Управление отходами в добывающей отрасли

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.
 

На этой странице вы сможете скачать презентации спикеров вебинара. Мы размещаем их через день после мероприятия. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Презентация компании «Кузбассразрезуголь»

Презентация RAEX

RAEX:

Добрый день, уважаемые коллеги. Рады приветствовать вас уже на 149-м вебинаре цикла RAEX-Sustainability. Сегодня мы продолжим нашу тему про управление отходами, и уже будем говорить про добывающие отрасли. Сегодня мы поговорим вместе с представителем компании «Кузбассразрезуголь» Захаром Сапуриным, директором по правовому обеспечению и экологии в компании, о том, насколько важно, и как у компании появляются отходы, и чем они отличаются от отходов других добывающих компаний. Также поговорим об основных стратегических приоритетах компании в реализации принципов ESG и постараемся обсудить, какие подходы или методы использует данная компания для классификации управления широким спектром отходов, и с какими трудностями компания сталкивается в данном процессе.

По традиции, также несколько слов о RAEX и этой площадке. Сегодняшний наш вебинар приурочен к тематическому рейтингу RAEX топ-10 по управлению отходами. Напомню, что костяк отраслевой структуры по данному тематическому рейтингу составлялся и формирует представителей нефтегазового сектора, горной добычи и металлургии. Также в этом костяке были замечены компании химии и электроэнергетики. Суммарно на их долю приходится две трети общего количества участников выборки.

Также среди основных критериев анализа у нас выделились качество корпоративных политик и программ в области управления отходами. Также была признана оценка валовых и удельных, а также их доля повторного использования, именно отходов. Методика у нас учитывала практику компании по обращению с отходами и верификацию профильных данных.

И сегодня мы также выпустили новый тематический рейтинг RAEX топ-10 на тему лидирующих по внедрению ВИЭ. Хотим обозначить, что у нас сформировался топ-10 компаний. Пятерку занял «Лукойл», «Полюс» и «Полиметаллл», а также «Сбербанк». Все их практики мы постарались описать. На данном слайде вы можете увидеть краткие выжимки из практик, как компании относятся к внедрению ВИЭ, и что они для этого делают, и какие планы и программы у них намечены на следующие годы.

Также хотим обозначить тот факт, что основными рассматриваемыми для этих топ-10 критериев у нас были:

• насколько качественные у компании корпоративные политики и программы по внедрению ВИЭ;
• есть ли у компании цели и программы развивать альтернативные источники;
• как проводятся эти мероприятия;
• оцениваются ли риски в данной области;
• какова доля использования ВИЭ, и увеличивается ли она со временем;
• проводит ли компания верификацию данных.

Также хотели бы напомнить, что 1 марта был запущен индекс Мосбиржи, индекс акций, состоящий из 15 акций эмитентов с наибольшими значениями ESG-рэнкинга от агентства RAEX. Значение на 15 мая составляет 1069,86. Всегда актуальные значения можно посмотреть на сайте Мосбиржи. А сейчас передаю слово нашему спикеру. Захар, очень рада, что вы сегодня с нами. Будем рады услышать о ваших практиках по обращению с отходами, тем более учитывая тот факт, что вы вошли в десятку нашего тематического рынка.

Захар Сапурин:

Спасибо. Я рад приветствовать всех участников сегодняшнего вебинара. Для нас очень важно было получить такое место в вашем рэнкинге, поэтому мы очень рады этому обстоятельству и в дальнейшем будем стремиться занять более лучшие позиции. Для этого будем предпринимать все необходимые возможные усилия. Так, я сейчас попробую подключить свою презентацию. Пожалуйста, скажите, будет видно или нет. Видно?

RAEX:

Да, прекрасно видно.

Захар Сапурин:

Позвольте начать с того, что угольная компания «Кузбассразрезуголь» является ответственным природопользователем. Как для всех крупных компаний, мы уже давно влились в тот тренд устоявшийся. Это утверждение корпоративной политики в области ESG и устойчивого развития. Наша политика систематизирует уже сложившиеся ключевые подходы и практики угольной компании, в том числе и по природоохранному и экологическому направлениям. Компания наша обязуется придерживаться семи основополагающим принципам в контексте устойчивого развития. Во-первых, это ответственное потребление производства. Во-вторых, не менее важно – это сохранение биоразнообразия. Также мы выстраиваем эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами, будь то общественность, будь то государственные органы, будь то местное население в зоне нашего присутствия.

Еще одним подходом является обеспечение информационной прозрачности. Мы стараемся быть последние 5 лет все более и более открытыми. Также мы проводим работу по управлению ESG рисками. Мы понимаем свою социальную ответственность перед будущими поколениями. Мы стараемся и стремимся внедрять лучшие практики корпоративного управления.

Но, учитывая тот факт, что сегодняшняя беседа подразумевает все-таки природоохранное направление, контекст, про корпоративные практики и социальное взаимодействие я не буду говорить и сосредоточу свой доклад на природоохранной деятельности угольной компании.

Основные общие стратегические цели нашей природоохранной деятельности утверждены в руководящем документе. Это политика в области качества, экологии и охраны труда. И основными целями в данном руководящем документе у нас является защита окружающей среды за счет предотвращения загрязнения путем постоянного контроля и управления экологическими аспектами. Также мы преследуем цель рационально использовать природные ресурсы и осуществлять рекультивацию нарушенных производственной деятельностью земель.

Условно конкретные направления охраны окружающей среды мы можем разделить на охраняемые сферы. Это – атмосфера, водные ресурсы, земля и управление отходами, как ни странно. В целом, можно сказать, что мы с каждым годом стараемся увеличивать наши расходы на проведение природоохранной деятельности. На примере 2024 года наши затраты составляют 1 миллиард 200 миллионов рублей на реализацию природоохранной программы.

Что касается атмосферы, то есть атмосферного воздуха. Учитывая специфику нашего предприятия, в основном выбрасываемое загрязняющее вещество в атмосферу у нас – это пыль. Поэтому мы применяем меры по пылеподавлению. Также мы боремся и используем превентивные меры по предотвращению эндогенных пожаров. Также мы разрабатываем мероприятия по осуществлению взрывных работ с использованием последних современных технологий, в том числе и цифровых технологий. Мы реализуем программу по строительству защитных сооружений: имеются в виду пылешумозащитные экраны, закрытые склады угольной продукции и так далее.

Также мы оснащаем источники загрязнения газоочистными установками. Мы проводим, разрабатываем и утверждаем санитарно-защитные зоны и организуем переселение населения из районов потенциального влияния, но данную меру мы используем в том случае, когда другие вышеперечисленные способы не дают полной уверенности в стопроцентной защите от негативного воздействия.

RAEX:

Сразу вас прерву. Был уже такой когда-то случай?

Захар Сапурин:

Да, конечно. Мы, конечно, переселяем не города, но когда в зону потенциальной производственной деятельности попадает населенный пункт (в данном случае это деревня), естественно, мы перед тем, как проводить, осуществлять производственную деятельность и разработку месторождения, мы проводим мероприятия по переселению жителей из потенциальной зоны негативного воздействия. Такие примеры, конечно, у нас были, на примере одного из наших филиалов – Талдинский угольный разрез, деревня Кыргай, если вам что-то говорит об этом.

RAEX:

Мне, к сожалению, нет, но, возможно, коллеги потом будут интересоваться, как это в принципе произошло, и как это в принципе происходит.

Захар Сапурин:

Переходя из защиты атмосферного воздуха, мы переходим в направление водных ресурсов. В данном направлении мы занимаемся строительством и новых, и техническим перевооружением существующих очистных сооружений. У нас в эксплуатации находится более 28 комплексов очистных сооружений, такие как пруды, отстойники, фильтрующие массивы, модульные очистные сооружения. За период с 2017 года мы построили и ввели в эксплуатацию 8 новых комплексов очистных сооружений. Но на сегодняшний день у нас в процессе проектирования и в процессе строительно-монтажных работ находится 16 объектов. Данный комплекс мер нам позволил снизить уровень выброса на порядка 47% относительно 2017 года.

Но строительством очистных сооружений либо их перевооружением мы не ограничиваемся. Мы проводим политику по обустройству закрытых водоотводных сооружений. По специфике вовлечения в отработку новых земельных участков у нас бывают моменты, когда в зону предполагаемой производственной деятельности попадает и водоохранные зоны. В этом случае мы реализуем мероприятия по переносу русел. Благо в данном случае, в данном отношении процедура по переносу русел и рек законодательно регламентирована, и мы мероприятие осуществляем на основании разработанной и утвержденной проектной документации, которая прошла все необходимые согласования со стороны государственных органов.

Немаловажным тоже комплексом мер, направленным на сохранение водных объектов, мы проводим искусственное воспроизводство водных объектов и ресурсов посредством рыбохозяйственной мелиорации. Так, за последние 5 лет мы в реку Томь, в основную нашу водную артерию, и иные водные объекты, которые втекают в нашу реку, выпустили порядка двух миллионов мальков нельмы, муксуна, сазана и пеляди.

Что касается защиты земельных ресурсов при рекультивации. Начиная с 2017 года, мы для себя установили определенный моральный порог: мы проводим рекультивацию на площади ежегодно не менее чем 100 гектаров. Конечно же, действующими проектными решениями и календарями у нас могут быть предусмотрены и меньшие объемы рекультивации, но в данном случае мы разрабатываем дополнительные мероприятия и проводим дополнительную рекультивацию, для того чтобы в конце года у нас общая площадь рекультивированных земель составила не менее 100 гектаров.

Что касается управления отходами, этот блок мы чуть попозже более подробно раскроем, когда буду отвечать на те вопросы, которые вы поставили.

Что касается управления отходами, то самой тяжеловесной группой наших отходов являются все-таки вскрышные и вмещающие породы. Более мелкотоннажные промышленные отходы, такие как отработанные крупногабаритные шины, железнодорожные шпалы и прочие отходы, объемы которых, по сравнению с вскрышными породами, очень малы, у нас в меньшей степени имеет место быть. В перечне образуемых компанией отходов, а таких более 60 видов, у нас представлены отходы всех классов опасности, начиная с первого, чрезвычайно опасного. Но в нашем случае на предприятии образуются только отходы от бывших ртутных ламп, до пятого класса опасности – это не опасные отходы. При этом доля отходов пятого класса опасности у нас самая большая и составляет более 99%. Именно не опасные горные породы являются основным видом отходов, которые образуются в процессе нашей производственной деятельности.

Что касается отходов смежных предприятий, я имею в виду – смежные предприятия, у нас на Кузбассе представлены иные угольные компании, то наши отходы ничем не отличаются. Выражаясь простыми словами, это не опасные природные материалы самого мягкого, пятого, класса опасности. Грубо говоря, это глина и камни, если можно так выразиться, которые вынимаются из карьерной выемки, чтобы дойти до угольных пластов.

Если говорить об отходах добывающих компаний в целом (я имею в виду нефтяников, газовиков, рудные предприятия), то, сравнивая классы опасности основных отходов, можно сказать, что вскрышные породы могут быть отнесены и к другим классам. Допустим, четвертый класс опасности свойственен вскрышным породам, образованным в результате деятельности рудников по добыче металла. Третий и даже второй классы опасности образуются в процессе работы предприятий нефтегазовой отрасли, либо предприятий по добыче урана. Но у нас отходы вскрышной породы относятся к пятому классу опасности – это не опасные отходы.

Если говорить о сфере регулирования отходов, то, помимо того, что данная сфера является самой уязвимой в плане общественного и государственного контроля, она является и самой дорогой в плане экологических платежей обязательных за негативное воздействие на окружающую среду, так и в плане нарушений. В случае, если предприятие будет нарушать действующее законодательство, то размеры штрафов и ущербов, предъявляемых со стороны надзорных органов, могут привести к тому, что добыча полезных ископаемых будет нерентабельной. В этой связи компания прикладывает существенные усилия по организации слаженной и эффективной работы системы по обращению с отходами.

Стратегические подходы в области обращения с отходами, которые используются нами, можно сформулировать таким образом. Во-первых, это презумпция экологической опасности любой намечаемой деятельности. Планируя реализацию того или иного проекта, компания уже на этапе подготовки задания на проектирование прорабатывает все возможные экологические риски, в том числе связанные с отходами производства и потреблением. Это нам позволяет сразу изначально, можно сказать на берегу, предусмотреть все возможные природоохранные мероприятия, которые необходимо выполнить для того, чтобы минимизировать возможные риски.

Также мы стремимся использовать наилучшие доступные технологии, то есть учитывать при проектировании весь существующий российский и мировой природоохранный опыт для внедрения его у себя на предприятии. Также мы используем системное управление. В компании у нас внедрена и функционирует сертифицированная система менеджмента, включающая в себя в том числе систему экологического менеджмента по стандарту ISO 14001.

В рамках регламентных документов прописаны все возможные процедуры, в том числе и по управлению отходами существует специальный отдельный регламент с одноименным названием. Мы ориентируемся не только на установленные законодательные требования, но и на наилучшие практики управления. При этом наша политика не является статичной, она находится в постоянной динамике, поскольку практический опыт является самым лучшим учителем для нашего предприятия.

Кроме всего названного, мы осуществляем постоянный контроль объемов накоплений и конечного удаления отходов от этапа строительства до этапа ликвидации. Это касается как самих структурных подразделений компании (имеется в виду внутренний аудит экологической службы, производственной службы), но и касается и аудита компаний, своих подрядных организаций, в данном случае контрагентов, которые на договорной основе оказывают нам услуги по приемке и утилизации отходов, которые образуются в процессе нашей производственной деятельности.

Какие задачи мы пытаемся решить при данных подходах? Во-первых, это утилизация, обезвреживание опасных отходов первого и четвертого классов опасности. Ежегодные затраты у нас на данную сферу составляют не менее 35 миллионов рублей. Также утилизация отработанных крупногабаритных шин, реализация системы сбора, накопления и обезвреживания промышленных отходов, в том числе тех же самых крупногабаритных шин.

Могу констатировать факт, что мы провели интеграцию в систему обращения с твердыми коммунальными отходами. Наверное, будет звучать достаточно глупо, но если представить промышленное предприятие (я имею в виду промышленные площадки, которые имеют большую территорию, отвалы горных пород), то для того, чтобы накапливать твердые коммунальные отходы, в компании на ранних этапах своей деятельности не было даже нормальных контейнеров, я уже не говорю про евроконтейнеры. Но мы добились того, что на промышленных площадках у нас есть современные евроконтейнеры, которые отвечают всем требованиям региональных операторов. Такое количество контейнеров имеем порядка 230. Заключили договоры с региональными операторами и успешно вывозим твердые коммунальные отходы.

Также мы провели интеграцию в систему обращения с отходами первого и второго классов опасности. И хотелось бы отметить, что у нас разработана и реализуется стратегия организации сбора и рециклинга вторичного сырья, такого как макулатура, полиэтилен, деревянные изделия. По поводу рециклинга можно также отметить...

RAEX:

Назовите, может быть, какая доля рециклинга у вас производится?

Захар Сапурин:

Если говорить про долю тех отходов, которые образуются, то, конечно, рециклинг, допустим, макулатуры, по сравнению с образованными объемами, здесь будет неуместно приводить процентное соотношение. Но если говорить отдельно по макулатуре, то мы достигли того, что 100% макулатуры, которая образуется в процессе работы наших офисов, наших компаний, 100% объема макулатуры мы перерабатываем.

Трудности, с какими мы сталкивались в процессе работы с управлением отходами. В соответствии с принятой концепцией управления природоохранной деятельностью в компании все процессы, связанные с природопользованием, включены в систему экологических рисков. Однако это сделано не потому, что у нас в компании все плохо и мы очень критично к себе относимся, а с целью организации постоянного контроля. Готовясь и прорабатывая наиболее пессимистичные варианты, мы предпринимаем все необходимые меры, для того чтобы минимизировать экологические риски. Разумеется, как и в любой деятельности, имеются трудности и вызовы различного рода, но вопросы оперативного характера мы, конечно же, решаем собственными силами, а вот вопросы актуализации либо приведения в соответствии с существующим развитием общества нормативно-правовой базы – это достаточно специфичная задача, но мы пытаемся ее решать. Каким образом мы ее решаем? Тем, что мы участвуем в различных комиссиях и рабочих группах при правительстве Российской Федерации, в частности при Минэнерго и также при Государственной Думе Российской Федерации. На данных площадках мы поднимаем совместно со своими коллегами наиболее острые проблемы, связанные с работой горнодобывающих предприятий, и с теми проблемами, которые касаются именно природоохранной деятельности.

Какие наиболее острые примеры проблем можно привести? Первая проблема, которую мы на всех площадках пытаемся выносить, это позиция ряда государственных органов по отнесению отвалов вскрышных пород к объектам капитального строительства в смысле градостроительного кодекса. В своей деятельности в первую очередь мы, конечно, руководствуемся федеральным законом «О недрах», но здесь нужно учитывать еще и специфику нашего предприятия. Технология горно-добычных работ подразумевает образование вскрышных и вмещающих пород. Буду называть это вскрышными породами.

Спектр применения в процессе производства этих вскрышных пород достаточно широк. Вскрышные породы используются для закладки выработанного пространства. Они используются для засыпки провалов, для рекультивации нарушенных земель, для строительства технологических дорог, и, конечно же, в том числе для организации объектов хранения вскрышных пород (другими словами – отвалов).

В процессе своей деятельности мы сталкиваемся с ситуацией, когда ряд государственных органов, ссылаясь на требования Градостроительного кодекса, относят отвалы горных пород к объектам капитального строительства и приравнивают их к зданиям, строениям и сооружениям, хотя по своим характеристикам отвалы горных пород не совсем соответствуют зданиям, строениям и сооружениям. К примеру, не имеют неразрывной связи с земельным участком, на котором расположены, потому что отвалы горных пород можно перенести, вывести их без существенного нарушения земельного участка. Отвалы горных пород, в отношении них невозможно провести техническую инвентаризацию и поставить их на кадастровый учет как здание, строение, сооружение. Отвалы горных пород в процессе своего жизненного цикла постоянно меняют свою характеристику и конфигурацию – от начала отсыпки и увеличения его ярусов до момента его выполаживания, проведения горнотехнического этапа рекультивации и проведения биологического этапа рекультивации и, соответственно, ликвидации самого отвала. Но, к сожалению, Росприроднадзор считает и относит отвалы горных пород к объектам капитального строительства и предъявляет те же самые требования к отвалам горных пород, как и к зданиям, строениям и сооружениям, то есть требует наличие разрешения на строительство, ввод в эксплуатацию и так далее.

Второй яркий пример – это коллизия интересов собственников и арендаторов земельных участков при рекультивации нарушенных производственной деятельностью земель. В большей степени, конечно, распорядителями земельных участков выступают муниципальные образования и субъекты Российской Федерации, и платежи за использование земельных участков, в данном случае аренду, они формируют основную доходную часть муниципального образования либо субъекта Федерации. И, естественно, является гарантией постоянного поступления и формирования бюджета. При этом, когда производственная деятельность заканчивается на данной территории, и земельные участки, которые используются в производственной деятельности, восстанавливаются и подготавливаются для последующей сдачи и возврата, этими же самыми распорядителями земель формируются постоянно действующие комиссии, которые не заинтересованы в быстром разрешении вопроса и быстрой приемке этих земель, поскольку они лишаются постоянного стабильного источника пополнения бюджетов.

RAEX:

Возможно, послушают вебинар и будут думать над решением этой проблемы.

Захар Сапурин:

Конечно, здесь нужно учитывать частные интересы, государственные интересы, муниципальные интересы и находить золотую середину. Мы не говорим о том, что взять все комиссии, постоянно действующие, принимать в любом виде восстановленные земельные участки, но, на наш взгляд, этот процесс должен быть выстроен более понятно, должны быть более понятные критерии в основаниях отказа в приемке восстановленных участков. И, возможно, одним из наших предложений было как раз предусмотреть понижающие коэффициенты при расчете размера арендной платы в отношении тех участков, на которых производственная деятельность уже закончилась, и на которых уже проводится работа, связанная с восстановлением этих участков для того, чтобы их вернуть в гражданский оборот. Я думаю, что данная мера была бы интересна как и распорядителям, поскольку они не прекратили бы получать определенные поступления в свой бюджет, но также эта мера была бы интересна и для тех, кто восстанавливает земельные участки, потому что затраты их были бы определенным образом снижены, и они также имели бы заинтересованность как можно больше восстанавливать земельные участки.

На слайде как раз, для качества примера, приведены те рабочие группы, в которых компания участвует – примеры положительной практики нашего участия и наших коллег. Я не говорю, что это только заслуга угольной компании «Кузбассразрезуголь», в какой-то степени актуализация нормативно-правовой базы. Конечно же, мы здесь выступаем угольным предприятием единым фронтом, потому что это совместный наболевший вопрос.

RAEX:

Я знаю, у вас есть ассоциации определенные. Помогает быть не одним.

Захар Сапурин:

Да, конечно. У нас в компании есть определенные критерии и требования к организациям, которые осуществляют приемку и утилизацию отходов. На слайде как раз мы попытались изобразить схематически, каким образом у нас построен отбор контрагентов для того, чтобы допустить их до торгов, для последующего заключения договоров на данный вид услуг.

Привлечение специализированных организаций по обращению с нашими промышленными отходами – это очень важный для нас процесс. Почему? Поскольку для нас важен не факт заключения договора и передачи отходов, для того чтобы забыть о его существовании – нет. Для нас важным моментом является все-таки убедиться в том, что перед нами отход будет утилизирован. Поэтому нам очень важно отбирать контрагентов по определенным критериям.

Порядок выбора подрядной организации у нас в крупную клетку состоит в чем? Мы составляем достаточно конкретизированное техническое задание на определенный вид услуг, где мы включаем не только обязательства по соблюдению требований природоохранного законодательства, но и обязательства по наличию определенного вида оборудования и требования к охране труда и промышленной безопасности. Это техническое задание мы размещаем на общем доступе, и все заинтересованные потенциальные контрагенты подготавливают технико-коммерческое предложение на основании нашего технического задания. Это технико-коммерческое предложение мы анализируем комиссионно с участием профильных специалистов и специалистов других заинтересованных служб, таких как юридическая служба, служба безопасности, служба экономической оценки договоров и так далее.

Далее мы проводим, несмотря на то что мы не заключаем, не находимся в заключении договорных отношений, не находимся в договорных отношениях, мы проводим аудит потенциальных контрагентов. Аудит у нас состоит из двух частей: выездная и документальная части. После проведения аудитов мы готовим комиссионное заключение по каждому контрагенту, который имеет намерение принять участие в торгах для заключения договора. Эти заключения мы рассматриваем комиссией и выносим решение о допуске либо недопуске контрагентов к торгам.

В рамках проверок и аудитов мы оцениваем следующие аспекты. Мы предъявляем общие требования в плане благонадежности контрагента, чтобы у него отсутствовали задолженности по оплате налогов и сборов. Также мы оцениваем его оснащение в плане наличия зданий, промплощадок, наличие определенного работающего современного оборудования, наличие обученного персонала и соблюдение потенциальным контрагентом требований по охране окружающей среды и охране труда и промышленной безопасности.

Также немаловажным является то, что промплощадки контрагентов должны быть оснащены системами видеонаблюдения для того, чтобы мы могли в любой нужный для нас момент посмотреть, что творится на их промплощадках, каким образом у них построен процесс по оказанию нам услуг. По опыту можно сказать, что конкурсный отбор проходят не все претенденты. Мы без всяческих компромиссов осуществляем отсев неблагонадежных контрагентов. Но надо сказать, что заключением договора контроль контрагентов не заканчивается, поскольку мы в процессе оказания контрагентам услуг минимум два раза в год осуществляем выездной аудит контрагента, для того чтобы проверить наличие оборудования, наличие персонала и наличие документов, подтверждающих, что наш отход был принят, наш отход на этой промплощадке тем или иным образом был утилизирован.

Для чего я это рассказываю? Можно привести пример, что такой жесткий подход выбора контрагентов и контроля наших партнеров, подрядчиков, мы начали использовать с 2018 года. Каждый год мы этот подход совершенствуем, поскольку, как я ранее сказал, существующий практический опыт является самым лучшим учителем. Но в 2019 году, не могу не похвастаться, наш подход был поддержан Минприроды Кузбасса при правительстве Кузбасса и рекомендован иным предприятиям для использования.

RAEX:

То есть вы стали таким своим родом бенчмарком?

Захар Сапурин:

Если можно так выразиться, то да. Основной наш отход с вскрышной породой я попытался раскрыть в предыдущих аспектах моего доклада. А что касается того, что не обсудил, это более мелкотоннажные отходы. По ним тезисно попытаюсь отметить, что самый опасный вид отходов – это ртутные лампы. Отходов данного класса опасности у нас, к счастью, не образуется. Но и ртутные лампы – это, по большей степени, наследие прошлой технологической эпохи советского периода, когда все приборы оснащались именно этими лампами. В настоящее время мы парк таких приборов стремительно уменьшаем, все они постепенно заменяются на более экологичные – светодиодные приборы – это видно по статистике.

Крупногабаритные шины. Здесь хотелось бы отметить то, что мы утилизацию крупногабаритных шин осуществляем совместно с использованием такого института как расширенная ответственность производителей. В процессе производства в подавляющем большинстве технологических схем мы используем тяжелый технологический транспорт. Не зря все угольные разрезы ассоциируются с большими карьерными автосамосвалами известной белорусской марки. И, учитывая непрерывность производства, в результате образуется большое количество отработанных крупногабаритных шин, место которых занимают новые для того, чтобы обеспечить бесперебойность технологической цепочки.

Так, применительно к нашей компании, «Кузбассразрезуголь», ежегодные объемы, образование таких отходов находится на уровне 6000 тонн. И ассортимент данного вида отходов у нас насчитывает более 40 типоразмеров. Самый большой из них имеет массу более 5 тонн за единицу. Цифра достаточно внушительная, но не пугающая, поскольку, если сравнивать с объемами вскрышных пород, она, конечно, несопоставима.

Но, несмотря на это, данное направление у нас находится под жестким контролем, и мы стремимся обеспечить стопроцентную утилизацию отработанных крупногабаритных шин. В рамках решения вопроса, помимо существующей практики строгого отбора контрагентов, мы для себя реализовали какую схему? У нас есть годами проверенный контрагент, который устраивает по качеству оказываемых условий. И мы предложили ему, в виду того что наши промышленные площадки достаточно большие, организовать на территории наших филиалов площадки накопления и переработки крупногабаритных шин, то есть в непосредственной близости от нашей производственной деятельности.

На сегодняшний день мы имеем два таких пункта переработки, которые уже давно эксплуатируются. И что нам это позволяет? Это нам позволяет не копить партию крупногабаритных шин, для того чтобы их передать контрагентам на утилизацию, а через забор мы передаем свой отход для дальнейшей утилизации.

Что мы выигрываем? Мы не забиваем свои площадки отходами, а контрагент экономит на логистике. Кроме того, в отношении данного вида отходов у нас реализуется схема расширенной ответственности производителей и импортеров товаров, но данная схема основана на законодательном регулировании обращений отходов, используемой, ввозимой и производимой на территории Российской Федерации продукции. Может быть, слышали про аббревиатуру РОП. Если на примере крупногабаритных шин данный институт разбирать, то, приобретая через посредника-импортера, либо через средненькую компанию, процедура выглядит следующим образом. Импортер ввозит на территорию Российской Федерации продукцию (крупногабаритные шины) и декларирует ее количество. Конечный потребитель покупает продукцию по обговоренной с импортером цене, включающей затраты на утилизацию отходов от использованных товаров. Импортер заключает со специализированной организацией договор и обеспечивает утилизацию объема образованных отходов, сдает отчетные документы в органы Росприроднадзора.

Выгода данной схемы заключается в том, что если не проделывать все вышеперечисленное, у импортера возникает обязательство по оплате так называемого экологического сбора за каждую тонну ввезенных товаров по нормативу утилизации. Сумма данного платежа существенно больше стоимости утилизации. В отношении крупногабаритных шин это составляет порядка 7 тысяч рублей за тонну. При этом, даже с учетом оплаты экологического сбора, обязательства по утилизации, а также соответствующую ответственность предприятия конечного потребителя никто не снимает.

Экономия при реализации данной схемы может достичь, на примере угольной компании я могу сказать – от нескольких миллионов до десятков миллионов рублей.

RAEX:

Существенно.

Захар Сапурин:

Это как раз к вопросу государственного стимулирования либо государственной поддержки, уже реализуемые на практике. Поэтому предприятиям выгодно быть открытыми, прозрачными, нежели темными и закрытыми, поскольку есть меры государственного регулирования, государственной поддержки, и также есть с другой стороны меры государственного воздействия и меры государственных санкций.

Что касается технологий, которые используются утилизаторами для переработки крупногабаритных шин, на память могу перечислить несколько. Это – механическое измельчение для производства резиновой крошки, высокотемпературный пиролиз для получения топливных углеводородов. Также наши контрагенты прорабатывают вопросы производства резинового регенератора для использования в производстве новых шин. И также выделение металлокорда для повторного использования лома, металла.

Но, раз мы затронули вторичную переработку и макулатуру, то тоже хотел бы данный аспект тезисно отметить. Сбор, рециклинг макулатуры и картона мы начали внедрять с 2019 года. Внутренним распорядком у нас установлен порядок обращения с использованной бумагой для всех сотрудников компании, начиная от офисного планктона, заканчивая горняком, который поднимает Угольная Гора. Несмотря на то, что кажется, что в масштабах угольного предприятия сбор макулатуры – это песчинка в море, мы твердо убеждены, что нам необходимо формировать культуру уважительного отношения к окружающей среде, это влияет на сознание людей.

Сбор макулатуры, на самом деле, не требует каких-то серьезных материальных затрат, однако при этом формирует убеждение и привычку людей бережно относиться к окружающей среде. Данная внедренная система позволяет нам передавать на переработку порядка 80 тонн макулатуры в год.

Со своей стороны, мы также, помимо того, что организовали данную процедуру, мы пытаемся еще участвовать в тематических экологических акциях. На память могу сказать, что есть инициатива «Зеленой дружины Сибирской генерирующей компании», мы участвуем в этой акции. И есть инициатива «Совета работающей молодежи Кузбасса» – «Бумажный бум». Можно смело утверждать, что как минимум 16 тысяч сотрудников нашей компании знают, что выбрасывать макулатуру просто в мусорку нельзя.

Производство взрывных веществ – тоже хотел бы этот аспект отметить, что в связи с большим количеством горной техники у нас образуются достаточно большие и серьезные объемы отработанных масел. С данным видом отходов мы нашли, как бороться, и нашли эффективное решение. Мы организовали собственное производство взрывчатых веществ для ведения горных работ. Объем образования отработанных масел находится на уровне 3000 тонн в год. Все эти объемы в полном объеме задействованы для производства взрывчатых веществ. Если честно говорить, нам даже не хватает данного вида отходов для производства взрывчатки, поэтому мы приобретаем для утилизации отработку сторонних отходообразователей.

RAEX:

Можно сказать, что у вас по сути есть в некоторых каких-то аспектах даже рецептинг, то есть от одного идет к другому?

Захар Сапурин:

Совершенно верно. В заключении я хотел бы резюмировать и еще раз повторить основные направления деятельности нашей компании. Мы сосредоточены на решении следующих задач. Продолжение уже внедренных положительных практик. Мы их не бросаем, мы пытаемся их усовершенствовать, актуализировать. Что себя показало с хорошей стороны, мы оставляем у себя навсегда. Также мы стараемся принимать участие в развитии и актуализации нормативно-правовой базы в области природоохранной деятельности – об этом я уже говорил, приводил примеры, в каких рабочих группах мы состоим и принимаем активное участие. Мы стремимся к развитию системной переработки на месте – пример я приводил с крупногабаритными шинами и с отработанными маслами. И также мы находимся в научных изысканиях и в поиске научных наилучших практик, для того чтобы их внедрить у себя на производстве. На этом я хотел бы свой доклад закончить.

RAEX:

Захар, спасибо вам большое. У нас тут уже даже появились вопросы. Не сказать, что их прям не то что много – они очень объемные. Хотела бы, если у вас есть время, немножко на них обратить внимание. В первую очередь, вас хвалят за открытость, и большое спасибо вам еще раз за доклад не только от меня, но и от наших слушателей тоже. У вас виден экран тоже, кстати, сейчас. И хотела вам озвучить пару вопросов. Например, как проводит компания, и нацелены ли вы на оценку по ESG-критериям ваших поставщиков? Вы очень сильно сосредоточились именно на оценке контрагентов. Есть ли у них, может быть, в анкете что-то про ESG связанное, или вы только собираетесь это внедрять?

Захар Сапурин:

Напрямую мы по критерию ESG наших поставщиков не проверяем, но те критерии оценки, которые мы на сегодняшний момент осуществляем, они в той или иной степени соприкасаются с критериями ESG оценки. Я думаю, что, когда я раскрывал тему оценки наших потенциальных контрагентов, можно было это заметить. И основной наш подход: нам нужно убедиться в том, что переданный нами отход реально утилизирован – наверное, подтверждает то, что это соответствует как раз ESG-подходу в контексте экологии.

RAEX:

Экологии. Какая-то еще пока целая анкета, сколько прошло поставщиков именно по ESG-критериям, еще пока нет?

Захар Сапурин:

Пока нет, но вопрос хороший. Мы рассмотрим как раз его для того, чтобы, может быть, внедрить у себя на практике.

RAEX:

Вот, вот. А еще также очень интересный вопрос, спрашивают: какое соотношение решений по утилизации и рециклинга на сегодня, и какая цель стоит у вас, например, к 2030 году, потому что у очень многих компаний 2030-й год – это какие-то отправные точки, ключевые моменты, если вы знаете?

Захар Сапурин:

Я уже в докладе частично затронул, что у нас некоторые виды отходов, такие как макулатура, отработанное масло, у нас находятся в стопроцентных объемах рециклинга. И отработанные крупногабаритные шины тоже к этому показателю подходят. Конечно же, мы хотели бы (наверное это уже реально невозможно достичь), чтобы и вскрышные, и вмещающие породы тоже имели такой показатель, но, к сожалению, это на данном этапе развития технологий, человечества невозможно.

RAEX:

Поняла вас. И тогда последний вопрос, помучаю я вас им, относящийся именно к отходам: оценивает ли компания потенциал образования кислотного дренажа от отходов? Если да, то какие меры принимаются для минимизации рисков, связанных с образованием? Возможно, какие мероприятия пробуются?

Захар Сапурин:

Я бы сказал, что у нас нет такого уровня кислотности, но у нас организованы дренажи, мы проводим лабораторные анализы этих вод, для того чтобы определить в том числе и уровень кислотности, у нас это находится под контролем. Но такой пока необходимости, я надеюсь, в будущем тоже не будет у нас по показателю кислотности, PH у нас находится пока в норме. И, надеюсь, мы сделаем все, чтобы было в норме.

RAEX:

Поняла вас. Спасибо вам. Я думаю, мы можем вас отпускать уже. Спасибо вам еще раз от меня и от наших слушателей за вашу открытость, за подробное освещение данной темы. Мне кажется, мы спросили у вас все и даже больше, и вы нам также рассказали все и даже больше, что мы от вас хотели узнать. Если у нас будут какие-то вопросы, я думаю, наши слушатели могут направить нам, а мы уже адресуем вам. Спасибо вам еще раз, что пришли к нам на сегодняшний вебинар.

Захар Сапурин:

Спасибо вам большое за внимание. Спасибо за вопросы. Спасибо, что практически час слушали, возможно, в какой-то степени сумбурный доклад. Интересно делиться своим опытом, практикой и мыслями, и, конечно, очень интересно участвовать в дискуссиях, и какие-то интересные моменты я усваивал для себя, для того чтобы можно было это применить на практике.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации