«Интегрированная форма позволяет одновременно отразить финансовые, производственные и нефинансовые показатели»
Вопросы интервью для ОАО «Атомредметзолото» (для конкурса годовых отчетов 2013 года),
– Почему ОАО «Атомредметзолото» уделяет такое серьезное внимание именно презентационной версии годового отчета, когда достаточно соблюдать требования законодательства об обязательном раскрытии информации и методических рекомендаций Госкорпорации «Росатом»?
– При подготовке Годового отчета ОАО «Атомредметзолото» (Урановый холдинг «АРМЗ») придерживается принципа раскрытия информации для наиболее широкой аудитории. Это обусловлено тем, что сфера деятельности Компания относится к атомной отрасли, специфика которой сопряжена с множеством слухов и мифов. В свое Годовом отчете ОАО «Атомредметзолото» стремится не только представить результаты работы за отчетный период, но и максимально полно отреагировать на запросы заинтересованных сторон, которые хотят узнать как можно больше о деятельности компании. С этой же целью Компания в текущем году уделила значительное внимание подготовке интерактивной версии Годового отчета, в основу которой была положена система телескопа – передового навигационного интерфейса, позволяющего значительно повысить удобство работы с документом.
– Как компания понимает устойчивое развитие и социальную корпоративную ответственность применительно к своей деятельности?
– Стратегия ОАО «Атомредметзолото» в области устойчивого развития связана с реализаций экономических, экологических и социальных мероприятий, направленных на управление полным жизненным циклом добычи полезных ископаемых. АРМЗ в рамках своей деятельности стремится обеспечивать рынок высококачественной продукцией, выстраивать долгосрочные и надежные деловые связи с поставщиками и потребителями, обеспечивать безопасные условия труда, оказывать социальную поддержку своим сотрудникам, членам их семей, а также обществу в целом, минимизировать негативное воздействие на окружающую среду. Также компания реализует комплексный и системный подход к управлению рисками в области устойчивого развития.
В рамках социальной и корпоративной ответственности АРМЗ уделяет приоритетное внимание социальной защите своих сотрудников, конкурентоспособной оплате труда, а также предоставлению возможностей для профессионального развития и повышения квалификации персонала.
С учетом наличия в контуре управления градообразующего предприятия – Приаргунского производственного горно-химического объединения (ОАО «ППГХО») – АРМЗ также вносит существенный вклад в развитие регионов присутствия.
Руководство ОАО «Атомредметзолото» с большим вниманием относится к тенденциям передовой международной практики в области устойчивого развития, в том числе контролирует соответствие актуальным стандартам в области управления устойчивым развитием и взаимодействия с заинтересованными сторонами.
– Расскажите о главных темах годового отчета за 2012 год, почему именно на них был сделан акцент.
– Приоритетными темами Годового отчета ОАО «Атомредметзолото» за 2012 год стали: «модернизация и развитие российских производственных активов» и «инвестиции в территории присутствия как один из основных элементов устойчивого развития Компании». Выбор первой темы, в первую очередь, был обусловлен тем, что в 2012 году, впервые за 20 лет, состоялся запуск крупного подземного объекта на ОАО «ППГХО» – 1-й очереди рудника № 8. При реализации проекта применен целый ряд новых инженерных решений, призванных повысить экономическую эффективность проекта и производительность труда. Кроме того, развитие российских производственных активов является одной из основных задах Компании. Наиболее перспективными из них являются ОАО «Хиагда» и ЗАО «Далур», которые ведут производство урана методом скважинного подземного выщелачивания.
Вторая приоритетная тема годового отчета была выбрана исходя из того, что реализация масштабных программ, направленных на развитие расположенных в России производственных активов Уранового холдинга «АРМЗ», практически неосуществима без значительных инвестиций в территории присутствия Компании. Работа ОАО «Атомредметзолото» в этой области носит комплексный и системный характер и осуществляется при поддержке Госкорпорации «Росатом». Особое внимание в 2012 году уделялось проектам, связанным с развитием Краснокаменска – города, в котором живут сотрудники ОАО «ППГХО».
– Годовой отчет ОАО «Атомредметзолото» имеет явный футуристический образ и нацелен на будущие применения урана 238, чем обусловлен такой выбор?
– Сегодня уран традиционно воспринимается в первую очередь как сырье для топлива для АЭС. Работая над оформлением Отчета, ОАО «Атомредметзолото» хотело показать, что уран используется и в других, иногда самых неожиданных, областях.
Миссия АРМЗ – обеспечивать сырьем развитие высоких технологий – в этом году нашла свое отражение в визуальной концепции Отчета. Компания попробовала предположить, где именно уран и, шире, атомные технологии могут применяться в будущем. Во многом это обусловило и выбор Московского планетария в качестве места для презентации, так как именно с космосом чаще всего ассоциируется будущее человечества и перспективы научно-технического прогресса. Кроме того, в древнегреческой мифологии муза астрономии носила имя «Урания».
– ОАО «Атомредметзолото» уже несколько лет готовит интегрированные отчеты, в чем компания видит преимущества и результаты применения такого подхода?
– ОАО «Атомредметзолото» готовит интегрированные отчеты уже на протяжении 5 лет подряд. Интегрированная форма позволяет одновременно отразить финансовые, производственные и нефинансовые показатели, дающие комплексное представление о деятельности Компании, в том числе в области устойчивого развития. Благодаря этому в Годовом отчете удалось подробно раскрыть вопросы охраны труда и промышленной безопасности, защиты окружающей среды, кадровой и социальной политики и взаимодействия с заинтересованными сторонами.
– Дайте оценку потенциальной аудитории годового отчета, кто его читатели.
– Традиционно потенциальной аудиторией Годового отчета ОАО «Атомредметзолото» в первую очередь являются ключевые заинтересованные стороны, к которым относятся сотрудники предприятий Холдинга, потребители продукции, деловые партнеры, региональные и местные органы власти, представители местных сообществ, общественные и экологические организации.
Заинтересованные стороны помогают корректировать повестку Компании в сфере устойчивого развития. Опираясь на различные формы и механизмы взаимодействия, ОАО «Атомредметзолото» поддерживает постоянный диалог с заинтересованными сторонами, принимает во внимание получаемую от них информацию при кратко-, средне- и долгосрочном планировании, а также привлекает их к совместной реализации социальных проектов на территории присутствия.