XIII Конкурс годовых отчетов: опыт лидеров и новые стандарты

VIII Ежегодная конференция «Годовой отчет: опыт лидеров и новые стандарты»

Модераторы:

Гришанков Дмитрий Эдуардович, генеральный директор рейтингового агентства «Эксперт РА»;

Градецкий Андрей Валерьевич, директор Аналитического центра «Эксперт».

Гришанков Д. Э.:

– Добрый день! Мы начинаем ежегодную конференцию по годовым отчетам. Первая сессия посвящена интегрированию годовых отчетов. У нас предусмотрено 7 докладов. Начнем с краткого сообщения рейтингового агентства «Эксперт РА», которое подводит итоги конкурсов годовых отчетов.

– Ежегодно мы проводим конкурс годовых отчетов, где мы смотрим лучшие практики. В конкурсе участвуют около 100 компаний. Мы изучаем порядка 200 отчетов. Исследованные отчеты можно разделить на 2 большие группы: типичные отчеты (их большинство) и лучшие практики. Какие основные тенденции?

По стратегии отчеты характеризуются оптимизмом высшего руководства. Лучшие практики говорят о том, что организации готовы реагировать на быстро изменяющуюся макроэкономическую ситуацию, чтобы адаптировать деятельность компаний под внешнюю среду.

По обзору деятельности. Типовые отчеты характеризуются разрывом в описании производственных и финансовых показателей. Лучшие практики, как правило, применяют MD и MI, так называемый анализ менеджмента, характеризующийся тем, что операционный показатель деятельности компании и финансовая деятельность компании рассматриваются как единые системы.

Корпоративное управление. В типовых отчетах, как правило, отсутствует содержательная часть того, чем занимались совет директоров и правление. В лучшем случае сообщается, сколько было поведено заседаний. В лучших практиках показано, чем занимались совет директоров и правление, какие вопросы были подняты, как они решались.

Риски. Это общая беда. Типовые отчеты рассматривают риски в виде унылого ряда со стандартным описанием, применимым к любой компании, лучшие практики – с конкретизацией, с описанием риска, мерами по его нивелированию, в редких случаях указывается повышение эффективности в результате предпринятой деятельности компании, ее системы риск-менеджмента.

Инновации. Типовые отчеты – такого раздела нет или он общий. В лучших практиках инновации рассматриваются как крайне важный элемент конкурентоспособности компании.

Социальная ответственность. Отрадно, что этот раздел есть везде. В типовых отчетах она рассматривается в стандартной парадигме, как благотворительность, внешние социальные программы и экологическая деятельность в сфере обязательных мероприятий, которые регламентируются надзорными органами. В лучших практиках социальная ответственность рассматривается с позиции устойчивого развития: как компания интегрирует свою деятельность в социально-экономическое развитие территории своего присутствия.

Как выглядит отчетность российских компаний на фоне международных практик? Есть хороший сайт – onrenionreports. И здесь мы видим картину отставания России. Почему? Российские годовые отчеты, если они и попадают в список 300 компаний, оказываются в хвосте или выходят во вторую часть списка компаний, которые не попали в топ-300. Причем замечено, что отчеты стран БРИК (Индия, Китай), не говоря уже о Южной Африке, присутствуют в этом списке гораздо более активно, чем отечественные компании. Это не очень хорошо. Там присутствуют наши отчеты, но активность наших компаний низкая.

Первая десятка лидеров использует интегрированные отчеты. Что такое интегрированный отчет? В нем осуществлен синтез описания бизнеса компании, финансовых результатов и проблематики устойчивого развития – социальные, экономические и экологические воздействия компании на окружающую среду. Все это сделано в едином документе. Сейчас эта тенденция становится мировой практикой. Мы живем в тот момент, когда качественно изменяется структура мирового хозяйства. Одно из объяснений – мы находимся на ниспадающей волне длинного Кондратьевского макроэкономического цикла. Он начался в конце 1990-х годов и будет идти до                   2015-2020 годов. Этот этап на ниспадающей волне характеризуется крайней нестабильностью, кризисами и турбулентностью. И компании, сталкиваясь с новыми условиями и вызовами, начинают адаптироваться к новым условиям, что отражается в их годовой отчетности.

Как идет адаптация? Инициатива GRI возникла в 1990-х годах, но активное развитие она получила после кризиса 1998 года. Компании эту тенденцию подхватили, она стала общепринятой практикой. Если посмотреть на тот же сайт, мы увидим, что интегрированные отчеты после кризиса следующего, 2008 года, получили активное развитие. Некоторые компании начали делать интегрированные отчеты даже раньше.

В 2010 году появилась тенденция по созданию международных стандартов для интегрированных отчетов. Эта проблема сложная – как увязать в одном отчете все показатели устойчивого развития с показателями, связанными с подготовкой обыкновенных отчетов.

Инициативы GRI и ARC по созданию новых стандартов отчетности идут вслед за бизнесом. Вначале бизнес делает такие отчеты, а следом за ним идут глобальные инициативы по разработке унифицированных стандартов, чтобы годовые отчеты компаний разных стран можно было сопоставлять друг с другом.

В чем проблема российских компаний? Они, судя по годовой отчетности, плохо чувствуют те изменения, которые происходят в мире. Практика подготовки годовых отчетов в России  отстает от тех тенденций, о которых я говорил. Это грозит тем, что годовые отчеты могут перестать адекватно восприниматься международным инвестиционным сообществом, поскольку перестанут отражать реальное состояние дел компаний. Поэтому наш призыв – деятельность в годовых отчетах российским компаниям надо активизировать. Похоже, что нужен некий прорыв в подготовке годовой отчетности для наших компаний. В чем он заключается?

