Какие страны БРИКС лидируют в области устойчивого развития – лучшие практики компаний

Здесь будут размещены презентации с вебинара, но их намного интереснее смотреть онлайн.

Презентация Strategy Partners

Презентация модератора RAEX

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Ирина Саблинская:

Всем здравствуйте, добрый день, на связи рейтинговое агентство RAEX. Меня зовут Ирина Саблинская, вы на вебинаре из циклаRAEX-Sustainability, и сегодня мы будем говорить про повестку устойчивого развития в странах БРИКС. Обсудим какие есть практики у компаний из стран БРИКС и как компании взаимодействуют между собой в рамках объединения БРИКС. И в разборе этой темы сегодня нам поможет директор практики ESG, компании «Strategy Partners», Татьяна Селиванова. Татьяна, здравствуйте.

Татьяна Селиванова:

Добрый день. Добрый день.

Ирина Саблинская:

Мы сегодня... Сейчас я покажу свою небольшую вступительную презентацию. Мы сегодня тему назвали так: «Какие страны БРИКС лидируют в области устойчивого развития? Лучшие практики компаний.»

В программе у нас: роль Советов директоров и Правления в продвижении повестки устойчивого развития, анализ отраслевых различий в реализации повестки устойчивого развития и лучшие практики компаний из стран БРИКС.

Вот, украла такую красивую картинку «Strategy Partners» из их Телеграм-канала с Татьяной, чтобы сделать красивое представление.

Вначале немножко, пока все подключаются, расскажу о проектах RAEX, напомню про наш ESG-рэнкинг, который скоро будет обновляться по данным отчетов за 2024 год, пока он по данным отчетов за 2023, и он стабильный опубликован на нашем сайте. И тематические, и отраслевые рэнкинги, которыми мы заполняем информационное поле, пока ждем обновления отчетов.  То есть они все тоже по данным на 2023.

Однако, когда переходите по ссылкам из презентации, будьте внимательны к методике. Иногда рейтинг, рэнкинг составлен еще по предыдущей методике, иногда по новой. Заходите обязательно во вкладку «Методика».

Новый выделила вот тут внизу, — по качеству развития персонала. И, кстати, сразу небольшой анонс.  Он будет еще в конце вебинара, но через неделю мы презентуем новый отраслевой рэнкинг — это будет ESG-рэнкинг банков.

Немного про компанию «Strategy Partners». Компания участвует в наших проектах по консалтингу. Занимает 2-е место в рэнкинге по стратегическому консалтингу за 2024 год. И здесь же сразу еще один анонс, что мы уже готовим выпуск 2025 года. Видела в планах буквально на следующую неделю публикацию топа. Поэтому, кому интересно, пожалуйста, не теряйте, подписывайтесь на нас и обновляйте сайт. Все обязательно там появится.

И вот подборка того… тех рэнкингов новых за 2024 год, в который входит эта консалтинговая компания. И это далеко не все. Я посмотрела в целом историю участия и увидела, что компания входит в наши рэнкинги, где-то участвует с 2000 года. Так что опыт и оценки, и взаимодействие со «Strategy Partners» у нас такой обширный получается. Вот поздравляем и благодарим, конечно, компанию за то, что принимает участие и заполняет анкеты наших рейтингов и рэнкингов.

Так, возвращаюсь к презентации нашего спикера. Татьяна Селиванова, директор практики ESG «Strategy Partners». Первый слайд на экране. Татьян, начинайте.

Татьяна Селиванова:

Спасибо большое. Я надеюсь, что мы перевыполнили план по технепалаткам на сегодняшний день и спокойно дальше проведем вебинар. Еще раз спасибо большое, что нашли время и подключились. Сегодня мы... Я расскажу про тот обзор по подходам к управлению функции устойчивого развития в странах БРИКС, который мы завершили в начале этого года.

Я сделаю акцент на том, что мы смотрели не столько даже, не сколько на проекты в области устойчивого развития, инициативы, какие-то мероприятия, а именно на то, как в компаниях организована функция устойчивого развития, на каком уровне она внедрена, на каком уровне находится контроль за исполнением тех или иных инициатив и вообще какие органы управления и контроля в компаниях стран БРИКС внедрены. Пожалуйста, следующий слайд.

Я здесь сразу отмечу, что мы делали такой небольшой обзор, соответственно, собрали некоторую информацию, и вместе с тем, так как у нас зарегистрировано большое количество участников и я вижу, что подключилось тоже довольно много людей, нам будет важно получить обратную связь и на самом деле побеседовать с вами и тоже обогатить нашу экспертизу некоторыми вопросами. Поэтому страны БРИКС по понятной причине мы выбрали, да, потому что страны... сейчас мы развиваем с ними сотрудничество.  Повестка устойчивого развития там тоже активно развивается. И нам хотелось понимать, сотрудничаете ли вы на сегодняшний день с компаниями из стран БРИКС или, может быть, есть планы по такому сотрудничеству.

Я попрошу написать в чат комментарии или, Ирин, если у нас есть возможность, голосом прокомментировать, если мы такую возможность даем, вот по первому вопросу — по сотрудничеству со странами БРИКС. Будет интересно понять, какие у нас результаты. Есть ли какой-то такой практический интерес сегодня на...

Ирина Саблинская:

Да, я предлагаю писать в чат.

Если кто-то хочет сказать голосом, пожалуйста, напишите в чат о том, что вы хотите сказать голосом, и я позволю включить микрофон всем желающим.

Татьяна Селиванова:

Ирин, а вы сможете... А, вот я вижу чат, ага, пока..

Ирина Саблинская:

Я зачитаю, да, вопросы, сотрудничаете ли вы с компаниями из стран БРИКС? Я думаю, что без учета России, да, вот, и сталкивались с требованиями или запросами со стороны компаний по соответствию принципам устойчивого развития, отличным от российских?

Вот пишут, что есть интерес сотрудничества с другими странами и что сейчас не сотрудничают.

Татьяна Селиванова:

Коллеги, поделитесь, пожалуйста, еще, если это не секретная информация, о... А, вот российско-китайская компания. Спасибо, Алексей. Ну ладно, никто не готов больше комментировать эту тематику. Коллеги, значит, у нас еще есть второй вопрос, по тому сталкивались ли вы с требованиями в части ESG или устойчивого развития со стороны компаний, да, по соответствию? Да, потому что я работала, в том числе, по направлению с зелёными закупками, с ESG-закупками. Знаю, что наши крупные экспортеры, до сих пор на самом деле анкеты по соответствующим ESG-принципам как поставщики и как экспортеры заполняют.  Да, это касается там и наших горных металлургов, и компании химического сектора. Они с такими требованиями к себе продолжают сталкиваться и на регулярной основе такие анкеты заполняют.

Может быть, к вам были необязательны требования, какие-то вопросы или запросы по тематике того, насколько у вас внедрена система устойчивого развития в компании. Были ли такие случаи?

Пока тишина, но если, коллеги, если вдруг будет желание, да, подискутировать или ответить дальше на эти вопросы, то будем рады. Тогда давайте двигаться с вами к презентации.

Вот по Индии кто-то сотрудничал. Ирин, пожалуйста, следующий слайд.

Значит, несколько слов о том, как у нас был устроен, как мы подходили к обзору.  Соответственно, мы выбрали 6 стран — это Россия, это Катар, Саудовская Аравия и Китай и Индия. (нрзб 00:08:21), на самом деле, которые сейчас являются одними таких из локомотивов и двигателем повестки устойчивого развития.

У нас всего получилось 70 компаний по 4 отраслям.  Это нефтегаз, это сельское хозяйство, ритейл и химическая промышленность. И мы смотрели на 3 уровня — уровень Совет директоров, уровень правления и линейный уровень.

На каждом из этих уровней мы смотрели, есть ли отдельные комитеты или рабочие группы на уровне правления, кто туда входит, какой уровень вопросов попадает в тот или иной орган управления. И что происходит на линейном уровне: есть ли отдельные департаменты, есть ли какой-то координационный совет. И какой функционал у каждой из этих групп собственно есть в наличии.

И дальше вот по такой экспертной шкале каждой из стран мы присвоили уровень зрелости, скажем так, этих практик.  Пожалуйста, Ирина, следующий слайд.  Значит, остановлюсь сначала на основных выводах, которые у нас получились. 

Значит, если говорить про уровень Совета директоров, то здесь мы видим, что во многих компаниях аспект устойчивого развития находится в фокусе Совета директоров. Это значит, что в определенное количество заседаний в течение года те или иные аспекты устойчивого развития включаются в повестку дня. Такой, значит, уровень, если в среднем говорить по всем компаниям, фиксируется в более чем половине компаний. При этом отдельный комитет создается далеко не всегда, то есть часто выносится просто на какое-то из очередных заседаний эти вопросы.  И в 51% компаний создан отдельный комитет, который отвечает за функцию устойчивого развития. Еще в 11% компаний такую функцию несут на себе на целых 2 комитета. Иногда, да, разделяются какие-то вопросы, и я еще об этом позже скажу, это происходит в основном в компаниях российских и в компаниях индийских. 

Значит, во многих компаниях это порядка 77% большое внимание и основное внимание уделяется вопросам устойчивого развития на уровне правления. Здесь могут быть созданы отдельные комитеты при правлении или назначаются конкретный отдельный (нрзб 00:10:45) в виде генерального директора или уровня СЕО-1, СЕО-2.

Чуть более 74% компаний имеют отдельную структуру. Это может быть отдельный департамент или ESG-координатор, есть еще такая практика, да, там, ESG-методолог, то есть какая-то структура.  Чаще это может быть такой совещательный орган, в который будет там 2-3 человека, как специалисты по ESG или устойчивому развитию, который координирует работу там функций экологии, взаимодействует с НR-подразделением, там с пиаром, с внутренними коммуникациями. То есть, по сути, со всеми теми функциями, которые, так или иначе, оказывают влияние на устойчивое развитие.

Что интересно, то есть нас еще интересовал уровень и наличие вообще показателей КПЭ и насколько эта практика распространённая. Значит, наше исследование выявило, что 54 компании заявляют о том, что есть КПЭ по устойчивому развитию, что, в принципе, уже является хорошим результатом.  При этом только в половине из этих 54 КПЭ полноценно интегрированы в систему вознаграждения и мотивации.

При этом вознаграждение, как правило, да, это краткосрочная система мотивации. В принципе, на мой взгляд, этот результат довольно хороший, то есть из 70 компаний, в 30 больше, чем в 35, у нас есть система КПЭ. Это, по крайней мере, тот вопрос, который мы с клиентами... Мы слышим часто от клиентов этот вопрос, насколько... как, да, поднять мотивацию, вовлеченность. Ну, вот система КПЭ обычно работает очень хорошо.

Значит, если говорить про отраслевой разрез, то в среднем по странам компании нефтегаза и компании химические имеют более высокий уровень развития в системе управления устойчивым развитием. Такой уровень достигается в основном за счет компаний индийских, компаний Саудовской Аравии и российских компаний.

При этом вот последний вывод говорит про сельскохозяйственную отрасль, которая такая получилась двойственная. То есть мы видим, что с одной стороны, если мы смотрим такую среднюю температуру по больнице, то мы видим, что в сельскохозяйственной отрасли довольно высокая доля создания специальных комитетов. Но если мы посмотрим на то, что это за компании и в каких странах они представлены, то мы увидим, что это в основном индийские компании и китайские компании. А если мы посмотрим, например, на сельскохозяйственные компании российские, то там мы увидим, что они как раз имеют наиболее низкий уровень развития, вот функции ESG, и вот в этом такая двойственность, да, особенность этой отрасли, что очень сильно зависит от специфики страны, то насколько, да, внедрены практики в эту отрасль. Пожалуйста, следующий слайд.

Значит, также у нас получился такой страновой разрез. И если мы говорим про то, в каких же странах уровень управления функцией устойчивого развития получился наиболее высокий, то здесь я могу выделить три страны.  Это Россия, это Китай и это Индия.

То есть, по совокупности показателей уровень внедрения этой функции и тот уровень вопросов, который рассматривается здесь, наиболее высокий. Средний уровень развития мы отметили у Саудовской Аравии и у Эмират. И в последней стране, в Катаре, уровень развития получился самый низкий, самый слабый.

Значит, что еще я хочу отметить по страновым особенностям?  Если мы возьмем Индию, то здесь довольно высокое влияние государственного сектора и государственного регулирования. Те практики, которые соответственно в стране реализуются.

В прочих странах, во многих да, вот, если мы возьмем там Эмираты или возьмем там даже Индию или Китай, то они во многом задают биржи. Во многих странах мира же, да, если мы говорим или про Индию, или про Китай, то и биржа Шеньчжэня и (нрзб 00:15:03) биржа, национальная биржа Индии являются членами NSЕ – National Stock Exchange. Дают добровольные или обязательные рекомендации по или раскрытию нефинансовой информации или по внедрению практик устойчивого развития в работу компаний. Но это влияние не всегда такое, прям, сильное и существенное, чтобы компании максимально быстро и активно в этот процесс включались. Но, тем не менее, все-таки определенное влияние бирж действительно можно фиксировать. 

Значит, что еще по Индии, например, могу подсветить? Что как раз там довольно высокая, точнее даже самая высокая доля компаний, в которых созданы отдельные комитеты на уровне Совета, Совета директоров.

Следующими странами по этому показателю, является Россия — это 75% компаний имеют отдельный комитет на уровне Совета директоров, и Китай — чуть более 60%, 64%.

Значит, как я уже говорила, что вот Россия и Индия имеют такую особенность совмещения комитетов.  Да вот есть компании, в том числе нефтегазового сектора, у кого есть совмещение функционалов. То есть, например, какие-то вопросы, может... часть вопросов об устойчивом развитии может относиться к комитету по стратегии, а какой-то более операционный уровень может находиться вот прямо в отдельном комитете или, может быть, комитет по охране труда, например, промышленная безопасность, экология, охрана окружающей среды.

Таким образом, вот там часть E-аспекта в одном комитете рассматривается, там S-аспекта рассматривается в другом аспекте. 

Значит, если мы говорим про Индию и про Эмираты, например, то здесь можно зафиксировать самую высокую долю вовлечения именно оперативного уровня правления, то есть здесь на уровне управления созданы рабочие группы, комитеты или назначается прямо отдельный курирующий кто-то из уровня СЕО, СЕО-1, кто полноценно курирует тематику по устойчивому развитию.

И на линейном уровне на самом деле во многих странах есть различные, да, внедренные на самом деле элемент отдельного департамента, отдела по устойчивому развитию. Но если говорить о самых высоких показателях, да, где такая практика реализована, то это Китай - в 100% компаний есть такие практики, и в России в 94% компаний внедрены какие-то линейные... линейный функционал, который отвечает за вопросы устойчивого развития.  Ирина, пожалуйста, следующий слайд.

Соответственно, тоже попытаюсь провести небольшой опрос. Есть ли в вашей компании, создана ли в вашей компании рабочая группа или комитет по устойчивому развитию при правлении? И если да, то какой состав этой группы, какие коллеги, с какими компетенциями туда входят? Так, я вижу два ответа нет. Угу, нет. Три ответа нет. Больше у меня не всплывает. Сейчас еще посмотрю... Нет, нет, нет... А, вот вижу ответ, да! Да, угу.

Ольга, а я на вот те, кто ответил да, поделитесь, пожалуйста, какие компетенции, кто из коллег входит в состав рабочей группы и, может быть, насколько она большая, эта рабочая группа, сколько человек? Две минуты. Хорошо, да, тогда не будем ждать, вернемся к этому вопросу.

Отчет об устойчивом развитии — прекрасный источник данных по всем вопросам.

Ирина Саблинская:

Да, Ольга, когда будете готовы, вы можете написать в чат и прокомментировать голосом, зачитать что-то или прокомментировать просто словесно, если вам это удобно и уместно. Если нет, то просто напишите в чат, тоже спасибо большое за комментарий, это очень полезно. Я думаю, что зрителям тоже полезно узнать об опыте коллег.

Татьяна Селиванова:

Хорошо, ну давайте тогда дальше двигаться. Коллеги. тем не менее, если... да, по итогам тоже я попрошу задавать вопросы, если они будут. И буду рада, если получится небольшая дискуссия по рабочей группе или по ее составу или, может быть, по линейному уровню, да, то есть более такому операционному. А вот 3 ESG-менеджера, гендерист.

Ирина Саблинская:

Мне очень нравится слово «гендерист».

Татьяна Селиванова:

А кто такой «гендерист», может быть, я….

Ирина Саблинская:

Я так понимаю, что гендерное разнообразие курирует, если можно так выразиться, иначе как?

Гендерист, я первый раз слышу, мне очень нравится - это сельхоз применение: тракторист, бульдозерист и гендерист.

Татьяна Селиванова:

Мне кажется, мы можем вводить по итоговом вебинара новую терминологию просто в обиход. А вот Евгений пишет сейчас довольно долго, сейчас вопрос проводит ли (нрзб 00:21:00) нефтегазовые компании оценку своего влияния на устойчивое развитие.

Вопрос, на что расходуется нефть. Можно ли от нее отказаться найти другим увиденное за модельными источниками? Есть специальный вопрос.

Евгений, я боюсь, что на часть вопроса про экзистенциальный вопрос внутри компаний я вряд ли смогу вам прокомментировать. Но вот по опыту работы с российскими нефтегазовыми компаниями и по опыту анализа практик нефтегазовых компаний зарубежных стран на самом деле многие из них смотрят на альтернативные источники энергии, да они на это смотрят. 

Да, я прошу прощения, сейчас, соответственно, смотрят в эту сторону. На самом деле многие работают, да, расширяют там линейки и уходят в добычу газа, более экологического топлива, но здесь, конечно, они мониторят свои возможности. Но пока нефть востребована, и кроме того, что это используется как топливо, да, это и есть другие источники, там нефтехимия, нефтехимия, то есть, есть альтернативные способы применения нефти, кроме как основного топлива.  Поэтому многие вот сотрудничают с химическими компаниями. Да, конечно, это тоже производство пластика, с одной стороны который, да, не всегда соответствует принципам устойчивого развития, но... ответ — да. Они смотрят, изучают эти направления, но про то, как они решают переформатировать свой бизнес и решают ли они сделать это вообще, — вот здесь я на этот вопрос сейчас на данный момент вам ответ не дам, потому что я еще раз повторю, что наше исследование сейчас вебинар касается именно функций управления устойчивым развитием. 

Вот Ольга вернулась у нас с ответом. Сказано, что климатические вопросы находятся в управлении комитета развития... Ольга, а подскажите, пожалуйста, вы какую компанию представляете?  (нрзб 00:23:12), если у вас есть аур, то это уже большой плюс. Мы там примерно в 150... в числе 150 компаний на страну, которые вообще готовят отчетность по устойчивому развитию.

Понятно, спасибо. (нрзб 00:23:28). Спасибо, спасибо, да, ну, там интересная информация, тоже энергетики, я вот тоже работал с несколькими компаниями энергетическими, тоже, кстати, они имели отдельный комитет, именно по устойчивому развитию на уровне Совета директоров. Давайте тогда двигаться дальше.

У нас еще осталась информация, такая более подробная, по странам. И я отмечу, что это исследование у нас чуть в более полном объеме размещено на сайте, в разделе «Исследования» у нас на сайте «Strategy Partners».  Поэтому если вам будет интересно с чуть более расширенной версией ознакомиться, переходите, пожалуйста, к нам на сайт, и также мы, я думаю, что мы поделимся, мы разошлем презентацию уже по участникам.

Значит, если говорить про компании наши российские, то здесь у нас довольно высокий, как я уже говорила, высокий уровень вовлеченности Совета директоров в повестку. То есть где-то это или один комитет, или несколько, или как минимум просто уровень СД и регулярных совещаний. И здесь мы можем зафиксировать 94, да, уровня 94% компаний, где повестка устойчивого развития находится на уровне... в зоне внимания Совета директоров.

При этом я здесь подчеркну отдельно компании нефтегазовые. И здесь из всех компаний, которые мы смотрели по нефтегазу, у всех создан именно отдельный, отдельный комитет. 

Соответственно, чуть у нас проседает компании ритейла. Вот из тех компаний, которые мы смотрели, только в одной был создан отдельный комитет. Остальные, вот если говорить про сельхоз компании, о которых, как я говорила, да, комитет отсутствует вообще, то есть уровень…на уровне Совета директоров эта тематика, эта повестка не попадает совсем, ну и ритейл тоже немного проседает по этому пункту.

Но при этом довольно высокий уровень вовлеченности и правления.  И на линейном уровне тоже во многих компаниях есть либо рабочие группы, либо ESG-департамент, либо координатор, да, или какой-то совмещенный орган. То есть линейный уровень в компаниях российских развит довольно приличный. Значит, пожалуйста, следующий слайд.

Мы поговорим про Индию. Здесь, да, еще раз повторю, что уровень влияния госрегулирования в индийских компаниях довольно сильный. Согласно закону о компаниях, каждая крупная компания обязана создавать отдельный комитет, но с прицелом на КСО – корпоративный социальный ответ.

И более того, что этот комитет на уровне Совета директоров отвечает за социальное развитие.  Так еще и компании должны отчислять не менее 2% чистой прибыли на эти нужды. Соответственно, да, то есть не просто комитет и какая-то деятельность, а это, в общем, довольно серьезная, на самом деле, финансовая поддержка тех инициатив, которые компании разрабатывают. И именно поэтому довольно высокий уровень наличия в компании комитетов по устойчивому развитию. То есть, как правило, комитеты совмещенные устойчивое развитие и КСО (нрзб 00:27:04). То есть в Индии вот за счет такого государственного влияния этот уровень довольно, довольно высокий.

Значит, топ-менеджмент тоже вовлечен довольно серьезно. 44% компаний имеют два отдельного куратора функции устойчивого развития в лице, например, заместителя генерального директора и на уровне линейном тоже почти в 40% компаний есть отдельное подразделение, которое собирает инициативы и, соответственно, уже отвечает за их реализацию. То есть в Индии вот такой уклон мы можем зафиксировать именно в букву «S» в S-аспекте. Пожалуйста, следующий слайд.

Там у нас должен быть Китай.  Соответственно, Китай тоже имеет уровень высокий развития. Порядка 80% компаний рассматривают ESG на уровне Совета директоров. И здесь есть такой нюанс на операционном уровне, на уровне правления, что есть отдельные комитеты и рабочие группы, но, как правило, нет отдельного человека, который курирует эту повестку. Какой-то из исполнительных директоров или члена правления, как правило, не выделяется, который отвечает за эти вопросы.

Значит, на линейном уровне во всех компаниях, которые мы посмотрели, есть отдельная структура – это может быть или рабочая группа, или есть ESG-департамент, который тоже, как и на самом деле в компаниях других стран, уже реализуют непосредственно те инициативы и отвечают за расходование бюджета.  Пожалуйста, следующий.

Должна быть, Саудовская Аравия со средним уровнем развития. Значит, что у нас в Саудовской Аравии?

Здесь наблюдается такая особенность, что уровень вовлеченности Совета директоров как раз довольно низкий. Почти в 80% компаний комитет по устойчивому развитию отсутствует. В 33% компаний вопросы падают на уровень СД, и в 22% создан, в 22% компаний действует отдельный комитет.  Ну это вот, да, такая особенность, именно в Саудовской Аравии.

Да, есть небольшое биржевое регулирование, но оно носит на сегодняшний момент рекомендательный характер. И, конечно, влияние на общую повестку в стране довольно несущественно. 

При этом вот я отмечу, да, отраслевую специфику, что вот эти 33% компаний, у которых всё-таки есть комитет по устойчивому развитию, это компании опять нефтегазового сектора и компании химического сектора. У них, как правило, комитет создан здесь, да это можно связать с тем, что это компании на более широко представленной на мировой арене, являются экспортерами, и, соответственно, вопросов к ним в части устойчивого развития может быть больше, и здесь они стремятся соответствовать общим каким-то запросам в этой теме.

Значит, также если мы говорим про сельхоз сферу, да, про сельхоз отрасль, которая в России тоже проседает и находится прямо на минимальном уровне развития, в Саудовской Аравии ситуация очень похожая.  То есть в компаниях, которые мы по сельхоз отрасли посмотрели, нигде нет никакого комитета, Совет директоров не вовлекается, и, как правило, вовлечение правления (нрзб 00:30:55) тоже довольно низкое, несущественное. Так, давайте, пожалуйста, следующий слайд.  Должны быть Эмираты.

Здесь уровень мы оцениваем тоже как средний, средне развитый. Здесь я могу отметить, что по сравнению с влиянием бирж, если мы сравниваем с Саудовской Аравией, здесь влияние бирж чуть более высокое. Это биржи Дубая и биржа Абу-Даби. У них здесь есть обязательства по публикации нефинансовой отчетности. Соответственно, и здесь, возможно, да, за счет этого уровень вовлеченности тоже чуть выше, но при этом уровень вовлеченности правления выше, но уровень вовлеченности Совета директоров также довольно низкий, то есть в 86% компаний, которые мы проанализировали, комитет отдельный отсутствует, то есть он не сформирован, значит. Но при этом, да, есть отдельный комитет или рабочие группы на уровне правления — это 71% компаний. Такой комитет имеет (нрзб 00:32:03) 29% компаний. Отдельный куратор на уровне правления по этой тематике, соответственно, назначен.

Значит, если мы говорим про такой, знаете, интересный у них есть кейс, в одной из компаний назначен такой Sustainability Champion — это человек, который, такой, да, поддерживает, обеспечивает функцию методологии, следит за достижениями целей, в том числе там вклад в (нрзб 00:32:35) и тех обязательств, которые компания на себя взяла.

Практика интересная, потому что это прямо отдельная должность отдельного человека, кто тематику курирует и несет некоторую ответственность за то, как практики будут реализованы.  Так что можно вот, например, такую должность тоже для себя рассмотреть, если вдруг у вас линейный уровень пока не развит или, допустим, необходимость в отдельном департаменте или в рабочей группе отсутствует на сегодняшний день. То есть, иногда бывает вполне достаточно одного человека, кто эту тематику курирует. Пожалуйста, следующий слайд.

И мы подошли к последней стране, которую мы посмотрели, — это Катар. Катар получил самый низкий уровень развития функций устойчивого развития в компаниях. Здесь Совет директоров практически не вовлекается в эту тематику.  В 88% компаний комитет отсутствует совсем. И где-то в 12 компаниях на уровне СД, в 12% компаний вопросы попадают. И одна компания — это из тех, которые мы смогли проанализировать сельхоз отрасль причем, здесь есть комитет, но он такую вот надзорно-регуляторную, наверное, функцию несет. Значит, из той компании одной, которая, значит, которая раскрывает вовлеченность Совета директоров в вопрос устойчивого развития, это опять же компания нефтегаза, то здесь можно видеть, что по странам вот нефтегазовая отрасль как раз, как правило, как правило лидирует. Значит...

И что еще добавлю про отрасли, что здесь опять сельскохозяйственная отрасль и ритейл оказалось, что информация по устойчивому развитию вообще мало раскрывается, поэтому здесь по Катару, да вот, например, по ритейлу, по сельхоз отрасли у нас такая информация довольно противоречивая получилась.  И я здесь подчеркну, что по Катару, правда, довольно низкий уровень раскрытия вообще информации в части ESG. Пожалуйста, следующий слайд.

Прежде чем перейти, да я, снова с вопросом к залу, к аудитории. Хочется поинтересоваться, есть ли КПЭ по устойчивому развитию в ваших компаниях? И если вдруг они есть, то попрошу привести примеры.

И еще более интересный вопрос, следующий, это есть ли интеграция в систему мотиваций?

Каким образом, вот я тут пока вижу, он существует с кастовой системой? Существует! 

Вопрос, действительно, такой, мне кажется, достойный отдельного семинара, отдельной тематики. Кастовая система, да, я вот несколько раз общалась там с коллегами по цеху, да, кто занимается вопросами Индии. Действительно, кастовая система никуда не исчезла, но при этом есть довольно много вопросов по социальной обеспеченности: наличие туалетов, например, возможность устройства на работу людей с разным происхождением, и крупные компании, в общем, часть, на самом деле, государственных функций на себя берут. Да это там может быть, обустройство, например, систем канализации, систем водоснабжения, обеспечение электричеством, то есть это базовые такие вещи, которые, по сути, спонсируются отчасти компаниями как раз теми 2%, которые они перечисляют на нужды КСО.  Здесь такой микс, то есть опять же, кастовая система — да, все-таки не совсем корпоративный, корпоративный вопрос. Но то, что в зоне возможностей компании находятся, они соответственно финансируют.

Этот вектор... я не поняла, что значит этот вектор? Что называется государством? – это нам был комментарий вот про Индию. Ну, вопрос действительно интересный, это, мне кажется, можно с RAEX, с коллегами сделать отдельный вебинар по этому вопросу.

Вот Ольга опять пишет насчет КПЭ по отдельному выбросу CO2, забору воды, долю утилизации отходов.  Ольга, я здесь вас могу обрадовать, наверное, это как раз те примеры КПЭ, которые встречаются чаще всего. Причем не только в российских компаниях, но и в компаниях зарубежных.

То есть, два блока я выделила примеров, обычно выделяются как раз климатические риски, какой-то показатель по выбросам парниковых газов, может быть абсолютный показатель или удельный. И еще встречаются... Значит, мы идем... Ну, да, на самом деле да, потому что вот эти примеры отходов встречаются чуть реже. Но вот те КПЭ, которые связаны с климатическими рисками или с сокращением выбросов парниковых газов, это вот один из двух-трех наиболее популярных КПЭ, это правда. Охрана труда, да.  То есть, на самом деле, вот из тех компаний, которые мы посмотрели, да, и с которыми я ранее сталкивалась, как правило, КПЭ — это про Е-аспект или про S-аспект.

КПЭ из блока G встречается реже — это вот единичный случай. По правам сотрудников этики — это интересный КПЭ. Чаще бывает либо это охрана труда, или, например, заявляют компании о том, что мы ставим КПЭ в виде нулевого травматизма или 0 смертельных случаев, что нам чуть чаще встречается. Могут быть КПЭ по уровню текучести кадров, по уровню обучения, например, персонала. Ну, вот здесь, да, этика, права сотрудников - это интересно. Отходы и парниковые газы.  Ну, да, это те КПЭ, с которыми мы тоже обычно сталкиваемся. Ну и давайте следующий слайд. У нас он как раз завершающий.

Он касается как раз ключевых показателей эффективности. И здесь что интересно, оказалось, что компании наши — российские, и компании китайские имеют опять же довольно высокий уровень интеграции именно в систему мотивации. Потому что о КПЭ вот есть информация, да, вот мы компании некоторые встречали, что есть заявление о том, что есть КПЭ, но не раскрыта информация о том, каким образом он интегрирован в систему мотивации или, например, нет понимания его (нрзб 00:39:34). То есть говорить, что да, влияет, но каким образом влияет, тоже не всегда на самом деле это... это понятно.

Если посмотреть при этом на долю, то мы видим, что Россия и Китай довольно высокий уровень имеют. И здесь еще интересно, что Катар, который, например, уже вовлечен Совет директоров, довольно низкий. При этом мы видим, что КПЭ для правления и для операционного блока по устойчивому развитию здесь довольно процент высокий. И это как раз тоже показатель по эффективности, по охране труда, также отходы, которые сегодня звучали, и вот то, что Ольга отмечала про использование водных ресурсов.  Значит... Что здесь еще?

Да, наиболее распространенный, вот мне кажется, интересный вот этот блок, ну, я по многому уже прокомментировала, да, что (нрзб 00:40:31) сокращение выбросов парников, охрана труда, отходы, энергоэффективность. Но, на что бы я хотела обратить внимание, то что вот на водные ресурсы, да, в Китае есть примеры таких, таких КПЭ, в Катаре.  Сейчас Ольга с нами поделилась этой информацией. И это, на самом деле, новый тип КПЭ, потому что я вот такой срез по компаниям азиатским, в том числе, делала несколько лет назад. Мы тоже смотрели на примеры КПЭ, и тогда блока по водным ресурсам, по водозабору или, например, по сбросам загрязненных от обратно в водные объекты, КПЭ такие не звучали. 

И сейчас еще хочу отметить, что тема использования воды, экономия водных ресурсов, бережное обращение с ними в общем обороте набирает популярность. Поэтому тоже за этой тематикой следите, особенно если вы водоемкая отрасль. Здесь довольно, кажется, будет много интересного происходить сейчас вот именно в теме использования водных ресурсов. 

Значит, еще надо тоже обратить внимание вот на второй блок по привязке к системе мотивации. То есть мы видим, что Катар, например, с 63% (нрзб 00:41:42) показатель, но, например, нет информации, здесь у нас прочерк стоит, не то что нет привязки, а нет информации о том, какая есть привязка к системе мотивации. И тут мы видим, да, и Эмираты, например, с высоким уровнем показателей, но совсем с низкой долей привязки к... все теме мотивации. И везде, по странам, которые мы смотрели, это, конечно, краткосрочная мотивация, то есть все, что за горизонтом обычно трех лет, уже в периметр, периметр КПЭ не попадает. Но я вот еще раз подчеркну, что вот именно в количестве в наборе КПЭ и в количестве компаний, которые имеют, хотя бы заявляют о том, что у них есть показатели эффективности по устойчивому развитию, эта доля, вот, буквально последние несколько лет растет, и разнообразие самих показателей, самих показателей тоже растет, что, в общем, говорит о том, что на среднесрочном горизонте, там, да, в ближайшие 3-5 лет мы всегда можем (нрзб 00:42:55) усиления собственной значимости КПЭ — их все-таки более плотная и понятная интеграция в систему правления устойчивым (нрзб 00:43:03) система мотивации и что в максимально большом количестве компаний эта практика тоже найдет отражение.

На этом у меня все. Спасибо большое за внимание, буду рада ответить на ваши вопросы.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Татьяна. Да, в чате еще несколько сообщений, не знаю, прокомментировали ли вы все. Там вопрос, насколько развиты рынки углеродных единиц в странах БРИКС?

Татьяна Селиванова:

Да, вижу я вопрос Екатерины, насколько развиты, есть ли международное (нрзб 00:43:55), риски.

На самом деле тема… торговля есть, но здесь я не возьмусь детально комментировать углеродные рынки, потому что я в меньшей степени на самом деле этим занимаюсь. Торговля есть, но вот сейчас там идет дискуссия, Россия там, например, собирается оспаривать да, там подходы к (нрзб 00:44:15), формированию таких транс углеродных налогов в том числе, торговля. Есть вопрос о том, насколько она эффективна.  Но я здесь не буду, наверное, хлеб у коллег более компетентных забирать, да, вот, в детали, здесь не буду уходить.

Можем ли мы поговорить о том, что Россия на общем фоне находится... Да, корректно, вот про тезис, что Россия на общем фоне находится в лидерах. Да, это так, соответственно, и если мы вот говорим именно про нашу тематику сегодняшнюю, по управлению функцией устойчивого развития, то уже да, и я здесь могу построить еще такую связь, что если компания управляет этой функцией, значит, соответственно, да, это уровень вовлеченности довольно высокий Совета директоров и правления, и это говорит о том, что внутри есть, соответственно, целый пул проектов, мероприятий и инициатив, которыми надо управлять, и уровень инициатив высокий, который требует как раз вовлечения высших органов управления и контроля, даже, то есть, правления и Совета директоров.  Поэтому, конечно, да.

И там, мне кажется, был еще один вопрос, который я... А, КПЭ по фактору G, например, рейтинг независимая оценка корпоративного управления.

Да, возможно, я вот, например, во время... просто во время этого обзора мы не встречали таких КПЭ, но как вариант, я думаю, что они вполне могут быть использованы. Спасибо, вам спасибо.

Ирина Саблинская:

Да, там еще вопрос перед.

Татьяна Селиванова:

Пропустила.

Ирина Саблинская:

Про методику вашего исследования?

Татьяна Селиванова:

Да, да, Полина, мы, конечно, в первую очередь опирались на открытые источники, и это, на самом деле, было важно. У нас была еще такая мини-задача посмотреть на раскрытие информации по устойчивому развитию, то есть мы смотрели сайты, разделы на сайтах. Мы смотрели, безусловно, (нрзб 00:46:19) или где-то это были годовые отчеты и немного пользовались информацией из международных ESG-рейтингов, из (нрзб 00:46:28), ну, вот в качестве такого. Да, посмотреть, какие... То есть, прежде чем отбирать компании, мы смотрели уровень вовлеченности этой компании в повестку. То есть, это тоже был такой один из срезов для отбора компаний.  То, что смотреть... Изначально у нас выборка была чуть больше, и ряд компаний просто отсеялся, потому что, либо не было полноценного (нрзб 00:46:51), либо не было информации на сайте, поэтому судить о том, есть ли функция, да, и в каком она находится состоянии, здесь довольно сложно, поэтому для нас тоже был такой входной барьер. 

Возможно ли на каких-нибудь ресурсах проверить вклад в реализацию принципов устойчивого развития в валовую выручку крупных компаний страны, что это (нрзб 00:47:12)? 

Вы знаете, сейчас я не вижу имени, кто пишет? Да, Артем, вы задаете такой, наверное, сейчас попробую подобрать слово, распространенный и на самом деле очень важный вопрос. И здесь вопрос не только в странах БРИКС, но и на самом деле в наших российских компаниях.

Мы сейчас с Мосбиржей тоже активно и там с рядом крупных компаний как раз думаем, каким образом можно связать и вообще оценить вклад нефинансовых показателей и их влияние на показатели финансовые. 

То есть на данный момент каких-то четких метрик и методик, ну, в нашей стране, по крайней мере, нет. И мы вот буквально, когда это было… (нрзб 00:48:00), наверное, в понедельник, мы общались с коллегами. То есть мы сейчас ведем работу над тем, как можно простроить вот эту связку, и не просто чтобы убедиться, что гринвошинга нет, а чтобы компания сама понимала, да, это для инвестиционного сообщества тоже будет полезно и, на самом деле, для компаний, кто еще не очень глубоко погружен в повестку, донести как раз ценность там текучести кадров и вопроса там выброса и сброса загрязняющих веществ.

На самом деле показатели эти нефинансовые, влияют, так или иначе, на финансовые результаты. То есть эти вопросы, которые мы вот (нрзб 00:48:41) на этой неделе разрабатывать до максимума. В понедельник действительно, у меня просто такая интенсивная неделя, что мне кажется, что это было давно. Поэтому на самом деле вот сейчас мы доконфигурируем формат, в котором такая работа будет двигаться. Там много участников, и я уверена, что получится интересный проект. Но так как это совсем еще идея, будем держать вас в курсе. 

Как на зарубежном уровне, так и вообще проводится мало исследований?

Да, Полин, согласна, исследований много, но пока на практике... Я видела обзоры и Высшей школы экономики, и я говорю про то, что, скорее, со стороны инвестиционного сообщества нет понимания этой связки или оно такое весьма ограниченное, весьма условное. И мы также можем наблюдать историю, когда внутри компаний тоже не всегда есть понимание. То есть, есть вот порядка 100 компаний, 150 лидеров, кто в повестке довольно давно, и для них, и для Совета директоров, и для правления понятно, в какую сторону двигаться и для чего эта повестка. Есть компании, кто пробует свои силы на это, да, на нашей поляне по устойчивому развитию, а есть компании, кто не понимает. И вот то, что... к сожалению, поэтому вот для них, в том числе, вот понятные, да, максимально прикладные метрики, я думаю, что будут полезны, потому что исследования есть, но сами компании мало их используют.

Данные по КПЭ должны быть публично доступны…?

(нрзб 00:50:27) не очень поняла ваш вопрос.  Он касается, должны ли они быть публично доступны?

Если это КПЭ по устойчивому развитию, но вообще обычно такие данные раскрываются да, в ауре, если они есть, обычно они раскрываются. Да, то есть конечно, может быть ситуация, что те компании, которые мы проанализировали, не раскрывают информацию о наличии КПЭ, такое тоже может быть. Но обычно, если у компании хотя бы... Да, вот я почему говорю, что они заявляют... То есть мы видим, что КПЭ заявлена, но, например, нет информации о том, как она в систему (нрзб 00:50:58) и мотиваций может быть интегрирована. Так обычно компании этой информацией делятся, да.

Ирина Саблинская:

Так что ж, мы исчерпали вопросы. Пожалуйста, если у кого-то еще остались, пишите их в чат, и если не успеем сейчас ответить, то направим ответы письменно потом, после вебинара, и свяжем вас с Татьяной, если что-то останется недосказанным.

И мы уже исчерпали наше время сегодня. Несмотря на то, что вначале была небольшая заминка, мы прям идеально уложились. Поэтому, Татьяна, спасибо вам большое.

И сейчас я перехожу к финальной, заключительной части нашего вебинара, это к анонсу следующего мероприятия и заодно к другим мероприятиям, деталям того, что нас ждет в ближайшее время.

Напомню, что сегодня с нами была директор практики ESG-компании «Strategy Partners», это Татьяна Селиванова.  Она рассказала о том, какие страны БРИКС лидируют в области устойчивого развития, и показала лучшие практики компаний. Татьяна, спасибо вам большое за выступление.

Татьяна Селиванова:

Спасибо большое.

Ирина Саблинская:

В чате тоже благодарят. Да, действительно, было очень интересно. Мы получили очень много регистраций. И спасибо тем, кто был с нами до конца. Потому что мы так оцениваем то, что наша работа нужна и что люди приходят на вебинар и слушают, что мы не зря все это делаем. Спасибо.

Следующий вебинар у нас будет с презентации нашего ESG-рэнкинга банков 1-го. Раньше мы таких проектов не выпускали. Покажем топ банков, это будет топ-10. Покажем, как мы оцениваем банки, в чем специфика оценки такой организации при присвоении ESG-рейтинга и выступит один из лидеров будущего рэнкинга — это Московский кредитный банк, директор по устойчивому развитию, Наталья Талышева к нам присоединится. Небольшой спойлер такой, что МКБ в топе окажется, вот, а остальных покажем через неделю. Если интересно, пожалуйста, подключайтесь.  Есть QR-код и...

Вопрос в чате, будут ли в Международной банке? Нет, это российский рэнкинг по российским банкам. Сейчас отправлю ссылку на регистрацию в чат. Пожалуйста, приходите, если заинтересовались и если интересно первыми узнать лидеров и послушать лучших практиков в МКБ.

Кстати, расскажем и о других практиках, которые отмечают наши аналитики при присвоении рейтингов и составлении рэнкингов. Напомню про наш Телеграм-канал, где мы анонсируем все наши мероприятия @raex_sustainability, ищите поиском, подписывайтесь! Ссылка также есть внизу, разошлем всем презентацию, чтобы все нашли. Там анонсы наших мероприятий, рэнкинги, рейтинги тоже там появляются. Но приоритеты, они, конечно, у нас будут в онлайн-эфире, а уже затем появятся в Телеграм-канале, поэтому если боитесь пропустить пожалуйста, подписывайтесь.

И вы можете прислать свои темы для вебинаров через наш сайт.  Для этого нужно опуститься в самый низ сайта, нажать на «Обратную связь» и в обратной связи выбрать предложение темы для вебинара. Мы ко всем темам прислушиваемся. Иногда, кстати, приходят запросы на те темы, которые уже были, и тогда мы с радостью просто делимся записями. Поэтому если вдруг вы не можете найти в нашем каталоге нужную вам вебинар какую-то тему, вы можете попробовать запросить его через эту форму. Всем отвечаем очень быстро. 

Мы благодарим наших информационных партнеров, это информационно-правовое обеспечение от «Гаранта», Телеграмм-канал «Экологичные мероприятия» и ESG-медиа.

Здесь мои контакты, если вдруг остались какие-то вопросы. И еще раз благодарю Татьяну Селиванову, директора практики ESG-компании «Strategy Partners», которая сегодня была с нами и рассказала про ESG в странах БРИКС.

Татьяна, спасибо вам большое, спасибо большому всем, кто подключился. До встречи через неделю.

Татьяна Селиванова:

Коллеги, спасибо большое. Ирин, еще раз спасибо за приглашение, за организацию. Всем хорошего дня!

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации