Корпоративные практики поддержки и продвижения женского лидерства в промышленных компаниях России

Ирина Саблинская:

Добрый день всем, кто подключается, в эфире RAEX-Sustainability, наш цикл вебинаров по устойчивому развитию. Сегодня начинаем с небольшой задержкой, потому что у нас очень много спикеров, просто золотых, которых мы добыли, и мы сейчас тестировали, чтобы у нас все хорошо работало. Меня зовут Ирина Саблинская, я руководитель внешних коммуникаций в рейтинговом агентстве RAEX. Со мной в студии моя коллега Мария Новицкая, руководитель направления корпоративных ESG-рейтингов агентства. Она расскажет нам сегодня про методику RAEX в разрезе оценки женского участия в компаниях, как мы это оцениваем, какой это имеет вес и насколько это важно, как влияет на оценку компаний.

И в целом мы сегодня говорим о корпоративных практиках поддержки и продвижения женского лидерства в промышленных компаниях. Я сейчас представлю наших спикеров. Сегодня с нами Камилла Жалилова, директор Ассоциации «Женщины в современной индустрии». Камилла, здравствуйте.

Камилла Жалилова:

Здравствуйте, здравствуйте всем.

Ирина Саблинская:

Екатерина Сыроватская, руководитель проектов по развитию корпоративной культуры компании «СеверГрупп».

Екатерина Сыроватская:

Всем добрый день, здравствуйте.

Ирина Саблинская:

И Наида Ахмедханова, простите, директор по управлению персоналом филиала «Пермский» ПАО «Т Плюс».

Наида Ахмедханова:

Спасибо за приглашение, всем хорошего времяпровождения.

Ирина Саблинская:

Также с нами сегодня будет руководитель направления по связям с общественностью «Полюса» Юлия Деева. Она подключится немного позже и тоже выступит.

Будем сегодня обсуждать, почему важно формировать профессиональное женское сообщество, как развивать женский коллектив, какие есть программы женского лидерства и всё, что с этим связано. Так как спикеров у нас много, программа очень насыщенная, я передаю слово моей коллеге Марии Новицкой, руководителю направления корпоративных ESG-рейтингов, она нам расскажет про то, как мы в RAEX оцениваем женщин в компаниях, показатели, связанные с женщинами в компаниях.

Пожалуйста, это ваша презентация. Передаю мышку управления.

Мария Новицкая:

Спасибо, Ира, спасибо за такое представление. Да, я постараюсь, чтобы не задерживать наших спикеров, достаточно кратко описать, как оценка ESG RAEX учитывает поддержку и продвижение женского лидерства, ну и женщин, наверное, в целом.

Напомню, что в нашей рейтинговой модели есть разделение на метрики, как такая базовая структура, которую мы оцениваем, дальше внутри метрик мы формируем каналы влияния, управление стратегией, риск-менеджмент, достижение эффективности.

Все вместе вот эти разделенные на каналы влияния метрики образуют показатели, и уже показатели формируются в факторы: экология, социальная часть и управленческая.

Сегодня мы будем говорить об одном из базовых показателей. Немножко скажу о том, что внутри показателя оценка метрик не совсем равномерна. Это связано с тем, что всё-таки стратегии и политики, тот канал влияния, где мы оцениваем документы, это всё-таки чуть менее такое трудозатратное и требующее меньше вложения от компании действия. Соответственно, сами по себе документы, они весят меньше, нежели результаты, которые были, результаты мероприятий, которые компании реализовали, которые мы оцениваем в достижении эффективности, они весят больше 50% от оценки показателя.

 Итак, в базовых показателях у нас есть часть, где мы смотрим на кадр компании, и вот тут у нас есть показатель разнообразия и инклюзивности. В основном мы будем говорить о нем. Косвенно влияние женщин на работу в компании и, в общем-то, женское лидерство оценивается в талантах привлечения и удержания. Немножко то, как компания поддерживает в социальных льготах и правах человека. Но в основном мы сегодня осветим вот этот показатель разнообразия и инклюзивности.

Внутри, как я уже сказала, показателей есть разделение на стратегии и политики, риск-менеджмент и достижение эффективности. В стратегиях и политиках данного показателя мы смотрим наличие программ по многообразию и инклюзивности для персонала. То есть здесь как раз-таки в этих программах или каких-то стратегических документах могут учитываться те направления работы компании, где подразумевается поддержка женщин в целом, поддержка женского лидерства в частности.

Далее в риск-менеджменте - это конкретные мероприятия, то есть проведение форумов, проведение каких-то мероприятий на сплочение, может быть, какие-то онлайн-программы.

И в достижении эффективности мы смотрим на конкретно наличие программ обучения или тренингов, каким образом идет поддержка сотрудников. И здесь также могут быть учтены программы по продвижению женского лидерства как компания сподвигает сотрудниц обучаться. Также мы сравниваем долю женщин в компании со средним по отрасли. Мы понимаем, что процент женщин в ритейле и процент женщин в рекордной добыче будет различным. Здесь идет именно сравнение со среднеотраслевыми значениями.

А также мы учитываем то, насколько регулярно компания в целом публикует результаты проведенных мероприятий. То есть это разовая акция в конкретном отчётном году или всё-таки это какая-то долгосрочная программа, ежегодно реализуемое мероприятие, которое имеет уже конкретные результаты.

Если посмотреть на раскрытие данного показателя в целом по базе RAEX, то можно сказать, что весь наивысший балл в целом, учитывающий, естественно, женское лидерство, но не ограничивающиеся им - это компании из банковского сектора, IT и телекоммуникации, и химической отрасли. И немножечко меньше в данном случае учитываются компании из области ритейла и горнодобычи, и нефтегаза. Мы здесь говорим не про конкретные компании, а про отрасль в целом. Немножко такая средняя температура по больнице.

В целом распределение данных, оно очень неравномерное. Да, у нас есть компании, которые идеально предоставляют данные, получают 100%, но также мы видим, что большинство компаний пока в целом довольно слабо раскрывают свои достижения в области разнообразия. Здесь среднее значение несколько меньше 40% в районе 37, и у конкретных программ поддержки женщин это вообще такие вот единичные случаи, лучшие из которых мы сегодня чуть позже узнаем о них подробно и, наверное, немножко разберем.

В данном случае, в примерах из базы RAEX, я не стала здесь упоминать программы тех замечательных компаний, которые чуть позже выступят. Я думаю, они сами о себе расскажут. Здесь отмечу лишь тех, кто сегодня о себе не сможет рассказать. И это поддержка со стороны «Сбера». В целом довольно разносторонние программы для женщин у компании и в плане социальной сферы, то есть компания учитывает потребности женщин и в том числе включает, например, поддержку беременности, ведения беременности и родов в ДМС программу. Это, на самом деле, довольно частая история сейчас и довольно позитивный тренд, что компании включают такие мероприятия в программу ДМС. Это, естественно, дополнительное обучение, которое также может включать курсы по лидерству, предпринимательству, правильному ведению финансов.

И также есть отдельные курсы для поддержки матерей при выходе из декрета, так как женщины находятся в таком уязвимом положении, им нужна не только поддержка психологическая, но и, возможно, поддержка в плане их утраченных компетенций, возможность дополнительного обучения и возвращения в работу.

У группы МТС есть интересные образовательные программы по предпринимательству и поддержке женщин-предпринимателей. То есть здесь такое направление, как женщины в бизнесе себя могут реализовать. «Росатом» проводит лидерские программы, в том числе с интересным названием «[Не]Видимая сила», а также активно поддерживает объединение женщин в атомной отрасли, которое как обеспечивает поддержку женщин, так и проводит развивающие мероприятия по лидерству, по продвижению своих идей как в компании, так и за ее периметром. А также интересные есть компании по продвижению «Яндекса». Он достаточно давно реализует проект «Женское дело». Не так давно была PR-компания в поддержку женщин-водителей такси, и «Яндекс» был одним из партнеров при создании документального фильма «Математическое неравенство», где говорится о трудностях женщин в такой отрасли, как программирование и IT.

Чтобы чуть подробнее ознакомиться с продуктами RAEX, предлагаем переходить по ссылкам или QR-кодом, ознакомиться с нашим рейтинг-листом, с нашим ESG-рэнкингом.

И, наверное, на этом я буду завершать свое выступление. Благодарю всех за внимание и передаю слово нашим спикерам.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Мария. Не будем задерживать нашу сегодня насыщенную программу. Камилла Жалилова, директор Ассоциации женщин в современной индустрии. Здравствуйте, передаю вам слово.

Камилла Жалилова:

Здравствуйте. Большое спасибо, на самом деле, за приглашение. И та информация, о которой мы поделились, когда готовились, она действительно очень ценна. И то, что я вижу на примере участия компаний, и то, как компании сами продвигают, собственно, сегодня спикеры, которые присутствуют, это всё часть нашего сообщества «Women in Modern Industries», или «Женщины в современной индустрии».

Немного расскажу о самой ассоциации. Мы существуем уже пять лет. Это некоммерческая организация. Была создана... Вот если Мария рассказывала про конкретные примеры самих корпоративных сообществ и как вариантов поддержки женского лидерства, то наша платформа, наша ассоциация и сообщество, она появилась как раз в ответ на запрос компании изначально из горнодобывающей и металлургической отрасли. А сейчас мы расширили охват на нефтегазовую отрасль, нефтехимическую, электроэнергетическую и другие смежные отрасли, которые считаются традиционно не женскими.

Флагманским проектом стала премия, которая в этом году тоже будет уже пятой, пятая ежегодная юбилейная премия. Я поделюсь быстро экраном и расскажу о том, что в целом, мы сегодня запускаем ее.

Я приглашаю всех девушек, которые имеют отношение к тяжелой промышленности, принимать участие в премии, номинировать коллег, если вы знаете вдохновляющие примеры девушек и молодых людей. У нас появилась в этом году такая номинация. Я сейчас все расскажу.

Но сегодня официально старт подачи и приема заявок на нашу премию. Вот это фотография с нашей первой премии, это финал, когда финалистки нашей премии приехали в Москву, и была церемония награждения.

За четыре прошедших года вы видите статистику по количеству заявок, мы видим, что девушки активнее вовлекаются, им хочется рассказывать о себе. У нас 10 номинаций, они все созданы и прописаны так, чтобы могли подаваться девушки совершенно разных уровней и наличия опыта так, чтобы мы могли оценить всех по достоинству. То есть это не только успешные руководители, которые уже состоялись в своей профессии, это в том числе и молодые специалисты, девушки, которые умеют себя показать, которые демонстрируют отличные результаты и которых руководство поддерживает.

Как я уже говорила, сегодня мы начинаем и заканчиваем прием заявок 23 июня. Информация есть на нашем сайте wim-industries.ru. Пожалуйста, проходите, смотрите, задавайте вопросы. Я всегда на связи, так что, если у вас будут какие-то вопросы, вы можете задавать. Но в целом, если говорить про саму премию, про конкурс как инструмент оценки, это действительно очень такой эффективный инструмент поддержки самих девушек, потому что прежде, чем даже подаваться на конкурс, им необходимо провести такую самооценку. Многие девушки возвращаются с такими комментариями, что я, поскольку они обязаны в рамках заявки предоставить рекомендательные письма от руководства на бланках, то есть они должны проделать определённую работу. То есть они себя оценивают, заполняют анкету, просят рекомендательные письма от руководства или от коллег-руководителей. И поэтому, когда они проходят вот этот подготовительный этап, они уже понимают, сколько всего они успели, сколько всего они смогли, насколько они талантливы. То есть для них это уже такая мотивация, когда они получают оценку от своих руководителей или от коллег. Некоторые возвращаются, говорят, что мне уже достаточно того, что я получила такое признание уже внутри, на этапе подготовки, что мне даже уже не хотелось подаваться дальше на премию.

Как вы видите, все номинации разные. Они абсолютно профессиональные. Есть номинации, которые подчёркивают молодых специалистов. Вот, например, «Лидер будущего» — это номинация для младших специалистов, а также для студентов старших курсов.

Есть номинации, которые связаны с цифровизацией, поскольку мы понимаем все, что сейчас многие компании автоматизируют рабочие места и создают возможности в том числе для женщин работать, если мы говорим про такие традиционные отрасли. Конечно же, нам важно подчеркнуть и подсветить достижения таких девушек. Новая номинация, которую мы считаем нужно было ввести, это мужская номинация «За вклад в развитие женского лидерства». Поскольку в любом случае мы понимаем, что большая часть руководителей в таких традиционных отраслях и компаниях – это мужчины, нам важно выстраивать с ними диалог, и мы очень хорошо знаем многих представителей этих компаний, мужчин, которые поддерживают и помогают девушкам продвигаться. Есть в том числе мужчины, которые подают своих сотрудниц, очень переживают и болеют за них, когда они подаются на наш конкурс. Мне кажется, они даже где-то больше переживают за них, чем девушки сами, когда подаются на одну из номинаций.

Поэтому мы решили, что в этом году мы попробуем и призываем мужчин или девушки, если у вас есть такие коллеги, которые поддерживают девушек в своих коллективах, на компаниях, и вы считаете, что их нужно наградить, пожалуйста, номинируйте, и мы с удовольствием оценим их и пригласим в случае оценки их вклада действительно на церемонию награждения в Москве.

Как правило, церемония награждения у нас проходит в октябре в одном из красивейших мест в центре. Детали мы будем уже рассказывать позже, но сейчас активный начинается этап, когда мы работаем со всеми девушками.

Те компании, которые сегодня уже присутствуют среди спикеров, есть и «Севергрупп», компания, которая стала нашим генеральным партнёром, и компания «Т-Плюс», также наш партнёр. Мы действительно дружим с ними уже давно, и девушки из их компаний подаются. Если «Т-Плюс» в прошлом году начали активно участвовать, то «Севергрупп» уже давно с нами в лице «Северстали», то сейчас «Севергрупп» это уже более такая широкая группа компаний, поскольку мы расширились отраслево.

И те результаты, которые показывают, мы провели небольшой опрос среди девушек-финалисток по тому, как изменилась их жизнь и как это повлияло на их личную жизнь и карьеру после участия в премии. То есть это девушки-финалистки, которые стали призерами или победителями.

На протяжении всего опроса и основываясь на тех результатах, которые мы получили, сквозит то, что уверенность в себе для большинства девушек – это действительно важный такой фактор. То есть кто-то подаётся для того, чтобы повысить уверенность в себе, кто-то подаётся для того, чтобы понять, насколько они могут поверить и проверить свои собственные силы.

И для многих стало таким тоже важным фактором признание коллег. Очень было радостно увидеть и услышать от девушек, которые приняли участие в вопросе, что их поддерживает руководство после того, как они вернулись после церемонии награждения, после озвучивания результатов, что они стали финалистами нашей премии, что руководство их поддерживает в самых разных вариантах. Кто-то предлагает участие в тренингах, кто-то предлагает участие в каких-то интересных, важных проектах внутри компании. Кого-то определили в резервный пул на более высокие должности и помогают достигать новых результатов и уровней. Какие-то девушки были мотивированы на то, чтобы еще раз участвовать или мотивировать своих других коллег на участие.

В целом, если говорить о конкурсе как об инструменте, мы вместе с учредителями, это компания «Сибур», «Норникель» и «Atlas Mining» понимаем, что такие конкурсы действительно помогают нам, как ассоциации, понять, чего ещё не хватает и как мы можем помочь. И также самим компаниям понять и увидеть те таланты, которые работают в их компаниях.

И ещё такое небольшое объявление, поскольку мы понимаем, что мы не только на Россию работаем, к нам присоединяются участники из стран СНГ. В сентябре 2024 года в рамках ЕЖФ мы объявили о том, что мы выходим на БРИКС. И с этого года мы делаем платформу для подачи заявок на английском языке, поэтому будем агитировать в том числе и девушек из других стран, и городов также участвовать в нашей премии.

Хочу передать дальше слова нашим уважаемым спикерам. Я думаю, что они как раз расскажут уже непосредственно о своих конкретных кейсах. А наша платформа, она как раз помогает компаниям также делиться такой информацией. То есть я как директор вижу много интересных вариантов и примеров того, как компании поддерживают внутри. Мы этими примерами делимся все внутри нашей ассоциации и сообщества, и я думаю, что происходит кросс опыление очень хорошее и качественное, и эффективное. Спасибо большое за приглашение. Чтобы не задерживать всех, передаю слово дальше.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Камилла. Это была Камилла Жалилова, директор Ассоциации «Женщина в современной индустрии». Я также вижу, что к нам подключилась Юлия Деева, это руководитель направления по связям с общественностью «Полюса». Юлия, здравствуйте. Я добавляю вас в число спикеров. У Юлии будет выступление чуть позже. Вот я вижу, что она включила камеру и машет нам рукой. Ура! Я передаю слово Наиде Ахмедхановой, директору по управлению персоналом филиала «Пермский» ПАО «Т Плюс». Наида, здравствуйте. Вам слово.

Наида Ахмедханова:

Да, еще раз всем доброго дня. Спасибо, что присоединились. Спасибо, что вообще интересуетесь этой темой. Потому что действительно сейчас это не то чтобы модный тренд, а это прям необходимость, которая диктуется реалиями рынка труда и в целом геополитической обстановкой. У меня сейчас небольшая такая, но, занимательная статистика. Скажите, пожалуйста, видно ли мой слайд?

Ирина Саблинская:

Да, видно, отлично.

Наида Ахмедханова:

45 тысяч сотрудников, общая численность компании «Паупер Плюс». Мы представлены в 16 регионах России. Из общего числа 17,5 тысяч – это женщины разных возрастов и профессий. С почти 40% это выглядит очень круто, но там есть один нюанс, о котором я скажу чуть дальше.

И, конечно же, каждая женщина, которая работает, совмещает обязанности мамы, дочери, сестры и так далее, приходится каждый день делать выбор, что у нее в приоритете – карьера, семья или социальные инициативы. И есть у нас компания женщины, которые успевают во всех трех областях самореализоваться, и как раз вот про них немножечко дальше расскажу.

Здесь, опять же, статистика — это женщины-профессионалы, которые выбрали для себя карьеру, достигают определенных высот. Не просто так у меня в качестве иллюстрации выбрана картина Серова «Строительница» 1964 года. Это подводка к тому, что в первый раз, наверное, на женщин, как на ресурс трудовой, который может действительно в том числе и мужские профессии подхватить, на женщин посмотрели в нашей стране после Великой Отечественной войны, когда был вот этот долгий период восстановления страны, больших масштабных строек, и тогда действительно женщины заняли определенную нишу.

И вот сейчас, спустя там 80 лет, в этом году мы отмечаем со Дня Победы, у нас вторая операция, когда опять все взоры обращены к женщинам. Если там вовлечены слушатели, то наверняка знают, что совсем недавно порядка 500 профессий у нас были под запретом для приема женщин из-за вредных условий труда. В 2023 году таких профессий осталось порядка 100, и их осталось именно то количество, которое может в какой-то степени негативно влиять на непродуктивную функцию женщины. То есть все остальные профессии нам с вами доступны точно так же, как и мужчинам, мы можем вполне претендовать на эти позиции.

Далее хочу... тоже небольшой процент у нас из 17,5 13 или почти 14 тысяч женщин имеют детей, даже есть многодетные мамы, и я себя радостно в это число включаю, потому что у меня трое детей в возрасте до 18 лет, и я очень рада, что благодаря современным технологиям мне удалось совместить и материнство, и карьеру. Здесь тоже выбрана картина советского нашего художника. Идем дальше.

Да, и также у нас женщины, кроме того, что они профессионалы, и мамы реализуются в социальных проектах. Более пяти тысяч наград у наших женщин, также 4,5 тысячи женщины волонтеры, женщины-доноры, и даже если у нас 5 президентских наград, мы очень гордимся нашими женщинами.

И тут вот тот самый моментик, на который я хотела обратить внимание. Как в любой компании, у нас есть самые женские подразделения, где процент женщин гораздо существеннее, выше, чем мужчин. Это и бухгалтерия, и HR, и экономика, и финансы. И посмотрите, внизу указано 6900 женщин работают в производственном блоке.

Соотношение, что 40% женщин в компании, очевидно, что вот именно в мужских профессиях, уникальных профессиях их существенно меньше, это 27%, и всего 790 женщин, которые работают по уникальной специальности.

В принципе, отрасль энергетики, так же, как и любая другая промышленная отрасль, достаточно консервативна, поэтому здесь женщинам приходится быть на голову выше других мужчин-коллег для того, чтобы занять ту же позицию, ту же нишу. Из интересного у нас в прошлом году в Нижегородском филиале был назначен директором женщина Ирина Гнеушева. И дальше я как раз расскажу про то, что, когда вот мы поняли, что у нас такая уже большая аудитория, у нас есть женщины, у которых уже созрела потребность в каком-то своем комьюнити. Недолго думая, мы провели первый женский форум (нрзб 00:25:57) в Нижнем Новгороде в конце августа.

Большая очень аудитория у нас там была, очень много приглашенных, 18 спикеров. Также у нас выступила Бондаренко Анастасия, это первый статус секретарь и заместитель министра энергетики Российской Федерации. Ну, наверное, опять же, не знаю, кто отслежет, но на всякий случай скажу, что 7 марта Миша Устин подписал ее заявление об увольнении в связи с переходом на другую работу, но в тот момент она была заместителем министра энергетики России.

Также у нас выступала Речкалова Елена, лидер сообщества «Женщина», член совета директоров, Мария Ахонина, руководитель «Сенеж» и президентская программа «Женщина-лидер», Дарья Кричкова из «Норильского никеля», Камилла Жалилова, с которым мы давно и плотно уже сотрудничаем.

Много всего было интересного. Красивые женщины слушали других красивых, уверенных в себе женщин, делали выводы, фиксировали. Мы также узнали, что хотят женщины. Любви, счастья, стабильности. Кто-то написал, красивого мужа хочет. А вот есть еще комментарий, что женщины хотят того же, что и мужчины. Ну вот по-разному желания.

Мужчины в данном случае, конечно же, они выступили в роли такого приятного бонуса, потому что очень много хороших слов сказали, как будто бы накануне 8 марта. Ну вот, собственно, Ирина Гнеушева, наш директор Нижегородского филиала, замечательная женщина-руководитель, которая была до этого в этом же филиале директором по экономике и финансам. То есть она вот выросла оттуда с экономики и финансов.

Это наша HR-команда, собственно, идейные вдохновители, реализаторы и те самые люди, которые дальше поддержат, продвигают женскую повестку. Мужчина у нас всего один, как видите, в команде.

Было очень много пользы, потому что была и (нрзб 00:27:47) сессия, из которой мы вынесли несколько интересных идей, которые сейчас как раз-таки мы реализовываем в рамках женского комьюнити.

Также на этом первом женском форуме мы объявили несколько номинаций. Очень много у нас пересекается с тем, что рассказывала Камилла Жалилова про их премию. Действительно, мы тоже постарались охватить все возрасты, все профессии. И у нас были и наставники года, понятно, что это более уже солидного возраста девушки, и прорыв года – это молодые девушки, которые там существенно в карьере подросли.

Вот эти все красивые женщины на сцене уже все вместе собрались, получили свои подарки. А формат у нас был прямо-таки Оскаровский, потому что все номинанты приехали в место проведения, все номинанты чествовались на сцене, и потом уже при вскрытии конверта определяли, кто победил в номинации. Это тоже было очень торжественно, радостно.

Ну и Нижний Новгород, как вы все знаете, это город закатов, поэтому такой красивый закат с палубы теплохода уже вечером в завершение женского форума провели вот такое.

Что же у нас осталось?

У нас образовалось вот такое замечательное комьюнити. Мы выбрали для себя как форму взаимодействия Телеграм-канал, потому что там есть возможность поделиться на группы по зонам интересов. Самая популярная группа у нас хобби и кейсы. Ну и также вот вы видите внешние события. Как раз я анонсировала о том, что сегодня у нас с вами будет вот тот самый вебинар. Если вы видите в правом верхнем углу, внешние события как раз я рассказываю.

Мы, благодаря этому Телеграм-каналу, стали планировать различные мероприятия, встречи небольшими женскими группами по интересам. Кто-то у нас отливает свечи, кто-то у нас вяжет крючком, кто-то рисует картины. В общем, еще вот такое взаимодействие у нас неожиданное организовалось, когда сотрудник из одного филиала может приехать к другой с мастер-классом.

Но из такого то, что, наверное, наиболее важно – это вот наш раздел «Кейсы», где любая сотрудница, в том числе анонимно, может поделиться своим вопросом, а все остальные, собственно, делятся с ней своим опытом.

Вот из последнего было, допустим, сотрудница в позднем возрасте села впервые за руль, у нее постоянный страх при вождении автомобиля, и вот она спрашивает более опытных автоледи, а как вы справлялись. И там коллеги делились. Или вот другая была история, когда одной из сотрудниц предложили повышение, у нее были опасения, что она не сможет уже совмещать семью, детей, как там больше внимания придется уделять работе, и мы также делились с ней, каким образом можно совмещать приятное с полезным. Из интересного тоже сейчас, пока вот вы даже рассказывали, вы рассказывали про опыт «Яндекса», да, у них есть прям раздел «Женское дело», а у нас есть серия видеороликов, которая называется «Не женское дело». И тут как раз мы рассказываем про наших машинистов, электромонтеров, электрогазосварщиц, именно женщин. И у нас есть замечательная молодая девушка, специалист электрогазосварщик, которая говорит, что теперь я могу сварить не только суп. Поэтому вот тоже такой интересный опыт.

Вообще, я хочу сказать, что, если вы хотите войти в женскую повестку, делайте это с удовольствием, делайте это обязательно, потому что вот этот обратный отклик, он такой очень душевный. Я понимаю, что если что-то для мужского комьюнити создавать, то там, конечно, более сдержанные будут отзывы.

Ну и еще из интересного, возможно, вы знаете, вы не знаете, но увлекаетесь тоже, у нас есть целый национальный, у нас в стране, я имею в виду, есть целая национальная стратегия действий в интересах женщин, она рассчитана до 2030 года, это действующий документ, можно им пользоваться, можно искать для себя возможности, для своих сотрудниц возможности, в том числе бесплатного обучения, переквалификации, повышения квалификации и так далее.

Есть вот такой интересный отчет, которым с нами поделился аналитический центр. Он тоже… Камилла Жалилова, я думаю, меня поправит, но он как будто бы тоже есть и в электронном виде. Обязательно посмотрите. Здесь исследования, которые позволяют в том числе и нам внутри себя обосновывать какие-то наши ожидания, хотелки и так далее.

И из такого, напоследок, моя просто любовь безумная — это наш… маскот женского форума – это матрешка Т+, и мы ее сейчас запускаем, хотим сделать как сувенир, а так, чтобы следующему женскому форуму уже дарить не только полезные книги, но еще и вот такой интересный сувенир. Вам огромное спасибо за внимание. Я под занавес прямо сейчас вам в чат пришлю ссылочку на статью в «Коммерсанте», которая была буквально вот позавчера.

Что меня там немножко расстроило, это то, что, к сожалению, всего 4-5% компаний в прошлом году и в целом по России развивают женскую повестку. Это ничтожно малое, конечно, количество, и мы надеемся, что их будет больше. Но тут, наверное, все-таки все связано с тем, что в подавляющем большинстве компаний женщин численно меньше, чем мужчин. Всего 11% компаний в России, у которых 50 и более процентов женщина занимает, 89 % компаний преимущественно работают мужчины. Возможно, вот это такая корреляция как раз с этим связана. Собственно, все. Спасибо за внимание и такая небольшая мотивирующая заставочка.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Наида. Очень интересно. Мне очень понравился маскот. И ссылка в чате, и мы её обязательно разошлём ещё в материалах вебинара, который будем рассылать по всем зарегистрированным участникам. Поэтому не убегайте читать и не переживайте, ссылка не потеряется, мы её всем пришлём.

Наида, спасибо большое за ваше выступление, мне было очень интересно послушать. Вот местами чаты, и это вообще мне очень... очень нравится, сразу очень захотелось, чтобы у нас тоже такое было. Я думаю, что среди участниц тоже, у кого ещё нет, может быть, кто-то вдохновится и что-то создаст. Это ничего не стоит и практически не занимает ресурсов это сделать, в качестве платформы использовать Телеграм. Это очень быстро и здорово. Как вот у нас был вебинар про устройство «зелёных офисов», и спикер сказал, просто принесите цветок в офис себе, поставьте рядом с компьютером, это ничего не займёт у вас в плане ресурса, но это уже большое будет дело, если каждый так сделает. Вот здесь то же самое. Спасибо большое.

Дальше у нас... Так, это была Наида Ахмедханова, директор по управлению персоналом филиала «Пермский» ПАО «Т Плюс». И я передаю слово Екатерине Сыроватской, руководителю проектов по развитию корпоративной культуры компании «Севергрупп». Здравствуйте, Екатерина.

Екатерина Сыроватская:

Да, еще раз здравствуйте и спасибо большое. Сейчас я поделюсь презентацией. Видно ли слайд?

Ирина Саблинская:

Да, отлично видно, спасибо.

Екатерина Сыроватская:

Добрый день ещё раз всем. Я плюсую аплодисменты вообще к матрёшке. Это восхитительно, тепло, прекрасно. Сразу тоже захотелось, знаете, как, быстренько утащить идею и тоже воплотить вариант. Мне кажется, вот одна из девушек «Северстали», которая здесь у нас на слайде на фотографии, вообще прекрасно бы подошла как прототип для создания тоже такого решения. Поэтому, Наида, спасибо большое за набор прекрасных идей.

Я хотела коллеге рассказать про женский клуб, как такое тоже неформальное объединение, возникшее в компании «Северсталь», как один из форматов поддержки женской повестки внутри компании.

Очень кратко «Северсталь» — вертикально интегрированная компания. У нас активы в разных регионах. Основная площадка – это Череповец, где находится Череповецкий металлургический комбинат.

Как сказала Камилла, мы дружны с Ассоциацией ВИМ еще со времен, когда это были «Women in Mining». Очень рады тому, что расширяется пространство этого объединения, потому что действительно я здесь очень солидарна с Наидой, женская повестка сейчас это не блажь, это насущная необходимость бизнеса, учитывая все те вызовы, которые есть на рынке труда. А в «Северстале» на сегодняшний день в среднем 28% это женщины, при этом абсолютно понятно, что на производстве эта цифра ниже, она держится на уровне 20% и есть функциональные подразделения, где конечно же процент женщин выше. Но в целом мы такая брутальная мужская компания.

И вот в этой брутальной мужской компании еще в 2017 году возникла идея. Надо сказать, что таким вдохновителем, инициатором создания женского клуба была женщина, который являл собой пример как раз-таки женщины в производственной компании, занявшей очень высокую позицию. Она была техническим директором компании «Северсталь». И, помимо этого, она еще была иностранной гражданинкой, урожденной австрийкой, которая работала, строила карьеру на территории России, очень, так сказать, любила компанию «Северсталь».

Я говорю в прошедшем времени, потому что, к сожалению, в силу определенных обстоятельств она завершила работу в компании, но остается с нами на связи неформально и поддерживает теплые человеческие отношения. Так вот, она предложила создать такое неформальное сообщество, которое бы просто помог женщинам реализовываться в компании.

Это был первый женский клуб, который был создан в металлургических компаниях. Безусловно, он был связан с ESG-повесткой. Я хочу обратить внимание, что 2017 год, коллеги, наверное, из RAEX меня здесь поддержит это такой прямо бум ESG-повестки -  это активное включение всех в понимание, что это, как это устроено, это сравнивание компании с друг с другом, и с мировыми бенчмарками в том числе, поэтому здесь как-то все сошлось воедино.

На сегодняшний день 2200 участниц в этом клубе. Это, знаете, такая условная цифра, то есть как участница подключается к мероприятиям и так далее, но в целом это востребованный такой формат. Мы не закрывали двери от мужчин, хотя я скажу сразу, что, когда сама идея возникла и во внутренних коммуникациях прозвучала идея, что женщины в «Северстали» создают женский клуб, первая реакция мужчин была: «Так, значит, создают себе что-то, чтобы нас обсуждать». То есть это прям, знаете, такая была быстрая и рациональная реакция. В этот момент мы сказали, что друзья, вы можете заходить и слушать, чтобы за вашей спиной, не дай бог, что-то не обсуждалось.

Ну и у нас было, особенно на начальном этапе работы, был прям ряд мужчин, которые активно подключались к мероприятиям. Затем, я предполагаю, они просто успокоились, что ничего плохого о них не говорят, а наоборот говорят только хорошее, и решили, ну окей, пусть женщины занимаются своей повесткой.

У нас у клуба есть миссия и цели. Миссия клуба – это счастье и вдохновение в работе, и не только, потому что мы действительно хотели создать пространство, где женщины могут говорить о том, что их беспокоит. Конечно, работа клуба привязана к работе в компании, и там есть и актуальный бизнес-повестка, но всё-таки вот таким образом звучит миссия клуба, и три цели. Помогать и поддерживать женщин в реализации компании, быть источником вдохновения и новых идей, ну и таким партнером, собеседником, если женщины хотят как-то найти себя.

В марте 2023 года мы решили спросить женщин, как же они себя чувствуют в компании. К этому моменту клуб уже как-то работал, да, но было важно понять вообще, насколько эта повестка интересна и неинтересна женщинам.

Я думаю, что если не в этом году, то в начале следующего мы точно повторим этот срез и посмотрим, что же происходит, что поменялось. Я бы хотела несколько моментов здесь подсветить. Но первое, женщины, если кто-то планирует у себя создание такой активности, не бойтесь спросить женщин. Мы писали очень теплое обращение, почему мы спрашиваем именно женщин. Это было добровольное участие в вопросе, но откликнулось много сотрудниц разного уровня. Многие говорили, что как интересно, а к нам никогда не обращались именно как к женщинам в компании, то есть они участвуют в общих вопросах, но вот спросить их, как они себя чувствуют, что-то мы такого не припомним, говорили даже старожилы, которыми 20 плюс лет в компании проработали.

Для нас было откровением, что очень многие хотели бы больше узнать про женский клуб, хотя казалось, что мы про него активно рассказываем, что очень важно, да, вот эта история про стеклянные потолки, ограничения, какие-то там отсутствие возможностей. Вы знаете, вот наш опрос показал, что во многом это такие стереотипы, которые мы тащим за собой, но в реальности они не всегда подтверждаются. Например, наши женщины однозначно сказали, что они обладают такими же правами и амбициями.

Под амбицией, я понимаю, рассматриваете ли для себя и так далее. То есть вот такой пул вопросов. То есть их амбициозность ничуть не меньше, чем у мужчин. Мы долго думали, спрашивать или нет, ждут ли они особого подхода, да, какого-то отношения, поблажки на то, что ты женщина и так далее. 82%, ну то есть это преобладающее большинство, сказали, что они вообще не ждут и не хотят никакого особого подхода к себе, какого-то, знаете, поправку на то, что ты женщина. Абсолютно нет. При этом в комментариях звучало, что, ну, иногда есть, конечно, немножко такое снисходительное отношение. И примеры, которые они приводили, знаете, они такие вот, ну, из жизни. Ну, например, на совещании кто-то может так шуткой сказать, ну, слушай, может, ты тут не до конца не понимаешь, что мы тут обсуждаем, но ничего страшного, там, потом разберешься, там, из серии: ты же женщина, можешь недопонимать. То есть коллеги приводили такие примеры, но при этом они отмечали, что в целом они не чувствуют, что их как-то воспринимают не на равных, что по большей части зачет идет по реальным компетенциям, по профессионализму.

Из тем, которые женщины назвали актуальным, это была однозначно работа со стрессом, умение управлять на рабочей нагрузке. Многие говорили про понимание своих карьерных перспектив. Я хочу сказать, что про карьерные перспективы точно так же звучит запрос и не от женщин во всех компаниях. Часто, если здесь присутствует HR, они не дадут, так сказать, мне соврать, что это прямо тема тем. Люди всегда просят больше, больше понятности, понимания, как я двигаюсь, что мне надо сделать, чтобы пойти на следующий шаг и так далее.

При этом, ну, чуть больше половины женщин ответили, что они понимают, какие их перспективы в компании. То есть у них есть понимание, как дальше двигаться и развиваться.

Больше половины участниц опроса считают, что нужны дополнительные меры поддержки женщин, те изменения, законодательные расширения перечня профессий, где допускается женский труд, про который говорила Наида. В том числе женщины говорили, что мы бы хотели заниматься еще какими-то специальностями. Мы знаем, что есть ограничения, но от них звучал вопрос, а нельзя ли, не может ли компания как-то на это повлиять.

Если говорить о том, кто хочет максимальной поддержки, это женщины в возрасте до 30 лет и это производственные сотрудники. То есть это женщины в очень активном таком работоспособном возрасте. Это, как правило, женщины, уже сходившие в декрет, вернувшиеся, которые действительно обладают энергией, драйвом и желанием двигаться, развиваться, включаться в разные проекты и так далее.

Собственно, в работе женского клуба учитываются запросы женщин. Мы спрашивали их, какие активности для них бы были наиболее интересны. С 2023 года женский клуб стал частью направления «Сопричастность», которое входит в большую программу благополучия. И на наш взгляд, вот такое место правильное для любого неформального женского сообщества – это очень важно. То есть, чтобы это не просто было как-то собрались женщины, и они где-то висят, подвешены в воздухе внутри компании. Когда женщины понимают, что это часть ESG-повестки, что это часть системной работы с благополучием, и там есть направление такое, -со, которое у нас называется в «Северстали» сопричастность, они, ну как сказать, чувствуют, что это объединение, входящее в общую повестку компании, и это важно.

У нас востребованы встречи без галстука, стоп-руководители, причём женщины очень любят, когда к ним приходят руководители мужчины, особенно те, кто много работает со смешанными командами, задают им очень интересные вопросы, а как они решают ситуации, так сказать, с женскими эмоциями, как они у себя развивают женщин, а назначат ли они женщину, если будут равные, так сказать, формально характеристики у мужчины и женщины, кого они выберут, то есть это всегда очень живые разговоры. Мы приглашаем экспертов на те темы, которые женщины назвали актуальными, чтобы они с ними встречались.

Как я и сказала, мы активно сотрудничаем с Ассоциацией «Женщины в современных индустриях», и у нас очень хорошая динамика и участие в конкурсе, и наличие победителей для женщин – это прекрасный мотивационный эффект дает. К тому, что сказала Камилла, я абсолютно присоединяюсь. Женщины, конечно, с горящими глазами возвращаются после, так сказать, участия в процедуре награждения. Ну и внутри всей повестки программы благополучия, что касается решений по ДМС, решений по профессиональному развитию женщин, предложения каких-то вариантов карьерных обсуждений для них, встречи с менторами, форматы там Random Coffee с, например, эйчарами, которые могут рассказать им больше про возможности карьерного развития. Это все сделано как отклик на, собственно, запрос женщин. Поэтому, если кто-то размышляет, стоит ли создавать подобное сообщество, мой ответ однозначно – да, это востребовано, это здорово, это дает женщинам понимание своей чуть большей защищенности в компании.

А повестку формируем из трех компонентов, из приоритетов компаний, из того, что хотят женщины, ну и из тех возможностей, которые есть. Все активисты женского клуба, те, кто организует встречи, проводят их, формируют какие-то там и Random Coffee, и панельные дискуссии, не получают дополнительно никакой компенсации, кроме признания. То есть это такое добровольное объединение.

Спасибо большое, коллеги. Если есть вопросы, я готова на них ответить или передаю дальше микрофон организаторам.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Екатерина. Коллеги, Екатерина Сыроватская, руководитель проекта по развитию корпоративной культуры компании «Севергрупп».

Очень интересная презентация. Я призываю в чате задавать вопросы. Мы в конце обязательно выделим минуточку на то, чтобы на них ответить. Либо ответим позже в письменном формате всем, кто задает. Потому что, если вы вдруг вдохновились тем, что компания создаёт вот эти программы поддержки женщин, и хотите тоже, вы можете задать вопросы вот людям напрямую сейчас о том, как это всё происходит, и у вас есть вот этот доступ.

А я передаю слово Юлии Деевой, руководителю направления по связям с общественностью «Полюса». Юлия, здравствуйте, спасибо большое, что вы успели подключиться сегодня, и я передаю вам слово. Включайте, пожалуйста, микрофон.

Я поблагодарила Юлию, что она с нами. Она, видимо, куда-то отошла. Юлия, так... Видимо, переподключались, и у вас отвалились права. Я их снова вам. Так, я выдала, выдала.

Юлия Деева:

Да, все, спасибо большое, потому что я слышу, что вы меня подключаете, но у меня не было прав ни на включение телефона, ни на видео. Добрый день. Коллеги, спасибо большое, что пригласили выступить. Как нам поступить с презентацией? Я ее вчера отправляла.

Ирина Саблинская:

Да, вы можете включить ее самостоятельно, если есть возможность. Если нет или нет...

Юлия Деева:

Тогда я сейчас попробую это сделать. Так, демонстрация экрана. Так, ага. Мне, наверное, нужно сначала ее у себя где-то найти.

Ирина Саблинская:

Давайте я включу, а вы будете просто говорить.

Юлия Деева:

Ну, мне кажется, что проще будет, чтобы я ее листала. Сейчас мы это сделаем достаточно быстро. Ага.

Ирина Саблинская:

Мы в любом случае хорошо укладываемся в тайминг, я очень переживала.

Юлия Деева:

Отлично.

Ирина Саблинская:

Сильно его превысим, но кажется, что все в порядке.

Юлия Деева:

Я ее у себя нашла.

Ирина Саблинская:

Отлично, тогда включите вы.

Юлия Деева:

Только... так, вкладка окно. Почему-то у меня не получается ее выключить.

Ирина Саблинская:

Ее просто запустите у себя, откройте в любом формате.

Юлия Деева:

Я ее запустила.

Ирина Саблинская:

Так, а теперь в Zoom нажать «Поделиться» и выбрать конкретно экран с этой презентацией и нажать еще раз.

Юлия Деева:

Вот «Поделиться». У меня она неактивная кнопка почему-то. И у меня я вижу только свое окно. Так, давайте тогда лучше вы ее включите. Не получается у меня ничего здесь делать.

Ирина Саблинская:

Давайте, тогда я запускаю.

Юлия Деева:

Спасибо большое. Можно второй слайд тогда сразу.

Ирина Саблинская:

Видно ли презентацию?

Юлия Деева:

Видно. Вот можно в следующий слайд. Спасибо.

Несколько слов о компании «Полюс» — это крупнейшая золотодобывающая компания нашей страны. У нас пять регионов присутствия. В четырех уже ведется активная добыча. Как вы видите, достаточно далекие регионы. Это Магаданская область, республика Саха (Якутия), Иркутская область и Красноярский край.

Мы не можем поделиться такими цифрами, как компании, которые выступали до нас, все-таки и регионы дальние, плюс у нас вахтовый метод работы, поэтому из 20 тысяч, условно, сотрудников у нас, наверное, процентов 30 женщин.

Безусловно, у нас есть и коллеги, которые работают не вахтовым методом, например, исследовательский центр в Красноярске, это московский офис, это офисы в регионах присутствия. Но все-таки мы говорим с вами по большей части о тех женщинах, которые работают у нас вахтовым методом. Можно следующий слайд.

У нас достаточно разнообразные целевые аудитории, и во всех наших коммуникациях мы стараемся как раз работать со всеми этими аудиториями, в том числе и очень важная для нас категория — это действующие потенциальные работники. Потому что в условиях тотального кадрового голода все-таки мы все время говорим о том, что женщины – это наше новое золото, и они как раз могут находить себя сейчас в промышленности, хотя раньше, наверное, это было не так популярно. Я не затрагиваю здесь вопрос о престижности и непрестижности, но, тем не менее, женщины сейчас активно строят карьеру именно в промышленности, в инженерных профессиях. А для наших дальних регионов присутствия это, наверное, особенно актуально, потому что это такой шанс, если они уходят в крупную промышленную компанию, такого социального лифта. Можно следующий слайд.

Мы работаем с ассоциацией «Women in Mining» с 2021 года. Активно наши коллеги подавались на эту премию «Талантливая женщина в добывающей отрасли». Потом я так скромно скажу, что с лёгкой руки «Полюса» как раз ассоциация переименовалась из «Талантливая женщина в добывающей отрасли» в «Женщину в современной индустрии». Мы этому очень рады, потому что появляются новые партнёры, появляются новые члены у этой организации.

У нас были хорошие результаты по тому, как наши коллеги выходили в финал и побеждали в различных номинациях. Мне кажется, в 2022 году мы придумали номинацию, которая называется «Золотая идея года», которая остается. И в этом году также призываю всех туда подаваться.

Мы, понимая, насколько много у нас интересных, с интересными судьбами, с интересными карьерными треками, женщин работают в «Полюсе», второй год мы начали сотрудничать с федеральной радиостанцией, это радио «Комсомольская правда». Мы придумали серию подкастов, которые назвали «Женское это дело». Подкаст о том, как женщины найти себя в золотодобывающей отрасли.

Очень интересная история, рассказанная от первого лица. Может быть, предваряя вопрос, я сразу скажу, почему мы работаем именно с радио «Комсомольская правда», потому что я уже упомянула, что у нас вахтовый метод работы. Это значит, что женщины из своих каких-то, может быть, небольших городов, поселков, они летают к месту своей работы в любом случае через какой-то большой город, например, через Красноярск, через Иркутск. А у радио «Комсомольская правда» достаточно, помимо того, что большая сеть вещаний, именно много офисов, которые находятся практически во всех крупных городах нашей страны. Поэтому у нас есть возможность записывать женщин не только в Москве и в Санкт-Петербурге, что мы тоже делаем, безусловно, это и Красноярск, это Иркутск, это Томск, это Новосибирск, это Хабаровск. То есть это нам позволяет решать такие еще вопросы и логистические.

В 2024 году мы выпустили в эфир 15 подкастов. Можно следующий слайд. В конце года я у коллег запросила статистику, и чтобы не показывать просто цифры, я вот реально решила показать вам скрины с этой статистикой. Уникальных слушателей у нас было 688 тысяч. Мне кажется, что для такого проекта это прям реально уникальные цифры. И средняя аудитория одного подкаста — это 40 тысяч человек. Можно следующий слайд.

Здесь как раз на нем будет видно, какая у нас аудитория по... К каждому из подкастов увидели, что цифры внушительные. Первый подкаст прослушало 136 тысяч человек. В среднем, как я сказала, это 40, но меньше 20 тысяч человек, тем более это подкаст, который выпущен был 13 мая. Мы понимаем, что майские праздники, как и январские праздники, это не самое выгодное время для какой-то информационной истории. Мне кажется, что цифры говорят сами за себя, что этот формат востребован, что наши истории рассказанные очень интересные.

Это такой evergreen контент, который помимо того, что мы выпускаем, естественно, на внешнюю аудиторию, мы об этих женщинах эти подкасты публикуем на нашем внутреннем портале, мы пишем об этом в нашей внутренней газете, мы пишем в наших соцсетях и Телеграм-каналах.

Также мы про каждую женщину, девушку, которая принимает участие в нашем подкасте делаем обязательно какие-то статьи либо в федеральных, либо в региональных СМИ. Это как раз возвращаясь к тому, что рассказывала Камилла, как важно девочкам получать, женщинам получать поддержку после того, как они участвовали, например, в премии. Она показывала статистику, что кому-то выплатили премию, кого-то повысили или дали новые проекты, кому-то не сделали ничего, а вот мы своих женщин и девушек еще поддерживаем. И даже те, кто принимал участие уже в этом конкурсе, и те, кто не принимал. Мы поддерживаем их тем, что мы рассказываем про них в СМИ. Для них это, безусловно, важно. Это повышает их уверенность в себе. Это для (нрзб 00:58:18) бренда такая нематериальная мотивация. Это вдохновение для других коллег также принимать участие в конкурсе или добиваться каких-то карьерных высот. Следующий слайд можно. Там, по-моему, тоже статистика по подкастам. Можно еще один пролистнуть.

Здесь как раз тоже было интересно. Мы смотрели как раз, что больше всего слушают на самом носителе «Комсомольская правда», хотя этот подкаст можно послушать на основных подкастерных платформах. Следующий слайд.

Здесь видно, откуда у нас слушатели. И очень интересно, мы все-таки понимаем, что, наверное, за пределами Москвы больше популярен Android, чем iPhone. И здесь мы тоже видим, что 68% нас слушают с Android и только 30% с iPhone. Это говорит о том, что мы правильно попали на эту целевую аудиторию. Следующий слайд.

И в этом году мы запустили вторую, мы назвали это второй серией подкастов. В этом году уже будет 20 эпизодов, если я не ошибаюсь. Пятый эпизод мы как раз запустили в эфир 10 марта. И спасибо большое тоже коллегам из Ассоциации «Женщины в современной индустрии» о том, что они всегда пишут об этом в новостях, мы надеемся, что наша аудитория тоже расширяется. Поэтому приглашаю всех это послушать.

И у нас в планах, может быть, расширить эти подкасты на следующий год, потому что одна из компаний, которая входит в учредителей ассоциаций, к нам обратилась и хотят делать это вместе с нами уже в 2026-м году. Мы будем рады такой коллаборации. Спасибо большое.

Вот как раз, да, последний слайд. Я про него немножко забыла. Это как раз те статьи, которые мы выпускаем по результатам вот этих подкастов. Видите, такие вдохновляющие у нас заголовки. Да, поэтому надеюсь, что всем будет интересно.

Ирина Саблинская:

Очень интересно. А вот скажите, пожалуйста, вообще формат подкаста, вы его оцениваете, как еще живущий? Вот он был на пике какое-то время, вы замечаете спад слушания или всё нормально, подкасты (нрзб 01:00:50)?

Юлия Деева:

Вы знаете, мы об этом говорили и с «Комсомольской правдой» до того, как запускались. Мы говорили с консультантами, давайте так, из креативных агентств. 50 на 50 было разделение мнений о том, что подкаст вернется, подкаст не вернется. С одной стороны, может быть, знаете, вот спад интереса был после ковида, когда все очень устали там от онлайна, от чего-то.

Во-первых, подкаст — это такая история, которая... ты можешь ее слушать в то время, когда тебе удобно абсолютно, да, ты не привязан к какой-то эфирной сетке. Плюс, так как это подкасты, которые записаны от первого лица, и это абсолютно живые истории, здесь ведущие фактически задают только вопросы. И мы наших девушек ни в коем случае не брефуем, они абсолютно откровенно рассказывают про три плюса и три минуса работы в «Полюсе».

Все, конечно, безусловно, говорят, что да, наверное, сложность - это вахтовый метод и удаленность от семьи, но он же одновременно является и плюсом, потому что молодые девочки говорят о том, что одним из аргументов было то, что, представляете, я в отпуск хожу четыре раза в год по месяцу. Это так здорово, я все успеваю, и на самом деле, когда они называют те туристические локации, которые они посетили, я понимаю, что у меня туда нет времени просто доехать и долететь.

Мы как-то на каком-то совещании, как раз я помню, у «Women in Modern Industries» собирались, говорили о том, что, наверное, мы, те, кто работаем в офисе, тоже были не против работать вахтой, потому что, когда много командировок, ты должен и о семье подумать, и о себе, и ты почему в командировке живешь по времени того места, куда ты прилетел, а потом у тебя просыпается основное место работы, да, и у тебя такое 24 на 7 получается. А здесь уехал на вахту, поработал на месяц, все забыл, уехал в отпуск, да. Поэтому в этом есть определенные плюсы.

Возвращаюсь к нашим подкастам. Мне кажется, что вот цифры, которые я показала, они говорят сами за себя о том, что формат вполне себе живой. И здесь нужно действительно выбирать его под те задачи, которые есть, а не гнаться за модой. И вот мы попробовали, у нас получилось, честно говоря. Я запрашивала цифры просто посмотреть, и они нас очень вдохновили. Мы даже из этого сделали информационный пул, потому что, ну, они реально превзошли все наши ожидания.

Ирина Саблинская:

Спасибо. Да, правда, интересно. И тоже немножко захотелось на вахту, если честно.

Юлия Деева:

Кто знает, может быть, через пять лет мы к этому придем. Всё возможно.

Ирина Саблинская:

Серьезно. Спасибо большое. Это была Юлия Деева, руководитель направления по связям с общественностью «Полюса». И мы просто идеально исчерпали наш временной лимит и тайминг. Все успели выступить. И в чате был вопрос. Екатерина уже успела на него ответить.

Спрашивали, кто в компании занимается организацией работы женского клуба. И Екатерина уже ответила, что это курирует HR, но это его функционал, а не какой-то отдельный, а не отдельная позиция. Спасибо большое за вопрос.

Если у кого-то будут ещё вопросы после вебинара, пожалуйста, направляйте их нам по контактам RAEX на сайте. Мы всех обязательно сконнектим, свяжем, на всё постараемся ответить.

Мария Новицкая:

Ир, если у нас есть минутка, у меня тоже есть вопрос к Юлии. Очень интересно, каким образом происходит подбор участниц подкаста. То есть это инициатива снизу, что девушки хотят рассказать о своих достижениях, о своём выборе, или это выбор сверху? Вот руководители говорят, что вот вы не хотели бы выступить. Вот, если Юлия найдёт секундочку, нам ответить было бы…

Ирина Саблинская:

Юлия! Слышите? Да, вопрос небольшой. Как вы выбираете спикеров для подкастов? Это вы определяете или они приходят, говорят, мы хотим? Как это работает?

Юлия Деева:

И так, и так, смотрите. Значит, в 2024 году мы начинали именно с тех девушек, которые принимали участие в премии и которые были либо финалистками, либо победительницей. Начиналось всё с них. Потом мы смотрели на тех, кто, например, подавался. Это значит уже, что женщина готова публичить свою историю и так далее.

Сейчас мы активно работаем с нашими пресс-службами на местах, потому что в любом случае, к тому же, 8 марта понятно, что мы все пишем какие-то информационные материалы, примеры про наших женщин. Поэтому кто-то приходит и говорит, я хочу сам. Кто-то, кого-то мы понимаем, что они участвуют, например, в каких-то модульных программах, да, они активно себя проявляют в развитии каких-то проектов.

Иногда у нас все равно возникают сложности, потому что, например, вот честно вам скажу, это с нашими якутскими коллегами, потому что у нас именно в Якутии в меньшей степени вахта, там есть все-таки поселок Алдан, где они живут, они редко куда-то выезжают, поэтому нам нужно девочек ловить во время того, как они едут куда-то в отпуск, условно, через Москву или через какой-то большой город, потому что в самом Якутске, естественно, в Алдане «Комсомольская правда» не представлена.

Поэтому мы стараемся еще соблюдать некий баланс между регионами, чтобы не было того, что один регион записывается больше, чем другой. Но в целом нам пока удается соблюдать этот баланс. Также мы записывают несколько коллег, которые работают у нас в питерском офисе, в московском и так далее. Но чаще всего это те коллеги, которые поднялись по карьерной лестнице, начинали свою карьеру где-то на вахте, на (нрзб 01:06:47), а потом уже доросли до каких-то офисных позиций.

Мария Новицкая:

Спасибо. Очень интересно.

Юлия Деева:

Был у нас случай, когда нам написали коллеги из «Полюс» - логистики. Это были мужчины, которые сказали, что у нас есть замечательная женщина - горный диспетчер, и что мы хотим обязательно, чтобы она приняла участие в подкасте.

Ирина Саблинская:

Круто.

Юлия Деева:

Да, это было прямо чудесно. Мы выполнили их пожелание и просьбу. Переговорили, конечно, с ней, потому что в любом случае… Но, кстати, отказов у нас не было ни разу. Бывает то, что мы, например, хотим записать, и нам девушка дает свое согласие, а потом нам нужно, ну, выбирать уже время для этого, да, то есть это может быть во времени как-то растянуто. Но, в целом, отказов не было ни разу.

Ирина Саблинская:

Здорово. Классная поддержка и хороший способ подбора, я считаю, справедливый для спикеров, для больших пластов. Спасибо. Спасибо большое.

Мы будем уже на этом завершать. Вижу благодарности в чате. Вам тоже большое спасибо всем тем, кто сегодня подключился. Со мной в студии была Мария Новицкая, руководитель направления корпоративных ESG-рейтингов RAEX. Она нам рассказала про методику RAEX, как мы учитываем количество женщин и их роли при оценке компании и присвоении HG рейтингов. И сегодня выступили Камилла Жалилова, директора Ассоциации «Женщины в современной индустрии», Наида Ахмедханова, директор по управлению персоналом филиала «Пермский» ПАО «Т Плюс». Екатерина Сыроватская, руководитель проектов по развитию корпоративной культуры компании «Севергрупп» и Юлия Деева, руководитель направления по связям с общественностью «Полюса».

Спасибо вам большое за этот вебинар, был очень насыщенно и интересно. Мы все материалы разместим на сайте и всем разошлём. Ещё раз спасибо, на этом будем прощаться.

Камилла Жалилова:

Спасибо большое.

Ирина Саблинская:

Спасибо.

Наида Ахмедханова:

Всего хорошего. До новых встреч.

Ирина Саблинская:

До свидания.

Екатерина Сыроватская:

Спасибо большое. Всего хорошего.

Ирина Саблинская:

Будут еще интересные проекты обязательно пишите. Сделаем, может быть, отдельный выпуск про что-то. Мы всегда рады рассказывать про лучшие практики компании. Обожаем вас, любим и ждем. Все. Спасибо всем большое. До свидания.

Екатерина Сыроватская:

Всего хорошего.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации

Здесь опубликованы презентации спикеров вебинара, но мы рекомендуем подключиться к онлайн-трансляции, чтобы задать вопросы и посмотреть авторские комментарии к слайдам.

Презентация RAEX.

Презентация «Полюса» — женщины в промышленном секторе подкасты «Женское это дело», как ответ на запросы нового времени. 

Презентация Women in Modern Industries

Презентация «Севергрупп» ожидается в ближайшее время.

Презентация «Т Плюс»

Стратегия действий в интересах женщин на 2023-2030