ESG в страховании

Ирина Саблинская:

Добрый день, дорогие зрители.

Меня зовут Ирина Саблинская. Я руководитель внешних коммуникаций в рейтинговом агентстве RAEX. Я вас приветствую на нашем ESG-вебинаре. Сейчас я расскажу, как сегодня всё будет происходить. Мы сегодня обсуждаем тему ESG в страховании. И сначала мы послушаем приветственное слово от генерального директора RAEX Дмитрия Эдуардовича Гришанкова, который с нами на связи. А после этого моя коллега Мария Новицкая, которая со мной в студии, расскажет подробнее о методике, о том, как мы оцениваем страховые компании, о том, какой уже есть опыт в этой оценке. И в конце ответит на все интересующие вас вопросы.

Также с нами сегодня на связи Владимир Залужский. Это вице-президент по корпоративному развитию и коммуникациям «Ренессанс страхования».

Да, вот он включил камеру и здоровается со всеми кивком.

Владимир Залужский:

Да, добрый день.

Ирина Саблинская:

Да, здравствуйте, Владимир. У «Ренессанс страхования» есть запрошенный рейтинг от агентства RAEX. Это рейтинг BB. И сегодня Владимир нам подробнее расскажет о стратегии компании, о подходах к раскрытию информации и об отчете «Ренессанс страхования». Вот после уже того, как Мария расскажет о нашей методике. И у нас такое получится сбалансированное представление о работе RAEX в направлении оценки ESG страховых компаний. И я передаю слово Дмитрию Гришанкову. Здравствуйте, Дмитрий Эдуардович.

           Дмитрий Гришанков:

Да, добрый день, коллеги. Честно говоря, у меня сегодня такое волнительное выступление, потому что мы давно не работали со страховым рынком конкретно, но что касается темы ESG, мы занимаемся достаточно давно, уже более 10 лет, с 2013 года. В основном этим занимался наш европейский офис. Сейчас европейский офис выполняет в основном функции презентационные, поддерживает наши отношения с международными организациями.

Что касается основных работ, то они перенесены в Москву в 2022 году и может быть поэтому мы в течение 2022 года были чуть-чуть менее активными, но сейчас наша активность возобновляется.

Одной из наших активностей являются вебинары, на котором вы сейчас присутствуете. Мы их проводим с 2020 года непрерывно. И сегодня 164-й вебинар. Мы сохраняем нумерацию. И мне часто говорят, что на основе наших вебинаров мы можем организовать курс лекций или написать учебник. Ну, наверное, материала там более чем достаточно. Уже, наверное, нет такого аспекта устойчивого развития, который бы не был затронут в наших вебинарах. И, наверное, на наших вебинарах выступили практически все специалисты в области устойчивого развития, и это так. Но, однако, все же это не курс лекций, а, скорее, практикум. Мы обсуждаем лучшие достигнутые практики. А эти практики довольно быстро прогрессируют, и чтобы не упустить свои возможности, ну, нужно быть в курсе. И с этой целью мы по средам в 14.00, уже не первый год, проводим наши вебинары.

Для того, чтобы среди того моря вебинаров, которые мы провели, можно было как-то сориентироваться, мы размещаем их видеозаписи, мы размещаем материалы с семинаров. Сейчас пытаемся используя искусственный интеллект, сделать конспекты этих вебинаров, чтобы можно было легче ориентироваться. И все это организовано в специальный раздел на нашем сайте «Энциклопедия», в нем подраздел всё об ESG от главных действующих лиц. Потому что на вебинарах, как правило, выступают те лица, которые, собственно, занимаются устойчивой… с устойчивым развитием. И сегодня вот у нас главное действующее лицо представитель страховой компании, которая первая получила ESG-рейтинг от RAEX и прошла полный цикл анализа RAEX. К этому мы и приурочили сегодняшний вебинар.

Но прежде чем провести такую работу, мы в течение нескольких лет оценивали страховые компании на основе публичных данных. Результаты можно видеть в наших регулярных ESG-рэнкингах. Эти ESG-рэнкинги основаны только на непубличной информации, однако методика и процесс анализа ничем не отличаются от методики и процесса анализа рейтинга. Благодаря этому мы наработали и опыт использования методики, и статистику для бенчмаркинга. Но сам бенчмаркинг, правда, доступен только получателям рейтинга. Это не только вместо списки, но и полноценная оценка по рейтинговой скале на основе и как публичной информации, так и не публичной, на основе интервью с менеджментом, ну и плюс бенчмаркинг по всем метрикам.

А к теме страхования на самом деле мы уже обратились в наших вебинарах не первый раз, как минимум второй раз. Впервые мы обсуждали со страховым рынком 90 вебинаров назад, на 74-м вебинаре 1 декабря 2021 года, то есть три года назад. И тогда с нами делились своими соображениями о развитии темы устойчивого развития страхования представители «СберСтрахования», страховой компании «Цюрих», «Ак Барс страхования», представители МГИМО. Мы тогда обсуждали перспективы ESG-трансформации в страховании. Прошло три года, и сегодня мы, я надеюсь, обсудим, какой прогресс мы видим в этой трансформации, результаты оценки первой кампании, ну, по сути дела, первопроходцев.

И еще хочу сказать, что тема для страхования для нас, для RAEX, она традиционно крайне важна. Первые классические рейтинги команда RAEX присваивала именно страховым кампаниям в далеком уже теперь в 2001 году, когда этот… я сейчас говорю о рейтингах надежности страховых компаний. Почему именно мы начали со страховых компаний? Дело в том, что именно страховщики в то время испытывали самую высокую конкуренцию: не банкиры, не промышленники, а именно страховщики. И рейтинги, и конкуренции, они с собой неразрывно связаны. То есть там, где есть конкуренция, требуются рейтинги. Но, соответственно, там, где конкуренции нет, то рейтинги тихо-тихо умирают.

Еще одно важное для меня вспоминание про тот же далекий 2001 год. На пресс-конференции, посвященной присвоению первых рейтингов надежности, было высказано довольно много вопросов, сомнений в методике, в полезности рейтингов и так далее, и так далее. И руководитель одной из ведущих страховых компаний заявил: «Меня наверняка будет интересовать методика и полученный нами рейтинг, но чуть позже, через год-через два. Пока для нас главное это не рейтинг, не методика, а то, что мы получили рейтинг первыми, и мы первыми зафиксировали свою информационную прозрачность и приверженность передовым практикам». Ну а через несколько лет рейтинги надежности стали неотъемлемым элементом страхового рынка, вы об этом знаете не хуже меня. Надеюсь, примерно так же будут развиваться события в случае с ESG-рейтингами. Сейчас мы по этому поводу активно консультируемся и со страховыми компаниями, и с регулятором, и с ВСС. Все они сходятся о том, что ESG-трансформация – это необратимый процесс, и, как в любом процессе, нужны оценки, бенчмарки, которые позволяют сориентироваться, кто лидер, кто наоборот отстает, в чем, определить прогресс, выработать стратегию развития и так далее.

Но о нашей методике и результатах ее применения расскажет чуть позже Мария Новинская, а я сделаю несколько ремарок. Первое. В международной практике темой устойчивого развития первыми заинтересовались именно страховые компании. Сейчас пальма первенства в плане активности уже давно перешла в сторону банков и финансовых институтов, инвестиционных фондов, но страховые компании по-прежнему очень глубоко интересуются этой темой, ну как минимум потому, что для страховщиков ESG-риски всегда были важны для более адекватной оценки своего страхового, а потом уже и инвестиционного портфеля. Сейчас это начинает проявляться в России постепенно, шаг за шагом, но этот процесс он тоже, как я уже сказал, необратим.

Во-вторых, в нашей методике эффекты ESG-рисков оцениваются предельно грубо. И мы это знаем. Это не из-за того, что мы не знаем более изощренных метрик, а из-за того, что тема устойчивого развития в российском страховании пока только-только начинает развиваться. И нет достаточно развитых практик, не сложилась практика развернутой нефинансовой отчетности у страховых компаний. Сейчас это происходит. И поэтому слишком тонкие настройки, методические изыски пока просто не дадут ожидаемого адекватного результата.

Ну и еще одна ремарка. Мы присваиваем не просто рейтинг, это наша позиция. Несколько заветных букв рейтинга – WB, BBB – это лишь верхушка айсберга, а продукт называется вообще ESG-профиль. И туда входят подробнейшие расшифровки всех метрик, а их больше сотни, их сопоставление с рыночными бенчмарками, индивидуальный подбор лучших практик для подражания, ну и так далее. То есть мы, по сути дела, нашу позицию в содействии и развитию компаний, и развитию культуры представления анализа нефинансовой информации.

Но еще не могу не сказать о вопросе, который мне часто в последнее время задают, что вот помимо RAEX присваиваются рейтинги другими компаниями, другими рейтинговыми агентствами, и эти рейтинговые агентства, в отличие от RAEX, имеют аккредитацию ЦБ. Некоторые компании имеют аккредитацию ЦБ, некоторые не имеют эту аккредитацию ЦБ. Мы постоянно с ЦБ консультируемся по этому поводу. Пока планов у ЦБ как-то лицензировать, заниматься аккредитацией либо каким-то иным регулированием деятельности в области ESG-рейтингов - у ЦБ этих планов нет. Я думаю, что этих планов не будет еще некоторое время, но как минимум до тех пор, пока в соответствии с ESG-рейтингами не будут регулироваться какие-то денежные потоки населения, пенсионеров, государства и так далее. Пока этого в планах нет.

Но если смотреть на процесс регулирования ESG-рейтингов широко, то, например, в Евросоюзе и еще в ряде стран сейчас это регулирование постепенно вводится. В Евросоюзе с сентября начинается регулирование ESG-рейтингов, и это процесс переходный займет где-то года полтора. И один из основополагающих принципов, что по мнению регулятора, пускай и недружественного, но достаточно авторитетного, мнение такое, что совмещать деятельность по присвоению кредитных рейтингов и ESG-рейтингов нельзя, потому что в принципе уже неоднократно возникала ситуация, когда ESG-рейтинг становился, ну, своего рода таким теневым источником для ангажирования рейтингового агентства. То есть, грубо говоря, ESG-рейтинг мне не нужен, но мы его закажем, чтобы наш кредитный рейтинг был повыше. Ну вот, соответственно, европейские регуляторы, а за ним многие другие, сейчас встали в позицию, что совмещать эти деятельности не следует. Но это, как говорится, уже воля регулятора, а регулятор пока, как я уже сказал, в ближайшие годы не планирует вводить регулирование ESG-рейтингов.

Наверное, это все, что я хотел бы сказать в начале нашего вебинара. А сейчас предоставлю слово, точнее, наверное, это слово предоставит уже наша ведущая Ирина Саблинская. Ир, пожалуйста.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое. Это был Дмитрий Гришанков, генеральный директор рейтингового агентства RAEX с вступительным словом. Для тех, кто только подключился, сейчас у нас будет выступление нашего ESG-аналитика Марии Новицкой. Она расскажет про методику оценки страховых компаний в сфере ESG, о подходах, оценке, а затем выступит Владимир Залужский, вице-президент по корпоративному развитию и коммуникациям «Ренессанс страхования». То есть мы послушаем сначала выступление нашего рейтингового аналитика, а затем уже обратимся к практике о том, как компания делает отчёт, какие есть подходы и способы раскрытия, и о других подробностях расскажет уже Владимир. Поэтому приветствуются вопросы в чате, пожалуйста, задавайте их. В конце мы постараемся на всё ответить. И я передаю слово Марии Новицкой с презентацией о ESG-рейтинге от RAEX.

Мария Новицкая:

Спасибо, Ира. Сейчас я запущу презентацию, и мы начнем. Я постараюсь сегодня относительно кратко рассказать, как подходы RAEX в оценке помогают вообще понять, как страховые компании двигаются в области устойчивого развития.

Начну с небольшого вступления об истории работы RAEX. Дмитрий Эдуардович уже здесь некоторые моменты нам акцентировал. Я напомню, что деятельность агентства области ESG началась в 2013 году. В 2017 вышли первые рэнкинги компаний регионов, был сформирован первый рейтинг Липецкой области. И, в общем-то, Липецкая область у нас до сих пор ежегодно обновляет свой рэнкинг. И была проведена верификация первых зеленых облигаций в СНГ.

Дальше все закрутилось, все интенсифицировалось. Мы присвоили первый ESG-рейтинг банкам, мы запустили накопление базы ESG-отчетов, она у нас до сих пор обновляется, пополняется, мы ее активно используем. В 2020 году вышла третья публикация ESG-рэнкинга российских регионов, вскоре выйдет его обновление. В 2020-м мы перенесли экспертизу из Германии в Москву. В общем-то, сейчас основная деятельность сконцентрирована в Москве. И в этом году у нас важная веха – это пересмотр нашей методики. В общем-то, предпосылки были довольно серьезные. За все это время, до 2023 года, не было каких-то оснований в российском законодательстве о том, как проводить оценку, как проводить публикацию отчетности по устойчивому развитию, и вот в конце 2023-го года мы получили рекомендации от Центробанка, вышли рекомендации Министерства экономического развития, а также вышли новые стандарты IFRS, S1, S2, и все это было сконцентрировано, было учтено в нашей новой методике, которая сейчас размещена на нашем сайте, с ней можно ознакомиться.

Немножко еще о RAEX, о преимуществах наших продуктов. Уже говорили сегодня о большом массиве данных, которые мы накапливаем с 2020 года. Это более чем 200 метрик по компаниям из России, компаниям из Казахстана. В этом году мы рассмотрели компании из Монголии. Все эти данные позволяют нам проводить довольно глубокие бенчмарки и сравнения, как для компаний внутри отрасли, так и межотраслевое сравнение, что дает довольно объективный анализ, оценку. У нас довольно активная международная позиция. Мы взаимодействуем с рейтинговым альянсом «Шелковый путь». Туда входят наши коллеги из Китая, Средней Азии, Ближнего Востока. Мы взаимодействуем с провайдерами информации серди с фоксетом, чтобы предоставлять нашу информацию на международном рынке и все заинтересованные стороны могли с ней ознакомиться.

Вот в 2013 году совместно с Мосбиржей мы запустили индекс, и он состоит из 15 акций-эмитентов с наибольшими значениями ESG-рэнкинга от RAEX. Индекс обновляется, с его данными можно ознакомиться на сайте Мосбиржи, также мы в нашем Телеграм-канале еженедельно обновляем данные по Мосбирже.

Итак, что же все-таки с нашей оценкой? Как она происходит? Мы начинаем с первичного анализа информации. Порядка 500 метрик у нас в базовой оценке. Эти метрики у нас разделены по показателям. Показатели есть базовые основные и есть показатели уникальные, специфические для каждой отрасли. Это позволяет сделать оценку более специфичной, более правильной для каждой отрасли, что позволяет нам говорить о том, что вот эта оценка, она характерна, она уникальна для этой компании, так как мы учли отраслевые особенности. Также наши метрики делятся по каналам влияния. Это управление стратегией, где мы смотрим на верхнем уровне документа, стратегии, политики программы. Это канал влияния риск-менеджмент, там мы смотрим, как компания оценивает риски, как происходит работа с этими рисками, проводятся ли мероприятия, выделяется бюджет. И третий канал влияния – это достижение эффективности, уже сами результаты, чего компании достигли благодаря этим мероприятиям, как эти достижения изменяются в диапазоне четырех лет. И еще есть канал влияния - это спорные ситуации, наши controversies. Они применяются, если произошли какие-то серьезные изменения в работе компании - это падение кредитного рейтинга, это какие-то серьезные нарушения со стороны законодательства. И таким образом мы учитываем не только позитивные моменты, но вот здесь учитываются негативные моменты, которые также влияют на оценку. И проанализировав, собрав всё это вместе, мы получаем оценку по факторам: экологическому, социальному и управленческому, и в итоге всё это позволяет создать интегрированную оценку, которую мы уже можем анализировать, сравнивать, оставлять в наших рэнкингах и рейтингах.

Важное уточнение, что в обновлении методики мы сделали довольно тоненькую настройку подверженности рискам компании, то есть мы учитываем не только риск отрасли, который довольно специфичен, не только риски страны, но и также территориальные риски относительно региона, где находится компания, это Арктика, это южные регионы, чтобы также оценить деятельность влияния в области климата, в области водных рисков. Это всё позволяет конкретизировать оценку и сделать её максимально эффективной.

Итак, что же по основным показателям? Я говорила, что есть основные и уникальные показатели. Что же по основным показателям у страховых компаний? Что мы здесь смотрим?

В экологическом аспекте мы смотрим на то, как компания работает с водопользованием, то, как оно сокращает и делает более эффективным энергопотребление, как управляет своими отходами, рассчитывает ли выбросы парниковых газов, использует ли возобновляемую энергию, работает ли она с климатическими рисками.

В социальном блоке - это привлекает ли она как-то сотрудников, делает ли специальные программы, есть ли внимание к социально уязвимым группам населения в рамках разнообразия инклюзивности, как компания заботится о сотрудниках в плане социальных льгот, социальных благ, есть ли там какая-то работа.

Про права человека, естественно, не забываем. И про работу с поставщиками, социальные риски в цепочках поставок.

В управленческой сфере - это структура собственности, совет директоров, деловая этика, антикоррупционные мероприятия, антимонопольная политика.

Рассматриваем то, как компания раскрывает свои сведения об устойчивом развитии, есть ли отчеты об устойчивом развитии, есть ли нефинансовые отчеты по стандартам МСФО, ставят ли компания какие-то цели в области устойчивого развития и достигает ли их. Смотрим на комплексное управление рисками, а также на конфиденциальность данных и кибербезопасность.

В отраслевом показателе мы его более подробно рассмотрим по каналам влияния. Отраслевой показатель для страховых компаний – это ответственность страхования. Здесь мы учитываем, есть ли у компании какая-то программа, стимуляция зеленых инициатив, проектов, есть ли какое-то привлечение со стороны компании устойчивых проектов. Формулирует ли компания список спорных отраслей, аналогично банковской сфере?

В риск-менеджменте мы учитываем, каким образом, есть ли у компании программы, и каким образом эта программа строится в будущем для привлечения, для работы с устойчивыми проектами, зелеными инициативами. И есть ли какая-то разница в подходе в работе с устойчивыми проектами, и при обычном страховании, так сказать.

И в достижении эффективности мы смотрим в диапазоне четырех лет, как изменяется доля вот тех самых зеленых проектов, тех самых устойчивых проектов у компании. Больше, меньше, она нейтральна, все это влияет на итоговую оценку.

И, естественно, как я уже говорила, у нас довольно тонкая настройка рисков, и риски уникальные, риски отраслевые, они будут для компаний более значимы, более весомые, чем, например, применительно к страховой отрасли, риски в области экологии. Понятно, что компания влияет значительно меньше в экологической сфере, там будут риски меньше, здесь будут риски больше.

Немножко вернёмся к продуктам RAEX. Мы уже сегодня упоминали, что у нас есть ESG-рэнкинг, и ESG-рейтинг. В чем же разница? В ESG-рэнкинге мы учитываем оценки компании. Выглядит это как ранжированная таблица, и оценки там учтены по публичным общедоступным данным. В ESG-рейтинге мы рассматриваем оценки. Это просто лист, где оценки даны в том числе по непубличным данным. Давайте с ними немножко ознакомимся. Это наше краткое представление ESG-рейтинга. С ним также можно ознакомиться на сайте. Здесь представлены оценки за 2022-2023 отчётные периоды. Оценки у нас выставляются от С до ААА. И вот здесь мы видим компанию «Ренессанс страхования», первую нашу страховую компанию, с присвоенным ESG-рейтингом на конец сентября этого года, с хорошей оценкой BB.

Если говорить о конкретике, как вообще та компания работает в сфере устойчивого развития, мы здесь можем отметить очень плохую глубокую проработку социальной сферы. Здесь компания внимательно подходит к своим сотрудникам, есть программы по привлечению талантов, есть программы развития сотрудников, прозрачный пакет социальный, понятно, каким образом происходит вознаграждение сотрудников. И также довольно высоко был оценен уникальный показатель в сфере управления, а в целом управленческий фактор отличается очень классными практиками в сфере деловой этики и антикоррупции.

В факторе экологическом здесь еще требуются некоторые совершенствования, некоторая работа со стороны компании, но при этом важно учесть, что компания работает в офисах и у группы «Ренессанс-страхования» исключительный подход в подборе офисов, что само помещение, где работает компания, оно направлено на совершенствование своих практик в области устойчивого развития. Это и применение стандартов зеленого офиса, это и использование возобновляемой энергии. То есть здесь еще нужно поработать, но уже у компании очень классный, правильный подход и работа.

Также ознакомимся с нашим ESG-рэнкингом. Это вот эта ранжированная таблица. Сейчас в ней 80 компаний из России, Казахстана и Монголии. Мы ее будем еще обновлять, дополнять. Вот уже вскоре, в начале ноября, выйдет ее обновление. Обновлять мы будем ее до конца года, и в конце года уже будет итоговый список, где мы можем посмотреть лидеров, аутсайдеров в области устойчивого развития по мнению RAEX.

Сейчас мы видим, что понятно, в топе у нас компании из промышленной области, добывающей отрасли. Чуть-чуть проглядывают банки, чуть-чуть проглядывает розничная торговля, а страхование, те компании из страховой области, которые у нас сейчас ценны, держатся в таком средничке в общем-то. Опять же, подтверждают слова, что в отрасли идет развитие, компании работают в этой сфере, но еще требуется дополнительная работа и совершенствование.

Я хотела бы завершить свой рассказ напоминанием о том, что наш вебинар – это в том числе запрос с вашей стороны, в том числе ваши темы, которые вы можете присылать на адрес электронной почты Ирины Саблинской. Вы можете перейти на наш сайт и ознакомиться с формой. А также я приглашаю вас присоединиться к нашему сообществу RAEX в Telegram. Мы ежедневно выпускаем там новости, связанные с устойчивым развитием, ЦУР, финансовыми инструментами. Мы там напоминаем вам о проведенных вебинарах и наших планах. Мы там рассказываем о том, как развивается наш рэнкинг, рейтинг. В общем, присоединяйтесь и оставайтесь с нами на связи. Я благодарю за ваше внимание, за выступление, вот, и передаю слово Владимиру, который нам расскажет о том, как же «Ренессанс страхование» достигло тех успехов в области устойчивого развития, о которых мы так, по-моему, интересно рассказали.

Владимир Залужский:

Большое спасибо, коллеги, большое спасибо за приглашение. Я подготовил небольшую презентацию. Сейчас выведу и отвечу на ваши вопросы. Так. Я надеюсь, что видно. Да?

Ирина Саблинская:

Да, видно отлично.

Владимир Залужский:

Если сделать полный экран. Вот так будет ещё удобнее. Да. Спасибо огромное ещё раз, я очень рад быть участником сегодняшнего вебинара. Я достаточно давно работаю в сфере коммуникации с инвесторами и корпоративных коммуникаций, поэтому часть устойчивого развития является частью моей профессиональной зоны ответственности уже очень много лет. Я в страховании достаточно новый человек. Год назад присоединился к компании. До этого я 13 лет работал в компании «Северсталь». И вот, я не знаю, сегодня, я не помню, вы не говорили про металлургию, но в любом случае, несмотря на то, что «Северсталь», безусловно, как промышленное предприятие, конечно, создает определенную нагрузку на окружающую среду, компания является одним из лидеров в области внедрения практик устойчивого развития во всех сферах, поэтому тоже может быть определенным примером, скажем так, для компаний, которые из разных секторов разрабатывают свой подход.

Тем не менее, мы сегодня говорим о страховании. Я очень увлечен этим сектором, мне было очень интересно перейти. Это финансовый сектор, и действительно, как вот вначале отметил генеральный директор вашего агентства, я тоже искренне считаю, что страховые компании во всем мире наиболее органично, естественно и интегрировано должны быть в повестке устойчивого развития, во всех смыслах слова.

Дело в том, что сама суть нашего бизнеса – это предотвращение рисков, это помощь нашим клиентам, в том, чтобы сделать мир безопаснее, эффективнее, сохранять активы и жизни, где возможно компенсировать ущерб, способствуя развитию и предпринимательства, и поддержки в личном плане большому кругу самых разных физических лиц.

Поэтому устойчивое развитие, на мой взгляд, если вот так вот философски подумать, это, конечно же, управление рисками и, ну, отчасти, конечно, создание возможностей. Возможности есть и в том числе и в страховании. Вот.

Теперь, переходя уже к нашему подходу, значит, мы рады, что мы стали первой компанией страховой сектора, которая получила рейтинг устойчивого развития от вашего агентства. Причем он был достаточно высокий, что было особенно приятно, ведь есть целый ряд серьезных конкурентов, финансовой серии, банков. Но, тем не менее, по целому ряду позиций мы обошли. Спасибо, вот сейчас расскажу.

Значит, в целом ознакомиться с нашим подходом можно на нашем сайте. Я специально для этого привожу его. Здесь по разным блокам сформирована позиция компании от экологии до, соответственно, заботы о сотрудниках и благотворительная деятельность, и в общем, мы даже адресуемся к целям устойчивого развития. И важный момент, как уже отмечали коллеги, если вы рассмотрите для себя возможность получения рейтинга устойчивого развития, а я расскажу дальше, скажем так, о дополнительных причинах и мотивации, которые у нас были, кроме того, что мы считаем, что это просто правильно, что дополнительный внешний взгляд на ту деятельность, которую мы и так ведем, а мы считаем устойчивое развитие непосредственно связано со стратегией развития нашей компании.

Рейтинговые агентства в любом случае получают на 90% информацию для своего анализа из публичных источников. Конечно, часть определенных документов, которые компания, может быть, в текущей ситуации не может раскрывать, передаются под NDA агентству, они тоже учитываются, но в основном, здесь коллегам будет правильнее прокомментировать методологию, но в основном, конечно, все ориентируются на информацию, выложенную открыто на сайте, подписанную, на политике. И вот здесь мы приводим целый ряд политик, которые являются важными для сферы устойчивого развития. Это не полный комплект документов, скажем так, который висит на сайте компании, но это, наверное, одни из ключевых для именно темы устойчивого развития.

Дальше. Какой важный документ? Самый, на мой взгляд, важный документ для любой компании, которая смотрит в сторону устойчивого развития, это годовой отчет. Мы, как публичная компания, его обязаны делать в любом случае, годовой отчет, когда ваши компании тоже выйдут на биржу я уверен, что это произойдет, потому что сейчас происходит много IPO, и сектор страхования очень активно развивается. Поэтому я думаю, что мы можем быть таким интересным примером, как работать и с инвесторами, и быть публичной компанией, и не терять конкурентных преимуществ за счет того, что мы публично, открыто о себе рассказываем. Я думаю, что это замотивирует, может быть, другие компании.

Ну вот один из ключевых документов, который собирает информацию о работе компании в целом и об устойчивом развитии, это годовой отчет. Он подготовлен, он также выложен на сайте, вы можете с ним ознакомиться. И при формировании этого отчета мы ориентировались на следующие, скажем так, источники. И это очень помогает в целом, наверное, если вы будете заходить на эту тему, сформировать свой подход. Потому что надо же от чего-то оттолкнуться. Исторический подход - компании занимались много лет назад благотворительностью. Это тоже, безусловно, важная часть устойчивого развития. Но не единственная. И, конечно, сегодня тренды в области устойчивого развития смещаются от, скажем так, определенной какой-то точечной помощи нуждающимся, да, к более системной, комплексной работе, которая охватывает такие сферы, как корпоративное управление, да, как социальная сфера, это в первую очередь забота о сотрудниках и там уже дополнительно определенных общественных группах, которым требуется поддержка. И, конечно же, экология, в которой ключевую тему на сегодняшний день занимает вопрос, связанный с климатической повесткой. И как вот это вот все объединить? На что ориентироваться? Есть международные, есть российские стандарты. Мы в этом смысле идем следом за лучшими практиками. Мы ориентируемся и на российские, и на международные стандарты. Вот они здесь приведены. Это и JRI стандарты, это и SASB, и рекомендации Министерства экономического развития и РСПП.

Также мы, как и многие компании в России и в мире, выбрали для себя из 17 целей ЦУР ООН. Цели устойчивого развития 4 фокусные на данный момент, вот они представлены ниже, вы видите, 3, 8, 13, 17, там более четко написано.

И еще один важный момент, когда вы будете знакомиться с годовым отчетом, там достаточно много информации, иллюстраций, но в конце этого отчета приведено то, что называется ESG Databook. Сейчас вот мы все-таки проводим вот эту встречу, скажем так, для экспертов в области устойчивого развития, понятно, что годовой отчет, его читатель может быть совершенно широкий круг заинтересованных лиц, стейкхолдеров, как принято называть. Это могут быть и деловые партнеры, и, собственно, сотрудники компании, и ваши контрагенты, и регуляторы.

То есть, в целом, это очень полезный документ, который под разными углами рассказывает о вашей компании. Но для профессиональных экспертов, как вот, например, из агентства RAEX, важно иметь для экономии времени, для удобства определенную выжимку из всего годового отчета, из различных документов в компактном формате. Это называется такой вот Databook. Databook в конце нашего отчета представлен на нескольких страницах. Там чисто цифровая информация по самым ключевым показателям.

Почему это важно? Это важно еще и для того, когда вы посмотрите годовой отчет, понятно, что любой компании нет пределов совершенству, и мы тоже ставим себе, забегая вперед, скажу, что амбициозные цели по все большей оцифровке наших задач в области устойчивого развития, где-то у нас уже цифры есть конкретные цели и метрики, где-то они еще пока не обозначены, обозначены только направление и зафиксировано осознание важности определенной темы, как, например, климатическая повестка. Но, тем не менее, хорошей практикой, безусловно, является, это находит отражение и в высоких рейтингах, это компании, которые по всему спектру устойчивого развития, ESG, как можно также называть этот термин, имеют четкие зафиксированные метрики и каждый год отчитываются о результатах, соответственно, движения вперед. Вот этот ESG Databook в конце отчета содержит целый ряд цифр, документов по ключевым моментам.

Что еще можно сказать? Вот об этом уже, в принципе, было сказано, но сейчас в российских реалиях не применительно даже конкретно к рейтингу, который мы получили, или конкретно вот от RAEX. В целом, в профессиональных кругах даже зачастую, а в более таких широких деловых так точно, возникает вопрос, зачем нужен вообще рейтинг устойчивого развития. Я поделюсь своей личной позицией. Коллегия прокомментирует еще более профессионально.

На мой взгляд, этому много, может быть, причин для мотивации. Помимо того, что, наверное, каждой компании, вот мы как публичная компания, нам очень важно мнение со стороны на нас, на нашу работу, мы хотели получить внешнее независимое мнение от профессионального агентства на тему того, как мы вообще выглядим? Как мы выглядим в контексте других компаний? В ту ли мы сторону развиваемся? Где у нас зоны слабые и сильные? Это первое.

Второй момент. Наверное, сейчас поймут меня тоже коллеги из других страховых компаний. Я уверен, вы тоже получаете анкеты для участия в тендерах от целого ряда контрагентов, как российских, так и международных компаний, которые просят обозначить позицию компании в области устойчивого развития и сопроводить это подтверждениями, да, какими-то документами, сертификатами и так далее.

То есть, на наш взгляд, возможно, возможно, та работа, которую мы делаем, и подтвержденная рейтингом, и, как оказалось, к нашему удовольствию достаточно высоким, может быть, это будет определенным таким также моментом для участия в тендерах. То есть, вот если коммерческое, скажем так, измерение для тех, кто сейчас нас слушает и считает, что, может быть, устойчивое развитие в целом – это что-то такое абстрактное. Нет. Вот, видите, я пытаюсь сделать это более конкретно.

Второй момент. Если ваша компания все-таки планирует выходить на биржу, привлекать финансирование и развиваться уже как публичная компания, вы обратите внимание, что Центральный банк и Московская биржа активнее и активнее подталкивают эмитентов к раскрытию нефинансовой информации. То есть этот тренд не остановился, он продолжается. И вы рано или поздно всё равно с этим столкнётесь. Поэтому лучше начать раньше готовиться, сформировать уже какой-то план действий, потому что это очень быстро и как-то так в короткие сроки решить будет очень сложно. Это сложный процесс по перестройке компании, по интеграции в стратегию.  Например, у нас на Совете Директоров есть комитет по устойчивому развитию и стратегии, который обсуждает эти вопросы. То здесь нужно дойти до самого высокого уровня и заручиться, конечно, поддержкой.

И третий момент, то что всех нас касается, всех секторов, это дефицит талантов, кадровый голод не уйдет в ближайшие годы. И мы видим, что HR рейтинги, в целом сотрудники, если так резюмировать, люди, конечно же, в условиях широты выбора хотят работать в компании, которая не только про зарабатывание денег. Вы можете поговорить особенно с молодым поколением. Для них это крайне важно. И от того, что мы стали всё больше заниматься устойчивым развитием, и вот, соответственно, получаем определённое публичное признание, это, конечно, для наших сотрудников очень важно. И мы это видим в наших корпоративных системах, в комментариях. Вот.

Наша дорожная карта – это мой последний слайд. Дальше я буду рад ответить на вопросы. Что мы хотим сделать? О чем я уже сказал. Это поставить еще большее количество четких измеряемых целей в области устойчивого развития. Это наращивать портфель социальных инвестиций. В данном случае речь идет о работе с благотворительными фондами, но круг может быть шире. Мы хотим, чтобы со временем мы двигались в то, что называется за рубежом social impact. Это проекты, которые, скажем так, уже через эти фонды, если вы не напрямую реализуете, имеют четкий KPI, и вы вместе с этим партнером действительно добиваетесь определенной трансформации в тех социальных сферах, где вы считаете, вы хотели бы помочь.

И третий момент – это четкие, измеримые, понятные цели в области как экологии, так и климатических проектах. Как было совершенно справедливо отмечено, в отличие от промышленных компаний, банки, финансовые секторы, страховые не наносят, слава богу, прямого вреда экологии. Мы как компания приняли год назад решение переехать в офис, можно назвать его зеленый офис, который уделяет большое количество внимания тому, чтобы снизить потребление электричества, воды, и постоянно обновляет свою инфраструктуру. В этом плане мы, как арендатор в этом офисе, тоже определенным образом своим выбором через этот офис показываем серьезность своих намерений в области экологии. Но, возможно, у нас появятся какие-то непосредственно собственные проекты в какой-то перспективе.

Вот, так что продолжаем двигаться дальше. Считаем, что рейтинг – это важная веха. Напомню, каждый год происходит определенное ревью этого рейтинга. Надо бежать, как говорилось в Алисе, не останавливаться, потому что другие компании тоже не стоят на месте, и чтобы удержать свою позицию, конечно, надо каждый год становиться лучше. Вот. В общем, надеюсь, что эта информация вдохновит наших слушателей, и все больше страховых компаний будет как заниматься активно повесткой устойчивого развития, так и выходить на биржу, чтобы нас было много, и мы про наш сектор рассказывали все вместе. Спасибо.

Ирина Саблинская:

Владимир, спасибо большое.

Отдельное спасибо за мнение по поводу того, зачем страховой компании нужен рейтинг, потому что вот зачем это... тот самый вопрос, я думаю, за которым пришли много сегодня слушателей у нас.

Так, я видела, что кто-то поднимал руку, кто-то хотел голосом, может, что-то спросить, но потом опустил. Может быть, было случайно. Напишите в чат, пожалуйста, если кто-то хочет голосом задать вопрос. Может быть, к нам подключились еще страховые компании, которые хотят со своей стороны что-то добавить. Я думаю, что мы тоже с удовольствием дадим слово, если есть такая возможность. Также нас должны сегодня слушать представители ВСС. Если вы с нами, тоже подайте, пожалуйста, знак и хотите что-то сказать, отметьтесь в комментариях. Я предоставлю право включить микрофон и камеру.

И у нас есть несколько вопросов в чате. Я так понимаю, что они все относятся к деятельности RAEX, да, вот вопрос от Татьяны Никитиной, я так понимаю, что это тоже к агентству вопрос. Я призываю всех, пока есть возможность, также писать вопросы для Владимира, и вот передаю тогда право смотреть чат Марии, потому что она сможет сама определить, на что она готова сейчас ответить и что мы сможем, возможно, потом выйти на тех, кто спрашивал, и добавить, что там это вот.

Мария Новицкая:

Да, спасибо большое. По поводу информации о том, что будет ли запись, это всё у нас, как обычно, будет в рассылке, будет на сайте. А по поводу вопроса Татьяны Никитиной: «Добрый день, уточните, пожалуйста, подразумевается ли, что страхование спорных отраслей нужно сокращать? Как это сочетается с целями по росту доступности страхования?» С точки зрения RAEX мы хотим понимания, что компания для себя выделяет, какие отрасли являются спорными, с кем она, по мнению компании, опираясь на международные стандарты, работать не будет.

Пример простой отрасли из разряда производства табачных изделий, производства алкоголя. Понятно, что здесь есть определенный момент около этих отраслей, и в аспекте устойчивого развития мы хотим видеть, что компании для себя это выделяет, и вот с этой группой она работать не будет. Это пример, опять же, из банковской сферы, в общем-то, ряд крупных банков, которые активно работают в сфере устойчивого развития, в общем, у них есть такие списки, и, в общем-то, мы здесь вот по аналогии с финансовыми организациями хотим нечто подобное видеть и у страховых компаний.

Вопрос от Марины. Есть ли разница в рейтинговании страховых компаний жизни и не жизни? У нас появится в будущем обновление рэнкинг компании, которая именно специализируется на страховании жизни. «Ренессанс» и еще одна страховая компания специализируется не только на страховании жизни. Пока мы не делаем этого разделения, это в целом для нас такой опыт работы и непосредственно в контакте со страховой компанией, и в целом как оценка страховой компании мы хотим посмотреть на обратную связь, на то, как наши партнёры видят себя в ESG, на то, как на наш подход к рейтингованию они реагируют. Вот, возможно, в будущем мы это разделение введём. Пока этого нет. Не в рамках методики, не в рамках подхода RAEX.

Ирина Саблинская:

Да, коллеги, методика открыта и опубликована на сайте. Можете зайти к любому рэнкингу. Над рэнкингом есть вкладка «Методика». Это относится к абсолютно любому нашему проекту. На вкладку нажимаете, все можно скачать, все можно прочитать. И подписываясь на наш Телеграм-канал, там мы тоже и по поводу методики все комментировали, и вебинары наши тоже анонсируем. Я вижу, что вопросов сейчас больше нет.

Я с своей стороны хочу напомнить...

Дмитрий Гришанков:

Да, Ирина, если можно, я в заключении некоторые вещи…

Ирина Саблинская:

Конечно, конечно.

Дмитрий Гришанков:

Да, коллеги, вот огромное спасибо Владимиру, он достаточно много резонов привёл, зачем надо получать рейтинг и зачем нужно рейтинговое исследование, которое мы делаем совместно с рейтингом. А я хочу вам показать некий слайд, который, я думаю, что очень полезен для понимания ситуации, но почему-то об этом мало кто говорит, хотя это очень важная вещь. Мой слайд появился? Нет, Ирин?

Ирина Саблинская:

Да, теперь появился. Унификация стандартов отчетности.

Дмитрий Гришанков:

Да, коллеги. Значит, вот я из другой своей презентации хочу показать слайд. Вот если, допустим, 2-3-4 тем более года назад глаза разбегались от обилия стандартов, и некоторые компании выпускали не один не финансовый отчет, а несколько по разным стандартам, там до 6 отчетов некоторые компании делали по разным стандартам. То за последние буквально несколько лет произошла унификация всех стандартов и стержень вокруг которого все унифицировалось. Это МСФО - Международный стандарт финансовой отчетности. Извините, они не совсем уже финансовые, то есть IFRS, S1 и S2 это про не финансовую отчетность, но вот все эти стандарты и TCFD, и SASB, и другие, даже частично GRI, они все интегрировались в это IFRS.

IFRS становится сейчас таким стержнем, образцом для национальных стандартов, то есть, например, если говорить про Европейский Союз, то ISRS, по сути дела, такое отображение стандарта IFRS. И Бог бы с ним. Происходят эти процессы где-то далеко. У нас пока в России Минфин не планирует внедрять IFRS, S1 и S2 по разным причинам. Но в среднесрочной перспективе они такую возможность рассматривают, но в стандарте IFRS есть такой пункт довольно значимый - это то, что цепочки поставщиков и потребителей, они являются компаниями, соблюдающими принципы устойчивого развития. И пока мы об этом знаем только из новостей, из выступлений таких алармистов типа меня. И вроде бы это где-то там происходит, где-то далеко.

Но, значит, пункт первый. Стандарты IFRS и как бы калька с них ISRS, это Евросоюз. Они начнут внедряться только, считайте, в следующем году, то есть при отчетности за 2024 год. То есть пока это картинки не более того. Но со следующего года они начнут внедряться. И по оценкам аналитиков уже в следующем году это коснется десятков тысяч компаний. И далеко не только в Европейском Союзе, потому что по цепочкам поставщиков-потребителей здесь это затронет и Латинскую Америку, и Азию и так далее. А в течение 2025, 2026, 2027, 2028 года круг компаний, которые обязаны отчитываться по этим стандартам, будет расширяться и выйдет 2027, 2028 год на максимум.

А теперь вот следующая маленькая картинка. Это грубо говоря, нас это не касается.

Вот смотрите, как это всё внедряется в других странах. То есть видите, тоже 2027, 2028 год. Стандарты, которые являются некой калькой, они начинают внедряться практически по всему миру, и как бы нам ни хотелось, остаться в рамках чисто российской действительности не удастся. И здесь одно из основных разочарований тема ESG она заключается в том, что когда тему продвигали, внедряли все эти стандарты и тему рейтингов, то подразумевало, что мы сейчас пометим хороших и отличим их от плохих. И даже было четкое предположение, кто будут хорошими, а кто будут плохими.

На настоящий момент, уже по фактам, наши китайские товарищи по многим направлениям пошли дальше европейцев. И если все это рассматривать в терминах «свой-чужой», то непонятно, кто является своим, кто является чужим.

К чему я это долго и нудно рассказываю? Если смотреть на какую-то среднесрочную перспективу 2025, 2026, 2027 годы, то эта тема, так или иначе, скорее всего, начнет выскакивать, например, при транкароничном перестраховании. Вряд ли это будет четко: «А покажите нам рейтинг от RAEX», точно этого не будет, но: «Покажите нам какие-то свидетельства того, что вы соответствуете этим стандартам», они появятся. И здесь, в этом плане, наша текущая методика, она максимально гармонизирована с IFRS, и с тем, что, по сути дела, расшифровка рейтинга, она показывает степень соблюдения или несоблюдения стандартов готовности по ним как-то отчитываться.

Ну вот, наверное, то, что я хотел бы сказать. В принципе, я думаю, что тема ESG и устойчивого развития, она, в самом деле, джина из бутылки выпустили, обратно он в бутылку уже точно не зайдет. Поэтому нравится или не нравится, нам всем придется с этим жить. И понятие устойчивого развития ESG тоже нет единого понимания, что это такое. В принципе, зарубежные регуляторы к этому относятся, по крайней мере, пока спокойно. По принципу, пусть расцветают все цветы. И поэтому у меня позиция, которую разделяют мои коллеги по RAEX, заключается в том, что мы должны дать, помимо самого рейтинга, максимум информации о том, что стоит за этим рейтингом и как это соотносится с другими участниками рынка.

Ирина, спасибо.

Ирина Саблинская:

Спасибо, Дмитрий Эдуардович.

Дмитрий Гришанков:

По-моему, появились какие-то еще вопросы или это утверждения? Я сейчас не вижу.

Ирина Саблинская:

Да, есть вопрос от Ксении к Владимиру. Подскажите, пожалуйста, кто в компании отвечает за повестку устойчивого развития и какие аспекты являются существенными?

Владимир Залужский:

Отвечаем мы все. Функционально курирую направление я в компании. А так, безусловно, это вопрос уровня генерального директора, Совета Директоров. Мне кажется, во всех компаниях это именно так и должно быть. Самая неприятная история, если в компании нужно заняться устойчивым развитием, нанимают специалиста и говорят, ну, ты там сам чем-то занимайся, что-то делай, никого не отвлекай, не мешай людям работать. Это не будет работать. Это тупиковый путь, к сожалению. Поэтому, или к счастью, в общем, здесь нужна действительно очень высокая осознанность. И это и политики, это и мероприятия, и семинары, и встречи, и где-то капекс на трансформации, где-то решения стратегические. Поэтому вот таким образом.

Ключевые темы – корпоративное управление. Безусловно, мы работаем с вами в страховом секторе. Этот сектор постоянно борется с фродом. Я не сталкивался до этого в компаниях, где такое большое количество рисков, связанных именно с такого плана проблемами. Во-вторых, это сектор очень низкой рентабельности. Как вы знаете, на самом страховании, я просто с инвесторами много общаюсь, открываем глаза, в том числе, о том, что страховые зарабатывают не на страховании. Иногда у людей существует общее представление, что страховые ставят грабительские тарифы. Нам всем с вами нужно объяснять, что это не так. Что это не так, что, действительно, в условиях конкуренции очень высокой 130 компаний на рынке и новые игроки выходят в этот сектор, тарифы у нас не такие уж и высокие. Просто инфляция происходит активов, активы дорожают, страхование дороже, страховые случаи происходят все чаще, новые риски возникают. Вот, поэтому на самом страховании мы зарабатываем 1-2% рентабельности, это очень мало. И мы не могли бы развиваться, инвестировать в IT и делать устойчивое развитие, если бы на этом все и ограничивалось. Поэтому основные деньги, часть премии, мы направляем с вами на фондовые рынки, в акции, облигации, под другие инструменты. Сейчас это не так просто, рынки корректируются.

Поэтому, возвращаясь к корпоправлению, это, безусловно, сама эффективная работа компании, чтобы не было потерь, злоупотреблений, чтобы не было того самого фрода, когда в сговоре, я не знаю с кем, пытаются обмануть страховые компании. Вторая часть – это compliance с точки зрения того и риск-менеджмент, как компания управляет своими инвестициями. Потому что любые ошибки на фондовом рынке, конечно, могут быть фатальными. У нас у всех требования к капиталу, у нас могут наступить убытки, которые при всей нашей работе андеррайтеров спрогнозировать иногда невозможно. Никто не знает будущего до конца. Мы должны быть очень осторожными, но мы должны зарабатывать и развиваться.

Поэтому governance – это ключевой момент, и исторически мы этим очень сильно занимаемся, и как публичная компания, и до этого, и это нашло в оценке RAEX отражение, мы получили рейтинг «А». Как вы знаете, вот тот рейтинг агрегированный, который мы получили, BB, 2 B, да, это условно сочетание букв по другим позициям, где самое высокое у нас в корпоративном управлении, в governance, это «А», и ниже, «С», вопрос к экологии. Ну, по понятным причинам, потому что хоть мы не наносим вреда, но мы не так много пока делаем, измеряемых целей тоже у нас не так много в этой сфере, поэтому рейтинг низкий только исключительно по этой причине.

Так, возвращаясь дальше, кроме governance, вторая важная сфера – это, конечно, social. Мы все с вами боремся за кадры, нам надо удерживать, привлекать лучших. Мы конкурируем с вами с «Озонами», «Яндексами» и подобными суперкомпаниями в области IT, потому что мы сами все с вами IT-компании. Будущее страхование, на наш взгляд, абсолютно цифровое, ситуативное, страхование on-demand. Так как удобно клиенту, зашитое в платформы наших партнеров и наши собственные. Поэтому если мы хотим быть частью этого рынка и завтра, нам нужны лучшие люди и колоссальные инвестиции в IT. Иначе цифровые гиганты просто зайдут на этот рынок в какой-то момент, и нас там с вами не останется. А у них огромные ресурсы, поэтому нам нужно очень сильно стараться привлекать лучших.

Поэтому social, туда же добавляется блок поддержки тем, кому нужна помощь. В нашем случае два крупных фонда, которые мы поддерживаем. Это фонд против ДТП, жертв ДТП, мы помогаем. И второй фонд, это «Большая перемена», это адаптация детей-сирот, уже выросших, для взрослой жизни. Считаем правильным делать то и то, будем наращивать портфель.

И третья сфера, не потому что самая незначимая, а просто потому что мы действительно там не так много наносим вреда, мягко говоря, это экология. Вот в экологии здесь максимальная зона развития. В governance мы уже очень хорошо продвинулись почти до 100%. Здесь нам просто нужно не добавлять планку, и следовать всем законодательным изменениям и продолжать цифровизацию, использовать искусственный интеллект в том числе для цели повышения эффективности борьбы с фродом. А все остальные сферы будут по своим проектам развиваться. Извините, если, может быть, очень долгий такой широкий комментарий, но надеюсь, что я ответил на ваши вопросы.

Ирина Саблинская:

Спасибо. Наоборот, мне кажется, чем подробнее, тем лучше. Там ещё вопрос от Ольги. Какие стандарты вы рекомендуете использовать для подготовки отчёта за 2024 год? Если сходу можете прокомментировать, то...

Владимир Залужский:

А вот они же те же самые, все, что были приведены. Это и JRI, безусловно. На мой взгляд, это просто определённая классика. Второй момент – это SASB. То, о чем сказал Дмитрий, конечно, IFRS, учитывая, что и со следующего года страховые переходы на МСF-18, это тоже возможно. Я пока его так детально не изучал. Мы сейчас как раз с аудиторами готовим компанию к этому переходу. Уже много сделано, но, тем не менее, нужна внешняя помощь. Может быть, и там я тоже уточню, коснется ли это каким-то образом представление информации, в том числе для устойчивого развития. Пока не могу ответить. Как я, так гипотетически понимаю, в основном это касается, там, резервирования, подходов к резервированию для компаний «Life Страхования». И в этом смысле их финансовые результаты будут выглядеть даже лучше, чем в текущей стандарте. Вот.

Поэтому GRI, SASB и рекомендации, я думаю, что можно посмотреть Центрального банка, Московской биржи, хоть если даже вы не публичная компания, там все равно достаточно они хорошие, и РСПП. Вот я бы такой сделал подборку, хороший такой микс международных стандартов и российских.

Да, Дмитрий?

Дмитрий Гришанков:

С вашего позволения.

Владимир Залужский:

Конечно.

Дмитрий Гришанков:

Добавлю.

Как я уже сказал, сейчас происходит консолидация всех стандартов и тот же SASB является приложением к IFRS. Все стандарты SASB они переданы и соответственно авторы SASB они передали все это SASB это вот фото, которые занимаются созданием MSFO.

И вот то, что вы перечислили, все абсолютно правильно, но нельзя забывать про рекомендации Минэкономразвития, которые у нас уполномочены этим заниматься. Они, насколько я понимаю, пока ещё не согласовали, но готовят свой стандарт от Минэкономразвития, в котором уже довольно много слов встречается из стандарта IFRS.

Владимир Залужский:

Дмитрий, большое спасибо за ваше дополнение, тоже будем следить. Надеюсь, что от вас тоже будет коммуникация, как только что-то будет принято, будем на вас ориентироваться и внедрять. Да, надеюсь, что ответили. Спасибо.

А так, можете посмотреть наш отчёт, там есть ссылки. Очень рекомендую в финансовом секторе материалы, которые готовит «Сбербанк». «Сбер» очень продвинут в этом вопросе. Ну и не могу не порекламировать лишний раз «Северсталь». Тоже очень серьезный отчет об устойчивом развитии. На сайте компании есть. Так что можно смотреть разные примеры, взять за основу и сделать что-то свое.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, коллеги. Мне кажется, сегодня такой хороший, фундаментальный, обзорный вебинар получился, который можно просто брать за основу работы в сфере ESG для страховой компании, разбирать на скриншоты, сохранять себе. Презентации мы всем обязательно разошлём. Рассылка у нас в пятницу. Подписывайтесь на наш Телеграм-канал, чтобы не пропустить следующий вебинар.

И я хочу напомнить, что завтра последний день приема заявок на конкурс годовых отчетов. Участие бесплатное. Пожалуйста, заполняйте анкеты на нашем сайте, отправляйте годовые отчеты. 20 ноября мы всем им присвоим рейтинги, опубликуем рэнкинг. Поэтому не забывайте, один день остается. А те, кто уже отправил, пожалуйста, найдите себя в списке участников, что все хорошо, что ваша заявка принята. Вот.

 И на этом, наверное, будем заканчивать. Если вдруг на какие-то вопросы не успели ответить, пожалуйста, направляйте их нам на почту. Все контакты есть на сайте или через контакты, указанные в Телеграм-канале в описании. Вот.

Мне очень нравится предостерегающая COP29 скоро в чате. Это правда. Я думаю, что мы все будем следить. И на нашем Телеграм-канале тоже основные новости с этого мероприятия появляться будут. Спасибо большое всем сегодняшним спикерам. С нами был Владимир Залужский, вице-президент по корпоративному развитию и коммуникациям «Ренессанс Страхования». Со мной в студии была Мария Новицкая, это наш ESG-аналитик. И на онлайн-связи был генеральный директор RAEX Дмитрий Гришанков. Всем большое спасибо. Спасибо всем, кто слушал до конца. И хорошего дня. Ждите следующих вебинаров.

Дмитрий Гришанков:

Спасибо. До свидания.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации

Здесь вы можете скачать презентации с вебинара.

Презентация RAEX

Презентация «Ренессанс Страхования»

Здесь вы можете посмотреть видеозапись вебинара. 

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть в Rutube