Зачем составлять добровольный отчет о биоразнообразии: опыт компании РУСАЛ

25 сентября 2024

Приглашаем на вебинар из цикла RAEX-Sustainability, посвященный составлению добровольного отчета о биоразнообразии. Компания РУСАЛ расскажет, зачем они делают такой отчёт, с какими проблемами сталкиваются при составлении и какие достижения есть у этого документа через полгода после публикации.

25 сентября в 14:00 (мск)

Спикер

Елена Бакун, начальник отдела экологии глиноземного дивизиона компании РУСАЛ.

Программа

  • Полгода после выпуска отчета о биоразнообразии: эффекты и итоги.
  • Что бы сделали иначе?
  • Подводные камни в процессе подготовки.
  • Ответы на вопросы

Участие бесплатное.

Зарегистрироваться на вебинар

Ирина Саблинская:

Всем здравствуйте, дорогие коллеги. Меня зовут Ирина Саблинская. Это вебинар из цикла RAEX-Sustainability. И сегодня у нас в гостях Елена Бакун. Это начальник отдела экологии глиноземного дивизиона компании «Русал». И она нам расскажет о добровольном отчёте «Русал» о биоразнообразии, зачем его делали. И он вышел в начале года. И хотелось бы послушать, что, значит, для компании означает выпуск такого отчёта. Как работали с ним в течение того времени, что он был уже опубликован, что это, скорее, коммуникация или важный элемент отчетности, или что-то большее?

И начнем мы по традиции с моей презентации. Надеюсь, ее видно.

И начинаем. Еще раз представляю Елену Бакун. Она нам сегодня расскажет, что в отчете о биоразнообразии сделали иначе, какие подводные камни, с чем столкнулись. И в качестве затравочки сначала расскажу про исследование RAEX. Наше самое новое исследование – это экологические инициативы российского бизнеса. Мы выпускаем, стараемся выпускать тематические ESG-рэнкинги и исследования каждый месяц. Вот наше самое новое исследование по экологическим инициативам.

Обычно наши тематические исследования включают в себя рэнкинг. Так вот, когда мы выпустили исследование по экологическим инициативам, мы столкнулись с тем, что люди спрашивают, а где же рэнкинг тематический, который все так ждали?

Так вот, тематический рэнкинг в данном случае – это наш основной рэнкинг ESG, который выходит ежемесячно. Правда, сейчас, конечно, он у нас на небольшой паузе, потому что мы готовимся выпустить рэнкинг по новой методике. И вот этот рэнкинг по экологическим инициативам, чтобы его получить, нужно забраться в наш ESG-рэнкинг, в котором 160 компаний, и отсортировать его по столбцу «Экология», E-рэнк называется.  И там вы увидите лидеров, собственно.

Что мы делаем с компаниями, как мы оцениваем экологические инициативы?

Вот тут на слайде коротко представила то, что оценивали. Это водопользование, управление отходами, энергопотребление, возобновляемую энергию. И здесь же есть такой график, который показывает соотношение лидеров компаний в распределении по отраслям лидеров в экологических инициативах. Значит, в топе-50 по экологическим инициативам больше всего горнодобыча и металлургия - компании, которые относятся к этим отраслям.

Про биоразнообразие, про которое мы сегодня как раз поговорим, у нас тоже есть отдельное исследование. Оно называется ESG-рэнкинг компаний, проявляющих наибольшее внимание к сохранению биоразнообразия. Мы его последний раз составляли практически год назад. Я вот тут показываю вам топ этого рэнкинга. И вот можете посмотреть, кто здесь где. «Русал», который сегодня с нами на 15 месте. Очень достойная, высокая позиция. И, надеюсь, все увидели, заскринили, если что, он на сайте.

Чтобы найти на сайте все наши ESG-рэнкинги, нужно забраться в раздел «Рэнкинги и рейтинги» и кликнуть на кнопку ESG. Там будет всё, всё, что у нас есть по этой теме. Напоминаю, что у нас также есть совместный индекс Мосбиржи RAEX ESG-сбалансированный, который мы запустили полтора года назад. В него входят акции топ-15 из нашего ESG-рэнкинга.

На данный момент самый новый рэнкинг – это вышедший в январе 2024 года, но совсем скоро, буквально на следующей неделе, мы готовим к выпуску новый рэнкинг по новой нашей методике, который в дальнейшем уже будет обновляться ежемесячно, как и раньше. Напоминаю, что этот вебинар анонсировался, следующие будут анонсироваться, и всякие интересные новости по теме устойчивого развития мы публикуем в нашем телеграм-канале. Вот QR-код для тех, кто хочет подключиться с телефона прямо сейчас, и вы можете просто найти его в поиске, он называется RAEX Sustainability. Всем спасибо. Я на этом заканчиваю и передаю слово Елене. Елена, будем рады вашему выступлению, вашей презентации.

Елена Бакун:

Коллеги, добрый день. Надеюсь, меня видно и слышно. Всё в порядке, да? Видно и слышно?

Ирина Саблинская:

Да, слышно и видно. Вижу вашу презентацию на весь экран, всё отлично.

 Елена Бакун:

В последний месяц происходит буквально марафон различных мероприятий, которые посвящены биоразнообразию. Видимо, это связано с приближением конференции сторон, 16 конференции сторон. Конвенция о биологическом разнообразии, которая в том числе ратифицирована и Россией, но сегодня мы бы не хотели углубляться в далекие, в такие общие какие-то международные практики и хотели бы рассказать о том, как готовили наш отчет и зачем он был нужен.

И сразу скажу, что не планирую рассказывать собственно об итогах деятельности по сохранению биоразнообразия, особенно учитывая, что прямо сейчас происходит переход на новые регламентирующие документы.

Обычно отчеты по биоразнообразию - это такие достаточно красивые публикации, где много фотографий дикой природы. Такой подход мы тоже не использовали, потому что наш отчет представляет из себя скорее размышления, ну, если хотите, какую-то рефлексию о том, что было сделано за многие годы, к тому моменту, как мы его выпустили, и попытка найти методические подходы к тому, как двигаться дальше.

Для тех, кто не очень хорошо знаком с нашей компанией, расскажу, что «Русал» — это крупнейший производитель алюминия, алюминия с низким углеродным следом. Наша компания обладает собственной ресурсной базой и осуществляет полный цикл производства алюминия от добычи бокситов до выпуска готовой продукции с добавленной стоимостью.

Боксит – это руда, которая добывается на горнодобывающих предприятиях. Следующим этапом производства является производство глинозема, который представляет из себя оксид алюминия или гидроксид алюминия. И далее на уже отдельных алюминиевых заводах производится, собственно, алюминий, который передается для производства другой продукции, такой как фольга, упаковка, колесные диски, что угодно практически, где применяется алюминиевые сплавы.

Для выпуска 90% нашего алюминия компания использует электроэнергию из возобновляемых источников, поэтому является лидером в производстве алюминия с низким углеродным следом.

Публичные компании уже много лет включают сведения о биологическом разнообразии в свою нефинансовую отчетность. И обычно такими сведениями являются несколько флаговых проектов, и нередко это благотворительные проекты. И имея огромную географию и большое разнообразие активов, довольно трудно представить информацию в едином ключе по всему спектру деятельности компании.

И вот в условиях такого многообразия активов, это многообразие проявляется как в производственных факторах, так и в расположении наших активов, в природно- климатических условиях, в которых происходят эти процессы, на передний план выходит вопрос, собственно, как систематизировать все эти сведения о биоразнообразии.

И для начала мы решили охарактеризовать предприятие с точки зрения биогеографии. То есть это элементарные такие сведения: какая природная зона, ближайшие крупные водные объекты с их проблемами, ближайшие ООПТ. Здесь вы видите Россию, наше предприятие расположено преимущественно в таежной зоне, как на европейской части, так на Урале и в Сибири.

Аналогичная визуализация по остальной части мира. Здесь можно обратить внимание, что есть небольшое расхождение с первой картой, но это связано с такой динамичной обстановкой, с политическими обстоятельствами. Вот эта карта более свежая.

Помимо разницы в природных и климатических условиях, здесь, если мы рассматриваем в целом деятельность по всему миру, то на нее накладывается еще и разница правовых режимов. Такие факты, которые лежат на самой поверхности, это то, что лишь одна пятая часть наших проектов расположены на территории, где преобладают природные экосистемы. Три четверти находятся на антропогенно-преобразованных территориях. Компания поддерживает своими проектами ООПТ, на которых приблизительно обитает 74 вида редких позвонков. Редких мы имеем в виду охраняемых позвоночных животных и 39 видов охраняемых растений.

Распределение по природным зонам показано на диаграмме, как я уже сказала, преобладающей является тайга, но также степи, саванны, экваториальные леса, вечно зеленые леса. Все это представлено среди тех территорий, где расположены наши предприятия. И практически вблизи всех предприятий есть какие-то крупные водные объекты: реки и озера.

После того, как мы в целом поняли природную характеристику регионов расположения наших предприятий, нужно было понять, что, собственно, включать в отчёт и каким проектам отдавать приоритет. И для этого нам помогает исследование мнения заинтересованных сторон, которые «Русал» изучает уже много лет, ежегодно. И нужно сказать, что это мнение меняется. Так до 2020 года экология была в верхних строчках наших диаграмм, и сейчас она не стала меньше интересовать людей, но на передний план вышли вопросы, связанные с деловой этикой и социальными вопросами.

Здесь подсвечены два пункта, которые имеют наибольшее значение для отчета о биологическом разнообразии. Это, собственные земельные ресурсы и биоразнообразие, и социальные вопросы взаимодействия с местным населением.

Казалось бы, это странно, но мы увидим дальше, что именно взаимодействие с местным населением дает пищу для значительной части проектов по охране биоразнообразия.

Здесь более конкретно представлены ожидания заинтересованных сторон по группам. Все стороны заинтересованы в том, чтобы компания выполняла свои обязательства, соответствовала законодательным требованиям. Естественно, акционеры и инвесторы в первую очередь настроены на то, чтобы это оказывало положительное влияние на капитализацию компании. Сотрудники хотят иметь возможность проявлять какую-то собственную активность и активизм, участвовать в проектах компании. И местные сообщества, которым сотрудники в том числе и относятся, они могут выступать в нескольких ролях, также заинтересованы в сохранении экосистемы, в целом в сохранении природы и того окружения, в котором они живут.

Итак, получив характеристику активов мнений заинтересованных сторон, можно было приступать к более детальным проработкам. И на что же здесь опираться? Конечно, в первую очередь, это нормативная база регионов и соответствующие международные практики. Я здесь не ставила задачу перечислить все возможные документы, поскольку мы находимся в России, то здесь основополагающие документы Российской Федерации. Ну, все наши федеральные законы все знают: закон об охране окружающей среды, об охране животного мира, водный кодекс, лесной кодекс. Ну, это уже даже, ну, за гранью нашего рассказа.

Здесь представлены более необычные документы, чтобы подчеркнуть ратификацию международных договоров, наличие собственных государственных проектов с их целями и задачами, и принятие государственных стандартов утверждения требований к зеленым проектам.

Большое влияние на нашу деятельность в области сохранения биоразнообразия оказывают отраслевые стандарты. И здесь основополагающим является стандарт ASI - Aluminium Stewardship Initiative - инициатива по ответственному производству алюминия. Компания давно сертифицирует свою продукцию, продукцию отдельных своих активов по этому стандарту. И в 2022 году произошла, можно сказать, революция в оценку рисков были добавлены экосистемные услуги, и компании предстояло разобраться, что это такое и с чем их едят, учитывая то, что даже фундаментальная наука еще не вполне договорилась о том, где границы этих экосистемных услуг.

Ну и такие стандартные пункты, как управление воздействием на биоразнообразие, чужеродные виды, приверженность принципу «no-go» в отношении Объектов всемирного наследия, уважение к охраняемым природным территориям и обязательства по рекультивации. Это стандарт деятельности, который мы должны реализовать в ходе операционной деятельности и соответственно отчитаться об этой реализации.

Но также есть и собственный стандарт отчетности – это GRI, который активно разрабатывался в тот период, когда мы разрабатывали свою политику по охране биоразнообразия, по сохранению биоразнообразия. И как раз в 2022 году он активно разрабатывался, в 2023 происходили его общественные обсуждения, и вот сейчас он утвержден.

Ну что в нем нового? Это то, что отчетность предполагается о воздействии по всей цепочке поставок, фокус на локальном воздействии, информация о прямых факторах утраты биоразнообразия, изменения в состоянии биоразнообразия, воздействие на людей, по сути это перекликается с экосистемными услугами.

В целом GRI теперь демонстрирует намерение о большем охвате и даже в своих документах, в своих презентационных материалах они пишут, что хотели бы видеть информацию и о малом и среднем бизнесе, не только о крупных компаниях, которые традиционно отчитываются.

Существуют различные международные группы и организации, которые заинтересованы в раскрытии информации о воздействии бизнеса на природу. И здесь мы бы хотели осветить только одну, это TNFD, которая не является какой-то официальной группой, создана по аналогии с TCFD, группой по климату, в которой «Русал» уже принимает участие.

TNFD нацелен на раскрытие информации, относящейся к стратегическому планированию. Здесь особенностью является то, что нужно раскрывать информацию не только о своем воздействии, но и о своей зависимости от биоразнообразия и экосистемных услуг. Но это неудивительно, поскольку именно эта инициатива нацелена на устойчивое финансирование. Поскольку речь идет о зеленых финансах, о заинтересованности инвесторов и кредиторов, значит, мы должны следовать их рекомендациям и раскрывать ту информацию, которая им необходима. Они разработали собственную методику, которая складывается в аббревиатуру LEAP. Не буду о ней детально рассказывать, но они не настаивают на ее реализации. Главное, чтобы было полностью раскрыто то, что необходимо.

Итак, перед нами встала задача оценки экосистемных услуг в контексте зависимости от них. В целом, в сохранении биоразнообразия экосистемный подход преобладал всегда. И как и другие организмы, люди зависят от среды обитания. Вот получается так, что эта зависимость и характеризуется понятием экосистемной услуги, то есть все материальные и нематериальные блага, которые люди получают от природы.

В целом наука выделяет четыре группы услуг, но из них, скажем так, лишь три являются функцией одной из группы поддерживающих услуг, наиболее легко так можно оценить обеспечивающие и вот культурные регулирующие услуги довольно трудно поддаются оценке.

Одновременно статистическое агентство в Европе разработало собственную классификацию экосистемных услуг, которая как раз нацелена на для принятия решений о развитии той или иной территории. Не буду пояснять детально, рассказывать детально о благосостоянии людей, скажу лишь, что на этой концепции в том числе построены и цели устойчивого развития, которые уже много лет являются приоритетом во всем мире для реализации проектов по охране природы.

Пользуясь всей этой предварительной информацией, мы подготовили дорожную карту по реализации целостного подхода к сохранению биоразнообразия на основе обязательств, стандартов, ожиданий заинтересованных сторон. Мы собрали информацию о практике наших активов в отношении биоразнообразия, потому что различные проекты реализуются уже много лет, и пришло время их каким-то образом систематизировать, собрать в единую программу. Отдельные активы реализовывали проекты по охране биоразнообразия еще до того, как входили в компанию «Русал».

Наша программа должна учитывать, как воздействие на биоразнообразие экосистемной услуги, так и предусматривать мероприятия в контексте иерархии мер смягчения. Она должна включать цели с индикаторами и возможность отслеживания статуса и исполнения этих целей.

На практике, что же должна делать компания и как об этом отчитываться? Здесь мы классифицировали различную деятельность на группы. И если вернуться к категории мер смягчения, то к каким же группам можно отнести вот эту представленную активность.

Обязательства компании включают проведение оценки воздействия, лесовосстановление, выпуск мальков, рекультивация. Практически это все компенсация и восстановление. Добровольные инициативы, такие как научные исследования в ООПТ, изучение охраняемых видов растений и животных, мониторинг биоразнообразия, по сути, не является ни предотвращением, ни минимизацией, ни компенсацией, ни восстановлением.

Наши социальные проекты, связанные с биоразнообразием и экосистемными услугами, также скорее относятся к зоне благотворительности.

Ну, как и в других компаниях, мы можем сравнить этот опыт. Трудно соотнести эти проекты с конкретным воздействием своих активов на территорию.

Хотелось бы все-таки вернуться к иерархии мер смягчения и показать пример предотвращения из операционной деятельности. В качестве такого примера мы взяли эксплуатацию шламохранилища, поскольку это такие объекты, которые больше всего вызывают обсуждения и какие-то страхи, домыслы у людей.

Шлам – это промежуточный продукт деятельности предприятия, который может быть и отходом. И увеличение доли именно продукции – это приоритет для любой компании. На фото мы видим два крайних состояния шлама: это шламовая пульпа с содержанием жидкости около 80% и шламовый кекс, сухой, с содержанием влаги не более 20%.

И одним из наиболее приоритетных мероприятий, как правило, является сухое складирование шлама, так как оно перспективно для дальнейшего использования.

На фото мы видим различные этапы строительства и эксплуатации шламового поля. Нижнее – это уже рекультивация.

Таким образом, приоритетом является безопасное складирование материала, обязательство по рекультивации, предотвращение инцидентов, пылеподавления, возможность использования повторного и реагентов, и растворов, и, собственно, отходов. И получается, что предотвращение, минимизация зашиты в этапе проектирования и эксплуатации, собственно, объектов производственной деятельности.

И, конечно, такая информация была бы неуместна в отчете о сохранении биоразнообразия. И это так и осталось на сегодняшний день открытым вопросом, каким образом отчитываться о предотвращении в тематике биоразнообразия. Ведь ни одна компания не смогла бы заявить, что у нее могла бы произойти авария, допустим, не знаю, на 100 гектаров, они ее предотвратили или они хотели бы срубить километр квадратный леса, но решили не рубить. Такие заявления смотрелись бы абсурдно.

Получается, что фактически в разделе о биологическом разнообразии отобразить какие-либо мероприятия по предотвращению воздействия на биоразнообразие не представляется возможным.

Пример добровольных инициатив – это традиционное взаимодействие с особо охраняемыми природными территориями, поддержка популяции видов локальной флоры и фауны, мониторинг состояния наземной среды. И для нас очень важным является направление синергии проектов по климату и биоразнообразию.

Волонтерство и активизм — это отдельное большое направление, с которым работают наши сотрудники. Они включают различные акции, в том числе грантовый конкурс «Зелёная волна», который позволяет местным жителям проявить свою инициативу, получить деньги на реализацию какого-нибудь проекта и воплотить его в жизнь, таким образом чувствуя возможность оказать реальное, оказать какое-то реальное воздействие на окружающую среду в положительном плане.

И также мы поддерживаем приюты для бездомных животных в малых городах, вблизи которых расположены наши предприятия.

Исходя из вот этой всей информации, получается, что в разделе по биоразнообразию фактически можно показать только либо компенсацию и восстановление в соответствии с законодательными требованиями, либо благотворительные проекты, которые слабо относятся, собственно, к воздействию компании. И если бы компания была сосредоточена только на площадках прямого воздействия на экосистемы или даже косвенного воздействия, то такие проекты как с помощью ООПТ или изучения охраняемых видов полностью бы выпали из фокуса ее деятельности. На сегодняшний день нет никакого механизма, который позволял бы зачесть эти проекты в компенсацию потерь биоразнообразия. Но отдельно говорить, что не обсуждаю здесь экосистемные офсеты, потому что это тема отдельного и долгого разговора.

Таким образом, работа над отчетом позволила нам сформировать единый методический подход к сохранению биоразнообразия в компании. При этом для нас было важным сохранить бизнес-подход, потому что для компании в первую очередь эти действия и эта информация нужны для принятия управленческих решений. Мы бы не хотели изображать из себя научную организацию.

Сотрудничество с научными центрами и диалог с местными сообществами — это отдельные механизмы, которые позволяют реализовывать инициативы по сохранению.

В настоящее время у нас не установлена цель по отсутствию чистых потерь или по чистому приросту биоразнообразия именно в связи с несовершенством методологии, в целом методологии измерения биоразнообразия, которого в принципе нет как единого механизма по аналогии с измерением выбросов, например, парниковых газов. Но, тем не менее, мы стремимся, и мы видим эту цель, No Net Loss, может быть, даже Net Game и надеемся в ближайшем будущем к этому приблизиться. Вопросы, если есть.

Ирина Саблинская:

Да, Елена, спасибо большое. У нас есть несколько вопросов в чате. И у меня возник, вот пока презентацию смотрела, мне стало интересно, там был такой пункт, как работа по сохранению биоразнообразия влияет на капитализацию вроде как, да, в положительном ключе. Вот, мне стало интересно, как это связано, как это реализовывается, потому что... То есть что вы в это вкладываете, как увеличение капитализации за счет работы по сохранению биоразнообразия? Мне вот стало это интересно.

У нас было небольшое исследование, которое в прошлом году мы публиковали даже отдельный пресс-релиз про это, что от высшей школы экономики, что ESG-рейтинг, присвоение и там, ESG-отчетность, она влияет, увеличивает капитализацию. Вот мне интересно в контексте биоразнообразия, как это реализуется?

Елена Бакун:

Ну, в целом, Ирина, вы сами ответили на свой вопрос. Там звучала тема капитализации компании в контексте ожидания заинтересованных сторон. Инвесторы и акционеры готовы голосовать за какие-то вещи, если они отвечают современным тенденциям ESG и в том числе оказывают положительное влияние, скажем, на акции или на просто как таковой на положение какой-либо… на положение компании в каком-либо рейтинге. Ну, как правило, рейтингов, отдельно посвященных биоразнообразию нет, но, тем не менее, это тема, которая сейчас нарастает. Вклад каждого из факторов, конечно, влияет на капитализацию.

Ирина Саблинская:

У нас есть, если что…

Елена Бакун:

Снижает риски, да.

Ирина Саблинская:

Коллеги, у нас есть рэнкинг по биоразнообразию, в котором есть рейтинг по каждой компании. Поэтому, если кому-то интересно, приглашаем на наш сайт. И давайте перейдем к вопросам в чате. От Дмитрия вопрос. Какие определены границы влияния и как их определяли?

Елена Бакун:

В процессе подготовки мы занимались разработкой регламента, и в рамках регламента сделали три пилотные программы для предприятий разных этапов жизненного цикла алюминия. Это, собственно, добыча боксита, производство глинозема и производство алюминия.

Мы понимали, что нужно оценивать не только прямое влияние, но и косвенное, и косвенное влияние было определено в километрах, но как раз вот это мне кажется не вполне совершенным подходом. И, ну, имея, скажем так, биологический, научный бэкграунд, уже 15 лет работая в бизнесе, это одна из самых, наверное, трудных таких и творческих задач, не имеющих однозначного ответа, с которыми я столкнулась вот сейчас как раз в определении зон влияния, в способах измерения, потому что никакое число видов, никакие индексы Шеннона, любимые многими и другие аналогичные параметры, и даже монетарная оценка не являются справедливыми и однозначными в отношении биоразнообразия.

Ирина Саблинская:

Спасибо. Дмитрий, вы можете в чат написать, ответил ли Елена на ваш вопрос, может быть, будут какие-то дополнения. Дальше вопрос от Марии. Полагаю, что у вас значительный опыт сотрудничества с научными организациями в сфере состояния окружающей среды. Интересно было бы услышать сотрудничество с какими организациями наиболее интересное, плодотворное в части сохранения биоразнообразия? В качестве примеров Мария приводит ИАИ, фоновые исследования, специализированные исследования, мониторинги. Есть ли что-то?

Елена Бакун:

Я бы не хотела называть какие-то конкретные организации по понятным причинам. Я бы хотела сказать больше о способе выбора организации. Во-первых, когда речь идет о науке, важно привлекать локальные кадры. Но мы редко делаем это напрямую, чтобы не провоцировать конфликт интересов. Потому что, когда говорится об оценке необходимости изучения какого-либо компонента биоразнообразия, либо о каких-то рисках, то такой конфликт может возникать. Поэтому, как правило, было бы вернее действовать через привлечение бизнес-консультантов, которые, в свою очередь, привлекают локальных экспертов к оценке отдельных аспектов биоразнообразия и могут вынести свой вердикт как более независимое мнение.

Ирина Саблинская:

Спасибо, спасибо. И вопрос от Анастасии. Подскажите, каким образом используете сухие шламы и какой продукт можно из них получить?

Елена Бакун:

На настоящее время у нас не так много шламохранилищ, которые именно используют сухой метод складирования, но в ближайшем будущем мы надеемся построить завод, который будет производить супер сухой шлам. В целом шламы глиноземного производства наиболее перспективны использовать в строительной области. В частности, они являются компонентами бетона, например, нефелиновый шлам. Нефелин – это один из видов руды для производства глинозема. Нефелиновый шлам можно напрямую отправлять даже во влажном состоянии на цементный завод и производить из него цемент.

Такие предприятия, как «Ачинский цемент», «Пикалевский цемент», работают полностью на вторичном продукте на шламовой пульпе. Красный шлам также имеет перспективу использования, но в настоящий момент нигде не решена проблема такого именно тотального использования шлама. Все-таки остаются необходимыми шламовые поля, и в первую очередь эта трудность связана не с шламом как таковым, а с логистикой и экономикой этой логистики. Потому что, как правило, шламовые поля удалены сильно от тех проектов потенциальных потребителей, что потребители предпочитают взять какие-то общераспространенные полезные ископаемые и не связываться с вот этими трудностями по доставке и подготовке, перегрузке, ну, то есть дополнительными операциями.

Ирина Саблинская:

Ага, спасибо, спасибо. Мне кажется, что очень был информативный, полезный, важный слайд восьмой о стандартах деятельности и стандартах отчётности, которые вы используете. Мне кажется, что коллеги, кто планирует делать отчёт о биоразнообразии, должны просто себе сохранить. У нас все материалы мы всем разошлём, кто регистрировался, и разместим в нашем телеграм-канале. Поэтому подписывайтесь, в пятницу мы все опубликуем. Мне кажется, презентация Елены, ее просто можно брать и выписывать себе оттуда, чему подчиняться, как лучшую практику брать и использовать. Коллеги, если больше нет вопросов, то мы будем постепенно заканчивать. Спасибо всем большое, кто сегодня был с нами. Мне кажется, что было очень интересно.

Отчёт «Русала» о биоразнообразии, я понимаю, доступен, можно его скачать, посмотреть. Да. Если вдруг ещё возникают вопросы, вы всегда можете отправить их к нам на почту или через телеграм-канал, через обратную связь. В описании есть мои контакты, можно написать. Мы всем на вопросы ответим. Елена, спасибо вам большое, что вы сегодня были с нами, было очень интересно. Коллеги в чате тоже благодарят, так что будем прощаться. Всем до свидания.

Елена Бакун:

Спасибо за приглашение.

Ирина Саблинская:

До свидания. В студии была Ирина Саблинская, Елена Бакун, начальник отдела экологии глиноземного дивизиона компании «Русал». Елена, до свидания. Всем до свидания.

 

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации

На этой странице вы сможете скачать презентации спикеров вебинара. Мы размещаем их через день после мероприятия. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Презентация компании РУСАЛ

Презентация RAEX

На этой странице вы сможете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Информационный партнер:
Контакты:
Получать уведомления о новых мероприятиях
Заявка принята. Благодарим за отправку! Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте ещё раз
Содержание
Закрыть