«Годовой отчет – один из наиболее эффективных инструментов обратной связи»

Виктория Долина , Руководитель направления КСО и нефинансовой отчетности Уранового холдинга «АРМЗ» (АО «Атомредметзолото»)

Назовите основные темы годового отчета «Атомредметзолото» за 2015 год. Чем был определен их выбор?

Годовой отчет – традиционно один из наиболее эффективных инструментов обратной связи. По итогам диалогов с заинтересованными сторонами приоритетной темой отчета АО «Атомредметзолото» за прошлый год была выбрана «Развитие эффективных методов добычи урана». С ее помощью мы не только рассказываем о важнейших достижениях и основных направлениях работы в отчетном году, но и формируем у читателя представление о будущем нашей отрасли. На первый план в сохранении конкурентоспособности выходят такие показатели как высокая эффективность и низкие затраты. Развитие конкурентоспособной добычи урана в России движется по пути развития проектов, которые используют самые прогрессивные производственные методы, к примеру, подземное выщелачивание. Именно поэтому акцент в отчете был сделан на деятельности наших двух предприятий: ведущее свою деятельность в тяжелых условиях вечной мерзлоты АО «Хиагда», а также инжиниринговый центр АО «ВНИПИпромтехнологии».

Как вы реализуете в отчете принцип существенности? Каким образом это влияет на подбор информации?

Для нас очень важно соблюдать требования Стандарта интегрированной отчетности МСИО и Руководства GRI G4, поэтому мы ежегодно оцениваем существенность включаемой в отчет информации. Еще на этапе подготовки концепции отчета мы проводим анкетирование заинтересованных сторон – направляем ее по электронной почте. Наши стейкхолдеры также могут заполнить анкету непосредственно на различных мероприятиях – круглых столах, форумах, семинарах. В анкете предлагается выделить из полного списка аспектов те, которые, по мнению стейкхолдеров, в первую очередь необходимо раскрыть в отчете. В отчете за 2015 год значимость каждого аспекта оценивалась по трехбалльной шкале (ранее мы использовали 5–балльную шкалу). Конечно, стейкхолдеры могут предложить и свои варианты существенных аспектов. Результаты анкетирования были визуализированы в Матрице существенных аспектов.

По результатам анкетирования в декабре 2015 года шесть аспектов (финансовые результаты, детский труд, принудительный труд, жалобы (права человека), жалобы (общество), влияние на территории присутствия) повысили свою существенность, причем совпала оценка внутренних и внешних стейкхолдеров. Соответственно, раскрытию этих аспектов на страницах отчета было уделено несколько большее внимание.

Каковы основные тенденции, нашедшие свое отражение в социальной части отчета?

АРМЗ – большой холдинг, наши площадки расположены в разных областях страны. Поэтому, как социально–ответственная компания, с учетом обширной географии наших активов, мы видим одну их своих главных целей в сохранении стабильных рабочих мест и создании новых на территориях присутствия. Уже третий год подряд мы реализуем программу поддержки социального предпринимательства в городе Краснокаменске Забайкальского края, где расположено наше крупнейшее предприятие ПАО «ППГХО».

В 2015 году мы поддержали ряд инициатив, приуроченных к 70-летию Великой Победы. Так, например, с нашей помощью был создан документальный фильм «Русская дивизия», сюжет которого воссоздает героические сражения Советской Армии и напоминает современникам о том, какой ценой досталась Победа над фашистской Германией. Понимая высокую общественную значимость проекта, мы объявили краудфандинговую кампанию по сбору средств для съемок фильма. Многие сотрудники компании разделили энтузиазм создателей фильма и поддержали проект своими личными средствами. АРМЗ дополнил эти пожертвования корпоративным вкладом.

Отчет компании за 2015 год, также как и годом ранее, соответствует базовой версии стандарта G4 GRI. Будет ли отчет за 2016 год соответствовать расширенной версии стандарта?

Конечно, с каждым годом мы стараемся раскрывать все больше показателей Стандарта GRI G4. Но для нас безусловным приоритетом остается качество раскрытия информации. Кроме того, как к государственной компании, и исходя из особенностей деятельности, многие из показателей не применимы к нашему виду деятельности. Поэтому пока мы не видим целесообразности перехода на расширенную версию, но не исключено, что это может произойти будущем.

Годовой отчет компании за 2015 год прошел процедуру общественного заверения. Будет ли отчет следующего года заверен независимым аудитором?

Этот вопрос каждый год является предметом дискуссии в нашей компании, но на данный момент мы вполне удовлетворены тем заключением, которое предоставляют наши заверители на общественных началах.

Какие дальнейшие шаги собирается предпринимать «Атомредметзолото» по улучшению качества годовых отчетов?

Изначально «Росатомом» была поставлена очень высокая планка в отношении качества годовых отчетов, и мы, как компания, управляющая дивизионом Госкорпорации, усиленно работаем над поддержанием этого уровня. Годовой интегрированный отчет АО «Атомредметзолото» за 2014 год стал призером в номинации «Лучшая презентация бизнес–модели в отчете непубличной компании» XVIII ежегодного конкурса годовых отчетов Московской биржи, а также вошел в пятерку годовых отчетов по качеству подготовки по версии международного рейтингового агентства RAEX («Эксперт РА»), заняв 4 место. В 2015 году мы впервые приняли участие в международных конкурсах годовых отчетов и сразу получили «золото» по оценкам жюри американского конкурса корпоративных коммуникаций MarCom Awards в номинации «Лучший годовой отчет Корпорации». Конечно, годовой отчет – это своего рода лицо любой компании, итог ее жизни за год, поэтому для «Атомредметзолото» принципиально важно, чтобы этот документ был не только современным, качественным и информативным, но и полезным и востребованным нашими ключевыми аудиториями.