателей, а не от желания «закрыть план» по приёму.
Оптимальный путь решения проблемы — глубокая интеграция образования с реальным сектором экономики и госструктурами, развитие программ ДПО и профессиональной переподготовки.

Насколько ощутимо различие в бюджетном финансировании / поддержке государственного и негосударственного секторов высшей школы?

Различие колоссальное, и это объективная реальность. Государственные вузы получают прямое бюджетное финансирование, а негосударственный сектор работает за счёт собственных средств.
Однако я бы не назвал это проблемой. Негосударственные вузы — это драйверы гибкости и инноваций в системе высшего образования. Мы не ждём, что государство решит за нас финансовые вопросы. Мы создаём лучшие условия, оказывая качественные образовательные услуги, привлекая студентов современными программами, материально-технической базой и реальными перспективами трудоустройства. Вся прибыль идёт на развитие: МФЮА строит новые корпуса, открывает центр обработки данных, физкультурно-оздоровительные комплексы. Разница в финансировании подталкивает к постоянному совершенствованию.

Среднее профессиональное образование — один из приоритетов государства в развитии образовательной системы. Какие меры поддержки со стороны власти вы считаете наиболее эффективными, а каких, напротив, не хватает?

СПО сегодня — один из главных приоритетов государства, и это абсолютно верно. Наиболее эффективные меры поддержки — это программы «Профессионалитет» с прямым участием работодателей, оснащение мастерских современным оборудованием, целевые направления от предприятий.
Колледжи сегодня ориентируются на запрос работодателей и поэтому открывают новые востребованные специальности СПО, при этом нередко сталкиваясь со сложностями в лицензировании новых специальностей, особенно в сфере ИТ и креативных индустрий. Также важно сделать более доступной поддержку студенческих стартапов и малых инновационных предприятий при колледжах.

Среди важнейших вызовов, стоящих перед высшей школой, называют развитие искусственного интеллекта. Как и что нужно будет менять (или уже изменилось) в учебном процессе в связи с прогрессом ИИ?

Искусственный интеллект помогает, но не заменяет. Нейросети — это мощный инструмент, который может взять на себя рутину: поиск информации, первичную обработку данных, генерацию шаблонных текстов. Это позволяет студенту сосредоточиться на главном — анализе, творчестве, принятии решений.
В МФЮА мы внедряем ИИ в учебные программы: ввели курсы по практическому применению ИИ в юриспруденции (анализ судебной практики, составление документов), в финансах (автоматизация отчётности, риск-менеджмент), в ИТ.
Но главное, что неизменно, — это роль преподавателя как наставника. ИИ не научит студента этике, эмпатии, ответственности. Не воспитает патриотизм и разносторонне развитую личность. Поэтому в университете МФЮА мы не запрещаем использовать нейросети, а обучаем грамотному взаимодействию с ними, сохранению критического мышления и творческой самостоятельности. Технологии приходят и уходят, а человеческий капитал остаётся главной ценностью.

Связь демографической проблемы (сужение потенциального контингента абитуриентов) с устойчивым развитием высшей школы очевидна. На ваш взгляд, для кого (и почему) эта проблема более актуальна — для частных или государственных вузов?

Демографический спад касается всех университетов нашей страны. Для частных вузов проблема менее актуальна за счёт преимущества в виде гибкости. Мы быстрее реагируем на рынок: открываем новые востребованные направления, закрываем устаревшие, пересматриваем стоимость обучения. Кроме того, в МФЮА делаем ставку не на количество, а на качество: готовим тех, кто гарантированно найдет работу, а для этого в 2025 году открыли «Карьерный офис» и заключили соглашение более чем с 500 компаниями-работодателями.
Демографический кризис — это стимул для системной перестройки всей высшей школы. Лучшими станут не те, кто больше потратит на рекламу, а те, кто предложит реальные карьерные траектории и сформирует у выпускника набор востребованных компетенций и осознанную гражданскую позицию. Именно такого студента — патриота, профессионала, разносторонне развитую личность — воспитывает Московский финансово-юридический университет, МФЮА.