1. В изучении того, как готовить традиционные отчеты.
2. Во внимании к вопросам устойчивого развития, понимаемого не как благотворительность и социальная деятельность, а как процесс стратегического управления.
3. Синтез двух этапов в интегрированный отчет.

Эти 3 этапа можно делать параллельно. Все крупные компании сталкиваются со всеми этими реалиями. Нужно уделять больше внимания и ресурсов проблематике того, как компания борется с новыми вызовами, чтобы сохранить свою конкурентоспособность на мировых рынках.

У нас уже есть хорошие практики интегрированных отчетов. В первую очередь здесь хочется сказать об инициативе компании «Росатом», которая ввела свои стандарты интегрированной отчетности. Есть ряд других компаний – «ТНК-ВР», металлургические компании.

Инициатива GRI сейчас разрабатывает 4-й стандарт интегрированной отчетности. Работа идет вместе с Комитетом по подготовке стандартов по международной отчетности. Все 4 компании большой четверки – KPMG, «Ernst & Young», «Делойт» и «Капсер Хауз» участвуют в проекте. Они являются глобальными партнерами по разработке нового интегрированного стандарта.

Слово предоставляется Марине Васильевне Галушкиной, руководителю проекта создания и внедрения систем корпоративной отчетности госкорпорации «Росатом».

Галушкина Марина Васильевна, руководитель проекта создания и внедрения систем корпоративной отчетности госкорпорации «Росатом»:

– Тема моего выступления – разработка международного стандарта интегрированной отчетности. Я бы хотела присоединиться к тезису, что российскому сообществу предстоит серьезно активизироваться, вступить в более плотное взаимодействие по поводу разработки и продвижения корпоративной отчетности.

Наши дочерние компании работали над этим вопросом 3 года. Мы ведем внутри отрасли разработки и пилотные программы, привлекаем некоторых наших партнеров, отчасти в международном сообществе. Что касается российского профессионального сообщества, причастного к корпоративной отчетности, мне кажется, что у нас пока недостаточно плотная коммуникация и совместные разработки. Было бы хорошо, если бы мы поставили такую задачу на год.

Разработка  международного стандарта. Несколько слов про становление интегрированной отчетности. В мире она появилась в начале 2000-х годов, когда компании начали вводить в свои годовые отчеты другие аспекты деятельности, связанные с устойчивым развитием, и появился такой феномен, который потом был назван «комбинированные отчеты». И через несколько лет появились интегрированные отчеты, в первую очередь среди мировых лидеров рынка типа компании «Нордик». Примерно это же происходило в России, но с лагом лет в 5 лет: сначала появились комбинированные, затем интегрированные отчеты. Уже в 2007 году в мировых конкурсах появились первые номинации, которые назывались интегрированные отчеты. Сейчас в 4 мировых конкурсах есть такие номинации. Неплохо, если бы в наших национальных конкурсах появилась такая номинация, мы бы этим движение в сторону интегрированности поддерживали. В 2010 году был создан мировой комитет, который начал серьезные разработки в сторону интегрированной отчетности.

В прошлом году в РСПП тоже появилась категория «интегрированные отчеты». Там некоторое количество отчетов зафиксировано. В госкорпорации «Росатом» вопрос об отчетности в целом и об интегрированной отчетности в частности поставили 3 года назад, когда попали в ситуацию акционирования большого количества наших компаний, которые из ГУП превратились в ОАО. Кроме того, корпорация работает на мировых рынках. Поэтому у нас стартовал проект по публичной отчетности. И мы, проанализировав ситуацию в мире, приняли решение, что мы будем заниматься интегрированной отчетностью, поскольку это растущий тренд. Мы стали разбираться, проводили ряд методологических разработок, запустили интегрированную отчетность.

Какая ситуация в мире? В GRI зафиксированы на октябрь 2011 года 238 отчетов. По сравнению с прошлым годом – больше на 1/3 таких отчетов. В пилотную программу в международном комитете вошли в октябре серьезные госкорпорации, из России туда вошли только мы. Я буду рада, если туда войдет ряд других компаний.

Что представляет собой инфраструктура разработки международного стандарта интегрированной отчетности? Создан международный Комитет по интегрированной отчетности. Есть рабочая группа, создается ряд временных групп под какую-то тематику. Они проводят ряд исследований, существует консультационная группа, которая помогает им работать. Помимо секретариата есть 2 группы участников – инвесторы и сетевые партнеры.

Международный комитет принял решение, что, так как отчеты предназначены для большого круга заинтересованных сторон, одновременно нужно готовить отчеты, которые учтут интересы всех групп. Пока это сделать нереально. Разработка будет продолжаться еще 10-12 лет, к 2013 году будет готова первая версия стандарта интегрированной отчетности, по которой участники пилотной программы будут работать. На первом этапе будут учитываться интересы такой группы холдеров, как инвесторы. Поэтому в группу введено инвестиционное сообщество, которое будет там работать первые 3 года. Их интересы будут учитываться в первую очередь.

2-я группа – сетевые партнеры. Это компании, которые оказывают консультационную поддержку. В основном это организации или компании ассоциативного типа, которые сами помогают и приводят компании, которые за ними стоят.

Ядро проекта – пилотная программа, в которую входят компании и эксперты, холдеры, инвесторы и координаторы.

Что будет происходить в течение 3 лет? В этом году выпущены материалы для обсуждения, в которых описан подход к интегрированной отчетности, ее актуальность. В них указано, что из себя будет представлять стандарт интегрированной отчетности, который мы получим к 2013 году. Эти материалы обсуждаются, и любая компания может до 14 декабря прислать свои комментарии, которые будут рассмотрены рабочими группами.

К концу этого года будет создан первый драфт (структура отчета) и запущен пилотный цикл. Те компании, которые вступили в пилотную программу, свои отчеты начнут готовить в рамках этого стандарта. Летом следующего года полученный опыт будет обсужден, а в драфт внесены изменения. В 2013 году мы будем с усовершенствованным стандартом интегрированной отчетности.

Параллельно с этим организуется экспертно-консультационная поддержка с различными формами коммуникации – форумы, отечественные и международные конференции. Первая из них в Роттердаме уже прошла. Также бывают часто веб-конференции. Например, такая веб-конференция проходила сегодня вечером и будет завтра. На них обсуждаются документы этого международного комитета.

В чем актуальность интегрированной отчетности? Я представлю 4 основных тезиса.

1. Сегодняшние отчеты и отчетность современных компаний не отражает их стоимости. За последние 25 лет изменилось соотношение материальных и нематериальных активов в стоимости компании. Эта связано с тем, что большая часть нематериальных активов не оцифрована, ее сложно представлять и отслеживать динамику.
2. Отчетность для международных компаний сложна, потому что они вынуждены работать в нескольких юрисдикциях, выполнять законодательства разных стран, следовательно, выводить отчеты в едином документе трудно.
3. Поскольку одна компания выпускает по несколько отчетов, то цельного представления о деятельности компании ни один из этих отчетов не дает, понятен только ряд аспектов, который освещается в отчете. Инвесторам сложно давать оценку, основываясь на достаточно фрагментарном знании фактов. Это приводит к тому, что растет количество и объем отчетов. Есть отчеты и по 400, и по 500 страниц. Сложно снимать информацию с таких отчетов.
4. Основной пафос международного комитета – мир изменился, и поэтому отчетность тоже должна измениться.

Про управление капиталами. В наш отчет должны вноситься управление и интеллектуальным, и производственным, и социальным капиталами, и работа с окружающей средой.

Временные рамки интегрированной отчетности. Она должна схватывать хотя бы среднесрочный масштаб. Мы рекомендуем своим компаниям держать трехлетнюю динамику. Что касается перспектив, должен отражаться среднесрочный и долгосрочный масштаб с оговоркой на ограничение по прогнозу.

Очень важен баланс между позитивной и негативной информацией. Негативная информация – проблемы, которые есть и которые удалось решить в партнерстве с другими компаниями или государством. Как правило, компании рассказывают в своих отчетах о своих достижениях. В интегрированном отчете должен быть баланс между позитивным и негативным (с теми проблемами, с которыми сталкиваются компании).

Что войдет в стандарт интегрированной отчетности к 2013 году? 2 элемента. Принципы, на которых держится интегрированная отчетность, стратегическая направленность, связанная с информацией. Это краткость и существенность, ориентация на будущее, реагирование на вовлечение заинтересованных сторон. Последнее объявлено главным вопросом текущего года. Это являлось нашей задачей в прошлом году.

Наше сообщество работает с отчетностью, и было бы хорошо, если бы мы скоординировали свои усилия. И крайне сложно реализовать принцип связанности информации, потому что интегрированная отчетность – двухтомник, куда вкраплена ситуация с устойчивым развитием.

Мы используем 3 приема для решения этой проблемы. Это разработка системы показателей отчетности, индикаторов и показателей отчетности. Международный комитет пока за эту работу не берется. Они говорят, что с этим будут работать после 2013 года. Второй прием – приоритетная тема отчета. На нее нанизывается информация из всех аспектов деятельности. Третий прием – отражение вклада нашей деятельности в зависимости от стратегических целей.

Было бы правильно, если бы на таких конференциях мы обсуждали проблемные темы и пытались разрешить их.

Васильева Виктория Станиславовна, директор по корпоративным коммуникациям ОАО «Атомредметзолото»:

– Комитет по публичной отчетности «Росатома» уже 3 года ведет методологическую работу. Мы, зависимые дочерние компании «Росатома», претворяем на практике то, о чем говорила Марина Васильевна.

Мой рассказ о практике, которая есть в нашей деятельности. Еще в 2010 году при подготовке отчетности за 2009 год нашим компаниям была поставлена задача наладить систему взаимодействия с заинтересованными сторонами. Для нас это было актуально. Все думают, что «Росатом» – государственная российская атомная отрасль. Мы наследники «Средмаша». Мы крайне закрытая отрасль, потому что и атомная энергетика, и воплощение каких-то атомных технологий предполагали всегда закрытость. Тем не менее «Росатом» – ОАО. Организация, которую представляю я, – урановый холдинг «Атомредметзолото», это горнорудный дивизион «Росатома». Мы являемся ОАО, поэтому наша деятельность попадает под действие российского законодательства, которое нас обязывает быть открытыми. О нашей практике я и расскажу.

У нас все горнодобывающие активы. Наша стратегическая задача – развитие атомной отрасли России. «Атомредметзолото» является одним из крупнейших игроков горнодобывающей отрасли. Мы входим в пятерку уранодобывающих компаний. По минерально-сырьевой базе мы занимаем второе место в мире. Эти активы не только на территории, но и за пределами РФ. Диверсифицированный портфель наших проектов позволяет нам давать основу для реализации всех проектов «Росатома». У компании второй год подряд стратегической целью является диверсификация, и она имеет ее. В отчетном 2010 году у нас была закрыта сделка по консолидации более 51% акций канадской горнодобывающей компании. Ей принадлежат активы в США, Австралии, Канаде, Танзании (этим активом мы надеемся заниматься). За границами отчетного периода у нас закрыта сделка по приобретению компании «Мантраресурсос». Это австралийская публичная компания, имеющая возможность развивать добычу в Танзании.

Мы атомная отрасль России. Не надо забывать, что мы мирные копатели урана. Количество фобий, которое есть относительно добычи урана, атомной энергетики, любой деятельности, связанной со строительством АЭС и оружейным применением этих технологий, огромно. Для мира основной страх связан с событием на Фукусиме. Это было вне отчетного периода, но наложило отпечаток на то, как мы делали отчет за 2010 год. Нашей задачей было осуществить максимальную открытость. Наша цель – выполнение закона. Мы являемся акционерами публичных западных компаний, поэтому требование к нашей отчетности двойное. Также мы ставим задачу бороться с существующим негативным общественным мнением.

Работа с заинтересованными сторонами – альфа и омега нашей деятельности. С одной стороны, мы должны понять, что нужно заинтересованным сторонам, с другой – как это должно быть отражено в годовом отчете. В течение 2011 года нам удалось существенно продвинуться в этом вопросе.

Заинтересованные стороны нужно сначала определить. Только выяснив, кому вы доносите эту информацию, поймете, на какой информации вам нужно сосредоточиться.

Потребители продукции. Мы поставляем уран российской отрасли. У нас есть зарубежные контракты, но мы не выходим к потребителям напрямую. Поэтому нам проще. Мы знаем, чего от нас хотят.

На 100% «Атомредметзолото» принадлежит государству, но мы являемся контролирующими акционерами публичных компаний. Мы должны давать информацию на уровне, понятном акционерам за рубежом. Они привыкли к высокой степени открытости, к бесспорной и достоверной информации, которая всегда свежая и доступная. Для них важно, чтобы была и позитивная, и негативная информация, чтобы люди, дающие им информацию, понимали, что проблемы есть, что мы готовы обсуждать с ними не только наличие проблем, но и пути их решения. Для них это принципиально.

Партнеры на мировом рынке – все уранодобывающие компании.

Органы власти и самоуправление в регионах присутствия. Мы сейчас активно присутствуем в 3 субъектах РФ. Это Забайкальский край, Бурятия и Курганская область. Это те места, где у нас есть действующие производства. В Москве – управляющая компания.

Для нас важно инвестиционное сообщество.

Персонал. В нашей компании работает более 10 000 человек.

Любая широкая общественность для нас – СМИ и общественные организации.

Приоритетными темами годового отчета за 2010 год была долгосрочная стратегия развития компании. Сделки по приобретению активов – реализация этой стратегии. Общественная экологическая приемлемость атомной энергетики в целом и урановой добычи в частности. Это ответ на вызов фактора Фукусимы.

Ключевые характеристики. Мы стараемся повышать уровень нашей отчетности уровню JBR+. Масштабное взаимодействие с заинтересованными сторонами, потому что именно эту часть мы считаем механизмом, наиболее важным для нас в совершенствовании структуры годовой отчетности и понимании ее на новом уровне. Мы учитывали не только информацию, которую мы публиковали в отчете, но в ходе взаимодействия с заинтересованными сторонами старались понять, как нам корректировать нашу деятельность.

Мы ведем отчетность на русском и английском языках из-за ответственности перед нашими акционерами.

У нас прошло 2 диалога с заинтересованными сторонами в процессе подготовки отчетности. Мы взяли наиболее для нас животрепещущие темы – развитие персонала, подготовка молодых специалистов и развитие территории присутствия. Вторая тема была наиболее важна, в ней произошло больше всего корректировок.

С развитием персонала у нас все в порядке. Мы стараемся в этой области использовать лучшие практики. Но идея создания на наших предприятиях молодежных советов была высказана в ходе диалогов, и эта идея с 2011 года реализуется на наших предприятиях. Мы надеемся, в отчетах за 2011 год это будет показано.

Развитие с территориями присутствия. Второй диалог прошел по этой теме в начале апреля, а за следующие полгода провели ряд акций и масштабных программ по приближению промплощадок к территориям присутствия. В данном случае это оказало реальное воздействие на нашу деятельность. 26 апреля у нас прошли общественные слушания. Мы были приятно удивлены тем, сколько людей на них присутствовало. У нас были представители предприятий, общественных, благотворительных и экологических организаций как из Москвы, так из регионов присутствия. С регионами был режим видеоконференции. Присутствовали местные власти, потому что нам хотелось, чтобы они сказали, что они от нас хотят, а мы могли бы им в режиме реального времени ответить, что мы можем для них сделать.

По результатам этой деятельности в годовой отчет включена карта замечаний сторон. На общественных слушаниях также обсуждалось выполнение планов на предыдущий год, которые были заявлены в годовом отчете. Также там было озвучено несколько наших обязательств перед заинтересованными сторонами, которые мы продолжаем реализовывать. Надеемся, что до декабря мы все это сделаем.

Наши достижения. Мы более адресно сотрудничали с благотворительными организациями. Те акции, которые мы проводили, распространялись не только на субъекты РФ, где мы работаем, но и на районные центры и города, в которых находятся наши промплощадки. Нас просили увеличить инвестиции в социальную инфраструктуру регионов, мы активно работали и с Долматовским районом в Курганской области, и с Краснокаменском в Забайкалье. Была проблема увеличения внимания к охране экологии и окружающей среды. Вопрос стоял не об увеличении инвестиций, а об информированности людей. Мы провели молодежный образовательный экологический форум в сентябре-октябре во всех регионах присутствия. Я надеюсь, мы повысили уровень образованности в этом вопросе.

То, что было нами сделано по продвижению нашего годового отчета. Мы 3 раза очно общались с заинтересованными сторонами. У нас получился документ, который был представлен. Мы постарались принять участие во всех 4 имеющихся российских конкурсах по годовой отчетности. Нам было важно, насколько мы находимся в тренде в этом вопросе. Перед нами была поставлена задача, в том числе комитетом по работе с открытостью, не только сделать этот документ и работать с совершенствованием работы с заинтересованными сторонами, но и продвигать годовой отчет. Я считаю, что это на самом деле важно, потому что это кладезь полезной информации и еще один механизм продвижения готового годового отчета по взаимодействию с заинтересованными сторонами.

Поэтому помимо адресной рассылки и вывешивания информации на сайте в удобной для пользователя форме мы в конце октября провели интересную акцию. В процессе подготовки визуальной версии годового отчета родилась идея, что уран раньше использовался всего лишь как краситель в стекле. Это такие объекты желто-зеленого цвета. После открытия радиоактивности все перестали использовать оксид урана в качестве природного красителя. Это было логично, потому что изделия, сделанные в конце VIII века, фонят. Мы выяснили, где эти изделия можно увидеть. Выяснилось, что они есть в музее Строгановского училища. Там есть дивный флакон уранового стекла. В училище преподают художники по стеклу, которые в своей деятельности используют традиции уранового стекла. И у нас родилась уникальная идея, как презентовать версию годового отчета.

30 июня мы вывесили всю информацию об акции на сайте, а в конце октября мы еще раз собрали заинтересованные стороны, чтобы показать им отчет как готовый документ, поблагодарить за участие в нем и еще раз пообщаться. У нас была не свойственная публичной отчетности встреча в Строгановском училище в конце октября, где наши художники по стеклу давали заинтересованным сторонам мастер-класс. Мы демонстрировали тот самый флакон из уранового стекла, и еще раз пообщались в такой интересной обстановке с заинтересованными сторонами. Мы надеемся, что таким образом заручились их поддержкой на следующий год, в том числе и для участия в диалогах и общественных слушаниях. Все присутствующие понимают, как сложно собрать заинтересованную аудиторию на эти мероприятия. Задачу на этот год мы выполнили.

Закоморный Николай Юрьевич, руководитель специальных проектов компании «Росатома» ТВЭЛ:

– Я хочу показать, в каких условиях работают компании, которым по законодательству положено раскрывать информацию, показывать свое экологическое воздействие на окружающую среду, отвечать стандартам публичной отчетности и раскрывать в полной мере всю информацию.

ТВЭЛ занимается изготовлением атомного топлива. Это работа с поставщиками и с органами власти разного уровня. Второй момент, который определяет специфику годового отчета нашей компании, – у нас в этом году завершился процесс реструктуризации. Наша компания стала полноценным холдингом, в нее вошли около десятка предприятий, за счет чего сфера деятельности расширилась. Мы занимаемся теперь научными разработками, непрофильной деятельностью (не ядерное, а общепромышленное оборудование – трубы, аппараты, станки, производящие наноконструкции). Третий момент: за счет того, что у нас появилась холдинговая структура, мы ответственны не только за свое управляющее ядро, но и за предприятия, которые входят в структуру ТВЭЛ. В этом году нам пришлось принимать регламентирующие документы не только для нас и руководства, но и для структур, которые расположены не в Москве, а во многих отдаленных уголках страны.

Для атомной отрасли всегда остро стояли вопросы экологии. На нас обращено внимание всех организаций, начиная с «Гринписа» и заканчивая мелкими региональными организациями.

Мы являемся дочерней компанией «Росатома». И мы должны в своей работе идти курсом «Росатома».

В области нефинансовой отчетности стояла задача раскрытия устойчивого развития компании, охватывающего все отрасли деятельности, чтобы отчет включал в себя всю структуру. У нас 16 предприятий. Мы останавливались на таких вещах, как ответственность перед партнерами, сотрудниками, населением городов присутствия, уделили внимание экологии, совершенствованию процессов – все для того, чтобы в регионах роль государства росла, а мы бы приносили серьезную пользу.

ТВЭЛ позиционируется как топливная компания госкорпорации «Росатома» с широким спектром выпускаемой продукции, лидер топливного цикла. Мы используем стратегию развития, это основная часть нашего отчета, ей уделено большое внимание, это наша задача на среднесрочную и долгосрочную перспективу, пути достижения целей и решение поставленных перед нами задач.

Параметры годового отчета. У нас впервые полноценный интегрированный отчет, объединяющий традиционный финансовый отчет и отчет в области устойчивого развития. Мы дополнительно создали интерактивную версию отчета. Мы участвовали в прошлый раз в этом же мероприятии. Было много уделено внимания интерактиву. Мы учли это и сделали все на сайте так, чтобы людям было удобно работать с нашими документами.

Отчетность за 2010 год. Здесь представлена динамика показателей за 3 года, намерения на 2011 год и долгосрочная перспектива до 2020 года. Дана краткая информация по нашим предприятиям. Дано комплексное представление о результатах, достигнутых в 2010 году.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Составлена рейтинговая карта – наше влияние нашей компании на заинтересованные стороны. Основное для нас – материнская и дочерние компании, но, тем не менее, мы охватываем все заинтересованные стороны. Мы проработали взаимодействие с заинтересованными сторонами по всей цепочке, были выделены какие-то ключевые интересы, расписан порядок взаимодействия, с кем мы встречались, какие вопросы задавались.

Для того чтобы обеспечить достоверность публикуемых сведений, мы провели целый ряд мероприятий. У нас была создана дополнительная специальная служба внутреннего контроля и аудита, проведена аудиторская проверка организации в финансовой и нефинансовой части, организована встреча с заинтересованными сторонами. Помимо протоколов был составлен дополнительный итоговый документ, в котором написано, что сведения, полученные заинтересованными сторонами, были учтены, внесены в проект и вошли в итоговую версию.

Также мы представляем индикаторы интегрированной отчетности. Это то, что у нас в соответствии со стандартом GRI. Здесь есть индикаторы по нефинансовой части – то, что интересно обычным людям, а не финансовым аналитикам.

Отличия от годового отчета за прошлый год. Мы увеличили количество раскрываемых показателей. Проведено 4 диалога с заинтересованными сторонами. Нами получено заверение общественности в существенности отчета. Создана и размещена на сайте интерактивная версия отчета. Улучшение раскрытых показателей существенно. Прошлый год был переходным, и нам не удалось консолидировать все сведения. В этом году мы попытались изложить все кратко, выполняя все предъявляемые к нам требования.

Я хотел бы поблагодарить госкорпорацию «Росатом» за то, что она дала нам толчок к созданию такого продукта и к выходу на совершенно иной уровень, а «Эксперт» за то, что он проводит такие мероприятия, на которых мы можем со стороны посмотреть на себя. Работая в закрытой отрасли, сложно учесть все моменты, получить новые идеи и продукты.

Гуляев Константин Александрович, заместитель руководителя экспертного центра НП «Российский институт директоров»:

– Многие из вас рассуждали на тему того, что же такое интеграция. Я нашел много определений. Мне больше всего понравилось «превращение в единую целостную систему». Но каким бы ни было определение, итог один: интеграция – хорошо, так как у целого преимуществ и возможностей больше, нежели у разрозненных элементов. Годовой отчет не исключение. Чем более целостную картину компании мы нарисуем, тем убедительнее и понятнее она будет для акционеров, инвесторов и круга заинтересованных сторон.

Несколько наших мыслей по поводу интеграции годового отчета. Мы выделили 3 направления, по которым должна происходить интеграция. Первое направление – содержание. Это раскрытие информации о бизнесе компании и с ее социальной деятельностью, то, что дает нам устойчивое развитие. Второе направление – интеграция представления о себе компании и ожидания читателей годового отчета, для которых эта работа ведется. Третье направление – интеграция текста и его оформление.

Интеграция содержания. В итоге у нас должна получиться картина устойчивого развития компании. Для этого надо объединить раскрытие информации о том, как компания зарабатывает деньги, и о том, как она строит отношения с холдерами. Отмечу, что это касается каждой компании. Западные эксперты выделяют 3 группы компаний:

1) имеют прямое влияние – воздействуют на экологическую ситуацию и прочие стороны жизнедеятельности людей. Это добывающие компании;

2) имеют интегральный характер бизнеса – направлены на создание решений, которые бы позволяли действовать в рамках устойчивого развития. Это компании медицинской отрасли, биотехнологии, выработка электроэнергии;

3) компании, использующие стратегический подход. Они не имеют непосредственного влияния и не создают продуктов и услуг, которые бы способствовали устойчивому развитию, но элементом стратегии считают подход устойчивого развития. Подобные компании направлены не только на создание стоимости для акционеров, но и на ведение диалогов с широким кругом заинтересованных сторон.

Связанность. Наш прием таков: на начальном этапе разработки структуры отчета, когда собираем информацию из подразделений, нужно создать им некий план, напоминать об аспектах, которые должны находить отражение в отчете (в данном случае – устойчивое развитие).

Напомню о ключевых принципах в сфере раскрытия информации, которыми мы сами руководствуемся. Это обоснованность раскрываемых результатов (за счет чего достигли результата), сбалансированность (акцент на результате, а не на подробном описании мероприятия), сочетание проблемных вопросов и успехов, наглядность раскрытия информации (читателю должно быть удобно читать), упрощение и сокращение.

Еще один аспект, приводящий к связанности всего текста отчета, – соблюдение единства языка и стиля изложения представленной информации.

Что касается интеграции текста, то это дело дизайнеров. Но текст – главное, а оформление лишь должно делать текст наглядным и удобным для изучения. Важный аспект – то, что идея, которая пронизывает весь отчет, должна быть не только на обложке, но и должна прослеживаться в каждом разделе отчета.

Интеграция компании и читателя. Мы считаем, что есть видение компании и менеджмента, как она строит бизнес, а есть ожидания читателей. Компании необходимо ориентироваться на эти ожидания, чтобы удовлетворять их. Для этого сейчас есть масса форматов: проведение диалогов, массовых слушаний и других мероприятий. Диалог с читателем подразумевается не как непосредственная беседа, а как взаимодействие на страницах годового отчета(более простое и ясное изложение текста, вступление ведущих топ-менеджеров в диалог не надо злоупотреблять сокращениями и специфическими терминами).

Нужна ориентация на читателя. Я призываю не поддаваться влиянию скептиков, которые говорят, что годовые отчеты только пролистывают, тратя на них 5 минут. Вчера я увидел заметку в газете, что Уоррен Баффет купил более 5% акций IBM за 10 млн долларов. Он мотивировал это решение тем, что компания IBM обладает большими возможностями привлечения и удержания клиентов. Эта информация бросилась ему в глаза в ходе изучения открытой финансовой информации. Я готов биться об заклад, что он прочитал это в годовом отчете компании IBM. Поэтому призываю ориентироваться на читателей, быть самим такими же внимательными читателями годового отчета.

Коротецкий Игорь Васильевич, руководитель группы корпоративного управления и устойчивого развития КПМГ:

– Мой доклад посвящен исследованию текущего состояния финансовой отчетности КПМГ. Я остановлюсь на его основных результатах.

Данное исследование КПМГ выпускает с 1993 года. В этом году оно стало наиболее масштабным, потому что туда вошли 34 страны. Из каждой страны представлено более 100 компаний, в том числе 250 компаний из списка «Глобал Форшен-500». Мы распределили страны с учетом практики компаний на 2 категории – по уровню зрелости процессов и по качеству коммуникаций.

Лидерами являются европейские страны – Испания, Италия, Германия, Нидерланды, Швеция. Особого внимания заслуживает Индия. Хотя количество компаний, которые отчитываются в устойчивом развитии, там минимально, уровень подхода этих компаний к процессам, к качеству устойчивого развития и  коммуникаций высок.

Россия оказалась в самом конце списка, среди таких стран, как Сингапур. Это отражается как на уровне зрелости процессов, так и на уровне качества коммуникаций. Но есть определенный прогресс. Практика нефинансовой отчетности насчитывает в Европе около 18 лет, а у нас гораздо меньше, поэтому в России есть большие возможности для дальнейшего роста.

С точки зрения отраслевого среза, лидеры – это те отрасли, которые оказывают влияние на общество и окружающую среду. Это горнорудная отрасль, нефть, газ, инфраструктура.

Как мы классифицировали компании по качеству процессов? По вертикали в сфере качества коммуникаций оценивали число каналов коммуникаций, использование стандартов GRI и применение принципов интегрирования отчетности. По горизонтали мы смотрели на качество информационных систем, наличие заверения, объем, случаи пересмотра нефинансовой отчетности.

Виден явный прогресс, который наблюдается в области нефинансовой отчетности. На данный момент 95% из 250 крупнейших компаний отчитываются в области деятельности устойчивого развития. Этот показатель для компаний из списка 100 крупнейших компаний по каждой стране составляет 64%. До 2005 года исследовали только отдельные отчеты в области устойчивого развития. С 2005 года мы смотрим и отчеты устойчивого развития, и годовые отчеты, потому что к этому моменту интеграция набрала достаточно большие обороты.

Среди ключевых драйверов среди нефинансовой отчетности в течение последних 10 лет компании отмечали инновации и обучение.

О срезе по странам. В лидерах по числу компаний Великобритания – 100% из 100 крупнейших компаний так или иначе отчитываются в сфере устойчивого развития. Россия находится на 21-м месте, деля эту строчку с США, между такими странами, как Австралия и Китай.

Отраслевой срез. Это отрасли, оказывающие влияние на окружающую среду.

Мы также провели исследование по размеру компаний и их структуре. Исследование подтвердило, что чем крупнее компания, тем быстрее она отчитывается в области устойчивого развития. С точки зрения структуры собственности, среди лидеров, которые имеют листинг на фондовых биржах, есть компании с участием государства.

Мы посмотрели на основе отчетов, какие драйверы заставляют компании отчитываться в области устойчивого развития. Среди лидеров этого неформального рейтинга – репутация, бренд и этические соображения. Эти факторы из года в год находятся в лидерах. По нашему мнению, нефинансовая отчетность стала must be, то есть каждая компания, которая является крупной, должна иметь нефинансовую отчетность.

GRI продолжает оставаться глобальным стандартом нефинансовой отчетности. Большинство компаний из 250 отчитываются по ним. 69% из 100 крупнейших компаний из каждой страны также отчитываются по GRI.

Мы также посмотрели на каналы коммуникаций. Для раскрытия информации об устойчивом развитии используются отчеты директоров, отдельные статьи в годовом отчете, а также и то, и другое одновременно.

Качество данных и заверение. Качество данных продолжает оставаться существенной проблемой. По нашим исследованиям, 30% компаний из 250 крупнейших компаний и 20% компаний из 100 из каждой страны пересматривают показатели нефинансовой отчетности. По независимым показателям, такие данные по нефинансовой отчетности составляют всего 3%. Это мина замедленного действия. По исследованиям, те компании, которые пересматривают отчетность, прошли заверение. Огромно количество компаний, которые не получали такого заверения. В будущем, чем больше будет компаний, тем больше будет пересмотров отчетности. В то же время эти цифры нельзя рассматривать только как проблему. Это и показатели положительного движения, потому что те компании, которые получили заверения, уверены в том, что показатели их нефинансовой отчетности надежны.

46% из 250 крупнейших компаний, которые готовят нефинансовую отчетность, имеют заверение, а из 100 крупнейших компаний из каждой страны  – 38%. Здесь лидерами являются компании, которые оказывают значимое влияние на окружающую среду и общество. 51% среди них – горнорудные компании, а 46% – инфраструктурные компании.

70% компаний из 250 крупнейших привлекают аудиторские компании, среди 100 компаний из каждой страны – 65%.

За более детальной информацией и подробным исследованием вы может обратиться на наш сайт.

Лещинская Ксения Львовна, директор, руководитель отдела услуг в области устойчивого развития компании Ernst & Young:

– Я хотела бы внести оппозиционную точку зрения. Конференция называется «Годовой отчет – опыт лидеров и новые стандарты». Мне кажется, что здесь присутствуют лидеры в области годовой отчетности – госкорпорация «Росатом», ее дочерние компании.

Перспективы интегрированной отчетности в РФ достаточно туманны. Объясню, почему. Если говорить о финансовой отчетности в России, даже немногие компании выпускают отчетность по международным стандартам в финансовой отчетности. А интегрированная отчетность потребует соблюдения определенных правил. Например, такого принципа, как стратегическая направленность. А стратегия развития есть далеко не у всех компаний. Если мы посмотрим на наших бизнесменов, не у всех есть стратегическое видение. Пока что в России почти все мыслят краткосрочно. Очень редкие компании имеют среднесрочную и долгосрочную перспективы. Поэтому эти соображения наводят на мысль, что интегрированная отчетность – сложная схема не для большинства наших компаний.

И здесь нужен прорыв. Прорыв будет обеспечиваться примером таких компаний, как «Росатом», возможным изменением отношения к проблематике устойчивого развития, комплексного развития компании и территории со стороны государства. Ни для кого не секрет, что отношение органов госвласти является достаточно важным фактором при определении вектора развития бизнеса в России.

Направление перспектив интегрированной отчетности. Я бы выделила 3 блока. Первый блок – подготовка интегрированной отчетности. Второй блок – аудит. Третий блок – коммуникация.

Какие перспективы в России по этим 3 блокам?

По подготовке – нам предстоит повышать квалификацию тех, кто готовит эти отчеты, причем как внутри компании, так и консультантов, которые оказывают соответствующие услуги. Второй момент – необходимо совершенствовать систему управления внутри компании, потому что мы понимаем, что отчет не самоцель, а всего лишь информационное отражение того, что делает компания. И особенно важно реформировать и преобразовывать систему управления рисками. Это стратегическое видение, управление рисками и возможностями еще не вживлено в организм наших компаний, поэтому качество интегрированной отчетности очень зависит от того, что компания реально делает, как ей управляют. Третий момент по подготовке – внедрение автоматизированных систем по сбору, анализу и консолидации всей информации, которая входит в такой интегрированный отчет.

Еще один важный момент – быстрое закрытие интегрированной отчетности. Если вы обратите внимание на то, как сейчас спускают годовую отчетность, отчеты в области устойчивого развития и интегрированные отчеты, то увидите, что сроки выпуска отчетности очень сильно запаздывают относительно окончания отчетного периода. Это нормальная ситуация, когда отчет за предыдущий год спускается в августе, в сентябре, в октябре и даже в ноябре следующего года.

Аудит. Здесь будут сложности. Необходимы изменения в этой сфере. Нужны стандарты. Сейчас есть стандарты в финансовой и нефинансовой отчетности, но дальше будет требоваться большая интеграция, подготовка, обучение и развитие аудиторов. Это наложит определенные требования на аудиторскую профессию. Наша компания готова к проведению интегрированных отчетов, потому что методология проведения финансовой и нефинансовой отчетности у нас построена идентично. Когда встанет вопрос о том, что необходимо проводить аудит интегрированной отчетности в полной мере, я думаю, что нам несложно будет это сделать.

Коммуникации. Здесь я вижу в качестве тенденций то, что будут актуальны двусторонние формы взаимодействия и диалоговые формы. Сращивание компании и читателя (для кого мы эти отчеты пишем) будет серьезным трендом.

Преждевременно говорить о том, что интегрированная отчетность – мейнстрим и тренд. Пока что единицы в России и немного компаний за рубежом выпускают подобные отчеты. Но эта тема набирает обороты. Есть деятельность международного комитета по интегрированной отчетности, и хорошо, что в нем принимают участие российские компании. Но в России это пионерское направление. Я думаю, что только через 1-2 года можно будет говорить о каких-то сдвигах.

Модератор:

– Мы говорим о том, что есть тенденция к сдвигам. Все-таки большинство отчетов топовых компаний интегрированные. Это международная практика. Другое дело, что в России она только начинает внедряться. Но эти тенденции, как нам кажется, лучше отслеживать сейчас. В этом задача нашей конференции.

Краткое резюме.

Первое. Атомная отрасль. Почему она оказалась актуальной?

1. Сама ее сущность – экология.
2. Большое количество людей, работающих в отрасли.
3. Необходимость серьезной реструктуризации. Она началась с середины 1990-х годов. Американцы столкнулись с реструктуризацией атомной области еще раньше. У них уходило по 10 лет для того, чтобы очистить свои ядерные точки.

Эти объективные обстоятельства приводят к тому, что именно атомная отрасль имеет все проблемы интегрированной отчетности, годовых отчетов, осуществляет масштабные инвестиционные программы по строительству атомных станций. Они вплотную столкнулись с этими проблемами, поэтому диктуют и годовой отчет, и отчет об устойчивом развитии.

На конференции присутствуют в основном представители атомной промышленности. Я сегодня заметил тенденцию, которую нужно в будущем несколько менять. У нас крен был в сторону устойчивого развития, во взаимодействие с заинтересованными сторонами, в проблемы с нефинансовыми рисками. Мы сегодня рассматриваем интегрированный годовой отчет так, как он представлен в крупных зарубежных компаниях. Это такая структура годового отчета, в которой есть большой раздел, называющийся «устойчивое развитие», где написано, как компания придерживается принципов устойчивого развития и как их реализует. Интеграция заключается в том, что вопросы устойчивого развития начинают вкрапляться в остальные разделы годового отчета.

На следующих конференциях хотелось бы посмотреть, какие механизмы интеграции в вопросах устойчивого развития войдут в годовой отчет, чтобы он стал интегрированным.