Устойчивое развитие как инструмент международного партнерства в 2025 году

Здесь опубликованы презентации спикеров вебинара, но мы рекомендуем подключаться к онлайн-трансляции, чтобы задавать вопросы и слушать авторские комментарии к слайдам.

Презентация модератора RAEX

Презентация «Русала»

Ирина Саблинская:

Здравствуйте всем, кто подключился. Меня зовут Ирина Саблинская, вы на вебинаре Raex-Sustainability. Мы сегодня будем говорить о международном партнерстве ESG, устойчивое развитие как инструмент международного партнерства. Тема у нас редкая, потому что международки сейчас мало, и о ней многие опасаются говорить, потому что, как только что-то скажешь, что-то снова поменяется. Сегодня вместе с нами Анна Наклескина, руководитель группы проектов Департамента по международному развитию компании «Русал». Здравствуйте, Анна.

Анна Наклескина:

Добрый день.

Ирина Саблинская:

Мы сегодня рассмотрим кейсы «Русал» построения партнерских отношений, как партнерских двусторонних, так и многосторонних. Обсудим, как решается вопрос, когда есть различие в законодательстве стран, и поговорим о том, как устойчивое развитие помогает открывать двери на перспективных международных рынках.

Я сейчас покажу свою небольшую вступительную презентацию. Так что-то у меня тут спрашивают... Одну, секунду. Да, я сейчас покажу свою презентацию и затем передам слово Анне. Так, надеюсь, видно.

Итак, повторю, сегодняшний наш гость — это Анна Наклескина, руководитель группы проектов Департамента по международному развитию компании «Русал». Ценный спикер! Очень рады, Анна, что вы сегодня с нами. Анна нам расскажет о преодолении регуляторных барьеров в выстраивании международных партнерств, о том, как устойчивое развитие помогает международному партнерству и наоборот, и расскажет об опыте «Русал» по строению таких отношений.

Я вначале традиционно напомнил о продуктах RAEX. У нас есть главный ESG-рэнкинг, который выходит... будет скоро обновляться. Раньше он выходил ежемесячно, когда у нас есть... Значит... что оценивать, когда начинается цикл оценки российских компаний, до выпуска их отчетов, то мы начинаем обновлять наш рейтинг. Сейчас у нас последняя версия, вышла в конце две 2024 года, то есть он актуальный на данный момент, поскольку цикл переоценки еще не начался. И пока этот цикл не начался, мы выпускаем тематические и отраслевые рэнкинги, стараемся взглянуть на отчетность по итогам 2023 года с разных сторон. Вот самый последний, самый новый проект нас вышел на прошлой неделе. Может быть, кто-то был на вебинаре, если да, спасибо, а если нет, напомню, это топ компаний по воздействию на климат, по своему вниманию к воздействию на климат. Рэнкинг получился интересный, и в него вошло 20 компаний. Мы также выпустили аналитические исследования к нему, поэтому, пожалуйста, если кому-то интересно в это углубиться... Я могу попозже скинуть ссылку в чат или просто переходить на наш сайт — раздел «Рэнкинги и рейтинги» подраздел «ESG».

Также перед этим у нас вышел наш первый отраслевой рэнкинг — это когда мы смотрим не на какое-то направление, как в данном случае климат или права человека, или внедрение возобновляемых источников энергии, то мы смотрим на какую-то отрасль и сортируем уже компании по рэнкингу. По рейтингу ESG составляем рэнкинг исключительно по отрасли. В данном случае у нас была металлургия и горнодобыча.

Теперь у меня небольшая справка о том, как «Русал» проявляет себя в этих проектах. В ESG-рейтинге, центральном которым всего сто сорок четыре компании, «Русал» занимает 21 место, и с лучшим показателем по экологии, 12 место и 41 место по управлению и 35 по социалке.

И собрала такую сборную небольшую справку о том, как компания проявляется в тематических и отраслевых рэнкингах. Выделила красные места, сразу видим, что топов за топ. Это действительно высокие показатели, это вхождение практически во все на данный момент актуальные рэнкинги, вышедшие у RAEX. По горнодобыче и металлургии 7 место, по климату — тот, который вот самый новый, у нас тоже 7 место.

Когда вы смотрите эти рэнкинги, единственное, что обращаю ваше внимание, что там отличается методика. И когда вы смотрите на результаты, пожалуйста, обращайте внимание на методику, потому что в 2024 году мы внесли в нее серьезные изменения. И соответственно, иногда, когда выходит второй выпуск, например, так вышло с климатом, то есть у нас сейчас два выпуска по климату за 2023 и 2025 год, и не очень корректно будет говорить о том, что компания там поднялась в нем или опустилась, потому что они выполнены по совершенно разным методикам. Вот.

На этом слайде тематические и отраслевые места в рэнкингах RAEX компании «Русал».

И я возвращаюсь к нашей сегодняшней теме: «Устойчивое развитие как инструмент международного партнерства». В программе у нас сегодня: - устойчивое развитие как платформа для построения долгосрочных партнерств и стратегических альянсов. И я уже раньше немножко прошлась по общему анонсу того, что нас сегодня ждет. На связи со мной Анна Наклескина, это руководитель группы проектов Департамента по международному развитию компании «Русал». Анна, здравствуйте ещё раз!

Анна Наклескина:

Здравствуйте ещё раз. Спасибо, во-первых, большое за приглашение принять участие в таком важном мероприятии. Я приветствую всех наших гостей. У нас, к сожалению, небольшая техническая заминка. Мы постараемся включить презентацию, но, чтобы не задерживать, не терять время, я, наверное, начну, тем более что мне нужно будет сделать, наверное, пару дисклеймеров таких. В частности, сказать о том, что у нас мероприятие сегодня называется: «Устойчивое развитие, как инструмент международного партнерства в 2025 году».

На самом деле, во время подготовки к этому мероприятию мы с коллегами как раз обсуждали, как правильно назвать мероприятие, и вот оставили 2025 год, чтобы подчеркнуть о том, что мы говорим про ситуацию, конъюнктуру сейчас, то есть на сегодня, как это работает сегодня.

На самом деле у меня будет... скорее буду смотреть ретроспективно, начиная вот с последних нескольких лет, то есть уже говоря об актуальной ситуации, как мы к этому подходим, как мы работаем в течение последних 2-3 лет. Естественно, за это время многое изменилось, и в том числе там возникли не просто возникли новые ориентиры для нас на нашем рынке, но и, будем говорить прямо, глобальные изменения тоже таковы, что сейчас, если даже смотреть по тому, кто лидирует повестку — ту же климатическую повестку — то там ключевые акторы тоже уже меняются. И об этом мы поговорим тоже подробнее по ходу нашего сегодняшнего мероприятия.

И второе тоже такое небольшое заявление в начале разговора, что у меня, возможно, будет некоторый перекос в сторону климата. Отчасти это связано с моей функциональной принадлежностью, потому что мы действительно больше внимания уделяем... на международном треке мы больше внимания уделяем аспектам углеродного регулирования и энергетики.

Почему мы это делаем? Потому что, естественно, у нас есть отдельная кампания функций устойчивого развития, которая рассматривает эти все вопросы более комплексно, да, но вот в нашем... в нашей функции, действительно, это ключевые факторы, потому что это позволяет смотреть на то, как ситуация в конкретной юрисдикции будет влиять на бизнес компании.

Поэтому это вот это то, что оказывает непосредственное, прямое влияние на экономику, на ведение бизнеса, на условия ведения бизнеса с точки зрения торгового и инвестиционного сотрудничества, с точки зрения видения операций в другой стране. Потому что это, в том числе, прямые платежи, если мы говорим про выбросы или риск ведения таких платежей. То же самое с энергетической политикой. Мы, когда на нее смотрим, мы смотрим на энергетику, потому что нам надо понимать, как страна и энергобаланс, по какой траектории они будут дальше развиваться.

И начну, наверное, с того, что… я вот не знаю, как там получается, получается ли мне подключить презентацию?

Ирина Саблинская:

Буквально 10 секунд, а я уже вижу ее и...

Анна Наклескина:

Отлично! Я начну с того, что я думаю, что здесь аудитория достаточно профессиональная, и я не буду долго на этом останавливаться. Но вообще, кто такие мы и почему мы на эту тему говорим, да? «Русал» — это ведущий производитель алюминия, один из крупнейших производителей алюминия в мире. Давайте сразу на следующий слайд переходить.

На нашу долю приходится 5,5% глобального рынка. Это данные 2024 года. И почему мы говорим об устойчивом развитии, потому что 99% нашего металла на данный момент производится с использованием чистой энергии ГЭС. И это позволяет нам, для нашего бренда «Allow», достичь уровня выбросов 2,3 тонны, целые 2 эквивалента на тонну металла. И данная ситуация как бы — это один из самых низких показателей в отрасли. При этом мы отличаемся глобальным присутствием. У нас 45 предприятий, которые находятся в 14 странах мира. Я прошу следующий слайд переключить.

Вот как бы география нашего присутствия. И действительно, мы работаем в очень разных юрисдикциях. И это позволяет нам, с одной стороны, как бы позволяет, с другой стороны, делает просто жизненно необходимым накапливать соответствующую практику, практику работы с различными законодательными требованиями в условиях различного действующего регулирования. И, соответственно, накапливать опыт понимания, как работать на внешних рынках, таких внешних рынках. И, соответственно, у нас большая профессиональная команда, сочетающая целый ряд функций, кто занимается международными вопросами. И сейчас следующий слайд, пожалуйста.

И, собственно, к теме нашего сегодняшнего мероприятия — это вот то, кто мы и почему мы говорим об устойчивом развитии в таком международном глобальном срезе. И здесь я хотела бы поделиться, в первую очередь, опытом по тем проектам, в которых я непосредственно участвовала. Я сделаю на этом, сакцентирую основное внимание, потому что мне будет и проще, и информативнее для аудитории говорить о том, о чем я лучше информирована. И здесь хотелось бы сделать как бы сразу несколько таких, несколько таких вводных, почему это важно и почему мы об этом говорим. Что нам дает устойчивое развитие именно в глобальном плане на международном треке?

Ну, естественно, это тот инструмент, который помогает упрочить репутацию компании. Здесь, знаете, у меня в первоначальном варианте было российских компаний, но я считаю, что это шовинизм, потому что, на самом деле, это касается любого бизнеса, то есть все входя на международный рынок, любая компания будет стремиться поддержать свой имидж, свою репутацию ответственного бизнеса. Иначе, в принципе, зачем такую компанию пускать на внешний рынок?

Далее, почему это важно об этом говорить именно сейчас? Сейчас растет значение устойчивого развития на развивающихся рынках. Я думаю, что уже нет смысла даже говорить про то, как это важно в контексте Китая. Потому что мы все знаем, что в Китае работают системы торговли выбросами для их внутреннего рынка, куда входит энергетика, на данный момент угольная, в первую очередь, генерация. Ну, это такие достаточно общеизвестные факты для профессиональной аудитории. Но как бы вот уже последние новости последних лет, которые все обсуждаются, и мы ждем, случится это или нет, о том, что Китай планирует расширять свою систему на алюминий, сталь и цемент.

То есть в принципе изначальном варианте у них были планы по включению 8 отраслей до 2025 года. Как бы эти планы в первоначальном виде не сохранились в Китае по той причине, что после первого... после второго даже цикла подачи отчетности Китая пришла к выводу, что им нужно улучшить систему МРВИ, учет отчетности и верификация. И сконцентрировал свои усилия на этом. Но так или иначе, после того, как эти мероприятия будут сделаны, то есть проведется какая-то определенная работа с регуляторными документами, мы будем ожидать того, что система будет расширена и на другие отрасли тоже.

Соответственно, здесь сразу возникает вопрос. Если вы производитель, который принадлежит к одной из этих отраслей, и вы идете на этот рынок, а на китайский рынок так или иначе сейчас идут все, абсолютно все, потому что это, ну, крупнейший и открытый в достаточной мере для нас рынок, мы сталкиваемся с ситуацией, что нам нужно учитывать их планы и разбираться в их регулировании.

На Китае потом остановлюсь более подробно позже, уже говоря про конкретные кейсы компании. Но здесь хотелось бы также отметить, что когда мы говорим про развивающиеся рынки, то знаете, я обычно предпочитаю даже в этом контексте не развивающиеся рынки, а быстрорастущие экономики. Потому что помимо Китая мы имеем дело еще и с огромным регионом Юго-Восточной Азии - это страны Asean. Это в первую очередь Индонезия, которая уже сейчас 4 по населению и в течение ближайших пяти лет, по оценкам МВФ, должна стать 4 экономикой мира. Плюс к этому эта страна со стремительно растущим благосостоянием. И также это страна, находящаяся в активной фазе урбанизации. То есть, например, сейчас реализуется в Индонезии большой проект по переносу столицы страны. А это, соответственно, в буквальном смысле стройка, строительства, да, это потребность в материалах, и это огромный рынок и растущий рынок потребительских товаров. То есть, так или иначе, это то направление, в которое нужно смотреть и которое уже нужно учитывать.

И вот сегодня буквально попросила обновить даже данные по региону Юго-Восточной Азии. Мы имеем на сегодняшний день, что в Индонезии у нас действует система торговли выбросами, которая, кстати, имеет у них ряд особенностей, она сочетается у них с налогом. Планируется к введению точно Вьетнам и планируется, но без определенных сроков, или обсуждается, Филиппины, Таиланд, Малайзия.

При этом углеродный налог также в регионе - есть в Сингапуре и планируется на Тайване. То есть, как мы видим, интерес если где-то в западном полушарии, интерес к повестке может колебаться или даже падать, то в этом регионе он остается достаточно стабильным. Хотя в то же время мы сталкиваемся с тем, что многие из этих стран достаточно сильно зависимы от ископаемого топлива. В первую очередь те же Китай и Индонезия, о которых мы сейчас говорили. То есть для этих стран это более сложная история энергоперехода и более такая, она должна быть более как бы индивидуальной с учетом национальных особенностей и потребностей страны, чтобы не вредить экономическому росту и не мешать людям непосредственно в стране жить и развиваться в лучших условиях.

И третьим фактором, который хотелось бы здесь выделить, почему мы говорим на эту тему сегодня — это система взаимосвязи.

Что, знаете, как бы каждый раз, когда мы, специалисты на стыке международки и устойчивого развития, смотрим на эту историю, да, ты на нее пытаешься там посмотреть, допустим, с точки зрения одной какой-то конкретной юрисдикции. И в принципе можно посмотреть экономику, посмотреть энергобаланс, посмотреть регулирование, которое действует в стране, там, планы, заявления и так далее. Но каждый раз, для того чтобы уловить полную картину, нужно подняться как бы чуть выше и посмотреть на то, как эта вся история встраивается в глобальный ландшафт. Потому что мы все больше приходим к выводу о том, что всё-таки события и развитие регулирования в одной стране так или иначе толкает на развитие регулирования в других странах.

То есть в принципе эта система, так или иначе, каким бы индивидуальным, национальным путем ни пыталась пойти та или иная страна, так или иначе она остается даже в текущих условиях, достаточно сложных с точки зрения международного сотрудничества глобально для многих уже теперь стран. Все равно она остается взаимозависимой, все равно это поставки, все равно это партнеры, это клиенты. И это то, на что нужно смотреть и то, что ты просто не можешь вырезать из общего контекста.

Тут очень хороший на этот счет есть ресурс, это тоже, я думаю, всем специалистам известно. Даже борт Всемирного банка, когда ты открываешь каждый раз карту Всемирного банка, где они отмечают создающуюся разрабатываемую систему, налоги, что в какой юрисдикции. Если просто несколько лет за этим наблюдаешь, то ты видишь, как эта карта раскрашивается. И то есть как бы там мы не обсуждали на каких-то площадках, что там где-то, может быть, интерес к повестке теряется или экономические проблемы выходят на первый план, и так далее. Но то, что мы видим по факту, все равно тренд остается, и движение остается.

И здесь, соответственно, возникает вопрос, а как в этих условиях можно поработать? И как реалистично можно поработать сегодня для компании, как мы это делаем? И вот здесь хотелось бы сначала опять дать такой общий обзор и уже дальше остановиться на конкретных примерах.

В первую очередь это для нас участие доступно в принципе для широкой аудитории, в том числе для интересующихся, для тех, кто занимается этим с научной точки зрения, с академической точки зрения и так далее. Это участие в ключевых международных событиях для актуализации знаний и поддержания уровня экспертизы. Почему я говорю, что в принципе доступно для достаточно широкой аудитории? Потому что так или иначе в постковидную эру даже крупнейшие площадки проводят много, сопровождают онлайн-трансляции, в любом случае, любые международные мероприятия сопровождаются публикацией отчетов, докладов, которые дальше на этих площадках обсуждаются, проговариваются и вокруг которых выстраивается дискуссия уже со специалистами, с экспертами. Но, так или иначе, это такая достаточно повседневная, может быть, где-то рутинная, постоянная работа, которую нужно делать, которую мы проделываем у себя, чтобы просто постоянно держать руку на пульсе и оставаться в курсе последних изменений.

И это, ну, в первую очередь авторитетнейшие площадки — это различные форматы ООН. И, в частности, у нас, допустим, был такой опыт — в 2023 году «Русал» принимал участие в Африканском климатическом саммите. Это вот региональный формат, что также важно и удобно, если, допустим, есть интерес следить за конкретным регионом и уже спускаться вот на уровень отдельных стран уже в каком-то конкретном регионе. Это вот первый формат, он такой в таком экспертном ключе работает.

Второй формат - это выстраивание отношений с профессиональными сообществами в других странах для продвижения бренда компании и продукции с низким углеродным следом. Ну, здесь опять абсолютно практическое применение, я уже не буду рассказывать про то, на какие конференции можно сходить, это как бы каждый по своей отрасли знает лучше всегда. Но у нас был такой опыт. Два года подряд мы участвовали в Китае в China Green Aluminium Summit в 2023 году, в 2024 я принимала лично участие, и в том числе китайские коллеги оба раза любезно приглашали меня участвовать в панельных дискуссиях в рамках этого мероприятия.

Причем примечательно было... Знаете, примечательно и очень лестно, потому что в первый год мы выступали… нас было несколько иностранцев, в том числе присутствовали наши конкуренты из Европы. А вот во второй год я была единственная иностранка, которую они пригласили. И это было примечательно.

Почему это оказалось важно? Потому что на самом деле буквально на той же площадке, там в той же дискуссии сидели представители крупнейших китайских корпораций, госкорпораций, которые по уровню нашей росту нефти, чтобы такой ориентировал общий, межотраслевой. То есть это крупнейшие корпорации и это те же люди, которые входят в технические комитеты, которые участвуют в разработке стандартов и так далее. То есть действительно, это как бы по-разному можно относиться вот к таким площадкам, но так или иначе это действительно возможность для прямого диалога бывает зачастую.

И здесь важно что? Здесь важно, конечно, чтобы это спускалось на какой-то практический уровень, наиболее практическое применение — это вести историю, это, собственно, и есть сертификация и рейтинги на зарубежных рынках, о чем я расскажу чуть позднее. Мы эту историю реализовали в прикладном ключе.

И третье — это тоже, может быть, не настолько очевидно, как бы, когда ты заходишь на уровне компании, но интересное направление для работы — это взаимодействие на уровне уже ассоциации. То есть это когда именно ассоциации выстраивают отношения с ассоциациями из других стран, ну это как бы такая получается зонтичная история и более системное уже, более... ну, получается какой-то такой бекап, что ли, когда выстраиваешь это таким образом.

И допустим, здесь у нас тоже есть такой пример. Мы в прошлом году принимали участие... Я об этом расскажу, возможно, чуть подробнее позднее. Мы в прошлом году принимали, в конце прошлого года участие в одной из флагманских конференций в Индонезии — это там публичная достаточно история. В том числе хорошо освещалась в СМИ, выступал наш представитель в Сингапуре, представляя нашу продукцию, — нашу продукцию с низким углеродным следом и другие меры климатические, реализуемые в компании. В частности, климатические проекты, которые реализуются в компании.

И в то же время независимо от нас на той же площадке были представлены две российские профильные ассоциации. Российское партнерство за сохранение климата и Международная торговая палата в России, которая занимается вопросом устойчивого развития и климата. И почему это было сделано таким образом? Как это вообще стало возможным? Одни из... вернее, даже не одни из организаторов, а идейные вдохновители и ключевой организатор этой конференции была Индонезийская ассоциация торговли углеродом IDCTA и, насколько я знаю, в принципе в России они контактируют не только с нами. Они как в какой-то аудитории достаточно известны и активно общаются с россиянами.

В этом случае было важно, что помимо нас, как компании, которая была там представлена, еще и вот ассоциации, с которыми мы работаем, смогли также установить этот прямой контакт. И даже было проведено Международной торговой палатой мероприятие, параллельно с Индонезийской конференцией, где выступили уже представители из Индонезии, то есть такой получился как телемост, такой интерактивный живой формат, это все, конечно, работает благостно на развитие в принципе любых отношений.

И здесь могу сказать от себя, что помимо каких-то очевидных историй, которые такие публичные на поверхности, но, конечно, работа с ассоциацией в другой стране, ты получаешь и где-то в другом качестве информацию от них, и в принципе ты как бы остаешься в курсе повестки. Это вот возвращаюсь к первой части, что так или иначе, чтобы комфортно себя чувствовать в этой теме и эффективно выполнять свои функции нужно постоянно актуализировать знания, создавать собственный knowledge base и следить за тем, чтобы вообще ты не отстал.

Вот про это, кстати, хочется сказать отдельно насчет того, что очень важно не отстать. Хочется сказать отдельно, потому что я, когда готовилась к сегодняшнему мероприятию, вообще размышляла о том, как строить этот разговор. Я столкнулась с тем, что я раньше, когда выступала, я очень активно приводила примеры из китайской повестки, потому что я одно время плотно ей занималась. Я сама по первому образованию китаист, и я там работала над научной работой, в том числе она была связана с климатом. И я вот прямо отслеживала, читала документы, это было мне нужно, в первую очередь, за рамками моих профессиональных обязанностей в компании. Это была такая академическая активность. Но, так или иначе, я очень прямо пристально за этим всем следила. И была прямо в гуще всех событий. Какой-то документ выходил, а он сразу так иначе оказывался у меня на столе в ближайшие дни, и я с ним знакомилась прям построчно.

И я поймала себя на том, что буквально сделав перерыв в этой деятельности на какое-то время, непродолжительное... то есть при том, что я продолжаю следить за событиями, то есть по новостям, я продолжаю получать от коллег какую-то информацию, да, но просто на какой-то момент, прервав вот эту вот активность, я поймала себя на то, что сегодня в рамках подготовки я понимаю, что, ну, вот за этот очень короткий промежуток времени, там, меньше года, уже Китай ушел вперед и уже как бы ты не успеваешь... то есть ты не можешь вот так быстро взять и всё это отследить вот в моменте, просмотреть, там, за пять минут, что называется.

И второй момент, который мне пришел в это время в голову, что я сейчас читаю книгу, которая в том числе касается таких традиционных отраслей и ресурсных отраслей, и там прямо такая большая глава по как раз устойчивому развитию «зеленой экономике», в общем, всё то, что мы здесь обсуждаем. Книга от 2018 года, и там очень подробно рассматриваются тренды на развитие отрасли электромобилей, на то, как развивается возобновляемая энергетика, насколько хватает и не хватает ресурсов. И я понимаю, что книга 2018 да там это... Ну, то есть это то, что уже в академической среде не катируется, то есть мы не берем там источники, которые там 7-милетней давности. Но читая это вот в ключе таком, что люди, когда писали, это была для них актуальная реальность, то понимаю, что это была вообще другая реальность. То есть, что уже сейчас прошло меньше 10 лет, уже не просто можно сказать, что из этого сбылось, что не сбылось, а уже в принципе сформировано, абсолютно оформилась экономика нового типа по вот этим как раз правлениям. И действительно, уже мы видим там новых лидеров этих направлений, если мы, допустим, говорим про электромобили. Мы видим последствия всех этих событий, мы видим введение пошлин против уже всей этой продукции в странах Европы, США и даже Бразилии. И ты просто понимаешь, что это совершенно другой контекст. И это важно, в нашей истории, важно, чтобы мы действительно не отводили глаз от этого и брали, с одной стороны, достаточно такой широкий пласт, учитывая всю эту систему взаимосвязи и всю эту историю с тем, как практики в одних странах влияют на практики в других странах. И в то же время, чтобы мы смотрели на эти тренды в этой динамике, с которой нам приходится работать.

Теперь пару слов, я хотела бы, сказать по непосредственным кейсам, частично я их уже подсветила, да, но по тому, каким образом нам удавалось на протяжении последних нескольких лет работать вот в каждом из этих форматов. Я постаралась собрать специальные кейсы по каждому из этих форматов.

Ну и в первую очередь... Говоря про глобальное лидерство, про глобальную историю, то есть, казалось бы, как здесь можно поучаствовать, кроме того, чтобы просто собирать эти знания, да, так или иначе у нас был такой опыт, «Русал» с 2015 года являлся участником коалиции лидеров по углеродному ценообразованию, CPLC, которая работает под эгидой Всемирного банка.

В настоящее время эта структура находится в состоянии реорганизации. В течение нескольких лет CPLC выпускали отчеты по лидерам рынка именно с точки зрения вот с аспекта углеродного ценообразования. В течение нескольких лет они выпускали такие ежегодные отчеты, где они подсвечивали лучшие практики. И «Русал», вот на моей памяти, пока я работаю в компании, дважды мы в двадцать… у них отчет такой как бы двухлетний, переходящий с одного года в другой. В отчете за 2021-2022 год мы были упомянуты и за 2022-2023.

Я думаю, что мы продолжили бы эту практику и дальше, просто вот уже на данный момент никто не участвует в этих отчетах, потому что временно ситуации перестали создавать. У них сейчас рассматриваются вопросы о том, как немножко реструктуризироваться, да.

И соответственно, дважды мы участвовали, подсвечивались наши практики по применению внутреннего (нрзб 00:32:08) в компании и нашей технологии инертного анода, а также, что особенно важно для нас технологические проекты, которые реализуются глиноземном бизнесе компании.

Наш глиноземный сегмент — это у нас... это особая гордость, на самом деле, для компании, потому что, с одной стороны, глиноземный сегмент считается самым сложным для сокращения выбросов участки производства, с другой стороны, у нас так получилось, что у нас на этом участке выстроена очень системная работа с вовлечением всех сотрудников предприятия по тому, как снизить выбросы на производстве. И именно на базе глиноземного дивизиона «Русал» в прошлом году зарегистрировал четыре климатических проекта. Это, на самом деле, результат тех мероприятий, которые проводились на протяжении последних нескольких лет, с 2021 года, если я не путаюсь с датами, с 2021 года ведется вот эта системная работа.

И при этом в рамках этой работы сотрудники, все сотрудники на производствах в рамках своих участков вовлекаются и ищут эти возможности для снижения выбросов.

Это такая особая гордость для компании, для меня лично, потому что мне посчастливилось тоже поучаствовать в реализации этих климатических проектов, ну, скорее не в реализации, а в их оформлении уже. Но как бы это вот то, что важно, и то, что в том числе было отмечено CPLC, а я еще раз повторю, что CPLC действует под эгидой Всемирного банка.

Также это было важно, ну, будем говорить честно, да, это было важно с учетом того, что первая на моей практике, первый раз я поддавалась... вот я участвовала в подаче материалов в этот доклад в 2022 году. Понятно, как бы в каких это проходило условиях. И при том, что бизнес действительно проявляет высокую степень адаптивности и работает, продолжает работать, продолжает адаптировать свою работу под любые меняющиеся условия на международных рынках, отвечая многочисленным требованиям со стороны различных юрисдикций, для компаний-экспортеров все равно представляется очень… как мне представляется, для любой компании-экспортера очень важно сохранять такое «окно» для диалога, для донесения своих успехов и результатов на глобальном уровне. Это вот первая история, которой я хотела бы поделиться.

Далее, касательно истории, именно уже такой больше двусторонней. У нас в прошлом году был такой очень тоже удачный, как я считаю, кейс на китайском рынке. Это тоже уже история публичная. «Русал» стал первой иностранной компанией, которая получила сертификацию «China Green Power Aluminum Certificate».

О чем эта история? Это, на самом деле, абсолютно официальная история в рамках внутреннего рынка Китая. Китайская ассоциация цветных металлов. Здесь маленькое сделаю вступление. Как бы я не знаю, насколько аудитория в широком смысле информирована по тому, как именно Китай выстраивает свою работу на внутреннем рынке.

Так или иначе, когда Китай заявил о своих планах по достижению пика к 2030 году и нейтральности к 2060 году, это были такие верхнеуровневые программные документы, которые далее каскадировались на отрасли и на регионы.

В частности, что вот интересует нас и что интересовало меня, что шел такой каскад, очень детальный именно по отраслям. То есть, грубо говоря, у нас есть там общий план по декарбонизации китайской экономики. Далее, это план по декарбонизации промышленности, энергетики и так далее. А дальше идет еще более мелкое дробление, настолько мелкое, что у нас это вот доходит вплоть до того, что для цветной металлургии, не просто для металлургии, а для цветной, есть отдельно прописанный план, где рекомендуемые меры, пути реализации и так далее.

И, собственно, создан был буквально за очень короткие сроки. Почему? Вот после чего я поняла, что важно отслеживать это всё достаточно в моменте. За очень короткие сроки, буквально в течение 2-3 лет, был создан огромный массив документов, и вот если его решить освоить за один момент, это просто очень трудоемко.

То есть, это просто придется, во-первых, сначала эту систему как-то ухватить, понять, что как, что на что экстраполируется, что за чем следует, да, и смотреть приходится все равно это в системе, потому что там, где металлургия, там же энергетика будет. И даже по актуализации этих мер тоже нужно понимать, что из этого было именно последним, и вот в рамках чего уже идут реальные прикладные решения.

То есть вот этот большой путь между какой-то абстрактной бумагой и тем, как это помогает бизнесу и как это работает с точки зрения просто экономики.

Китай, Китайская ассоциация цветных металлов, создали центр по сертификации, центр по оценке «зеленой» продукции цветной металлургии. И в задачи этого центра входила вообще изначально по этому широкому спектру отраслей, но алюминиевая отрасль была выбрана в Китае в качестве пилотной. Я думаю, в том числе это было связано и с распространенностью использования металла и со значимостью, возможно, именно, и с понятными решениями с точки зрения его «озеленения». Это, естественно, в первую очередь стимул для китайских предприятий к переносу производственных мощностей с севера, северо-востока страны на юг, где есть водоносные районы, где можно использовать энергию рек.

Таким образом был создан этот центр, и под ним была создана, тут тоже такое небольшое вкрапление. В Китае «зеленая» повестка, почти что неразрывно связана с повесткой по цифровизации. Более того, если слышать любое выступление китайских спикеров, такие, ну, скажем так, с политическим немножко окрасом, они все говорят о том, что у Китая вот две точки роста новые — это вот «зеленая» и цифровая экономика. Они об этом говорят достаточно, это вот не что-то новое, они об этом говорят действительно уже, на моей памяти, вот года два точно и достаточно прямо, то есть как бы то, что раньше... ту функцию, которую раньше Китай выполнял, — инфраструктура, стройка, строительство угольных шахт, в принципе просто промышленность и так далее, ну, в первую очередь то, что как бы очень так на ручном управлении у них находилась там вот инфраструктура и угольные... угольный тест, да. Эту функцию сейчас они перекладывают на «зеленую» и цифровую экономику. Собственно, поэтому как бы решение было тоже цифровое.

Под этим центром была создана... под эгидой этого центра была создана цифровая площадка, такой своего рода маркетплейс по торговле «зелёным» металлом, и соответственно был разработан стандарт. Стандарт, где ключевое требование было..., если скажем…, не то, что даже ключевое требование к металлу, а ключевой параметр, по которому металл относился к «зеленому», — это то, на какую энергию он был произведен.

Естественно, то, с чего я начала как бы для нашей компании максимально была актуальной история, потому что у нас действительно более 99%, просто чтобы не говорить 100... чтобы не делать слишком таких заявлений, от которых будет потом совершенно сложно отойти, да? Ну, так или иначе, у нас фактически весь металл производится с использованием ГЭС.

И у нас получилось стать первым иностранным производителем, который получил сертификат на свой металл. Сейчас уже два точно... вероятно, даже три уже наших завода работают с этой площадкой, успешно проходят сертификацию.

И более того, в развитие этой истории владельцами, так скажем, держателями этой всей площадки, тем же оценочным центром была запущена еще и платформа по мониторингу углеродного следа, то есть по учету углеродного следа.

То есть, таким образом, как бы эта история получила свое развитие и, как мы полагаем, скорее всего, это не остановится на фазе какого-то пилота, скорее всего, это станет таким рабочим рыночным инструментом. Может стать в дальнейшем. Причем если сейчас это такое упражнение проактивно, то, как я уже сказала, очень быстро меняется история. И то, что мы имели 7 лет назад и то, что мы имеем сейчас — это два разных мира. Мы не знаем, с чем нам придется еще через 7 лет работать. Возможно, это будет уже абсолютной нормой, абсолютной данность. В принципе, это будет ключевой способ работать на рынке. Ну, это я уже так в футуристику ухожу, но так или иначе, как бы об этом тоже нужно думать.

И что здесь хотелось бы еще добавить? Здесь хотелось бы добавить, что... да, что интересно, что, когда эта история была презентована в Китае, собственно, на тех же площадках, о которых я упоминала, что у Китая план был по допуску иностранцев на эту площадку только к 2025 году. У нас получилось это сделать в 2024 году. То есть вот так развивались события, что действительно... опять же информированность и своевременная реакция позволили нам реализовать это достаточно на ранней стадии.

Вместе с тем в Китае это не единственная работа, которую мы проводим. Я вижу вопрос в зале, мы вопросы задаем по ходу или вопросы идут на конец?

Ирина Саблинская:

Я предлагаю их формулировать в чате, чтобы в конце мы могли ответить, но, Анна, если вам принципиально... Это я обращаюсь к Анне, которая подняла руку. Если хотите задать голосом, то напишите, пожалуйста, в чат, что хотите задать голосом, и я после выступления нашего спикера тогда включу вам микрофон и камеру, чтобы вы могли это сделать.

Анна Наклескина:

Хорошо, тогда я продолжаю и, видимо, ускоряюсь уже, потому что, вижу, что у нас по времени остается не очень много.

В Китае также одна из последних новостей. Агентство китайского рейтинга Агентство «China Chengxin Green Finance Technology» присвоило рейтинг на уровне «минус», что соответствует высшей категории. И при этом экспертная оценка была произведена на основе 17 ключевых показателей в сфере экологии, социальной ответственности и корпоративного управления компании.

На самом деле, насколько я знаю, история с китайскими рейтингами рассматривалась и прорабатывалась многими компаниями, и действительно, там в этой сфере возможности тоже есть.

И такое тоже, вернусь к тому, о чем я уже говорила, дополню вот историю как раз про участие, во-первых, чтобы не ограничиться одним Китаем, вернуться к Индонезии и, собственно, вернуться к истории, в том числе про ассоциации, да, почему это важно.

Ну, как я уже сказала, что мы участвовали в такой флагманской конференции в Индонезии в прошлом году. Ну, здесь история про то, что конференция, знаете, когда иногда бывает, ты ездишь по большим мероприятиям, да, иногда там люди выступают, делают презентации, у них, допустим, идет презентация, и в презентации у них там идет фотография, где они выступают на какой-то другой конференции. И особенно забавно, когда это, оказывается, конференция — там та же самая площадка, только в прошлом году. И здесь, конечно, да забавно, что можно прям серию таких фотографий, наверное, делать. Вот, здесь, конечно, нужно не так к этому подходить, здесь нужно эти площадки-форматы отрабатывать.

И вот в частности, если говорить про ассоциации, почему это имело такую важность для России в принципе, для российского рынка, для всех акторов в сфере устойчивого развития в России. Потому что Индонезия — это своего рода вход на, в общем принципе, точка входа для взаимодействия с другими странами Asean. Потому что в Asean достаточно тесные региональные связи. И вот, не знаю, коллеги, кто следил, может быть, за последним коупом, была в Баку подписана... было оформлено, вернее, партнерство между ведущими ассоциациями стран Аsean — это Малайзия, Индонезия, Таиланд, Сингапур и альянс по углеродным рынкам стран Аsean — была подписана (нрзб 00:45:56) такой формат — «Asean Common Carbon Framework». И, собственно, на индонезийской конференции этому формату уделялось огромное внимание. Они очень подробно его обсуждали и, в принципе, были очень как-то воодушевлены по этому поводу. Что лишний раз указывает на то, что если ты работаешь в этом срезе, то работая даже с какой-то… выстраивая отношения, ассоциация со одной страной, на одном рынке, так или иначе начинает тоже работать система взаимосвязи. Это тоже такой интересный вывод именно по этому региону.

И в заключение я хотела бы подвести некоторые такие выводы, да, даже не сколько выводы, сколько может быть предложений для широкой аудитории, то, что, кажется мне, вот на основе моего опыта личного, в первую очередь, опыта компании, да, что могло бы быть важным, какие могут быть важные и перспективные направления для дальнейшего взаимодействия.

И я, на самом деле, призываю часть экспертов подумать тоже в эту сторону, возможно, будут какие-то интересные мысли по своим отраслям, по своим направлениям работы.

Мне, допустим, кажется, очень интересный формат — и такой несколько, может быть, недоосвоенный, или, по крайней мере, я мало знаю о таком опыте на рынке по формированию совместных рабочих групп или, если это институционализировать в центре компетенции для совместной разработки технических стандартов.

На самом деле идея очень простая. Это тот случай, когда мы раньше говорили, что есть какие-то вещи вне политики, сейчас мы уже боимся об этом говорить, потому что оказывается, что политика с этим проникла уже абсолютно везде, и в академическую среду, и так далее. Но, так или иначе, все равно технические вопросы, они немножко особняком стоят. И я вижу, что у технических специалистов есть такой интерес все равно к практикам друг друга. И мне кажется, это очень такой перспективный и, может быть, недоосвоенный в полной мере формат. Это первый момент.

Почему это важно? Потому что, в частности, в Китае, где, в принципе, наверное, часть уже менталитета действует система... не система, вернее действует целая политика по стандартизации. И есть даже такая программа на уровне всего государства по обновлению, созданию недостающих стандартов и по дальнейшему распространению этих стандартов, норм этих стандартов на другие вообще страны. Примечательный момент, как мне кажется, здесь было бы интересно возможно что-то поделать.

Далее, достаточно такая очевидная история для нас для всех — это создание условий для гармонизации правил и методологии в области реализации климатических проектов и торговли углеродными единицами. Мы об этом тоже говорим достаточно часто, и представители разных организаций, да, там, тех же банков говорят об этом.

Я знаю, что на этом треке есть некоторые сложности, мы о них тоже все знаем, в том числе, что уже углеродные рынки на очень разных стадиях, очень разная структура, что действительно там часто дружественные… те, кто дружат с друг другом в политическом плане, они же оказываются оба продавцами, а не продавец и покупатель. И вот все эти истории, но так или иначе нам никто, знаете, как говорится, когда не можешь идти в какую-то сторону, попробуй в эту сторону там лечь или полежать хотя бы, да, вот. Это история про это, что здесь хотя бы как-то… Опять же, если не получается с точки зрения такого уже формально к этому подойти и гармонизировать, как гармонизируется законодательство, то почему бы не оказывать друг другу какую-то методологическую поддержку, какую-то консультативную как-то это всё в диалоге выстраивать, чтобы, возможно, хотя бы какие-то вещи, которые продолжают развиваться на уровне обмена опытом, чтобы новые возникающие вещи были уже чуть более сближены друг к другу.

Ну и последнее, что важно для промышленности в первую очередь, да, это взаимное признание углеродного следа продукции. Это, конечно, тоже важная история, про то, как углеродный след может признаваться за рубежом. И вот один из кейсов, про который рассказывала, собственно, был направлен на решение и этой проблемы в том числе.

Вот здесь как бы я, наверно, остановлюсь. Это основное, что я хотела сказать. Если у меня возникнут еще какие-то предложения и дополнения, я, может быть, дополню позже. Но я думаю, что хотелось бы перейти, может быть, к вопросам, если такие есть, и как-то услышать мнение...

Да, коллеги, контакты, мои контакты на экране. Если будет интерес к дальнейшему диалогу, то прошу, пожалуйста, связывайтесь. Я бы, может быть, предложила бы, если тут есть представители других индустрий, если добавится, также коллегам, может быть, дать слово и добавить в мое выступление, если есть что сказать.

Ирина Саблинская:

Да, если у кого-то есть комментарии, и не только вопрос, и вы хотите это голосом, можно это сделать. Просто напишите в чат, что нужно включить вам микрофон. У нас есть один запрос от Анны, я... дала разрешение для Анны включить микрофон.

Анна, получается ли у вас это сделать?

Анна:

Да, здравствуйте, слышно меня? Анна, спасибо вам большое за такое конструктивное выступление, достаточно объемное. Я хотела уточнить вот такую историю.

Вы получаете сертификаты, «зеленые», да, в китайском пространстве о том, что продукция «Русала» действительно с пониженным углеродным следом использует энергетику, гидроэнергетику для производства металла. Вопрос! В конечной цене продукции это как-то отражается? То есть вы вот эту сертифицированную «зеленую» историю... Вот у вас же есть Alllow, да, с пониженным углеродным следом. И есть вот этот сертификат, то есть, что дороже и что выгоднее продавать «Русалу» на международных рынках?

Анна Наклескина:

Я поняла, смотрите, давайте... да, давайте я отвечу на этот вопрос так, чтобы не влезать на территорию моих коллег из сбыта, да, вот, и скажу сразу, что я там точной какой-то информацией не обладаю и не уверена, что, если бы я запросила вот так вот для публичного мероприятия, она была бы раскрыта мне детально. Но концептуально я сделаю такое некоторое уточнение, что эта история, она немного нетипичная. Она нетипичная в том плане, что мы не говорим про сертификацию, там, в том привычном ключе, в котором мы говорим это, ну, так, в нашей обычной практике, да?

Это история про то, что Китай для решения своих внутренних задач, для реализации своей внутренней политики создает какой-то институт. В данном случае это, в прямом смысле, институт, научный…не научный, а оценочный центр, и создает вот эту платформу цифровую. А Китай это делает изначально не для... Ну, то есть это не экспортная история, в смысле не экспортная, не в плане что, это какой-то инструмент, который они планируют куда-то дальше распространять на внешние рынки, на другие государства. То есть они этим инструментом решают свои внутренние задачи. В то же время мы как производители, мы как экспортеры присутствуем на рынке Китая. И нам важно оставаться, естественно, в ногу с этим рынком, тем более что мы все знаем, что рынок китайский достаточно сложный, потому что по многим позициям он достаточно сильно профицитный. Я бы даже сказала здесь проще говорить об исключениях, как бы, да, где он не профицитный. И то даже, если по ресурсам смотреть, там есть большие... большие как бы нюансы про то, какой реально у них есть потенциал. Возможно, они просто о каком-то своем потенциале не говорят. И чтобы на этом рынке присутствовать, нам нужно просто соответствовать тем реалиям, которые они предъявляют.

И здесь важно, что мы оказываемся первой иностранной компанией, которая заходит на эту площадку. Это история вот про это. Ну, такой могу, единственное, что дать свой момент, почему вообще это как бы... почему это было важно делать, на мой взгляд... на мой взгляд, сразу оговорюсь, да, почему это было важно делать. Потому что понятно, что... я тоже вот упоминала в своем выступлении, эта история такая пилотная достаточно была, то есть... С одной стороны, всегда интересно зайти на стадию такой начальной, да. С другой стороны, вопрос в том, что... я об этом тоже говорила, что это сегодня пилот... Это сегодня они тестируют какую-то площадку, тестируют какой-то новый формат работы. Там на самом деле эта система сертификатов достаточно хитрая, потому что там есть два типа сертификатов, насколько я понимаю эту систему, да, язык документов. Там есть сертификат на металл для продавца первичного и есть сертификат уже между продавцом и покупателем, кто на площадке совершает сделку, то есть уже как вторичная продажа. И там тоже какой-то отдельный сертификат под это разработан.

То есть это в итоге все выливается в отслеживание цепочки поставок. И вот как бы сегодня это работает в формате пилота, но, судя по настрою китайских властей, мы не должны исключать того, что эта история получит широкое распространение. Тем более как бы здесь опять же включается глобальный такой уровень, более верхний уровень, да, как бы мы не говорили о том, что страны там отходят, не отходят от каких-то политик, да, там как-то делают заявления различного рода о своей приверженности или наоборот климатической политике. Я должна сказать, что Китай достаточно последователен.

То есть, вот то, что я вижу на моем опыте, — Китай в реализации своей политики так или иначе, да, и это даже при том, что в моменте мы иногда видим какие-то... ну, то есть, допустим, в 2017 все сказали... там они пересубсидировали солнечные панели, все сказали... вообще пересубсидировали (нрзб 00:57:04), и очень резко оборвали... Там субсидирование планировалось там на 5 лет, а они очень резко оборвали его там до завершения программы. И все подумали, что как бы... Ну, то есть, было... было такое подозрение, как бы рассуждали об этом на тот момент, что как бы Китай не свернул с этой истории, не понял, что это там невыгодно, и не отказался от этой затеи.

Но как бы мы видим, что в итоге нет, не отказался. То есть это все был тактический ход, но никак не стратегические изменения. Вот поэтому здесь эта история про это. Я не знаю, как бы насколько у меня получилось ответить на ваш вопрос, но здесь я как бы говорю о том, что это история более такого характера, знаете, как на вырост что ли.

Анна:

Понятно. Анна, можно еще один коротенький вопрос?

Анна Наклескина:

Да, конечно.

