Лидеры управления цепочками поставок, расположены в алфавитном порядке (2026 год) — Аналитика

Список ведущих компаний по качеству управления цепочками поставок

Анализ результатов рейтинга, проведённого агентством RAEX, показывает, что ведущие компании по качеству управления цепочками поставок не только сами стараются следовать принципам устойчивого развития, но и тщательно следят за тем, как соблюдают эти принципы партнёры.

В исследовании было рассмотрено 145 компаний из России, Казахстана, Узбекистана и Монголии; изучение основано на ESG-рэнкинге RAEX, опубликованном в декабре 2025 года. В процессе оценки анализировались корпоративные стратегии, а также информация о выявленных рисках и мерах, предпринятых для их снижения.

К группам участников с высоким уровнем управления цепочками поставок принадлежат 15 российских компаний. Среди лидеров представлены предприятия как из промышленного сектора, так и из ретейла и финансовых институтов. Наивысшие позиции занимают: En+ Group, «Алроса», группа «Татнефть», «ЕВРАЗ», «Корпоративный центр ИКС 5», «Московский кредитный банк», НЛМК, «НОВАТЭК», «Норильский никель», «Пигмент», «РУСАЛ», «Сбер», «Свеза», «Северсталь» и «ФосАгро» (компании перечислены в алфавитном порядке)

Как и в прошлом году, экологические риски в цепочках поставок остаются в центре внимания, занимая второе место после взаимодействия с заинтересованными сторонами, с небольшим отставанием всего в 0,1 балла. Социальные риски демонстрируют удовлетворительные результаты, не занимая лидирующих позиций среди социальных показателей.

Компании горнодобывающего сектора сохраняют лидирующие позиции в организации ответственных цепочек поставок. Большинство отраслей, представленных в анализе, демонстрируют положительную динамику по сравнению с предыдущим годом.

Подходы финансовых и промышленных компаний к взаимодействию в цепочках поставок заметно различаются. Банки и биржи больше внимания уделяются сотрудничеству с клиентами и инвестиционными партнёрами для выработки ESG-политик, в то время как промышленные компании сосредоточены на прямом взаимодействии с поставщиками для обеспечения их устойчивости. Промышленники, как правило, активно управляют физическими ресурсами и поставками, в то время как финансовый сектор ориентируется на оценку рисков и соблюдение стандартов ESG, связанных с инвестициями и кредитованием.

Результаты компаний были распределены на 5 категорий в зависимости от показателя качества управления цепочками поставок.

Компании с успешными практиками управления цепочками поставок входят в группу с очень высоким и высоким уровнем оценки от RAEX и составляют лишь четверть (25 %) от общего числа. В то же время значительная доля предприятий демонстрирует недостаточное качество управления, располагаясь в группе с приемлемым уровнем (37 %) и невысоким уровнем оценки (36 %). Приятно отметить, что лишь (2 %) компаний имеют низкий уровень управления цепочками поставок.

В ходе исследования агентство проанализировало средние показатели экологических рисков в цепочках поставок компаний, включённых в ESG-рэнкинг RAEX. Как и в прошлом году, экологические риски остаются важной темой в контексте устойчивого развития, занимая второе место после взаимодействия с заинтересованными сторонами, с незначительным отставанием всего в 0,1 балла. Остальные экологические показатели значительно уступают этим двум.

Социальные риски показывают хорошие результаты, хотя и не занимают ведущих позиций. Приоритет отдаётся вопросам взаимодействия с местными сообществами, которое подразумевает взаимодействие с населением и финансирование проектов, направленных на улучшение качества жизни и устойчивое развитие региона. Значительное внимание уделяется благополучию работников: организации мероприятий по охране здоровья, обеспечению безопасности труда, соблюдению прав человека и работе по удержанию талантов. Социальные льготы также важны, так как способствуют повышению степени удовлетворённости сотрудников и созданию более устойчивой рабочей среды.

Как и в прошлом году, компании горнодобывающего сектора занимают лидирующие позиции в организации ответственных цепочек поставок. Однако фокус внимания горняков и металлургов сместился на социальный компонент, который стал приоритетным в оценках 2025 года. Ситуация у химических компаний противоположная: здесь приоритет отдается экологическим рискам. Компании розничной торговли продовольственными товарами и нефтегазового сектора повысили показатели по обоим направлениям. Компании энергетического сектора демонстрируют более низкие результаты по социальным рискам в сравнении с прошлым годом.

Лучшие практики

Финансовый сектор демонстрирует активный подход к оценке и управлению рисками в цепочке поставок с акцентом на соблюдение ESG-стандартов, связанных с инвестициями и кредитованием.

«МКБ» активно оценивает риски в цепочке поставок и проводит риск-категорирование поставщиков. Банк публикует ESG-критерии для отбора компаний-претендентов и проводит проверки действующих поставщиков, отслеживая изменения их показателей в области устойчивого развития. При оценке деловых партнёров учитываются виды деятельности, размер предприятия, количество сотрудников и результаты анкетирования на этапе тендера. Также у компании есть Кодекс поведения поставщиков и подрядчиков, который устанавливает ESG-требования и порядок мониторинга соблюдения этих требований.

Сбербанк при проведении закупочных процедур контролирует соблюдение законодательных требований действующими и потенциальными поставщиками, а также оценивает уровень их ESG-практик и риски в сфере устойчивого развития. Банк не только осуществляет контроль за взаимодействием с поставщиками, но и помогает им адаптироваться к новым ESG-стандартам и повышать устойчивость. Сбербанк работает с местными поставщиками, предлагая консультации в области устойчивого развития. В рамках своей деятельности компания публикует Кодекс корпоративной этики и Кодекс корпоративной социальной ответственности, в которых затрагиваются вопросы охраны труда и охраны окружающей среды.

Промышленные компании, такие как «Норильский никель», «РУСАЛ» и «ФосАгро», акцентируют внимание на прямом взаимодействии с поставщиками для повышения их устойчивости, а также управляют физическими рисками цепочек поставок.

С 2021 года «Норильский никель» соблюдает требования Руководства ОЭСР по ответственной цепочке поставок минерального сырья. С 2023 года компания ежегодно публикует отчёты о результатах проверок поставщиков, а также раскрывает информацию о своей цепочке поставок на русском и английском языках, что направлено на широкий круг заинтересованных сторон. Также доступны Политика по ответственному выбору поставщиков и Кодекс корпоративного поведения, которые затрагивают вопросы прав человека и охраны окружающей среды.

С 2022 года «РУСАЛ» реализует автоматизацию рейтинговой оценки поставщиков. В 2024 году компания планирует завершить разработку основных модулей и провести их испытания. Публикуемые Политика ответственных закупок и Кодекс делового партнёрства содержат требования по охране окружающей среды и соблюдению прав человека. «РУСАЛ» устанавливает ESG-критерии для новых и действующих поставщиков, а также проводит первый конкурс «Лучший поставщик РУСАЛа».

Компания «ФосАгро» акцентирует внимание на выборе поставщиков, увеличивая долю контрагентов с экологической оценкой. В 2024 году оценка осуществляется на основе стандарта ISO 14001. Практика должной осмотрительности и ESG-оценки позволяет компании контролировать показатели устойчивости и предотвращать рисковые ситуации. Публикуемый Кодекс поведения контрагента содержит положения о правах человека и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.