Презентация первого отраслевого ESG-рэнкинга RAEX

Ирина Саблинская:

Добрый день. Здравствуйте все. Спасибо, что подключились, в эфире вебинар из цикла RAEX-Sustainability. И сегодня мы будем презентовать наш первый отраслевой ESG-рэнкинг. Будем смотреть на отрасль горнодобычи и металлургии. Пока вы подключаетесь, я сейчас запущу свою небольшую презентацию с анонсом того, что нас сегодня ждёт.

Нас сегодня ждет презентация первого отраслевого ESG-рэнкинга. Посмотрим, какие компании вошли в топ, детали методики, и обсудим, почему все же горнякам и металлургам не удается достигать высоких оценок за охрану труда и безопасность производства. Выступит сегодня Анастасия Гречаная, руководитель направления развития ESG-проектов рейтинга агентства RAEX. Анастасия, привет.

Анастасия Гречаная:

Привет. Спасибо.

Ирина Саблинская:

Я подготовила небольшой слайд, на котором показала наш главный ESG-рэнкинг компании, в нем сейчас 144 участника, и все тематические и теперь уже отраслевые, раз уж у нас первый, я его выделила в начале списка, наши рэнкинги, которые у нас выходили. Некоторые из них все еще составлены по старой методике, какие-то уже по новой. Пожалуйста, обращайте на это внимание, потому что методики сильно отличаются. Действительно, когда мы имеем дело с ESG-показателями, это важно. Методику мы обновляли значительно.

Рекомендую из последнего, что из интересного, это топ компаний по управлению водными ресурсами, который вышел в этом году, и у нас по нему был совершенно недавно отдельный вебинар. Мы потом всем про него еще раз напомним.

Сегодня, как я уже сказала, будем говорить про металлургию и горнодобычу, и это наш первый отраслевой, а не тематический ESG-рэнкинг. Так, Анастасия Гречаная, руководитель направления развития ESG-проектов агентства RAEX, я передаю слово Анастасии, она покажет рэнкинг и расскажет, как он составлялся, и кто в него вошел.

Анастасия Гречаная:

Спасибо большое, Ирина. Давайте, я переключу. Видно мою презентацию?

Ирина Саблинская:

Да, всё видно. Ты можешь нажать Ctrl и L, чтобы она была на весь экран, и мы не видели вот верхние панели инструмента.

Анастасия Гречаная:

Всё? Теперь видно?

Ирина Саблинская:

Да, вот так вообще супер на весь экран. Спасибо.

Анастасия Гречаная:

Отлично, спасибо.

Сегодня мы посмотрим ESG-показатели горнодобывающей промышленности и металлургии. Посмотрим рэнк, посмотрим... сравним показатели этой отрасли со среднеотраслевыми и... Посмотрим на то, как... Вспомним вообще про деятельность нашего агентства.

Для начала я начну с истории развития ESG-тематики международной группы RAEX. Мы занимаемся рэнкингами, ESG-рэнкингами с 2013 года, то есть уже больше 10 лет. И за это время мы оценили большое количество компаний, оценили регионы с точки зрения устойчивого развития, верифицировали «зеленые» облигации, выпустили рэнкинги базы ESG-отчетов. А в 2022-м году перенесли наш офис из немецкого офиса в Москву. И в 2024-м году пересмотрели методику в соответствии с вышедшими новыми стандартами IFRS и другими рекомендациями российских регуляторов. И в 2025-м году сейчас нашими задачами является адаптация методики, сбор лучших практик и отработка аналитики на основе базы данных.

Мы позиционируем себя как международное агентство, поэтому и поддерживаем международные связи, в том числе мы сохранили наш офис в Германии, который выполняет представительские функции. Кроме этого, мы взаимодействуем с рейтинговыми агентствами в Азии, являемся участниками инициатив, ассоциаций, участвуем в профильных объединениях и взаимодействуем с провайдерами данных, которые помогают нам оценивать, проводить бенчмарк и оценивать более качественно наши российские компании.

В рамках нашей международной деятельности одной задачей на 2025 год, на этот, является интернационализация нашей деятельности, которая выражается в трёх направлениях. С одной стороны, мы берём в оценку компаний, ну, мы уже включили компании стран БРИКС, также компании СНГ и страны СНГ. Также хотим добавить компании из стран БРИКС для того, чтобы обеспечить более качественное сравнение, понимать, где наши российские компании находятся относительно своих коллег. Также мы взаимодействуем, планируем взаимодействие с зарубежными азиатскими, в частности, провайдерами и потребителями ESG-оценок. И в наших планах есть предоставлять нашим клиентам ESG-профиль на английском языке, чтобы и они тоже могли со своими партнерами предоставить эту информацию, если в этом есть такая необходимость, и раскрывать эту информацию своим коллегам, партнерам, если у них есть в этом интерес.

Какие преимущества нашего рэнкинга? Что можно отнести к ним? Это, во-первых, большой массив данных. У нас 144 компании сейчас в оценке, но нужно понимать, что оценили мы гораздо больше, просто мы оставили тех, кто прошел какой-то входной критерий и имеет такие показатели, на которые стоит обратить внимание.

У нас есть методика, в которой больше 20 метрик, то есть это довольно глубокая подробная оценка, которая проводится аналитиками широкой аудитории и международной активности. Еще важно, что совместно с московской биржей мы запустили индекс, который, в общем, интересно и хорошо себя показывает. Он состоит из 15 акций-эмитентов с наибольшими значениями нашего рэнкинга, и он имеет тенденцию к росту в настоящий момент. Более того, по оценке Мосбиржи он имеет довольно хорошую доходность, если посмотреть на доходности ценовых индексов, то в прошлом году он имел максимальную среди индексов подобного профиля, а в этом году это был единственный индекс, который не показал отрицательной доходности.

В этом году, в 2025, мы планируем расширить число эмитентов в нашем индексе и об этом тоже сделаем дополнительное объявление.

Если посмотреть на нашу рейтинговую модель, то рейтинговый функционал состоит из трёх компонентов — экология, социалка и управление. И все показатели в этих факторах они оцениваются через призму трёх каналов влияния. То есть мы смотрим каждый показатель с точки зрения управления, стратегии, риск-менеджмента и достижения эффективности. То есть мы смотрим на наличие стратегических документов, на оценку рисков, как она проводится, проводится и она, как риски эти снижаются, и смотрим на объективные показатели.

Кроме этого, мы смотрим на спорные ситуации, если таковые были. Если мы увидели где-то какую-то информацию, нам стало известно о том, что компания связана с каким-то негативным влиянием на окружающую среду или на общественность, людей, которые связаны с этой компанией, то мы баллы можем снять за определенный показатель.

После этого, кроме этого важно то, что наши показатели, они взвешены, взвешиваются в соответствии с риском отрасли, риском страны или территориальным риском. И поэтому показатели для разных компаний могут весить по-разному. Каналы влияния также имеют разный вес. Самым тяжелым является достижение эффективности, здесь 50%, так как мы смотрим здесь объективные показатели. И для аналитика это наиболее существенный аргумент, когда мы обосновываем свою оценку.

Риск менеджмент – это то, что мы включили в нашу методику относительно недавно, то есть только в прошлом году мы стали на это смотреть. Это довольно существенный компонент нашей оценки, он составляет 30%, а управление стратегией 20%, потому что мы понимаем, что, наверное, написать что-то на бумаге проще, чем сделать это в реальности.

Если мы посмотрим управление стратегией, то здесь важно то, что мы смотрим на политики и программы. Причем эти показатели, они показатели, связанные с политиками и программами, они довольно хорошо прописаны. То есть, когда аналитик оценивает, здесь какая-то субъективная оценка она минимальна, потому что у каждого аналитика есть довольно четкие требования в отношении того, какой должна быть программа, какой должна быть политика. И здесь мы подразумеваем разные документы. Если политика – это такой верхнеуровневый документ, который имеет отсылки к другим документам, имеет единую терминологию, описывает общие подходы компании, делает какие-то заявления в отношении тех или иных аспектов, то программа – это уже документ с какими-то измеримыми целями, с KPI, с ответственными лицами. Вот здесь важно, чтобы аналитик это увидел.

Когда мы говорим про риск-менеджмент, нам важен факт оценки рисков, то есть, что компания оценивает риски, связанные с тем или другим показателем, оценивает вероятность и воздействие. Иногда это выражено в виде карты рисков, иногда просто прописано в виде таблицы, но важно, что компания понимает, что риски есть и что с ними делать. То есть, с одной стороны, нам важно увидеть факт оценки рисков, с другой стороны, важно увидеть разработанные мероприятия, которые позволят снизить этот риск. Здесь может быть выделенный бюджет, раскрытие информации по реализованным инициативам, аудиты, проверки, сертификации, тренинги или учет показателей. То есть мы здесь просто факт раскрытия показателей и результатов оценки тоже смотрим.

Оценка эффективности включает в себя оценку трендов, то есть за четыре года мы смотрим, как меняются показатели: валовый, удельный. Смотрим относительные характеристики и смотрим бенчмарки. То есть относительные характеристики — это, условно, доля бюджета, какие-то соотношения. А бенчмарк мы сравниваем показатели компании с показателями международных коллег, компаний в этой же отрасли.

У нас есть два продукта. Это тоже сейчас важно отметить, потому что ESG-рэнкинг, строится на публичных данных, которые доступны всем заинтересованным сторонам. И у компании нет возможности добавить какую-то информацию нам по соглашению о неразглашении или так далее, чтобы повлиять на эту оценку. А рейтинг составляется в том числе по непубличным данным. То есть здесь уже подразумевается какое-то контрактное взаимодействие с компаниями. И здесь мы составляем рейтинг-лист, и это два разных списка.

По формату публикации рэнкинг - это ранжированные таблицы, то есть там вы видите просто порядковые номера в соответствии с тем, кто на первом месте от, соответственно, лучших к худшим показателям, оценкам. Фактор E -  экологический фактор, он оценивает природные ресурсы, загрязнение среды, изменение климата и заинтересованные стороны.

То есть здесь мы смотрим на водопользование, биоразнообразие, энергопотребление, управление отходами, образование загрязняющих веществ, выбросы парниковых газов, адаптация к изменению климата, взаимодействие с местными сообществами цепочки поставок.

И важно то, что мы все показатели смотрим, как я говорила, через три через призму управления и стратегии, по риск-менеджменту и достижению эффективности, то есть через наш канал влияния. Социалку мы смотрим на кадры, то есть как компания взаимодействует со своими сотрудниками, и то, как компания взаимодействует с внешними сторонами.

То есть у кадров мы смотрим, как компания обеспечивает охрану здоровья и безопасность труда сотрудников, как привлекает и удерживает таланты. Смотрим на разнообразие, инклюзивность, социальные льготы и права человека. А при взаимодействии с заинтересованными сторонами нам важно, как она поддерживает местное сообщество и взаимодействует со своими партнерами, то есть поставщиками.

При оценке управленческих показателей мы смотрим на структуру собственности, структуру Совета Директоров, деловую этику, прозрачность, риск-менеджмент и информационную безопасность.

Отраслевая структура нашего рэнкинга, в котором 144 компании, представляет из себя пирог, которым довольно существенную долю занимает горнодобывающая промышленность и металлургия. Именно поэтому мы решили выделить эту отрасль вначале, то есть сделать ее первой из наших отраслевых рэнкингов. И здесь у нас 21 компания. И видно, что столько же примерно у нас банков, 22 компании. И есть еще у нас такой кусок, который называется «Другие». Здесь около 10 отраслей, которые представлены двумя-тремя компаниями. В общем, это недостаточно для аналитика, поэтому мы укрупнённо взяли секцию «Другие».

Что является предметом оценки и выводы? То есть мы рассмотрели эти 21 компании горнодобывающей промышленности и металлургии и сравнили их показатели со среднеотраслевыми показателями. Рейтинг возглавили «Норильский никель», «Полюс» и «АЛРОСА». Показатели по всем трём компонентам превышают среднеотраслевые. Наибольший разрыв от среднеотраслевых показателей по экологическим показателям у нас получил по экологическим рискам цепочек поставок, водопользованию и биоразнообразии.

Среди социальных показателей выделяется соблюдение прав человека, взаимодействие с местными сообществами. Здесь они занимают лидирующие позиции.

А среди управленческих показателей здесь хорошо себя показали данные, связанные с раскрытием информации в области устойчивого развития и деловой этики, а худшие, связанные с раскрытием данных, со структурой Совета Директоров и структурой собственности.

Извините. Итак, если мы смотрим на вот этот график, мы видим, что финальный балл за 2023 год у нас превышает среднеотраслевой, также, как и по компонентам, по экологии, по социальным факторам, по управлению. Если мы посмотрим по отдельным показателям, то тоже видим, что горнодобывающая отрасль и металлургия значение превышает среднеотраслевые, иногда даже кратно.

Итак, лидеры горнодобывающей промышленности и металлургии здесь «Норильский никель», «Полюс», «АЛРОСА», «Полиметалл», «Северсталь», «En+, «Русал», «ЕВРАЗ», «Металлоинвест» и «Казатомпром».

Компания из этого списка получит соответствующий сертификат в электронном виде и по запросу можем предоставить его в бумажном виде.

Если мы посмотрим на показатели тройки лидеров, то мы видим, что «Норильский никель» у нас превосходит показатели других отраслей и свое отрасли по интегральному рейтингу по ESG, по экологическому и управленческому. А среди социальных показателей здесь лидирует «АЛРОСА». То есть если вы хотите как-то улучшить свою отчетность по социальному фактору, то, наверное, есть смысл взять отчет «АЛРОСА» и посмотреть, как они это делают, что можно еще дораскрыть. Потому что у них вот здесь лучший результат.

Если мы посмотрим на экологические показатели в сравнении со среднеотраслевыми, то мы видим, что здесь хорошо показывают себя экологические риски цепочек поставок, водопользования. При разбивке этих значений на каналы влияния мы видим, что максимальное сближение здесь показателей водопользования, энергопотребления и выбросов парниковых газов. И, в общем-то, это объяснено тем, что компании уже давно предоставляют, раскрывают отчетность именно по этим показателям. Здесь исторически у них наблюдается хороший массив данных и уже хорошо проработанные документы. В то время, когда, если мы посмотрим на показатели, связанные с биоразнообразием, то мы видим, что при том, что компании оценивают риски, они обозначены красной линией, имеют какие-то политики, а фактические показатели, которые отмечены зелёным, они довольно низкие.

То есть здесь о чём это говорит? О том, что-либо компании не готовы выделять какой-то бюджет, чтобы реализовывать фактические мероприятия какие-то, либо их мероприятия не отличаются оригинальностью. В частности, почти все компании пишут про выпуск Мальпов, но мы знаем, что эти мероприятия предусмотрены, реализуются в соответствии с законодательством, и, к сожалению, мы здесь не можем их засчитать, поставить какой-то высокий балл за такие инициативы.

Интересна также ситуация с адаптацией к изменению климата. Здесь мы видим, что компании оценивают риски, да, мы уже часто видим оценку переходных и физических рисков в отчетности, но при этом реальных действий тоже никто пока не принимает, то есть фактически еще никто не делает чего-то для предотвращения или адаптации к изменениям климата.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами по экологическим вопросам тоже довольно хорошие показатели, здесь видно, что для компании это важно, они в какой-то степени зависят от того, как общественность будет относиться к тому, что они делают, поэтому они тоже с готовностью выделяют бюджеты, реализуют мероприятия для поддержки своей деятельности.

Посмотрим уникальные показатели. Здесь мы сравнили показатель горнодобывающей отрасли и металлургии с общим уникальным показателем для других отраслей. Для каждой отрасли он свой, но здесь мы хотели посмотреть это нововведение наше, насколько оно хорошо работает, вообще раскрывает ли компания эту информацию или нет. Нам приятно отметить то, что компании в большинстве своем раскрывают. Здесь, несмотря на то, что показатель чуть ниже, чем среднеотраслевой, насколько я помню, там есть компании, которые не раскрывают данные по хвостохранилищам, но в большинстве своем есть информация, она довольно подробная.

Если мы посмотрим на социальные факторы, то мы видим, что здесь на общей картине выделяются права человека и местные сообщества. И важно, что под правами человека мы понимаем не какие-то отвлечённые принципы, а вполне конкретные вещи вроде равных карьерных возможностей или возможностей для сотрудника, независимо от его возраста, пола, национальной принадлежности или каких-то особенностей. Под взаимодействием с местными сообществами мы тоже понимаем какие-то механизмы, которые позволяют компаниям компенсировать свои воздействия на окружающую среду, либо участвовать в развитии городов и поддерживать какую-то... обеспечивать инфраструктуру и так далее. Реализуют мероприятия для всех заинтересованных сторон, которые с ними связаны.

Социальные показатели в разбивке на каналы влияния показывает довольно интересную картину, несмотря на то, что мы не выделили показатель охраны здоровья и безопасность труда, то есть он в среднем. При разбивке мы видим то, что компании оценивают риски. Травматизм на производстве, смертность на производстве имеет большое влияние для компаний, они это понимают, но, к сожалению, нулевой смертности достигать не удается. Мы заметили то, что только четырем компаниям из 21 удалось достичь нулевого травматизма. При этом довольно много компаний инвестируют в это, осознают риски, пишут соответствующие документы, регламенты, проводят тренинги.

Отрасль связана с травматизмом, поэтому здесь, конечно, добиться максимальной оценки очень сложно. Также интересно то, что для местных сообществ здесь все три канала влияния довольно близко друг к другу находятся, находятся на высоком уровне.

Если мы посмотрим на показатели управления, то здесь мы видим, что низкими показателями являются структура собственности и структура Совета Директоров. Что объясняется санкциями, потому что компании во большинстве своих экспортируют продукцию и попадают под санкции, поэтому здесь даже видно то, что несколько ниже оценка среднеотраслевого уровня, то есть они первые попали под санкции и должны эту информацию не готовы раскрывать полностью. В то же время показатель связан с деловой этикой находится на высоком уровне, но здесь как бы общий подход. Деловая этика — это всегда показатель, который связан с репутацией компании. Компаниям это очень важно, соблюдать какие-то стандарты, обеспечить антикоррупционную деятельность и соответствующие тренинги провести для сотрудников.

То есть здесь мы видим, что компания это соблюдает. Также приятно отметить то, что раскрыть информацию в области устойчивого развития. Этот показатель на высоком уровне, хотя в разные моменты говорилось о том, что это будет скоро неактуально, никто не будет раскрывать информацию. Но мы видим, что информация раскрывается и, что важно, систематично, то есть не было каких-то перерывов раскрытия информации и что информация раскрывается в соответствии с международными стандартами. Существенно ни на что не повлияло.

Здесь на данном слайде важно отметить, да, вот как я говорила, по деловой этике здесь видно, что этот показатель довольно хороший. Управление рисками. Видим, что не хватает немножко объективных показателей. И тоже касается конфиденциальности данных и кибербезопасности. Здесь максимальная оценка, то есть компания понимает риски. Но не всегда раскрывают информацию о том, как они их будут снижать. То есть нам важно увидеть, что компании понимают, что с этим делать, что да, эти риски существуют, и, может, даже в последнее время они более серьезные, чем ранее. Но хотелось бы увидеть информацию, что компании понимают, как они их будут нивелировать, раскроют какие-то мероприятия, покажут свою готовность с ними столкнуться.

На последнем слайде здесь два QR-кода. По одному можно пройти и увидеть наш рейтинг-лист с оценками, по-другому — ESG-рэнкинг.

Большое спасибо, Ирина, и передаю тебе слово.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Анастасия. Это была Анастасия Гречаная, руководитель направления развития ESG-проектов агентства RAEX, которая провела для нас презентацию первого отраслевого ESG-рэнкинга.

У нас есть в чате вопрос от Алексея Богомолова, который спрашивает, помогает ли обязательное раскрытие интегрированной нефинансовой и финансовой информации на Мосбирже для российских компаний, чьи ценные бумаги листингуются на Мосбирже для составления объективного рэнкинга?

Я тут не уверена, что вопрос касается именно горной добычи и металлургии, но в том числе, я так полагаю.

Анастасия Гречаная:

Ну, любая информация, которая раскрывается в компании, конечно, помогает нам, то есть чем больше информации мы видим, тем более качественно мы можем оценить компанию, и тем больше шансов на то, что она как-то переместится в список 15, повысится в рейтинге, попадет в 15 компаний, которые попадают в этот индекс. Я понимаю, что это с индексом связано или... С Мосбиржей больше, то есть... Ну, мы можем ответить только за рейтинговое агентство, то есть мы можем оценить ту информацию, которая раскрывается компаниями. Как оценивает Мосбиржа, нам здесь, наверное, сложно сказать.

Ирина Саблинская:

Да, Анастасия упомянула индекс, имеется в виду индекс RAEX ESG-сбалансированный, который мы создаем вместе с Мосбиржей. Он доступен, и мы постоянно обновляем его. Подпишитесь на наш Telegram-канал, чтобы следить за его состоянием, если вам интересна эта тема. И вы можете задать еще вопросы в чате, пока у нас есть время. И я перейду к анонсированию следующих вебинаров и дальнейших планов RAEX. Вы можете пока написать вопрос в чат.

Анастасия, я попрошу убрать презентацию, чтобы я могла показать остаток своей. Не успела, вижу ещё вопрос. Какие показатели не использовались в исследовании? Вопрос от Анны.

Анастасия Гречаная:

Ну, учитывая то, что горнодобывающие промышленности, металлургия — это те компании, которые оценивают, оказывают наибольшее влияние на экологию, то если вы имеете в виду выключенные показатели, выключали мы какие-то показатели, то для горнодобывающей промышленности, таких показателей нет. Допустим, если мы сравниваем с банками или какими-то другими, которые реализуют деятельность в рамках города, снимают офисы, они, конечно, оказывают меньшее воздействие, тогда определенные показатели мы выключаем. Для горнодобывающих компаний включены все показатели. Мне сложно придумать что-то, что мы не оцениваем. Вот если вопрос более точно сформулировать, если вы можете предложить какие-то показатели, которые мы могли бы оценить и не учли в своей методике, то мы с удовольствием это включим. Спасибо.

Ирина Саблинская:

Я думаю, вопрос, Анна, касается именно того... То есть это снова вопрос к тому, что это не тематический, а отраслевой рэнкинг. И это именно ESG-оценки компаний, отобранных по сфере своей деятельности. Это я поясняю для Анны и для других зрителей, что здесь имеется в виду полный ESG-рэнкинг с ESG-оценками по всем показателям, и по E, и по S, и по G, и по всем метрикам внутри (нрзб 00:29:46). Спасибо за вопрос. Можете еще писать, я пока вернусь к своей презентации. О, не вернулась еще.

От Ольги. Добрый день. Е - возобновляемая энергия. Эффективность выше, чем показатели политики управления рисками. Прокомментируйте, пожалуйста. Я так понимаю, это отсылка к одному из графиков, Ольга?

Анастасия Гречаная:

Это, видимо, один из графиков. Давайте я попробую объяснить, почему...

Ирина Саблинская:

Можно вернуться, в принципе, к слайду, если удобно, пока я не успела вернуть свою презентацию. Можем вернуть, и чтобы нагляднее было показать, потому что время есть. Уточняю, что это слайд номер 23.

Анастасия Гречаная:

Так, 23. Так. Возобновляемая энергия, да. Но здесь не сильно высокий показатель, если честно. Это показывает о том, что нет... низкий уровень политик. Здесь именно говорится о том, что компании не ставят себе цели. То есть у них отсутствуют программы какие-то, отсутствуют политики в области возобновляемых источников энергии в общей массе. То есть мы не какую-то конкретную сейчас компанию разбираем. То есть в виде компании этой отрасли не ставятся какие-то цели по развитию возобновляемых источников энергии, нет KPI, нет проработанных мероприятий по развитию именно возобновляемых источников энергии. Но тем не менее, те компании, которые уже ведут учет, а раз они это делают, то, возможно, там положительные тренды какие-то сохраняются. Но в общей массе, так как у нас все-таки не одна компания, а 21, документов, ну и вес маленький у этого показателя, поэтому по политикам здесь низкий балл. Надеюсь, я ответила.

Ирина Саблинская:

Говорю с закрытым, выключенным микрофоном, извините. Да, Ольга говорит, что на вопрос ответили. Спасибо. Если ещё к какому-то слайду нужно вернуться, пока у нас презентация Анастасии. Ага.

Добрый день. Где можно будет посмотреть состав всего рэнкинга?

Кирилл, полный рэнкинг будет опубликован у нас на сайте сегодня. Пока что он эксклюзивно для тех, кто пришел на этот вебинар. И если вы боитесь вдруг пропустить, когда же он будет опубликован, вы можете подписаться на нас в Телеграмме. Телеграм RAEX-Sustainability.

Вопрос от Евгения. Добрый день. Скажите, пожалуйста, геологоразведочная деятельность вообще никак не учитывалась в анализе?

Анастасия Гречаная:

Я бы сказала, если компании не освещают отдельно, то у нас показателя такого нет, связанное с геологической разведкой. Но, в принципе, если компании там нанимают какую-то подрядную организацию для проведения этого, то это, наверное, выражено через показатель, который связан с взаимодействием с поставщиками цепочки поставок. Вот там мы, наверное, можем увидеть какие-то значения и какой-то отчетность по этому вопросу. Иногда, конечно, они сами занимаются.

Довольно важный, да. Мы понимаем, что это важный компонент. Важно, насколько... Просто, как правило, эта оценка, связанная с воздействием на экологию, она агрегирована по всем видам деятельности, которые компания реализует. Они, если об этом пишут, да, то мы этот показатель видим и можем его учитывать. Отдельно мы не выносим, мы не разбиваем этапы работы на геологоразведку, освоение или какую-то дальнейшую рекультивацию. То есть у нас мы смотрим вместе, вкупе на всю деятельность, которую компания реализует по добыче ресурса.

Ирина Саблинская:

Да, Евгению тоже ответили. Вопросов, я вижу, больше нет. Если кто-то печатает, пожалуйста, допечатывайте. Прежде чем мы перейдем к анонсам и другим проектам.

Что ж, я думаю, тогда презентацию можно снова сворачивать. Спасибо. Вопросы всё ещё можно придумывать, дописывать. Я напомню, что сегодня мы с вами говорим о первом отраслевом ESG-рэнкинге RAEX, а следующий наш вебинар будет касаться корпоративных практик поддержки и продвижения женского лидерства. Это, как не сложно догадаться, вебинар в догонку к 8 марта, который приближается и будет уже в эти выходные.

К сожалению, третьего выходного нам никто не добавил в этом году, но мы решили развлечь и увлечь всех вот такой интересной темой. Кстати, если среди наших зрителей сейчас есть компании, которые реализуют какие-то интересные проекты женского лидерства, или, в принципе, вам есть что рассказать об этой теме или около нее, пожалуйста, напишите мне. Я думаю, что будет интересно, у нас еще есть шанс включиться в нашу программу.

Вебинар опубликован на сайте, если кому-то неудобно сканировать QR-код, пожалуйста, заходите на сайт RAEX и переходите в раздел «Мероприятия». Эта кнопка наверху. Там же, на сайте, в разделе «Энциклопедии» размещены наши все вебинары, которые можно искать в рубрикаторе по номеру, по названию, по названию компании, по спикеру и по любым буквенным и словесным сочетаниям, которые вам интересны. Телеграм-канал. Сегодня там появится рэнкинг по горнодобыче и металлургии, о котором сегодня говорили, и который я уже обещала раньше, что он будет опубликован. Подпишитесь, чтобы не пропустить, или просто заходите попозже на наш сайт raex-rr.com. На нём всё будет опубликовано вместе с графиками, огромной пояснительной запиской и пресс-релизом, комментариями. Пожалуйста, не пропускайте.

И я напомню, что вы можете прислать свои темы для наших вебинаров тоже через наш сайт. Для этого нужно перейти в раздел «Обратная связь». Он находится в самом низу сайта, в разделе «Связаться с нами», «Обратная связь», «Контакты». Там всё отыщите. Достаточно просто выбрать раздел, предложить свою тему для вебинара.

Что ж, если в чате ничего нового не появилось, то на этом у нас всё. На экране наши информационные партнёры этого и других вебинаров, которым мы очень благодарны. Мои контакты есть на сайте, есть здесь на этом слайде. Если вдруг остались вопросы, тоже не стесняйтесь их задать. Мы всем в письменном виде ответим. Материалы вебинара отправим всем участникам по электронной почте.

Да, вижу, что вопросов больше не появилось. Тогда, я думаю, мы можем прощаться. Спасибо большое всем, кто сегодня был с нами, кто пришел на эту презентацию, кому было интересно послушать, задать вопросы и посмотреть первыми на наш первый отраслевой рэнкинг. Спасибо вам большое. Анастасия, спасибо тебе.

Анастасия Гречаная:

Спасибо. Всех с наступающим праздником, женщины, женской половине.

Ирина Саблинская:

Да, поздравляю. Приходите на наш вебинар про женское лидерство. Мы очень стараемся его сделать интересным. Спасибо, всем до свидания.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации