Ответственные цепочки поставок как один из главных векторов развития ESG в России

Ирина Саблинская:

Добрый день всем, кто подключается, всем, кто уже подключился. Меня зовут Ирина Саблинская, и вы на вебинаре RAEX-Sustainability. У нас сегодня интересная, важная тема, которую мы на прошлой неделе анонсировали очень активно во время презентации по продуктам RAEX на позапрошлой. И говорить мы будем сегодня об ответственных цепочках поставок. Тема звучит так: «Ответственные цепочки поставок как один из главных векторов развития ESG в России». Говорить будем с научно-исследовательским финансовым институтом Минфина России. С нами сегодня наши дорогие спикеры. Сейчас я включу презентацию и представлю их подробно. Надеюсь, видно.

Итак, с нами сегодня Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований, НИФИ Минфина и Моника Арустамян, аналитик Центра макроэкономических исследований, НИФИ Минфина. Здравствуйте, Моника и Екатерина.

Екатерина Копалкина:

Здравствуйте, коллеги.

Моника Арустамян:

Здравствуйте.

Ирина Саблинская:

Сначала проведу небольшой экскурс в то, как цепочки поставок отражались уже в продуктах, проектах рейтингового агентства RAEX. Начнём с того, что у нас было в 2023 году большое исследование, посвящённое цепочкам поставок. Про него, конечно, сегодня хочется напомнить, однако важно сказать, что оно было составлено ещё по нашей старой методике. Начиная с апреля 2024 года мы пользуемся новой. Однако, если вас интересует тема цепочек поставок, если вы хотите посмотреть лидеров и вам в целом интересно, например, посравнивать старую методику и новую методику. Вы можете на нашем сайте всё это посмотреть. Мы ничего не удаляем и всё старательно храним.

Вот он, топ-50 компаний цепочки поставок. Здесь же остальные тематические рэнкинги. И наш главный ESG-рэнкинг компаний. Я оставила топ-5. Кому интересно дальше, welcome к нам на сайт.

Вот топ -5 по цепочкам поставок 2023 года. Да, не новый, но почему бы про него не вспомнить. У нас здесь «ЭЛ5-Энерго», «НЛМК», «Полюс», «Свеза» и «Русал».

Всего мы составили топ-50 и, пожалуйста, на сайт, кто заинтересовался, потом презентацией, мы всем разошлём, можно будет покликать и посмотреть.

Также у нас тема ответственных цепочек поставок не раз поднималась в наших вебинарах. Я тут специально проставила даты, чтобы мы просто увидели, что мы регулярно к ней возвращаемся, то смотрим в компаниях «Свезе», «Норникеле», то смотрим по отрасли. Сегодня вот будем смотреть вместе с Научно-исследовательским финансовым институтом Минфин России. Думаю, тоже будет очень интересно. Коллеги покажут свою программу учебную на эту тему и расскажут о своих исследованиях цепочек поставок и, в целом, о том, как компании, на их взгляд, отражают эту тему в своей работе, насколько внимательно к ней относятся.

Итак, я передаю слово Екатерине Копалкиной, руководителю направления «Устойчивого развития» Центра макроэкономических исследований, и Монике Арустамян, аналитику Центра макроэкономических исследований, НИФИ Минфина России. Коллеги, вам слово.

Екатерина Копалкина:

Ирина, спасибо большое. Мы рады всех приветствовать, рады, что есть возможность рассказать про такую животрепещущую тему, важную для нас с Моникой и нашего центра, такой аудитории. Благодарим RAEX. И на самом деле, помимо тех вопросов, которые Ирина обозначила, будет сегодня много другого. Посмотрим и на большой такой мировой срез в вопросе ответственных цепочек поставок, не только российскую специфику рассмотрим, естественно, расскажем про наши исследования. И стоит упомянуть, что, когда мы проводили самый первый скоп исследования, мы выбирали кампании, тоже опираясь на, собственно, вот этот рейтинг RAEX, который на тот момент уже был опубликован. Потому что наше исследование, оно было первым, наверное, в своем роде из тех, кто смотрел из аналитических команд, компаний, кто смотрел на практике применение российским бизнесом ESG-критериев своим поставщикам по цепочке поставок. И нужно было, конечно, при разработке собственной методологии на что-то опираться. Поэтому у нас там есть как какие-то свои уникальные решения, так и, собственно, как раз в самом исследовании есть отсылка тоже на ваш рейтинг. Вот мы и встретились с вами.

Я тогда начну как раз с более такой глобальной ситуации в мире, расскажу, какие есть тренды в теме ответственных цепочек поставок или коротко ОЦП, и потом уже Моника расскажет про российскую действительность и какие-то вещи, которые могут быть актуальны для всех. Сейчас буду загружать презентацию и начнём. Итак, всем все видно, коллеги?

Ирина Саблинская:

Да, видно отлично.

Екатерина Копалкина:

Спасибо.

Ответственные цепочки поставок, как мы знаем, это система оценки поставщиков и подрядчиков через призму ESG-факторов, позволяющую контролировать операционные риски, повышать имидж и доверие заинтересованных сторон, создавая тем самым долгосрочные конкурентные преимущества для компаний.

Стоит отметить, что есть достаточно очевидные положительные эффекты использования ESG-факторов управления цепочкой поставок, такие как: смягчение ESG-рисков, выстраивание устойчивых партнерских связей, определенный фактор экономии, создание потенциала для технологической трансформации, повышение корпоративной прозрачности, улучшение репутации своего бренда, доступ к капиталу и, в том числе, предотвращение гринвошинга.

Небольшая предыстория, как в том числе все эти современные законодательные нормы, о которых мы тоже будем говорить, зарождались, собственно, за последние 70 лет. Некоторые элементы бизнеса было принято передавать на аутсорсинг посредникам и поставщикам, и часто в страны со слабыми законами и правилами, в первую очередь экологическими и трудовыми.

Эта модель значительно усложнила управление экологическими и социальными рисками, и в то же время потребители сейчас проявляют все большую обеспокоенность по поводу экологических и социальных характеристик, приобретаемых ими продуктов, что еще больше побуждает компанию повышать прозрачность цепочки поставок и более стратегические взаимодействия со своими поставщиками.

Примером негативных последствий при несоблюдении принципов ОЦП является трагедия 2013 года в Бангладеше, когда обрушилась восьмиэтажная швейная фабрика, вследствие чего погибли более 1100 человек. Ну, соответственно, только по официальным данным. В правительственном отчёте о результатах обстоятельств трагедии говорится о многочисленных нарушениях, о том, что здание было построено из материалов, не соответствующих стандартам качества, о том, что на фабрике были плохие условия работы, естественно, низкие зарплаты и полное пренебрежение стандартной безопасности на производстве лёгкой промышленности.

В результате происшествия пострадала репутация многих модных домов, чьим подрядчиком или поставщиком являлась эта фабрика. К ним относятся Primark, Walmart, Inditex, H&M, многие другие компании. После трагедии, собственно, был подписан документ об охране труда на производствах, который называется «Соглашение о пожарной и строительной безопасности в Бангладеш». Он обязал модные дома участвовать в финансировании проверок и ремонтных работ на предприятиях. Им было призвано объединить усилия брендов и профсоюзов по информированию работников фабрик об их правах.

К сегодняшнему дню в Бангладеш провели почти 50 тысяч, 56 тысяч проверок на двух с половиной тысячах швейных фабрик, и было сделано более 140 тысяч различных поправок с целью улучшить требования к безопасности швейной промышленности. Сами бренды на это потратили более 3 миллионов долларов на различные улучшения, ремонт и так далее.

Компании, которые я перечислила, оказались в числе производителей, которые вложили в сумме 30 миллионов долларов в компенсационный фонд для семей пострадавших в результате катастрофы. И по некоторым данным соблюдение условий стало, конечно, эффективнее контролироваться правительством, при этом многочисленные поправки, о которых я говорила, они происходят по сей день.

Относительно недавно, в 2021 году, в соглашении появилось дополнительное положение об охране здоровья работников. А в 2022 году документ расширили до международного уровня. Его положения стали распространяться на промышленность Пакистана.

Однако правозащитники отмечают, что многие компании, например, Amazon, Levi's, Gap, они до сих пор не подписали это соглашение. И, соответственно, считать, что борьба за безопасные условия все еще продолжается. Но сами эти компании в свою защиту говорят, что они поддерживают швейную промышленность каким-то другим способом.

Тут коротко отмечу, что в январе этого года вышел доклад конференции ООН по торговле и развитию «The Future of Sustainable Trade», в котором как раз анализируется, как устойчивая торговля может способствовать развитию мировой экономики. А также с какими вызовами сталкиваются участники рынка на данном пути.

И в докладе отводится колоссальная роль цепочкам поставок, делается акцент на необходимости реализации всеми участниками рынка устойчивых торговых стратегий. В частности, они должны предусматривать защиту прав работников компании на всех этапах производства, чтобы не случилась подобная в Бангладеш катастрофа, и должны обеспечить минимизацию экологических последствий их деятельности.

Этому могут способствовать внедрение экодизайна на всём протяжении жизненного цикла товаров или услуг, также переработка и повторное использование материала в процессе производства. Данные инструменты в целом сегодня уже всем известны, но, по мнению ООН, они в нынешних условиях всё равно недостаточно используются.

Что ждёт на сегодня в 2025 году цепочки поставок? Конечно, очень много происходит ситуаций, климатические изменения, геополитические, можно сказать, потрясения мировые. И тут хочется выделить восемь основных трендов, которые будут в этом году рулить повесткой. Первый — растущий разрыв между амбициями компаний, ожиданиями от потребителей и инвесторов, и готовность компании достигать своих же целей устойчивого развития. Это как бы является основным тормозом при ответственном подборе поставщиков. Следующий - необходимость ориентироваться во все более сложной системе регулирования. Сюда входит как расширение набора компетенций специалистов ESG, от которого требуется все больше и больше погружения в разные, совершенно разные понятия, нормативные акты, до погружения, например, в повестку МСП, которые тоже с этим не очень пока что дружат. Следующая - потребность качественных данных как один из важнейших компонентов комплексной проверки цепочки поставок. Четвертый пункт -  отношения с поставщиками от применения… ну, считать, что стоит переходить от применения рычагов воздействия к наибольшему плотному сотрудничеству. Например, согласно свежему опросу «McKinsey», компании, которые регулярно сотрудничают с поставщиками, добиваются более высоких темпов роста, снижения эксплуатационных расходов и повышения прибыльности по сравнению со своими конкурентами. Пятый тренд – это представление о том, что определенные регионы меньше регулируются и представляют собой сферу пониженного риска, устарела. Собственно, это тоже сейчас многие компании мировые заставляют активно пересматривать свои стратегии.

По многочисленным исследованиям сейчас выходит очень много исследований, посвященных принудительному труду, где-то прямым текстом говорится, что рабству. И сейчас есть информация, что более 50% регионов подвержены высокому или экстремальному риску нарушений в цепочке поставок. При этом, например, аналогичный показатель в Австралии, Южной Африке и США, где этот уровень риска традиционно был средним, он уже перешёл в высокий. То есть везде есть повышение таких рисков. Шестой - геополитические сдвиги формируют ландшафт рисков ESG, от призыва Трампа, где регулирование до ужесточения требований к бизнесу в ЕС и планов по тарифной политике Китая всё это оказывает влияние, но при этом это не изменит глобальное внимание к стратегиям должной осмотрительности и этичному подбору поставщиков.

Примером, например, извиняюсь за тавтологию, служат недавние расследования в Великобритании, где как раз очень сейчас серьезно смотрят на этичное поведение компании в вопросе сотрудничества со своими поставщиками. Подробнее этот материал есть, если что, тоже в нашем Телеграм-канале, мы потом оставим ссылки.

Седьмой пункт – безопасность продуктов питания и целостность цепочек поставок. Они подчеркивают необходимость устойчивого развития. Здесь ключевым приоритетом для розницы будет необходимость адаптации стратегий поиска, подбора поставщиков в связи с изменением климатических условий. И также растет понимание важной роли транспорта в обеспечении сохранности пищевых продуктов. Набирает тренд такое понятие, как «зеленая логистика». И также будет уделяться внимание внедрению технологических решений для оптимизации должной осмотрительности. И отмечается, что интерес инвесторов к стратегии ESG станет ключевой тенденцией и будет оказывать влияние на ход игры.

Тут есть свежий след на эту тему от «Deloitte» и «KPMG», и даже буквально на днях я видела тоже очередное доказательство, но правда, это было исследование проведено в штатах уже после выборов, после всех заявлений по отказу от целей. Но было сказано, что инвесторы будут смотреть, продолжать смотреть, но все-таки они будут уделять внимание не экологическому и социальному фактору, а более такому бизнесовому.

Здесь хочется сказать, что тоже к нашей радости, даже в таких же местах, как там узкий форум, обсуждались вопросы цепочек поставок. Накануне форума в январе или декабре, ну, собственно, накануне форума, организация Всемирного экономического форума опубликовала отчет, в котором были описаны ключевые риски, с которыми мир столкнется в ближайшие десятилетия. И одной из них стала экология, которая претерпевает катастрофические изменения из-за истощения природных ресурсов и потери биоразнообразия.

И действительно, одной из тем обсуждения были цепочки поставок. Отдельный акцент был сделан, опять же, на климате. Как раз форум проходил буквально по следам пожаров в Голливуде, уделялось внимание экстремальным погодным условиям, дефициту ресурсов. И всё это заставляет компании переосмыслить свои методы работы, становясь более требовательным к своим поставщикам во избежание негативных последствий.

Ещё один тезис касался цифровой трансформации цепочек поставок. Технологии могут оптимизировать деятельность цепочек поставок, при этом делая их более прозрачными и устойчивыми. Например, искусственный интеллект может позволить компаниям спрогнозировать спрос на товары и услуги, эффективнее управлять запасами и планировать логистические операции, что позволит в дальнейшем сократить, в том числе, отходы.

Также на форуме прозвучал тезис, что данные технологии создают в то же время экологические проблемы, особенно с точки зрения потребления энергии, поэтому стоит вопрос, как сделать все технологические решения более энергоэффективными.

Также был было подчеркнута важность сотрудничества, необходимость партнерства между правительствами, частными компаниями, МПО для решения всех проблем, и прозвучал тезис о том, что необходима инвестиция в локальные цепочки поставок, особенно в недостаточно обслуживаемых регионах, например, сельских районах, чтобы обеспечить справедливое снабжение товарами и услугами всех населенных пунктов.

Ну, и завершить этот текст по тому, что нас ждёт, хочется, с двух тем. Первая всё-таки я начну с Евросоюза, потому что сегодня ожидается рассмотрение Европейской комиссии. Предложение, которое прозвучало в начале года, это комплексный подход, который должен нести поправки в директивы CSRD, CSDDD, возможно, да, регулирование, углеродное регулирование СИБА и другие нормативные акты.

Скажем так, на сегодняшнее утро финальные версии поправок все еще не были ясны, но отклики на сводный документ со стороны разных стран членов ЕС и бизнес-лидеров, инвесторов остаются противоречивыми. Часть из них приветствует возможное упрощение регулирования, в то время как другие говорят, что задержки пересмотра вызывают путаницу и поддержат программу дерегулирования.

Напомню, что инициативная группа из более чем 160 инвесторов, управляющая активами на 6,6 трлн евро, опубликовала совместное заявление против пересмотра действующих директив, призвав Еврокомиссию сохранить целостность и амбициозную систему устойчивого финансирования.

Будем смотреть это сегодняшними новостями. Но в целом, что делать европейским компаниям в сложившейся ситуации? Будет ли пересмотрен весь подход или нет?

Ну, можно сказать точно, что, несмотря на проблемы, все-таки дальновидные компании продолжат уделять приоритетное внимание устойчивому развитию и цепочкам поставок. Переход к дерегулированию не устраняет все равно потребность корпоративной отчетности. Он скорее подчеркивает необходимость того, чтобы компании, ориентированные на среднесрочную перспективу, уделяли особое внимание устойчивому развитию и обеспечили его внедрение в основные методы ведения бизнеса так, чтобы это все-таки снижало риски, повышало ценности и репутацию, потому что такие вещи все равно какие-то остаются вне времени. Но при правильном подходе это поможет улучшить отношения с поставщиками, повысить устойчивость бизнеса, ну, как я и сказала, закрепить и укрепить доверие потребителей.

Также эта тема: «Что ждет цепочки поставок?», активно обсуждается в связи с вступлением в должность Дональда Трампа. Тут хочется сослаться на статью руководителя отдела по работе с международными цепочками поставок Ernst&Young Брэда Ньюмана.

Он говорит, что нет сомнений, что новая администрация США намерена изменить динамику мировой торговли, и всё это, естественно, скажется на повестке и вопросах ОЦП. И в связи с этими изменениями транснациональным компаниям стоит действительно готовиться к новым правилам игры.

Для решения возможных проблем, которые могут встретиться цепочкам поставок, мы предлагаем четыре варианта стратегии: комплексная оптимизация. Это, в целом, понятно, что компаниям стоит разрабатывать комплексный сценарий, учитывать множество взаимосвязанных факторов. В общем, как-то умудряться все больше ориентироваться во всех многочисленных вызовах, чтобы быстро реагировать на любые изменения рынка.

Внимание к изменениям в нормативно-правовой базе. Ньюман советует, в частности, внимательно отнестись к экспертизе в сфере налогообложения и иного регулирования, чтобы компании могли избежать ошибок, связанных с слишком узкой концентрацией на одном аспекте, например, на минимизации таможенных пошлин, повышение общей операционной эффективности.

Также учет экологических рисков и принятие решений на основе искусственного интеллекта и big data. Собственно, в этой...

С такой картиной я постаралась с разных сторон осветить ситуацию с цепочками поставок в мире. Нам в любом случае ясно, что тема не угасает, а наоборот набирает обороты, и она становится всё более комплексной и сложной, поэтому внимание к ней станет ещё более пристально. И сейчас можем перейти к российским компаниям. Передаю слово Монике.

Моника Арустамян:

Добрый день, уважаемые коллеги. Как Екатерина уже сказала, данная тема, тема ответственных цепочек поставок становится все более актуальной, и это касается не только зарубежных стран, но и России. В целом в России ESG-повестка, несмотря на санкционное давление, сохраняется и становится все более актуальной для крупного бизнеса.

Мы видим, что увеличивается число компаний, которые включают повестку, то есть повестку цели устойчивого развития в целом, в свои стратегии. Публикуются отчеты об устойчивом развитии. Появляются новые компании в ESG-рейтингах. И, как мы видим, многие начали интегрировать ESG-факторы не только в свою деятельность, но и во всю цепочку поставок, в том числе применительно к субъектам малого и среднего предпринимательства.

Практика внедрения ESG-фактора в систему управления цепочками поставок в российском корпоративном секторе пока что находится, на самом деле, на начальной стадии. И это можно заметить по тому, что в этой теме ощущается такой достаточно большой недостаток научных и исследовательских работ, каких-то аналитических данных тоже.

Мы попытались как-то классифицировать наиболее систематизированные исследования по данной теме. И в целом из наиболее таких важных и систематизированных исследований, которые позволяют сделать выводы о (нрзб 00:24:40) российских компаниях по внедрению ESG в цепочке поставок, мы выделили следующее. Это наше исследование совместно с Институтом развития предпринимательства экономики, которое было проведено в 2023 году. Точнее, исследование само было проведено в конце 2022 года, а выпущено в 2023. «ESG в управлении цепочками поставок: практика крупнейших компаний металлургии и розничной торговли».

Осенью 2023 года мы обновили результаты этого исследования, потому что мы решили его немного расширить, рассмотреть различные тренды в России по данной теме, ну и обновить в целом результаты по компаниям. Позже чуть подробно мы об этом расскажем. Само исследование вы можете посмотреть по QR-коду, все наши исследования доступны в разделе «Устойчивое развитие» на сайте НИФИ Минфина России.

Следующее такое важное исследование — это исследование KEPT, которое было опубликовано осенью 2023 года. В ходе данного исследования авторы рассмотрели степень внедрений ESG в управление цепочками поставок в шести разных отраслях, но не только в России, но и за рубежом, в таких странах, как США, в разных странах ЕС, Австралии, в странах Ближнего Востока и Азии.

В чём отличие от нашего исследования? В первую очередь в том, что KEPT не только Россию рассматривал, но и зарубежные страны. Также это были различные отрасли, мы всё-таки взяли две приоритетные отрасли, это металлургия и розничная торговля, а у KEPT был больше объём отраслей. Но при этом в каждой стране KEPT брали только лидеров по ответственным цепочкам поставок. А мы, несмотря на то, что у нас тоже были лидеры, мы взяли еще и компании, которые отстают, то есть отстают аутсайдеров в этой теме, и рассмотрели в целом, как по отрасли эта тематика развивается.

Следующее исследование, это также наше исследование совместно с ИРПЭ «Развитие ESG в секторе МСП: Результаты опроса в российских регионах». Данное исследование мы провели в 2023-м году, и оно посвящено тематике внедрения ESG в сектор малого и среднего предпринимательства в России.

Мы в нем очень много говорим о том, как раз, что МСП пока очень сложно внедрить ESG-принципы в свою деятельность, поэтому, когда от них требуется что-то в рамках цепочек поставок, им действительно сложно.

Хотим также отметить, что вот наши исследования по управлению цепочками поставок в металлургии и розничной торговле, мы сейчас собираемся снова обновлять и расширять. Теперь мы включим в исследование не только вот эти две отрасли металлургии и розничной торговли, но и как раз расширим и добавим туда больше отраслей, в том числе нефтяные компании будут присутствовать, строительные и другие тоже. То есть мы будем в основном ориентироваться на рейтинг от RAEX по цепочкам поставок, и, согласно ему, мы выберем наиболее такие важные отрасли, которые стоит рассмотреть помимо металлургии и розничной торговли.

А теперь поговорим немного о самом нашем исследовании.

Целью нашего исследования по металлургии и розничной торговле было в первую очередь оценить влияние ESG-политик крупных российских компаний на их поставщиков и подрядчиков.

Наше исследование включало 19 крупных компаний из двух отраслей, как я уже говорила, из металлургии и розничной торговли. Мы видим, что в металлургии у нас больше компаний, 14, в рознице мы рассмотрели только 5 компаний. Почему мы выбрали именно эти сектора? Выбранные сектора характеризуются в первую очередь большим количеством поставщиков и подрядчиков, и в них, помимо этого, уделяется еще и внимание управлению цепочками поставок. Одновременно с этим нужно отметить, что структура цепочек поставок между этими секторами, она заметно различается. Об этом мы тоже в дальнейшем скажем.

Компании, как я уже говорила, в рамках отраслей отбирались с учетом ESG-рейтинга RAEX и приверженность этих компаний целям устойчивого развития.

Немного поговорим про то, как мы делали само исследование, какая у нас была методология.

Основным методом проведения нашего исследования была инвентаризация требований и рекомендаций крупных компаний на основе анализа источников, которые содержат информацию по устойчивости их цепочек поставок. Ну и в дальнейшем сравнительный анализ.

В ходе исследования нами было идентифицировано всего 148 источников. Из них мы проанализировали 119, остальные 29, они отсутствовали в публичном доступе. Что это были в целом за источники? В первую очередь, это были не финансовые отчёты, в том числе ESG-отчёты различных компаний. Они называются по-разному, но суть у них одна и та же. Далее это были внутренние документы компаний, которые регулируют закупки, например, политики в области закупок, внутренние требования к качеству закупок. Также это были различные другие политики, стандарты и руководства, например, нормы регулирования в различных отраслях, допустим, политики по охране окружающей среды, антикоррупционные политики и так далее.

Также мы посмотрели документы, которые касаются поведения поставщиков и подрядчиков в разных аспектах их деятельности. В основном это были кодексы этики, кодексы поставщика, кодексы деловой этики партнёра и так далее.

Как мы уже сказали, некоторые источники были недоступны. То есть мы столкнулись с определенными ограничениями при работе с данными. Допустим, были такие ситуации, когда отсутствовал доступ к упоминаемому источнику. Допустим, там, в ESG-отчете источник упоминается, но доступа к нему нет. Или отсутствуют ESG-документы в публичном доступе.

Также у многих компаний не было централизованного источника требований контрагента. То есть нам приходилось открывать сайт и заходить абсолютно во все разделы, чтобы посмотреть какие... и открывать каждый документ, чтобы посмотреть, есть ли там требования к поставщикам или нет. То есть у некоторых компаний просто даже не было раздела по устойчивому развитию, где хотя бы эти документы будут упорядочены. Если это создавало бы проблемы для нас, то представим, какие это проблемы были для поставщиков и подрядчиков этих компаний, особенно для МСП, потому что требований действительно много, источников немало, и все это не собрано где-то в одну кучу, чтобы посмотреть. Поэтому действительно это было большой проблемой.

В рамках исследования мы разработали свою классификацию и рекомендации, которые предъявляются в документах компании. У нас было два классификационных критерия, которые мы отобрали. Первый был связан с обязательностью выполнения требований. Здесь мы разделили требования как на, ну, собственно, требования, это то, что обязательно для выполнения, и рекомендации. Это необязательные, но желательные для контрагента в условиях.

Второй классификационный критерий наш показывает, насколько ESG-требования, повторяют то, что уже применимо в отношении контрагента в рамках действующего законодательства. Это законодательные требования, допустим, если они уже содержатся в законодательстве. Если это какие-то уникальные требования и рекомендации, мы выделяли их в группу сверхтребований и сверхрекомендаций, соответственно.

На основе всего этого мы составили такую пирамидку, которая показывает, уровень ESG конкурентоспособности контрагента. Основным и минимальным фильтром для контрагента являются, конечно, законодательные требования. Это то, что предусмотрено в законодательстве, то, что обязательно требует компания от поставщиков. И в целом логично, что, не соблюдая эти требования, контрагент может просто лишиться возможности сотрудничать с заказчиком. Более того, скорее всего, тогда контрагент нарушает законодательство, потому что эти требования прописаны в законодательстве.

Далее идут сверхтребования, которые предъявляются дополнительно компании, то есть это требования, которые не прописаны в законодательстве, но компания обязательно требует, чтобы контрагент это выполнял.

Затем это законодательные рекомендации. Просто были такие ситуации, когда какие-то законодательные требования компании выделяли в рекомендации, то есть они не требовали почему-то этого обязательно от своих контрагентов, хотя это прописано в законодательстве.

И последнее – это сверхрекомендации, то есть это какие-то уникальные такие рекомендации компании своим поставщикам, которые необязательны к выполнению, но желательны. И, соответственно, чем больше контрагент соблюдает ступени данной иерархии, тем выше его уровень конкурентоспособности.

Здесь еще важно отметить, что многие компании по-разному трактуют требования и рекомендации. То есть то, что у одной компании считается требованием, другая компания может просто выделить рекомендацией. Это уже зависит от степени требовательности той или иной компании к ответственным цепочкам поставок.

Также хотим отметить, что рекомендации, они тоже очень важны, потому что рекомендации в долгосрочной перспективе постепенно могут стать требованиями, а впоследствии каким-то стандартом рынка, при несоответствии которому контрагент может быть просто вытеснен более конкурентоспособными поставщиками по данному критерию. В связи с этим важно, чтобы контрагенты обращали на сферах рекомендации и на рекомендации в целом тоже внимание.

В общей сложности по всем, абсолютно по всем компаниям выборки мы выделили 673 требования и рекомендации. Здесь представлен на этом слайде своеобразный такой дашборд по количественным результатам нашего исследования.

При обобщении этих данных мы сделали следующие выводы. Во-первых, мы видим, что количество требований, предусмотренных законодательством, то есть законодательных требований, значительно превышает количество сверхтребований. При этом сверхрекомендаций больше таких, которые не предусмотрены законом, то есть сверхрекомендации. С чем это связано? Почему именно требований больше, законодательных требований больше?

Потому что в России есть Трудовой кодекс, который обязательный для выполнения всеми контрагентами. В этом трудовом кодексе выделено очень много социальных требований различных. Эти требования все обязательны к выполнению. Соответственно, компания выделяет их законодательные требования, поэтому их и больше. Также мы видим, что компании, с одной стороны, все ответственнее относятся к вопросу устойчивости цепочек поставок и уделяют должное внимание этому вопросу, но, с другой стороны, они пока не торопятся сразу вводить какие-то жесткие сверхтребования в отношении партнеров, поэтому этих сверхтребований пока не так много.

В долгосрочной перспективе количество сверхтребований, возможно, будет увеличиваться по причине того, как рекомендации постепенно станут требованием, как мы уже говорили.

Теперь поговорим о наиболее распространенных требованиях и рекомендациях, именно о содержательной стороне этих требований и рекомендаций. Наиболее распространенные требования мы отметили в социальном блоке. На этом слайде есть такой своеобразный color-coding. Общепринято, на самом деле, что тут голубым выделены социальные требования, зеленым - экологические, и, соответственно, сиреневые – это управленческие аспекты ESG.

Наиболее распространенные требования мы отметили в социальном блоке – это недопущение дискриминации, защита прав человека, охрана труда, недопущение детского труда, своевременные выплаты заработной платы.

В части экологии у нас два таких распространенных требования – это снижение уровня выбросов парниковых газов и снижение уровня негативного воздействия на окружающую среду. Сразу хочу сказать, что эти два требования в основном были популярны у компаний металлургии, потому что, соответственно, их урон окружающей среде очень высок, поэтому были такие требования.

У компаний розницы было своеобразное такое требование, то есть отраслевое требование по упаковке, потому что для них это основной такой аспект в их деятельности. То есть здесь мы видим, что по отраслям эти требования тоже сильно отличаются.

И что касается управленческого аспекта ESG, принятия антикоррупционных мер, это требование было абсолютно у всех компаний выборки, которые мы рассмотрели, как у аутсайдеров, так и у лидеров. То есть абсолютно все компании требовали от своих поставщиков принятие антикоррупционных мер.

Здесь как раз вот на этом слайде видно, что в России пока отмечается популярность социального блока требований, в связи с такой спецификой законодательства, потому что у нас как раз есть Трудовой кодекс, который это все регулирует.

Еще один разрез анализа, который был нами проведен, это анализ требований и рекомендаций как раз по компании. Что касается компании металлургии, да и всех компаний на самом деле нашей выборки, лидером по количеству требований и рекомендаций стал «Норильский никель». У этой компании мы выделили наибольшее количество требований и рекомендаций. То есть у них было 28 сверхтребований и 44 сверхрекомендации. При этом вот если такое мы разделение сделаем по нашим сверхтребованиям. При этом требований всего у них было 54, рекомендаций 49.

Следующая такая компания лидер — это «Русал». У них также было очень много требований. Рекомендаций у них было поменьше — 11.

Компания, которая предъявляет меньше всего требований в сфере металлургии, оказался «Ашинский металлургический завод». У них было всего одно требование, это требование по антикоррупционной оговорке как раз.

Что касается розницы, здесь было два лидера у нас, «X5» и «Магнит». У «X5» было много рекомендаций - 49, у них в основном все требования, то есть все, что они предъявляли своим контрагентам, это были рекомендации. Но у них при этом был отдельный документ для этого. То есть он так и назывался «Рекомендации поставщикам, подрядчикам».

И следующая компания — это «Магнит». Вот у «Магнит» как раз рекомендаций было мало, было больше требований. Мы видим, что есть компания «OKЕЙ», которая пока вот в этой сфере отстает, поэтому...

В нашей следующей версии исследования мы как раз расширим уже количество компаний и рассмотрим в той же рознице. Также мы добавим больше компаний, поэтому их количество станет больше. Соответственно, будут новые лидеры, новые аутсайдеры. То есть посмотрим, как вообще эта тема развивается сейчас.

В обновленной версии нашего исследования, которая вот вторая версия, часть 2, мы в связи с высоким спросом на подобную информацию детализировали и рассмотрели с разных точек зрения сами требования, потому что у нас их всего было 673, это большой объем требований, но мы решили выделить 10 блоков требований и рекомендаций, которые наиболее часто предъявлялись компаниями.

В каждом блоке мы выделяли какие-то определенные свои уникальные ESG-требования и рекомендации. Мы пришли к выводу, что 65% всех требований и рекомендаций касались социального аспекта. То есть это охрана труда, защита прав человека и взаимодействие с местным сообществом. То есть 65% всех требований, они касались именно вот этих блоков.

Популярность социальных требований, как я уже неоднократно говорила, объясняется тем, что они закреплены в законодательстве, в связи с чем их соблюдение обязанность любой организацией. Чаще всего эти требования касаются, если мы более подробно углубимся, недопущения дискриминации, охраны здоровья, промышленной пожарной безопасности, исключения детского принудительного труда, своевременные выплаты поставщиками заработной платы своим сотрудникам и так далее. Но здесь есть одна проблема. В большинстве случаев заказчики не устанавливают каких-то конкретных показателей и методов проверки соблюдения социальных требований. То есть мы видим, что все эти требования, они достаточно декларативные. Допустим, тоже взять охрана труда или промышленная пожарная безопасность. Это очень обширная сфера, и когда отсутствуют какие-либо показатели по этой теме, конечно, очень сложно их и соблюдать.

Допустим, вот даже возьмем, у некоторых компаний было такое требование, как внедрение поставщиком системы отслеживания несчастных случаев на производстве. В данном требовании отсутствуют вообще какие-то конкретные показатели или знаменатели, которые крупные компании запрашивают у своих поставщиков. Возможно, возможно, это все есть в каких-то внутренних документах или регламентах, но они в любом случае не опубликованы, то есть мы их не увидели.

Есть отдельные компании, которые более специфично сформулировали свои требования, они были не такими декларативными, например, «Полиметалл». Они требуют от своих поставщиков внедрения реабилитационных программ для работников, которые стали жертвами несчастных случаев на производстве или получили профессиональные заболевания. Это уже вот конкретное требование какое-то. И компании проверяется наличие у таких программ поставщиков, однако конкретных показателей по данным реабилитационным программам тоже нет.

Мы рекомендуем компаниям заказчиков внедрять такие требования, как требовать от компании соблюдение каких-то конкретных показателей. Например, можно ввести целевой показатель (нрзб 00:42:27) для поставщиков или коэффициент частоты несчастных случаев и установить какие-то по нему обязательные требования. Тогда, конечно, соблюдать это все будет намного легче, мне кажется.

И что интересно, наши результаты коррелируют с международными исследованиями. Недавно, в июле 2024 года, Всемирный альянс бенчмаркинга провел большое исследование. В его выборку вошло 2000 компаний. И, согласно полученным выводам, многие компании не выполняют и четверти своих обязательств в таких важнейших аспектах, как соблюдение прав человека, соблюдение этических норм и обеспечение достойной работы, то есть социальных норм.

Немного расскажу, что за исследование было. В скоуп этого исследования вошли 2000 компаний, как я уже сказала. Среди них 28 компаний из России. Эти компании имеют решающие достижения для ЦУР и приносят доход эквивалентный 45% мирового выбора. 90% этих компаний, которые прошли оценку, даже наполовину не соответствуют каким-то ожиданиям общества в области прав человека. Поэтому это исследование как раз говорит о декларативности социальных обязательств и их практическом невыполнении компаниями. Мы видим, что об этом уже говорят на глобальном уровне, поэтому это, конечно, такая важная проблема, которую нужно решать.

В России, как я уже говорила, требования к управлению цепочками поставок содержатся в Трудовом кодексе России. Но это не единственные нормативные правовые акты, которые отражают какие-то принципы ОЦП. Сейчас мы не говорим о нормативно-правовых актах, в которых есть требования к поставщикам или подрядчикам, а в целом в России есть законодательство, которое уже в себе содержит какие-то принципы и в целом что-то, что доказывает приверженность ОЦП. Просто об этом не говорят напрямую.

Как мы уже сказали, это Трудовой кодекс, в котором есть такие требования, как недопущение дискриминации, охрана труда, охрана промышленной безопасности и так далее.

Далее, это законы, регулирующие закупки. Это 44-й, 223-й Федеральные законы. В этих Федеральных законах, как правило, больше управленческого аспекта ESG. Здесь имеется в виду, что требуется как от заказчиков, так и от поставщиков открытости и прозрачности информации, недопущение коррупции и так далее. То есть это все действительно тоже важно.

Ну и в России сейчас действуют стандарты ISO — это международные профильные нормативы, которые применяются для внедрения сертификации системы менеджмента качества на предприятиях различного профиля. Они в стране у нас действуют и содержат также какие-то принципы по цепочкам поставок. Это у нас стандарты менеджмента качества, стандарты экологического менеджмента, ну и стандарт менеджмента безопасности цепи поставок.

Но и что не может нас, конечно, не радовать, можно, пожалуйста, следующий слайд. Что не может нас не радовать? В последнее время, последние буквально месяцы этот вопрос стали активно обсуждать регуляторы, такие как Мосбиржа и Банк России. Московская биржа, например, включила в свой обновленный ESG-гид для эмитента в раздел про ответственные цепочки поставок. Этот раздел начинается с тезиса, который подтверждает наши исследования как раз.

Он касается того, что построение ответственных цепочек поставок является одним из ключевых элементов ESG-трансформации российских компаний. В этом разделе перечислены преимущества ответственных цепочек поставок и типовые ESG-риски, которые могут сказаться на всех заинтересованных сторонах. Там также описано, с какими трудностями могут сталкиваться компании в части выстраивания своей коммуникации с поставщиками, и мы с этим согласны полностью.

Вот отмечается, например, что формулировки ESG-требований должны быть более конкретными и понятными. Как раз об этом мы уже говорили, что многие формулировки, они декларативные, не очень понятные. Вот как раз Мосбиржа предлагает это все устранить.

Компаниям, которые разрабатывают свои требования к поставщикам, также не рекомендуется использовать общие требования, как защита прав человека, охрана окружающей среды. Ну и Мосбирже считает, что следует детализировать, что компания понимает под тем или иным требованием.

Для того, чтобы цепочка поставок была не только ответственной, но и в целом эффективной, помимо анкетирования и дальнейшего рейтингования, компаниям предлагается внедрять в свою деятельность различные инструменты мотивации поставщиков заниматься ESG. Например, это преимущественно участие в тендерах для поставщиков, которые занимаются ESG и в целом у которых есть хорошие результаты ESG. Это один из примеров.

Далее, выбор поставщиков с более высоким ESG-рейтингом при прочих равных условиях, сокращение сроков оплаты для таких поставщиков, ну и расширение сотрудничества, и установление каких-то долгосрочных взаимоотношений, в том числе включая гарантии объемов заказов.

Здесь действует метод кнута и пряника, то есть предложены при этом и различные варианты санкций по отношению к контрагентам, которые не выполняют ESG-требования. Здесь больше речь идет, конечно, о каких-то обязательных ESG-требованиях. Это могут быть такие варианты санкций, как денежные штрафы, занесение в списки недобросовестных поставщиков или снижение уровня партнерских отношений с такими поставщиками вплоть до их полного прекращения.

Здесь мы хотим отметить, что многие эти санкции, в целом все эти санкции, они коррелируют с тем, что прописано в CSDDD, в европейском законодательстве по цепочкам поставок. Возможно, для Мосбиржи этот документ как раз послужил какой-то основой, что тоже мы считаем очень правильно, потому что европейское законодательство в этом плане более такое усовершенствованное. Но здесь есть и своя такая ложка дёгтя.

Авторы этого гида, ESG-гида Мосбиржи, считают, что на сегодня большинство крупнейших российских компаний, то есть более 70%, уже разрешили свои ESG-требования к поставщикам. Но мы посмотрели, что в выборку этого исследования, на основе которого сделан этот вывод, вошли 30 российских компаний в области внедрения ESG-практик. То есть это преимущественно члены Национального ESG-Альянса. Понятно, что по ним судить обо всех российских компаниях, конечно, не стоит.

Несмотря на это, эти компании, они действительно молодцы, на них нужно равняться, поэтому спасибо Мосбирже за такой интерес к теме ОЦП.

Следующий регулятор, который также в эту тему решил погрузиться, это Центральный банк России. У нас в феврале 2025 года вышли методические рекомендации Банка России по применению основных принципов добросовестного поведения на финансовом рынке. И в них также упоминаются ответственные цепочки поставок. Они упоминаются следующем образом.

В числе принципов для организации финансового рынка по добросовестному ведению бизнеса это соответствие деятельности стандартам ответственного ведения бизнеса, ОВБ. Что это за стандарты?

ОВБ — это согласованные на международном уровне добровольные подходы к формированию устойчивых цепочек поставок. Внедрение таких стандартов позволяет, во-первых, повысить уровень прозрачности деятельности компаний для их оценки, в том числе за рубежом, потому что многие зарубежные партнеры России, они действительно смотрят на ESG-аспект и на то, как компания относится к своим поставщикам. Во-вторых, это позволит повысить эффективность внутренних процессов для увеличения производительности труда и снижения расхода в целом, делает компанию более устойчивой к внешним рискам, в том числе социальным, экологическим, и позволит снизить экономические потери, допустим, какие-то потери из-за несчастных случаев на производстве в рамках судебных разбирательств, потому что этого всего станет меньше, если будут предъявляться требования.

Это позволит открыть доступ к новым товарным и географическим рынкам, так как, как мы уже отметили, зарубежные партнеры действительно смотрят на ответственные цепочки поставок, поэтому это важно. Также это повысит лояльность работников и клиентов компании, что логично, так как если компания там требует от поставщиков, грубо говоря, соблюдения каких-то требований по трудовому законодательству, это действительно повысит лояльность работников. Ну и, конечно, это увеличит добавленную стоимость для потребителей.

Таким образом, мы видим, что данная тема в России активно развивается, и в последние месяцы к ответственным цепочкам поставок очень повысился интерес от Мосбиржи, Банка России, возможно, когда-нибудь, в долгосрочной перспективе, это все станет обязательным. Поэтому лучше компаниям, и в том числе поставщикам, малому и среднему бизнесу, начать это соблюдать сейчас, чем потом об этом жалеть. Спасибо.

Екатерина Копалкина:

Спасибо, Моника. Продолжим. Вот, на самом деле, делая уже второй скоуп исследований, какие-то изменения мы проследили, мы заметили, что компании, которые занимаются ОЦП, они не увеличивают набор требований к своим поставщикам, а они занимаются усовершенствованием системы, отслеживанием выполнения этих требований, вводя какие-то меры по ESG-аккредитации, сертификации. И тут, конечно, важным этапом является цифровизация и автоматизация данного процесса.

Собственно, почему цифровизация важна для ОЦП? Это фактор повышения прозрачности, который позволяет отслеживать и мониторить в режиме реального времени, что происходит с вашими цепочками, повышая их подотчетность. Ну и, соответственно, дает возможность принимать какие-то обоснованные решения для дальнейших действий. Это оптимизация взаимодействия с поставщиками, когда можно в каком-то более легком формате обмениваться показателями, целями ESG, поощряя поставщиков внедрять это в свою деятельность. Это эффективное управление данными, это улучшение финансовых показателей компании и это взаимодействие с заинтересованными сторонами. Я сознательно не буду сейчас долго на этом останавливаться.

Мы видим, что все больше российских компаний внедряет в свою деятельность анкеты по устойчивому развитию, что также требует развития необходимости цифровой инфраструктуры, помимо какой-то традиционной истории через САП.

И тоже достаточно много таких классных кейсов среди металлургических компаний, там и «Русал», и «Норникель», и «Северсталь». Что касается розницы, пока только «X5» предпринимает шаги в этом направлении. Ну, мы считаем, что другим компаниям тоже стоит брать пример с перечисленных компаний, комбинировать цифровизацию и ESG-развитие цепочек поставок, так как только предъявлять требования недостаточно, важно отслеживать их выполнение.

У нас есть пока что достаточно ограниченное количество каких-то решений в данном вопросе, какие-то решения предлагает КЕПТ для организации регламентных проверок, есть программное обеспечение Risk Radar со следующим функционалом, который позволяет автоматизировать процесс проверки третьих лиц, включая настройку.

Собственно, это отчетность, это ведение истории проверок, это опросные листы и (нрзб 00:54:47) модель (нрзб 00:54:51). Какие-то решения тоже предлагаются нами, например, можно… ну, наверное, это может быть более какой-то упрощенный вариант. Да, для тех, у кого нет какой-то крутой IT-базы, в том числе можно автоматизировать анализы ESG-данных с помощью дашборда.

Может быть, и инструмент в какой-то программе все-таки либо это может быть автоматизированный Exсel-файл. В том числе для автоматизированного сравнения анкет поставщиков. Вот есть на слайде примеры анализа, и видно, что можно любые критерии фильтровать, в зависимости от потребностей заказчика.

И, знаете, главное, что хочется сказать, что все эти вещи, конечно, цифровизация, они все-таки доступны крупным игрокам, и хочется напоследок поговорить про не менее важных игроков в данной повестке, это МСП, для которых, например, такие инструменты все-таки пока недоступны, и в целом история внедрением ESG-критериев в свою деятельность тоже.

Для этого кратко расскажу про ещё одно исследование, которое мы проводили, тоже оно было в 2023 году, но после этого некоторые коллеги повторяли похожие вещи, и в целом результаты пока остаются на прежнем уровне.

В данной ситуации опрос проходил более тысячи респондентов из 71 субъекта, и более половины опрошенных проводят субъекты МСП. Но кроме них это были региональные органы власти и Институты развития.

Цель опроса – определить отношение респондентов к внедрению ESG в предпринимательскую деятельность и степень их вовлеченности в этот процесс. По результатам опроса более половины, а именно 54% опрошенных МСП не знакомы с аббревиатурой ESG. И тут мы сделали также разделение на МСП, которые являются или когда-либо являлись поставщиками крупного бизнеса, либо никогда не являлись.

Между ними есть небольшая разница, но среди подрядчиков-поставщиков крупного бизнеса концепт они знают только треть, 35%, а еще 38% знакомы с концепцией и понимают суть каждого компонента. И только 2% респондентов больше знакомы с концепцией цели устойчивого развития ООН.

Также мы опрашивали их на понимание сути компонентов. Тут мы видим, что разные, соответственно, ответы тоже между МСП, РОИВами и Институтами развития. В целом больше половины прошлых МСП не знакомы с концепцией.

Среди представителей именно МСП поставщиков не знает о компонентах каждой трети. Понятие ESG остается во многом в (нрзб 00:58:00) и зачастую трактуется неверно.

В основном, если кто-то из МСП и отвечал на данный вопрос, то они думали, что это что-то про экологию, не углубляясь в то, что в ESG входят еще какие-то другие аспекты.

Также мы спрашивали и о том, какие вы видите плюсы, какие вы видите минусы. Тут я остановлюсь только на рисках. Основной риск, который видят представители МСП, например, это уход с рынка компаний, у которых нет ресурсов на внедрение ESG-практик. Также они переживают об отсутствии эффекта от внедрения соответствующих практик и опасаются неравных условий конкуренции для, собственно, таких компаний, у которых более традиционная бизнес-модель, которые не готовы погружаться в повестку.

Менее популярными ответами были риск образования финансовых пузырей в секторе зеленых финансов и распространения гринвошинга.

Ну, собственно, это также может быть связано в том числе с тем, что респонденты недостаточно осведомлены о подобных вызовах. И в том числе о каких-то возможных бонусах. Соответственно, крупные компании знают, зная об этой проблеме, стараются с этим работать и предоставляют различные способы обучения своих поставщиков. Например, «X5» еще с 2020 года представила рекомендации для поставщиков, которые вот Моника упоминала. Документ был разработан на основе анализа лучших прав тягостей ESG в секторе продуктового ритейла. И на основе данных, полученных в результате опроса своих поставщиков, в котором приняли участие 30 крупнейших партнеров компании.

В случае с «Металлоинвестом» тоже была запущена программа развития поставщиков и подрядчиков, включающая в себя конституционную поддержку по вопросам прохождения аккредитации, проведение регулярных вебинаров, выпуск индивидуальных иллюстративных отчетов для компаний и субъектов МСП.

«Норникель» тоже проводит вебинары, прямые трансляции, день поставщика, и запускает свои внутренние курсы обучения для поставщиков. Собственно, наверное, для многих не секрет, что «Норникель» уже дважды выпускал отчет именно по ответственным цепочкам поставок, «Металлоинвест» в прошлом году подхватил, выпустил тоже первый подобный отчет. И «Металлоинвест», например, делает проверку поставщиков обязательной и делает достаточно серьезную классификацию, какие-то выводы и последствия для тех, кто показал плохие результаты. В прошлом году писали тоже про это, писали у себя в канале.

Более 30 компаний, точнее, 37 компаний получили статус «неприемлемый контрагент» и у «Металлоинвест» практика прерывать взаимоотношения с такими поставщиками.

Ну, тут «Северсталь» тоже проводит обучение в системе SRМ и также обучение по подготовке исполнительной документации.

Что касается, вот, собственно, каких-то решений, да, как поддерживать МСП. Коротко расскажу, потому что свежая история. Это в конце тоже прошлого года EFRAG, европейская консультативная группа финансовой отчетности, выпустила такой подарок для МСП, объявила о выпуске своего добровольного стандарта ESG-отчетности именно для МСП. И это был стандарт, созданный для того, чтобы микро-, мало- и средние предприятия могли отчитываться об устойчивом развитии именно в упрощенном порядке, ну и в целом, чтобы помочь им стандартизировать ESG-данные.

Сама по себе новость не была прям неожиданной, потому что еще в 2020 году EFRAG получил на это мандат от Еврокомиссии, в рамках директивы CSRD. Туда также входило предложение по разработке добровольных стандартов нефинансовой отчетности для МСП, которые не попадают под действие директивы. Ну и, соответственно, (нрзб 01:02:31) также видит, что МСП все больше сталкивается с растущим спросом на эту информацию от своих заказчиков.

И самый популярный запрос – это, конечно, данные по скоуп-3. Собственно, среди ключевых прощенных процедур для МСП была предложена замена анализа существенности, которая используется в директиве CSRD на принцип «если применимо». После опроса МСП EFRAG заявил, что анализ существенности был сочтен для него слишком сложным и в дополнение к этому слишком дорогим. Собственно, вводил для МСП слишком высокие издержки.

Помимо этого, банки-инвесторы с опаской относились к надежности результатов анализа существенности МСП. Но даже нынешний стандарт остается достаточно сложным, и, скорее всего, Москва в Евросоюзе будет внедрять его долго. Но все равно это какой-то хотя бы шаг навстречу.

В России каким-то похожим действием можно назвать методологию Национального ESG-Альянса, которая была представлена осенью. Это методические рекомендации по проведению для оценки поставщиков. Собственно, за эти несколько месяцев после презентации ее уже успели немножко обновить, доработать, потому что сразу документ получил много каких-то откликов и корректировок.

Собственно, финальный продукт может внедрить в себя любая компания вне зависимости от ее уровня экспертизы в устойчивых закупках. Тут сказать, что есть три варианта анкеты, которые предлагаются в методологии, и они гармонизированы по тому же принципу, по которому сейчас крупный бизнес оценивает своих поставщиков. Собственно, есть базовая анкета, она состоит из 28 вопросов и рекомендуется для дополнения представителей малого бизнеса.

Анкета для продвинутой практики состоит из 74 вопросов. Есть критерий, что компания, она предназначена для компании, чья выручка превышает 700 миллионов рублей, а численность персонала более 100 человек.

И сложная анкета для лидеров рынка. Но стоит сказать, что сложная анкета для лидеров рынка, хотя эти лидеры и сами принимали участие в разработке, она, скорее всего не будет применяться лидерами в том плане, что они не будут сейчас все свои наработки под нее перестраивать. То есть практическая польза этих рекомендаций, она, конечно, в первую очередь для малого и среднего бизнеса, который как раз только думает, как к этому подступиться.

Важной частью рекомендации, на наш взгляд, это раздел, посвященный определению компаниями охвата и формата ESG поставщиков. Соответственно, тут достаточно такое пошаговое руководство - предлагается определить охват. Это могут быть действующие поставщики, потенциальные, либо сразу обе категории. Также предлагается их ранжировать по степени значимости, например, по доле закупок, либо по уникальности его товаров, работ и услуг, о чем у нас сегодня речь в чате тоже была.

Важный момент, потому что многие компании по-разному пока выбирают своих групп поставщиков. Как варианты ESG-Альянс предлагает закрепить принцип, при котором ключевые поставщики в обязательном порядке заполняют анкету для продвинутой практики, а все остальные также, но базовую анкету.

И из интересного, особое внимание в своих рекомендациях Альянс уделяет выбору сотрудников, ответственных за проведение ESG-оценки. Несмотря на то, что этот процесс должен быть интегрирован в закупки, достичь при этом результатов можно только при сотрудничестве широкого круга подразделений и специалистов.

Ну, я думаю, что все с этим сталкивались. Это и лица, отвечающие за закупки, за устойчивое развитие, отдельные аспекты, например, охрана окружающей среды, охрана труда, промышленной безопасности, антикоррупцию, compliance, а также, например, HR, внутренние коммуникации, бухгалтерию, юристы, мне кажется в конечном итоге очень много взаимодействия происходит. Но все же главным (нрзб 01:06:48) процесса оценки поставщиков рекомендуется назначать специалистов, непосредственно связанных с закупочной деятельностью или устойчивым развитием в компании. И при этом Альянс, даже вот в этой методологии, рекомендует проводить обучение выбранных сотрудников, чтобы закрывать у них какие-то базовые пробелы, ознакомить их с основами всех процессов и, собственно, вопросами, которые включены в анкету для проведения ESG-оценки. Все-таки достаточно большой спектр тем.

Собственно, у нас уже так несколько лет выходит, что мы с Альянсом работаем такой в дружбе, в связке и в параллели. И Моника упоминала, что мы делали более точную классификацию требований во втором скоупе исследования. Это было в том числе по просьбе коллег из Альянса. Собственно, анкеты, которые они представили, Она тоже перекликается с теми выводами, которые мы делали, о том, что для МСП важна была бы какая-то единая унифицированная анкета хотя бы по отраслям.

Ну, собственно, пока, может быть, это следующий шаг, потому что пока Альянс представила единую по всем отраслям анкету. Но вот получается, что, перекликаясь с этими рекомендациями, мы как раз тоже осенью уже запустили и разработали свою образовательную программу, которая, ну, должна помочь подтянуть уровень этих сотрудников, связанных с процессами ответственных цепочек поставок, взаимодействующих с поставщиками, и, собственно, специалисты смогут грамотно и эффективно выстроить все необходимые процессы, описанные, в том числе, в этих рекомендациях.

У нас уже действительно не стало для нас сюрпризом, что многие люди, которые уже оставили заявки на обучение, они совершенно из разных сфер, в том числе, например, представители закупок из государственных учреждений, то есть не только из госкомпаний. Очень много представителей регионов, много представителей каких-то профсоюзов и ассоциаций, и что подтверждает, что все-таки вопрос ОЦП, он такой достаточно интересующий многих сотрудников, многих специалистов. Мы всех приглашаем.

Пользуясь случаем, по QR-коду можно как раз посмотреть раздел про программу. Программа уже скоро запускается, через месяц ровно, 25 марта. И постарались как раз пригласить туда специалистов, которые работали в свое время в том числе над разработкой анкет Альянса, и которые в целом стоят в ESG-Альянсе и знают изнутри какие-то очень полезные вещи, в том числе вот у нас заявлено на предыдущем слайде ответственность за ответственные цепочки. В «Норникеле» наш коллега Евгений Пенегин, который как раз и выстроил эту систему в «Норникеле» и обладает действительно классными и уникальными знаниями. И также представители банка, точнее, непосредственно «Сбера», мы, и с нами там Виктор Четверяков, который с нами делал первые два исследования и непосредственно как раз был более ответственный за региональные исследования про МСП.

Тут у нас краткая история перечислена про программы. Я думаю, что мы можем зафиналить. Многие материалы, которые мы здесь упоминали, и многие другие, которые мы не упоминали, есть в нашем Телеграм-канале. И думаю, что в целом мы можем перейти к вопросам. Спасибо за внимание.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Екатерина, Моника. Получилось… такой базовый, учебный, я бы сказала, вебинар, лекция практически. Спасибо большое всем, кто слушал. Это был такой насыщенный доклад.

У нас в чате сформулировалась уже целая дискуссия, в которой уже, и вы приняли участие, и я там где-то что-то поотвечала. Поэтому я буду выискивать в этом вопросы или вы хотите что-то прокомментировать уже сейчас? Потому что я видела, что там обсуждались и как принудить поставщиков выполнять условия компании, которые им хотелось бы, чтобы они соблюдали.

Вот, например, Дарья пишет, я сюда пришла с проблемой, что ни один поставщик не хочет принимать нашего кодекса и взаимодействовать даже при супер мягких формулировках и готовности помогать, поддерживать и обучать. Вот. Я не знаю...

Екатерина Копалкина:

Да, давайте. Мне кажется, мы частично ответили, я частично ответила в чате, и потом рассказывая про методологию Альянса. Поэтому предлагаю перейти к еще одному вопросу. По-моему, тоже от Дарьи, да? Моника, давай тогда про сопоставление тебя прошу рассказать.

Моника Арустамян:

Да, вот я видела в чате вопрос про то, есть ли в исследовании сопоставление всех встреченных требований по пирамиде законодательно и сверх. Можно, пожалуйста, вот на этот слайд, мне кажется, можно...

Екатерина Копалкина:

На какой?

Моника Арустамян:

Где пирамида.

Екатерина Копалкина:

А, иду. Иду на этот слайд.

Моника Арустамян:

Спасибо. На самом деле, как я уже говорила, у нас такое сопоставление в целом было, но мы его не включили в исследование, потому что мы хотели для себя посмотреть в целом, как вообще коррелирует сфера требований и законодательные требования, и мы в целом очень глубоко анализировали каждое требование. И... так получилось, что это очень зависит все от компании. То есть какие-то компании одно и то же требование могут классифицировать по-разному. Кто-то говорит, что это обязательно, кто-то говорит, что это рекомендации.

Это даже касалось таких важных законодательных требований, как требования по охране труда. Например, у того же «X5» у них в основном были рекомендации. Потому что сам документ так и называется «Рекомендация». То есть они напрямую не требуют с поставщиков выполнения всех этих требований, они рекомендуют. И поэтому мы это выделяли, естественно, в рекомендации.

И поэтому то, что является требованием для одной компании, может быть рекомендацией для другой. Но в целом мы сверяли эти требования и рекомендации. Какой-то основной такой, какой-то системы в этом выделить нельзя. Были какие-то моменты, когда эти рекомендации, требования очень отличались по отраслям, потому что отрасли очень разные, и что-то, что в одной отрасли очень важно, в другой может быть не настолько важно.

Поэтому в следующей версии нашего исследования мы уже рассмотрим, наверное, этот вопрос ещё более глубоко, потому что будет больше сфер, будет больше секторов, то есть будет не только металлургия и розница, но добавятся и другие сферы. Поэтому, возможно, мы сравним как раз в этой связке законодательная - сверхтребований по секторам, как это по отраслям распределяется.

Екатерина Копалкина:

Ну, если у вас другие выводы, вы можете сейчас с нами им поделиться.

Ирина Саблинская:

Да, призываю всех активно писать в чат, если остаются какие-то вопросы. Так, про пирамиду ответили. Будете ли вы комментировать крушение танкеров в Анапе? Я так понимаю, что исследование не касалось этой темы, и так сходу что-то сказать очень тяжело. Особенно о том, что отношение к ESG стало после этого более внимательным или, наоборот, обесценилось, мне кажется, очень трудно. Но если вдруг захотите прокомментировать, в чате тоже бурно обсуждалось, что после этого поставщики говорят, что вы от меня хотите, там целое море нефти. Какой вам тут ESG?

Екатерина Копалкина:

На самом деле, очень здорово, что поставщики так отвечают, что они всё-таки следят за тем, что происходит, и что они задаются теми же вопросами, что и многие из нас. Но я, наверное, скажу, что третье исследование, которое выйдет в первом полугодии 2025 года, мы добавим сектор нефти, рассмотрим, как вообще у компаний все эти дела обстоят.

Надо сказать, что в первый подход, первый заход наш, мы смотрели на эти компании, и нас не впечатлил уровень открытости этих компаний по вопросам, которые нам были нужны, потому что мы все еще продолжаем делать исследования на открытых источниках принципиально и не сверяемся с внутренними документами.

Более того, могу сказать, что есть компания, тоже крупная нефтяная, с которыми я лично общалась и говорила, что... Ну вот мы вас не включили, а они говорят, а мы же всё делаем. Я такая, ну давайте вы тогда присылайте ссылки хотя бы на сайт. Мы перед третьим исследованием с удовольствием всё изучим. И ответа мне не последовало.

Поэтому мы в данной ситуации тоже не будем никого зря хвалить. Придерживались основной цели, да, основная цель была посмотреть на зарегулированность МСП, ну, то есть и компании, и следствия как для МСП, да, чтобы им было вообще это возможно или невозможно соблюдать.

Поэтому все выводы, которые будут сделаны, они все равно будут исходить на том, что у компании есть публичные доступы, в том числе, что компании, например, делают, да, какие есть новости в инфополе по их деятельности и то, что у них открыто есть на сайте, потому что вот мы рассказывали, да, на этих слайдах, в частности, что есть сложности, есть ограниченный доступ, и это уж точно никак не соответствует целям помочь облегчить жизнь поставщикам и подрядчикам, да, которые цели в том числе преследует ESG-Альянс и представляет свои три варианта анкет. То есть, да, даже изначально ESG-Альянс хотел сделать одну анкету, но пришел в результате работы к тому, что их должно быть несколько, чтобы разные компании могли их себе применять.

Поэтому я, по крайней мере, могу постулировать, что мы будем обращать на это внимание, что мы сделаем раздел про нефть и посмотрим, какие там будут выводы. Ну, тогда все следите. Будем обязательно делать публичное обсуждение доклада. Мы всегда это делаем у нас в НИФИ, приглашаем всех в очном, заочном формате из-за того, что у нас не очень большой зал. И тогда, может быть, появятся какие-то новые темы для дискуссии.

Ирина Саблинская:

Да, действительно, лучше выводы основывать по нефтянке, да и почему угодно, уже на каком-то исследовании, на том, что получится посмотреть. Обязательно присылайте приглашение на презентацию ваших исследований, приходите на наши, и будем опираться на какие-то уже конкретные данные. Потому что рассуждать о том, что справедливо, а что несправедливо, это, конечно, можно бесконечно.

Так, коллеги, чат очень насыщенный. Если вдруг на что-то не ответили, на какой-то вопрос, пожалуйста, продублируйте, если чего-то ещё не коснулись.

Спрашивали, будет ли презентация доступна. Да, презентацию мы всем разошлём в пятницу, всем, кто зарегистрировался, и обязательно опубликуем у себя в Телеграм-канале. И я думаю, коллеги в Телеграм-канале «Выживут только ОЦП» обязательно тоже напомнят, что и про свою презентацию, и что это мероприятие состоялось.

Вот, ещё снова спрашивают про презентацию. Да-да-да, всё размещаем на сайте RAEX в разделе «Мероприятия». Размещаем в Телеграм-канале, рассылаем, так что не переживайте, если вдруг не получите, потеряете, всегда можно написать нам, мы всё отыщем и вам отправим.

Так, что ж, тогда мы будем уже потихоньку закругляться. Я сейчас проанонсирую наши следующие мероприятия и расскажу, где на сайте, что искать из нашего контента. Итак, с нами сегодня были Екатерина Копалкина и Моника Арустамян из Центра макроэкономических исследований, НИФИ Минфина России. Спасибо вам большое, что были сегодня с нами, что такую насыщенную презентацию создали и так подробно рассказали. Мне было интересно послушать. Я думаю, что так как у нас полтора часа практически мы работаем сегодня, и в зале до сих пор больше 40 участников, я думаю, это было интересно, и профессиональную аудиторию мы удовлетворили.

Следующий вебинар будет презентации нашего первого отраслевого ESG-рэнкинга. До этого мы выпускали тематические, в том числе по цепочкам поставок, про которые я вначале напомнила, а следующий будет отраслевой. Что за отрасль, раскроем уже сегодня. Переходите, регистрируйтесь на сайте всё уже есть. Все вебинары у нас размещены на сайте в разделе «Энциклопедии». Там они размещены по номерам, по спикерам, по названиям. Всё в поиск вбиваете и комфортно находите все видеозаписи и материалы. Телеграм-канал RAEX Sustainability, в чат отправила ссылку. Кто не подписан, пожалуйста, подпишитесь, если вам интересно следить за нашими анонсами и событиями. И вы можете присылать свои темы для вебинаров, предлагать спикеров, предлагать себя в качестве спикеров, задавать любые вопросы через «Обратную связь». Нужно выбрать «Предложить тему для вебинара», оставить свои контакты и назвать тему или хотя бы тезисы, или то, о чём вы хотели бы послушать. На этом всё. Спасибо большое. Ещё раз спасибо Екатерина, Моника.

Екатерина Копалкина:

Спасибо большое коллеги. Спасибо, Ирина.

Моника Арустамян:

Спасибо.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое. Всем до свидания, до новых встреч.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации