«В годовом отчете сделаны акценты на бизнес-модели, а также на оценке финансового состояния Общества»

Алексей Печурин; Сергей Локов; Алексей Ветлугин, Заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «ВРК-1»; Начальник сектора корпоративного управления АО «ВРК-1»; Заместитель начальника отдела стратегического развития АО «ВРК-1»

Можете ли вы выстроить иерархию заинтересованных сторон (стейкхолдеров), на которых ориентирован отчет вашей компании за 2017 год? Менялась ли данная иерархия за последние 5 лет, и если да, то как именно? Каким образом эти трансформации сказались на содержании и структуре отчета?

АО «ВРК-1» является дочерним обществом Холдинга РЖД. Раскрытие информации о деятельности в первую очередь направлено на наших акционеров, членов Совета директоров, членов профильных комитетов при Совете директоров, ну и, конечно же, на потенциальных инвесторов. При этом как бизнес-структура, оперирующая на свободном рынке без преференций со стороны «материнской» компании и прочих регуляторов, мы, конечно же, заинтересованы в развитии своих продуктов, и в этом плане годовой отчет является для нас внешним каналом коммуникации с имеющимися и потенциальными клиентами и партнерами. Имея такую коммуникационную площадку, мы можем делиться действительно значимой для нас информацией и объективно подчеркивать, какую ценность для клиентов несут наши услуги, в чем наши преимущества по сравнению с конкурентами, в том числе и технические.

Какие этапы проходит подготовка публичной нефинансовой отчетности в вашей компании?

Данный вопрос не является актуальным для нашего Общества в настоящее время ввиду отсутствия в нем публичной нефинансовой отчетности. При этом в отчете АО «ВРК-1» за 2017 год раскрывается информация об устойчивом развитии Компании.

Как вы увязываете при подготовке годового отчета необходимость отразить ключевые факты из текущей деятельности с разъяснением стратегических планов компании? Насколько важное место вы отводите в отчете положению Общества в отрасли, в макроэкономическом контексте в целом – в описании перспектив развития рынков, рыночной доли компании, конкурентной среды?

Общество демонстрирует свою текущую позицию относительно целевых стратегических показателей, принятых за основу в рамках стратегии развития до 2020 года, – это касается как объемов ремонта, так и финансово-экономических характеристик. Также мы разъясняем, за счет каких мер нам удается сохранять или увеличивать долю рынка в различных сегментах ремонта подвижного состава. Что касается места АО «ВРК-1» в отрасли, то в текущем отчете мы как раз сделали акцент на том, что наша компания, по сути, может выступать в качестве драйвера перемен для всего рынка ремонта грузовых вагонов. В разделе, посвященном стратегии, мы показали механизм изменений функционирования вагоноремонтного комплекса Холдинга РЖД и преимущества данного подхода, как для операторов подвижного состава, так и для всего Холдинга РЖД, ведь в рамках целевой модели время полезного использования подвижного состава увеличится, возрастет качество ремонтов. При этом, безусловно, мы понимаем, что данные изменения в части восстановления ранее единых технологических процессов, перехода на контракт жизненного цикла вагонов и прочие предлагаемые меры – это будущее всей нашей отрасли. К тому же, стоит отметить, что на сегодняшний день количество сторонников внедрения сервисного обслуживания грузовых вагонов начинает расти.

Какие темы были отобраны для отчета за 2017 год в качестве основных и почему?

Основной тематикой отчета является стратегическое развитие Компании и предложенные инициативы по трансформации всей вагоноремонтной отрасли. Под реконструктивизмом вагоноремонтного рынка мы подразумеваем реформирование данного сегмента железнодорожной отрасли, целью которого является переход вагоноремонтных компаний и компаний-операторов подвижного состава на работу в рамках контрактов жизненного цикла грузовых вагонов (комплексное сервисное обслуживание). Как уже было отмечено выше, внедрение предложенных инициатив позволит не только увеличить сроки нахождения вагонов в рабочем парке, улучшить безопасность движения поездов, но также позволит операторам и ремонтным компаниям гармонизировать свои цели и стремиться к более продолжительной, бесперебойной и безаварийной эксплуатации вагонов на сети железных дорог РФ.

В рамках отчета мы также попытались подробно раскрыть аспекты корпоративного управления, улучшения его качества (рейтинг Общества в соответствии с Кодексом корпоративного управления был улучшен в 2017-м по сравнению с прошлым годом), а также структуру управления Общества. Отдельно можно отметить раскрытие информации в сфере риск-менеджмента. В Обществе продолжается выстраивание системы управления рисками, и мы в минувшем году определенно встали на ступень выше в этом вопросе.

Также в части реализации политики клиентоориентированности в отчете особое внимание уделено раскрытию инвестиционной политики, а также оценке финансового состояния АО «ВРК-1».

При раскрытии в годовом отчете информации о корпоративном управлении на каких аспектах, вы полагаете, необходимо делать акцент и почему?

Для нас было важным раскрыть принципы корпоративного управления в Обществе, структуру и состав органов управления, мероприятия и достигнутый эффект по совершенствованию данной системы, при этом обеспечить максимальную прозрачность для наших клиентов и потенциальных инвесторов. Но, конечно же, осознавая всю важность подобной работы, видим, что нам еще есть к чему стремиться и у нас есть четкое понимание, в каком ключе следует совершенствоваться в будущих периодах.

При раскрытии в годовом отчете информации по финансовым результатам на каких аспектах, вы полагаете, необходимо делать акцент и почему? Кто, на ваш взгляд, основной потребитель информации из финансовой части годового отчета?

Успешность бизнеса Общества зависит от степени удовлетворенности клиентов сроками и качеством выполненных работ и оказанных услуг, поэтому в основу нашей деятельности положена политика клиентоориентированности. Заказчик услуг хочет знать, насколько надежна и перспективна Компания, с которой он планирует сотрудничать.

В связи с этим в годовом отчете и сделаны акценты на бизнес-модели, а также на оценке финансового состояния компании, которая дает представление клиентам о показателях ее финансовой устойчивости, рентабельности и коэффициенте деловой активности.

Планирует ли компания в дальнейшем заверять нефинансовую отчетность независимым аудитором?

Общество заверяет финансовую отчетность внешним аудитором на регулярной основе, что касается нефинансовой отчетности, то данный вопрос не является актуальным для нас в настоящее время ввиду отсутствия у нас публичной нефинансовой отчетности.