Анна:

В Баку сейчас... ну, в прошлом году было принято на коупе решение по расшивке статьи 6264 Парижского соглашения. Методологии дали и по (нрзб 00:58:05). Скажите, пожалуйста, вот «Русал» думает в этом направлении? У вас есть какие-то там (нрзб 00:58:13), хотя бы договоренности или многосторонние истории? Вот вы упомянули про фреймворк, который работает...

Анна Наклескина:

Asean.

Анна:

Да. Ну вообще интересно это компании или нет? То есть вы планировали…

Анна Наклескина:

Я вам точно скажу, что конечно, 6264 она всем... Ну, просто как бы... Если компания в принципе серьезно занимается этими вопросами, она ей будет всегда интересна эта история. Более конкретно, к сожалению, некомпетентно сказать это в зоне ответственности уже устойчивого развития. Поэтому как бы я... То, что... то, что я делилась, это как бы такие кейсы, к которым я приложила руку непосредственно и как раз могла какие-то детали найти.

А так, да, конечно, мы в курсе этой истории, конечно, мы за ней тоже... Мы следили за 6264, на самом деле, по-моему, с момента возникновения Парижского соглашения, держали руку на пульсе. Много остается вопросов, да, но более подробно, к сожалению, просто не могу, не обладаю информацией, чтобы прокомментировать.

Анна:

Хорошо, спасибо большое.

Анна Наклескина:

Да, вам спасибо за вопрос.

Ирина Саблинская:

Говорю без включенного микрофона, извините.

Анна, спасибо большое за вопрос и Анна, спасибо большое за ответ. Если еще кто-то хочет голосом задать вопрос, пожалуйста, обозначитесь в чате, чтобы я вас увидела и включила микрофон. Я хотела с своей стороны прокомментировать то, что вы сказали, что вам очень хочется формат совместных рабочих групп и центров компетенции развивать в России. Я думаю, что если такая компания, как «Русал», с подобным предложением выйдет в какое-то публичное пространство, то это будет поддержано и... Ну, мы вот в RAEX организовывали подобное по рейтингованию вузов, так как это вот наше... одно из флагманских направлений. И всегда, если есть заинтересованность, то как бы эта история реализуема. То есть если инициатива будет исходить от вас, вы можете ее продвигать. Если нужна будет помощь от RAEX в плане информационной поддержки, тоже, пожалуйста, пишите, мне кажется, это всегда интересно.

И завершающий вопрос у нас есть в чате, такой бантик, наверное, для сегодняшнего вебинара, потому что он касается не рынка алюминия, каких-то сложных законодательных инициатив, он касается социалочки.

Екатерина спрашивает, развивает ли «Русал» проекты, связанные с массовым спортом, в международной повестке? То есть, делаете ли вы что-то в социальной повестке, как часть ESG-программ в других …?

Анна Наклескина:

Вы знаете, очень интересный вопрос. Я скажу так, что в зону моего видения такие проекты не попадали, но это не значит, как бы я не могу исключать, что коллеги реализуют что-то подобное. Я вот как… то, с чего я начала, что... Действительно, вот в рамках своей функции, так как мы сегодня решили немножко сместить фокус устойчивого развития именно на международку, то есть как нам устойчивое развитие применить и как это эффективно использовать на международном треке, чтобы сделать очень сложную работу сегодня, может быть, где-то чуть более эффективно.

Вот в этом ключе могу сказать, что тут очень сильный перекос в сторону климатического регулирования и, как я уже сказала, энергетику. То есть действительно вот пока что вот на таком... Но это не значит, что меня нужно слушать. Я уверена, что, если бы со мной здесь были мои коллеги из устойчивого развития, им бы точно было бы что сказать на этот счет.

Ирина Саблинская:

Возможно, стоит проводить еще вебинар на какую-то тему, связанную с социальными проектами, тоже направленную...

Анна Наклескина:

Я думаю, это прямо отдельная, да отдельная такая большая тема. Я думаю, что это вообще в принципе очень интересно, как в принципе сейчас социальные проекты реализуются в международном ключе, потому что я уверена, что это тоже очень сложная и там очень тоже много подводных камней и очень такая многогранная история.

Ирина Саблинская:

Да. Я тоже хотела добавить, что со стороны кажется, что здесь у нас сложные регулирования, да, климатические какие-то ограничения и прочее, а здесь просто как организовать спортивный турнир между двумя там представителями компании. Кажется, что это что-то более простое, но на самом деле, когда начинаешь чем-то заниматься, углубляешься в тему, оказывается, что это вовсе не так.

Что ж, у нас больше нет вопросов в чате, поэтому, я думаю, мы можем приходить к завершающей части нашего вебинара, — это благодарности.

С нами была Анна Наклескина, руководитель группы проектов Департамента по международному развитию компании «Русал». Мы сегодня говорили об устойчивом развитии как инструменте международного партнерства в 2025 году и ретроспективно о том, что мы имеем к 2025 году.

Анна, спасибо вам большое, что вы были сегодня с нами. Был большой доклад-сообщение с интересными деталями. Все материалы вебинаров мы размещаем на нашем сайте.

Следующий вебинар состоится через неделю. Он будет посвящен оценке университетов в сфере устойчивого развития. RAEX не скрывает, что мы хотим начать оценивать и присваивать ESG-рейтинги образовательным организациям. Поэтому, если вам интересна методика, если вы, например, как компания работаете с университетами в партнерстве, направляетесь там, берете оттуда студентов или вам в целом интересно, как проходит в России образование в сфере ESG и будет ли оно вообще отражено в рейтинге вуза, если вуз его будет получать. Приходите, уже на сайте есть анонс, презентации тоже есть, презентацию всем разошлем.

Сегодняшний вебинар, а также все предыдущие размещены у нас на сайте, в разделе «Энциклопедия». Можно отсортировать по номеру, по имени спикера, по названию компании, по теме, по любым буквенным сочетаниям, какие вам хочется, нравится, всё, что вам интересно.

Мы очень стараемся собирать его аккуратно и держать в порядке, поэтому приходите и смотрите. Наш телеграмм-канал raex_sustainability, если вдруг вы не подписаны, пожалуйста, подпишитесь. Мы публикуем там новости из зарубежных источников и анонсы наших проектов.

И вы можете прислать свою тему для вебинара, если она у вас есть, если у вас есть интересный спикер, заполните для этого форму на сайте. Нужно спуститься в самый низ сайта, нажать на обратную связь, и там будет «Предложение темы для вебинара».

Это наши информационные партнеры, которые нам очень сильно помогают с продвижением вебинаров, с приглашением спикеров и с приглашением вас, дорогие зрители. И мы уже исчерпали сейчас время для нашего вебинара. Анна, спасибо Вам еще раз большое за то, что были вы сегодня с нами и рассказали о международке в ESG. До новых встреч всем! Спасибо еще раз всем, кто был с нами. До свидания!

Анна Наклескина:

Спасибо, до свидания.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации