Воздействие бизнеса на климат: презентация ESG-рэнкинга и разбор лучших практик

Ирина Саблинская:

Добрый день! В эфире вебинар RAEX-Sustainability и рейтинговое агентство RAEX. Сегодня у нас особенный день — мы презентуем наш новый рэнкинг по климату. Сейчас я представлю наших спикеров своей небольшой приветственной презентацией.

Меня зовут Ирина Саблинская, и сегодня я буду модерировать, а со мной в студии Анастасия Гречаная - она будет выступать. Тема у нас — «Воздействие бизнеса на климат. Презентация ESG-рэнкинга и разбор лучших практик».

Будем смотреть на сам рэнкинг, будем смотреть на его методику, на то, кого оценили, почему именно их, почему... они вошли, почему кто-то не вошел, да? Все вопросы в чате приветствуются, задавайте, если вдруг мы что-то не упомянем внезапно. И затем посмотрим на лучшие практики.

С нами сегодня Дарья Григорьева, директор по устойчивому развитию «Полюса». Дарья, здравствуйте. И Ольга Ионцева, главный менеджер департамента экологии «Норникеля». Здравствуйте, Ольга.

Ольга Ионцева:

Добрый день всем.

Ирина Саблинская:

Да, Дарья Григорьева тоже машет рукой в камеру.

А со мной в студии Анастасия Гречаная, руководитель направления развития ESG-проектов RAEX.

Анастасия Гречаная:

Добрый день.

Ирина Саблинская:

Я сейчас передам Анастасии слово. Сначала у меня есть небольшой слайд с обзором того, что у нас уже выходило в этом году и будет скоро обновляться. Это наш самый главный ESG-рэнкинг, на основе которого мы делаем наши тематические и отраслевые исследования.

Ниже на слайде красным жирным выделила то, что выходит сегодня. Предыдущий проект у нас был отраслевой — это рэнкинг компаний металлургии и горнодобычи. То есть здесь мы... сегодня мы смотрим на все компании по определенному показателю, а в прошлый раз мы ранжировали компании из определенной сферы деятельности, скажем так.

Здесь на экране все наши тематические и отраслевые проекты, однако обратите внимание, что некоторые из них составлены еще по нашей старой методике. Поэтому, когда смотрите, в раздел «Методика» заглядываете, чтобы не запутаться, потому что методики у нас сильно отличаются.

Но сегодня Анастасия еще про это скажет, и я уже передаю ей слово, чтобы не занимать много времени. У нас сегодня много интересного впереди. Итак, Анастасия Гречаная, руководитель направления развития ESG-проектов RAEX. Да, сейчас я включу презентацию.

Анастасия Гречаная:

Добрый день, коллеги. Сегодня мы поговорим про... Я коротко представлю деятельность агентства и методику, потому что у нас каждый раз новые участники вебинаров, и нужно немножко рассказать о том, что мы оцениваем, как мы оцениваем, почему, какие критерии у нас для этого?

И, собственно, представим сам рейтинг по климату, поговорим немножко про выводы, которые мы сделали, посмотрим какие-то отдельные отрасли, какие у них показатели сильнее, какие — слабее.

Да, если коротко про деятельность агентства, то существуем мы... Наше направление в области ESG существует с 2013 года, так дальше в городе Франкфурте. За это время, с периода 2013, больше чем за 10 лет, мы довольно большое количество компаний оценили. Оценивали не только компании, но и регионы, фонды, также верифицировали определенные облигации, составляли рэнкинги также.

В 2022 году перенесли экспертизу в Москву и в 2024 году, с выходом новых требований и стандартов, изменили методику. Такое существенное изменение в нашей деятельности было. Также начали собирать лучшие практики. Вот сейчас у нас вышел первый итоговый рэнкинг по всем компаниям, и на основе него, как сказала Ирина, мы делаем тематические рэнкинги.

Мы поддерживаем различные международные партнерства, участвуем в профильных объединениях, ассоциациях, участвуем в инициативах и обсуждениях. И также мы используем данные международных провайдеров. Данных для того, чтобы проводить оценки, сравнивать компании с такими же компаниями в отрасли только в разных странах.

У нас есть индекс, который мы совместно с Мосбиржей запустили, и он состоит из пятнадцати акций-эмитентов с наибольшими значениями нашего рэнкинга. И этот индекс довольно хорошо себя показывает. Он имеет... если мы сравниваем с аналогичными индексами в 2024 году, то он единственный из индексов, не имел отрицательной доходности, а в 2023 году имел максимальную доходность среди них.

То, что касается нашей методики, в общих словах у нас методика представляет собой интегральную оценку, в которую входят экологические, социальные, управленческие показатели. И каждый из показателей оценивается по трем компонентам.

Мы смотрим на стратегические документы, риск-менеджмент и достижение эффективности. Под «эффективностью» мы подразумеваем объективные показатели, то есть валовые удельные показатели, которые компании публикуют в своих отчетах.

Показатели, метрики, они весят по-разному в зависимости от того, какую отрасль мы оцениваем, для того чтобы обеспечить объективное сравнение. Мы понимаем, что, условно, банки имеют свою специфику, а промышленные компании или добывающие компании свою — это учтено в оценках.

Те компоненты, про которые я сказала, — мы их называем «каналом влияния», — имеют тоже разный вес, потому что, условно, нельзя получить ту же оценку за разработанный документ и за достигнутые результаты в области энергосбережения. То есть мы понимаем, что усилий для того, чтобы действительно сократить, обеспечить там отрицательную динамику по энергопотреблению, требуется гораздо больших усилий, чем для написания документа. Поэтому за объективные показатели мы обсуждаем 50% оценки, за риск-менеджмент - 30, за управление стратегией - 20.

Что мы подразумеваем под «управлением и стратегией»? Мы смотрим на политики и программы, и политики — это общие документы, утверждения, заявления компании. А программы — это уже разработанные документы, которые имеют цели долгосрочные, краткосрочные цели, имеют мероприятия, установлены какие-то ответственные лица или комитеты для того, чтобы выполнить ту или иную задачу, и проставлены КПЭ.

Риск-менеджмент мы смотрим как факт оценки риска по определенным показателями, что они включены в карту рисков. Также мы смотрим мероприятия по снижению риска, которые могут включать: выделенный бюджет, раскрытие информации по реализованным инициативам, аудиты, проверки, сертификации, тренинги, и также факт учета показателей. То есть здесь показатели мы не оцениваем в динамику или доле, допустим, там, мы смотрим факт учёта показателей и результаты различных мероприятий.

А вот в оценке эффективности, там, где мы смотрим объективные показатели, мы уже смотрим тренды, то есть в перспективе 4 лет, как изменились цели и другие показатели, смотрим относительные характеристики. Здесь может быть доля бюджета или какой-то другой показатель. Бенчмарк — это как раз-таки то, для чего мы используем международные базы данных. Здесь мы смотрим показатели в сравнении с международными данными.

У нас есть два продукта, это ESG-рэнкинг и рейтинг. Рэнкинг он строится на публичных данных, и важно то, что для наших тематических рэнкингов мы используем именно публичные данные, чтобы опять-таки сравнивать всех в равных условиях. У нас рейтинг включает оценку непубличных данных, которые предоставляются компаниями дополнительно, и эти данные туда не входят.

Исследования по климату — что вошло туда? Из всех тех показателей, которые у нас есть, это показатели, которые относятся к фактору E, то есть к экологической оценке. И сюда вошли показатели энергопотребления, выброса парниковых газов, ВИЭ и адаптации к изменению климата. То есть мы вот четыре показателя посмотрели, вывели среднюю оценку и посмотрели, кто является лидером.

До того, как я представлю таблицу с лидерами, я скажу некоторые выводы, которые мы сделали на основе тех данных, которые у нас есть. И, к сожалению, первый вывод — он не очень оптимистичный. Большинство компаний не готово к активной реализации мер по адаптации к изменениям климата. Две трети участников оценки относятся к группе компаний с низкими показателями управления климатическим риском. Но, тем не менее, вот те лидеры, которые есть, они довольно имеют высокие оценки, их просто не так много.

Компании горно-металлургического сектора лидируют по всем аспектам климатической повестки. Компания охотно позиционирует свои достижения в области энергоэффективности и выбросов парниковых газов, тогда как вопрос адаптации к изменениям климата и возобновляемых источников энергии пока находится на втором плане. Средний уровень оценки деятельности в сфере энергопотребления вдвое выше в сравнении с ВИЭ.

Вопросы адаптации к изменениям климата остаются для компании скорее элементом теории, нежели практическими задачами. Я покажу на слайде, почему это так, почему мы сделали такой вывод.

И в сфере ВИЭ наиболее высокие оценки системы риск-менеджмента и качества стратегических документов характерны для энергетиков.

Вот собственно таблицы наших лидеров. Мы включили не 10 компаний, потому что все-таки хотелось отметить те компании, которые что-то в этом направлении делают. Я сначала озвучу 10, и все остальные тоже компании перечислим.

На первом месте у нас находятся компании «Норникель», которую мы поздравляем, и они сегодня немножко расскажут нам о том, как они смогли добиться таких результатов. На втором месте «РусГидро», на третьем «Полюс», «Еn+», группа «Татнефть», «Русал», «КазМунайГаз» - казахстанская компания, так как мы оцениваем не только российские компании, но и определенные компании Казахстана и Узбекистана. «Полиметалл», «СИБУР», «Роснефть», «ФосАгро», «НОВАТЭК», «Северсталь», «Алроса», «Евраз», «Росатом», «Уралхим», «ЭЛ5-Энерго», «Самрук-Энерго» - тоже Казахстан, «Россети».

Да, первый вывод, который мы сделали, он о том, что не все так хорошо в повестке. Уровень управления воздействием на климат больше чем у 60% компаний крайне низкий. Мы разбили все результаты на три группы — высокий, средний и низкий уровень, и мы видим, что большую часть составляют результаты крайне низкие.

А высокий уровень — свыше у 3% компаний, то есть мы можем... Это, в общем-то объясняет следующий слайд, где мы видим итоговые оценки, итоговые баллы, что итоговый балл по климату у нас составляет всего 28,3%.

ВИЭ из них 17,9, адаптация к изменению климата 20%, выбросы парниковых газов – 33% и энергопотребление 39%, что вдвое больше, чем возобновляемые источники энергии.

Ну, в общем, так исторически складывается то, что компании с советских времён занимались бережливым производством и вопросами энергосбережения они, как правило, имеют какую-то финансовую, какую-то окупаемость, да, поэтому компании охотнее, скажем, раскрывают данные, связанные с энергопотреблением, чем с ВИЭ. ВИЭ достаточно новое направление.

Какие компании у нас, какие отрасли мы рассматриваем?

Мы довольно имеем большой спектр отраслей, компаний. Здесь вот видно, что у нас большую часть этого круга занимают другие. И здесь, сюда относятся авиакомпания, целлюлознобумажные компании, IT, страхование, транспортировка нефти и газа, и так далее. То есть, есть довольно большой набор отраслей, которые представлены небольшим количеством компаний, недостаточных для серьезной аналитики. Вот, поэтому мы выделяем только для дальнейшего исследования, для дальнейших выводов, только 4 отрасли — это горнодобывающая промышленность и металлургия, электроэнергетика, нефтегаз и химическая промышленность.

Мы видим также, что довольно много компаний в банковском секторе, но в банковском секторе его не совсем справедливо сравнивать с компаниями промышленными. Кроме этого, там есть ряд выключенных показателей, поэтому он тоже в оценку не вошел. По банкам мы сделаем позднее немножко отдельное исследование.

Давайте посмотрим на наши... те показатели, которые мы выбрали, у нас энергопотребление, выбросы парниковых газов, адаптация к изменению климата и ВИЭ. И мы видим, что здесь, в общем-то, во всех этих группах выделяется оранжевый столбик, что соответствует компаниям горнодобывающая промышленность и металлургия. То есть, наше утверждение о том, что эти компании горнодобывающие и металлургические, они имеют показатели, выше, чем в других компаниях, связанных именно с этим исследованием, с этими результатами.

То, что касается энергоэффективности, здесь довольно хороший показатель у всех одинаково. Здесь нет какого-то перекоса в одну отрасль или какую-то другую.

Что здесь видно на этом слайде, видно, что риск-менеджмент у энергетических компаний несколько выше, он выделяется вправо. И это связано с тем, что отчасти это является их основным видом деятельности, поэтому риски своих предприятий в своей деятельности они оценивают более качественно, чем другие компании. Но, в общем, здесь довольно хорошие результаты, потому что тема для многих компаний знакомая, не новая, в отличии от ВИЭ, и компания имеет хорошие наработанные практики.

То, что касается парниковых газов, здесь сильно выделяется горнодобывающая промышленность и металлургия, то есть у нас совершенно обоснованно лидеры все именно относятся к этой отрасли. Несколько хуже результаты у нефтегаза, и химическая промышленность, и энергетики немножко здесь отстают. И к сожалению, когда вот мы смотрим на отдельные результаты оценки, видно, что ни одна из компаний химической промышленности и энергетиков не получили 100% за даже стратегические документы, то есть, ну, им еще есть над чем поработать.

Когда мы смотрим данные по климату, что мы видим? Мы видим, что здесь синяя линия — это риск-менеджмент, видим, что, в общем-то, все компании довольно хорошо оценивают риски. Отчасти тоже это связано с тем, что есть в рекомендациях Центробанка и последних стандартов IFRS особенное внимание физическим переходам и климатическим рискам, и компании стали об этом писать. Но к сожалению, когда доходит вопрос до эффективности, то вот мы видим эту желтую, желтую линию, она в кружочке, в самом центре находится, то есть практических действий очень-очень мало реализуется, то есть мы не видим ни бюджетов, ни каких-то реализованных мероприятий. Возможно это делается, но в отчетах мы этого не видим.

Хотелось бы отметить, как хорошую практику в этой сфере это вот отчет отдельный отчет компании «Норникель», который так называется: «Отчет в области изменения климата», где они раскрыли... сделали такой сценарный анализ в соответствии со сценарными анализами там IPCC и дали детальную такую оценку, по тому, что они делают в области изменения климата, как они к этому готовятся. Ну и, в общем-то, они находятся в той зоне, которая подвержена изменению климата больше, чем другие.

То, что касается ВИЭ, здесь, да, самые низкие показатели. Здесь видно, что максимальный балл у нас 0,4, в отличии от предыдущего графика, где было 0,6. То есть, здесь действительно низкие показатели, но тем не менее... Что мы можем сказать, что, да, риск-менеджмент лучше у энергетиков здесь, то, что касается ВИЭ, но нужно понимать, что к энергетикам мы относимся тоже, допустим, компанию «РусГидро», у которой в принципе это основной вид деятельности, связанный с ВИЭ, вот.

Неплохие показатели эффективности у горнодобывающей промышленности и металлургии. И среди нефтегаза хотелось бы отметить компанию «Татнефть», которая реализует не только проекты по солнце-, ветро-, гидроэнергетике, но также они реализовали проект полный цикл получения биогаза и ввела в эксплуатацию…Компания ввела в эксплуатацию биокотельню и внедрила 344 пеллетных котла на своих заправочных станциях. В общем, что в других компаниях из этого сектора, мы не видели, чтобы такие инициативы были реализованы.

Среди химических компаний, компании химической отрасли, довольно низкие результаты, но здесь отличается «СИБУР». Они уже, в общем-то, в своей отчетности, в стратегических документах они пишут о том, что они нацелены на переход на ВИЭ, и запустили две станции, которые работают от солнечной энергии.

Полные данные по рэнкингу можно посмотреть по этому QR-коду. Здесь наши данные. Если у вас есть какие-то вопросы по исследованию или вообще вопросы по теме рэнкингов, можете задавать нам либо по телефону, либо по почте. Спасибо за внимание.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Анастасия. Там сразу вопрос в чате. Топ-20 компаний по управлению воздействием на климат — это выборка из скольки компаний?

Давай ещё раз проговорим, потому что, возможно, вначале из методики это ускользнуло.

Анастасия Гречаная:

Это все компании посмотрели, просто для детального анализа, когда мы смотрели отраслевые, уже выбрали определенные отрасли. Но в выборке было 144 компании, которые нами уже оценены.

Ирина Саблинская:

Имеются в виду 144 компании, которые входят в рэнкинг, который вот на экране по QR-коду, либо у нас на сайте, кому удобно, можете открыть сразу, у нас есть рэнкинг и рейтинг-лист с запрошенными рейтингами. Вот речь идет о рэнкинге, который составлен по открытым данным компаний, и уже дальше они более тщательно анализируются для того, чтобы мы сделали наши тематические исследования.

Анастасия Гречаная:

Всё так.

Ирина Саблинская:

Да.

Ольга просит вернуться на климатический рэнкинг. Я предлагаю согласиться и вернуться, потому что, возможно, не все успели рассмотреть, заскринить, сохранить. Сразу говорю, что вот сейчас с телефона проверила, на сайте всё появилось, поэтому можно уже бежать, смотреть, читать. Но, пожалуйста, не торопитесь, у нас здесь сейчас будет выступление наших лидеров. Как видите, у нас в топе больше всего позиций занимает горнодобывающая промышленность и металлургия. Нам сегодня очень повезло добыть топов — это «Норильского никеля» и «Полюс» — экспертов из этих компаний.

И я сейчас уже передам слово Ольге Ионцевой из «Норильского никеля», потому что у нее есть комментарий и короткое выступление с практиками компании.

Вижу вопрос, каков период оценки, какой отчетный год?

Да, год отчетности 2023. Потому что за 2024 пока цикл отчетности не начался. Даже если он у кого-то уже начался, анализировать по всему рынку мы пока не можем.

Ольга, здравствуйте! Включайте, пожалуйста, микрофон.

Ольга Ионцева:

Коллеги, добрый день еще раз всем. Спасибо, что пригласили выступить на ваше мероприятие. Если можно, то хотелось бы тоже сопровождающий материал, который направлялся вывести.

Ирина Саблинская:

Это Ольга Ионцева, главный менеджер департамента экологии «Норникеля». Ольга, я сейчас выведу ваши слайды. Можно сразу на следующий?

Ольга Ионцева:

Да, можно сразу на следующий.

Ирина Саблинская:

Я переключила, переключился?

Ольга Ионцева:

Так, нет, у меня пока вот... да вот сейчас переключилось.

Смотрите, да, коллеги, в целом расскажу, как у нас построена методика работы в области изменения климата. Снижение выбросов парниковых газов для нас является одной из приоритетных задач, несмотря на то, что выбросы у компании «Норильский никель» по группе компании достаточно небольшие.

Что хочется отметить, что направление изменения климата у нас зафиксировано в нашей стратегии по экологии изменения климата, да, также называется непосредственно этот документ, где там имеется определенное направление изменения климата, где мы ведем бюджеты, считаем эффекты. И стратегия развития у нас до 2035 года — такой вот один из больших фундаментов, на котором стоит наше направление.

Также в компании разработаны основные направления достижения углеродной нейтральности группы компании «Норильский никель», среди которых хочется отметить увеличение доли ВИЭ в транспорте, в энергетике. Также минерализация пустой породы хвостохранилищ, которое позволяет нам улавливать достаточно большое количество CO2. Также мы занимаемся непосредственно климатическими инициативами, такими как реализуем климатические проекты, которые, вот сейчас у нас очень активно ведется работа по написанию проектной документации и в дальнейшем планируем валидировать непосредственно у валидаторов с дальнейшей целью регистрации климпроектов и выпуска углеродных единиц.

Так, что еще хочется отметить, что у нас в компании, наверное, отметить, похвалиться... в компании 2 года назад была начата серьезная работа. Департамент экологии совместно с департаментом инновационного развития начал исследование по направлению минерализации пустой породы хвостохранилищ. То есть мы разработали методику по поглощению хвостохранилищами парниковых газов. У нас на обогатительных фабриках образуется пустая порода. И мы как раз-таки направили свои все силы и возможности посмотреть, как эффективно и могут ли наши хвостохранилища улавливать CO2 из атмосферы.

Мы также проводили испытания. Для каждого хвостохранилища был свой получен коэффициент по поглотительной способности. И данную методику валидировали у TUV Austria и верифицировали эффекты за 2021, 2022 и 2023 года. Вот сейчас за 2024 год также верифицируем эффекты.

Что хочется еще отметить? Что у нас активно развивается направление по переходу на альтернативные виды энергии, где мы их используем, пытаемся внедрить, использовать. Вот у нас получается есть также два проекта, которые мы сейчас активно прорабатываем. Первое, значит, направление мы смотрим, как можно использовать электрифицированный транспорт, а именно, карьерные электросамосвалы, электрифицированные на обогатительных фабриках. Это у нас непосредственно площадка Быстринского ГОКа и на Кольской ГМК рассматриваем варианты. С учетом работы в арктических условиях, имея в виду Кольский, ну как уже получается, заполярный у нас дивизион - площадка Кольского ГОКа.

И в прошлом году мы заключили контракт на строительство солнечной электростанции для вахтового поселка Быстринского ГОКа также. Это для нас пока пилотный проект, мы посмотрим эффективность работы данного проекта, насколько он нам будет в дальнейшем интересен для того, чтобы его можно было масштабировать и далее.

Вот в сентябре этого года ожидаем ввод станции в эксплуатацию. Работа построена таким образом, что у нас в дневное время, да, во время солнечной активности будет осуществляться генерация электрической энергии и Быстринский вахтовый поселок будет непосредственно получать электроснабжение от солнечной электростанции. В ночное время, когда солнечной активности уже нет, электроснабжение вахтового поселка будет осуществляться от централизованной сети электроснабжения.

Хочется еще также отметить, что у нас вот есть кейс проектов, которые уже реализуются. Мы там совместно с «Росатомом» тоже ведем разработки. Пока я не буду точно говорить про какой проект, но, то есть, мы смотрим, где и как можно еще больше снизить выбросы парниковых газов как по охвату один, так и по охвату два.

Хочется еще отметить, что сейчас у нас в компании идет тестирование влияния цены на углерод на стоимость инвестиционных проектов. Что мы для этого сделали? Ну, у нас в компании, так как мы горно-металлургическая компания, да, задействован полный цикл работы от добычи руды до цветной металлургии.

Мы разработали два калькулятора — горно-металлургический калькулятор и калькулятор для инфраструктурных проектов — и смотрим, как вновь введенные мощности будут влиять на выбросы парниковых газов. Соответственно, мы считаем выбросы парниковых газов, горно-металлургический проект: «Рудник», «Обогащение», «Металлургия». Если это инфраструктурный проект, например, мы там новое строительство смотрим, считаем выбросы парниковых газов от вновь полученного в будущем проекта, вновь введенного в эксплуатацию, либо это реконструкция. Посчитали выбросы парниковых газов. И наши выбросы парниковых газов переносим в финансово-экономическую модель, где выбросы парниковых газов умножаются на различные значения цены на углерод. И после чего мы считаем экономику проекта, если это коммерческий проект, мы считаем, NPVRR с учетом будущей стоимости цены на углерод, чтобы учесть все расходы проекта, и чтобы, ну, как наша (нрзб 00:29:33) учитывала все расходы, которые возможны. Такой пессимистичный сценарий развития событий!

И то же самое, если это непосредственно обязательный проект, то мы считаем у него present value, то есть также смотрим, насколько, например, ухудшается экономика. Либо если мы супер что-то энергоэффективное устанавливаем, соответственно, экономика проекта где-то улучшается.

Вот хотелось поделиться основными практиками, которые сейчас активно мы используем и внедряем в компании.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Ольга. Я могу выключать, я так думаю, уже трансляцию?

Ольга Ионцева:

Да, да, да.

Ирина Саблинская:

Вашу презентацию. Спасибо большое. Это была Ольга Ионцева, главный менеджер департамента экологии «Норникеля». У нас есть несколько вопросов в чате, но я предлагаю к ним вернуться в конце, если останется время, поскольку у нас еще есть выступление Дарьи Григорьевой, это директор по устойчивому развитию «Полюса», также компания в нашем топ-3 и в топе среди металлургии и горнодобычи. Дарья, здравствуйте! Расскажите, пожалуйста, о ваших практиках и подходах к климатической повестке.

Дарья Григорьева:

Добрый день, Ирина, коллеги, здравствуйте. Я запускаю демонстрацию экрана, да, пожалуйста, дайте знать, видно ли?

Ирина Саблинская:

Да, всё отлично видно, спасибо.

Дарья Григорьева:

Да, отлично. Ну… Постараюсь рассказать, да, какие у нас актуальные направления и как, собственно, мы реализуем нашу климатическую стратегию.

На всякий случай... «Полюс», кто не знает это золотодобывающая компания. Важно, что наши активы расположены в Сибири и на Дальнем Востоке, важно в разговоре о климате, что это Сибирь и Дальний Восток, то есть это Красноярский край, Иркутская область, Республика Саха, Якутия, Магаданская область. Еще у нас есть проект развития сейчас, который расположен тоже в Иркутской области и в Хабаровском крае.

Ну а собственно, если говорить уже про климат и адаптацию к изменениям климата, надо сказать, что у нас, безусловно, есть ключевой документ — это климатическая стратегия, которая была разработана в 2022 году, и она включает основные наши стратегические направления, а также цели, например, как среднесрочная цель, поставлена в 2032 году, — снизить выбросы на 40-50% от базового года. Достичь углеродной нейтральности к 2050 году.

Вы правы, да, отчетность 2024 года еще не раскрыта, но по 2023 можно сказать, что на 24% нам удалось снизить удельные выбросы парниковых газов по сравнению вот с базовым годом.

И, наверное, сразу еще одна цифра, которой мы там гордимся, это 100%-ное потребление электроэнергии за счет возобновляемых источников. И эту цифру мы сознательно удерживаем с 2021 года, и здесь по 2024 году уже можно сказать, что там тоже будет... вернее, есть такая же цифра, поскольку, собственно, мы приобрели атрибуты генерации у «РусГидро», тоже участника топ-3 нашего рейтинга, поэтому вот совместно двигаемся в этом направлении.

Что важно в климатической стратегии, что важно для нас как для компании, что мы, конечно, не бросаемся во все направления, возможные для их реализации, мы отчетливо понимаем, вообще, куда мы двигаемся, и смотрим на основные источники выбросов.

Вот если вы посмотрите на круговую диаграмму, здесь на примере 2020 года. Но это не суть важно. Важно увидеть, что в качестве источников прямых выбросов парниковых газов для нас два таких ключевых источника — это дизельное топливо и уголь, вы видите, что почти 90%. То есть, и с этими двумя источниками на самом деле мы пытаемся что-то сделать и придумываем проекты для того, чтобы снизить как раз использование дизельного топлива или угля. Например, вот как раз в 2024 году мы зарегистрировали свой первый климатический проект «Полюса» на базе нашей красноярской бизнес-единицы, «Полюс-Красноярск». И как раз это про уголь. Мы заместили использование угля в угольной котельне — это две ТЭЦ и ГСК— на использование электроснабжения от сетей, то есть можно сказать, что с угля перешли на энергию от гидроэлектростанций.

Сам проект уже, как я сказала, завалидирован — это Институт глобального климата и экологии. Мы даже верифицировали первый период отчетный с помощью коллег из МГТУ имени Баумана. И получается, что первоотчетный период — это два миллиона чуть больше углеродных единиц, а весь период, планируемый, — это порядка чуть больше четырех миллионов тонн СО2 эквивалента.

В лучших традициях, вся информация о проекте есть на сайте, собственно, нашего национального реестра углеродных единиц. Если интересно, можно посмотреть там. Но для нас, конечно, это был интересный опыт собственной организации эта работа. Кроме того, что понятно, что были построены несколько подстанций, линии электропередач также реконструированы, то есть это была большая работа, которая быстро не делается. Вот мне кажется, у Анастасии немножко прозвучало такое некоторое сожаление, что компании еще далеко вперед не продвинулись, но иногда просто работа требует времени для того, чтобы ее реализовать. Поэтому как бы двигаемся в этом направлении, но, может быть, не такие быстрые результаты.

Но вот это первый климатический проект «Полюса», и, собственно, мы смотрим дальше на варианты реализации климатических проектов, вспомним об этом как одно из направлений.

Если говорить о других таких реализуемых низкоуглеродных решениях, что еще сейчас в работе? Собственно, по поводу возобновляемых источников энергии — это Республика… Это Якутия, да, Республика Саха. Проведение ветроизмерения мы рассмотрим возможность строительства собственно ветрогенерации. Началось в 2024 году это ветроизмерение, это исследование. Сейчас в 2025 закончится, там просто нужен полный цикл. И, судя по всему, будет положительное решение, то есть мы двинемся в сторону, собственно, строительства своей, скажем так, ВИЭ-генерации. Там же, в Якутии, также идет сейчас проект по переходу теплоснабжения на газ. Это помните мы вот про уголь всё, то есть переход с угля на газ. Такая история.

Есть история использования уже водородного топлива. Проект называется «Зеленое IT». Он может быть небольшой с точки зрения сокращения выбросов, но он нам интересен своей, собственно, технологией такой инновационной. Новационным использованием топливных элементов — это резервное электроснабжение для IT-инфраструктуры. То есть, говоря простыми словами для вышек сотовой связи в карьере, мы, собственно, используем вместо дизельной генерации, можно сказать, водородную генерацию, если можно так сказать.

И, собственно, в Иркутской области уже реализован был этот проект, и сейчас мы его будем пилотировать на другие бизнес-единицы.

Есть и такие исследовательские истории, смотрим на возможности использования, например, биомассы для теплоснабжения и месторождения Чульбаткан на этом Хабаровском крае. Тут пока нет решения, но исследуем, как это возможно.

Ну и кроме угля, про который, мне кажется, я уже много сказала, как вы помните, там больше 40% было доля, собственно. дизельного топлива, для нас, конечно, это вопрос карьерной техники, потому что большой парк карьерной техники. Тут Ольга уже упоминала, да, коллеги тоже смотрят в этом направлении. Это совершенно верно. Например, для карьерной техники изучаем возможность использования самосвалов на природном газе и на водороде.

Знаете, как есть с одной стороны вроде как уже техническое некоторое решение, но вопрос инфраструктуры и вопрос применения в наших условиях — вот это, наверное, те сложные как бы препоны, которые не дают их внедрить вот так вот запросто от момента решения до внедрения, поэтому тут еще нужны исследования, насколько действительно это возможно.

Ну и простой вариант, который мы сейчас реализуем, он уже 2023-2024 год вот уже в реализации. Это электрификация транспорта, электрические погрузчики и краны. Здесь, знаете, просто уже в формате замены техники. Вместо дизельной техники мы, соответственно, покупаем электрическую, то есть вот такой формат замены. Но, безусловно, карьерная техника — это, наверное, еще то большое направление, где нам следует поработать.

Ну и с точки зрения оценки рисков Анастасия тоже об этом упоминала в исследовании, я здесь поставила слайд, как пример. Оценка рисков у нас включено раскрытие по этой теме в саму климатическую стратегию и в отчет об устойчивом развитии. Ну, а вот здесь пример оценки на горизонте 2022-2027 год и 3 сценария соответственно: 2,6, 4,5, 8,5 градусов повышения. Что здесь важно увидеть на этих картинках, что в правом верхнем углу ничего нет, да, то есть у нас получилось...(нрзб 00:39:40), критических рисков в принципе нет на всех 3 сценариях. На перспективе 2027 года обращаю внимание только на то, что вот, наверное, 3 риска вот так в зоне значительных —8,5 – 2 по номеру, да, притом что в разных конфигурациях в зависимости от сценария. Это изменение количества дней с экстремально низкими температурами, это изменение количества дней с экстремальным ветром. С точки зрения производственного процесса, это может влиять, например, на процесс подачи электроэнергии, перехлест, обрывов проводов, например. Да, и третье, собственно, это изменение количества осадков в теплое время года, такие наводнения и подмыва опор и так далее. Вот, наверное, эти 3 риска, я бы сказал, для нас ключевые, но еще раз не критические, поэтому мы тут как-то двигаемся и вздыхаем свободно.

Безусловно, была оценка и переходных рисков, и здесь, конечно, многое завязано на изменении нашего национального законодательства, да, но мы отслеживаем в этом смысле двигаемся вместе с ним.

Еще раз этот слайд — просто пример, это не полное раскрытие истории оценки наших климатических, физических и переходных рисков были (нрзб 00:41:02) информацией в стратегии и в отчетах об устойчивом развитии.

Ну, наверное, напоследок стоит сказать, что кроме таких технических направлений по снижению потребления дизельного топлива это мы ищем, как сделать, угля, это уже понятно, это уже реализуем. Кроме климатических проектов, кроме мероприятий по результатам оценки физических и переходных климатических рисков, есть еще такие поддерживающие направления, как, например, мониторинг выбросов и раскрытие данных. Потому что, например, мы раскрываем по ESG-протоколу все три охвата последние три года, а первые два, наверное, с 2018 года. Ну и понятно, что в связи с новыми требованиями, да, МПР раскрываем для предприятий выбросами больше 50 тысяч СО2 эквивалента, и в этом смысле у нас в отчете об устойчивом развитии есть такие и такие данные, то есть различные форматы раскрытия информации. Применяем, да, внутреннюю цену на углеродную и пытаемся в принципе продвигать идею того, что нужно и совместно действовать в этих направлениях с точки зрения, например, методологии, да, ну, и смотреть, конечно, по актуальным темам для конкретной отрасли.

Ну, вот, наверное, это основные такие направления, основные фокусы, как наша компания адаптируется к вызовам, связанным с климатом. Спасибо, буду рада ответить на вопросы.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое. Это была Дарья Григорьева, директор по устойчивому развитию «Полюса». Давайте сразу тогда с вопросами для «Полюса», и начнем с вопросов для «Полюса», потому что я вижу их там парочку. Первый — это считали ли вы экономический эффект на бизнес от ваших реализуемых и планируемых низкоуглеродных проектов?

И следующий же вопрос от Кирилла тоже. Как убеждаете руководство в необходимости выделить бюджеты на их реализацию?

Дарья Григорьева:

Отличный вопрос, Кирилл.

Да, конечно, экономический эффект считаем, особенно если это какие-то инвестиционные проекты, как, например, про ветроизмерение я рассказывала, и там не могли не считать и внутреннюю цену на углерод тоже показываем. В этом смысле все как бы прозрачно, это часть решения для как раз Комитета по инвестициям, это просто часть презентации, часть материалов, которые мы предлагаем.

Мне кажется, там настолько всё понятно, что в этом плане особо убеждать как-то и не нужно. Поэтому даже тут затрудняюсь на ваш вопрос, может быть, вы что-то еще имеете в виду, но вот пока мой ответ такой.

Ирина Саблинская:

Кирилл, можете уточнить вопрос, если хотите. Спасибо. И еще один вопрос от Алексея Богомолова. Какие лесоклиматические проекты осуществляет «Полюс» для абсорбирования выбросов парниковых газов?

Дарья Григорьева:

Хм, хороший вопрос.

Лесоклиматических проектов у нас нет. Есть у коллег из «Русала», да, по противопожарной лесоохране, может быть, вы его имеете в виду? Но, коллеги по отрасли, (нрзб 00:44:28) компаний — это «Русал». Поэтому я тут не могу прокомментировать, у нас лесоклиматических нет. Мы смотрели возможность реализации природных климатических проектов по обводнению торфяников, тут могу открыто сказать. Смотрели, правда, по регионам нашего присутствия — нам было это интересно, но как-то пока ни до чего не дошли, потому что, кроме компании, вы понимаете, что есть еще администрация, которая тоже в этом должна участвовать. Поэтому я бы сказала, что это такой для нас еще фокус роста. Поэтому лесоклиматичный проектов у «Полюса» нет.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Дарья. Переключаемся на вопросы, которые были заданы ранее. И первый вопрос он для RAEX, поэтому я переадресую его сразу Анастасии.

Проводились ли расчеты по удельным показателям выбросов парниковых газов, что позволяет сделать межотраслевое сравнение воздействия на глобальное потепление?

Анастасия Гречаная:

Да, мы смотрим валовые показатели, удельные показатели по многим, не только по выбросам парниковых газов - это основной компонент оценки — наш канал влияния на достижение эффективности, то есть мы обязательно смотрим на удельные показатели, мы смотрим на единицы продукции, мы смотрим на выручку, на рубль, а для международных сравнений используем на один доллар. То есть у нас есть статистика по этим показателям, по удельным показателям. По базам данных наших… мы пополняем, кроме того, обновляем эту статистику для сравнения с данными российских компаний, которые мы оцениваем, то есть у нас, в общем-то, довольно современная оценка, актуализированная оценка с учетом и страны, и отрасли присутствует.

Ирина Саблинская:

Да, коллеги, задавайте, пожалуйста, еще вопросы в чате, пока у нас есть доступ к нашим лидерам и к нашему эксперту от RAEX. И я зачитаю следующий вопрос, он для Ольги. Насколько я понимаю, от того, что было задано, пока было еще ее выступление.

Ольга, имеется ли в стратегии в области экологии изменения климата увязка вознаграждения руководства компании «Норникель» с результатами сокращения выброса парниковых газов по раскрытию интегрированной отчетности в соответствии со стандартами IFRS S2? Насколько вы компетентны ответить на такой вопрос?

Ольга Ионцева:

Коллеги, да очень такой интересный вопрос, всем хочется знать про мотивацию, вот. Я вам не раскрою прям все тайны бытия, я вам скажу, что у нас имеется такая корреляция, да, но в связи с тем, что мы не должны забывать, что в рамках санкционного давления там на поставку оборудования и на дорогие кредиты сейчас мы, к сожалению, не можем кредитоваться за более дешевые деньги. У нас есть, скажем, методика, которая увязывает мотивацию и снижение выбросов парниковых газов, но это не является на данный момент пока приоритетом.

Имеется ли в стратегии? Имеется, но это в плане именно проекта, это пока проект. В проектной части стратегии она не входит, уже в утвержденную стратегию, в которую вы можете зайти к нам на сайт и увидеть. Но эта работа была сделана, она также рассматривается совместно с нашим HR-блоком. Но из-за того, что сейчас мы ограничены по некоторым фронтам ресурсов, мы пока на себя не берем такие супер обязательства.

Ирина Саблинская:

Спасибо. Следующий вопрос тоже для вас. А в каком диапазоне внутренняя цена на углерод в «Норникеле»? Можете ли вы ответить?

Ольга Ионцева:

Так, в каком диапазоне? Я вам скажу, что в диапазоне... Ну, во-первых, у нас, значит, цена на углерод, она разработана совместно с департаментом экологии и с департаментом экономики принимает участие, чтобы мы шли в одной плоскости. Значит, у нас цена на углерод, она разбита по годам. В зависимости от того, какие инвестиции уже были потрачены, вот я хочу просто найти... Ну, сейчас я, наверное, не найду и не скажу вам точно, какая она у нас была и какую мы сейчас утвердили. Ну, по 2024-2025 году цена на углерод составляла 52 доллара за одну тонну. То есть для нас это, скажем, такая вот отправная точка, выше которой проекты мы относим в стадию реализации. Точно не сегодня, мы возвращаемся к этим проектам один раз в год, в зависимости от того, как меняются внешние конъюнктуры. Может быть, технологии становятся более доступными, да, и мы также рассматриваем, ну, как получается реализацию проектов там за счет различного там финансирования, да, и, если меняются эти условия, мы тоже пытаемся их как-то интегрировать в проект.

Ну, вот отвечая на вопрос, получается 52 доллара за одну тонну СО2 эквивалента, вот.

А так, в основном, хочется еще добавить, что мы реализуем проекты, да, но для нас в приоритете все-таки являются те проекты, которые направлены на поддержание основных фондов. И мы сейчас как раз-таки стараемся найти те решения с, там, департаментом производственных активов непосредственно, да, там, с другими различными, там, с транспортным департаментом, чтобы решения были также направлены и на снижение выбросов парниковых газов.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое за комментарии. Задающая вопрос Светлана тоже благодарит вас в чате. И есть еще вопрос для и Дарьи и для Ольги. Давайте, Ольга, раз вы сейчас говорили, я вам первой его адресую.

Есть ли планирование и выделение бюджета у компаний на вероятный будущий ущерб от изменения климата?

Ольга Ионцева:

Коллеги, смотрите, скажем так, мы оценили риски... ну, мы оценили риски, да, от конкретных событий, которые могут случиться. Прямо планировать бюджет и говорить о том, что... Ну, здесь опять-таки, чтобы планировать бюджет, мы, когда планируем бюджет, мы же идем так же на различные комитеты и подтверждаем наши бюджеты, и чтобы подтвердить его, доказать, нам нужно опять-таки прикладывать обоснование. И здесь нужно закладывать вероятность реализации этого риска.

У нас риск обсчитан, просчитан, но именно деньги в бюджет, ну, скажем, на то, что этот риск произойдет и мы что-то, ну, там заложим, такого нет. У нас есть бюджет на митигацию риска. Что нам нужно как бы сделать, чтобы этот риск не осуществился? И соответственно, у нас разработаны дорожные карты по митигации конкретного риска в компании для каждого дивизиона.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Дарья. Может быть, вы тоже прокомментируете есть ли у вас планирование выделения бюджета?

Дарья Григорьева:

Это полностью подтверждает то, что проговорила Ольга. Тут, наверное, в качестве иллюстрации просто еще раз напомню слайды, которые я показывала по физическим и климатическим рискам, что у нас критических рисков нет. Конечно, мы пытались оценить вероятностный ущерб, но и на горизонте планирования, представьте, и различные сценарии - все это повышает вероятность этого расчета и люфт значения. Поэтому нет прям какой-то конкретной цифры по будущему ущерба, мы не рассматриваем в бюджете, например, на ближайший год такого нет, но скорее это действительно мероприятие по митигации. То есть я тут полностью поддержу Ольгу и, может быть, к цене на углерод, почему-то вспомнилась история, мы, когда в 2022, собственно, делали стратегию, посмотрели такой бенч по нашим компаниям, в первую очередь, конечно, золотодобыча, но вообще по добывающим компаниям — у кого сколько установлено?

И тут могу сказать, что разница была в 10 раз, то есть от 8 долларов до 100 долларов, ну, то есть каждый в меру своего понимания ставил, и поэтому, ну, даже если пойти по средней цене, то где-то 50 и получается, вот если хотя бы по добывающей, если говорить, что где-то примерно так, поэтому тут я тоже согласна с Ольгой. Спасибо.

Ирина Саблинская:

Спасибо. И я думаю, что вопрос, на котором мы будем уже завершать дискуссию и вебинар, — планируете ли выпуск климатических облигаций?

Дарья качает головой.

Дарья Григорьева:

Мы нет!

Ирина Саблинская:

Ольга, а вы?

Ольга Ионцева:

Мы тоже пока нет, потому что есть, ну, скажем, интересные проекты, на которые хочется потратить силы здесь и сейчас. Может быть в каком-то перспективном будущем мы, конечно, задумаемся об этом. Но, опять-таки, чтобы выпускать климатические облигации, нужно понять спрос на них, кто у нас готов купить. Ну и это просто однозначно быстро сказать, ответить — да, мы готовы выпускать, пока нет, точно нет, потому что есть немного другие цели и задачи, на которые мы сейчас направлены.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое за ваш комментарий. Дорогие коллеги, это были Ольга Ионцева, главный менеджер департамента экологии «Норникеля», и Дарья Григорьева, директор по устойчивому развитию «Полюса». Наши сегодняшние лидеры рэннкинга по воздействию бизнеса на климат. Со мной в студии была Анастасия Гречаная, руководитель направления развития ESG-проектов RAEX. Она представила рэннкинг и рассказала его методики и главных тенденциях, которые мы выявили в процессе анализа компаний из общего большого рэнкинга 144 компаний.

Я перехожу к финальной части нашего вебинара, это анонсы дальнейших наших проектов. Все наши вебинары размещаются на сайте в разделе «Энциклопедии», их можно искать по номеру, мы продолжаем сквозную нумерацию исключительно для того, чтобы было удобно ориентироваться и вспоминать, что было в каком вебинаре, и ориентировать тех, кто к нам приходит с запросом на какую-то тему сделать вебинар, чтобы мы могли сразу сказать – это было там в 52, 125 и еще каком-то. В общем, все они размещены в рубрикаторе, их можно искать по номеру, по названию компании, по фамилии спикера или по любым буквенно-словесным сочетаниям. Поэтому если вам интересно подробнее погрузиться в эту тему, эту я имею в виду ESG и любой его аспект, пожалуйста, приходите и смотрите. Мы очень стараемся все подробно публиковать для вас. А ещё у нас есть расшифровки всех вебинаров. Вместе с компанией Таймлист мы их делаем и публикуем на сайте, поэтому, если вдруг что-то пропустили, можно вернуться и перечитать.

Наш телеграмм-канал, где мы анонсируем вебинары, у нас сейчас уже в процессе аннонса следующего, не успела, к сожалению, сегодня добавить его в эту презентацию. Но уж скоро он появится и в канале, и на сайте, поэтому, пожалуйста, приходите, подписывайтесь, чтобы ничего не пропускать, если вам интересно. Спасибо, что нас смотрите.

И вы можете прислать свою тему для вебинара через форму обратной связи на сайте. Наши информационные партнеры, которые помогают нам рассказывать, как можно большему количеству людей о наших проектах, вебинарах и рэнкингах, и рейтингах.

Что ж, спасибо большое всем тем, кто был сегодня с нами онлайн. Спасибо большое, Дарья и, я напомню еще раз наших спикеров, Дарья Григорьева, директора по устойчивому развитию «Полюса», и Ольга Ионцева, главный менеджер департамента экологии «Норникеля». Спасибо вам большое, что подключились. Поздравляю с высокими позициями в рэнкинге. До новых встреч. Будем снова рады видеть вас на наших включениях в онлайн.

Дарья Григорьева:

Спасибо, хорошего дня всем, до свидания.

Ольга Ионцева:

Спасибо, до свидания, всего доброго.

Ирина Саблинская:

Меня зовут Ирина Саблинская, со мной в студии была Анастасия Гречаная, руководитель направления развития ESG-проектов RAEX. Всем до свидания, до следующего вебинара.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации

На этой странице вы сможете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Здесь опубликованы презентации спикеров вебинара, но мы рекомендуем подключаться к онлайн-трансляции, чтобы задавать вопросы и слушать авторские комментарии к слайдам.

Презентация модератора RAEX 

ESG-рэнкинг компаний по управлению воздействием на климат. 

Презентация практик «Норникеля»

Презентация практик «Полюса»