Устойчивое развитие и экопросвещение: как бизнес и ритейл создают проекты

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Ирина Саблинская:

Добрый день, добрый день, уважаемые коллеги, спасибо всем, кто подключился. На связи рейтинговое агентство RAEX, меня зовут Ирина Саблинская. Мы возвращаемся после нашего небольшого летнего перерыва в эфир с нашими вебинарами из цикла RAEX-Sustainability, и начинаем с такой интересной темы проекта с иммерсивным спектаклем. И, в общем, будем говорить сегодня о том, как бизнес и ритейл создают совместные проекты, как бизнес может совмещать экопросвещение и маркетинговые задачи, как в проект вовлекаются простые горожане и все желающие жители города. Вот. сначала я покажу небольшую свою презентацию. Надеюсь, всё видно.

Итак, с нами сегодня... Так... Не все видно. Теперь должно быть все видно. С нами сегодня Алена Антюхина, это руководитель направления по устойчивому развитию «АБ ИнБев Эфес». Алена, здравствуйте.

Алена Антюхина:

Всем добрый день.

Ирина Саблинская:

И Алина Юхневич, руководитель устойчивого развития торговой сети «Пятерочка».

Алина Юхневич:

Добрый день.

Ирина Саблинская:

Они расскажут о том, как бизнес может эффективно совмещать экопросвещение и маркетинговые задачи в рамках совместного проекта «Пятерочки», «АБ ИнБев Эфес» и «Сибура», который называется «Пластик на повторе».

Но сначала я напомню немножко про наши проекты. Так, сейчас я отлистаю на наш конкурс годовых отчетов. Если вы представляете компанию, если вы делаете годовой отчет, пожалуйста, присылайте его к нам на конкурс. Конкурс бесплатный, можно прислать очень легко, заполняв анкету на нашем сайте, до 1 ноября. Заполняется очень быстро, присылайте ссылку на отчет, контакты и всё - вы участник, пожалуйста, не забывайте. 10 декабря будем награждать победителей. Мы составим… каждому отчету присвоим рейтинг от 1 до 5 звезд, составим рейтинги и назовем лучших в номинациях.

Здесь на слайде указаны какие данные нужны, чтобы подать годовой отчет. Презентацию мы потом всем обязательно разошлем, поэтому это так для вашей информации, но вы можете заскринить, если кому-то не хочется ждать рассылки презентаций. Выполняется все очень быстро, вот, если вас интересует рецензия от рейтингового агентства RAEX на ваш годовой отчет, это также в анкете можно указать. И 10 декабря будем называть лидеров на нашей конференции: «Годовые отчеты: опыт лидеров», мы приглашаем всех к партнерству и приглашаем прийти, поучаствовать, возможно, даже выступить. Если у вас есть тема, пожалуйста, пишите, программа у нас еще в разработке.

Что ж, пока я говорила вступительные слова, у нас уже собралось 52 человека в зрителях, и мы можем переходить к нашей основной части.

Итак, «Устойчивое развитие и экопросвещение: как бизнес и ритейл создают проекты», вот так сегодня назвали нашу конференцию, как измерить социальный, экологический эффект инициатив, форматы вовлечения горожан в раздельный сбор отходов и всё это на примере проекта «Пластик на повторе».

Итак, я предаю слово Алине Юхневич, это руководитель устойчивого развития торговой сети «Пятерочка».

Алина Юхневич:

Да. Выводим все наши прекрасные материалы. Режим презентации. Всем еще раз добрый день! Мы сегодня расскажем очень инновационный, классный и уникальный кейс для России в сфере экопросвещения. Но для начала мы хотели бы дать такой немножко контекст, откуда этот проект родился, что же происходит с устойчивым развитием? Потому что в последние годы были разные, так скажем, взгляды, разные мнения на том, как же будет развиваться устойчивое развитие в России, живо или оно, или уже не живо. В итоге пациент не просто жив, пациент чувствует себя лучше, чем многие другие. И что же у нас происходит по трендам?

На самом деле повестка очень сильно трансформировалась в целом за последние несколько лет. И связано это и с эволюцией ESG и с, таким, так скажем, трансформацией ее в силу геополитических историй. И мы здесь видим два основных стейкхолдера сейчас. Если раньше это были акционеры, ESG очень часто делалось либо с точки зрения маркетинга, пиара, либо с точки зрения АЯРа, то есть влияния на стоимость акций. Сейчас эти стейкхолдеры в целом остаются, но они не так значимы, как государства и человек, которые тоже активно включаются — обычные наши потребители, в знания и участие в экологических и социальных инициативах.

Во-первых, изменилась роль самого регулятора. Вот дальше будет справочный слайд, мы специально его подготовили, чтобы показать, что за последнее время более 20 нормативных актов было выпущено в сфере устойчивого развития. То есть мы видим, что сверху повестка продолжает развиваться. Она включает активный бизнес, людей, и соответственно, проекты, которые будут работать на достижение национальных целей России, они также будут приветствоваться. Вот со дня на день мы как раз ждем законопроект, который будет считать соцкапитал, и мы будем смотреть на то, как государство будет, так скажем, помогать, отвечать компаниям, которые активно делают вклад в национальные цели.

Еще интересный тренд, который мы видим, все что касается именно человека, — это его локальность. То есть мы посмотрели на фокусы и на темы, которые интересуют людей, и больше всего мы видим то, что первое, для человека сейчас интересно то, что происходит у него во дворе, у него в подъезде, вот на его даче. Всё, что очень близко и на что он может повлиять, и то, чем он может воспользоваться, если он в чем-то поучаствовал. То есть это какие-то локальные субботники, это какие-то городские мероприятия. То есть людей сейчас все меньше и меньше заботят какие-то общие федеральные программы. Это про все великое, про все значимое, но нам хочется тоже быть сопричастными каким-то конкретным действиям. Интересно тоже, что ИИ, о котором все говорят так много, тоже входит в жизнь устойчивого развития. И здесь оно приходит с точки зрения помощи нам. Это и различные тренды, которые мы наблюдаем, интересы по регионам, это и, допустим, подключение к трекингам пищевых, допустим, отходов, как это сделано у нас, к управлению отходами. ИИ помогает нам правильно планировать товарные запасы, которые приводят к снижению потерь и, соответственно, вреда для экологии. Государство также продолжает поддерживать нас это с точки зрения СИБа программы, это инвестиции, это и зеленое финансирование, облигации, кредиты, то есть все это получит в ближайшее время активное развитие, и компании могут в целом делать проекты, которые будут под эгидой государства.

Тональность коммуникаций поменялась, и вот эти последние два тренда — про партнерство и коммуникации, как раз сегодня будут отражаться очень хорошо в нашем кейсе. С одной стороны, люди устали от постоянного нравоучительства, информации стало слишком много. И люди больше не хотят в назидательном тоне воспринимать какую-либо информацию. Они всё лучше и больше включаются в EGC-контент, в игровые механики, какие-то интерактивные, и вот тогда именно на уровне эмоций информация переводится в действия, так, скажем, аккумулируется в человеке. И последнее, всё, что касается партнерств, сейчас чем больше вы синергируете с другими компаниями, тем больший эффект вы имеете. Понятно, что у всех компаний бюджеты не резиновые, всё сокращается и соответственно объединяет, так скажем, человеческие и материальные усилия в области ESG, вы всегда получаете большую эффективность, как мы сегодня увидим.

Вот здесь коротко справка о том, что же менялось в законодательстве. Здесь мы видим с точки зрения экологии это и вопросы декарбонизации, фреонов, выбросы парниковых газов. И это только начало, то есть в ближайшее время все больше и больше будет вопросов именно к тому, как бизнес воздействует на экологию.

Но наш главный стейкхолдер — это все-таки наш потребитель, который покупает наши продукты, ходит к нам и хочет проявлять свою заботу ежедневно в наших магазинах. Здесь тоже интересное исследование, которое мы приводим, это данные ЭФИ, Е + Ченьж вместе с Акамом, которые делают ежегодные отчеты, вот у них в ноябре выйдет новый отчет, но мы думаем, что там данные цифры будут еще выше. А пока мы можем с точностью подтвердить, что люди активно декларируют приверженность к ESG. И не только декларируют, потому что, как мы видим по участникам мероприятий, декларация перешла уже в действия. Но интересно то, что большая часть потребителей больше доверяют брендам, которые проявляют экологическую ответственность. Они доверяют этим заявлениям, они проявляют интерес, и они голосуют рублем. Поэтому, когда вы защищаете ESG-проекты на уровне компаний, то можете смело апеллировать к тому, что маркетинговая сущность в этом тоже есть, и люди хотят и могут участвовать в этих инициативах.

Ну и в целом, как мы пришли к этому проекту, очень большому трехстороннему с нашими поставщиками, это не только с точки зрения тренда синергии, это еще и близость нашей стратегии со стратегией наших уважаемых партнеров. То есть, у нас компания существует уже более 6 лет программа устойчивого развития «Пятерочка с заботой». Она включает в себя три направления — это общество, здоровье и планета. На текущий момент мы являемся лидерами по данным Ipsos и верим, что мы такие трендсеттеры, которые задают такое экологическое развитие в целом стране.

Ну а сегодня мы переходим к нашему классному крутому новому кейсу, и я передаю слово Алене.

Алена Антюхина:

Алин, спасибо большое. Действительно, это очень важное вступление, чтобы было понятно, как в итоге мы все эти тренды постарались учесть в нашем новом проекте в части «Пятерочки». Да, спасибо за то, что ты поделилась актуальностью этой повестки, то, что делает компания. Расскажу, наверное, поподробнее, почему сложился такой союз еще и с участием компании «АБ ИнБев Эфес», которую я представляю, и наших партнеров «Сибур».

Действительно, эта такая триада, которая состоялась на проекте, не случайно. Безусловно, начнем с того, что у каждой компании проблема работы с пластиковыми отходами. Пластик — это наиболее фокусная, одна из приоритетных зон, которая отражена в стратегиях. Так получилось, кстати, что и компания «АБ ИнБев Эфес» и компания «Сибур» синхронно, не сговариваясь, в этом году обновили свои стратегии устойчивого развития. Мы это сделали в марте, коллеги из «Сибура» месяцем позже, но, тем не менее, действительно, так синхронно это получилось, и в каждой из наших стратегий большое место отведено блоку работы с упаковкой и с пластиком в том числе. У нашей компании эта цель зафиксирована в блоке «Природа». Наш паззл устойчивого развития, наша стратегия — как раз один из блоков буква «П», это отвечает за природу. И наша цель по увеличению актор-контента в упаковке, в категориях различных и в стекле, и в алюминии, в пластике в том числе. И у компании «Сибур», безусловно, эта цель в своей презентации тоже находит отражение. Поэтому, безусловно, это тема, которая актуальна для компании первоочередно для них.

Ну и можно тогда следующий слайд... Расскажем, как и почему именно в таких комбинациях мы подружились, да, и почему решили объединить наши усилия, почему мы подумали, что вместе лучше, чем по отдельности.

На самом деле изначально проект вот такого нестандартного экопросвещения, он зародился в умах компании «АБ ИнБев Эфес», «Сибур» ещё год-два назад. Потому что началось это все с подписания между двумя компаниями меморандума о сотрудничестве в области устойчивого развития. Это случилось в 2023 году, и меморандум нам, на самом деле, очень всеобъемлюще у нас охватывает различные стороны и различные зоны, где мы можем оказать свое влияние. Началось все с того, что компания «АБ ИнБев Эфес» стала первой в ESG-отрасли, которая начала использовать гранулы «Vivilen», производимые компанией «Сибур». Это хорошо, наверное, всем известные гранулы, которые содержат в себе до 25% вторичного пластика. Соответственно, с такого РнД-проекта началась наша большая дружба. Мы ее продолжили, и год спустя компания «АБ ИнБев Эфес» провела первый углеродно-нейтральный турнир по киберспорту. И, наверное, вы уже догадываетесь, роль «Сибура» здесь была тоже достаточно интересной, мы, безусловно, компенсировали, добились этой углеродной нейтральности благодаря сертифицированным углеродным единицам, которые предоставил наш партнер.

И вот такой третьей, да таким третьим звеном в нашем сотрудничестве логично на следующий год стал проект «Пластик на повторе», с которым мы пришли собственно к коллегам из «Пятерочки» и предложили им тоже поучаствовать. И мы знали, к кому шли, потому что с коллегами из «Пятерочки» у нас тоже есть, как у компании, прекрасная традиция, и мы ее расширили в этом году. Мы с Алиной, в том числе и с командой Алины, не первый год работаем и делали до этого фокус на социалку, так называемую, работали в рамках «Центров местного сообщества» в регионах с темой ответственного вождения, с темой ответственного потребления, активировали торговые точки «Пятерочки», общались с потребителями там на тему ответственного отношения в принципе и к взаимодействию с продуктом и (нрзб 00:14:55) к вождению транспортных средств. А вот в этом году решили попробовать себя в экологии совместной и сразу выстрелили с двумя классными партнерскими проектами. На (нрзб 00:15:10) мы презентовали 4 прекрасных компании были вовлечены в партнерский проект по низкоуглеродной алюминиевой банке. Ее компания «X-5» там тоже была партнером. Ну и летом у нас случился замечательный «Пластик на повторе». Вот так вот у нас сложилась прекрасная команда бизнеса, которому не все равно.

Теперь разберем по полочкам, наверное, будет интересно, как мы приходили к тому или иному решению в рамках этого проекта, почему так, а не иначе?

Первое «Почему Уфа?». Проект у нас реализовался в Уфе. Мы сознательно выбрали этот регион как такой пилотный. И это точка пересечения наших с компанией зон ответственности, да, регионов ответственности. Именно в Башкирии есть... Ну, я уж не говорю, что сеть магазинов «Пятерочка» там прекрасно представлена, но там есть и производственные площадки, и компания «АБ ИнБев Эфес», которая находится непосредственно в городе Уфа. И компания «Полиэф», которая, собственно, производит «Vivilen», непосредственно рядом с Уфой в, соответственно, городе Благовещенске. Поэтому мы не могли не обойти вниманием этот регион. Помимо того, что это домашняя для нас территория, Уфа, безусловно, имеет и прекрасный потенциал с точки зрения развития экопрактик. Мы знаем, что город и местные власти в последние годы уделяют этому огромное внимание, и мы прекрасно понимали, что наша идея найдет там понимание и поддержку. Ну и помимо этого, Уфа — действительно город с очень яркой творческой средой. Те, кто был там, могли в этом убедиться. Я каждый раз, когда туда приезжаю, поражаюсь тому, насколько классные и прогрессивные люди там живут, насколько там много различных арт-пространств, творческих зон, мест для вот такого самовыражения. И нам показалось, что для нашего формата это будет абсолютно правильная аудитория, которая тоже правильно воспримет вот такой наш новаторский подход к экопросвещению.

Далее, как мы вообще пришли к формату экропросвещения через искусство? Понятно, что цели проекта достаточно конкретные и достаточно практичные. Во-первых, мы хотели погрузить население города и республики в целом в принципе переработке пластика, еще раз рассказать о том, почему перерабатывать пластик можно, нужно, это правильно, полезно и прекрасно, и что пластик — это не плохо, пластик — это может быть экологично, и плюс показать еще на примере взаимодействия с точками раздельного сбора отходов, что в принципе, сделать свой вклад, как бы это банально ни звучало, действительно может каждый. То есть, цели проекта были достаточно простыми и понятными для форматов экопросвещения. Но вот как эту информацию, как этих целей добиться, да, через что, через какие инструменты? Здесь мы решили действительно немножечко подойти с другого бока, с другой стороны, и придумали такое решение, как иммерсивный экоспектакль.

То есть, про иммерсивный спектакль, наверное, все знают, все видели, все возможно, многие из вас участвовали. Но посвятить это теме экологии, сделать такой синтез подкаста, театра и прогулки. Вот здесь мы как раз нашли такую поляну для того, чтобы в этом плане поэкспериментировать.

Таким образом, мы смогли действительно встроить в контент нашего спектакля и экологические истории, встроить туда и городской ландшафт, чтобы это была четкая привязка к региону и это могло вызывать чувство вот этой вот сопричастности, чувство вот того, что это действительно сделано для Уфы и для его жителей. И включить в это не просто документалистику, да, какой-то такой научно-популярный сделать фильм, а действительно придумать целую драматургию, это вполне самостоятельная художественная история, которая через эмоциональную такую составляющую жителей тоже вовлекает.

Соответственно, помимо того, что мы придумали такую интересную рамку, для того чтобы преподнести наш материал, мы туда заложили еще две такие тоже интересные истории. Первая — все-таки решили интегрировать конкретный продукт, который сделан из пластика, переработанного в историю. Ненавязчиво, очень нативно, очень гармонично. Но нам было важно показать, что эти продукты уже присутствуют на полках, что с этими продуктами уже можно взаимодействовать и делать вклад в то, чтобы такой упаковки становилось больше.

У нашей компании есть прекрасный бренд, бренд холодного чая «Zeno», который производится с помощью вовлечения гранул «Vivilen». Соответственно, было очень гармонично и понятно, что тема холодного чая и тема «Zeno» в анонсах материалов может прослеживаться, чтобы показать вот этот вот реально существующий рыночный продукт, рыночный пример. Кроме того, у «Zeno» такая эстетика еще зеленая. Тоже абсолютно случайный и не в привязке к нашему спектаклю изначально такой бренд-фит случился, как мы говорим. На логотипе «Zeno» зеленые листья, и, в общем, очень органично наши герои нашего экоспектакля иногда попивают этот вот зеленый чай из пластиковой экобутылки.

Ну и действительно, тут можно наблюдать интеграцию, опять же очень такую деликатную, да, но, маркетинговую интеграцию, когда бренд, в нашем случае бренд «Zeno», стал частью нашей истории.

Ну и второй момент, о котором я сказала, который тоже придал такую уникальность нашему проекту, — это прикладная составляющая. Безусловно, прекрасно, что мы делаем спектакль, что мы интерпретируем сложные темы в художественном ключе, но важно закончить все-таки какой-то практической историей, и наша практическая история стала уникальной в фотофандомате. Все знают, что такое фандомат. А мы вот с коллегами изобрели ноу-хау просто. То есть нам важно было не только привести в течение нашего спектакля людей к точке сбора, к которому, собственно, подходит драматургия, но и все-таки сделать его таким же арт-хаусовым и художественным, как и весь наш проект. Так, у нас случился вот такой прекрасный, ну, не боюсь этого слова, арт-инсталляция, которая в себе еще несет функции действительно обозримой (нрзб 00:21:53). И в нее уже зашита (нрзб 00:21:55) небольшая, за прием бутылки, ты можешь купить памятное фото на память, потому что вот эта вот прекрасная конструкция объединяет в себе два аппарата. Один аппарат принимает пластиковую тару, ты сканируешь QR-код и второй, соответственно второе окошко, оно QR-код снимает, дает тебе возможность сделать бесплатную, естественно брендированную, красивую, такую в стиле полароида, фотографию, то есть небольшой такой сувенир на память мы тоже для жителей города предусмотрели.

Таким образом, у нас сложилась вот такая вот креативная большая история, да, креативная рамка, где мы продумали какие-то интересные моменты. Что нам оставалось делать дальше? Дальше нам оставалось это все реализовать, собственно.

И тут мы хотим поделиться результатами нашей работы. Надо сказать, что проект очень свежий. Буквально в июле случившийся, поэтому это очень такой пример буквально прошедших дней. Нам очень важно было, конечно, активироваться летом, чтобы успеть прогуляться по городу при прекрасной погоде. Он прошел как один день, этот проект. С точки зрения реализации готовились мы к нему, конечно, долго. И там есть последний слайд, выводы, да и ключевые рекомендации там о наших рекомендациях тоже расскажем. Алина, если можно, начну от предыдущего слайда. Мы решили, как мы выстроили вообще знакомство города с нашим проектом.

Здесь надо было тоже действовать правильно, потому что просто прийти и вот рассказать – вот такой у нас спектакль, приходите, – наверное, не совсем правильно, да. Нужно было действительно сделать такой многоступенчатый подход.

Сначала мы сделали закрытый показ этого спектакля. Закрытый показ был организован для региональных стейкхолдеров трех компаний и для представителей СМИ. Здесь очень важно, что на фактически каждом этапе нашей реализации в городе мы были на связи с администрацией города и с региональными органами власти. И это стало, ну, таким ключиком к успеху, потому что заручиться поддержкой и личным таким присутствием джарстэкхолдеров — это, безусловно, очень, очень большая... ну, это очень большой вклад, когда ты реализуешь проект в регионе.

Когда мы делали закрытый показ, помимо местных СМИ и местных инфлюенсеров, нам также удалось познакомить его с представителями Министерства. На нашем закрытом показе присутствовали представители и Министерства Минтруда и соцзащиты региона, Минэкология и природопользования как такое профильное тоже Министерство, Министерство предпринимательства и туризма в нашем случае тоже было, и там ключевые стейкхолдеры, непосредственно Министр торговли и услуг, вот он на фотографиях тоже на первом плане, он также был присутствовал на этом закрытом показе.

Таким образом, мы эксклюзивную презентацию этого проекта провели, что помогло нам потом правильно это все анонсировать и собрать достаточно большое пристальное внимание к проекту среди жителей города.

Закрытый показ у нас прошел в середине июля, и после этого мы выждали пару недель для того, чтобы проанонсировать и немножечко подогреть интерес публики. И следующим этапом у нас шло анонсирование. Собственно, здесь, безусловно, очень важным механизмом стало использование ресурсов и возможностей торговой сети «Пятерочка», потому что, безусловно, потребители, да, клиенты торговой сети являются, в том числе, и целевой аудиторией для нашего проекта. Было очень важно распространить это знание. Поэтому мы использовали и мобильное приложение, цифровые площадки, ресурсы партнеров, использовали активации в торговых точках непосредственно. Это были и постеры, это была и аудиореклама. Помимо этого, у нас параллельно с этим шла такая нестандартная пиар-история, вирусные ролики. У нас люди ходили с такими огромными шарами из пластиковых бутылок «Zeno», вот что-то типа того шара «Zeno», который там пару слайдов назад был, когда я рассказывала про бренд. То есть, мы все делали какие-то подсъёмы, сотрудничали с местными пабликами, подписывали это всё: «Ой, а вы не знаете, что это за арт-объект такой необычный появился на улицах города?»

В общем, старались различными маркетингами и пиар-инструментами создать некий ажиотаж. Для чего нам это было нужно? Во-первых, первым этапом нужно было действительно провести открытые показы для жителей, нам нужно было собрать аудиторию для этих открытых показов. Нам было важно, собственно, выделить какой-то уикенд и сделать так называемый сеанс, несколько сеансов, когда мы по типу экскурсионных групп собирали людей, выдавали им наушники, и они, собственно, прогуливаясь по определенному маршруту, слушали наш спектакль. Маршрут всегда заканчивался одинаково, и этой конечной точкой становился наш арт-объект, наш прекрасный фотофандомат. В этом, собственно, и заключается иммерсивность. Тебе выдают наушник, есть точка старта, есть маршрут городской, пролегающий через непосредственно какие-то знаковые точки города. Они синхронизируются с действием, которое происходит в наушниках. У нас там, напомню, не просто диалоги и рассказы об экологии, а драматургия, художественное произведение, рассказ с зачином, с кульминацией, с непосредственным эпилогом. Прогулка эта занимала у нас 40-45 минут. Провели мы это всё 2-3 августа. Погода была прекрасной и, собственно, таким образом показали еще, что такие прогулки может совершать каждый уже и без нашей помощи, просто включая этот так называемый подкаст на своем аудиоустройстве, и также не в группе, а соло прогуливаясь по городу.

После того, как мы как раз провели открытые показы, мы уже сделали наш продукт, наш проект широко доступным, для того чтобы им мог насладиться каждый. Соответственно, у нас был блендинг замечательный, который включал в себя ссылки на самые популярные, самые известные, вы их сейчас видите, стримминговые платформы, где уже после того, как мы сделали такие пилотные офлайн-прогулки, уже можно было бы перейти с лэндинга непосредственно на индивидуальное прослушивание и в нужном режиме, в нужном темпе также пройтись по улицам города. У нас на лэндинге была и карта маршрута рекомендуемая, чтобы случилось вот это вот совпадение реальности с действием, которое происходит в наушниках. У нас была информация в фандомате, как им пользоваться, то есть лэндинг у нас такой достаточно утилитарный, несколько функций сразу выполнял.

Таким образом, если вот выстроить реализацию проекта, она в основном состояла из трех больших этапов. Познакомить с ним СМИ и стейкходеров, сделать для них некий закрытый ивент. Сделать большую анонсирующую историю после этого и далее познакомить с этим жителем уже тоже в двух форматах: непосредственно живая офлайн-прогулка в группе экскурсионной и потом уже индивидуальное прослушивание онлайн, так называемое.

Как нам кажется, проект удался, учитывая, что это такая пилотная, абсолютно новая история. И в регион мы так залетели и в течение июля постарались об этом рассказать. Мы получили на два дня двести, более двухсот заявок. Это вот как раз те офлайн-прослушивания, офлайн-прогулки. Кажется, что это достаточно хороший показатель, и то, что мы заинтересовали все-таки жителей города нашими историями. Второй момент. Мы реально собрали пластиковые бутылки. Это не был проект ради какой-то красивой картинки. Наш прекрасный фотофандомат останется в городе. Это очень важно. Мы не будем забирать его после того, как у нас закончились офлайн-активности. Он останется в городе и можно будет пользоваться и продолжать. И он уже за первые пару-тройку недель активации июльских уже зарекомендовал себя работающим вполне, работающей точкой сбора. Более тысячи бутылок пластиковых мы уже там собрали. Безусловно, наверное, нет нужды говорить, что все это будет обработано и отправлено по назначению, да, на переработку, то есть у нас обслуживание этого арт-объекта идет под ключ. Мы занимаемся не только тем, чтобы он работал, но мы и контролируем дальнейший путь этой бутылки, чтобы впоследствии она обрела свою вторую жизнь.

Ну и медийный охват мы считаем замечательным. Для коллег, если кто присутствует из пиара и маркетинга, более двухсот публикаций в СМИ — это региональная история. Мы не сильно форсили это всё на федералку. И более 8 миллионов медиаохвата — это для пары недель просто прекрасный показатель. Да мы сами наблюдали, когда мы сделали какие-то подсевы в городских телеграмм-пабликах или ВК новость органически разлеталась. Жители заинтересовались, жители делились мыслями, а что это, как это, как в этом поучаствовать, и таким образом органически распространяли информацию о нашем проекте.

Итак, в общем и целом, картинка, я надеюсь, у нас сложилась. А теперь, как обычно по традиции, хочется поделиться выводами со стороны вот нас как организаторов и какими-то, возможно, советами, если кто-то захочет сделать что-то подобное., на что стоит обратить внимание, что сработало, где нужно чуть-чуть, возможно, больше внимания каким-то моментам уделять.

Первое. Ну, тут каждый... каждый из этих выводов, он не какой-то прорывной, но тем не менее нужно это иметь в виду. В пылу подготовки о некоторых вещах забываешь.

Первое. У нас трехсторонка была, три заказчика. Ну, тут, наверное, всем понятно, что чем больше заказчиков, тем сложнее контролировать в принципе реализацию проекта со стороны, там в том числе с коммуникацией с подрядчиком, потому что у каждого партнера есть свои требования, свои рекомендации и время на то, чтобы консолидировать, нужно закладывать x3. В нашем случае, мне кажется, нам повезло. И мы, и компания «Х5», в данном случае торговая сеть «Пятерочка», и, безусловно, «Сибур» — у нас был совместный опыт уже организации подобных проектов.

Поэтому, если честно, у нас не возникало каких-то больших разночтений, как делать ту или иную историю. У нас достаточно легко, мне кажется, всё согласовалось, принимались решения, но если вы делаете проект с новым партнером, если вы привлекаете несколько партнеров, с которыми у вас не было опыта, то здесь, безусловно, нужно понимать, что это усложняет реализацию и контроль проекта.

Второй момент. Инновации — это прекрасно, но стоит помнить, что инновации всегда будут тестироваться реальной средой. И если ты создаешь и придумываешь что-то первое и уникальное в своем роде, нужно быть готовым к тому, что на 100% идеально сразу что-то может не заработать. В нашем случае вот такой уникальной историей был фотофандомат. И стоит признаться, что мы уже даже в процессе реализации проекта всегда дотюнивали какие-то моменты. Такого аппарата нету, да, он первый. И обеспечить эту бесшовность перехода от приема бутылки к получению фото достаточно сложно. Поэтому первые недели мы с техподдержкой были на связи, ну, не побоюсь этого слова, 24/7. Мы отслеживали комментарии жителей, для того чтобы понять в какой момент вдруг что-то опять пошло не так, чтобы мы могли тут же включить техподдержку. Мы оперативно реагировали, и, как нам кажется, вот это пристальное внимание к тому, чтобы у нас это ноу-хау работало хотя бы первые недели, оно помогло нам некие риски митигировать и оперативно реагировать, когда что-то вдруг барахлило. Поэтому инновации - это всегда как бы некий такой риск. Главное, как вот мы указываем в презентации, не избегать риска, но правильно его сопровождать.

Следующий пункт, тоже который мы опробовали в рамках нашего проекта, важна всесторонняя экспертиза, при этом экспертиза, которая может быть даже первоначально напрямую не связана с экологией. В данном случае мы решили пойти, быть честными и быть друшными до конца. Мы, для того чтобы сделать наш спектакль и продумать его драматургию, посотрудничали с прекрасной профессиональной театральной компанией, которая режиссер нашего спектакля к примеру номинант на «Золотую маску» неоднократно был. Хотя, казалось бы, мы могли просто, да, силами, там, эко каких-то сотрудников, да, или ивент сотрудников, придумать что-то и таким образом презентовать. Но мы решили, что если мы делаем что-то качественно, то у нас каждая составляющая этого проекта должна быть качественной. Поэтому мы ничуть не пожалели и очень счастливы, что компания «Импресарио», которая явилась художественным партнером нашего проекта, придумала с нуля абсолютно наш аудиоспектакль, его драматургия, его сюжетные ходы, его аудиоаранжировку, да, саунд. И именно благодаря этому, в том числе, наш аудиоспектакль получился не просто спектакль про экологию, а абсолютно самостоятельное художественное произведение со своей драматургией, со своим развитием событий. И таким же образом мы подошли и к проработке визуального мира проекта. Опять же, мы могли просто сказать: «эко-спектакль партнеров, который проходит в Уфе». Но нет, мы покреативили и над неймингом «Пластик на повторе» такая, немножко поигрались с тем, что повтор — повторная переработка, повтор — как в аудиоплеере, да, ты ставишь что-то на репит. Мы разработали собственный логотип. Мы разработали визуальный образ главного героя. Зайдите вот на наш лэндинг, и вы увидите там у нас улицы Уфы и отрисован главный герой. То есть мы постарались каждую часть нашего спектакля действительно максимально детально проработать. Для чего? Опять же одна цель — для того чтобы аудитории было интересно в него погружаться. Потому что тема сложная - экология, особенно пластик, не так легко воспринимаются. Нам было важно действительно обеспечить вот это вот 360 погружений, чтобы в нашем пространстве, вот этом вот творческом, было интересно находиться.

Сказала уже о том, что важна поддержка со стороны города. Без активного участия невозможно реализовать абсолютно никакой проект в городской среде, а у нас проект, он стал частью городской среды, он прям вот реально интегрирован в городскую среду, поэтому обязательно нужно закладывать х2, х3, х4 время на то, чтобы все нюансы согласовать с городской или, если нужно, с региональной администрацией, и привлечь к поддержке людей, которые будут отвечать за то, чтобы этот проект существовал в рамках города.

Еще один момент — масштабируемость. Компании большие, мыслят масштабно, поэтому нам не хотелось сделать проект однодневку. Нам хотелось, чтобы он был универсальным, да, чтобы не создавать каждый один проект под каждый регион, а сделать какой-то формат, который был бы потом универсально применим абсолютно в разных географических локациях, начать просто с Уфы. И в этом случае, конечно, аудиоформат — это очень благодатная почва для того, чтобы его вот так вот универсально трансформировать. Он может быть дистрибьютироваться, да, абсолютно по-разному. Добавил, поменял местами какие-то акценты, и вот уже у тебя аудиоспектакль не для Уфы, а для Омска, к примеру. Он может интегрироваться в различные абсолютные инициативы. Аудиоистория может существовать и онлайн, и офлайн и быть частью других абсолютных проектов. То есть в этом плане нам кажется, что формат достаточно универсален для того, чтобы пробовать масштабировать его в дальнейшем. Чем, я надеюсь, мы в том числе тоже будем заниматься.

Ну и последнее стоит действительно придавать большое значение, если вы приходите в регион региональному контексту. Прийти с продуктом, который позиционируется для жителей города, но в котором не заложена вот эта вот уникальная региональная какая-то особенность, это неправильно. Жители города не почувствуют тогда, что это действительно было придумано специально для них. Поэтому привязка к Уфе действительно придала нашему проекту вот такую вот подлинность, которую мы хотели добиться. В частности, мы очень с вниманием относились к локациям, к маршруту и где он будет выстроен, и к точке, вот к точке притяжения нашего фотофандомата. В нашем случае, опять же, если есть люди, кто живет в Уфе, или кто был в Уфе, есть в Уфе прекрасное арт-пространство, арт-квадрат, такой центр притяжения творческих людей разных возрастов абсолютно. И он очень органично лег в маршрут нашего спектакля. Я это к тому, что, когда вы имплементируете какую-то историю в город, обязательно нужно учитывать особенности города и таким образом создавать вот это вот теплое ощущение, что каждая его точка, каждая фраза, каждая реплика, она была действительно сделана для конкретного жителя конкретного города. Вот такой у нас замечательный проект получился.

Я, пользуясь случаем, Алина, еще раз хочу вас поблагодарить, что вы стали его частью. И очень здорово, Ирина, что вы нам дали возможность сегодня рассказать о нем. Большое спасибо.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое. Да, мы, когда ищем темы для вебинаров, у нас всегда баталии проходят, кого же мы зовем и почему. И тут мы обратили внимание на несколько пунктов, на то, что, во-первых, это тройная история - три компании, мы думаем, как они все не сошли с ума что-то сделать. Вот потому что мы часто тоже вписываемся в партнерские проекты, и когда больше двух участников, это правда очень тяжело, особенно когда речь идет о крупных компаниях, а не, ну, каких-то небольших, или там, предположим, СМИ, если подключается какой-то просто медиа, а медиаистория, то это ещё ладно, когда это три большие бизнеса, то это очень тяжело организовывается, поэтому мы уже тут прониклись уважением, вот.

А во-вторых, здесь мы еще отметили, что вот вы про пиар очень скромно так сказали, но на самом деле разошлось очень хорошо, и видно, что это было органически. Потому что проект не московский и не федеральный, чтобы так хорошо публиковаться, но при этом паблики про него написали в телеграмме и там мне поприсылали. Многие сказали, что вот тоже интересно, из тех, кто помогает мне с (нрзб 00:42:31) тем. И действительно, мы думаем много, что ж, надо рассказывать, надо показывать, и я очень рада, что вы согласились пришли рассказать нам про этот проект.

У нас есть вопросы в чате. Я вижу, что некоторые уже ответили, — ваши коллеги. Вот спрашивают, как послушать спектакль, если не можешь поехать в Уфу. Там уже скинули в чат ссылку на лэндинг, и, я так понимаю, там всё доступно.

Алена Антюхина:

Да.

Ирина Саблинская:

Спрашивали вашу стратегию устойчивого развития. Тоже все есть в чате, так что, коллеги, кому интересно, открывайте чат, там уже очень много сообщений.

Я вот вижу вопрос от Людмилы. Она спрашивает, есть ли возможность масштабирования такого или подобного проекта на электронику и ее экологичную утилизацию. Людмила представляет M-видео, например. Людмила исследователь, а приводит, например, М-видео и какие-то точечные проекты. Я не знаю, можете ли вы тут комментировать, вот мне кажется, что масштабируется и применяется довольно широко такая история. Может, вам есть что-то добавить?

Алена Антюхина:

Наверное... В каждой специфике каждого бизнеса этот формат может органично лечь. Если мы сейчас говорим про формат именно какой-то иммерсивности, то, безусловно, на индустрию, да электронике управления электронными отходами можно придумать свой заход, свою, опять же, драматургию и выстроить это, включая те тезисы, которые там уникальны именно конкретно для этой отрасли. Вот тут мы, мы не видели, когда прорабатывали этот проект, вообще каких-то ограничений, о какой тематике нельзя сказать в рамках аудио, вот такого-то аудиальных каких-то материалов, да, аудиального формата. Наверное, ну мне в голову вот так вот первым ничего не приходит, мне кажется, вот в этом и универсальность этого формата как раз в этом числе тоже заключается.

Ирина Саблинская:

Ну, да, здесь нужно иметь в виду, что не всё, не про всё можно послушать так же эффективно, как про утилизацию пластика. Так, я уже начинаю путаться в вопросах.

Алина Юхневич:  

Вот я вижу два вопроса к нам, про сотрудничество с НКО. Это один из самых таких частых вопросов на всех конференциях. Мы очень много сотрудничаем с НКО, это обычно наши операторы в реализации проектов. Здесь главное, чтобы у вас была прозрачность абсолютная, в отчетности, ну, то есть, чтобы у вас было понятно, куда расходуются деньги. У вас была идея, с которой вы приходите к бизнесу, потому что, к сожалению, очень часто приходят НКО, которые говорят: «Давайте вместе покреативим, побрейншторим». Вот так не работает. То есть, если у вас есть действительно классная, оригинальная, эффективная, импактная идея, вы можете зайти, мы обсудим, и мы часто на самом деле очень берем такие вот идеи, как субсидирование, под грантовые конкурсы или просто под реализацию.

И еще вопрос был про можно ли привести проекты в школах про экопросвещение. Вот если вы тоже представляете какое-то НКО или у вас там есть как развитие, я думаю, что мы можем обсудить отдельно, вот через контакты, Ирина передаст. Мы сейчас проводим просвещение в школах ЗОЖ-уроком и безопасности детям. На самом деле там по полмиллиона охватов в месяц бывает, и очень высокие такие вовлеченности, эффективность мы потом делаем замеры. Все это прекрасно работает, поэтому мы думаем в эту сторону.

Ирина Саблинская:

Еще просят совет дать по работе с городом как с четвертым партнером. Это было на последнем слайде, о том, какие здесь трудности с размещением, например, того же фотофандомата, и насколько сложно было реализовать это на земле, скажем так, оттого что это не только онлайн-проект.

Алена Антюхина:

Да, действительно, у нас можно сказать, что город действительно стал четвертым таким партнером. У нас еще, Уфа, первое — в каждом регионе, в каждом городе есть свои внутренние требования. Универсального рецепта нету, наверное, в принципе. То, что ок в Уфе, будет не ок в Казани, например, да, и наоборот. То есть, здесь всегда нужно сначала вообще ознакомиться с законодательной базой и той регуляторикой, которая актуальна конкретно для региона, где вы будете что-то имплементировать.

В случае Уфы у нас была очень интересная история, потому что первое, безусловно, нам хотелось провести маршрут по центру. И поставить объект в центре, вот. Но у Уфы есть так называемая красная черта, красная линия города, которая обозначает исторический городской центр, где в принципе тяжело что-то поставить просто так. Не знаю, возможно, и в других городах по-другому, но вот у Уфы это действительно дело достаточно серьезное в истории, вот поэтому мы подошли на компромиссы вместе. Мы делали маршрут по центру в рамках работы центральных общественных зон. Мы делали точки входа в спектакль (нрзб 00:48:01) стойки, стойки с наушниками, в центральном сквере города, (нрзб 00:48:08). Они у нас мобильные достаточно, да, они достаточно легкие (нрзб 00:48:14). Поэтому здесь была достигнута такая договоренность.

Ну а что касается фотофандомата, такой финальной точки нашего маршрута, то здесь мы всё-таки пошли на партнерство с арт-квадратом, а это не муниципальная, да, собственность, это частный кластер, где другие требования, да, то есть там уже были немножечко другие договоренности, и было попроще всё-таки реализовать эту историю, потому что аппарат громоздкий, аппарат достаточно большой, трудномобильный, если честно, а тем более если он наполнен отходами, да. Вот, поэтому в целях, чтобы никто не волновался, чтобы городу не было впечатления, что там сейчас будет несанкционированная свалка бутылок рядом с этим фотофандоматом, чтобы показать, что он пользуется популярностью, мы всё-таки решили пилотно его... Не рисковать сроками, да, не рисковать сроками проекта и совместить маршрут по муниципальным, да, зонам с финальной точкой, которая частная. Но при этом мы рассматриваем сейчас, как я уже сказала, дальнейшее... вообще в принципе дальнейшая жизнедеятельность этого фотофандомата. Мы оставляем его городу. И вот вместе с Алиной как раз сейчас тоже рассматриваем новые территории, которые приютят наш фотофандомат, чтобы он у нас послужил дальше на пользу. И вот тут тоже у нас сейчас идет некие такие переговоры, и мы определяем территории, будет ли это муниципальная, или будет ли это частная территория. Это вот сейчас все в процессе, до конца лета он у нас будет стоять в арт-квадрате, чтобы радовать жителей. Дальше вернемся. Какая дальше будет его судьба, но он точно останется в черте города, как минимум.

Ирина Саблинская:

Да, спасибо. Мне тоже было это интересно, хорошо, что задали вопрос, потому что у меня как-то вылетело из головы. Да, город — это обычно сложный партнер и коллега в плане реализации любого проекта, даже когда он для этого города, в первую очередь, и делается. Так. Вопрос от Валерии, насколько я понимаю, фандомат из нескольких частей. Одна из них похожа член ассоциации ресурс или это единый объект?

Алена Антюхина:

Это не единый объект, это действительно несколько частей. По поводу ассоциации ресурс и экопоинт я тут подсказать не могу. Я точно знаю, что... Кстати, я видела в участниках этого вебинара коллег из экотехнологий, которые, собственно, помогали нам реализовать вот эту вот часть проекта, да, придумать и произвести вот этот вот фотофандомат. Абсолютно точно это две раздельные конструкции, которые вот мы как раз постарались бесшовно совместить друг с другом. Но если нужна какая-то более подробная информация о производителях той или иной части аппарата, то мы тут можем вернуться позднее, либо если коллеги из экотехнологии сейчас еще здесь, они могут на этот комментарий в принципе тоже ответить.

Ирина Саблинская:

Да, коллеги из экотехнологии, привет! Если вы с нами, можете прокомментировать в чате, или после этого, после вебинара можно прокомментировать отдельно. Мы разошлем всем, с удовольствием добавим все материалы в рассылку, которые вы запросите в чате, и которые коллеги согласятся дать. Поэтому... Мы рады, когда наша площадка становится таким местом, где знакомятся, создаются новые партнерства. Поэтому да, нам абсолютно ничего не жалко, назовем всех, мы всех сдадим, кто не против.

Елизавета спрашивает про другие проекты «Пятерочки», стимулирование, например, покупать больше растительных продуктов и сокращать животные, но я думаю, что это не тема сегодняшнего нашего вебинара. Такую информацию, я думаю, можно найти в свободном доступе, если такие проекты есть, то они легко найдутся, например, в годовом отчете компании или просто в интернете на сайте.

Вопрос от Ольги. Вы как-то подсвечивали локальные эко НКО и волонтерские сборы, которые вместе с фотофандоматом могли бы усилить эффект? Когда активная фаза проекта завершится? Я так понимаю, что ответ нет, но... Может быть, есть какой-то план, связанный с этим?

Алена Антюхина:

Даже если его нет, мы можем его рассмотреть. Да, действительно, у нас был настолько многопартнерский проект, что, конечно же, вот эко НКО и волонтерские сборы были не такой, возможно, самой активной частью. Но тут хочу добавить один момент, который, ну, косвенно может на этот вопрос ответить. Когда мы создавали аудиоспектакль, мы брали интервью — это вот формат иммерсивности беседа с жителями города, и в том числе для записи кусочков интервью мы общались с экоактивистами уфимскими. Это было. То есть они принимали участие как минимум в контентной части в создании этого проекта.

У нас... открою такой спойлер, не хочу рассказывать всю драматургию. У нас аудиоспектакль в формате радиошоу. Ведущий, который общается со слушателями и который потом выходит из своей студии на прогулку в город. И вот в моменте, когда он общается со своими слушателями, мы вот органично вставляли кусочки от экоактивистов. И экоактивисты, и в том числе действующие, скажем так, сотрудники некоторых волонтерских экоцентров, которые присутствуют в Уфе в нашем проекте прозвучали. Поэтому, если можно засчитать это как за сотрудничество с местными локальными НКО организациями, экологическим, то такой проект был.

Более того, когда мы делали закрытый показ, у нас девушка, Юлия прекрасная, которая принимала участие в записи спектакля, она помимо того, что активистка, она ещё местная локальная телерадиоведущая, она у нас вела этот прекрасный проект. Так что она у нас по обе стороны спектакля участвовала и внутри, и потом еще прекрасно модерировала наш закрытый показ. Так что да, вот такое погружение в экоповестку, вот именно в части создания контента, у нас тоже было.

Ирина Саблинская:

Со временем экотехнологии появились в чате. Фандомат состоит из нескольких частей. Это фотобудка и фандомат, непосредственно фандомат производства экотехнологиями, не экопоинт.

Алена Антюхина:

Кристина, спасибо.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое за комментарий. Вижу много благодарностей, спасибо большое. Рада на самом деле видеть такое большое количество комментариев в чате.

Ну вот все потихоньку после летних отпусков возвращаются, и рады смотреть и вникать в новые проекты. Вопрос такой от Елены.

Что после прослушивания аудиоспектакля вы ожидаете от слушателей?

Я думаю, что сдачи как минимум бутылку в фотофандомата. Что еще можно от них подождать? Ну, наверное, то, что они станут в целом более экологично относиться к пластику и в целом в своей жизни соблюдать какие-то экологические принципы.

Тут также коллеги делятся контактами. (нрзб 00:55:55) пластик на благо природы. Вот, так что если кому-то интересно, то чат рекомендую к пролистыванию.

И я помню, что я наверху допустила вопрос про ролики, сделанные с помощью искусного интеллекта. Мы, возможно, можем напоследок, перед финальными аккордами вебинара, к этому вернуться. Вы что-то говорили про ролики, сделанные с помощью искусного интеллекта, ролики по экообразованию.

Алена Антюхина:

Алин, это может быть, ты говорила...

Ирина Саблинская:

И надо просто уточнить.

Алина Юхневич:

Я говорила про ИИ не в контексте роликов, я говорила о том, что ИИ сейчас встает также на стражу ESG, как пример, вот у нас искусственный интеллект, он занимается системой автозаказа продукции в магазине и за счет высокой точности отсутствия, так скажем, человеческих ошибок в прогнозировании спроса. Продукция вся продается, и она не уезжает на полигон, у нас сокращаются пищевые отходы и просто то, что уезжает на полигон. Поэтому вариантов по ИИ-шке очень много, пока мы тестируем разные вот способы.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое за комментарий. Слушайте, мы исчерпали время, нам остается буквально три минутки, чтобы завершить вебинар.

Спасибо большое нашим сегодняшним спикерам, мне было очень интересно послушать про проект, хотя я уже читала, перечитала и на лэндинг входила и всё, всё, что можно изучила перед вебинаром, всё равно было очень интересно, особенно в части продвижения проекта и в части взаимодействия трех сторон.

Напомню, с нами сегодня были Алена Антюхина, руководитель направления по устойчивому развитию «АБ ИнБев Эфес» и Алина Юхневич, руководитель устойчивого развития торговой сети «Пятерочка», спасибо большое Алене и Алине за вебинар.

Я сейчас проанонсирую наши следующие мероприятия, так я вижу, что-то еще в чате. В чате все говорят спасибо и вас хвалят. Спасибо большое нашим зрителям сегодняшним. Да, действительно, утверждаю, что мне тоже было очень интересно послушать.

И переходим к нашему следующему вебинару, тут снова прозвучит название компании «Сибур», потому что на следующей неделе мы будем проводить совместное мероприятие с «Сибуром» и «Kept» с презентацией обзора «Российского углеродного рынка. Потенциал роста». Вот, пожалуйста, приходите, можно регистрироваться на нашем сайте, можно заполнять форму и приходить очно, а можно смотреть онлайн.

Напоминаю также, что все наши вебинары размещены у нас на сайте. В разделе «Энциклопедии» можно полистать по темам, кому было интересно про НКО, например, послушать, можно по этой теме что-то поискать. Прямо НКО вводите, где упоминалось хотя бы в программе, всё найдете.

Напоминаю про наш телеграмм-канал, на который можно подписаться, чтобы не пропускать новые анонсы. И что вы можете присылать свои темы для вебинаров, если они у вас есть. Мы всегда очень рады, потому что ценим, когда к нам обращаются и мы что-то совместное с кем-то интересное делаем. Спасибо большое, на этом у нас сегодня все. С нами была Алина Юхневич, Алена Антюхина, меня зовут Ирина Саблинская, это рейтинговое агентства RAEX. До встречи на новых вебинарах! До свидания.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации

Здесь будут размещены презентации с вебинара, но их намного интереснее смотреть онлайн.

Презентация RAEX

Презентация о проекте «Пластик на повторе»