Вызовы в количественной оценке выбросов Охвата 3

Здесь будут размещены презентации с вебинара, но их намного интереснее смотреть онлайн.

Презентация «Норникеля»

Презентация модератора

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Ирина Саблинская:

Всем добрый день! Рада всех приветствовать на вебинаре из цикла RAEX-Sustainability. Рада всех видеть после каникул, связанных с майскими праздниками. Всех с ними поздравляю! Надеюсь, всем удалось хорошо отдохнуть, и вы все готовы возвращаться к бизнес-повестке.

И я могу уже это оценить, что все готовы по тому, какое количество у нас сегодня зарегистрированных и уже на вебинаре 70 человек, всех мы очень рады приветствовать. Сегодня у нас интересная и сложная тема. После нескольких вебинаров, посвященных социальным темам, мы переходим к экологии и такую тему сегодня будем освещать очень серьезную.

С нами сегодня на связи Юлия Манина. Руководитель направления конъюнктурного анализа из «Норникеля».

Юлия, я попрошу вас убрать сейчас вашу презентацию, чтобы я могла показать свою, а потом...

Юлия Манина:

Да, конечно.

Ирина Саблинская:

У меня будет небольшая презентация с представлением нашей сегодняшней темы и спикера. Итак, наша тема сегодня звучит так — «Вызовы в количественной оценке выбросов Охвата 3».

Будем обсуждать специфику выбросов Охвата 3, сложности, с которыми сталкиваются компании. Юлия расскажет о том, как к оценке подходит «Норникель», о особенностях методологической базы и формирования отраслевых руководств. Будем говорить, по большей части, про горно-металлургическую отрасль, но мы надеемся, что тема будет применима хотя бы частично и к другим отраслям. Пожалуйста, задавайте вопросы в чате, пока Юлия будет выступать. Еще раз озвучу ее должность. Это Юлия Манина, руководитель направления конъюнктурного анализа компании «Норникель».

Компания «Норникель» у нас участвует бурно во всех проектах, связанных с ESG-тематикой. А их у нас достаточно много. Вот на моем слайде есть небольшой обзор всего того, что у нас сейчас есть актуального. Это наш ESG-рэнкинг, который вышел в начале года и пока сохраняется в своем актуальном виде. Вот потом...

Так, тот пишет, что нет звука в чате. Напишите, пожалуйста, есть ли звук. Юлия, вы меня слышите?

Юлия Манина:

Я Вас слышу, да.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое.

У кого нет звука, наверное, это у вас какие-то технические неполадки с вашими... с вашей техникой. Надеюсь, что получится все настроить. Возвращаюсь к слайду.

На слайде все наши ESG -продукты, это ESG -рэнкинг, он на данный момент актуальный, и мы ждем начала выпуска отчетности за 2024 год, чтобы начать его обновлять. И пока мы ждем, мы выпускаем тематические и отраслевые рейтинги. Я выделила жирным тут самый новый топ компании по качеству развития персонала. Он вышел в конце апреля. И уже в конце мая мы будем презентовать кое-что новое. Пожалуйста, следите за нашими анонсами.

«Норникель» занимает второе место в нашем основном ESG-рэнкинге. Это суперкруто, как мы видим по экологии и по корпоративному управлению - компания занимает первое место. Это вот эти столбцы, это указанные места. Вот.

И я указала актуальные рэнкинги, которые вышли именно в 2025 году, в которые входит «Норильский никель». Это топ компаний по воздействию на климат, по своему вниманию к воздействию на климат. «Норникель» — это топ-1. И отраслевой рэнкинг по металлургии и горнодобыче тоже топ-1.

Также у нас вышла топ компания по управлению водными ресурсами. В нем не было конкретных мест, мы их не присваивали, поэтому компания просто входит. Также и топ компания по качеству развития персонала, о нем чуть раньше тоже проговорила.

Возвращаюсь к представлению спикера. Это Юлия Манина, руководитель направления конъюнктурного анализа «Норникеля», расскажет про вызовы в количественной оценке выбросов Охвата 3.

Юлия, еще раз здравствуйте. Пожалуйста, запускайте вашу презентацию, и спасибо большое, что пришли, вам слово.

Юлия Манина:

Добрый день... Так, сейчас мы запустим. Тогда скажите, пожалуйста, видна ли презентация?

Ирина Саблинская:

Да, первый слайд отлично.

Юлия Манина:

Отлично. Добрый день, уважаемые коллеги.

Меня зовут Юлия Манина, как меня уже представили. Я руководитель по направлению конъюнктурного анализа департамента маркетинга. И моя команда отвечает в компании за количественную оценку выбросов Охвата 3 в части, связанной с реализованной продукцией.

Сегодня я хотела бы поделиться с вами нашим опытом в количественной оценке данных выбросов, обсудить вызовы, с которыми сталкиваются компании, и надеюсь, что данная информация подскажет вам идеи для формирования методологии и моделей оценок в ваших компаниях.

Сразу отмечу, что раскрытие выбросов Охвата 3 в целом не предусматривается и не является, вернее, обязательным в силу российского законодательства. Однако оно предусмотрено всеми ключевыми ESG-инициативами и стандартами. Поэтому тема расчета 3, она как бы, она актуальна для экспортеров, да, для компаний, которые публикуют отчетность по международным стандартам раскрытия, да, в том числе по JRI, для компаний, которые взаимодействуют со своими контрагентами по обмену информации об углеродном следе. Наконец, для всех компаний, которые открыты, так скажем, лучшим практикам в области устойчивого развития и стремятся улучшать свой ESG-комплаенс.

Я думаю, что все присутствующие знают, что такое выбросы Охвата 3, но позволю себе немного матчасти, чтобы напомнить. Охват 3 учитывает у нас все косвенные выбросы парниковых газов, которые не входят в Охваты 1 и 2, состоит из 15 категорий, отнесенных либо к upstream, либо к downstream.

Сегодня мы будем преимущественно говорить о той части выбросов, которая связана с реализованной продукцией, так как, во-первых, эти категории являются как бы специфичными, то есть они непосредственно зависят от того, что компания производит, от ее производственного процесса, и, во-вторых, эти категории наиболее существенны для компаний горно-металлургической отрасли.

Чем же регулируется количественная оценка Охвата 3? Ну, как и в отношении других охватов, по «Протоколам по парниковым газам». В рамках протокола для Охвата 3 разработано три документа. Это, собственно, стандарт, техническое руководство и ответы на наиболее частые вопросы.

В России «Протокол по парниковым газам» адаптирован через ГОСТ. Однако в нем тема Охвата 3 практически не затрагивается, да просто сказано, что применение сферы Охвата 3 не является обязательным. Так...

Сама природа выбросов Охвата 3 создает ряд вызовов для организаций. Во-первых, как мы сказали, Охват 3 включает 15 разных по содержанию категорий. То есть здесь у нас и командировки сотрудников, и приобретение сырья, и переработка продукции, инвестиции, франшизы, то есть абсолютно разное содержание. И возникают вопросы. Все ли категории необходимо оценивать? Если не все, то каковы критерии выбора? Если мы уже отобрали категории, которые мы должны оценивать, то где найти методики для расчета каждой из этих категорий, потому что, как мы видим, они очень разнообразны. Вторая особенность выбросов Охвата 3, которые создают сложности, это то, что источники выбросов находятся за пределами организации, и в принципе организация может вообще не знать, что происходит до нее и после нее. И не иметь доступа к информации, которая необходима в теории для расчета выбросов. Поэтому возникает вопрос, где найти данные для расчета? Вот сегодня в нашем с вами обсуждении я поделюсь тем, как мы постарались ответить на данные вызовы.

Если посмотреть на статистику, то выбросы Охвата 3 очень существенно различаются в зависимости от отрасли. Вот на данный слайд я вынесла 3 отрасли из промышленности, это добыча и металлургия, нефть и газ и сталь. Мы видим, что в добыче и металлургии выбросы Охвата 3 потенциально могут достигать более 90% выбросов.

В нефтяной отрасли доля выбросов Охвата 3 от общего объема выбросов также очень велика, однако она преимущественно сосредоточена в одной категории, да, картинка совсем другая.

Если посмотреть на сталелитейную отрасль, то тут уже доля выбросов Охвата 3 значительно ниже, но их состав... состав категорий, да, которые раскрываются в этих выбросах значительно разнообразнее, чем, например, в нефтяной отрасли или в добыче и металлургии. Однако вид производимой продукции — это не единственный фактор, который влияет на объем и структуру выбросов. Это очень важно понимать и для формирования методики количественной оценки выбросов в организации и впоследствии для использования инструментов сравнительного анализа, когда мы пытаемся сравнить наши выбросы с выбросами других компаний и отраслей, сделать какие-то выводы.

Что необходимо принимать во внимание? Мы выделили 4 фактора, которые влияют на объем и структуру выбросов Охвата 3 для горно-металлургических компаний. Во-первых, это обеспеченность собственным сырьем.

Если у компании собственная рудная база, то выбросы по добыче и обогащению сырья у нее будут попадать в Охваты 1 и 2, а вот если компания покупает стороннее сырье, то тогда у нее уже возникнет категория один Охвата 3.

Второй фактор, который будет влиять, это степень готовности реализуемого продукта. Если компании реализуют полупродукты, которые требуют энергоемких процессов дальнейшей переработки, то у таких компаний будут высокие выбросы в категории десять Охвата 3.

Третий фактор, он как бы объединяет предыдущие два, — это степень интегрированности. То есть будет совершенно разная картина для компаний, у которых процесс производства представлен только частью переделов, и у, например, вертикально интегрированных компаний, у которых есть полный цикл от добычи до производства готовых металлов.

Четвертым фактором, который нужно учитывать, это наличие в компании собственных энергетических, транспортных, ремонтных, вспомогательных активов. То есть если у вас все это есть внутри компании, это будут выбросы 1 и 2. Если вы приобретаете эти услуги на стороне, то это соответственно будут уже выбросы Охвата 3 категории один.

То есть мы видим, что внутри одной отрасли объем и структура выбросов Охвата 3 у разных компаний тоже может быть очень-очень разной.

Таким образом, мы видим, что часть категорий Охвата 3, вот тех 15, да, из которых он состоит, можно назвать специфичными и зависимыми от производимого продукта и состава переделов - это категория один.

Покупные продукты, услуги в части покупного сырья, это категория десять — переработка проданной продукции и категория одиннадцать — использование проданной продукции.

Если мы теперь посмотрим на «Протокол по парниковым газам», держа в уме вот те особенности, ту природу выбросов Охвата 3, которую мы обсудили, и те факторы, которые влияют на объем и структуру этих выбросов в разных отраслях и компаниях, то становится понятно, что «Протокол по парниковым газам» он недостаточен для формирования методик количественной оценки и для обеспечения сопоставимости данных разных компаний.

Почему это так? Протокол содержит общие принципы без привязки к конкретным отраслям. Он как бы универсален общий для всех отраслей и для всех компаний.

Очень много вопросов в разработке конкретных подходов к расчётам оставлен на усмотрение, на решение самих компаний. А раз это так, то разные компании могут принять разные решения, разные допущения, использовать разные источники, разные методы аллокации при количественной оценке своих выбросов.

И таким образом это все ведет к тому, что, когда мы видим отчетность по Охвата 3 даже компаний, которые относятся к одной и той же отрасли, мы не можем быть уверены, что эти данные сопоставимы. Возникает... Возникает у… Компании, которые начинают количественную оценку Охвата 3, да, возникают вопросы, какие категории релевантны для конкретной отрасли, как определить глубину расчета, то есть, например, в десятой категории — переработка проданной продукции, до какого продукта оценивать выбросы от переработки, или в девятой категории — до какой точки нам считать транспортировку продукции, и так далее.

Задавшись этими вопросами, горно-металлургическая отрасль пошла по пути формирования отраслевых руководств. В конце 2023 года Международный совет по горному делу и металлам ICMM выпустил методологический документ по расчёту и отчетности по выбросам Охвата 3.

Здесь побудительным мотивом стало установление общей цели по сокращению выбросов парниковых газов Охвата 3 для членов IСММ. И стало понятно, что помимо самих усилий по сокращению выбросов необходимо еще договориться о том, как каждая компания - член IСММ рассчитывает выбросы Охвата 3. Поэтому была создана рабочая группа из представителей компаний с одной стороны, из представителей отраслевых ассоциаций с другой, были приглашены эксперты. И был подготовлен документ, который как бы фокусируется на специфике именно горнодобывающих компаний и отвечает на наиболее такие острые и дискуссионные вопросы.

Мы внимательно изучили данный документ и взяли на заметку те его положения, которые применимы к нашей деятельности. Но также мы обратили внимание на ряд специфических моментов, которые нужно применять с осторожностью. Я впоследствии обращу ваше внимание на них тоже.

При этом несмотря на определенную конкретизацию, у нас остались вопросы, применительно конкретно к нашей продукции. И в 2024 году мы инициировали обсуждение методики расчета выбросов от переработки реализованной продукции на уровне отраслевых ассоциаций, членом которым мы являемся. Это Институт Никеля и это Международная ассоциация платиновых металлов.

В результате обсуждений, которые были проведены в рамках этих ассоциаций, например, в рамках Института Никеля, было подготовлено руководство по расчёту Охвата 3 для производителей никеля. Таким образом, на сегодняшний момент у нас сложилась иерархия методологических документов. То есть у нас есть «Протокол по парниковым газам», который применим ко всем организациям, содержит общий подход к 15 категориям. У нас есть руководство ICMM, которое фокусируется на специфике горнодобывающей отрасли. И у нас есть руководство Института Никеля с фокусом на категориях, значимых для производителей никеля и их продукции.

Чем же полезны, скажем так, отраслевые руководства? Почему мы считаем большим достижением, что в нашей отрасли они появились?

Во-первых, руководство IСММ внесло ясность в такие аспекты количественной оценки, как существенность, определение границ, улучшение данных и метод расчета.

Если говорить о существенности, то это подход к определению состава категории, которая должна рассчитывать каждая отдельно взятая компания. ICMM предлагает проводить регулярную диагностику для каждой из 15 категорий, отвечая на 4 вопроса. Применима ли категория к деятельности данной отрасли и к деятельности данной компании? Является ли категория «горячей точкой»? Обязательна ли она к раскрытию в силу, там, требований национального законодательства либо какого-то ESG-стандарта, которого придерживается компания, либо у компании установлены цели по сокращению выбросов именно по данной категории? И четвертый вопрос, является ли данная категория количественно значимой?

Такую диагностику рекомендуется проводить регулярно, но там IСММ не говорит, что это надо прямо делать каждый год. Тут компания как бы выбирает некую периодичность, которая релевантна для ее деятельности, но это должен быть системный подход.

При этом IСММ учитывает особенность своих членов и содержит такое положение, что, когда выбросы преимущественно сосредоточены в одной, двух, трех категориях, остальные категории можно считать не значимыми и не оценивать, в том случае если выбросы по ним не превышают 5% от общей суммы. Данное положение, оно актуально для членов IСММ, потому что у большинства крупных горнодобывающих компаниях именно такая ситуация есть. Там характерна высокая консолидация выбросов в нескольких категориях. И для того чтобы снизить неопределенность расчета и соблюсти принцип соотнесения усилий с результатом, вот эти незначительные категории на уровне отрасли разрешено не оценивать.

Второй аспект, который прояснен, скажем так, в руководстве ICMM - это определение границ. Когда мы начинаем задумываться о количественной оценке выбросов, ну, например, связанных с реализованной продукцией, мы сталкиваемся с несколькими сложностями. Например, это выбор между десятой и одиннадцатой категорией - переработка проданной продукции и использование проданной продукции. В каком случае нам считать десятую категорию, в каком случае одиннадцатую, может быть, надо считать и десятую, и одиннадцатую.

Второй вопрос — это глубина расчета, то есть до какого продукта, то есть нужно считать десятую категорию, если мы решаем оценивать переработку. Ну, допустим, да никель используется, в том числе, для производства нержавеющей стали. Из нержавеющей стали производится масса, она имеет массу различных применений. То есть какая глубина расчёту, куда мы должны в итоге дойти, чем ограничиться?

Следующая сложность, которая есть в нашей отрасли - это то, что для сырьевых товаров в принципе характерна ограниченная прослеживаемость жизни продукта после его реализации. То есть, производитель может вообще не знать, куда поедет его продукт, что из него будет сделано, с помощью каких технологий. Это тоже создает определенную сложность.

Что отвечает руководство ICMM на данные выбросы? Ну, в отношении выбора категорий руководствам закреплено, что категорию одиннадцать «Использование проданной продукции» рекомендуется применять, когда компания производит и реализует ископаемое топливо, а для всех остальных случаев для металлов и минералов нужно применять категорию десять. Далее. Введено понятие первого законченного продукта. Это продукт, для которого существует рынок сбыта. И введено понятие минимальных границ расчета, то есть это расчет до первого законченного продукта.

То есть, есть договоренность, да, что компании, когда производят оценку выбросов по категории десять, они будут указывать, в каких границах они произвели расчет. То есть, если они провели расчет в минимальных границах, это одна история, если они добровольно продолжили расчет дальше, то, соответственно, это должно быть тоже оговорено. И тогда пользователям этой информации будет понятно, насколько можно сравнивать данные разных компаний между собой.

Также ICMM вводит исключение и говорит о том, что продукция, доля которой выручки менее 5% или выбросы, которые оцениваются как несущественные в общем объеме выбросов, могут исключаться из расчета.

Здесь необходимо опять же держать в уме специфику горнодобывающих компаний, которые являются членами IСММ. У них, как правило, совпадает значимость продукции выручки и значимость продукции с точки зрения выбросов, и поэтому для них доля выбросов и доля выручки могут быть синонимами, но нужно помнить, что это не всегда так, это, верно, не для всех компаний. И при определении границ расчета нужно пользоваться подходом «Протокола по парниковым газам» и общим принятым подходом к определению значимости категорий.

Также вносится определенная ясность в границы расчета выбросов от транспортировки. Касательно глубины расчета рекомендовано использовать... учитывать выбросы перевозчиков только в части выбросов Охватов 1 и 2, то есть выбросы от производства топлива, который используется при перевозке, для расчета по девятой категории не учитываются.

Далее, закреплено, что при реализации производителем транспортировка учитывается до активов первого покупателя. Если продажа осуществляется в адрес трейдера и производитель не знает, кому этот трейдер продаст эту продукцию в дальнейшем, то тогда расчет ограничивается базисом поставки.

Также разрешено исключать из границ расчета услуги складов и портов. В рамках подготовки руководства Института Никеля мы еще больше конкретизировали границы расчета и сделали такую матрицу, которая наглядно показывает, к какому Охвату и к какой категории будут относиться выбросы каждого из переделов. Например, если взять добывающую компанию, у которой собственная рудная база, но которая продает концентрат, то у нее выбросы от добычи и обогащения будут попадать в Охваты 1 и 2, а выбросы категории десять Охвата 3 будут формироваться за счет выбросов от плавки концентрата уже у покупателя этой компании.

А если взять, например, отдельно стоящий, отдельно взятый рафинировочный завод, который работает на покупном сырье, то это покупное сырье у него будет формировать выбросы по категории один Охвата 3. Собственно, процесс рафинировки будет формировать выбросы Охватов 1 и 2. А вот выбросы категории десять Охвата 3 будут уже формироваться за счет потребления в первом переделе.

Для вертикально интегрированной компании, например, у которой полный цикл от добычи до рафинировки, все выбросы от добычи до рафинировки будут попадать в Охваты 1 и 2, а Охвата 3 будет формироваться за счет выбросов в первом потреблении.

В принципе, такая матрица может быть легко подготовлена не только для никелевой, но и для любой другой металлургической области, когда мы делим процесс на переделы и как бы прописываем входы-выходы для каждого из этих переделов.

Следующий аспект, который проясняет руководство IСММ, — это данные. Ну, мы понимаем, что данные — это краеугольный камень расчета, особенно в той ситуации, когда источник выбросов у нас находится за пределами компании. ICMM говорит, что всегда нужно использовать наилучшие доступные данные, но при этом усилия по их получению должны соотноситься с важностью категории.

Как же нам получить данные о деятельности или данные коэффициентов эмиссии, если источники выбросов находятся вне компании? Здесь есть определенные сложности, потому что обязательство предоставления друг другу данных об углеродном следе между контрагентами отсутствует. То есть это может делаться на добровольной основе, но, по сути, заставить как бы это делать никого пока нельзя.

Далее, мы уже говорили, что продукция в горно-металлургической области, она торгуется на рынках сырьевых товаров, и часто производитель не знает, куда она поедет, что из нее будет сделано.

То есть, мы, очевидно, понимаем, что у нас есть дефицит данных, да, есть проблема с доступом к надежным, актуальным, полным данным, которые нужны для расчета. Поэтому доступность данных становится ключевым фактором выбора метода расчета. ICMM ставит зависимость метода расчета... ICMM ставит метод расчета, скажем так, в зависимость от типа источника выбросов.

ICMM предлагает источники выбросов разделить на 2 группы — ключевые источники и прочие. Для ключевых источников как бы более строгие требования к получению данных, к прочим источникам менее строгие требования. Но тут возникает интересный вопрос, что считать ключевым источником?

Например, в отношении downstream ICMM говорит, что ключевой источник — это продукты и покупатели, на долю которых приходится более 80% выручки. Но опять же оговорюсь, здесь есть нюанс, и это верно для определенных компаний, у которых одна и та же продукция формирует и основную долю выручки, и основную долю выбросов. Но это не всегда так, и здесь необходимо адаптировать вот этот вот критерий под специфику вашей отрасли или вашей компании. То есть, по сути, к ключевым источникам стоит все-таки относить те источники, на которые приходится большая доля выбросов, и работать предметно именно с этими источниками.

Для ключевых источников основным методом расчета должны быть методы, основанные на данных контрагента, при отсутствии таких данных на среднеотраслевых источниках. И именно этот метод ICMM рекомендует для тех категорий, о которых мы с вами преимущественно сегодня говорим. Это первая, десятая и одиннадцатая.

Безусловно, если посмотреть на другие категории, да, то там уже можно использовать среднеотраслевые данные, методы оценки выбросов, отталкиваясь от расходов в денежном выражении, методы, основанные на расстоянии, и наименее значимые для отрасли категории можно оценивать через методы, основанные на экстраполяции.

Что же... Какова же ситуация с данными контрагентов? Ну, как я уже говорила, обязательств предоставлять друг другу информацию о потреблении топливно-энергетических ресурсов или о коэффициентах эмиссии их нет.

Поэтому здесь мы можем вести разъяснительную работу с поставщиками и покупателями, можем включать параграфы о предоставлении данных в контракты, можем включать требования о предоставлении таких данных в кодексы поставщика. Но, как бы честно говоря, на данном этапе развития данной темы все это не гарантирует то, что наши контрагенты будут нам предоставлять такие данные. Причины могут быть разные, у многих еще нет вообще такой информации. Не все компании уже умеют оценивать углеродный след производства их продукции, а некоторые контрагенты, в силу ряда причин, даже имея данные, могут быть неготовыми их предоставлять. Тогда получается, что мы должны перейти как бы к следующему источнику, если у нас нет данных контрагентов, — к использованию среднеотраслевых данных.

Что такое среднеотраслевые данные и где их искать? Самый такой, ну, яркий представитель среднеотраслевых данных — это результаты оценки жизненного цикла продукции, да, это так называемая Life Cycle assessment. Эти данные, они могут содержаться в большом количестве источников, это и базы данных типа Ecoinvent, это платные коммерческие базы типа Gabi, Skarn и так далее. Это может быть научная литература, которая имеется как в открытом доступе, так и в каких-то публикуемых источниках. Это, безусловно, МГИК, это справочники наилучших доступных технологий.

Но эти источники, они тоже имеют определенные ограничения. Иногда они платные, иногда, к ним, например, сложно получить доступ. Вот сейчас мы все понимаем, что зарубежная база данных, да, в том числе вот которая я назвала, Gabi, Skarn и так далее, это все зарубежные продукты и российские компании просто не могут их купить в силу санкционных ограничений.

Также эти базы могут содержать не самую актуальную информацию. То есть, например, даже если взять МГИК, которым много, где можно пользоваться, но там есть часть данных, которые сами по себе достаточно уже старые.

Иногда такие среднеотраслевые данные не позволяют учитывать, например, региональную специфику реализации. То есть вы можете найти какой-то готовый средний по отрасли коэффициент эмиссии для какой-то продукции, но, например, ваш источник не будет содержать данные о потреблении топливно-энергетических ресурсов, той же, например, электроэнергии, и тогда вы не сможете учесть то, что в разных странах, да, у нас коэффициент эмиссии по электроэнергии разный.

Таким образом, среднеотраслевые данные, вернее, поиск хороших, надежных, актуальных среднеотраслевых данных, он достаточно трудоемкий. И не всегда отдельно взятая компания имеет ресурсы, и время, и компетенции на то, чтобы перелопатить кучу информации, которая относится как бы не к ее отрасли функционирования, да, для того, чтобы выбрать данные, которые можно будет использовать для расчета. И, в общем-то, именно с целью поиска хороших, надежных, актуальных данных мы и обратились, в том числе, в Институт Никеля.

Почему ценно привлекать отраслевые организации к выявлению источников? Ну, во-первых, как правило, у них есть экспертиза в downstream. И в отличие от, например, какой-то отдельно взятой компании, которая, ну, там, ну, ни никогда и не интересовалась, да, и не имеет доступа, допустим, к информации о технологиях производства продукции, которая делается из ее металлов. То, как правило, отраслевые организации такую экспертизу имеют. И совместная работа над этой задачей, она, конечно, еще и очень экономит ресурсы отдельно взятых компаний, да, не каждый производит одну и ту же работу. И более того, она позволяет решить задачу сопоставимости данных, потому что, если каждый будет сам пытаться найти какие-то коэффициенты, сам трактовать, сам разрабатывать методы локации на свою продукцию и так далее, это все ставит под угрозу, опять же, сопоставимость данных.

Если мы это делаем на уровне отрасли, да, то это уже некий такой консенсус подход. Мы выбираем наиболее релевантные источники, мы договариваемся о формуле расчета, мы договариваемся о применении этих коэффициентов. Вот так мы сделали в рамках методологического документа Института Никеля. У нас есть для никеля там представлено описание всех потреблений в первом переделе, так называемых «first use».

Для каждого потребления в первом переделе сформирован список научных источников, содержащих информацию о потреблении топливно-энергетических ресурсов или о коэффициентах выбросов. И уже рассчитаны готовые коэффициенты выбросов по Охвату 1 и потребление электроэнергии по Охвату 2 для каждого «first use», приведенный к тонне никеля.

То есть фактически мы можем брать оттуда коэффициенты и применять его к объемам своей реализованной продукции.

Помимо категорий, про которые мы поговорили, которые непосредственно связаны и определяются реализованной продукцией, да, это десятая и одиннадцатая категория, есть еще выбросы, связанные с транспортировкой продукции. Они, конечно, более универсальны, чем десятая и одиннадцатая категория. Но я хотела бы поделиться одним инструментом одной методологии, которую мы нашли и тоже детально изучили и которая, как мне кажется, может быть принята, взята в использование во многих случаях.

Мы знаем, что грузовые перевозки в целом в мире вносят достаточно большой вклад в глобальные выбросы парниковых газов. По разным оценкам, это от 10 до 20%. И по некоторым оценкам, объем грузовых перевозок к 2050 году должен утроиться. Поэтому в данной отрасли очень активно развивается разработка методик и инструментов оценки выбросов парниковых газов, возникающих в логистике. И это все делается на уровне международных тоже отраслевых объединений, таких как Международная ассоциация воздушного транспорта, Международная морская организация, EcoTransit, Glencarga и есть еще инициатива — международная некоммерческая организация под названием Smart Freight Center. Ее участниками являются крупнейшие международные перевозчики. И в рамках этой инициативы реализуется программа под названием «Global Logistics Emission Council, цель которой — это разработка и продвижение стандартизированного подхода для измерения и для предоставления информации о выбросах парниковых газов в логистике.

В рамках этой программы разработан рекомендательный документ под названием «GLEC framework», который базируется на GHG Protocol, на ISO 14083, на методиках Международной ассоциации воздушных перевозок и EcoTransit, Международной морской организации, «Glencarga» - он комбинирует их методологии, агрегирует данные, которые собирают данные Международной ассоциации, и как бы устраняет пробелы, существующие в их методологиях. Этот документ, он одобрен GHG Protocol, он соответствует стандартам GRI, и он используется в инструментах SBTi.

Чем он может быть полезен для нас, на мой взгляд? Данный документ, он содержит готовые коэффициенты эмиссии по видам грузовых перевозок. И для того чтобы найти нужный вам коэффициент эмиссии, нужно в принципе знать вполне доступную информацию.

Например, если мы говорим об авиаперевозках, нам достаточно знать, каким типом воздушного судна перевозится наш груз: это грузовое судно, это пассажирское судно, либо, если мы совсем не знаем, то там есть опция, что перевозчик неизвестен. Второй параметр, который нужно знать, это расстояние, для того чтобы отнести нашу перевозку либо к ближней, либо к дальнемагистральному маршруту.

Таким образом, зная всего два этих параметра, мы из 6 коэффициентов готовых, которые содержат свой GLEC, можем выбрать нужный для себя. Для морских перевозок там есть готовые коэффициенты отдельно для контейнеровозов и отдельно для судов общего назначения. Для контейнеровозов нам нужно будет знать только маршрут, для того чтобы определить торговую линию, к которой он относится, и тип контейнеровоза, рефрижератор либо обычный. Для иных судов детализация коэффициентов дана по типам судна, грузоподъемности и типу топлива. Очень удобный инструмент.

Для железнодорожного транспорта в GLEC информация есть только по Европе и по Северной Америке. Здесь как бы ограничены возможности применения. Для автоперевозок есть коэффициенты для Северной Америки, достаточно знать тип транспортного средства. Для Европы и Южной Америки здесь нужна... там есть детализация по типу транспортного средства и по виду топлива. И для Азии и Африки рассчитаны повышающие коэффициенты, которые применяются к европейским коэффициентам эмиссии.

Почему данный инструмент, данную методологию как бы легко использовать? Ну, во-первых, здесь уже, как я сказала, даны готовые коэффициенты. И они все рассчитаны с учетом методологии по каждому из видов грузовых перевозок. То есть, вам уже не нужно самостоятельно изучать, например, отдельную методологию по воздушным перевозкам или по автомобильным перевозкам, изучать, какие коэффициенты загрузки нужно применить, как учитывать порожние перегоны, как распределять выбросы в том случае, если грузовая перевозка производится пассажирскими авиалиниями, и так далее. То есть, все вот эти параметры, они уже учтены при расчете коэффициентов.

Поскольку GLEC работает непосредственно с вот этими международными отраслевыми логистическими объединениями и ассоциациями и черпает исходные данные от них, то здесь происходит периодическое обновление коэффициентов, и динамика которых, она собственно отражает изменение структуры топлива, который у нас происходит в мировой логистической отрасли и изменения, собственно, в энергопотреблении разных видов транспорта, которые меняются во времени.

Поэтому если вы сталкиваетесь с задачей расчета выбросов по транспортировке, то обратите внимание на данный документ, он достаточно обширный, там хорошо, подробно расписывается методология, то есть можно прекрасно понять, что именно стоит за этими коэффициентами.

Теперь я хотела бы немного рассказать непосредственно о нашем подходе к оценке выбросов Охвата 3, связанных с реализованной продукцией. Поскольку мы уже говорили о том, что категории, связанные с продукцией, сильно зависят от структуры самой компании, я напомню, что группа компаний «Норильский никель» — это диверсифицированный горно-металлургический холдинг. Мы производим 13 металлов. У нас вертикально интегрированная компания, у нас собственная минерально-сырьевая база и полный цикл от добычи роды до рафинирования металлов. Также у нас собственные транспортные, энергетические, ремонтные, вспомогательные активы и научно-исследовательский комплекс.

Мы приступили к расчёту Охвата 3 в 2020 году. Мы начинали с проекта как раз по расчёту Охвата 3 Downstream и в 2021 году провели первое публичное раскрытие этих выбросов в отчете об устойчивом развитии за 2020 год.

Затем коллеги реализовали проект по расчёту Охвата-3 Upstream, и с 2023 года мы ежегодно раскрываем в публичной отчетности выбросы Охвата-3 и Upstream и Downstream и проходим аудит в рамках аудита отчета об устойчивом развитии.

На постоянной основе мы мониторим развитие методологической базы, мы следим за развитием лучших практик. Здесь очень полезным тоже является изучение методологии расчета выбросов, которые в принципе публикуются некоторыми компаниями, и можно посмотреть какие подходы, какие источники они используют, и тоже что-то брать на заметку.

Ну и, как я уже сказала, в 2024 году мы обсуждали проблемы оценки категории десять Охвата 3 на уровне Института Никеля и Международной ассоциации платиновых металлов.

Таким образом, у нас наша методология по выбросам от реализованной продукции базируется на лучших практиках и методиках: это GHG Protocol, это руководство ICMM, про которое мы говорили, это руководство Института Никеля и консультации в рамках Международной ассоциации платиновых металлов. Также мы используем некоторые данные из GLEC.

Принципы расчета у нас сформированы с учетом особенностей группы и доступности данных. Организационные границы нашей модели — это группа компаний «Норильский никель», то есть мы рассчитываем выбросы Охвата 3 по продукции, реализованной за пределы группы.

Продуктовые границы, то есть состав продукции, которая попадает в количественную оценку, у нас сформированы исходя из критериев … сочетания двух критериев — это доля выбросов и доля выручки.

Мы стремимся давать приоритет данным покупателей в случае их отсутствия тем источникам научным, которые рекомендованы отраслевыми ассоциациями. Мы стремимся учитывать географическую структуру реализации, и для этого мы отдаем приоритет данным не о готовых коэффициентах эмиссии, а тем данным, которые содержат информацию о потреблении топливно-энергетических ресурсов. Тогда мы можем применять дифференцированные коэффициенты эмиссии по электроэнергии на разных рынках.

Расчет десятой категории мы ведем в минимальных границах до первого законченного продукта с учетом рекомендаций отраслевых ассоциаций и с учетом производственного цикла наших покупателей. Для определения первых законченных продуктов мы используем собственную аналитику о наших покупателях и о рынках сбыта нашей продукции. Мы провели небольшую перегруппировку между категориями четыре и девять. Мы все выбросы, связанные с транспортировкой реализованной продукции, включая девятую категорию, независимо от плательщика.

Расчет девятой категории мы ведем до производственного актива нашего покупателя либо оставляем себе возможность в том случае, если мы продаем трейдерам, учитывать доставку, учитывать выбросы до базиса поставки. Также мы учитываем только выбросы Охвата 1-2 перевозчиков, то есть это tank-to-will для всех видов транспорта, за исключением ЖД на электрической тяге и well-to-tank для ЖД на электрической тяге.

И единицей как бы функциональной нашего расчета является продукция, реализованная конкретному покупателю в течение отчетного года. Подход к... прошу прощения... подход к получению данных предполагает комбинацию доступных источников. Мы активно используем открытые научно-обоснованные источники и рекомендованы отраслевыми ассоциациями. Мы прилагаем усилия по получению данных покупателей. Мы постоянно мониторим публикации по отраслям, являющимся потребителями нашей продукции и по логистической отрасли. Там, где необходимо, мы подчас изучаем справочную литературу по технологиям производства для того, чтобы определить потребление топливно-энергетических ресурсов для той или иной технологии производства. Также мы обращаем внимание на практики других компаний нашей отрасли.

На данном слайде я привела примеры нескольких наших источников о потреблении топливно-энергетических ресурсов и о коэффициентах эмиссии, которые мы используем для расчета девятой и десятой категории.

Ну, например, для нержавейки мы используем ежегодно обновляемые данные WorldStainless. Для иных применений никеля мы пользуемся теми источниками, которые подобрал Институт Никеля, и тут надо сказать, что у нас есть договоренность с Институтом, что вот этот список источников будет обновляться по мере появления новых надежных исследований.

По катанке мы использовали справочную литературу по технологиям производства катанки. Для автокатализаторов мы как раз использовали LCI, подготовленные в рамках Международной ассоциации платиновых металлов.

Для стали мы используем источники Международного энергетического агентства. Для логистики у нас там тоже целый пул источников, это и распоряжение Минтранса, и Международное энергетическое агентство, что-то мы берем из GLEC. Информацию по коэффициентам электроэнергии по странам мы берем тоже из открытого источника, называется «Our World in Data», который собирает информацию из национальных источников.

И, пожалуй, завершающие слайды, я немного расскажу про то, как построена наша модель расчета.

Значит, наша модель состоит из двух модулей. Один — это расчет выбросов по транспортировке, и второй — это расчет выбросов по переработке. Каждый из этих модулей состоит из трех блоков, это вводные данные, справочники и расчетный модуль.

Мы реализовали принцип однократного ввода данных, то есть у нас исходные данные вносятся один раз в модуль по транспортировке, и уже затем в модуль переработки они попадают автоматически, обогащенные той аналитикой, которая нужна для расчета.

Также мы ведем в актуальном состоянии справочники, которые требуются для расчета, да, это справочники расстояний, коэффициентов эмиссий по разным видам транспорта, справочники покупателей и первых законченных продуктов, справочники потребления ТЭР по процессам переработки.

То есть мы эти справочники регулярно по мере необходимости обновляем, и уже расчетный модуль у нас черпает данные из модуля вводных данных и из модуля справочников, и уже никаких ручных манипуляций в расчете мы не проводим.

В принципе, это очень удобно, потому что это экономит, скажем так, время, да, ресурсы на проведение расчета и это минимизирует количество ошибок, которое могло бы возникнуть, если бы принцип однократного ввода данных не был бы реализован.

У меня на этом все. Спасибо за внимание. Я надеюсь, что информация была полезной, и я буду рада ответить на вопросы, если они есть.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Юлия. Коллегия этой была Юлия Манина, руководитель направления конъюнктурного анализа «Норникеля». Да, вопросы в чате есть. Как мы лучше поступим? Вы самостоятельно откроете, прочитаете, или я буду зачитывать, а вы отвечать? Как лучше, потому что тут их много, и я так сходу не могу, как бы, ручаться, на что вы сходу из этого сможете.

Юлия Манина:

Так давайте, я попробую, я сейчас закрою тогда презентацию.

Ирина Саблинская:

Да-да-да!

Юлия Манина:

Так, сейчас посмотрим. Здравствуйте.

В каких странах покупатели продукции уже требуют предоставления перед подписанием?

Перед подписанием... тут момент неважен. Перед, или после, у нас наиболее активными, особенно до санкций, были европейские покупатели, в котором экологическое регулирование, в том числе связанное с углеродом, развито намного сильнее, чем в иных регионах.

Требует ли «Норникель» у покупателя?

Мы не требуем, мы просим. Мы как бы идем по принципу... то есть мы смотрим на ту продукцию, которая у нас вносит основной вклад в объем выбросов, и мы с этими покупателями ведем работу, мы просим у них предоставить эти данные. Некоторые покупатели, которые имеют такую возможность, которые считают свой углеродный след, которые считают возможным поделиться, они такую информацию дают.

Планируется проведение методологии для меди?

Сам «Норильский никель» не является членом этого списка. International Copper Association, поэтому я не могу сказать, будет ли эта ассоциация готовить аналогичный документ, но могу предположить, что будет готовить, потому что эта ассоциация, она в принципе так же, как и другие, проводит оценки жизненного цикла медной продукции. У них есть все необходимые наработки для того, чтобы такой документ сформировать. Тут все зависит от инициатив, так скажем, членов этих ассоциаций.

Будет ли «Норникель» продавать продукцию?

Ну, про Парижское... Вот тут не очень понимаю вопрос, не готова на него сейчас ответить, про Парижское соглашение.

Так, добрый день! Сколько по времени занимает ежегодная инвентаризация Скоуп 3 в «Норникеле»?

Ну, честно сказать, мы не засекали прям так по времени. Мы это делаем... поскольку у нас очень такие сжатые сроки подготовки отчетности по завершению года. Мы стараемся делать оценку в два этапа. Мы... когда нам доступна информация по 9 месяцам, мы уже начинаем как бы работу с этими данными. Обновляем справочники, смотрим, какие у нас появились новые покупатели, какие появились новые маршруты, смотрим, ищем всю вот эту вот информацию, которую нам нужно обновить. И уже по завершении года, когда становится... когда закрывается период, становится доступна информация по реализации за год, мы уже достаточно оперативно финализируем наш расчет и начинаем работу с аудитором.

Так, так, так, проводят ли... проходит ли отдельную независимую верификацию?

Мы проходим аудит оценки выбросов Охвата 3 в рамках аудита отчета об устойчивом развитии.

Так, межотраслевая сопоставимость…

Ну, я бы не сказала, что стоимостное выражение дает какую-то полезную информацию для того, чтобы сделать выводы, да, или выбрать, там, поставщика продукции или потребителя продукции, да, то есть мы через деньги... Деньги всегда зависят от цены на конкретный товар, и волатильность цены, динамика цен на разные товары может быть разной, и это будет всё влиять на удельные показатели.

Используете ли вы...

Нет, сейчас мы не используем никаких консультантов. Изначально, в 2020 году, когда мы приступили к этой теме, мы работали да, мы работали с консультантом, мы тогда работали с кептом. Но в дальнейшем уже работу над актуализацией моделей мы ведем уже самостоятельно. То есть, все, про что я рассказала, это уже была наша работа по изучению этой темы, по обновлению источников, те вызовы, которые мы столкнулись, когда мы обновляли источники работы с отраслевыми организациями и так далее.

Программное обеспечение…

Ну, у нас модель реализована в Excel.

Сколько сотрудников?

Ну, у нас... Дело в том, что у нас в компании разделено... разделена ответственность за оценку выбросов Охвата 3. За Охвата 3 в части реализованной продукции отвечает моя команда, за Охват 3 Upstream у нас отвечает другое подразделение.

Я могу сказать про готовую продукцию, да, то есть, ну, вот нас фактически двое, да, я и мой коллега, который непосредственно работает с моделью. При необходимости мы обращаемся к нашим коллегам, к аналитикам, когда нам нужна информация по рынкам сбыта, по первым законченным продуктам, мы можем общаться с нашими продавцами, когда мы устанавливаем контракты с покупателями. Но вот так как бы постоянно, да, с моделью работает, ну, фактически один человек.

Так, спасибо.

Про заверение Our - это не ко мне вопрос. Это к моим коллегам из департамента устойчивого развития. Я думаю, что вы все знаете Инессу Чернову. Она у нас отвечает за выпуск отчета об устойчивом развитии, за его верификацию — это к ним.

Сколько всего человек…?

Вы знаете, ну, сейчас вот сходу не скажу, да, потому что еще раз скажу, что у нас ответственность за разные охват распределена, да. У нас охваты 1 и 2 считают в департаменте экологии наши коллеги, Охват 3 Downstream считаем мы в сбыте, и Охват 3 Upstream считает другое подразделение. Ну, там везде... Ну, тут... тут надо смотреть, как бы, есть уже консолидация данных на уровне главного офиса, когда идет расчет по группе, и есть, понятное дело, люди, которые на местах увлечены в сбор информации. Поэтому вот тоже не скажу сходу, но в главном офисе немного.

Модель в Excel автоматизирована?

В части Downstream у нас исходные данные вносятся массивом данных в Excel, дальше весь расчет происходит в Excel. В Upstream там используются данные SAP, но я вот не знаю точно, как идет связка SAP с моделью по Upstream вручную или она как бы автоматизирована, но могу, если интересно уточнить у коллег.

Так, вот я больше не вижу вопросов.

Ирина Саблинская:

Да, я тоже не вижу вопросов. Да, вопросы на этом закончились, и мы уже исчерпали наше время. Поэтому, коллеги, если остались еще вопросы, их можно направить мне по контактам в презентации или по любым контактам с сайта RAEX. Мы обязательно всем постараемся ответить в режиме онлайн, в почте.

Сегодня получилось очень емкое большое выступление. Мы это видим и по реакции в чате. Очень много благодарности вам, Юлия, сыпется в чат. Я к ним, конечно, присоединяюсь, и, конечно, это видно по тому, сколько людей сегодня у нас было на вебинаре и до конца досидело, дослушало ваше выступление.

Спасибо вам большое, что вы сегодня здесь были с нами, это было очень интересно и полезно.

Я сейчас включу свою завершающую презентацию и напомню, коллеги, с нами была Юлия Манина, это руководитель направления конъюнктурного анализа «Норникеля». Она рассказала про вызовы в количественной оценке выбросов Охвата 3, о том, как «Норникель» что считает, какими стандартами пользуется.

Мы обязательно разошлем всем презентацию сегодняшнюю и видеозапись этого вебинара. Я сейчас расскажу о том, что нас ждет через неделю, и проанонсирую другие наши проекты.

Через неделю, 21 мая, в два часа также, мы будем говорить о том, какие страны БРИКС лидируют в области устойчивого развития, будем обсуждать конкретные практики компаний. Роль Советов директоров и Правления в продвижении повестки устойчивого развития. Вот тут краткая программа на слайде.

Так, наверное, я даже пришлю сейчас в чат ссылку на анонс. Так как сегодня много здесь людей, пожалуйста, если вам интересно послушать о том, какие отраслевые различия в реализации повестки устойчивого развития есть в разных странах БРИКС, какие практики компаний, о том, как происходит между компаниями взаимодействие по этой части и про стандарты отчетности и применение конкретно в БРИКС при общении и взаимодействии, приходите. У нас будет выступать Татьяна Селиванова, директор практики ESG компании «Strategy Partners».

Все наши вебинары, включая этот, скоро появятся, размещены у нас на сайте, в разделе «Энциклопедии», наверху кнопка «Энциклопедии», затем «Все ESG-вебинары», переходите, они удобно отсортированы. Можно искать по компании, по спикеру, по номеру. Мы продолжаем их нумеровать специально, чтобы их было легче искать в наших сборниках.

Пожалуйста, подпишитесь на телеграмм-канал, чтобы не пропускать наши следующие анонсы вебинаров, других мероприятий, рейтингов, рэнкингов и других событий.

Вы можете также прислать свою тему, например, сегодня, если у вас родился какой-то вопрос, который вы считаете достоин отдельного прямого включения, пожалуйста, пришлите. Подумайте, может быть, у вас есть уже компания, от которой вы хотели бы услышать про эту тему. Мы постараемся организовать и провести мероприятие по вашему запросу.

И мы благодарим наших информационных партнеров: «Гарант», «Экологичные мероприятия» и «ESG-media». Спасибо большое, что помогаете продвигать наш проект этих вебинаров и за то, что ходите и подключаетесь.

Еще раз спасибо, Юлия, вам большое за сегодняшнее выступление. На этом будем прощаться. Спасибо большое всем зрителям. До новых встреч.

Юлия Манина:

Спасибо большое за внимание и за проявленный интерес. Надеюсь, что это было полезно.

Ирина Саблинская:

Безумно! Спасибо большое, до свидания.

Юлия Манина:

До свидания!

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации