Первый ESG-рэнкинг RAEX по новой методике

ИРИНА САБЛИНСКАЯ

Добрый день всем. Меня зовут Ирина Саблинская. Я вас приветствую на вебинаре, посвящённом выходу нового ESG-рэнкинга от рейтингового агентства «RAEX». Мы сегодня разберём, кто в него вошёл, почему, критерии, новую методику, особенности, и сейчас я расскажу, как сегодня всё будет происходить.

Для начала мы с вами послушаем приветственное слово нашего генерального директора Дмитрия Эдуардовича Гришанкова, а после этого приступим уже к презентации итогов рэнкинга. Сегодня вебинар у нас необычный, поскольку рэнкинг вы все уже видели, он был опубликован вчера. Мои коллеги сейчас сбросят в чат ссылку на саму таблицу для тех, кто почему-то, может быть, сейчас её не открыл и не держит перед глазами, чтобы отслеживать всё-всё-всё, что мы сегодня скажем. Итак, сначала будет приветственное слово от Дмитрия Гришанкова, а затем слово возьмёт моя коллега Анастасия Гречаная, которая уже расскажет про результаты, про лидеров, про методику и про все детали, и в конце ответит на вопросы.

Анастасия Гречаная – наш руководитель ESG-направления. Итак, я также хочу добавить, что сегодня мы ограничены по времени, постараемся уложиться в час и в 15.00 уже закончить, поэтому если у вас есть вопросы, их уже можно начинать отправлять в чат, мы их все видим, и в конце зададим нашему спикеру, поэтому не ждите, задавайте сейчас, даже если Анастасия это упомянет в своей презентации, ничего страшного. Итак, на этом я передаю слово Дмитрию Гришанкову, нашему генеральному директору «RAEX».

ДМИТРИЙ ГРИШАНКОВ

Добрый день, уважаемые дамы и господа. Сегодня мы проводим достаточно ответственный для нас вебинар. Мы представляем наш обновленный рэнкинг компаний, ESG-рэнкинг компаний, и я хотел бы сказать несколько слов по этому поводу. Во-первых, напомню очень кратко историю. «RAEX» был одной из первых структур в России, которая занялась темой устойчивого развития ESG. Мы этим занимались с 2015 года. Особенно активно этим занимался наш европейский офис, который, к сожалению, сейчас поставлен на паузу, и вся эта деятельность перешла в Москву. Но, тем не менее, эта деятельность, она имеет глубокую историю. Глубокую по нынешним временам. То есть почти 10 лет мы занимаемся темой ESG.  

Первый рэнкинг появился в 2018 году. В 2018 году была разработана методика рейтингования и составления рэнкингов. И с тех пор мы регулярно сначала ежеквартально, потом ежемесячно публиковали рэнкинг, ESG-рэнкинг компаний. Если вы обратили внимание, последние несколько месяцев мы приостановили эту деятельность. Это было связано с тем, что мы кардинальным образом изменили процедуры в агентстве, сильно поменяли методику. Об этом я сейчас скажу еще пару слов.

Теперь как используется рэнкинг? На самом деле, наверное, перечислять можно бесконечно, кто и как использует рэнкинг. Компании очень многие к нам обращаются с просьбой разъяснить позиции в рэнкинге, и для них рэнкинг становится, ну, своеобразным навигатором, как и в какую сторону развиваться, на какие лучшие практики следует ориентироваться. И в этом плане рэнкинг становится, ну, неким таким указателем для развития.

Дальше, с 2021 года у нас есть совместный проект с Московской биржей. Он называется фондовый индекс Московской биржи «RAEX», сбалансированный. И, в принципе, это индекс, который показывает то, как меняются цены акций ведущих компаний акции… цены акций ведущих компаний, которые добились наибольших успехов в области ESG. И для того, чтобы рассчитывать этот индекс, Московская биржа отбирает 15 компаний, которые занимают ведущие позиции в нашем рэнкинге. Но также рэнкинг и его результаты используются в целом ряде процедур РСПП. Мы активно сотрудничаем с РСПП. Сейчас возобновляют свою деятельность в области общественного заверения Общественная палата, там тоже коллеги будут опираться на рэнкинг «RAEX». В принципе направлений развития нашего рэнкинга их достаточно много.

Какие достижения? Я не хотел бы сейчас говорить о достижениях, как о грамотах или о каких-то полученных почетных званий. Гораздо важнее то, чего мы достигли с точки зрения удобства для финансовых рынков, для компаний, для аналитиков, ну и так далее. И в этом плане мы своим главным достижением считаем то, что мы за то время, которое прошло с момента начала составления рейтинга, составили огромную базу данных. То есть с 2020 года это уже такая регулярная база данных, с 2018 отдельные фрагменты. И эта база данных содержит информацию по почти 200 компаниям, 160 в рэнкинге по прошлому году. В этом году скорее всего будет меньше в связи с тем, что многие компании приостановили публикацию отчетов о нефинансовой своей деятельности, но это практически все компании, которые так или иначе опубликуют свою нефинансовую отчетность. Этот массив данных, он позволяет, с одной стороны, более сбалансированно настраивать нашу методику, с другой стороны, для компаний это дает основу для бенчмаркинга, чтобы понимать, кто лучше, кто хуже, потому что, если компания получает какую-то оценку по одному из направлений или по какому-то показателю, ну, важно понять, это хорошо или плохо. На сегодняшний день есть компании, которые имеют такую же оценку, а лучше, а хуже. И, на мой взгляд, это является одним из движителей всей тематики устойчивого развития.

Мы недавно сверили наши показатели с показателями… не показателями, а перечень тех компаний, которые мы можем оценивать с перечнем компаний, которые делают отчетность о нефинансовой деятельности. По разным оценкам это 100 с небольшим компаний. Я ожидаю, что к концу года в нашем рэнкинге будет где-то 120-130-140 российских компаний. То есть на сегодняшний момент это будут все компании, которые имеют не финансовую отчетность. А также мы планируем включить в рэнкинг для того, чтобы иметь базу сравнения, компании из недалекого зарубежья.

Сейчас в первом рэнкинге вы можете увидеть несколько компаний из Казахстана, из Монголии. Ну, со временем, я думаю, что появится компании еще целого ряда стран, но вот здесь наш принцип – это компании из тех стран, с которыми сейчас разворачивается активное сотрудничество.

Ну и инновации, наконец. В связи с чем мы так долго держали паузу, не опубликовали рэнкинг, и что принципиально отличает рэнкинг, который мы сегодня представляем от тех рэнкингов, которые вы могли видеть раньше и можете ознакомиться с ними на нашем сайте, это то, что, во-первых, мы кардинальным образом изменили нашу методику. Мы об этом вам подробнее рассказывали весной. Вы можете поднять те вебинары и те материалы, которые мы публиковали. Они доступны на сайте. И новая методика, она с одной стороны сохраняет преемственность с нашими старыми методиками, которые мы развивали с 2015-го года, а с другой стороны она в точности соответствует всем современным основополагающим документам, если в России это типовая методика, которую предложил Банк России, это документы Минэкономразвития. Если говорить о международных, это прежде всего и ФРС нормы международных стандартов финансовой отчетности, точнее уже не финансовой отчетности, МСФО С1 и МСФО С2.

И вторая инновация, я о ней уже сказал. Мы активно включаем в наш рэнкинг компании не далекого зарубежья, тем самым мы расширяем базу сравнения. Можно сравнивать себя с российскими компаниями, можно сравнивать с компаниями своей отрасли, а можно сравнивать себя с компаниями других стран, и я думаю, что это тоже очень важно для того, чтобы выстраивать лучшие практики управления. Более подробно о новом рэнкиге, о новой методологии, о результатах нового рэнкинга расскажут мои коллеги. Спасибо.

Гречаная Анастасия

Добрый день, коллеги. Меня зовут Гречана Анастасия. Я руководитель ESG-направления рейтингового агентства. Сегодня мы расскажем о нашем первом из ESG-рэнкинге на основе данных за 2023 год по нашей новой методике.

Я коротко расскажу про изменения в методике, какие предпосылки были, какие стандарты повлияли на формирование, ключевые положения. Расскажу, чем же отличается ESG-рейтинг от рэнкинга, потому что это две разные сущности сейчас у нас на сайте. Коротко расскажу про промежуточные итоги за 2023 год, так как вы, наверное, заметили, что у нас сейчас не 160 компаний, а ровно половина, и коротко поговорим про основные выводы, которые сделаны на основе той оценки, которую мы провели. Если говорить про изменение методики, то хотелось бы отметить то, что в 2023 году вышел ряд стандартов как от международных регуляторов, так и от российских. Если до этого времени было большое количество стандартов, и Россия не имела каких-то отдельных рекомендаций для компаний и агентств в области ESG, то со временем они появились, и опираясь на них, мы решили нашу методику скорректировать.

Стандарты ФРС С1 и С2, которые относятся как к устойчивому развитию в целом, так и к климатической повестке, повлияли довольно существенно на нашу методику. Была усилена значимость оценки рисков, индивидуализирован подход к этой оценке, введены уникальные показатели устойчивого развития, я об этом расскажу подробнее. Введен принцип двойной сущности и производится оценка климатических рисков, и также мы оцениваем прогресс в отношении предыдущих периодов.

В 2021 году вышли рекомендации Министерства экономического развития, которые касались развития финансового рынка, и в этих, в стратегии была подчеркнута необходимость перехода к обязательному раскрытию компаниями нефинансовой информации. И впоследствии в 2023-м году вышли методические рекомендации по подготовке отчетности об устойчивом развитии. Далее Банк России выпустил в 2023-м году три документа, информационные письма, которые касались раскрытия финансовыми организациями информации в области устойчивого развития, раскрытия информации о климатических рисках по учёту климатических рисков. И также рекомендации касались рейтингов агентств, о том, как им оценивать компании.

На основе этих рекомендаций мы также добавили дополнительные критерии, которые касаются прозрачности и регулярности раскрытия данных. И мы учитываем раскрытие по международным стандартам. Кроме этого, один из экологических показателей у нас был добавлен, который касается использованных и рекультивированных земель.

Структура ФРС имеет четыре основных компонента, которые называются управление, стратегия управления риском, метрики и цели, которые, на основе которых мы сформулировали, сформировали каналы влияния. У нас есть три канала влияния, которые называются управление стратегией, риск-менеджмент, достижение эффективности.

Управление стратегией с ФРС перешли в канал влияния управления стратегией, управление риском в риск-менеджмент, и метрики и цели сформировали канал влияния достижения эффективности.

То есть вот эта структура, она существовала и существует в TCFD, также она повторяется в ФРС, и также, это является основой нашей методики. Если говорить про эти каналы влияния, то наибольший вес здесь имеет управление достижением эффективности, где мы оцениваем какие-то показатели компании, смотрим, как они меняются, сравниваем их с международными стандартами, взвешиваем, и, в общем, они, то, что компания делает в итоге, ее результаты, они наиболее важны для нас.

Второй по значимости канал влияния – это риск менеджмент, и 20% составляет управление и стратегия, где мы оцениваем политики, программы и документы, которые компании готовят.

Те новации, которые в методике были внедрены касаются территориальных рисков. Если до этого мы оценивали риски страны и отраслевые риски, то теперь мы добавили территориальные риски. Таким образом формируется риск компании, определяется ее подверженность рискам. Она может быть низкой, средней или высокой. Мы оцениваем мероприятия, которые компания реализует сверх установленных законодательством, оцениваем деятельность в особо охраняемых природных территориях, реструктурировали факторы, показатели и метрики, чтобы сделать методику более точной. Мы также дали ряд уточнений, которые касаются подхода к оценке достижения эффективностью, то есть к оценке тех значений, тех показателей, которые компания раскрывает. Мы дали пояснение по верификаторам, что мы под этим подразумеваем. Также дали актуализацию понимания политики программ и актуальности и нефинансовой отчетности.

Если говорить более детально, то метрики в нашей методике могут быть бинарными, дискретными и континуальными. То есть бинарными там, где мы смотрим, если компания что-то делает. Мы смотрим, в принципе, только на факт того, делает ли компания что-то или нет. Компания может получить 0 или 100. Дискретная метрика может быть более детальной, может быть 25, 50, 75 процентов, в зависимости от того, насколько качественно компания отрабатывает, ну, раскрывает информацию по определенному показателю. И континуальная оценка высчитывается уже более точно, она может быть любой, от 0 до 100, в зависимости от того, ну, это уже мы рассчитываем в зависимости от того, сравнивая показатели с другими компаниями.

При оценке эффективности мы учитываем тренды, смотрим бенчмарки и относительные характеристики. Вопрос, который касается верификации. Мы сталкиваемся с тем, что компании в качестве верификаторов иногда называют комитет по аудиту или «Росстат» или еще что-то. Чтобы таких ситуаций не было, мы прописали требования, ну, пожелания того, что мы хотели видеть, кого мы хотели видеть в качестве верификаторов. Это должны быть аудиторские компании. Если раньше это были компании большой четверки, то сейчас у нас список довольно широкий, то есть это топ 30 аудиторских организаций от «RAEX». Мы проводим оценку аудиторских организаций, его можно найти на сайте.

Кроме этого, это может быть вообще любая компания, которая занимается этим, имеет свою методику и находится, и реализует эту деятельность, но не менее последних трех лет. Очень важный вопрос, который касается политик программ. Если мы также сталкиваемся с тем, что компании что-то пишут в отчет, в отчетах раскрывают и считают, что, в общем-то, если эта информация написана в отчете, то уже достаточно.

Но политики программ - это такие основополагающие документы. Мы хотим видеть, что руководство компании принимает участие в этом, что это есть какое-то подтверждение и вовлечение руководства в эту повестку, поэтому мы ценим те документы, которые написаны как отдельные документы и заверены руководителями, большим руководством компании. Если мы сравним политику программы, то под политикой мы понимаем документ, который содержит какой-то горизонт более далекий горизонт планирования, имеет единую терминологию, ключевые принципы, мероприятия и отсылки к другим документам. То есть такой зонтичный документ, который отсылают на другие документы.

Программа уже это более, имеет более кратковременные, краткосрочные цели. Мы ожидаем, что там будут прописаны какие-то мероприятия, которые будут реализованы в эти цели. И прописаны КП для руководства, этот документ имеет какие-то ответственные лица. То, что касается актуальности нефинансовой отчетности, так как, к сожалению, мы не можем принять от компаний отчетность в последний месяц года, то есть если мы будем ждать, когда все выпустят отчетность до конца года, то мы сами не выполним свои обязательства. Поэтому в соответствии с теми рекомендациями, которые даны и российскими международными регуляторами, раскрытие, связанное с источным развитием должно быть не позднее шести месяцев после окончания отчетного периода. То есть это где-то не позднее конца июля месяца. После этого мы будем оценивать кампании на основании тех данных, которые есть. То есть если не опубликована отчетность, то, соответственно, мы оценим то, что доступно нам. Очень важным дополнением в нашей методике стали уникальные показатели. Эти уникальные показатели, они разработаны в соответствии со стандартами SASGI, то есть там есть отраслевые стандарты, которые являются в приложении QFRS. По разным отраслям там определены существенные темы и данные показатели, как их оценивать. Мы их взяли за основу, и для того, чтобы сравнивать разные компании из разных отраслей, на одном основании, то есть иметь возможность учитывать особенности. Мы добавили эти уникальные показатели, пока это у нас по одному показателю на отрасль, но мы планируем в дальнейшем этот список расширять. Важно то, что мы эти уникальные показатели соотнесли с реальными российскими, то есть они адаптированы все-таки там, где какие-то требования не совсем, на наш взгляд, реализуемы, мы их не добавляли.

Так выглядит, в общем, карта нашей методики, то есть все то, что я сказала, на одном листе. Здесь видно, что наш рейтинг имеет три компонента – экологический фактор, социальный фактор и управленческий. Он имеет форму матрешки, так скажем. В каждом факторе есть несколько показателей, в каждом показателе есть несколько метрик. Вот, например, в экологическом факторе у нас есть природные ресурсы, загрязнения, изменение климата, заинтересованные стороны. В социальном кадре заинтересованные стороны, в управленческом – корпоративная структура, корпоративное поведение и управление рисками. Те каналы влияния, по которым я говорила, каждый из показателей оценивается по трём компонентам: управление стратегии, риск-менеджмент, достижение эффективности. То есть, условно, если мы взяли энергопотребление, это одна из метрик показательных, то там мы будем оценивать наличие политик, насколько компания эффективно оценивает риски, делает ли она что-то для того, чтобы снизить эти риски, смотрим цифры, которые раскрыты. И если были какие-то спорные ситуации, контроверс, то, что мы называем, которые как-то повлияли на заинтересованные стороны, то мы можем снять до 100% с той оценки, которую просчитали.

Кроме этого, у нас есть оценка подверженности рискам, где мы учитываем риск страны, риск отрасли и территориальный риск, про который я говорила. Так определяется риск компании подверженности, которая может быть низкая, средняя или высокая.

Так определяется вес каждого показателя. То есть для каждой компании он будет разным. Да, как мы считаем контроверсы или стресс-факторы. То есть мы смотрим на уровень тяжести. Это может быть, если высокий, то может быть до 100%, если незначительный, умеренный, то 75%. И мы смотрим на компанию, на реакцию компании, раскрывает ли она эту информацию. То есть если компания об этом ничего не говорит, то, конечно, мы выставим максимальный стресс-фактор, то есть будет 100%. Если она всё-таки открыто говорит о том, что да, это произошло, мы будем с этим что-то делать, то тогда стресс-фактор может быть понижен. Для примера мы знаем все истории «Норникеля» и «Башкирской содовой компании», о которой мы говорили уже раньше.

Теперь очень важный момент, который касается и ESG-рейтинга и ESG-рэнкинга. Здесь, как я сказала, это две разные сущности. У нас появляется... У нас есть ESG-оценка, которая по источнику данных может оценивать публичные данные, мы знаем, и непубличные. И на основе публичных данных мы формируем рэнкинг, а на основе непубличных данных — рейтинг. Если по формату публикации рэнкинг — это ранжированные таблицы, а рейтинг — формируется в рейтинг-лист. Это вы можете найти у нас на сайте. Важно, что одна компания может быть оценена и по публичным, и по непубличным данным. Допустим, если компания приходит к нам за получением запрошенного рейтинга, то она окажется и в рейтинг-листе, и в рэнкинге на основе публичных данных. То есть наша оценка позволяет разделить эти данные.

Что такое ESG-рэнкинг, то есть публично наблюдаемый рейтинг - это список объектов рейтинга упорядоченных в соответствии со значением рейтинга функционала. То есть здесь мы смотрим на значение цифровое, а не буквенное. И он рассчитан на основе публично наблюдаемых данных. То есть то, что мы видим, то, что видят все заинтересованные стороны. Это очень важный момент, так как нам довольно часто поступали замечания от наших объектов, объектов рейтинга, того, кого мы оцениваем, то есть не всегда были наши клиенты, просто те люди, которые с нами взаимодействуют, в том, что не совсем объективно оценивать компании одновременно по публичным и непубличным данным, что компании, которые имеют с нами договорные отношения, имеют определенные преимущества. Вот чтобы эту ситуацию выровнять, мы разделили эти два списка, и теперь те, кто имеют с нами договорные отношения, существуют в отдельном списке, а те, кто оценивается по публичным данным, существуют в ESG-рэнкинге, который мы сегодня и представляем.

ESG-рэнкинг – кто в него может попасть? То есть это группы компаний или финансовые институты, которые публично заявили о своих каких-то обязательствах, в области устойчивого развития, которые имеют опубликованные данные в области устойчивого развития в течение последних трех лет и имеют какой-то интерес для «RAEX» или для аудитории «RAEX». Например, если у нас есть отрасль ценной бумаги, она недопредставлена компаниями, то есть не так много бирж на российском рынке, то мы, конечно, добавили монгольскую биржу и казахстанскую биржу для того, чтобы иметь возможность сравнивать показатели и понимать, насколько точно мы оцениваем компанию. Важно то, что на основе нашего рэнкинга объективной, публичной, прозрачной, доступной информации для всех мы составляем индекс «RAEX». То есть этот в конце года для Мосбиржи мы предоставляем данные и биржа составляет индексы. Она включает 15 топовых компаний из нашего списка, которые листингуют сомни. И так формируется индекс «RAEX».

Теперь то, что касается рейтинга - это тот список, который уже составляется на основе публичных и непубличных данных. Здесь мы присуждаем рейтинг, который выражается в буквенном значении, и у нас формируется рейтинг-лист. Здесь также могут участвовать любые компании, группы компаний финансового института, которые имеют какие-то обязательства по достижению цели устойчивого развития, публикуют отчетность, которые обратились к нам для того, чтобы заключить с нами договорные отношения. То есть просто так мы включить компанию туда не можем, мы привлекаем те компании, которые в этом заинтересованы. Они получают на основе нашего рейтинга сертификат определенный и могут его публиковать у себя на сайте.

По данным за 2023 год хотелось по итогам подвести небольшой итог, сказать, то есть мы оценили половину списка, и хотели бы сказать, что существенно повлияло на результаты. Во-первых, это прозрачность данных, но это очевидно. То есть те компании, которые предоставляют информацию под NDA, то есть недоступную для всех пользователей, они не смогли достичь максимальных баллов, то есть они не смогли оказаться на том месте, в котором могли бы оказаться ранее. То есть мы смотрим на ту информацию, которая доступна для всех. Также для нас важна система оценки ESG-рисков, об этом я тоже говорила, у нас есть целый канал влияния для того, чтобы посмотреть, насколько эффективно компании оценивают риски свои и что они делают для снижения их. И более того, мы смотрим вообще на всю систему, как она организована. Также повлияло наличие отчетов в соответствии со стандартами SASB. Те, кто уже отчитываются, было очень удобно в том плане, что мы могли очень качественно оценить уникальные показатели. Они довольно имеют существенный вес, и те компании, которые уже отчитываются в соответствии с этим стандартом, они максимально попали в наш… вот эти показатели, вернее, максимально совпали, и мы получили всю информацию, довольно исчерпывающую, и нам было проще оценить их.

Есть компании, которые оценивают прогресс в достижении цели, то есть они дают обратную связь по тому, какие цели были поставлены ранее и как они их достигли. То есть этот показатель тоже новый для нас, мы его оцениваем. Также смотрим те компании, которые имеют профильные политики программы, тоже имеют хорошие оценки за это.

Если мы посмотрим на первый рэнк по итогам за 2023 год, то первая десятка выглядит вот так она представлена в таблице. Мы видим, что на первом месте находится компания «ФосАгро», далее компания «Норникель», «Алроса», существенно «Алроса» поднялась, «Казмунайгаз», новая компания из Казахстана, «Х5» тоже поднялись хорошо, «Полиметалл», «Н+», группа «Татнефть», «Полюс» и «Московский кредитный банк».

Кроме этого, на сайте, если вы посмотрите, в нашей табличке есть возможность транжировать список по E-Rank. E-Rank – это значение по экологическому фактору. То есть посмотреть, кто же у нас лидеры в экологии, кто у нас лидеры в социальном направлении или кто в управлении, можно на нашем сайте. Но я сейчас коротко про это проговорю. Мы видим, что на первом месте находится «Норникель», а потом идет компания «ФосАгро», «Н+», «Казмунайгаз», «Полюс», «Х5», «Алроса», «Русал», «Московский кредитный банк» и «Полиметалл». По показателям социального, по социальным показателям на первом месте у нас «ФосАгро», «Алроса», «Пигмент», «Норильский Никель», «Полиметалл», «Новатек», «МеталлИнвест», «Х5», «Красноярский завод цветных металлов», «КазАтомпром». В G у нас на первом месте находится «Норильский Никель», «Татнефть», «ФосАгро», «Московская биржа», «Казмунайгаз», «Полиметалл», «Х5», «Алроса» и «Московский кредитный банк» и ММК.

Какие выводы можно сделать, я подробнее про них расскажу. Во-первых, мы хотели бы поздравить наших победителей, лидера компании «ФосАгро». На втором месте находится «Норникель», они тоже хорошо поднялись. Третью позицию занимает «Толрос». В отраслевой структуре рэнкинга превалируют горнодобывающие и металлургические компании, банки и нефтегазовые холдинги.

Наибольшие, на более высокие средние оценки имеют горнодобывающие компании, металлургические компании, компании электроэнергетической и химической промышленности. Наилучшим образом компании справляются с раскрытием информации, которая относится к управлению. Узким местом для них является экологический блок, но я это прокомментирую попозже. Наиболее высокие оценки среди экологических показателей относятся к показателю взаимодействия с заинтересованными сторонами по экологическим вопросам, среди социальных показателей по правам человеком, среди показателей управления по деловой этике. Вот если посмотреть таблицу, это выглядит так. Мы видим, что по Фактору G у нас 56,69%. И исторические компании хорошо отчитывались по блоку, раскрывали информацию, связанную с управлением, а все требования в отношении экологических и социальных показателей, они появились значительно позже. Поэтому здесь мы увидим, что раскрытие несколько хуже. Если посмотреть на экологические показатели, то мы видим, что на более высокие оценки у нас связаны с взаимодействием с заинтересованной стороной по экологическим вопросам, в то время как возобновляемая энергия у нас остается узким местом.

Социальные показатели. Здесь мы видим, что здесь права человекам по привлечению и удержанию талантов лидируют. И в конце списка мы видим многообразие и инклюзивность. По фактору управления на первом месте деловая этика. Как правило, компании хорошо публикуются, почти у всех есть кодекс этики. Вообще информация в области устойчивого развития, как правило, присутствует. А вот то, что касается структуры совета директоров конфиденциальности, данных, к сожалению, еще недостаточно раскрывается.

Если мы посмотрим на отраслевую структуру рэнка, то мы видим, что большую половину компаний представляют компании горнодобывающей промышленности, металлургии, банки, нефтегаз, электроэнергетика, химия, химическая промышленность. И если мы посмотрим на средние оценки, то, как я и говорила, наиболее высокие оценки у компаний, которые относятся к горнодобывающей промышленности и металлургии.

Итак, мы коротко проговорили про изменения методики, предпосылки, какие были для этого, проговорили, как стандарты на это повлияли, какие ключевые положения. Поговорили про ESG-рейтинг и рэнкинг, про промежуточные итоги за 2023 год и какие выводы мы сделали на основании этих данных.

Хотелось бы сделать небольшое объявление о том, что у нас 4 декабря этого года в отеле «Метрополь» будет проходить конференция «RAEX» «Университет и устойчивое развитие. Международная повестка национальной цели». На этой конференции будут обсуждаться вопросы, связанные с прогрессом вузов в сфере ESG, что оценить и как измерить образование в сфере ESG, интересы студента, возможности вузов и спрос работодателей. Мы поговорим про роль университета в формировании национальных принципов устойчивого развития и также оценим лучшие практики вузов в сфере устойчивого развития. Кроме этого, сделаю еще одно объявление. 20 ноября 2024 года пройдет 11-я ежегодная практическая конференция «RAEX» «Годовые отчеты. Опыт лидеров». Здесь мы также…

У нас будет три секции. Первая секция будет обсуждаться отчетность компаний как зеркало изменения российской экономики. Мы рассмотрим годовые отчеты университетов и НКО, стратегию развития на фоне новых вызовов, и также дизайн годовых отчетов. После этого будут церемонии награждения победителей и номинанты конкурса «Лучший годовой отчет» за 2023 год. Отчет на конкурс принимается до 31 октября 2024 года, так что вы еще можете подать.

На этом я завершаю нашу конференцию, я свою презентацию заканчиваю, готова ответить на вопросы. Как видите, здесь дается наша почта, вы можете, если вы не нашли, ну какую-то информацию не получили, вы всегда нам можете написать или позвонить. Кроме этого, я хочу ответить на те вопросы, которые есть в нашем чате. Так, я зачитаю вопросы.

В этом году не нашли себя в рэнкинге. Вероятно, что-то из обязательных пунктов не раскрыто. Что нужно исправить, чтобы соответствовать новым критериям рэнкинга?

Во-первых, сейчас пока еще судить рано. Так, я смотрю, коллеги ответили. Я, наверное, пропущу тогда этот вопрос. Дело в том, что, действительно, мы еще не опубликовали полный список. Полный список будет опубликован к концу года. То есть мы будем делать обновление 1 ноября, 1 декабря, и к концу года выйдет полный список компаний. Поэтому, если сейчас вас нет, это не значит, что мы вас исключили из списка. Возможно, мы оценим вас позднее, но очень важно понимать, что мы все-таки рэнкинг составляем на основе публичных данных. Если вы недоступны, если вы в публичном пространстве не видны нам, то есть информации недостаточно для оценки, она какой-то минимальный порог не проходит, то в этом списке вы, скорее всего, не окажетесь.

Почему сейчас в рэнкинге только 80 компаний?

80 компаний просто потому, что это то, что мы успели оценить по состоянию на 1 октября. Важно, что мы не включаем список компаний, оцененные по данным за 2022 год. То есть мы выбираем единую базу для сравнения, и это база 2023 год. Все, что оценено нами по состоянию, по отчетности за 2023 год, сейчас находится в рэнкинге. До конца года мы оценим полный список.

По какому принципу отбираются компании для рэнкинга? Да, здесь я об этом говорила, то есть я сказала о том, что нам важно видеть отчетность, нам важно, чтобы компания имела какую-то приверженность к принципам устойчивого развития, чтобы она была доступна и публична.

Есть ли базы показателей ESG по компаниям рэнкинга, динамики, как получить к ней доступ?

Отдельно базу данных ESG -показатели мы не публикуем, к сожалению. Но если, допустим, вы компания, которая хочет понять, где они находятся, то мы всегда такую обратную связь можем дать. С нами можно связаться.

Планируется ли включение в рэнкинг компании из Беларуси? Я думаю, что это возможно. Мы об этом... Если эта компания действительно с очень хорошими показателями, с хорошим уровнем раскрытия данных, то мы можем это рассмотреть.

Как компания может улучшить позицию в рэнкинге? Для этого компании нужно быть максимально раскрытой, то есть по возможности включить всю информацию, которая относится к устойчивому развитию в свою отчетность, ну и следить за тем, чтобы показатели становились лучше.

Расскажите, пожалуйста, когда выйдут следующие рэнкинги и почему в этом списке участвуют только компании Казахстана, Монголии и будут ли оцениваться компании других стран СНГ?

 Вначале руководитель рейтингового агентства Дмитрий Гришанков вам говорил об этом, о том, что мы будем рассматривать какие-то запредельные государства. Мы просто пока включили страны, которые исторически были в нашем списке и по какой-то причине сейчас в последнее время не оцениваются. Но мы за то, чтобы расширять этот список. И нам важно качество. Важно качество раскрываемой информации. Важно, чтобы отчетность была максимально прозрачной. То есть нам интересно иметь список лидеров, чтобы находиться в рэнкинге было престижно, чтобы там не оказались компании просто потому, что они есть на рынке. Важно, чтобы туда попали именно те компании, которые занимаются повестками.

Если компания получает рейтинг, может ли она повысить свои позиции в рэнкинге?

Может, но эта информация должна быть публичной. То есть она может, наверное, получить обратную связь от нас в процессе работы и на основе этой обратной связи понять, что стоит раскрыть, дораскрыть, если эта информация недораскрыта.

Мосбиржа вводит обязательно предоставление нефинансовой информации для листинга ценных бумаг первого-второго уровня?

Так, то, что касается биржи, к сожалению, не смогу прокомментировать, потому что у них внутренняя структура, внутренние распорядки, и с этими вопросами лучше обратиться к ним, потому что формированием индекса мы не занимаемся, мы просто предоставляем список, наш список, кто является лидером. И на основе этих данных компания уже формирует индекс. Механизмы составления индекса, к сожалению, мы на них никак повлиять не можем.

На настоящий момент это все вопросы, которые я увидела. Я, наверное, завершаю уже вебинар, если других вопросов нет. Большое спасибо за внимание и увидимся на следующих вебинарах. Спасибо большое. До свидания.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации

На этой странице вы сможете скачать презентации спикеров вебинара. Мы размещаем их через день после мероприятия. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Скачать презентацию RAEX

На этой странице вы сможете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Видео на Rutube

Видео в VK