Раздел: Годовые отчёты НКО (2021—2025 гг.)

Рейтинг годовых отчётов некоммерческих благотворительных, социально-ориентированных, общественных и бюджетных организаций (2025 год) — Аналитика

Обзор годовых отчётов за 2024 год

Выпуск 2025 года

Доля отчётов коммерческих организаций, отнесённых к группам 4 и 5 звёзд (очень высокое и наивысшее качество) составила 69 % — это на 2 п. п. больше, чем в прошлом году. Во многом это связано с возвращением на конкурс отчётов финансовых организаций (23 против 15 год назад), причём отчётов высококачественных — о чём свидетельствует средний балл по этой страте ПНО, получившей рейтинг (ровно 4 против 3,8 годом ранее).

Скачать полную версию аналитических материалов

В отраслевом соперничестве ПНО нефинансовых коммерческих организаций (таковых на нынешнем конкурсе оказалось 116), представленных четырьмя отчётами и более структурами, лидируют представители нефтяной и нефтегазовой промышленности — все 8 ГО этой отрасли получили 4 или 5 звёзд, на втором месте расположились энергетики — из 21 отчёта к четырёх- и пятизвёздным относятся 20 (т. е. 95 %).

Число отчётов некоммерческих благотворительных, социально ориентированных, общественных и бюджетных организаций на нынешнем конкурсе оказалось рекордным — оно достигло 230 против 173 годом ранее (прирост на 33 %). Из всего корпуса отчётности указанной группы 58 % отнесены к документам наивысшего и очень высокого качества (в прошлогоднем конкурсе таковых в группе было 61 %), а средний балл составил 3,71 против прошлогодних 3,75.

Количество отчётов образовательных организаций, участвовавших в конкурсе, за год не изменилось — их оказалось 24. Средний ранг отчётов группы в рейтинге достиг 4,2 (против 3,7 по отчётам за 2023 год).

На нынешнем, 27-м конкурсе годовых отчётов, ежегодно проводимом RAEX, представлена публичная нефинансовая отчётность 393 организаций. Это абсолютный рекорд: по сравнению с прошлым годом число представленных документов выросло на 29 %. Из общего количества рассмотренных отчётов 139 пришлось на коммерческие (включая финансовые) структуры, 24 — на образовательные и 230 — на благотворительные, социально ориентированные НКО, общественные и бюджетные (см. график 1).

Как и годом ранее, бумирующая динамика совокупной численности представленных годовых отчётов была обеспечена в основном за счёт прироста ПНО некоммерческих организаций (на 33 % год к году) — собственно благотворительных и социально ориентированных, а также общественных и бюджетных.

Продолжился и рост количества финансовых структур, готовых к оценке в рамках конкурса и рейтинга, — c 14 в прошлом году до 23 в нынешнем. Банкам, которым регулятор уже не препятствует в обнародовании информации, нет оснований избегать популяризации своей ПНО. Заметим, что наряду с привычными для конкурса отчётами банков или, скажем, страховых компаний финансовый сектор в нынешнем списке представлен также отчётами уже двух (против одной годом ранее) микрофинансовых организаций.

А вот число отчётов образовательных организаций в сравнении с прошлогодним конкурсом осталось неизменным (24). При этом средний балл по данной группе заметно вырос: с 3,7 до 4,2. Вузы и иные образовательные учреждения всё больше ориентируются на лучшие образцы ГО, которые готовятся коммерческими структурами по устоявшимся канонам и выверенной структуре.

Отчётность коммерческих организаций

В рамках нынешнего конкурса была рассмотрена и вошла в рейтинг отчётность 139 коммерческих организаций (116 из нефинансового и 23 из финансового сектора) — прирост за год на 30 %. Компании уже полностью приспособились к санкционному режиму, научившись раскрывать информацию так, чтобы это не мешало перестроенным цепочкам поставок при экспортно-импортных операциях.

Этим объясняется тот факт, что заметный — почти на треть — прирост количества представленных на конкурс отчётов корпоратов несильно повлиял на их распределение по «звёздности», т. е. отнесение в рейтинге к той или иной группе с точки зрения уровня качества подготовки ПНО. Более-менее значимо — на 4 п.п. —изменилась (увеличилась) лишь доля отчётов уровня «4 звезды».

С точки зрения распределения прорейтингованных отчётов по отраслям лидерство здесь из года в год сохраняется за ПНО электроэнергетиков — 18 % (20 % годом ранее) от общего числа. На втором месте документы, представляющие компании розничной торговли (10 % против 7 % в прошлом году), на третьем — металлургию (9 % и 8 % соответственно).

Компании, которые послали свои годовые отчёты на нынешний конкурс и были включены в рейтинг, представляют 21 отрасль (без учета финансового сектора).

Традиционно при оценке представленной на конкурс ПНО коммерческих организаций мы анализируем качество раскрытия ряда тем в динамике — какие из них в сравнении с отчётностью прошлого года освещены лучше, полнее, а какие хуже, более скупо.

При анализе корпуса отчётности корпоратов нынешнего года выделяется более полное раскрытие таких тем, как импортозамещение, работа с персоналом и стратегия развития компаний. С замещением поставок из зарубежья всё очевидно — отрезанные (во многих случаях одномоментно) от импортных комплектующих, технологий, финансирования российские компании были зачастую поставлены перед выбором: либо прекратить работу, либо в самые сжатые сроки заменить одних заграничных поставщиков на других, не участвующих в санкциях или готовых эти санкции обходить, либо найти аналоги необходимой продукции внутри страны.

Возникший внезапно (в дополнение к уже давно стимулируемому государством) внутренний спрос должен был получить и получил свое отражение на страницах годовых отчётов. Тем более что, как уже отмечалось, часто вопрос стоял не просто о купировании рисков, а в самом прямом смысле о выживании компаний.

Что же касается более качественного описания работы с персоналом и, в более широком смысле слова, — с человеческим капиталом, то здесь мы, по-видимому, сталкиваемся с сохраняющимся дефицитом рабочих рук. Конкуренция за них не ослабевает, что понуждает компании обращать всё более пристальное внимание на меры по удержанию существующих и привлечению новых кадров. Тем более что создание ПНО — это забота, как правило, компаний первого эшелона, испытывающих потребность в квалифицированных кадрах.

А вот улучшение в отчётах описания стратегических перспектив, думается, свидетельствует о том, что отечественный бизнес завершает перестройку работы в новых условиях и потому в состоянии более вдумчиво оценивать собственное будущее.

Среди тем, которые во всей совокупности ПНО корпоратов — в сравнении с прошлым годом — отражены сравнительно слабее, выделяются разделы, посвящённые описанию следования компаний принципам инклюзивности и разнообразия, энергоэффективности и географии экспорта. Объяснение ухудшения описания последней из упомянутых тем вполне очевидно: на фоне развёртывания вторичных санкций российские экспортеры явно не горят желанием собственноручно писать на себя доносы, которые бы применение таких санкций облегчили бы.

Что же касается первых двух из упомянутых тем, то, на первый взгляд, они могут быть интерпретированы как всё меньшее рвение российских компаний следовать принципам ESG и отражать это следование в своей публичной отчётности. Однако такая трактовка вряд ли верна, поскольку качество раскрытия многих других принципов устойчивого развития не меняется. По-видимому, объяснение изменений в ПНО нынешнего года говорит о другом: о «приземлении», «национализации» ключевых направлений ESG. В ходе такого «приземления» инклюзивность может ассоциироваться с бездумным следованием привнесённым «импортным» образцам. А энергоэффективность, оставаясь важным направлением в работе по обеспечению устойчивого развития, раскрывается не через призму развития одной только зелёной энергетики, а гораздо более широко, что может восприниматься и как «более размыто».

Отчётность некоммерческих благотворительных, социально ориентированных, общественных и бюджетных организаций

Число участников нынешнего конкурса ПНО некоммерческого сектора рекордное — оно достигло 230 против 173 годом ранее (прирост на 1/3). В результате спектр представленных на конкурсе нынешнего года благотворительных, социально ориентированных, общественных и бюджетных организаций оказывается очень широким. Он охватывает как системообразующие структуры так называемого «третьего сектора», деятельность которых охватывает практически всю страну, так и организации, чья «территория присутствия» — это заполярный райцентр с численностью населения в несколько тысяч человек.

Столь разнообразный состав участников позволяет выявить ряд лакун в содержании публичной нефинансовой отчётности некоммерческих организаций — понятно, что речь идет о некоем среднем уровне, а не о лучших отчётах.

Самой очевидной проблемой для корпуса отчётов НКО является то, что в них описание их деятельности носит назывной, перечислительный и излишне лапидарный характер, а анализ результативности проведенной работы минимален. Таким образом, практически отсутствует такая важная составляющая, которая в нашей методике описывается как «обоснование актуальности проблем, решаемых в рамках благотворительных программ, раскрытие информации о планировавшихся результатах реализации программ в течение отчётного периода».

Следующим очень часто встречающимся недостатком отчётов организаций «третьего сектора» является то, что они рассказывают о своей деятельности в отрыве от более общего контекста, не увязывая свои усилия, текущую работу с решением какой-то большой, зачастую многоаспектной проблемы. А ведь, к примеру, помощь многодетным семьям и нацпроект по демографии — это не «соседние» темы, а практически одно и то же. Наличие в ПНО контекста важно ещё и потому, что оно подчёркивает ориентированность на перспективу, продуманность и системный характер деятельности НКО — что, к сожалению, зачастую в их отчётности не просматривается.

Не стал до сих пор повсеместным в ГО некоммерческих (прежде всего благотворительных) организаций такой испытанный и беспроигрышный жанр, как «истории». Между тем они во многих случаях делают рассказ о деятельности организации полнокровным, позволяя презентовать достигнутое в виде чего-то вещественного, ощутимого, того, что можно «пощупать руками», — т. е. возможно более конкретного.

Во многих случаях сугубо формален раздел об отражении деятельности организаций в СМИ и сводится к статистике упоминаний НКО за отчётный период в тех или иных медиа. Между тем лучшие отчёты подходят к смысловому наполнению соответствующего раздела гораздо более вдумчиво, рассказывая о разностороннем воздействии фонда на общество через медиа, конференции, иные мероприятия, о получении от общества обратной связи — в том числе и через социальные сети.

Рост числа рассмотренных на нынешнем конкурсе отчётов некоммерческих организаций привел и к перераспределению ГО по классам. Если в прошлом году на отчёты высшего и очень высокого качества пришлось 36 %, то в нынешнем таковых уже 58 %, тогда как доля трёхзвёздных снизилась с 62 % до 41 %: с одной стороны, растет общее качество отчётов, а с другой — стремление презентовать на конкурсе качественную ПНО.

Отчётность образовательных организаций

Количество образовательных организаций, представивших свои годовые отчёты на конкурс, по сравнению с прошлым годом не изменилось — таковых оказалось 24. Из этого числа 21 отчёт принадлежит вузам, 2 — школам и 1 — учреждению дополнительного образования для детей.

Нынешний конкурс — шестой по счёту, в котором представлены ГО образовательных учреждений. Такая длительность, думается, даёт основания для некоторых общих наблюдений за динамикой качества и содержанием этого сектора ПНО.

Во-первых, отметим все более чёткое осознание авторами ГО образовательных организаций самостоятельности, отдельности такого рода документов. Последние уже не выступают — как это зачастую это было ранее — слегка переработанными отчётами о самообследовании. Напротив, структура, проработанность фактуры и её подача свидетельствуют, что постепенно университетские ГО ориентируются в качестве образца не на документы обязательной отчётности, а на лучших представителей ПНО коммерческих компаний.

Во-вторых, (что логично вытекает из первого наблюдения) гораздо большее место в образовательных отчётах занимают вопросы стратегического характера, а оценка текущей работы всё чаще освещается через призму устойчивого развития, в связи с нацпроектами и долгосрочными программами вроде «Приоритета-2030».

Наконец, в-третьих, при описании частных, на первый взгляд второстепенных вопросов, касающихся основных направлений ESG, всё чаще реализуется стремление эти вопросы поместить в контекст проблем более общих, а их решение представить не реактивным, а упреждающим, базирующимся на стратегическом видении развития вуза.