Обзор трендов дизайна годовой отчётности за 2023 год

Здесь будут опубликованы презентации спикеров вебинара, но мы рекомендуем подключиться к онлайн-трансляции, чтобы задать вопросы и посмотреть авторские комментарии к слайдам.

Презентация Zebra Corporate Communications

На этой странице вы сможете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Ирина Саблинская:

Добрый день. Рада всех приветствовать на вебинаре RAEX. Меня зовут Ирина Саблинская, я в RAEX руковожу внешними коммуникациями. И сегодня у нас совершенно уникальная тема и потрясающий набор спикеров. Очень горжусь, что нам удалось их пригласить выступить, собрать сегодня здесь. И напомню, что этот вебинар проходит по следам нашей конференции «Годовые отчёты опыт лидеров». На ней мы объявили результаты нашего конкурса годовых отчётов, присвоили отчётам рейтинги и назвали победителей в номинациях, в том числе в номинациях по дизайну. С этим нам помогала в том числе «Zebra Corporate Communications», от которой сегодня с нами основатель и генеральный директор Андрей Кожевников.

Он кивает, я вижу.

И арт-директор, и руководитель отдела дизайна Фархад Аскаров. Они расскажут нам о трендах годовых отчетов в дизайне, что было модно в отчетах этого года и что мы сохраняем в следующем году или, например, что нового можно еще придумать в следующем году, что в этом году было не так развито, но дизайнером было отмечено. И мы послушаем опыт составления годового отчета от лаборатории Касперского. С нами сегодня руководитель проектов устойчивого развития Мария Лосюкова.

Мария:

Здравствуйте.

Ирина Саблинская:

Здравствуйте, Мария. Здравствуйте, Андрей. Здравствуйте, Фархад. Модератором этого вебинара выступит Андрей Кожевников, основатель и генеральный директор «Zebra Corporate Communications». И я передаю ему слово.

Андрей Кожевников:

Ирина, спасибо большое. Добрый день всем. Спасибо всем, кто подключился. Спасибо большое RAEX за организацию вебинара и нашим гостям за их готовность делиться знаниями и экспертизой с нашей аудиторией.

Буквально неделю назад мы с вами были свидетелями награждения лучших отчетов, в том числе и в дизайнерских номинациях. И по информации от коллег из RAEX, есть спрос на поговорить еще. И давайте попробуем сделать это сегодня, а именно пройдемся по дизайн-трендам, послушаем практиков, в которых нас представляют Фархад и Мария. Мария, кстати, расскажет о том, как эта кухня была устроена внутри, и как удалось сделать такой яркий, и теперь уже мы точно знаем, что победоносный отчет, как он прошел с ее точки зрения. После этого мы обязательно оставим время на секцию вопросов и ответов, которые вы можете писать прямо здесь в чат, и мы к ним обязательно вернемся.

А сейчас я передаю слово Фархаду. Начнем с обзора дизайн-трендов и практик.

Фархад?

Фархад:

Андрей, спасибо большое. Спасибо большое, Ирина. Буквально секундочку, я включу демонстрацию, и мы с вами продолжим.

Так, подскажите, Андрей, подскажите, пожалуйста, видно ли экран, всё ли в порядке?

Андрей Кожевников:

Очень красиво видно.

Фархад:

Отлично.

Спасибо большое. Тогда начинаем наш краткий аналитический обзор. Я бы, наверное, всё-таки относился к этому как не к обзору трендов, а как к рекомендации «Zebra» на тему улучшения визуальной составляющей отчётов.

Начнём мы с вами с преемственности отчётов, что удалось заметить в этом году и какие тенденции. Что компании, которые выпускают два отчёта за отчётный год, это отчёт об устойчивом развитии и годовой отчёт, делают всё чаще отчёты друг на друга похожими. Это, с одной стороны, очень удобно для дизайнера, потому что как бы, да, визуальный элемент уже определён, key visual есть, есть посыл, но, тем не менее, как бы, да, мы говорим о том, что эти отчёты всё-таки должны быть братьями, либо сёстрами, либо братом и сестрой. Это не значит, что они должны быть идентичны, но тем не менее мы говорим о том, что было бы неплохо повысить узнаваемость данного издания или данных изданий, что эти отчёты действительно выпущены одной компанией за один отчётный период.

Если говорить про обложку, мы помним с вами, что это основной элемент коммуникации в отчёте, один из основных элементов, скорее всего, так. Но мы говорим еще о том, что было бы неплохо сделать некий посыл, некий месседж, который должен присутствовать на отчете. Вот это кликбейтный заголовок, который поддерживается и типографикой, который поддерживается и цветовым каким-то решением. В общем, это те инструменты, которые делают отчет в первую очередь визуальным, визуально выигрышным и заявляют об определенной теме, которая есть в отчете, которая будет раскрываться уже с нами в дальнейшем.

Есть альтернативные варианты обложек, которые среди прочих почему-то мне вот легли, в душу залегли. Я так понимаю, что они отличаются именно тем, что действительно отчетов очень много, и победителей в номинациях очень было много, и вообще просмотрено отчетов было достаточное количество. Среди них есть отчеты, которые выделяются, ну, наверное, даже каким-то минимализмом, так как, например, «Магнит» или компания «Nucor», которая выпустила отчет, где нет никаких образов, мы с вами видим, а есть просто большое количество текста. Эта же компания в прошлом году выпустила отчет, где было описание темы на обложке, то есть не было какого-то заголовка, была полностью обложка забита текстом, и это тоже есть хорошо, и это тоже ход, который может привлечь наше с вами внимание.

Также, например, компания «Adidas», которая выпустила отчет, который, по сути дела, не имеет какого-то единого образа, то есть какого-то конкретного. То есть нет ни человека, нет ни спортсмена, но есть, тем не менее, ощущение того, чем компания занимается и что она хочет заявить.

Если говорить про горизонтальный формат, мы замечаем, что чаще-чаще компании переходят на данный формат. Здесь есть некая осторожность в том смысле, что мы рекомендуем компаниям переходить на этот формат в том случае, если нет печатной версии. А если печатается данное издание, то давайте представим себе, что скрепление произойдет где-то по короткой части отчета. Его достаточно неудобно открывать. Раскрытие будет происходить где-то на коленках. Нужно будет фиксировать отчет. Это не эргономично, но, тем не менее, на мониторе такие отчеты смотрятся достаточно удобно.

Есть ремарка по поводу этого формата. Если мы хотим сократить количество страниц и слайдов, то, наверное, этот формат не совсем подходит, потому что он целиком и полностью говорит о том, что количество страниц изменится процентов на 20. Это уж точно в большую сторону.

Если говорить про концепцию в целом, которую мы с вами заявляем на обложке при помощи заголовков, который должен быть обыгран типографическим способом, элементами какими-то яркими, достаточно неплохо делают компании, даже заявляют о теме отчета после обложки. Это делается при помощи, например, дескриптора какого-то, когда мы хотим рассказать, а что, собственно, имел автор в виду, создавая эту либо дизайн-концепцию, либо смысловую концепцию. Также мы можем привлекать внимание пользователя, акцентируя внимание на основных каких-то темах, которые являются интерактивными элементами в данном развороте. То есть кликнув на определенную тему, мы с вами можем перейти на тот или иной кейс, который нам будет с вами интересен.

Также мы с вами можем посмотреть, что тема может быть описана при помощи сообщения от SEO. Это тоже хорошая практика, краткое сообщение, которое расскажет нам о том, что все-таки, о чем говорится в основной массе в этом отчете.

По поводу сторителлинга я бы хотел, наверное, эту тему обсудить с вами в чате, дорогие пользователи и присутствующие, потому что эта тема достаточно скользкая и не всегда находит отклик на российском рынке. Но, тем не менее, компания «Яндекс», на мой взгляд, сделала достаточно успешный кейс, оформила свой отчет об устойчивом развитии в виде комиксов и сделала достаточно грамотный сторителлинг и хорошо его оформила. Приятным бонусом было то, что первые 100 пользователей, которые скачали этот отчет, получают бумажную версию этого комикса. Это нам, наверное, с вами на обсуждение, насколько этой историей может жить в наших с вами отчетах, насколько она может быть приемлема, например, на производственных… компаниях, которые занимаются производством чего-либо.

Ключевой графический элемент. Здесь мы говорим про тот элемент, который, как правило, присутствует лейтмотивом на всех отчетах. Это могут быть элементы, которые вычленены из брендбука, либо элементы, которые специально разработаны под этот отчет. Этот элемент делается для того, чтобы повысить узнаваемость этого продукта и компании в целом. Если, к примеру, компания завела себе новый брендбук, то обязательно мы стараемся и рекомендуем этой компании делать отчет текущего года именно по гайдам брендбука. Это обязательное правило.

Если говорить про обращение, часто дизайнеры сталкиваются с тем, что это достаточно большое полотно текста. При всем при этом хочется что-то, на чем-то сакцентировать внимание, потому что правило любой композиции – это должно быть что-то первично, а что-то вторично. В данном случае мы рекомендуем использовать достаточно хороший, нетривиальный ход - вычленять какое-то ключевое сообщение из большого потока информации, делать на нем акцент, или можно сделать фокус на приоритетных направлениях, которые рассматриваются в данном отчете. Это тоже своего рода ай-стоппер, который позволяет нам с вами остановиться, почитать более подробную информацию.

Кодировка. Частый элемент, который встречаем в отчете, и также мы сами пользуемся этим элементом. Для чего нужна нам с вами кодировка? Ну, в первую очередь, например, вы встречаете в отчёте достаточное количество элементов, которые относятся к одной и той же теме. Почему бы их не закодировать? Почему бы не придумать цветовую кодировку или кодировку при помощи иконографики? Или, например, отделить основную часть отчёта от презентационной части, хотя, ну вот в данном случае компания DNP сделала. Может быть, вы скажете, что здесь не совсем хорошо читается текст инверсии, но дело в том, что презентационная часть отчёта не такая большая, и, как правило, на ней не так много текста. И, тем не менее, хороший приём, который действительно позволит сакцентировать внимание на презентационные части.

Если говорить про навигацию, мы каждый год, да и комиссия конкурса годовых отчётов обращает большое внимание на этот элемент, мы говорим о том, что обязательно компании должны просмотреть и своим дизайнерам говорим о том, чтобы все элементы кликаемые, кликабельные, должны быть действительно интерактивными, должны вести на ту страницу, на которую ссылается данное предложение, или перекрестная ссылка, или на внешний какой-то ресурс. Также мы рекомендуем использовать букмарки, которые есть в PDF. Это дополнительная навигация, которая помогает пользователю сориентироваться, снавигироваться по отчету.

Если говорить про находку этого сезона, я бы выделил компанию «BP», которая сделала навигацию по кейсам. То есть помимо того, что у нас с вами кликабельная навигация по колонтитулу и в содержании, есть еще навигация по кейсам. Достаточно интересный ход, рекомендую к использованию. Мне кажется, очень круто и действительно помогает обогатить наш с вами верстку.

Если говорить про схемы и графики в отчетах, ну это неотъемлемая часть в отчетах. Мы с вами понимаем, что большим полотном текста мы никого не привлечем с точки зрения дизайна и коммуникации в том числе. И мы говорим о том, что было бы неплохо прокомментировать графики. В любом случае у нас так или иначе графики с вами меняются из года в год, меняются показатели, они могут расти, могут падать. Но почему это происходит, всегда интересно пользователю почитать. Поэтому есть хорошая практика, когда мы с вами тот или иной график можем коротким дескриптором прокомментировать, а почему, собственно говоря, произошло это изменение. Поэтому это тоже рекомендация от нас, и мне кажется, что это хорошая штука, которая действительно пользуется сейчас популярностью.

Если говорить про кейсы и врезы, так или иначе, они у нас присутствуют в любом отчете, и мы говорим о том, что эти элементы тоже могут быть интерактивными. Мы их обогащаем кодами, если есть такая возможность, ссылками на внешние какие-то ресурсы, на перекрестные ссылки. Это также всё помогает снавигироваться по отчёту и сделать отчёт максимально привлекательным. Поэтому просьба не забывать, наверное, про то, что есть элементы в отчёте, которые важны, нужны из точки зрения композиции, из точки зрения пользователя, который читает этот отчёт.

Продолжая тему маркеров и ай-стопперов, могу сказать, что есть хорошая тенденция, например, как на среднем референте. Я, наверное, его даже, если позволите, увеличу, если у меня это сейчас сработает. Да, сработало. Обратите внимание, пожалуйста, что здесь действительно есть система тегирования. У нас каждая буковка с вами, помимо того, что она выкрашена в их разный цвет, означает какое-то слово. И вот такие элементы, такие находки, с одной стороны дизайнерские, но с другой стороны они достаточно профессионально выполнены. И мне кажется, что это помогает и навигации в том числе.

И наша с вами система ай-стопперов, которая должна быть в отчете, также продолжает классно работать.

Проекты и сервисы. Две компании, на мой взгляд, которые часто используют этот слайд, показывают свои проекты и сервисы в какой-то форме. То есть, заметьте, что здесь не просто перечисление какого-то сервиса, да, и есть действительно какая-то форма, какой-то формообразующий элемент. Не всем, наверное, доступна эта история, но я бы хотел обратить внимание, что, или, наверное, да, да, хотел бы обратить внимание на то, что многие бизнес-модели могут быть выполнены в таком же стиле. То есть бизнес-модель на то она и бизнес-модель для того, чтобы мы с вами придумали некий формообразующий элемент, который бы нам помог с вами понять, как компания действует в той или иной ситуации, какие есть профиты, какие есть стейкхолдеры и, собственно говоря, что нам говорит эта бизнес-модель. Поэтому мы стараемся делать некие формы, которые были бы понятны в первую очередь.

Дивайдеры. Дивайдеры, они же шмуцы. У меня был опыт, давным-давно кто-то из клиентов мне сказал, что это самая интересная часть, которая может быть в отчете. Но, на мой взгляд, я хочу немножко развеять это мнение, потому что действительно тенденции таковы, что мы уходим от декора в сторону функционала. Мы говорим о том, что такое шмуц на самом деле? Это всего лишь навигационный элемент, который нам говорит, что: «Дорогой читатель, пользователь, мы сейчас перейдем с тобой в другую главу» и это всегда было неким таким декоративным элементом.

Сейчас мы уходим в сторону функционала, мы обогащаем наши шмуцы или превращаем их в кейсы, или уходим наоборот, еще и выпячиваем, так сказать, заголовок, выносим на первый уровень, а название главы уносим куда-то на второй или третий уровень. При всем при этом мы стараемся обогатить этот разворот какой-то инфографикой, и дать ему максимальное количество функционала в сторону кейсов. В некоторых компаниях вообще (нрзб 00:15:25) шмуцы используют только кейсы, и это тоже есть хорошо.

Если говорить про эмоциональный фон, про эмоциональную составляющую в отчетах, это, конечно, тоже тренд. Все больше и больше отчетов у нас с вами очеловечиваются, и мы говорим о том, что эмоция – это важный элемент в коммуникации. Как поддерживается эмоция? При помощи естественных фотографий, да, и при помощи даже шрифтов, которые вы можете видеть в отчете «BP». Это тоже элемент такой очеловечивания. Рекомендуем к использованию, это есть хорошо. Есть множество и российских компаний, которые используют хороший качественный контент, именно фотоконтент, основанный на эмоциональной составляющей. Это приближает пользователя к отчету и делает все-таки отчет более friendly-версии.

Если говорить про репортажные фотографии, они также существуют в отчете. От этого мы с вами никуда не уйдем. Есть производственные объекты, есть люди, которые работают на производственных объектах. Но здесь есть осторожность такая, что не всякая репортажная фотография является все-таки репортажной. По большей части это профессиональная фотосъемка, постановочная, с элементами репортажки, которой активно пользуются и выдаются за репортажную фотографию. Это есть тоже хорошо, так часто мы показываем активы, использование и социальный аспект в том числе в этих активах.

Промышленные или видовые фотографии. Здесь, наверное, производственные компании часто используют такие элементы коммуникации, как промышленные фотографии. Здесь действительно хорошие поставленные тезы фотографу влияя на конечный результат. Потому что далеко не все фотографии имеются в фотобанке у клиентов, и не любые стоковые фотографии мы можем использовать в наших отчетах. Здесь поэтому история под звездочкой. Действительно она основана на хорошей фотосессии, на хорошем качестве.

Ну и, соответственно, сочетание промышленных фотографий с людьми также подчеркивает социальный аспект, и это тоже хорошо.

Если говорить про 3D-графику, то я заметил тенденцию, что если раньше мы рисовали в 3D-графике какую-то инфраструктуру, в которой работает компания, это максимально масштабные 3D-картинки, которые визуализировали, возможно, операционную цепочку или бизнес-модель, то сейчас компания уходит больше в close-up-историю. То есть это достаточно крупные элементы, которые сфокусируются на деталях и на текстуре, которую мы с вами используем. Это делает и «Сбер» активно, это делают и компании из сегмента энергетики довольно часто. И это тоже есть хорошо, это достаточно эффектно работает на пользователя. Картинки получаются достаточно вкусными. Но мы с вами еще не забываем, что все-таки есть компании, остаются, которые делают достаточно масштабные картинки. Ну, например, X5 Retail Group, которые показывают инфраструктуру или торговые сети, в которых можно проследить последовательность какую-то определенную. И здесь это тоже есть хорошо.

Типографика. Мы не забываем об этом элементе коммуникации. Мы ее очень любим, часто используем. И надо сказать, что она бывает абсолютно разной. Здесь, наверное, нужно исходить из предпочтений клиентов. Но опять-таки привожу в пример «BP», которая типографикой подчеркивает социальный аспект. Да, рукописный шрифт, который говорит нам о том, что все-таки душа где-то здесь рядом, недалеко. И если говорить о типографике в сочетании с фотографией, то это классический прием, который работает, компании не устают его использовать, и мы им тоже активно пользуемся, особенно тогда, когда мы понимаем, что фотобанк не такой обширный, и тут на помощь приходит типографика в сочетании с фотографией. Это тоже есть хорошо, мы часто этим пользуемся.

Если говорить про «Аэрофлот», чем понравилась?

Наверное, помните, что в 2023-м году компании исполнилось 100 лет, и они разработали свой фирменный стиль для данной вехи. Это история с супрематизмом. Мы ее заимствовали и, соответственно, на ее основе выполнили годовой отчет. На мой взгляд, тоже интересная история при помощи типографики была решена.

Если говорить про иллюстрации, то тоже замечены тенденции по изменению. Скорее, больше уход в некую эклектику. Например, лаборатория Касперского удачно, на мой взгляд, сочетала в себе 2D и 3D-графику. С одной стороны, как бы несочетаемые две визуальные коммуникации, два стиля, который, в общем-то, 2D, плоскостной абсолютно, с другой стороны, 3D, использование абсолютно пространственного какого-то материализма, сочетали в себе в одном отчете, и это есть тоже. Оказывается, это неплохо, то есть можно сочетать, и получается нечто новое. Ну или, например, использование искусственного интеллекта в сочетании с ручной доработкой, тоже получается достаточно хорошая иллюстрация.

«Яндекс» в этом году выпустил очередной отчет, который основан на иллюстрациях, они достаточно узнаваемые, эти иллюстрации, достаточно плоские, но тем не менее мы уже, даже если не видим с вами логотип, уже понимаем, что эти иллюстрации относятся к «Яндексу». И это тоже есть хорошо.

Здесь я для того, чтобы разбавить, хотел показать именно зарубежные компании, как они рисуют, куда они идут. Можно заметить тенденцию, что они сочетают иллюстрацию с фотографией, а дальше можно заметить, насколько насыщенные их иллюстрации, насколько они яркие. Если мы с вами в России любим сочетать один, ну максимум два цвета, да, как основу, то здесь мы с вами видим, конечно же, буйство красок. Наверное, это тоже есть хорошо. Почему бы и нет?

Если говорить про рукописные элементы в отчетах, то хороший, на мой взгляд, референс был взят у компании «Apple», которая привыкла выпускать достаточно технологичные отчеты. Мы с вами видим достаточно такую бизнесовую строгую тематику и технологии здесь видим, но хочется какой-то души, видимо, к компании добавить. И тут появились вот эти вот рукописные элементы, которые также обогащает этот отчет и делает его более социально направленным. Хотя здесь мы с вами людей практически не видим, есть только ощущение.

И, наконец, наша любимая история с генерацией картинок искусственным интеллектом. Тенденция уже такова, что мы не говорим о том, что это что-то новое. Это такой же инструмент, как и фотошоп, как и иллюстратор, да, требующий определенного внимания, требующий определенных скиллов. Не могу сказать, что это стало рутинной какой-то историей, но тем не менее это перестало быть какой-то прям вау новинкой. Мы активно используем это в своих отчетах, где-то комбинируем. Мы, конечно же, ни в коем случае не говорим, что это замена иллюстраторов как художников. То есть это всего лишь инструмент для улучшения той или иной иллюстрации или коммуникации, в том числе и в отчетности. Да, на мой взгляд еще есть несколько компаний, которые удачно внедрили из темы искусственного интеллекта и генерации картинок в свои отчеты. Тоже неплохая история, можно использовать.

Ну и напоследок у меня есть сводный список рекомендаций по улучшению визуальной части годовых отчетов и отчетов об устойчивом развитии. Если коллегам интересно, я очень надеюсь, что это будет полезной информацией, можно снять скрин с данной презентации. И у меня, наверное, все. Спасибо большое.

Андрей Кожевников:

Фархад, спасибо большое. Динамично, информативно. Я думаю, что мы можем сказать, что презентация потом будет доступна для скачивания и попросим коллег из RAEX ее распространить, потому что именно об этом и задавались сейчас текущие вопросы.

Ирина Саблинская:

Да, всем разошлем. В пятницу у нас традиционная рассылка после вебинара, поэтому кто не успел заскринить, не переживайте. И Андрей в чате подсказал, что все отчеты, которые в презентации упомянуты, они с кнопками, что их можно там посмотреть. Да, так что не переживайте, запись встречи и презентацию всем отправим.

Андрей Кожевников:

Да, мы за удобство, чтобы сразу все отчеты, которые мы упомянули, они сразу же были вам доступны для полного изучения.

Давайте сейчас переключимся в другой конец зала, да, к Марии Лосюковой из лаборатории Касперского. Мария, расскажите, пожалуйста, как шел проект на вашей стороне. Мы все уже знаем, что проект успешный. Можете кратко рассказать, во-первых, наверное, о себе, о вашем опыте издания, о практике издания в лаборатории Касперского и о специфике проекта, а потом мы с вами переключимся в легкий диалог.

Мария:

Да, конечно, Андрей, спасибо за вопросы, за представление. Коротко расскажу. Лаборатория Касперского, надеюсь, не нуждается в каком-то длинном представлении. Мы работаем в сфере кибербезопасности уже 27 лет. Предоставляем свои защитные решения для частных пользователей, крупного бизнеса. Непосредственно отчеты по устойчивому развитию мы начали выпускать не так давно. В этом году вышел наш второй отчет. Поэтому мы все еще считаем себя новичками в этом деле.

Я сама являюсь руководителем отдела устойчивого развития, собственно, отвечала за выпуск этого отчёта, и работаю в лаборатории Касперского уже больше семи лет. До этого занималась коммуникациями, поэтому у меня такой взгляд тоже на отчёт разносторонний, не только с точки зрения моей непосредственной работы сейчас, но и как, в принципе, он может быть полезен для компании в целом, в том числе и с коммуникационной точки зрения, и разных других. Как уже сказала, это был наш второй подход к снаряду. И я уверена, что все те слушатели, которые сейчас с нами и которые уже выпускали отчеты по устойчивому развитию годовые отчеты, знают, что это совсем непростой подход к тем самым снарядам. И у Фархада очень всё красиво выглядело в его презентации. И я уверена, что за каждым таким отчётом стоит, как я говорю, пот, кровь и слёзы людей, которые над ним работают, будучи с нами, что и в нашем случае оба раза, что мы выпускали отчёты, всё было непросто. И, наверное, дизайн не являлся самой сложной задачей в подготовке отчёта, но, конечно, и с ним тоже были различные трудности, которые мы, слава богу, смогли преодолеть вместе.

Андрей Кожевников:

Спасибо большое. Ну вот как раз давайте, раз уж мы с трудностей так на трудностях остановились, давайте с них попробуем продолжить. Какие вызовы, сложности вы бы поставили в свой такой топ-лист? И самое главное, поделитесь, как вы смогли с ними справиться. Отчет же вышел, получился хороший?

Мария:

Ну, во-первых, у нас был хороший партнёр на этом пути, и думаю, что тут нам надо раскрыть все карты, если это ещё было непонятно, что это как раз была «Zebra», за что мы очень благодарны. И вместе мы смогли пройти этот непростой путь.

Наверное, из основных сложностей эти сложности такие, так скажем, многослойные, потому что есть проблемы, которые возникают внутри самой компании. И тут, я думаю, представители более крупных компаний, у которых есть собственные дизайн-команды, собственные бренд-гайдлайны, гайдлайны по дизайну, меня поймут. Потому что зачастую смотришь на прекрасные какие-то примеры чужих отчетов и думаешь, вот мы хотим вот так же, чтобы здесь у нас летало, а тут у нас, я не знаю, была такая иллюстрация, а здесь сякая, а потом приходишь к своим строгим, но справедливым дизайнерам внутри компании, а они говорят, нет-нет-нет, этого нам нельзя. И начинаешь искать какие-то компромиссы, потому что, конечно, годовые отчеты, отчеты по устойчивому развитию – это большие массы данных, много цифр, много не самых каких-то простых для восприятия данных, которые нужно при этом преподнести красиво, удобно, чтобы в нашем случае для лаборатории Касперского очень важно, чтобы для максимально широкой аудитории, не только условно для государственных стейкхолдеров, которые привыкли в табличках и циферках разбираться, но и для широкой аудитории наших пользователей, наших потенциальных сотрудников, журналистов можно было прийти и легко в отчете найти необходимую информацию.

Поэтому вот мы в том числе так вот балансировали большой рабочей группой, которая состояла из нашей команды, из команды дизайнеров «Zebra» и из дизайнеров наших собственных «Инхаус». Ну, это такой постоянный диалог. И мне кажется, тут важно в эпоху бесконечных чатиков периодически встречаться и говорить словами через рот, потому что какие-то вещи, которые очевидны вам внутри компании, могут быть неочевидны даже вашим контрагентам, которые вам помогают с подготовкой. Поэтому проговаривать какие-то правила, которые, опять же, для вас могут быть очевидны, что там, я не знаю, мы используем 2D-иллюстрации только на такого вида, я не знаю, презентации, но не на каких-то других. Что-то, что может быть для вас абсолютно очевидным, может быть неочевидным для подрядчика. Вот. Мне кажется, что мы справились. Как любой рабочий процесс, где-то он был сложным, но самое главное, что был приятный результат, который вот теперь очень приятно получает награды и явно оценивается специалистами.

Андрей Кожевников:

Мария, спасибо. И если обратиться назад к моему выступлению на самой конференции, то там я говорил о факторах, которые помогают и иногда мешают сделать хороший отчет. И наличие внутреннего дизайн-отдела и арт-директора у меня стояло сразу в обоих пунктах, потому что качественные арт-директора со стороны клиента это, хотя и для подрядчика это сложность, потому что возникают спорящие компетенции, но я могу сказать, что в случае с Касперским, хотя у нас и был этап притирки, чего уж там шила в мешке не утаишь, был этап притирки, но после этой притирки, мне кажется, мы получили достаточно эффективное взаимодействие. Мария, а вы отчёт, по-моему, не печатали?

Мария:

Не печатали.

Андрей Кожевников:

Не печатали. А не возникло ли вот того самого волшебного этапа, когда хотя бы один экземпляр для приёмной директора надо было всё-таки напечатать?

Мария:

Вы знаете, я как человек, который отработал больше пяти лет в администрации генерального директора в лаборатории Касперского, скажу вам точно, что он бы оскорбился вообще таким предположениям. У нас в компании в принципе не принят печатный документооборот, он уже давно ограничен только какими-то необходимыми официальными документами, и от этого мы стараемся уходить, в том числе в рамках нашей стратегии устойчивого развития. Переходим на электронный документ, документооборот со всеми, с кем только можем.

Вот, поэтому Евгений Валентинович Касперский тоже не является исключением, и он бы сказал, что ж я не могу компьютер, что ли, по-вашему открыть и посмотреть отчет в онлайне, как все люди, поэтому нет. Вот я, как человек, выпустивший уже два таких отчета, ни разу не видел их в печатных экземплярах, не держала в руках. Действительно считаю, что это какой-то такой пережиток, который уже сейчас никому не нужен. Более того, не очень-то он в рамках устойчивого развития тоже вписывается.

Андрей Кожевников:

Ваши бы слова да некоторым заказчикам в уши, чтобы из них потом дальше через мозг в ТЗ.

У нас, знаете, у нас иногда в офисе где-то в районе мая стекают тиражи, за распространение которых мы отвечаем. Это небольшой кубометр бумаги, который надо поднять, а потом распространить, спустив обратно с лестницы. Давайте надеяться, что печатать будем меньше. Скажите, пожалуйста, а вот как вы относитесь к распространению отчёта, что было основным медиа? Это был PDF на сайте, это интерактивный отчёт? Если интерактивный отчёт, то почему вы его делали, делаете, будете ли выпускать его в будущем?

Мария:

Наш отчёт интерактивный, и в основном мы его распространяем именно так. Собственно, благодаря усилиям «Zebra» у нас есть возможность очень удобно вычленять куски отчёта и распространять их отдельно. И это вообще для нас киллер фича, говоря современным сленгом, потому что как раз наш отчёт больше 170 страниц в этом году занимает. И, конечно, у меня нет иллюзий, что у всех есть возможность подробно ознакомиться с этими 170 страницами. Но иногда очень важно выслать какую-то конкретную главу, сослаться на какие-то конкретные вопросы, которые там обсуждаются. Поэтому здорово, что есть такая возможность. И мы, опять же, как-то идя в ногу со временем, считаем, что интерактив, конечно, самый классный формат, самый удобный. Хотя и PDF-версия тоже у нас есть, мы тоже ей пользуемся, но гораздо меньше. Наш первый отчет как раз был чисто в PDF, и мы поняли, что нам этого недостаточно, и для наших целей это не совсем удобно.

Андрей Кожевников:

Окей, спасибо. А как в целом вы распространяли, продвигали ваш отчет?

Мария:

Распространяли, продвигали? Кроме каких-то таких базовых вещей, как пресс-релиз, соцсети, мы, безусловно, делали рассылку по разным группам стейкхолдеров непосредственно просто в виде электронных писем, из каких-то таких чуть более нестандартных форматов у нас было небольшое промо в профильных Телеграм-каналах. Где мы давали рекламу и сообщали о том, что вот лаборатория Касперского выпустила такой отчет. Ну и как мне кажется, вот прямо сейчас я сижу и в том числе продвигаю отчет участием в каких-то конференциях, стараюсь ходить, рассказывать и делиться как раз вот этим опытом новичка, потому что много мастодонтов на рынке, которые выпускают отчеты годами. Мы, вот та компания, которая это делает, во-первых, по доброй воле, поскольку мы частная компания, у нас нет таких обязательств. И, конечно, успели набить какие-то шишки, и с радостью делимся с остальными интересующимися тем, как это происходило.

Андрей Кожевников:

Спасибо большое. А что из моментов продвижения, что из элементов продвижения каналов вы считаете сработало в вашем случае лучше всего, что бы вы порекомендовали коллегам, которые нас сейчас слушают?

Мария:

Я думаю, что, честно, всего по чуть-чуть. Не могу сказать, что я бы что-то выделяла, поскольку какие-то лиды, так скажем, приходят из самых разных источников, то, видимо, всё по чуть-чуть. Более того, мне кажется, что там с промо ESG-отчёта плюс в том, что его можно немножко растянуть во времени. У нас, например, там компания в «LinkedIn» стартовала через несколько месяцев после запуска отчёта, где мы как бы, в принципе, информируем сообщество о том, что вот у компании есть такой отчёт, и немножко занимаемся образованием, и говорим о том, что это такое, записали ряд видео об этом, и это такой Evergreen Content, которым можно, в принципе, продолжать продвигать отчет еще, условно, на протяжении года после того, как он выпущен.

Андрей Кожевников:

Да, здорово. У нас сейчас есть два вопроса уже про стандарты отчетности. Или чем-то хотелось вам еще поделиться, Мария?

Мария:

Я готова отвечать на вопросы аудитории.

Андрей Кожевников:

Тогда у нас два вопроса. Мы уже переходим к секции Q&A. Можно активно задавать вопросы и Фархаду, и Марии. Вот к Марии сразу два вопроса. Какие требования бывают к отчету? И тут прямо другой вопрос, но в ту же воронку. Подскажите, пожалуйста, какими стандартами отчетности вы пользуетесь для отчета Касперского?

Мария:

Вы у меня чуть-чуть стали пропадать, Андрей, но я надеюсь, что я всё правильно услышала. Мы делали отчёт по международным стандартам. Да, простите, у меня всё немножечко зависает.

Ирина Саблинская:

Давайте я почитаю, хотите?

Мария:

Нет-нет, я вопрос услышала, Ирина, спасибо. Мы руководствовались международными стандартами, и у нас отчёт выпущен по стандартам GRI и SASB, и, собственно, пока что планируем продолжать в том же духе. Вот.

Андрей Кожевников:

Окей. И надеюсь, что меня будет слушать хорошо. Я попробую ответить на вопрос в целом. Какие бывают стандарты? Если мы говорим о международных стандартах, то есть стандарты GRI, есть стандарты SASB, которые вместе с Integrated Airporting Framework и TCFD сейчас мигрировали в стандарты IFRS S1 и S2. Сейчас также для европейских компаний развиваются директивы CSRD, которая много чего интересного включает. И помимо этого есть российские стандарты, рекомендации. Это рекомендации Банка России по раскрытию нефинансовой информации. У московской биржи есть гайд по раскрытию нефинансовой информации. Также есть стандарт раскрытия информации, финансовой информации от «Минэко». И помимо этого есть, конечно же, большое количество требований, которые применимы к годовым отчетам. Поэтому лучше, чтобы коллеги интересующиеся уточнили, первое, юрисдикцию компании, и второе, это годовой отчет, все-таки это отчет об устойчивом развитии.

Если какие-то компании сохраняют двойной листинг, то на них, естественно, накладывается требования от нескольких регуляторов сразу. Надеюсь, что ответил на ваш вопрос. Если есть уточняющие, готов вернуться. Буду рад на них ответить. Коллеги, у нас еще есть вопросы, которые, я так понимаю, обращены к Фархаду. Что такое презентационная часть отчета и чем она отличается от остального наполнения, что в нее входит?

Фархад:

Спасибо большое, Андрей. Презентационная часть отчёта – это та часть отчёта, как правило, она идёт в передней части. То есть всё, что сконцентрировано в первой части отчёта. Туда входит обложка, туда входят шмуц-титулы или кейсы, туда входит также бизнес-модель либо операционная какая-то цепочка, части стратегического отчёта. То есть эта часть отчёта с точки зрения дизайна она максимально не шаблонизирована, скажем так. Она требует именно подхода и редакторского, и дизайнерского. Поэтому это та часть отчета, которую мы еще называем самой вкусной частью отчета, над которой надо поработать графическому дизайнеру. Она, как правило, наиболее акцентная.

Андрей Кожевников:

Окей, спасибо. Фархад, еще вопрос. В твоей презентации было достаточно много времени уделено фотоматериалам, но мы понимаем, что фотоматериалы бывают качественные не у всех. Что можно в этом случае сделать? Как улучшить качество для печатного отчета?

Фархад:

Могу сказать, что до недавнего времени это было действительно большой проблемой. То, что у клиента нет хорошего качества фотографии, а для дизайнера это всегда болезненная история. Но, тем не менее, сейчас появились ресурсы, они основаны на искусственном интеллекте, которые помогают нам апскейлить эти фотографии. Есть сейчас на сегодняшний день инструменты, которым мы можем использовать для того, чтобы довести фотографию до качества печатного.

Андрей Кожевников:

Окей, спасибо. И еще у нас есть вопрос. Если что-то, что получилось быстрее и лучше по сравнению с первым отчетом, что было проще по сравнению с первым годом, возможно ли вы получать фидбэк к визуалу отчетности от стейкхолдеров? Мария, это к вам вопрос.

Мария:

Да, я, во-первых, хотела сказать, что я позволила себе в общем чате поделиться ссылкой на наш отчет. Кому интересно, пожалуйста, заходите. Что касается первого и второго варианта, ну, конечно, второй отчет дается гораздо проще, потому что первый отчет – это сплошное сопротивление и просто преодолевание бесконечных преград. И тут я в большей степени говорю о процессе сбора информации, поскольку нужно, так скажем, заставить коллег, большое количество коллег внутри компании, понять и поверить в то, что это действительно нужно, заставить их немножко напрячься, потому что не всегда те данные, которые ты приходишь и требуешь у людей, у них вообще есть под рукой, а иногда им нужно не одно, не два телодвижения совершить, чтобы эти данные получить. И, конечно, изначально это еще такая промо-компания у нас проходила о том, зачем мы пристаем к людям с этими данными? Что нам даст выпуск этого отчета? И почему мы решили вообще все поменять? Все и так хорошо работало. Выпускали свои CSR-отчеты про благотворительность, и не надо дальше куда-то там залезать.

И вот работа, так скажем, изнутри с компанией – это, конечно, самое сложное, что было в первой части. А теперь у нас обратный эффект. К нам теперь приходят многочисленные наши коллеги. Мы международная компания, представленная более чем в 30 странах, и теперь у нас обиды на то, что почему написали про этот проект, а не написали про наш, и всем это теперь надо. И, конечно, всё стало гораздо проще, и многие данные автоматизировались теперь и собираются уже, исходя из того, что они абсолютно точно будут нужны в следующем году. Вот. В целом, это важный процесс.

Я ещё хотела подчеркнуть, что вообще, конечно, что нам помогло больше всего, это эффект, который мы получили от отчёта. Это для нас не только коммуникационный инструмент, не только инструмент, позволяющий нам рассказать о проектах устойчивого развития, это и инструмент, который помогает нашим коллегам в GR. Это очень важный эйчар-инструмент, который помогает нам новых сотрудников переманивать и помогать им сделать выбор в нашу пользу, показывая им, что, возможно, они разделяют наши ценности и готовы вместе с нами бороться с киберзлом. Вот. Это и бизнес-инструмент, потому что опять же, как я говорила, мы международная компания, и зачастую требования по ESG-отчетности входят в тендерные документы. В общем, мы стараемся предусмотреть то, как наш отчет будет использоваться, чтобы его улучшить в следующий раз. И в этой связи от первого ко второму был просто квантовый скачок.

Андрей Кожевников:

Спасибо большое за развернутый комментарий. Следующий вопрос. Подскажите, по срокам сколько занимает времени в среднем от представления данных до выхода отчета? Мария, давайте к вашей практике обратимся в первую очередь.

Мария:

От шести до девяти месяцев.

Андрей Кожевников:

Ну, то есть годовой отчет не случайно называют годовым, да? Ну, по нашей практике, я могу сказать так, что у компаний, которые прямо наладили практику сбора и, что самое главное, согласования данных минимальный разумный срок между тем, давайте сделаем отчет, есть такое решение, и между выходом отчета я бы закладывал около четырех месяцев. Это самый разумный минимум. Четыре с половиной месяца – это оптимум. И, наверное, пять месяцев – это полностью комфортный срок.

Следующий вопрос. Сколько нужно в среднем заложить времени на работу с внешним дизайнером при наличии согласованного текста и брендбука? Объем 78 страниц. Говорим только о ПДФ-документе. Фархад, давай адресую этот вопрос тебе.

Фархад:

Смотря какой технологией мы пойдем, наверное, до производства. Не буду пока, наверное, глубоко забегать. В целом, если говорить в среднем по больнице, то нам на верстку и оформление отчета порядка 70-80 страниц нужно будет около 2-3 недель. То есть если мы с вами согласовали уже дизайн-концепцию и понятна история по визуализации, соответственно нам остается только тиражировать наш шаблон, который мы с вами придумали, эти визуальные коммуникации, тут графический язык. Тут примерно 2-3 недельки.

Андрей Кожевников:

Окей, спасибо большое. Так, вопрос, Мария, снова вам. Ну вот я сейчас хотел еще вернуться к тому, что сказал Фархад. Фархад упомянул о подходах. У нас именно внутри компании есть действительно два подхода к тому, как можно издать отчет. Я имею в виду с технической точки зрения. И мы 9 декабря проводим нашу ежегодную конференцию, которая называется «Zebra Day», информационным партнером которой выступает RAEX, за что большое спасибо коллегам. И там вот мы будем рассказывать о нашей новой технологии ускоренного издания отчетности. Подключайтесь, регистрируйтесь. Коллеги любезно разослали всем по всей базе участников ссылку на регистрацию. Это будет также доступно онлайн. Мы расскажем о новом... новые возможности делать все немножечко в другие сроки.

Мария, снова вам вопрос теперь. Расскажите, пожалуйста, о промо, которое вы проводили перед отчетом публичным. Можно ли с ним ознакомиться?

Мария:

Промо, который мы проводили перед отчетом публичного. Если честно, не очень понимаю суть вопроса, с чем именно ознакомиться. Что вкладывается в слово промо?

Андрей Кожевников:

Да, давайте попробуем. Попросим Марину, которая задала вопрос, уточнить его. А пока переходим к следующему. Думаю, что здесь, в ходе данного мероприятия, хотел опустить этот вопрос. Ирина, я попрошу вас, наверное, ответить. Когда можно будет получить рассылку с приглашением?

Ирина Саблинская:

Во-первых, всех тех, кто сегодня на вебинаре, все, кто регистрировался, получают рассылку с материалами, там обязательно будет еще раз упомянуто, что «Zebra Day», когда, что регистрация. И анонс, если кому-то прямо сейчас нужно найти, можно найти на нашем сайте, в блоке «Новости партнеров», прямо на главной странице, опускайтесь ниже раздела «Мероприятия» и кликайте, регистрируйтесь, все в доступе. Вот, рассылку проведем, да, по всем.

Андрей Кожевников:

Спасибо большое еще раз за поддержку и за продвижение. Марина уточнила запрос - промо для сотрудников, которое вы запускали перед сбором информации с целью активизировать их.

Мария:

Да, у нас это проходило в два этапа. Первый этап включал, скажем так, внутренних стейкхолдеров, руководителей отделов, которых нам важно было подстегнуть к тому, чтобы их сотрудники делились данными. Для них у нас была стратегическая сессия, на которой мы, в принципе, делились нашими планами по устойчивому развитию, по развитию направления. Кроме того, мы делали еще вебинар на тот момент с другим агентством, с которым мы выпускали совместный отчет, где для всех сотрудников компании, всех желающих, рассказывали о том, что такое отчетность по устойчивому развитию, что такое стандарты, про которые рассказывал Андрей.

Ирина Саблинская:

Мария, у меня зависла картинка ваша и звук тоже.

Андрей Кожевников:

Так, да, а я испугался, что это отключил еще я.

Мария:

Да, все испугались и замерли, потому что я в это время писала в чат как раз анонс конференции «Zebra Day». Пожалуйста, заходите, кликайте. Я подумала, что я что-то нажала, и все исчезло.

Андрей Кожевников:

Нет, у Марии она написала только, что отключилось электричество. Знаете, вот я в отрасли издания отчетов 20 много лет, и могу сказать так, что на одном из вебинаров, где я выступал ключевым спикером, отключилось не только электричество во всем районе, но, естественно, и интернет. И такое тоже было, поэтому должны быть готовы ко всему, издавая отчеты. Давайте, у нас есть еще вопрос. У нас есть еще вопрос, который, мне кажется, можно адресовать Фархаду. Вносите ли вы правки, текст, данные в готовую верстку, или все, поезд ушел? Есть вносите, как избежать ошибок.

Фархад?

Фархад:

В готовую вёрстку имеется в виду уже сверстанного в «Индизайне», так как у нас наши дизайнеры работают в программе «Индизайн». Да, вносим правки, как правило, правки вносятся в данном случае через PDF, то есть мы вам высылаем готовую PDF, вы в режиме комментирования вносите в неё правки, мы эти правки принимаем. Вот. Если же говорить про вносим ли мы правки в печатную версию, которая уже ушла в печать? Наверное, да. В данном случае поезд ушел. До момента тиража, конечно же, мы правки принимаем. Даже бывают правки, когда уже отчет опубликован. Бывают единичные правки, но бывает, мы, конечно же, также их вносим.

Андрей Кожевников:

Да, спасибо. И так, я смотрю, есть еще вопрос. Есть еще вопрос. Фархад, мне кажется, тоже к тебе. Вопрос о соответствии ожидания реальности. То есть вот с клиентом поговорили, обсудили, что такое хорошо, что каждый имеет в виду под словом «хороший дизайн», начали рисовать концепцию, а концепция, что называется, не зашла. Что делать?

Фархад:

Хороший вопрос. И достаточно болезненный. Действительно, мы сталкивались ранее с таким моментом, что не находилось находить общий язык. То есть мы все равно понимаем, что дизайн — это вещь такая, больше на вкусе каждого человека сориентирована. И мы решили все-таки поменять на (нрзб 00:53:53). Мы его отредактировали немножечко. Мы ввели этап, который называется «быстрая дизайн-концепция». То есть мы не рисуем целиком и полностью дизайн-концепцию в том понимании, который имели мы ранее. То есть это примерно 5-6 разворотов с полной детализацией. От этого мы ушли в пользу создания быстрой дизайн-концепции. То есть мы на основе того брифа, который заполняет клиент, и на основе тех мудбордов, которые имеет на руках дизайнер, объединяем смысловую часть с визуальной частью, делаем небольшие скетчи и в виде мудбордов, подбора мудбордов, отправляем клиенту и обязательно это демонстрируем и рассказываем, что мы все-таки подразумевали. Таким образом, у нас есть возможность нивелировать вот этот ошибочный шаг, когда дизайнер не совсем допонял, что хочет клиент, нарисовал не совсем то, что нужно. И поэтому это, с одной стороны, увеличивает количество ступеней для того, чтобы дойти до определенной дизайн- концепции, но, с другой стороны, вероятность ошибки она здесь минимальна. Ее можно будет как раз-таки исправить на начальной стадии еще.

Андрей Кожевников:

Да, спасибо. Из того, что я вижу, вопросы, кажется, закончились. Коллеги, давайте подождем минутку, кто самый несмелый, у вас есть еще возможность написать свой вопрос.

Ирина Саблинская:

Да, коллеги, пользуйтесь шансом, потому что прямой доступ к такому уровню экспертизы, возможность задать какой-то волнующий вас вопрос, это нужно его ценить и этим пользоваться. Поэтому, если что-то волнует, welcome в чат. Там коллеги отвечают и непосредственно на сообщения, и вслух комментируют, так что не бойтесь. И мы не знаем, переподключится ли к нам Мария.

Андрей Кожевников:

Вот вопрос замечательный от Татьяны. Как вообще выбрать, фотовизуал или графика, Фархад?

Фархад:

Наверное, я бы исходил из потребностей внутри компании. Если компания хочет показать те активы, к примеру, есть фотобанк хороший или есть возможность организовать фотосессию, то, конечно же, лучше прибегать к нечто настоящему, то есть использовать фотоматериалы компании. Если же таких элементов нет, то мы, как правило, находим какую-то альтернативу. Либо уходим в 3D, либо уходим в векторную графику, или в генерацию искусственным интеллектом. Но по умолчанию я бы, наверное, все-таки ставил именно, если компания имеет хороший фотобанк, то его обязательно нужно использовать.

Андрей Кожевников:

Спасибо большое, Фархад. Сколько времени уходит именно на дизайн части отчета, не включая разработку концепции? Я думаю, что здесь в данном случае идет речь о то, что у нас называется верстка, подготовка к печати, подготовка к публикации.

Фархад:

Я говорил, на самом деле, этап создания концепции, он может быть достаточно долгим, потому что здесь идет поиск и дизайнера, и в том числе и со стороны клиента тоже идут поиски, и сомнения в том числе. То есть здесь закладывается достаточное количество времени на разработку, поэтому мы начинаем разрабатывать дизайн-концепции задолго до того, как начинается его верстка и выбор, соответственно, дизайн-концепции. Если сейчас вопрос говорит о… вопрос поставлен именно по продакшену, то есть у нас есть визуальная часть, она согласованная, и нам осталось с ней поработать в качестве верстки и создания каких-то ключевых элементов, той же самой презентационной части, то я бы закладывал около месяца.

Андрей Кожевников:

Окей, спасибо большое, Фархад. Ещё следующий вопрос, мне кажется, тоже в твои ворота. Какой размер шрифта рекомендуете для отчёта?

Фархад:

Всё зависит от самого шрифта. Нельзя сказать, что всегда используем там, допустим, для тела отчёта девятый кегль или восьмой кегль. Всё зависит от гарнитуры, нужно смотреть. Как правило, много запросов приходит от компаний, что иногда страдает читаемость. Дизайнер очень по умолчанию любит мельчить. Потому что чем меньше кегль, тем лучше складывается композиция. Это не всегда устраивает сторону клиента. Здесь нужно находить определенный компромисс. Повторюсь, это все зависит от гарнитуры. Как правило, наборный кегль варьируется от восьмерки до девятки.

Андрей Кожевников:

Я думаю, что здесь еще важно добавить, что у нас есть отчет, который ориентирован на чтение в бумаге, и отчет, который ориентирован на чтение с экрана. Есть свои нюансы. Здесь нет одного универсального правила. Второй вопрос, а вот здесь даже уточнили, идёт, например, для робота или интер?

Фархад:

Интер абсолютно точно мы можем верстать иногда, делаем 8,5, и это тоже хорошо читается и достаточно грамотно, если мы говорим про наборный кегль, да, не акцентный, не заголовочный, а именно наборный. 8-8,5 для интера вполне достаточно, читается хорошо.

Андрей Кожевников:

Очень классный вопрос. Есть ли какие-то рекомендации, что точно не надо делать с визуальной точки зрения?

Фархад:

Вы знаете, часто сталкиваюсь с тем, что команда дизайнеров, разрабатывая дизайн-концепцию, внедряется настолько глубоко в нее, что не замечает второго смысла, который может ненароком появиться. Когда я впервые вижу разработанную дизайн-концепцию и вижу в ней не то, что хотелось бы видеть, я об этом обязательно сообщаю дизайнеру, и только после этого он увидит в ней какой-то второй смысл. Вот, наверное, я бы рекомендовал дизайнерам чаще показывать свои работы сторонним людям, проводить некий соцопрос. Пусть это будут даже, я не знаю, коллеги из соседней аудитории, кому-либо, но обязательно, пожалуйста, показывайте.

Андрей Кожевников:

Да, спасибо. И, наверное, общее правило – не сделай так, чтобы потом было стыдно, и не уведите дизайном туда, куда вы не хотите увести с точки зрения изначальной смысловой концепции. Ссылку на запись, она будет опубликована, Ирина об этом в конце вебинара еще скажет. Фархад, снова, наверное, к тебе. Какие ресурсы вы можете рекомендовать для вдохновения по визуалу и концепции отчетов?

Фархад:

Несколько ресурсов есть, мы тоже их активно используем. Мне кажется, всем дизайнерам это должно быть известно. Это Pinterest, это Dribbble, это Behance — лучшие практики, которые есть в годовых отчетах. Да и не только в годовых отчетах, это не обязательно должна быть отчетность. Я рекомендую вдохновляться порой иногда даже дизайнами, которые не относятся к полиграфии. Потому что есть тенденция, что, по большей части, все элементы, вернее дизайна, на сегодняшний день они иногда приходят к нам из интерактивных элементов. Да, это сайты, это какие-то более-менее такие диджитал издания. То есть это все кочует из-за интерактива в полиграфии, и это тоже есть хорошо, и обязательно этим нужно пользоваться.

Андрей Кожевников:

Спасибо. Еще хотел добавить, что часто вдохновение мы черпаем внутри компании, когда компания с нами делится чем-то очень интересным, как будто бы обыденным для них, а это потом нас очень сильно подпитывает, в какую сторону можно развернуть коммуникацию. Так, пока ответили на все вопросы. Если что-то осталось не отвеченным, пожалуйста, продублируйте или задайте еще.

Ирина Саблинская:

Я пока хочу напомнить всем нашим зрителям, что 4 декабря у нас будет конференция по устойчивому развитию, которая называется «Университет и устойчивое развитие. Международная повестка и национальная цель России».

Будем обсуждать то, как вузы вкладываются в устойчивое развитие, в том числе и про годовые отчеты немножко поговорим, университетов. У нас, кстати, в конкурсе годовых отчетов отдельная по ним таблица с рейтингами образовательных организаций и поговорим про взаимодействие работодателей и университетов в этой области, что работодатели требуют сейчас от специалистов по устойчивому развитию и могут ли вузы это предложить.

Сейчас, чтобы не грузить дополнительными презентациями, просто отправлю ссылку в чат. И еще раз добавляю, что запись сегодняшнего вебинара мы всем участникам разошлем, так же, как и презентацию Фархада. И если будут еще какие-то дополнительные вопросы у вас по мотивам вебинара, вы можете их отправить нам по контактам, указанным в нашем Телеграм-канале RAEX-Sustainability.

Я спикерам задам и вам ответы передам. Ну что ж, вопросов новых не появилось, не продублировалось. А нет, есть.

Андрей Кожевников:

У нас больше нет вопросов, да.

Ирина Саблинская:

Один есть.

Андрей Кожевников:

А вот есть коллеги, с чего начать, если хочу продолжить свою деятельность в области устойчивого развития? Какое образование? Кто готов ответить?

Ирина Саблинская:

Я думаю, что это не совсем в тему дизайна годовых отчетов.

Андрей Кожевников:

Мария, вы к нам вернулись? Можете помочь?

Ирина Саблинская:

Но, может быть, Мария может прокомментировать, да, как специалист в этой области.

Мария:

Я, во-первых, извиняюсь за свою тёмную картинку. У меня выключили электричество дома, я впервые в такой ситуации, поэтому вот немножко из темноты с вами поговорю.

Мне кажется, что, конечно, устойчивое развитие, с одной стороны, это такое уже давно развивающееся направление, с другой стороны, не так много людей, получивших профильное образование именно по устойчивому развитию, работают в индустрии. Я общаюсь со многими коллегами, которые именно устойчивым развитием занимаются, и они приходят в эту область из самых разных других областей.

Вот у меня есть бэкграунд в коммуникациях, я вообще училась на журналиста, но точно так же в разных компаниях, так скажем, разные подразделения занимаются устойчивым развитием, и периодически это и финансисты, и юристы, и пиарщики, и, соответственно, наверное, вот здесь в идеале попробовать себя в этой области и с нынешним образованием, и попытаться получить в процессе какое-то образование, если вам не хватает навыков. Но тут так много, так скажем, этих дорожек, что я не берусь вам сейчас советовать что-то конкретное.

Ирина Саблинская:

Я берусь советовать нашу конференцию «Университеты устойчивого развития». Мы будем обсуждать в том числе и запрос работодателей. Так что хотя бы онлайн, но подключайтесь. Так что там эта тема будет освещаться. Исходя из названия уже, мы будем много обсуждать образование. Но мы уже уходим не в ту немножко степь. Про годовые отчёты, про дизайн сегодня была наша тема. С нами были Андрей Кожевников, основатель и генеральный директор «Zebra Corporate Communications», Фархад Аскаров, арт-директор и руководитель отдела дизайна, также из «Zebra Corporate Communications», и Мария Лосюкова, руководитель проектов устойчивого развития из лаборатории Касперского.

Коллеги, большое вам спасибо, было очень интересно вас послушать, было много вопросов. У нас нечасто такая активность в чате, и вот от начала до конца с нами было 100 человек, сейчас уже потихоньку коллеги отключаются. Всем ещё раз большое спасибо, зрителям и вам, Фархад, Андрей, Мария. Благодарю вас. Спасибо за приглашение.

Андрей Кожевников:

Спасибо вам большое.

Ирина Саблинская:

Спасибо. Всем до свидания. До следующего вебинара.

Мария:

До свидания.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации