«Главные темы годового отчета за 2012 год определены самой жизнью, полной непрерывных изменений, успехов и проблем»

Виталий Петрунин, Первый заместитель директора - генерального конструктора, Председатель Комитета по публичной отчётности ОАО «ОКБМ Африкантов»

- Виталий Владимирович, почему Ваша компания уделяет такое серьезное внимание именно презентационной версии годового отчета?

- Я бы не ставил так вопрос. Есть две версии отчета: полиграфическая и интерактивная. Каждая из них имеет свое назначение, несет свою эмоциональную и смысловую нагрузку, и, если хотите, имеет несколько разную целевую аудиторию.

Интерактивная версия сильнее заряжена эмоциями, потому что содержит яркий видеоряд, сильное музыкальное сопровождение, более яркую цветовую палитру. В то же время в ней есть элемент игры, путешествия по предприятию, даже анимационный юмор. Так что эта версия лучше «достанет» молодую аудиторию, в том числе такую, которую хотелось бы считать нашими наследниками.

Что касается печатного издания, то могу вам сказать: у нашего директора, ключевых руководителей и многих сотрудников, как говорится, под рукой экземпляры не только нашего годового отчета, но и других предприятий отрасли. Они востребованы в повседневной работе, при подготовке значимых решений, визитов и соглашений. Аналогичную картинку я видел и на других предприятиях, в других деловых кабинетах. Так что печатное издание больше востребовано в деловой профессиональной среде.

Основные дизайнерские решения обеих версий близки, так же, как и полнота информации.

Сухой статистический материал не презентуешь заинтересованным сторонам с многообразными профессиональными и человеческими интересами. Необходимо создать, как из отдельных деталей паззла, целостную яркую картинку, убеждающую в том, что главное для нашего предприятия – верность базовым ценностям и результативность реализации этого принципа.

- Как ОКБМ Африкантов понимает устойчивое развитие и социальную корпоративную ответственность применительно к своей деятельности?

- Для нас устойчивое развитие – это не только развитие экономики, которое удовлетворяет насущные потребности современности и при этом не ставит под сомнение благополучие будущих поколений. Это ежедневная деятельность нашей организации, да и, чего говорить, всей атомной отрасли. Безопасность ядерных технологий мы ставим во главу угла, а это и безопасность конечного продукта, и безопасность процесса изготовления. А что касается социальной корпоративной ответственности, то мы прекрасно понимаем, что существуем не в вакууме, и работаем в тесной спайке с заинтересованными сторонами: и бизнес-партнёрами, и органами власти, и общественностью, и учебными заведениями, и персоналом. Мы многое делаем, чтобы привлекать и закреплять молодых сотрудников на предприятии, и их действительно становится всё больше. И показатели вовлечённости персонала растут, они у нас на уровне лучших мировых работодателей. Всё это и есть социально ответственный бизнес.

- Расскажите, пожалуйста, о главных темах годового отчета за 2012 год, почему именно на них был сделан акцент?

- Главные темы годового отчета за 2012 год определены самой жизнью, полной непрерывных изменений, успехов и проблем.

Раскрытие темы «Новые возможности – новые перспективы» отражает нашу готовность к решению новых задач. Эта готовность опирается на прочный фундамент: рост компетенций, развитие производственных мощностей, организационно-процессную стабилизацию.

Во время визита Генерального директора Госкорпорации «Росатом» Сергея Владиленовича Кириенко им был отмечен значительный прогресс деятельности предприятия по этим направлениям и сформулированы новые масштабные задачи по повышению эффективности и ускорению инновационных разработок.

Другая тема – «Дела и люди» - отражает наше глубокое убеждение в том, что реализация масштабных задач определяющим образом зависит от вовлеченности, квалификации и корпоративного духа персонала. Эта тема является одной из ключевых задач государства. Наш президент Владимир Владимирович Путин заявил: «Чтобы Россия была суверенной и сильной, нас должно быть больше, и мы должны быть лучше в нравственности, в компетенциях, в работе и творчестве».

Мы поддерживаем этот тезис и в отчете рассказываем о конкретных шагах в этом направлении и их результатах.

- Какую роль играет годовой отчет ОАО «ОКБМ Африкантов» с точки зрения позиционирования компании в качестве крупного инновационного производственного предприятия ядерного энергомашиностроительного комплекса?

- Наш публичный годовой отчёт – это еще одна возможность рассказать партнерам, потребителям, поставщикам и всему деловому сообществу о нашей организации подробно и с разных сторон.

Нам важно, чтобы масштаб деятельности и вклад в развитие российской экономики ОАО «ОКБМ Африкантов» были известны нашим деловым и социальным партнёрам. Это работает на пользу и Госкорпорации «Росатом», и нашей компании, и заинтересованным сторонам. Публичный отчёт рассказывает о наших результатах по всем направлениям деятельности. Это и проектирование реакторных установок для атомных станций малой и средней мощности, и транспортных энергетических установок, и реакторов на быстрых нейтронах, и топлива и оборудования для ядерных реакторов, это и научно-исследовательская деятельность. Что же касается науки и инноваций, то Стив Джобс говорил: «Инновация отличает лидера от догоняющего». Можно сказать, что вся наша деятельность – это внедрение инноваций. И реакторы на быстрых нейтронах, и атомные ледоколы, и высокотемпературные газоохлаждаемые реакторы – всё это инновационные технологии. А что особенно важно, наши инновации существуют не только на бумаге, они получают своё воплощение «в железе», в построенных ядерных установках.

- Годовой отчет ОАО «ОКБМ Африкантов» является интегрированным, в чем компания видит преимущества и результаты такого подхода к подготовке годовых отчетов?

- Вы знаете, ежегодно мы выпускаем массу отчетов для различных инстанций по различным, так скажем, точечным темам: экологическая безопасность, охрана труда, научно-технические отчеты и другие. И каждый из них интегрирован именно в своей области. А публичный отчет охватывает весь спектр нашей деятельности, всю её многогранную специфику, это стратегические цели, задачи, риски, конкретные результаты и планы на будущее, проблемы и пути их решения, ориентация на благо страны, и все это в контексте взаимовлияния и взаимопонимания. Публичный интегрированный отчет – это уникальный «живой» продукт, результат труда всего коллектива ОКБМ и именно поэтому главное его преимущество, как я считаю, – это сплочение нашей команды. Работая над отчетом, мы оцениваем не только себя и свою работу, но и труд каждого сотрудника, видя предприятие во всех его красках. Тем самым формируется единый взгляд, мы повышаем вовлеченность, заинтересованность, чувства патриотизма и гордости за свое предприятие и отрасль. И, как следствие, наш отчет становится интересен для других людей, вот оно взаимовлияние. Отчёт – это открытый эффективный канал коммуникации со всеми заинтересованными сторонами, которые помогают нам развиваться, совершенствоваться и выпускать последующие отчеты ещё более интересными как для нас, так и для общества.

- Какие дальнейшие шаги собирается предпринимать ОАО «ОКБМ Африкантов» по улучшению качества годовых отчетов и их продвижению к заинтересованным сторонам?

- Мы с самого начала взяли высокую планку в подготовке публичных отчётов. И в отраслевом, и во внеотраслевых федеральных конкурсах мы добивались хороших результатов, и не собираемся останавливаться на достигнутом. Мы продолжаем внедрять рекомендации Глобальной инициативы по отчётности, Международного совета по интегрированной отчётности. Мы уже приступили к работе над Отчётом за 2013 год: определили ключевую тему, также провели первый диалог с заинтересованными сторонами, рассказали на нём об итогах отчётной кампании 2012 года и концепции публичного годового отчёта за 2013 год.

Будущий отчёт мы планируем активно продвигать. То есть, не только рассылать печатные экземпляры ключевым стейкхолдерам, и размещать интерактивную версию Отчёта на нашем сайте, но и участвовать в российских конкурсах публичной и интегрированной отчетности, широко освещать события отчётной кампании в средствах массовой информации. Мы планируем также усиливать работу с социальными сетями и совершенствовать корпоративный сайт. Кроме того, мы намерены принять участие в международных конкурсах годовых отчётов.