Поддержка молодежи компаниями: опыт взаимодействия «Свезы» и РЭУ им. Г. В. Плеханова

На этой странице вы сможете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Ирина Саблинская:

Добрый день. В эфире вебинар из цикла «RAEX-Sustainability». Меня зовут Ирина Саблинская.  И сегодня мы будем говорить о поддержке молодёжи компаниями в линии ESG-повестки будем это обсуждать и поговорим на примере опыта взаимодействия компаний лесопромышленной группы компаний «Свеза» и РЭУ им. Плеханова. С нами сегодня руководитель программ развития регионов «Свезы» Максим Одинцов, он кивает.  Здравствуйте. Ольга Самойлова, менеджер по устойчивому развитию «Свезы». 

Ольга Самойлова:

Добрый день, коллеги.

Ирина Саблинская:

И Олеся Никонец, заместитель директора по науке и дополнительному образованию Брянского филиала РЭУ им. Плеханова.

Олеся Никонец:

Добрый день.

Ирина Саблинская:

Здравствуйте. Я сейчас покажу свою небольшую вступительную часть презентации, затем перейдем уже к нашим спикерам.  Я уже представила, с нами Максим, Ольга и Олеся. Будем говорить об истории партнёрства компании с ВУЗом, зачем и как оно родилось, и что получили обе стороны этого сотрудничества. И участники проекта, я имею в виду студенты и те, кто попал в поле зрения, и кого потом изучили для того, чтобы дать какие-то результаты. Деятельность вуза в сфере ESG.

Как вы знаете, RAEX составляет рейтинги вузов, и это одни из наших флагманских проектов рейтинги университетов. Поэтому, когда нам удается подружить ESG и вузы, особенно в рамках мероприятий, мы вообще счастливы.  Не знаю, за себя говорю. Я очень радуюсь, когда удается найти какую-то тему, которая и со стороны университетов, и плюс сотрудничество с компанией. Потому что у нас есть наша большая зимняя конференция «Вузы и устойчивое развитие», которые мы тоже очень счастливы, потому что вот эти два наши основные направления деятельности – это ESG, рейтингование компаний и рейтингование вузов, они вот так потихоньку сближаются настолько, что мы уже готовы вот так вот собирать обсуждения и очные.

В этом году она, кстати, тоже будет, пока не готова анонсировать дату, но в конце года обязательно.  Две такие мы уже провели, в этом году тоже планируем.

Напомню, кстати говоря, сегодня подходящая аудитория. У нас рейтинг вузов RAEX-100, к нему проводится опрос, помимо анкетирования вузов. Вузы заполняют анкеты, чтобы принять участие в самом рейтинге, там есть такой показатель, который собирается из опроса, он открытый, его может пройти любой человек с высшим образованием и оценить свой университет.  Или, например, если вы в компании принимаете участие в подборе персонала и знаете, какие выпускники приходят из каких университетов, вы тоже можете перейти к опросу. Ссылку я сейчас отправлю в чат, а лучше отправим еще всем в рассылки материалов вебинара, чтобы вы сейчас на опрос не отвлекались, хотя он быстрый.

Итак, напомню про наш ESG-рэнкинг на экране ТОП-5 и наши тематические отраслевые исследования, которые мы выпускаем пока готовим рэнкинг, который выходит только когда компании начнут выпускать отчетность ежегодную. До этого еще пара месяцев. Хотя, наверное, уже в апреле мы какие-то первые отчеты компании по ESG увидим. А пока мы радуем подписчиков отраслевыми и тематическими исследованиями. Они вот на слайде. Потом материалы получите, можно будет везде кликнуть, все посмотреть.

Итак, переходим, возвращаемся к сегодняшней теме. Поддержка молодежи компаниями: опыт взаимодействия «Свезы» и РЭУ им. Плеханова. И я передаю слово Максиму Одинцову, руководитель программ развития регионов «Свезы».

Максим Одинцов:

Да, спасибо. Добрый день, уважаемые коллеги. Сейчас я раздам свою презентацию. Одну минуточку.

Да, в общем, то начало, которое вы видите, это слоган нашего бренда, который объединяет в себе очень широкую деятельность, которая условно называется взаимодействием с заинтересованными сторонами, но в целом это социальные инвестиции в регионы нашего присутствия. И сегодня мы немножко сузим фокус до, как договорились, до главной целевой нашей аудитории – это молодежи. 

Немножко еще раз расскажу о компании. Группа компании «Свеза» – это большой холдинг многопрофильный, лесопромышленного комплекса. У нас 11 производственных площадок, более 7 тысяч сотрудников. Это и картонно-бумажные изделия, и плитно-фанерное производство, упаковочные решения, инновационные технологии. Вы видите наши места на рынке России.  Особого разнообразия вы не увидите, потому что в основном они цифры один.

Теперь приближаемся к главному. Вот такая у нас география, которая в целом как бы и налагает на нас те обязанности, то ответственность, о которой я сегодня вам расскажу, и те подходы компании, которые мы используем в своей деятельности в отношении развития наших территорий.

У нас примерно половина городов условно крупных, средних и относительно средних, и половина моногородов, которые находятся на значительном расстоянии от административных центров, и требуют особого внимания к их развитию, потому что здесь основным фактором является градообразующее предприятие, на которое накладывается очень высокая ответственность, от которого много ждут, ну и, соответственно, большая финансовая зависимость этих территорий от работы градообразующих предприятий тоже большая.

Эти моногорода у нас раскиданы по четырем регионам — Свердловская область, Вологодская область, Пермский край и Костромская.  На них основной акцент я и делаю, потому что именно здесь проявляется весь спектр условно проблем или нерешенных вопросов, на которые следует обращать внимание, и в особенности в работе с главной целевой аудиторией — с молодежью.

Вот, собственно, как бы что именно влияет на подходы нашей компании. В крупных городах, да, коими являются в нашем случае Санкт-Петербург и Тюмень, это, конечно, конкуренция за кадры. Сейчас это такая главная тема, в общем-то, для всей страны. Ну и, во вторую очередь, ну, хотя, может быть, еще спорно, что из них первое, как бы, это небольшая популярность производственных профессий, да, в условиях развития большого количества услуг. 

Что касается монотерриторий, как я уже сказал, монотерриторий, моногорода, отдаленные города, малые города, как угодно их называйте, это главные субъекты, которые страдают от оттока трудоспособного населения, как миграционного, так и естественного, хотя в разной пропорции в разных территориях все это происходит. Они же относительно как бы страдают от той самой монопрофильности, когда одно предприятие является ключевым местом работы жителей, родственников и друзей. И развитие малого, среднего бизнеса здесь является важной составляющей развития.

Конечно, это относительно невысокая бюджетная обеспеченность, в отличие от больших городов, таких как Санкт-Петербург или даже Кострома. Ну и самое главное я выделил красным.  Конечно, в случае с монотерриториями, это крайняя недостача квалифицированных специалистов во всех, во всех, во всех отраслях, без исключения, какие только не назовете. Ну и тот пункт, который находится в ведении моего направления, это та самая гражданская активность. Это то, чего мы ждем от главной ключевой нашей целевой аудитории, от молодежи, это ее активность и инициативность. Потому что, к сожалению, пока еще в малых городах, в отдаленных территориях мы еще не потеряли традицию иждивенчества, когда решение того или иного вопроса ложится автоматически на двух акторов: на администрацию местную и на градообразующие предприятия. Личной заинтересованности очень немного, либо она проявляется в социальных сетях. Ну как вы все это и понимаете, как это проявляется.

Ну и в силу этих же географических особенностей, даже текущий вопрос жизнедеятельности требует от нас постоянного внимания. Это и социальная инфраструктура, и коммунальная инфраструктура, ну и конечно же досуг, и самореализация местного населения.  Все это звенья одной цепи.

Что касается наших целей, действий, механизмов, которые исходят из проблематики, которую я озвучил. Конечно, в первую очередь мы популяризируем сферу производства и технологий. Хочу сказать, что все эти цели являются нашими стратегическими приоритетами, очень четко стыкуются с нашими бизнес-целями, именно поэтому они находятся сейчас здесь. Мы прививаем на навыки бережливого производства и хозяйствования.  Сюда добавляю второй пункт, непроизводственный, который говорит о том, что управлять надо не только производством, но и всем, что происходит вокруг. Бережное отношение к окружающему миру — наш центральный стратегический приоритет в устойчивом развитии. Сюда мы относим не только природу, но и людей, и территорию проживания.

Ну и в конечном итоге это все должно, по нашей мысли, привести к активному вовлечению людей, молодежи, к проектной деятельности, ну и, самое главное, к решению вопросов местного значения.

То есть и конечным итогом, собственно, для чего мы здесь собрались, мы видим то самое просвещенное и инициативное будущее поколение, которое вслед за нами будет развивать наши территории, оставаться в этих территориях для начала, а потом уже быть активными. 

Исходя из этого, у нас само собой образуется пять столпов развития, называя это местными сообществами, чтобы использовать терминологию устойчивого развития, как вы понимаете, несмотря на то, что крен, понятно, в нашем случае идет в любом случае на молодежь. Ну, вы обратили внимание, что инфраструктура, как социальная, так и коммунальная, это очень важный вектор в части нашей географии, наших моногородов, потому что иногда в них до последнего времени не было даже элементарных коммунальных услуг, таких как газ и вода, чтобы вы понимали. Поэтому нам приходится в том числе включаться в вопросы и вот такого характера, то есть это прям системные-системные вопросы, которые нужно создать для того, чтобы хоть куда-то дальше двигаться.

Конечно, второе - это образование, это возможность получить его, во-первых, на месте, а во-вторых, его получить должным образом. То есть то, о чем мы говорим, чтобы готовить людей с привитыми уже навыками и с тягой к принципам устойчивого развития.

Досуг, самореализации — это одна из тех причин, которая в общем-то, связано с образованием, но является одним из ключевых факторов оттока молодежи в большие города, даже в средние. В случае с моногородами, сначала в средние, потом в большие. Тут такая (нрзб 00:12:35).  Мы сейчас рассматриваем самый-самый низовой уровень наших территорий.

Четвертый пункт со словом «инфраструктура» — это про услуги. В малых отдаленных городах, конечно же, нет таких услуг, как в больших. То есть, я имею в виду все те приятные мелочи, которые сопровождают жителя столичного региона или административного центра, это как доставки и так далее, да, общепит и так далее, достойные-достойные такие вещи, которые они тоже все хотят ходить с пластиковым стаканчиком, да и с крышечкой с кофе, по улице по комфортному и так далее, так далее в общем. Я надеюсь, вы понимаете.

Ну и то, на что мы, о чем я говорю каждый раз, это та самая проектная деятельность, это то самое, та самая активность, та самая инициативность, то самое вовлечение в решение вопросов местного значения, без которого, к сожалению, нам не прийти к итоговой цели, потому что заинтересованных сторон у нас все-таки в базе четыре. Это местные органы власти, это бизнес, градообразующий в данном случае, это образовательные учреждения и это местное сообщество. Как только одна заинтересованная сторона выпадает из этого процесса, этот процесс незамедлительно замедляется, извините за тавтологию, и сроки исполнения наших мечтаний сразу переносятся на более отдаленный срок. 

И опять же, главную роль в этом мы отдаем молодежи, которую нужно не только готовить к управлению процессами, но и хотя бы как минимум активизировать их в своей деятельности.

Какие метрики мы для себя ставим в сфере развития регионов. Наши регионы, вот эти четыре территории, развиваются в рамках комплексных программ развития территорий. Это большие-большие документы с огромным перечнем мероприятий, с очень большими суммами, интегрированные государственные программы, которые мы реализуем совместно с органами власти региональными и муниципальными, подписываются на самом высоком уровне. Понятно, что в первую очередь это динамика движения населения, понятно, что ключевая метрика здесь молодежь, но не без естественных причин тоже рождаемости и смертности. 

Конечно, мы меряем уровень удовлетворённости населения всеми теми услугами и наличием базовых услуг на территории и современных тоже. Информированность населения о нашей деятельности и о том, что вообще происходит и чем можно заняться.

Ну и еще одна метрика, которую редко используют в своей деятельности, здесь я ее выделил красным, та самая вовлеченность населения, в первую очередь молодежи, в решение вопросов местного значения и привлечения внешних ресурсов. О таких возможностях мы им рассказываем и каждый раз пытаемся померить.

Он включает в себя очень много факторов, здесь и количественные показатели, количество активистов на территории, количество инициативных групп, команд и так далее, количество проектов, заявленных на внешние грантовые конкурсы и так далее.  Все это здесь.

Начнем с самого интересного. Это история в картинках. Вот, да, та самая инфраструктура, я вам говорил, что нам приходится вовлекаться в абсолютно глубинные истории развития территории. Вы видите и строительство водозабора, и водоочистки, и газификации, строительство детских садов, набережная, это уже совсем следующий этап, поселок Уральский Пермского края, парка Верхней Синячихи. Мы вникаем в вопросы здравоохранения, обеспечиваем медицинские учреждения оборудованием, участвуем в строительстве социальных объектов, такие как окна и дороги, тротуары. То есть вообще база, которую нужно создать, чтобы двигаться дальше. То есть та самая, а уже потом все остальное.

К счастью, для этих четырёх территорий эта история практически завершена, базовые условия практически созданы.  Поэтому мы ставим себе сверхзадачу уже переходить... не переходить, мы уже перешли, естественно, в активизацию населения, в ее образованность, просвещенность и так далее. Что касается образования, мы вовлечены в самую широкую образовательную линейку от детского сада до взрослой молодежи. Мы организуем специализированные классы в школах, мы оборудуем классы робототехники даже в детских садах, но только в учреждениях детского дополнительного образования. Мы оборудуем классы технологии в школах, проводим экологические конференции. Создаем и курируем школьное лесничество в ссузах, оборудуем спецклассы и обучаем по специализациям нашей группы компаний.  Ну и про вузы, это история, которая продолжение моего сообщения. Поэтому, как бы об этом коллегии мои расскажут, вузы в этой цепочке являются, естественно, финальной самой высокой точкой развития тех целей, которые мы перед собой ставим, но в базе это выглядит примерно вот так.

Тот самый важный пункт высокой самореализации, когда человеку необходимо не только профессионально самореализовываться, но и в личном плане. Мы пытаемся, по крайней мере, совместно с нашими партнерами все это реализовать, отвечать на потребности жителей. Проводим фестивали, реконструируем культурные объекты, такие как кинотеатр в поселке Уральский. Поддерживаем федерации по спорту, даже по самым необычным видам спорта. В отсутствие необходимых больших социальных объектов, таких как бассейн, вывозим детей в бассейн и так далее.  В общем, все, что вы видите здесь, это все происходит...

А, ну, важный момент, да, то есть досуг, он должен быть деятельный, да, то есть и организация творческих пространств, это очень важный пункт, да, такие вещи очень активно развиваются у нас в Вологодской области, например, в городе Тотьма, который является для нас примером развития местных сообществ и привлечения молодежи к развитию территории.

К современным услугам мы прикоснулись одним интересным механизмом. Вроде простым, но в условиях, когда традиционные меры поддержки малых и средних предприятий показывают невысокую эффективность. Мы решили в прошлом году провести грантовый конкурс для предпринимателей, заложив под это очень приличный призовой фонд.  По итогам этих конкурсов, они проводились по таким номинациям. Здесь мы решали две задачи. И появление современных услуг, и развитие малого, среднего бизнеса. Номинации, они говорят о том, на что мы именно ориентированы.  Я думаю, вы видите это. Практически в самой большой массе как бы то, что нужно нашей ключевой целевой аудитории для того, чтобы оставаться в этой территории.

Тут немножко подробно, но я быстренько пробегусь, что у нас в итоге, какие у нас проекты были. Большое очень разнообразие, это и центры детского и семейного развития, и кафе, и фитнес-студии, и логопедические кабинеты, и так далее, так далее, и компании по организации праздников, в общем, и спортивные клубы.  Все это было в нашей заявочной компании, то есть мы это только считаем успешным.

Вот такие у нас победители, вот по столько получили, то есть в итоге у нас появились очень неплохие базовые социальные бизнесы, чему мы несказанно рады. Это только вот сейчас Костромская область, город Мантурово. То же самое было в Пермском крае, вот как вы видите на этом слайде.  Здесь мы уже расширили спектр номинаций до туристических, до таких более даже медицинских. Здесь уже были кабинеты подолога, здесь уже обустройство бассейна вместо базы в бане и усадьбе. Здесь у нас креативные индустрии. То есть мы пытались решить сразу несколько задач. 

Эти проекты сейчас в процессе реализации и, надеюсь, они в конечном итоге послужит решению хотя бы частичному наших целей. Чтобы вы понимали, вот эти все проекты будут реализованы в населенном пункте численностью 6 тысяч человек, в 80 километрах от города Пермь, на берегу Камы.

Активность у нас была довольно неплохая, то есть у нас были проекты и извне, потому что в самом Уральском людей и активных предпринимателей, готовых стать предпринимателем не так много, поэтому мы использовали и внешние предприниматели, которые, ряд из которых с удовольствием вошли в наш конкурс, и половина из них именно как раз внешние, то есть не местные предприниматели.

Вот так как они реализуются сейчас и реализованы, появляются местные центры активности, местные центры предоставления услуг, теперь отчасти есть чем заняться молодежи, детям и так далее. 

В общем-то самая сложная и самая главная часть нашей из пяти столпов это та самая проектная деятельность или деятельность вернее, или активность населения, в первую очередь, молодежи. Мы тут используем все методы убеждения, принуждения, как хотите, вовлечения и стимулирования. Конечно, мы используем инструменты как государственные, такие как инициативное бюджетирование, стимулируем население к участию в этих конкурсах, являясь соучастниками и софинансистами этих проектов.

Мы активно участвуем во внешних грантовых конкурсах вместе с партнерами, вовлекаем муниципальные учреждения как главных наших партнеров на территориях в эту деятельность для того, чтобы показывать, что в их руках огромные ресурсы, которые не используются, или если используются, то не так.

Мы являемся самостоятельной грантодающей организацией, сами проводим грантовые конкурсы для некоммерческих организаций, учреждений, инициативных групп и даже сотрудников.  У нас есть свой корпоративный грантовый отбор для сотрудников всех локаций абсолютно, в которых участвуют наши молодые сотрудники и реализуют замечательные проекты. Их перечислять будет очень долго.

Мы, безусловно, в силу отсутствия экспертов на этих территориях, почему-то у меня появилась нижняя панель. Мы привлекаем их извне, то есть мы привлекаем большие НКО и их специалистов к обучению, проведению семинаров и так далее. Активно участвуем в форумных мероприятиях образовательных, делимся опытом, набираемся этим опытом, проводим турслеты, игровые форматы и так далее.

Ну и, конечно, мы пытаемся уже несколько лет создавать на территориях центра компетенций по социальному проектированию или ресурсном центре по поддержке общественных социалитетов.  Как ни назовите, все будет верно. Ну вот здесь на фотографиях все активности, собственно, отражены. Тут и медиашкола, тут и обучающие семинары по грантам конкурса. А внизу это вообще наш народный проект. Это наша гордость, когда мы... Он называется «Твори дворы». Это когда люди в складчину, имеется в виду трудом, ресурсами, инструментом, инженерной мыслью самостоятельно делают объект и потом за него отвечают. То есть объекту уже в этом году исполнится два года, он находится в прежнем состоянии и как бы это лишнее доказательство того, что как только человек сам прикасается к реализации того или иного проекта, он его активно бережет.  Это на картинке на нижней это уличный кинотеатр поселка Верхняя Синячиха Свердловской области.

Да, вот так закончили мы 24-й год по проектной деятельности. Вот такие циферки мы провели четыре, ну точнее пять собственных конкурсов в разных территориях в Пермском крае, Свердловской области, в Тотьме, которая была первой в Вологодской области, провели корпоративный грантовый отбор для сотрудников. Ну и участвовали в внешнегрантовых конкурсах вот с такими результатами. У нас получилось привлечь даже приличную сумму денег.  Конечно, не (нрзб 00:26:09) меньше в отношении наших затрат, но, тем не менее, это уже что-то, мы растем по объему и пропорции, соответственно, будут примерно такими же. Надеемся на дальнейшие успехи, ну и, главное, активность наших партнеров.

Ну, радужную картину я готов вам немножко, немножко придать серых красок. Потому что вся эта деятельность, это сплошные ограничения. Чтобы не зачитывать, скажу довольно общими словами, конечно, это отсутствие людей. Даже не самих людей, а их активности. И это в первую очередь касается молодежи. К сожалению, пока на данный момент нельзя сказать, что молодежь готова вовлекаться в развитие собственных территорий.  В силу разных причин, главная из которых, конечно, это просвещенность, образованность, стремление сделать лучше, стремление следовать этим принципам, понимание этих принципов, принципов партнерства. Конечно, здесь должны быть и кураторы, но и этих людей у нас нет. Почему нам приходится привлекать внешних экспертов, работать с образовательными учреждениями и так далее, или привозить этих людей сюда хотя бы на время.

По этой же причине в наших малых территориях отсутствует креативная индустрия, поэтому нам приходится и этим заниматься. То, что может удержать молодых людей на территории. То есть не развитость некоммерческого сектора, что очень важно. То есть это группа интересов, оформленных юрлиц, которые, ну, по сути, выполняют часть функций муниципалитета по решению тех или иных вопросов.  Ну и так далее, и так далее, и так далее, и так далее. Все сводится к одному, к тому, что это люди. Хотя процесс, конечно, идет, хоть и не быстро, но довольно активно в нашем случае. То есть мы этих людей находим, выявляем, обучаем, вовлекаем, Помощь образовательных учреждений нам очень важна, и внешних экспертов.

Поэтому вот те решения, которые я указал справа, конечно, в первую очередь, они, конечно, касаются появления этих людей, их обучения и внедрения в образовательные программы подготовки специалистов вузов, а может быть и в иных случаях даже и ссузов самой тематики устойчивого развития и в качестве предмета на подобие политологии, философии, истории и так далее, потому что без этого нам уже никак.

Ну и все остальное стимулирование, оно также касается появления в этих территориях людей, сначала оставления, потом появления активных людей для того, чтобы этим всем кто-то мог управлять, а не градообразующие предприятия или специалисты администрации. 

Вот, в общем-то, как бы тот слоган, который я и хотел дать как мостик к Ольге и к Олесе. «Дело в людях». Мы стремимся к тому, чтобы увидеть это просвещенное инициативное будущее поколение этих молодых людей. Мы их видели. В РЭУ Плеханова они есть в огромном количестве. Поэтому мы надеемся, что эта наша совместная работа приведет к тем результатам, которые мы все ожидаем. Спасибо большое.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Максим. Коллеги, это был Максим Одинцов, руководитель программ развития регионов лесопромышленной группы компаний «Свеза». Очень интересное выступление. Мне очень понравилось про людей. Это, правда, важно. И про НКО. У нас много проектов, связанных с НКО, так что мы знаем, что, когда работаем с регионами, это всегда сложно и вдохновить на что-то, и даже просто убедить в том, что надо где-то поучаствовать. Там часто люди уже иногда разочарованы, иногда желающие тоже просто перебраться куда-то, потому что поняли, что очень сложно работать где-то вдалеке с тем, что есть, проще прийти туда, где уже всё для них развили.

Максим Одинцов:

Ну можно, Ирина. Я вот для нашей аудитории заявлю, что рынок там есть, не переживайте. Так же, как в крупных городах. Чуть меньше, но тоже есть. А в остальном мы поможем.

Ирина Саблинская:

Спасибо, Максим. Я рекомендую всем прислушаться, если кто-то с этим работает. У нас уже есть вопрос в чате. Я думаю, что мы в конце оставим на это время, потому что у нас впереди ещё две презентации. Я передаю микрофон символично Ольге Самойловой, менеджер по устойчивому развитию группы компаний «Свеза». Здравствуйте, Ольга.

Ольга Самойлова:

Добрый день, коллеги. Демонстрацию я запустила. Скажите, когда всё будет видно?

Ирина Саблинская:

Видно, но пока внутри PowerPoint. Да, теперь на весь экран. Отлично, спасибо.

Ольга Самойлова:

Да, моя задача простая, главное уложиться в пару минут, потому что у Олеси примерно такая же большая развернутая презентация про РЭУ Плеханова. Я хочу здесь сейчас сделать, так, мостик такой между двумя выступлениями, да, как менеджер по устойчивому развитию ESG. Самое главное, да, это мыслить глобально, действовать локально. И как раз Максим рассказал про огромные успехи, про то, как мы действуем локально.  А идеи, откуда возникают вот такие партнёрства, как с Брянским филиалом РЭУ Плеханова, это, конечно, мыслить глобально. Потому что быть на связи с вузами, которые активно продвигают повестку ESG, климатический клуб международный есть в этом институте, в университете, простите, и даёт такой федеральный уровень взаимодействия с молодёжью, это, конечно, ещё одно очень важное направление для нас.

Если кратко, куда это укладывается, Максим уже осветил вопросы того, что мы создаём целые новые направления обучения по специальностям локально в местах нашего присутствия. Активно примерно 35 вузов и ссузов на постоянной основе работают совместно со специалистами компании «Свезы» как практиканты и оплачиваемые стажеры.  На данный момент прямо сейчас, например, в нашей дирекции, мы представляем дирекцию по коммуникациям и устойчивому развитию, три студента проходят практику, два студента из высшей школы экономики, социологи, и практику проходят из Бауманского университета, диплом бакалавра по управлению в сфере охраны окружающей среды.

То есть это такая постоянная работа, но вот именно то, что мы сегодня рассказывать будем подробнее, это партнерские программы с университетами в сфере устойчивого развития. То есть когда мы берем эту повестку, именно демонстрируя лидерство вуза, с которым мы сотрудничаем, усиливаем нашими ресурсами и синергетически охватываем больше людей и подключаем к этой повестке больше молодежи.

Тут наши планы на этот год. Довольно-таки насыщенная программа. Собственно, уже мы провели международный круглый стол в городе Перми. Это для нас важный регион.  Мы пригласили туда лидеров НКО, молодежи. И вот Олеся Никонец, она как раз на экране, готовится к следующему своему выступлению. И благодаря публикации об этом выступлении вот мы так попали сюда, на этот вебинар. То есть коммуникации тоже очень важны для того, чтобы эту информацию распространять.  И я надеюсь, что сегодняшние здесь люди, которые присутствуют, спасибо большое, что вы делили время, час в эту такую… среда, самое интенсивное время на работе. Возможно, подумайте, как вы нас тоже можете поддержать в этом нашем направлении, потому что мы очень активно ищем партнеров.

Главная идея нашего круглого стола в Перми была, конечно, ЦУР-17, находить новых партнеров и налаживать контакты между нашими заинтересованными сторонами, что очень удачно там совпало. Многие лидеры даже Пермского региона впервые встретились за этим круглым столом.  Таким образом, мы соединили наши вот эти сети. Еще больше стало вокруг нас взаимодействий в сфере ESG.

На текущий момент можем вас уже сразу пригласить в социологический опрос, который вот есть QR-код, он для молодежи, в общем, если вы себя относите к этой категории, если нет, то просто распространите, пожалуйста, среди ваших партнеров, если у вас есть вузы или внутри коллективов. Сейчас мы запустили его вчера. И за первый день уже 400 анкет было заполнено, и это получается там 20 вопросов мы сделали, то есть 8000 ответов мы вчера уже получили. Это про уровень охвата, что дает взаимодействие с федеральным университетом, какие охваты сразу же происходят. 

Это, конечно, для нас будет очень ценный тоже исследовательский опыт и результаты, которыми мы можем тоже определять наши существенные темы, потому что мы сейчас параллельно уже запускаем процесс опрашивания наших заинтересованных сторон — это тоже очень классный инструмент. Понять, что думают про это студенты и молодёжь. 

И также мы запустили климатический кейс-чемпионат, сами подготовили вопросы, четыре такие достаточно серьёзные, в то же время актуальные вопросы для группы компании «Свеза», в том числе потому, что мы разрастаемся разными производствами, новыми технологиями в нашем уже периметре, как Максим говорил, есть и картонно-бумажное производство, и производство упаковки. И, конечно, это все вопросы очень тесно связаны с устойчивым развитием и климатическим воздействием.  Там интересные кейсы, тоже есть QR-код. Пожалуйста, подключайтесь, подключайте своих партнеров, студентов. Мы с удовольствием рассмотрим и, надеюсь, будут идеи и технологии, которые сможем внедрить. Мы к этому открыты, у нас есть целое большое направление стартапов технологических и новые точки роста.  Это для нас один из стратегических приоритетов.

Ну и вот еще приближается Форсайт сессия в Москве и вебинар «Зеленая архитектура и дизайн». Тоже будет дополнительная информация обязательно. Я думаю, Олеся еще расскажет поподробнее, и я передаю ей слово. Я там добавила еще несколько наших общих слайдов, если RAEX будет публиковать наши презентации, сможете изучить поподробнее нашу повестку устойчивого развития и, как обычно, наши отчеты все в открытом доступе, поэтому буду рада ответить на вопросы. Один вопрос я уже видела, сможем с Максимом ответить на него после того, как Олеся выступит.

Ирина Саблинская:

Спасибо, Ольга. Ольга Самойлова, менеджер по устойчивому развитию группы компаний «Свеза». Презентацию, да, мы опубликуем, все ссылки внутри, плюс мы рассылаем по всем зарегистрированным участникам, вы все в почту получите, поэтому, да, проходите опросы и участвуйте в мероприятиях, мы всегда для (нрзб 00:37:51)-спикеров всем показываем, продвигаем.  И слово Олесе Никонец, это заместитель директора по науке и дополнительному образованию Брянского филиала РЭУ Плеханова. Здравствуйте, Олеся.

Олеся Никонец:

Добрый день. Скажите, презентация видна?

Ирина Саблинская:

Да, видна. Пока в PowerPoint. Включите, пожалуйста, демонстрацию. Ага, отлично.

Олеся Никонец:

Добрый день еще раз. Во-первых, большое спасибо за предоставленную возможность, за то, что заинтересовались нашим совместным проектом. Мы этому, конечно, несказанно рады, потому что очень много делаем для того, чтобы наша молодёжь была более осознанной, как правильно Максим сказал, всё дело в людях, мы думаем о нашем будущем поколении.

Когда-то человек мечтал оторваться от земли и взлететь, а сегодня всё больше задумываются о том, каким образом соединиться с природой, достичь гармонии, думают о будущих поколениях.  И мы вместе с нашими партнёрами, группой и компанией «Свеза» действительно хотим добиться благополучия для наших будущих поколений, готовые делиться для них знаниями, опытом, понимая, что реальность – это такой гибкий конструктор, который, в общем-то, зависит во многом от того, из чего мы его с вами сложим, и поэтому мы сами трансформируем его и сами несём за это ответственность.

Буквально недавно на одной из стратегических сессий Михаил Владимирович Мишустин подчеркнул важность поддержки молодёжи и реализации их потенциала. Сегодня как раз все мы вместе об этом и говорим.

Я хотела бы начать с общих моментов, поговорить о Российском экономическом университете имени Плеханова.  Сегодня университет наш реализует социально ориентированную модель зеленого университета. Такие наиболее яркие компоненты видны на слайде. В общем-то задачи по содействую целям устойчивого развития, отражены как раз в программе развития университета до 2030 года, проработана и действует политика в области прав человека, устойчивых закупок.

Ректор университета Иван Васильевич Лобанов является постоянным модератором, спикером секции по устойчивому развитию на различных значимых в нашей стране форумах. В рамках университета действуют научные подразделения, и как раз вопросы «зеленой экономики» являются одним из приоритетных научных направлений во всех филиалах и в том числе на головной площадке, безусловно. 

Если говорить о таких наиболее значимых, интересных проектах, то в 2023 году в Российском экономическом университете был запущен «Международный Молодежный климатический клуб». Открыт этот клуб был при поддержке помощника президента, специального представителя, главы государства по вопросам климата Эдельгериева. И вот с этого момента все наши ребята и мы ещё более активно включаемся в вопросы, связанные с климатом, с устойчивым развитием.

Клуб является объединением студентов, главной целью которых является действительно изучение вопросов климатической повестки, борьбы с климатом, создания успешного будущего. Это действительно очень активные ребята, которые заботятся о том, каким образом можно выстроить сегодня взаимоотношения с бизнесом, с окружающей средой для того, чтобы будущее наше было более устойчивым и безопасным.  Для того, чтобы все это было более целесообразно и удобно, в рамках РЭУ создан климатический портал, это цифровая платформа, которая объединяет различные актуальные вопросы, связанные с климатом, и является такой площадкой для публичных дискуссий и отражения наших наиболее значимых проектов и исследований.

Если говорить о охвате, то в рамках клуба у нас это 13 стран задействовано, 26 городов, порядка 300 активистов. Это студенты и ребята из различных российских и зарубежных стран. Это Армения, Беларусь, Монголия, Узбекистан. Не только наши филиалы, надо сказать.  Это студенты из Вьетнама, Индонезии, Турции, Индии, Бразилии. То есть достаточно большая дружная семья, которая заботится о климате и думает о вопросах устойчивого развития.

Сегодня в рамках клуба это порядка 30 тысяч вовлечённых ребят, студентов, которые участвуют в различных мероприятиях. Если говорить о итогах прошлого года, то проведено было порядка 300 мероприятий. Это и просветительские какие-то проекты, конференции, семинары, мастер-классы вместе с нашими партнёрами.  Были и различного рода экологические акции, например, было высажено более 12 тысяч единиц саженцев. Поэтому действительно климатический клуб – это интересное научное сообщество, которое реализует самые разные проекты. И кроме того, конечно, мы проводим анализ уровня вовлеченности студентов российских вузов в эту повестку. И вот небольшие наши результаты представлены как раз на слайде. Это топ-5-6 вузов, которые по тем или иным элементам были замечены в результате наших опросов. 

Если говорить о Брянском филиале, который я представляю, то, безусловно, мы также являемся активным участником климатического клуба и повестки устойчивого развития. В своей деятельности принципы устойчивого развития мы реализуем по таким нескольким компонентам, направлениям. Это, конечно, образование, наука, внешнее и внутреннее лидерство.

Филиал является членом ассоциации «Зелёные вузы», экспертом конкурса «Зелёные вузы России» и рассматривая деятельность филиала в рамках цели устойчивого развития, за последние три года можно отметить следующие результаты. Это более 500 докладов в рамках «зелёной экономики», более тысячи участников научно-практических мероприятий.  Это и в рамках нашего филиала, которые проводились, и, конечно, мероприятий партнёров.

Мы ежегодно публикуем коллективные монографии по тематике устойчивого развития. Проходит у нас на площадке нашего институционного центра форумы, конференции, «круглые столы» с международным участием. Подробнее тематика как раз представлена на слайде. Всё проговаривать не буду.

Действительно, мы на протяжении последних лет достаточно активно включаемся в повестку, что видно на слайде, это самого различного рода конференции. Вот ближайшую тоже анонсирую, будет у нас в апреле.  Это ежегодный международный научный форум «Шаг в будущее». Мы являемся региональной площадкой, есть площадки и на всех других наших территориях, где филиал представлен, и на головной площадке в Москве, поэтому будем рады, если все присоединятся, потому что одним из направлений всегда являются вопросы устойчивого развития в контексте новых национальных проектов, которые мы сегодня рассматриваем в рамках России, в контексте тех приоритетов, которые нам определяет президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин. 

Студенческая жизнь. Безусловно, студенты филиала реализуют разные научные проекты, и это проекты в рамках внутренних грантов, шаг в науку, являются победителями различных конкурсов. Тоже ребята наши достаточно активны. Если подводить итоги года, там порядка 100 докладов, более 300 участников. В 23-м году ребята попробовали себя в качестве участников известной всероссийской зелёной премии и вышли в финал с двумя проектами.  Это клуб волонтёров ESG «Зелёные сердца» и такой тоже образовательный, просветительский проект «Плехановская мастерская».

Кроме того, в 22-м году студенты решились, отважились, у них всё получилось и стали сами организаторами международной научно-практической конференции, которая сегодня уже приобрела такой масштаб ежегодный, чему мы тоже несказанно рады.

Те проекты, которые ребята реализуют в последние годы, тоже представлены на слайде. Это то, что, естественно, относится только к направлению устойчивой экономики. Во-первых, ежегодно ребята выигрывают внутренние гранты Российского экономического университета «Шаг в науку» порядка 60 тысяч рублей каждый участник получает для исследования и реализации своих проектов. Темы очень разные, интересные, также являются победителями и призёрами различных конкурсов российского, международного характера и конкурс, который проводит наша городская администрация в рамках недели предпринимательства. Таким образом, стараемся закрывать различные направления и реализуем проекты по тематике устойчивого развития.

Если говорить о волонтёрской деятельности, то, безусловно, и филиал, и университет создают необходимые условия для развития эковолонтёрства. В филиале в нашем работают различные наручные кружки. Это «Плехановская мастерская», «Наставник», «Дискуссионный клуб», «НЕOxford клуб», «ФинЗош клуб».  И отдельно, который занимается только вопросами, связанными с экологической повесткой, это клуб волонтёров ESG «Зелёные сердца».

В рамках этих клубов проходят различного рода мероприятия. Это лекции, мастерские, дискуссии. Ребята участвуют в экологических акциях. Если говорить о 2024 годе, то порядка 30 акций было проведено. Собрано около 1000 килограмм вторсырья, 900 килограмм макулатуры. 

Если говорить о каких-то новых проектах, значимых для нас, то можно назвать региональный форум волонтёров «Вчера, сегодня, завтра». В 2023 году он впервые был запущен вместе с департаментом внутренней политики нашей области. И в рамках этого форума в течение трёх дней активисты региона обучаются, получают новые знания по различным аспектам, в том числе и связаны с вопросом, конечно, экологии устойчивого развития.

В рамках «Дней научного кино» проходит цикл мероприятий, и это у нас различные дискуссионные клубы, где школьники и студенты вовлекаются, участвуют, обсуждают вопросы. Кроме того, в прошлом году студенты наши запустили подкаст «яСНО о разном».  Первый выпуск был посвящен как раз тематике устойчивого развития, поэтому, кто хочет, можете присоединиться, послушать, познакомиться с результатами работ наших студентов.

Ну и, конечно, все мероприятия мы реализуем вместе с нашими индустриальными партнёрами. И вот одним из новых партнёров для нас, да, в рамках университета стала группа компаний «Свеза». В 2024 году и Российский экономический университет, и Брянский филиал заключили соглашение с нашими новыми, да, и хорошими друзьями уже на сегодняшний день. Если говорить о моих личных контактах, то на протяжении более длительного времени в рамках совета по устойчивому развитию торгово-промышленной палаты.  Мы, безусловно, проводили активную работу, как эксперты, включались в разные проекты. И вот так, потихоньку, постепенно это взаимодействие переросло в такие новые, интересные для нас проекты, надеюсь, полезные для наших партнеров.

Если посмотреть на историю, как это всё начиналось, то первое взаимодействие между нашими организациями произошло в 2024 году. Это был первый международный конкурс по вопросам устойчивого развития экономики замкнутого цикла. В данном случае эксперты группы компаний «Свеза» были приглашены в состав жюри для оценки работ проектов финалистов. Действительно, работы были очень интересные. Это было более 300 участников у нас в рамках конкурса, более 70 проектов, 4 секции, в том числе одна на английском языке. 

Проекты победителей от Брянского филиала тоже у вас на экране. Это были проекты, например, «Карбон Плюс», технология коммерциализации отходов от производства бирюзового водорода. «БиоРесайклер», проект по переработке биологических отходов ресторанного бизнеса. 

Ну, все остальные проекты, на самом деле, были невероятно интересны, каждый по-своему уникален, поэтому мы благодарили и до сих пор благодарим всех участников, некоторые из которых перешли потихоньку в наш следующий проект, где мы вместе взаимодействовали. Это был международный конкурс молодежных проектов «Климатический форсайт: университеты, бизнес, социум». В данном случае уже группа компаний «Свеза» выступила у нас не только экспертом, но и спонсорам работ финалистов, что тоже, безусловно, очень важно и ценно, потому что важно отмечать ребят, их поддерживать, когда они видят, что партнеры, индустриальные партнеры замечают их успехи, пусть даже маленькие на этот день, это очень ценно и, безусловно, для них значимо. 

Если говорить о этом конкурсе, то это была целая серия мероприятий, не только итоговый конкурс с проектами, и оценкой личного климатического следа, но и какие-то мастерские, которые были предложены нашим участникам от различных экспертов. В том числе и наши тоже партнёры, агентство изменений «LivingLab», провели климатическую игру. Более ста участников попробовали себя.  Игра была выстроена по принципу саммита ООН по изменению климата. Кто-то представлял правительство страны, кто-то выступал от промышленности, кто-то был экоактивистом, и таким образом ребята смогли увидеть, прощупать воочию, каким образом мы можем ежедневно влиять на климатическую повестку.

Кроме того, была целая серия мероприятий в рамках вуза «Кфеста», поэтому действительно в течение, наверное, чуть больше месяца ребята очень активно, интересно погрузились в вопросы устойчивого развития. 

Финалом этого конкурса был у нас «круглый стол», который посвящён был как раз карьерным возможностям молодёжи в сфере устойчивого развития. В рамках этого мероприятия выступали и компания «Свеза», компания «Русал», «Сбербанк», департамент природопользования и охраны окружающей среды города Москвы. И все отметили, безусловно, что проекты очень интересные и важные для нашей молодёжи. И поэтому, конечно, мы не могли остановиться и пошли дальше.

Итак, в конце 2024 года родился наш новый проект «Равновесие природы и города.  Плехановские ассамблеи». Это целая тоже серия мероприятий, о которых уже Ольга сказала, но вот ещё раз хочется остановиться для того, чтобы понимали, каким образом мы взаимодействуем сообща и думаем о нашей молодёжи.

Во-первых, какова цель вот этих всех наших мероприятий? Безусловно, это экологическое просвещение, это научное исследование, образовательная деятельность, социальная ответственность, партнерство и сотрудничество. Безусловно, у нас есть общая миссия — это внести значительный вклад в сохранение окружающей среды, решение экологических проблем, поэтому, безусловно, мы рады, большое количество откликов получаем на наши проекты. 

Как Ольга заметила, «круглый стол» собрал порядка 700 человек. Мы его очень организовали в Перми, формат был гибридный, вся наша Плехановская дружная семья подключилась, плюс, конечно, подключались и наши партнеры из образовательной среды, индустриальные партнеры.

Вот уже мы запустили социологический опрос, кейс-чемпионат и ждём следующее продолжение. Это будет объединённый сборник исследований, работ по итогам кейс-чемпионата.

Ещё раз хочу напомнить, что есть возможность присоединиться.  Мы ценим каждого участника, и кейс-чемпионат, наверное, сложный в чём-то для молодёжи, потому что кейсы требуют особого внимания. Это не просто проект, который тебе понравился, да, ты как-то его адаптировал и готов предложить, здесь нужно, конечно, подумать. Он научно-исследовательский, да, с привязкой к деятельности компании, но он тем ценнее и интереснее, да, вот пройдя этот путь, как раз в финале мы увидим, насколько у нас ребята действительно творческие, одаренные, интересные, потому что каждый конкурс, когда рождается, кажется, что будет очень сложно, но вот вовлеченность наших студентов радует. И проекты получаются по итогу очень интересные и значимые. На этом у меня всё.  Не буду задерживать. Помню, что всё дело в нашей молодёжи, и мы действительно заботимся о них. Спасибо большое.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Олеся. Это была Олеся Никонец, заместитель директора по науке и дополнительного образования Брянского филиала РЭУ Плеханова. Было интересно, мне понравилось многое из того, что вы сказали, особенно то, как вы сами увлечены тем, что вы делаете, этими проектами и вовлечением студентов.  Это очень важно, когда с такими глазами человек рассказывает о том, что он делает.

У нас накопились вопросы в чате. Я вижу, что Лариса уже начала на них отвечать, это коллега из «Свезы». Спасибо большое, но я думаю, что вслух тоже стоит проговорить, особенно вот первый вопрос, который был еще во время выступления Максима.

Подскажите, какие условия для школьников, которые имеют желание обучиться в топовых вузах с помощью компании «Свеза»? Как-то можете прокомментировать сходу такой вопрос?

Максим Одинцов:

А он сходу, Ирина, уже прокомментирован, в общем-то, да, то есть да, действительно, такая возможность есть, для этого нужно нехитрый отбор пройти через собеседование, есть возможность заключить целевые договоры трехсторонние. Поэтому да, понятно, что это будут вузопрофильные, чтобы все понимали.

Ирина Саблинская:

То есть здесь целевое обучение просто по, как вот ниже писали, по трехстороннему договору целевому.

Ольга Самойлова:

Плюс еще договора о доп стипендии, тоже такое практикуем, то есть поддерживаем студентов, которые уехали учиться. Ну, конечно, с надеждой, что они к нам вернутся, надо это понимать.

Ирина Саблинская:

Ну не с надеждой, если это целевики, я думаю, что там надежда вполне конкретна на их верность после окончания университета.

Будем ли вслух еще проговаривать ответы от Ларисы, чтобы те, кто не читал чат, тоже...

Максим Одинцов:

Просто, Ирина, этот вопрос про Брянский филиал РЭУ Плеханова. Олеся Евгеньевна дала прямо в этот момент, как раз отвечала на этот вопрос, то есть история нашей дружбы. Ну, Олеся Евгеньевна Никонец, это не просто ученый, один из руководителей Брянского филиала, но и активный общественный деятель, который курирует климатический клуб и участвует в работе Совета по устойчивому развитию Торгово-промышленной палаты. Собственно, как бы у нас точек соприкосновения было много, и две активные позиции сошлись воедино, вот и все. Это всегда дело общего понимания, общих целей, общих площадок.

Ирина Саблинская:

Да, так как сегодня несколько раз уже говорили, что вопрос людей, их активности и желания вовлекаться, работать и реализовать какие-то проекты, не просто говорить о них, а действительно брать и делать.

Мы идеально просто исчерпали время сегодняшнего вебинара, поэтому если вопросов больше нет, то я перейду к заключительной его части, к тому, где и как мы размещаем наши вебинары, чтобы их никто не потерял.  Те, кто вдруг не получают рассылки или отписались, или не... не хотят лишний раз искать в почте, они у нас на сайте в рубрикаторе вебинаров эта верхняя кнопка в верхнем меню называется «Энциклопедия». Здесь можно искать по номеру вебинара, у нас сквозная нумерация специально для удобного поиска. Здесь все записи можно искать по спикеру, можно искать по названию компании, можно искать по теме, по каким-то буквенным сочетаниям.

И мы постарались их также разбить на вот эти несколько тем, чтобы ориентироваться в конкретных направлениях, если вдруг вы хотите изучить больше о чём-то важном для вас в работе или в учёбе. Подписывайтесь, пожалуйста, на наш Телеграм-канал raex_sustainability.  Мы там анонсируем эти вебинары, пишем интересные новости из разных источников. У нас целая команда работает над производством уникальных новостей. Так что мы всем будем очень рады.

И также мы принимаем темы для вебинаров, поэтому мы вот сегодня много проектов помимо обсуждаемого услышали. Если ещё кто-то вдохновился на сегодняшнем вебинаре, пожалуйста, присылайте через форму обратной связи на сайте.  Мы будем очень рады, мы рассматриваем всё, отвечаем всем. Иногда присылают темы, которые уже были, мы ссылки все прикладываем, поэтому прямо не стесняйтесь и пишите.

Благодарим наших информационных партнёров, и на этом будем уже прощаться. Сегодня мы говорили о поддержке молодёжи компаниями и рассматривали эту тему на примере взаимодействия «Свезы» и РЭУ имени Плеханова. С нами были Максим Одинцов, руководитель программ развития регионов «Свезы», Ольга Самойлова, менеджер по устойчивому развитию «Свезы», и Олеся Никонец, заместитель директора по науке и дополнительному образованию Брянского филиала РЭУ Плеханова. Спасибо большое всем, кто подключился, и спасибо большое нашим дорогим спикерам за то, что вы были сегодня с нами. 

Олеся Никонец:

Спасибо.

Ольга Самойлова:

Спасибо, коллеги.

Ирина Саблинская:

Спасибо. Всем до следующего вебинара. До свидания.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации