
Общественное заверение нефинансовой отчетности компании «Русал»
Общественная палата РФ восьмого созыва при поддержке рейтингового агентства RAEX проведет общественное заверение нефинансовой отчетности компании «Русал» 2 июля в 14:00.
2 июля 2025 года в 14:00 по московскому времени, очно и онлайн
К участию в мероприятии приглашаются все заинтересованные стороны, заверение пройдёт в Общественной палате РФ с онлайн-трансляцией. Обязательна предварительная регистрация.
• Для регистрации на очное присутствие напишите ваше имя, должность и контакты на pr@raex-a.ru. Если вы хотите выступить/высказаться или задать вопрос, сообщите об этом в своей заявке.
• Регистрация на онлайн-участие доступна по ссылке. Онлайн-участники смогут задавать вопросы в чате конференции. Выступления для онлайн-участников будут недоступны (камеры и микрофоны будут выключены).
Зарегистрироваться на онлайн-участие
Процедура включает презентацию отчета компании, независимое заключение официального рейтингового партнера палаты (агентство RAEX), обсуждение, вопросы и предложения по совершенствованию отчетности от всех заинтересованных сторон.
По итогам заверения компания получит свидетельство, подписанное секретарем Совета и представителем RAEX.
На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.
Общественное заверение отчета об устойчивом развитии АО «РУСАЛ»
Шаройкина Елена Акинфовна
Здравствуйте, дорогие друзья. Предлагаю начать наше сегодняшнее мероприятие. Это второе общественное заверение, отчёт о устойчивом развитии крупной российской компании, международной компании. И, честно говоря, я думала, что после отчёта, который мы защищали неделю назад, «Русал» передумает. Думаю, сейчас Бахтина скажет: я заболела, кондиционеры, потом, думаю, с другой стороны, холодно, кондиционеров нет, наверное.
Но если говорить без шуток, говорить абсолютно серьезно, я хочу сказать, что, конечно, уровень дискуссии, уровень вопросов, в том числе с какими-то критическими замечаниями, с острых вопросов, он очень впечатлял. Меня впечатлило то, что мы все понимаем, что, когда происходят подобные мероприятия, списки участников как бы обсуждаются. И вот ни в прошлое, ни в первый раз у нас не было ни одного участника, о котором бы Энн Плюс или «Русал» сказали «друзья, давайте без этого человека».
Это удивительно, потому что, пожалуй, в моей практике такое первый раз. И мы понимаем, что члены Координационного совета по экологическому благополучию и не публичной финансовой отчетности, люди, которые находятся по всей стране, там несколько десятков человек, и мы видели, что есть вопросы из Санкт-Петербурга, достаточно острые, которые мы сейчас переадресуем у «Русалу», поэтому я предлагаю начать.
Екатерина Витальевна Кузьмина присоединится к нам и будет выступить моим со-модератором, поэтому начинаем сейчас сразу с директора по устойчивому развитию «Русал» Бахтиной Ирины Сергеевны.
Бахтина Ирина Сергеевна
Добрый день, уважаемые коллеги, уважаемая Елена Акинфовна. Прошу вывести презентацию на слайд, чтобы мы и в зале, и коллеги онлайн могли видеть ключевые тезисы из того отчета об устойчивом развитии, который мы сегодня представляем к общественному обсуждению и заверению.
Я пока начну комментировать в той части, что отчет за 2024 год мы назвали «Трансформироваться, не теряя сути», имея в виду то, что, конечно же, компаниям российским и «Русалу» здесь не исключение, приходится продолжать не стоять на месте, продолжать двигаться вперёд, несмотря на очень сложный геополитический и макроэкономический контекст. Если мы только остановимся, мы сразу как на эскалаторе уедем вниз-назад, останавливаться ни в коей мере нельзя. Нам удалось огромными усилиями, теми, которые мы предпринимаем на очень жёстких, в том числе экспортных рынках, сохранить свою долю в мировом производстве алюминия.
Это 5,5%, она осталась по сравнению с 2023 годом неизменной. Нам при этом удалось прирастить нашу долю в мировом производстве глинозёма. В 2023 году это было 3,8%, в 2024 уже 4,7%, и мы будем чуть позже говорить о том, что «Русал» вошёл в капитал нового китайского завода по производству глинозёма «Венфен», мощнейшего, современнейшего, крутого действительно предприятия, образцово-показательного, и, конечно, мы будем о нём говорить чуть позже.
При этом доля так называемого «зелёного алюминия» – это признанная уже широкоупотребимая терминология, то есть алюминия, который произведён с чистой энергией, из возобновляемых источников, с энергией от гидроэлектростанций – составила 99,67%. Этот энергомикс у нас хороший, он сохраняется за исключением небольшого-небольшого хвостика, и это всё подтверждено нашими договорами и на оптовом рынке прямыми договорами по поставкам электроэнергии.
Прошу прощения, в 2023 году всего у нас было в нашем периметре, здравствуйте, 42 предприятия, и в 2024 году – это уже было в нашем периметре отчётности – 44 предприятия, включая тот самый китайский завод, в котором 30% принадлежит «Русалу». Давайте на следующий слайд. Это некое суммирование, как и на прошлой неделе, мы всегда идём с тем, чтобы у экспертов было чётко перед глазами то, что мы считаем своими ключевыми достижениями по трём аспектам устойчивого развития – экологическому, социальному и управленческому.
Что мы для себя считаем важным в экологии? И цифры, наверное, из прошлой недели вы помните, мы говорили про затраты 19,6 миллиардов рублей в охрану окружающей среды на уровне всей группы, вот «Русал» из них внёс 17,5 миллиардов рублей – это затраты на природоохранные мероприятия, на те мероприятия, которые большой вклад вносят в достижение цели федерального проекта «Чистый воздух», и здесь есть определённая у нас позитивная динамика, то есть, принято говорить, да, мы только что обсуждали некоторые рейтинги, где нужна устойчивая позитивная динамика, тогда будет хороший балл.
Мы продолжаем вовлекать алюминиевый лом, то есть, мы активно работаем над тем, чтобы экономика замкнутого цикла в периметре компании у нас действительно стала экономикой, а не благотворительностью и не какими-то отдельными разрозненными непонятными проектами. Если в 1923 году это было 13 400 кг, в 1924 – 14 700 тонн алюминиевого лома переработано. Если мы говорим о климатических проектах, это проекты, которые либо отражают нашу деятельность по спасению и сохранению лесов, либо это какие-то природоподобные экосистемные проекты, либо это проекты, которые просто сопровождают нашу технологическую модернизационную деятельность на заводах, то таких проектов в Российском регистре национальном углеродных единиц на момент отчёта за 1924 год было 4, на сегодняшний момент сразу скажу, что их уже 5.
Энергоэффективных электролизеров на производстве Русаловском за 2024 год было внедрено 382, всего на сегодняшний день их 5098. Если мы говорим о социальной ответственности и о социальных аспектах устойчивого развития, то здесь наши программы социальной поддержки сотрудников и суммы, которые на это были выделены, 8 миллиардов 700 миллионов рублей, это тоже прирост, потому что в предыдущий отчётный период сумма была 7,3 миллиарда рублей.
При этом нужно отметить, что примерно полмиллиарда рублей, 543 миллиона 700 тысяч выделялось на программы развития и обучения сотрудников, это всё, что помогает повышать квалификацию, делать наш персонал более конкурентоспособным, более компетентным и лидерски-ориентированным. Рост составил к предыдущему отчётному периоду 2,51%. Мы чуть-чуть снизились в рейтинге, о рейтингах будем говорить и о динамике нашей в рейтингах на самом последнем слайде, но здесь, коротко скажу, в рейтинге российских работодателей РБК, из первой группы мы перешли во вторую.
При этом компания расширила существенно своё участие в проекте «Профессионалитет», если в 2023 году мы были представлены только в Свердловской, Иркутской области и Красноярском крае, то в 2024 году добавилась Республика Хакасия, было действительно завершено создание нашего кластера по направлению металлургия в Красноярском крае, где в трёх городах на базе средних школ и специальных учреждений специального профессионального образования – Ачинский, Красноярский, Дивногорский – этот проект федеральный с нашим участием реализуется.
О наших благополучателях тоже скажем чуть позже отдельно. Всего мы их насчитали 69 тысяч человек, немножко ниже число, чем в 2023 году, там было 70 тысяч человек благополучателей наших социальных программ, уточнили эту цифру, и благотворительных проектов. Давайте пойдём дальше. Так, я ничего не сказала про корпоративное управление, но я думаю, что мы к этому… давайте сразу скажу, чтобы далеко не уходить.
Доля закупок у местных поставщиков составила почти две трети от всего объёма закупок, это 62%, и доля конкретно российских товаров, работ и услуг от общего объёма закупок – это половина, 48%, 47,8%. ААА у нас антикоррупционный рейтинг, если мне память не изменяет, это РСПП, ААА+, который очень высоко оценен был и нашим советом директоров, действительно хорошая история. И, собственно, 55 поставщиков в 2024 году у нас прошли очень подробную, детальную СГА аккредитацию.
Напомню, что в своё время, в 2023 году мы начинали, подходили к этому снаряду вместе с агентством АКРА, была специальная наша методология для этого сделана, цифровая платформа оценки поставщиков, и мы эту работу продолжили. Теперь к стратегии. Стратегия устойчивого развития объединённой компании «Русал» была принята в мае 2023 года, в её основу были заложены 12 проектов ESG-трансформации, из которых половина, шесть проектов, приходится на программы экологические и климатические, касающиеся и низкого углеродного следа алюминия экономики замкнутого цикла, то, о чем я уже говорила, чистого воздуха атмосферного, безусловно, нашего потребления и оборота воды, нашего взаимодействия с экосистемами биоразнообразия, безопасной эксплуатации объектов размещения отходов тоже как дополнение программы по экономике замкнутого цикла.
Ещё три проекта у нас в социальных аспектах посвящены людям и сотрудникам, здесь мы говорим о безопасных условиях труда и мы здесь говорим о рабочем месте, которое мы должны создать в соответствии с ожиданиями будущего поколения сотрудников и с корпоративными политиками, с качеством этого рабочего места, с его защищённостью, безопасностью и так далее.
И третий проект, конечно же, посвящён устойчивости городов нашей ответственности. И ещё три проекта, которые в логике корпоративного управления нацелены на то, чтобы мы обеспечили устойчивую систему поставок сырьевых материалов, товаров и услуг, что особенно актуально в контексте, с которым компания столкнулась начиная с марта 2022 года и многие российские компании, работающие на экспорт, когда пришлось перепрошивать и пересоздавать, переформировать свои системы логистики, поставок, маршруты и так далее.
Кроме этого, безусловно, цифровизация, это полная обшивка данными всех тех решений, которые в сфере устойчивого развития экологических, социальных вопросов управленческих принимаются. И это, безусловно, подтверждение очень прозрачной теме авторитетными рейтингами, которые мы считаем авторитетными, которые признаны во всём мире и в Российской Федерации, и национальном уровне рейтинга, с тем, чтобы всегда показывать, что это не мы так думаем, что мы там какой-то прогресс достигли, а всё-таки это экспертные оценки, свидетельствующие о определённом качестве нашей работы.
Следующий слайд, пожалуйста. Об отчётности, коротко скажу, всё-таки в 2002 году РУСАУ присоединился к глобальному договору Организации Соединённых Наций, это наша инфраструктурная основополагающая история, которая задала высокую планку в части принципов ответственного ведения бизнеса. С этого момента началась работа над тем, чтобы подготовить и выпустить первый социальный отчёт компании, он вышел в 2005 году, охватывал период за 2002-2004 годы, как раз за предшествующий период, а с 2007 года компания выпускает ежегодно, не пропуская ни одного, так сказать, момента отчёта об устойчивом развитии.
И, соответственно, тематические отчёты, мы тоже на прошлой неделе об этом говорили, добровольные тематические отчёты по конкретным темам, начинают сопровождать нашу основную нефинансовую публичную отчётность с 2002 года, а что у нас в 2022 году, «Чистый воздух», мне кажется, в 2023 году, нет? Да, в 2022 году, прекрасный, совершенно первый, мне кажется, на эту тему тематический отчёт «Чистый воздух» мы выпустили, где чётко рассказали о вкладе бизнеса в достижение этой важной и национальной цели и федерального проекта.
Дальше мы пошли в дополнительные темы биоразнообразия, да, у нас был 2024 год, и вода, по воде. И это тот запрос, который мы видим в регионах нашей ответственности, в городах, и, соответственно, нам тоже в помощь при подготовке стратегических документов, документов стратегического планирования, потому что «Русал» сегодня продолжает работу над собственной стратегией ответственного управления водными ресурсами, эта работа ведётся.
Вместе с этим мы, безусловно, вносим вклад, активно участвуем содержательно в ежегодных добровольных тематических отчётах «Н плюс» группы в части нашей декарбонизации и достижения углеродной нейтральности на уровне группы. Кстати, здесь хочу сказать, может быть, это не совсем относится к отчётности сегодняшней, но у нас 30 июня Совет директоров на объединённой компании «Русал» принял уточнённую, пересмотренную климатическую стратегию «Русала», которая также принималась в своё время в 2023 году, где мы ещё более амбициозные цели перед собой поставили по предприятиям, которые у нас сертифицируются по международной инициативе ответственного управления производством и потреблением алюминия с достижением углеродной нейтральности, которое мы подтвердили, это обязательство по этим предприятиям, к 2050 году. Там будут более амбициозные мероприятия и больше потребуется нам климатических эффектов для достижения этой цели. Теперь несколько слов об отчёте этого года, который мы сегодня с вами рассматриваем, в чём, собственно, основные моменты, на которые хотелось бы обратить внимание.
Во-первых, основные стандарты и инициативы, которые учитывались при разработке отчёта. Как всегда, универсальные наши стандарты глобальной отчётной инициативы GRI, это стандарты САСБИ, стандарты по устойчивому финансовой отчётности, скажем тогда, для металлургической горнодобывающей промышленности. И это мы обязательно учитываем требования, и они были обновлены. Мы учли уже в обновлённом виде кодекс экологической социально-управленческой отчётности для эмитентов Гонконгской фондовой биржи, отраслевые стандарты ЭЭСА, то есть та самая отраслевая инициатива по ответственному управлению алюминием и его производственным потреблением, которую я уже упоминала.
Это принципы глобального договора ООН, это приказ Минэкономразвития, которым были утверждены методические рекомендации в части отчётности об устойчивом развитии. Это, безусловно, и СЖИ-индексы по устойчивому развитию РСПП, потому что не секрет, что такая отчётность всегда компаниям в помощь, а она является основой дальше уже для рейтинговых агентств, для разнообразных наших экспертных площадок, они эту информацию черпают из отчёта заверенного, проаудированного, это очень удобно.
Поэтому требования индексов тоже здесь погружены. Учтена методология присваивания ИСЖ-рейтингов Банка России, в основу расчётов, которые есть по интенсивным и по валовым выбросам парниковых газов, положена методика расчёта углеродного следа производства алюминия, разработанная Международным институтом алюминия, мы её исследуем, и рекомендации Банка России по раскрытию нефинансовой информации публичными акционерными обществами.
Что нового, на что хотелось бы обратить внимание. Впервые в отчётности «Русала» применён отраслевой стандарт GRI-14, это для горнодобывающего сектора, и раскрыты новые тематические показатели в области сохранения биоразнообразия GRI-101. Учтены требования стандарта IFRS-S1, общие требования к раскрытию финансовой информации в области устойчивого развития, впервые в отчётности «Русала», в том числе в части раскрытия рисков и возможностей, а также влияния рисков на наши финансовые показатели.
Впервые учтены требования стандарта IFRS-S2 по раскрытию информации, связанной с климатом, в части раскрытия отдельных элементов, рекомендации рабочей группы по раскрытию информации, связанной с климатическими вопросами TCFD. Впервые в отчётности «Русала» учли также ТНФД, это рабочая группа по раскрытию финансовой информации, связанной с нашим воздействием на природные экосистемы, и приказ Минэкономразвития, тоже его уже упоминала, о методических рекомендациях.
Плюс впервые учли проект стандарта об устойчивом развитии от Минэкономразвития, опять же в части отдельных показателей, которые связаны с вкладом бизнеса в достижение национальных целей развития. Существенные темы отчёта, как известно, перед тем, как выпускать какое-либо достойное внимание нефинансового отчётности, уважающие себя компании обязаны свериться с нашими заинтересованными сторонами, опять же на основании действующих и принятых на этот момент методик, и запросить мнение, свериться, что поменялось, с точки зрения резонансных вопросов, которые эти стороны могут волновать.
Вот на этом слайде представлено, как мы это смогли визуализировать, что поменялось. Мы видим, что немножко такой тревожный сигнал, конечно, мы его принимаем очень серьёзно, в экологической части повестки, которая захватывает использование земельных ресурсов, воздействие на биоразнообразие качества воздуха, управление водными ресурсами, экономику замкнутого цикла, изменение климата, снизилось положительное, всё, что касалось положительной оценки нашего воздействия, она стала чуть более сдержанной, чуть-чуть менее такой восторженной.
Всё, что касается здесь негативных каких-то опасений в части, например, генерации опасных отходов, вдруг на ровном месте, хотя мы давно эту проблему в большой части 1-2 класса решили, и она продолжает решаться, всё равно немножко пессимизм нарастает, и мы это отмечаем. В части социальной мы видим, что, в общем-то, как раз негатив тоже чуть-чуть подрос.
Те факторы, которые существенные стороны считали не очень позитивными, но при этом где-то мы видим, что есть и позитивные оценки в части улучшения качества жизни в регионах за счёт системных социальных инвестиций, обучения развития персонала и так далее. Эти оценки подрастают. Дальше. В налоговой, точнее в корпоративном управлении, где мы всегда смотрим на вопросы налоговой политики, деловой этики, прав человека, устойчивой цепочке поставок, очень ярко выраженные тревоги тоже как будто бы снижаются.
Добавился новый фактор, который раньше не рассматривался заинтересованными сторонами, не реагирование на жалобы клиентов и вклад в развитие территории, ответственность за счёт уплаты налогов. То есть, есть определенный, прошу прощения, не туда посмотрела, секунду, запрет на использование принудительного и детского труда внутри цепочки поставок. Вот эти риски новые, они раньше не обозначались или резонансные вопросы, сейчас они попали в поле зрения заинтересованных сторон, и, конечно, это требует дополнительных существенных шагов с нашей стороны, тем более, что, как вы знаете, и мы это уже упоминали, компания имеет международные активы, работает не только в Российской Федерации, и, конечно, в силу культурных, исторических и прочих контекстов такие моменты могут быть, их нужно адресовывать обязательно.
По следующему слайду мы хотели бы показать, насколько мы двигаемся в прозрачность, насколько мы продолжаем, не сокращаем, не закрываемся, продолжаем раскрываться. Степень раскрытия у нас сохранилась на уровне 23 года, в 24 году, и у нас, в общем-то, только немножко внутри поменялся микс тех показателей, которые мы раскрываем.
В общей сумме осталось 74 таких показателя, чуть больше стало в 2024 году показателей социальных, с 33 до 36 увеличился параметр, чуть меньше экологических с 26 до 24, и чуть меньше экономических с 15 до 14 свели. Про особенности подготовки отчёта, в общем-то, я уже говорила, здесь важны, наверное, технические моменты, которыми мы пользовались. Во-первых, в «Русале» с 2023 года разрабатывается и поэтапно внедряется собственная система СЖ отчётности, СЖ-биг дата.
Она разработана внутри компании, мы очень хотели её делать с международными поставщиками, но 2022-й год внёс коррективы, поэтому она внутренняя, на базе урокла. Соответственно, мы ей пользуемся, мы провели независимое заверение качественного количества информации с привлечением группы B1, наша структура отчёта продолжает ориентироваться на те 12 проектов СЖ-трансформации, на нашу стратегию, которая принята в 2023-м году, мы так и продолжаем отчитываться.
Вклад в национальные проекты, в достижение национальных целей развития продолжает тоже нас очень волновать. Это вопрос некой справедливости, да, отражения нашего вклада. Пока с методологиями не густо, но мы как можем, так, собственно, ориентируясь на различные существующие принятые на сегодняшний день методологии, пытаемся этот вклад отражать. Объём отчёта в печатном виде, вот мы сделали печатный, исключительно очень маленький тираж для целей заверения, мы его не печатали большими тиражами, безусловно, это всё онлайн размещено, но в целом он сокращён на 8% по сравнению с предыдущим годом, лучше структурировали информацию в разделах стратегия, в разделах изменения климата и энергоэффективности, охраны труда и промышленной безопасности.
Ну и, собственно, да, все показатели я рассказала, вклад национальной цели развития Российской Федерации, мы раскрыли здесь 31 показатель. Дальше буквально несколько слов, это будет, по-моему, 5 или 6 слайдов о конкретных темах отчёта, так, чтобы, в общем, у нас действительно было время и для обсуждения качественного, не переходя через все 294 страницы, которые перед вами.
Да, это существенно уже меньше, да. Значит, по охране окружающей среды два слайда. Первый – это ключевые факты 2024 года, и здесь мы можем сказать, что у нас 18 предприятий получили своевременно комплексные экологические разрешения в течение года, 16 газоочистных установок собственной разработки были внедрены и в течение года функционируют на предприятиях. Из них 8 на Братском алюминиевом заводе, 5 на Иркутском – это Шелихов, и 3 на Новокузнецком.
На 4% у нас снизился общий объём забора пресной воды по сравнению с предшествующим отчётным периодом, и это стало возможным за счёт реализованных мероприятий по как раз замыканию цикла или водооборота на Ачинском глинозёмном комбинате и на БАЗе, БАЗ – это у нас Богословский, это Урал. На 21,5% сократился объём генерации промышленных отходов, это хорошая цифра, мы, мне кажется, её на прошлой неделе тоже упоминали, «Русал» в этой части неплохо себя проявил и большое количество продолжает вовлекать в экономику замкнутого цикла.
На 8,8 миллионов тонн сократился объём вскрышной породы, и по Ачинскому глинозёмному комбинату на полмиллиона тонн меньше нефилинного шлама наработали. К моменту, когда мы с вами разговариваем, вот мне коллеги подсказывают, 22 комплексных экологических разрешения уже мы смогли получить. Собственно, основными событиями можно назвать реализацию проектов по рециклингу алюминия, вовлечение вторичного алюминия в замкнутый цикл является важной проблемой и задачей.
Мы буквально вчера об этом говорили в Министерстве природных ресурсов и экологии Денисом Петровичем Буцаевым, что действительно на «Русале» в этом смысле большая ответственность за рынок алюминия в целом, и наша одна из целей в той стратегии, которую я показывала несколькими слайдами раньше, до 20% всё-таки того, что мы поставили на рынок потребительской продукции, не всё это одномоментно выходит как бы из употребления, мы всё-таки должны забирать в переработку, многое из этого многие годы продолжает находиться в обороте.
Ну и, собственно, сертифицированы предприятия Каменск Уральский «Русал» и Кремний Урал по стандарту ИСО 14001. Следующий слайд это по углеродной нашей, вернее, даже сказать климатической повестке. Ключевыми фактами я уже называла зарегистрированные климатические проекты, сейчас их количество уже составляет пять. Зачисление на баланс «Русала» в российском реестре углеродных единиц 1 350 000 с лишним углеродных единиц от лесо-климатического проекта, реализуемого в Красноярском крае.
На сегодняшний день соглашение с Красноярским краем и с Рослесхозом продлевает наше взаимодействие по этому проекту до 2033 года, и, в общем-то, есть хороший задел по его дальнейшему развитию и совершенствованию. Удельное энергопотребление на тонну алюминия в сравнении с предшествующим отчётным периодом сократилось на 3,8%. Тут, я думаю, что к вопросам, когда перейдём, больше деталей можем дать.
Соответственно, по сотрудникам это социальные аспекты устойчивого развития, у нас увеличилась численность персонала на почти 2%, у нас действительно были вопросы от экспертов уже по текучести кадров, и мы говорим о том, что по состоянию на начало 2024 года большой процент наших сотрудников, 16,45% – это рекордная доля, это были вновь принятые сотрудники, что во многом обусловило вообще широкий спектр проблематики, потому что это люди, которых нужно было обучить, погрузить в корпоративную культуру, подтянуть под наше понимание их соответствие принципам охраны труда, промышленной безопасности и так далее.
Это, конечно же, период адаптации, интеграции в нашу среду, с учётом, опять-таки, режимных условий на предприятиях, и это во многом, конечно, оказало влияние. 84,4% наших сотрудников на сегодня, на отчётный период охвачены были коллективным договором, а более 3 миллионов человек часов, точнее, общее количество часов обучения, и этот параметр увеличился почти на 40%. В 2023 году это было 2 миллиона близко к 200 тысячам часов обучения.
Это говорит о том, что действительно, я уже упомянула, большая доля вновь принимаемых сотрудников требует дополнительной интенсивной работы по их обучению, повышению квалификации и так далее. Ну и, собственно, основным событием, наверное, здесь следует назвать увеличение размера заработной платы ежеквартальных премий, запуск новой жилищной программы и внедрение регламента реализации мотивационной программы для того, чтобы поощрять и стимулировать привлечение нашими сотрудниками, своих друзей, знакомых в наши ряды.
Мы вот к таким методам тоже прибегаем, как и многие другие российские компании. По охране труда и промышленной безопасности. У нас наш коэффициент чистоты производственного травматизма с потерей трудоспособности составил 0,16. Он прирос на 0,01 к 2023 году. Соответственно, для штатных сотрудников, если без учёта подрядчиков, он выше – 0,18, если убрать все количество часов, которые отработали на нас наши подрядчики. Коэффициент тяжести травматизма – 12,41. И, собственно, наверное, здесь я остановлюсь на том, что мы прошли успешную ресертификацию по системе управления охраной труда в компании, создали в информационной системе личный кабинет подрядчика, продолжаем внедрять дополнительные требования по охране труда и промышленной безопасности для всех наших поставщиков, в принципе, для поставщиков, которые заходят на периметр на территории наших производственных предприятий.
Реализуем проект по эксплуатации экзоскелетов, расширяем географический охват. Расширен был в отчетном периоде система добровольного медицинского страхования. В целом затраты на охрану труда и промышленную безопасность в 2024 году составили 6,5 миллиардов рублей. Абсолютно сопоставимые с той суммой, которую я озвучивала по социальным программам поддержки сотрудников в целом. И это рост почти на 61,5% по сравнению с предыдущим годом. Вот настолько большое внимание уделяется охране труда, промышленной безопасности в компании. Следующий слайд. Буквально уже мы подходим к завершению развития местных сообществ. Конечно же, ключевыми фактами здесь следует отметить, я уже говорила о том количестве благополучателей.
Общее количество благополучателей мы уже называли, чуть-чуть снизилось. При этом 20 новых соглашений с регионами и городами нашей ответственности заключено нашими предприятиями. Это соглашения о социально-экономическом сотрудничестве, которые иногда включают наши экологически ориентированные волонтерские программы и прочие усилия. Соответственно, прямыми благополучателями финансовой поддержки через наш благотворительный фонд «Центр социальных программ» стали 278 организаций. Чуть-чуть больше, потому что в 2023 году их было 274. 180 проектов мы поддержали в 2024 году в 19 муниципалитетах. Эти проекты были связаны с модернизацией, оснащением, созданием, строительством новых объектов социальной инфраструктуры.
И на сегодняшний день все эти программы так или иначе четко привязаны к национальным целям развития, к целям устойчивого развития нашей повестки 2030. Более 3000 волонтеров приняли участие в 546 волонтерских мероприятиях в течение года. Опять-таки, часто про волонтерские мероприятия говорят несколько пренебрежительно, что это какая-то дополнительная декоративная активность для корпорации. Мы эту активность рассматриваем в том числе как содействие созданию гражданского общества, потому что волонтерство у нас, безусловно, вовлекает часто пассивных граждан в более активное участие в жизни, в судьбе города. Более того, они у нас обучаются, есть школы активного гражданина, обучаются подавать гранты, обучаются оформлять свои инициативы и требовать уже от компаний работодателей, от местных властей реализации этих инициатив и их со-финансирования. Ну и по корпоративному управлению, последний, по-моему, слайд или предпоследний, да, перед рейтингами, рэнгингами, здесь у меня была некая дополнительная сейчас детализация, чтобы точно ничего не упустить, много у нас было в этой части тоже сделано.
Ну, смотрите, во-первых, у нас, я не буду останавливаться на цифрах, которые на слайде, это все данные, связанные с работой совета директоров, они очевидные. Здесь, наверное, важно отметить, что у нас принята политика в отношении конфликта интересов, это касается как раз насаждения, да, или внедрения принципов деловой этики. У нас в области комплаенсом в 2024 году ряд мероприятий было реализовано, доработана автоматизированная информационно-аналитическая программа по оценке воздействия вводимых санкций на деятельность «Русала», внедрена система автоматизации комплаенс-процедур экспортно-импортного контроля, опять-таки с целью оценки и устранения рисков оборота санкционных товаров. У нас, значит, по устойчивой цепочке поставок мы работаем и сверяемся с инициативой по ответственному производству и потреблению алюминия ESI, о которой я тоже уже сказала, и здесь мы это внедряем, как раз расширяя область сертификации, то есть тех наших производственных предприятий, начиная от добычи бокситов, продолжая производством глинозема, первичной в алюминии и дальше готовой алюминиевой продукции в периметре сертификации ESI. Соответствие поставщиков требованиям и ожиданиям компании мы проверяем, пользуясь нашим кодексом делового партнёра, другими внутренними документами, и также эти требования зашиваем в наши типовые договоры с поставщиками, как на этапе отбора это проверяем, так и регулярно в ходе дальнейшего сотрудничества.
Ну и про 55 поставщиков, которых мы проверили дополнительно по ESG-параметрам, я уже упомянула, эта работа была проведена в течение 2024 года через личный кабинет, то есть мы это сделали с достаточным таким уровнем цифровизации, с тем, чтобы более надежными и объективными были данные без субъективизма, и их проще было обрабатывать и дальше перетранслировать в наших отчетных целях. Последний слайд – это признание нашего соответствия, лидерства как раз в ведущих ESG-рейтингах, рейтингах и конкурсах. Здесь тоже немножко у нас есть динамика разнонаправленная, как говорят в разных рейтингах, где-то положительная, где-то неуверенно положительная. Важно отметить, что мы впервые получили ESG-рейтинг на рынке Китая. Shanxing Green Finance Technology нам присвоил, соответственно, ААА, А-минус, прошу прощения, но хороший тоже, неплохой, да. Также как и ОНПлюс мы об этом докладывали на прошлой неделе. Это была наша попытка посмотреть, как мы смотримся на фоне китайских компаний в разных секторах, и мы действительно получили очень хороший, полезный, подробный отчет по всем тем нюансам, которые не позволили нам ещё лучшую позицию в этом рейтинге занять и с чем мы можем действительно качественно отработать.
Мы им пользуемся. Дальше. Мы победили наш совет директоров в конкурсе Гонконгского института директоров в номинации «Корпоративное управление климатической стратегией». То есть в текущих условиях международной российской компании с независимым советом директоров получить такое признание, стать лучшими, стать победителями за то, как мы управляем на корпоративном уровне клим-стратегии, нам кажется, это достаточно интересная и достойная история. В РСПП, в премии «Лидеры ответственного бизнеса» мы стали лауреатом первой степени в этой национальной премии ««Русал»», получили высокую оценку проект «Устойчивые города «Русала». Снизились наши позиции в «Форбс», лучший работодатель России, была платина, в 2023 году стало золото, поменялся металл. Про РБК я уже упоминала.
Из первой группы мы переместились во вторую. И в РСПП, опять-таки в индексе «Вектор устойчивого развития» «Б» у нас, Илья Николаевич, оценка. Мы с этим тоже что-то будем делать. Это тоже говорит о том, что какие-то приоритеты куда-то мы в большей степени внимания уделили. Вот китайский рейтинг получили на климатические оценки, а в части как раз наших национальных авторитетных рейтингов есть ещё над чем поработать. Коллеги, я завершила свой короткий такой бриф на тему того, что главного и важного, мы считаем, произошло за отчетный период в системе устойчивого развития, и о чем мы написали в отчете. С удовольствием готовы обсудить, услышать ваши рекомендации, комментарии и по возможности ответить на вопросы. Спасибо.
Шаройкина Елена Акинфовна
Ирина Сергеевна, спасибо огромное. Как всегда, я уже могу сказать второй раз, как всегда много новой интересной информации. Я сейчас, прежде чем передать слово для везения мероприятия Екатерине Витальевне Кузьминой, руководителю направления непубличной отчетности в нашем координационном совете, я хотела бы пару таких технических моментов и передать слово одному из участников нашего сегодняшнего мероприятия для приветствия.
Технический момент такой, что я в самом начале не сказала, прошу прощения. Хочу сказать, что у нас очень широкая география участников, по сути, со всей страны, ну и, конечно, с тех мест, где компания ведёт свою деятельность, представители различных министерств и вендов, например, Минэкономразвития.
Вообще сейчас нас с вами слушает наш отчёт 110 человек онлайн, это кроме присутствующих в зале, то есть мы видим, что заинтересованность большая, очень много вопросов в чате. Коллеги, я сразу хочу сказать, если мы не успеем все вопросы задать, а такая вероятность есть, у нас есть уже практика, мы передаём в письменном виде компании вопросы, они в письменном виде отвечают, поэтому я думаю, что здесь мы удовлетворим всех заинтересованных.
Теперь перейду к приветственному слову. До этого, хочу, кстати, сказать, очень интересно про китайский рейтинг, видите, теперь мы снова ориентируем не только в машиностроении, но и в уровне и отчётности вообще своей работы, конечно, в Китае происходит реальная зелёная революция, то, что коллеги сделали за последние там десятилетия и собираются сделать, это уникально, что интересно, что вы и в ту сторону посмотрели. Общественная палата, как мы говорили в прошлый раз, главный субъект общественного контроля, но немаловажную роль играет общественная палата в организации того самого общественного диалога.
Нам очень важно, что в рамках нашей площадки происходит вот сегодняшнее мероприятие, потому что мы действительно сближаем позиции, действительно приоткрываем те завесы, которые и дают возможность обществу задавать вопросы напрямую. У истоков организации непубличной отчётности стоит несколько человек. В прошлый раз с приветственным словом выступала Наталья Борисовна Починок, а сегодня я хотела бы передать слово ещё одному соорганизатору, сооснователю Елене Андреевне Тополевой-Солдуновой.
Елена Андреевна у нас в общественной палате возглавляет комиссию по развитию некоммерческого сектора, но что максимально важно, она является одним из главных столпов общественной палаты. Уже много лет работает здесь, и, конечно, я хочу сказать, что благодаря её личному участию общественная палата имеет то лицо, которое имеет сегодня, и у нас есть возможности развиваться дальше. Пожалуйста, Елена Андреевна.
Тополева-Солдунова Елена Андреевна
Спасибо большое, Елена Акинфовна, за такие слова тёплые и добрые. Действительно, у нас сейчас общественная палата юбилей свой отмечает, нам 20 лет исполняется, и вчера только, но всё время какие-то торжественные мероприятия. Вчера, кстати, обратите внимание, открыли выставку, посвящённую истории общественной палаты на Тверском бульваре. Все могут посмотреть, ознакомиться с нашей работой. Действительно, основная задача общественной палаты, но одна из основных точно, это быть таким мостиком и содействовать диалогу между государством, гражданским обществом и бизнесом.
И что мы каждому своему профилю, каждый член общественной палаты, каждая комиссия, мы пытаемся делать. Соответственно, я возглавляю комиссию по некоммерческому сектору, и мы тоже за все эти годы проводили мероприятия каких-то и проектов организовывали, не только направленных на развитие НКО, на их поддержку, но и на их установление взаимосвязей с другими секторами. И просто один маленький пример, что во время ковида мы все очень боролись за то, чтобы НКО получили поддержку, а во время блекаута, когда нас, короче, всех закрывали, забыли, как это все называлось тогда, слава Богу, хорошо, чтобы не повторилось, и добивались мер поддержки НКО.
И как раз в это время приняли такую меру поддержку, как возможность бизнесу получать налоговое вычисление в случае, если он жертвует на некие социально-благотворительные проекты. И что хорошо, эта мера поддержка сохраняется и до сегодняшнего времени, хотя там дискуссии ведутся вокруг этой меры, но тем не менее она есть, сегодня работает, и надеюсь, что «Русал» тоже пользуется этой возможностью, потому что почему бы не пользоваться, если она предоставлена нам государством.
Что касается отчетности, то действительно, на самом деле, у нас много было мероприятий, направленных на раскрытие бизнесом информации о своем устойчивом развитии, о различных аспектах своей деятельности, в интересах заинтересованных сторон разных, в том числе многие компании представляли, делали просто презентацию своих отчетов в известных стенах общественной палаты, и в результате это все трансформировалось, в частности, в процедуру общественного заверения, которая у нас теперь есть.
Мы с Натальей Борисовной и с Дмитрием Эдуардовичем много всего в этом направлении сделали, это было непросто, но мы рады, я очень рада, что в результате все это состоялось, все это работает, и, мне кажется, что касается именно общественного заверения, то именно общественная палата является самой правильной, естественной площадкой для этой процедуры, и кому, как не нам, собственно говоря, и не здесь, заверять таким образом свои отчеты компаниям. Ну и, конечно, хочется поприветствовать ««Русал»», за то, что они приняли, можно сказать, это приглашение, этот вызов, я бы даже сказала, потому что действительно тут непросто у нас, вопросы совершенно разные задают, ничего особо тут не моделируется и не, скажем так, не цензурируется в этом плане.
Но я уверена, что коллеги не боятся никаких сложных вопросов и справятся со всеми ответами, но то, что про отчет, буквально два слова хотела сказать, и о том, что Ирина представляла нам сейчас, то, что мне было очень приятно слышать, что коллеги совершенно открыто говорят и не только о достижениях, но и о каких-то трудностях, с которыми они встречаются, и это нормально, такая честная позиция, она, конечно, подкупает и не может не производить хорошее впечатление.
Что касается бюро экологии, действительно, мы видим по различным исследованиям, что наши граждане становятся все более такими чувствительными, внимательными к вопросам экологии, и когда проводят опросы в городах, территориях, и спрашивают людей, а что больше всего их волнует, то проблемы экологии все время сейчас выходят, они каждый год, по-моему, выше и выше выходят в ранги тем, которые беспокоят людей. И другая тут проблема есть, наверное, которая тоже, может быть, отражена в отчете, может быть, я ещё не внимательно посмотрела, но, наверное, интересно, она тоже очень меня волнует, да, как отвечать на эти вызовы.
Потому что помимо того, что людей это все больше волнует с одной стороны, с другой стороны, они тут очень часто как-то, ну, очень цепляются за какие-то стереотипы сложившиеся и мифы, да, и поверь их, убедись, что если компания реально инвестирует, как «Русал», очень серьезные средства в окружающую среду, да, там в экологию, но объяснить это и сделать так, что люди действительно в это поверили, почувствовали, даже если им дышать, словом говоря, легче, все равно сложно, все равно они продолжают говорить, что нет, все плохо, все загрязняется и так далее.
Поэтому это, конечно, интересно узнать, было бы, как вы с этой темой работаете, ну, и со многими другими, с которыми вы тоже встречаетесь с определенными какими-то новыми, может быть, для нас вызовами и ожиданиями заинтересованных сторон. Спасибо за готовность вашу и за честный диалог и разговор, готовность к нему. Спасибо.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Да, Елена Андреевна, спасибо вам большое за приветственное слово, вот у нас, видите, каждый раз мы начинаем со слов матерей-основательниц, ну, отец-основатель у нас тут все время с нами, а вот сегодня с нами Елена Андреевна, которая сказала свое слово.
Друзья, у нас сегодня второе заседание, да, общественного заверения, второй раз Ирина Сергеевна, ну, как это сказать, ну, хочется помягче сказать, Ирина Сергеевна, в общем, мы начинаем, не обессудьте, общественность, как Елена Андреевна сказала, действительно задает те вопросы, которые задает, у нас некоторые вопросы приходят онлайн, коллеги, которые онлайн задают вопросы, с вашего разрешения я буду задавать только те, ну, которые считаю нужным.
Во-первых, есть вопросы, на которые есть ответы, очевидно, в отчете, вот, и я думаю, что можно будет пролистать, посмотреть. Во-вторых, на какие-то вопросы, ну, по ходу, Елена Сергеевна будет отвечать, которые будут задавать коллеги, именно спикеры сегодняшнего заседания, вот. Поэтому давайте начнем. По традиции начнет у нас Дмитрий Эдуардович Гришанков.
Наш независимый профессиональный эксперт, который провел собственно анализ и дал оценку той самой нефинансовой отчетности, которую мы сегодня обсуждаем. Дмитрий Данилович, давайте, Вам слово.
Гришанков Дмитрий Эдуардович
Да, спасибо. Я просто хотел сказать о роли рейтингового партнёра. Я в прошлый раз об этом говорил, но повторюсь. То есть, есть отчетность, которую предоставляет сама компания, и есть мнение оппонента, как обычно это при защите диссертации бывает. Ирина Сергеевна, судя по объему доклада, явно претендует как минимум на докторскую степень.
Они позволяют, на мой взгляд, получить более объемную картинку и иногда даже увидеть что-то, что находится за препятствием, за какими-то стереотипами. Ну и наша цель – это, конечно, получить максимально широкий отзыв всех заинтересованных сторон. И вот то, что здесь присутствует, здесь и в интернете, около 150 человек, даже побольше, по опыту на прошлой неделе ИН+. ещё несколько сотен человек просмотрела материалы.
И я прошу не беспокоиться всех, кто не успел задать вопросы и задаст их, допустим, либо сегодня вечером, либо завтра. На все Ирина Сергеевна отвечает подробно. Мы это выложим на сайте ИРАЭКС и на сайте общественной палаты обязательно, если можно второй слайд. Это памятка для нашей работы. Я хочу сказать, что мы просчитали все 300 страниц, и в прошлом году 400 страниц, и при каждом прочтении вот такую справочку в двух томах делали.
И вот конспект этой справки сейчас доложит ведущий аналитик. И я хочу сразу обратиться к тем, кто будет участвовать в этой дискуссии. По опыту заверения на прошлой неделе старайтесь концентрироваться на замечаниях к отчетности, что не точно, что хотелось бы увидеть на будущее, на низостатках деятельности компаний, которые есть по вашим компаниям. А что касается того, что «Русал» самый лучший «Русал» в нашей стране, мы об этом знаем.
Сомнений нет. Да, сомнений нет. И тогда я предоставлю слово ведущему аналитику Глебу Михайловичу Антонову, который коротко изложит содержание вот этой краткой справочки. Да, и самое полезное, о чём я забыл сказать, мы такую справочку делаем по 150 российским компаниям и зарубежным, и у нас есть с чем сравнить бенчмаркинг, и поэтому те оценки, о которых сейчас будет говорить Глеб Михайлович, они не в воздухе, а на основе сопоставления с другими компаниями. Пожалуйста,
Кузьмина Екатерина Витальевна
Глеб Михайлович, я вам предлагаю задать планку всем будущим нашим выступающим и уложиться вот прям как по регламенту в 5 минут. Давайте попробуем. Ну, в 7.
Антонов Глеб Михайлович
Добрый день, уважаемые коллеги, рад приветствовать всех присутствующих, а также онлайн слушателей общественного заверения и нефинансовой отчетности компании «Русал».
Меня зовут Антонов Глеб, я сегодня представляю партнёр заверения, рейтинговое агентство РАЭКС, где я занимаю роль ведущего аналитика. Да, я непосредственно предлагаю ознакомиться с нашими результатами оценки компании. На данном слайде коротко напомню о структуре оценки и о том, как выстроен процесс. В основе итоговой интегральной оценки лежат оценки по факторам, это ESG.
Каждый фактор состоит из набора показателей, которые включают в себя как основные показатели, количество которых будет зависеть от подверженности компании риском отрасли, региона или страны, в которой осуществляется деятельность. Так, это и уникальные показатели, которые применимы к деятельности конкретной организации. В свою очередь эти показатели формируют из наших базовых единиц, это метрики, количество которых на сегодняшний день составляет около 500.
В рамках каждого показателя метрики относятся к одному из трех каналов влияния, которые имеют разный коэффициент веса. Наиболее значимым для нас являются операционные результаты компании, которые оцениваются в канале влияния достижения эффективности, далее идет риск менеджмент и наименьший вес имеет канал влияния стратегии и политики. В рамках последнего мы оцениваем регламентирующие документы компании в области ESG и устойчивого развития, это политики и программы.
Как упоминалось ранее, в рамках прошлого заверения эти документы не должны иметь определенный формат, скорее содержать в себе основные структурные элементы, как временные ограничения, терминологию и т.д. Если говорим о критериях к программе, то это SMART цели, описание мероприятий и постановка КПЭ для менеджмента и иных ответственных лиц. В рамках канала влияния риск менеджмента оценивается идентификация рисков компании и наличие мероприятий по их снижению, соответственно регулярное выделение бюджета на мероприятия и описание их результатов.
Канал влияния достижения эффективности отвечает за оценку операционной эффективности проводимых мероприятий и оценивается на основе трендов и сравнения в формате как относительно характеристики, так и бенчмарка. На данном слайде можно наблюдать ключевые заинтересованные стороны компании «Русал», надеюсь то, что все присутствующие здесь отмечены на слайде, и мы передвигаемся дальше непосредственно к оценке. На слайде в формате инфографики представлены основные результаты проведенной оценки по показателям, оценивался единый отчет, который был подготовлен в соответствии с российскими и международными стандартами.
Чуть большую детализацию можно наблюдать на текущем слайде, здесь мы уже видим интегральную оценку, это самая большая шкала, чуть ниже оценку по каждому фактору. И справа на слайде оценку в разрезе каналов влияния и метрик. Наилучший результат относится к управленческому фактору, далее следует экологический и социальный фактор, у них минимальное различие в оценках. Оценка по теме природных ресурсов находится преимущественно в зеленой зоне. С нашей стороны были отмечены прозрачности освещения природоохранных и сберегающих мероприятий, в том числе и их бюджетирование.
Компания демонстрирует оптимально высокий уровень повторного водоснабжения, что тоже хочется отметить. Также применение актуальных рекомендаций, в том числе ТНФД, можем считать отличной практикой, на данный момент лучше отраслевой. И в рамках этой темы хочется обратить внимание на раскрытие стратегических намерений в области энерго-менеджмента и информации, которой не хватило при оценке, это площади вырубленного леса, либо площадь нарушенных земель, где производилась вырубка леса.
Переходя к загрязнениям окружающей среды, стоит отметить именно канал влияния риск-менеджмент. Компания демонстрирует комплексный подход как в оценке рисков, так и в планировании и раскрытии мероприятий. Мы отмечаем положительную динамику в области переработки и повторного использования отходов. В это же время, правда, валовое и удельное образование отходов несколько растет, как и растет валовое значение загрязняющих атмосферу выбросов.
Объем информации, который содержится в отчете «Русала» относительно темы изменения климата, позволяет понять, что тема является одной из приоритетных для компании, мы можем наблюдать это в высокой оценке эффективности. Мы оценивали как тренды на сокращение выбросов, так и высокие доли использования возобновляемых источников энергии. Также мы оценили высокую долю инвестиций в климатические проекты.
И уязвимым фактором, элементом в данной теме являются стратегические документы компании и также отсутствие оценки рисков, которые связаны с использованием возобновляемых источников энергии. Думаю, то, что оценки, которые вы наблюдаете на этом слайде в большей степени передают дух нашей сегодняшней встрече и регламентирующие документы компании раскрывают экологические положения и требования для широкого круга заинтересованных сторон.
При этом за отчетный период негативных экологических инцидентов, как с цепочкой поставок, так и с другими заинтересованными сторонами, с нашей стороны зафиксировано не было. Отмечается снижение от штрафов, которое связано с воздействием на окружающую среду, но при этом оценка рисков, которая связана с отдельными категориями заинтересованных сторон, не была раскрыта в отчетности. Рассмотрение оценки социальных показателей предлагаю начать с темы кадров.
В нашей компании выстроена эффективная система охраны здоровья и безопасности труда, включающая необходимые элементы, как риск-ориентированный подход, регулярное обучение, корректирующие мероприятия, но, однако, в этом отчетном году тренд по травматизму растет и также имели место случая со смертельным исходом. С точки зрения трудовых практик мы можем отметить постоянное улучшение в области мотивации обучения и развития сотрудников, а также усилия компании в области инклюзивной среды, фактором, который оказывает сдерживающее влияние, будет являться доступность документов, которые регулируют ключевые кадровые процессы и социальные льготы для сотрудников.
Оценка показателей темы заинтересованных сторон социального фактора, она здесь представлена местными сообществами и социальными рисками цепочки поставок, находится на крайне высоком уровне. При этом существует некоторая область дороста, в случае, если в дальнейшем компания будет раскрывать данные по инвестициям в местное сообщество, за период как минимум четырех лет.
Положительное влияние на оценку корпоративной структуры оказала доступность уставных верхнеуровневых документов, прозрачность сведений о совете директоров и владельцев компании. В обоих показателях управленческая структура оценивается как надежная, сбалансированная. При этом для владельцев компании был отмечен риск возможного санкционного давления.
С точки зрения деловой этики наблюдается стабильно высокая оценка, раскрыты все необходимые регламентирующие документы за исключением политики или иного регламента по соблюдению антимонопольного законодательства. «Русал» также подтверждает лидерские позиции на поле устойчивого развития, что придается высокой оценке раскрытия нефинансовых данных. Завершается оценка управленческого фактора показателями, которые связаны с системой управления рисками и кибербезопасностью.
Сама система является эффективной, доступно описание процедуры и мероприятий. Оценка существенности и степени воздействия произведена для большинства рисков, предоставленных в отчете. Система кибербезопасности раскрыта с нашей точки зрения чуть менее подробно, в частности, в будущих периодах возможно добавить в отчет некоторые количественные данные по числу, например, отраженных атак или аналогичные индикаторы. Соответственно, по итогам оценки наше агентство выносит мнение о высоком качестве публикуемой нефинансовой отчетности, её прозрачности и доступности предоставляемых данных.
По определенным факторам ОСГ оценки мы можем констатировать высокий уровень качества и полноты раскрытия, и при этом в наблюдаемом периоде последних четырех лет мы видим позитивную динамику улучшения качества и предоставляемой и раскрываемой информации. От лица рейтингового партнёра хочу напомнить, что ознакомиться с результатами наших оценок вы можете по ссылкам. Это наш ренкинг и список компаний с присвоенным рейтингом. И, собственно, на данном слайде моя часть презентации закончена. Благодарю всех за внимание.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Спасибо, Глеб Михайлович. Я предлагаю перейти к дискуссии. Если можно, пока мы сильно не отошли от темы Вашего непосредственного доклада, вот тут есть такой вопрос. Участвует ли «Русал» в НБС проектов по декарбонизации в других странах, в проектах на территории объединения БРИКС? Рассматривают ли такие проекты в других странах для получения карбон-кредит-оффсетс?
И, если можно, ещё от меня короткий вопрос. Вы занимаете там ведущие места в разного рода конкурсах, рейтингах за рубежом. А есть ли у Вас какой-то эффект на Вашу непосредственную деятельность? Или является ли это каким-то дополнительным приоритетом или как критерием для тех, кто покупает Ваши акции за рубежом, в приторгах биржевых или ещё как-то?
Бахтина Ирина Сергеевна
Здесь скорее для тех, кто покупает нашу продукцию за рубежом, безусловно, одним из таких примеров является рейтинг глобальной устойчивости поставщиков и КАВАДИС, на который ориентируются при выборе поставщика крупные транснациональные компании сектора потребительской продукции как долгосрочного пользования типа в автомобильном секторе, так и краткосрочного пользования.
В фарме очень активно пользуется выводами этого рейтинга. В (01:02:54 неразборчиво) мы буквально недавно освежили нашу оценку, была 63 из 100, это был балл, не ошибаюсь, я по памяти цитирую, Илья Николаевич, в прошлом году, в отчетном периоде, сейчас, буквально, мне кажется, сегодня или завтра будет публикация на эту тему, 67 баллов, мы улучшили ещё позиции.
Мы всегда были очень близки к золоту, если я правильно помню, у нас серебро было, сейчас они ушли от металлов в номинациях, в названиях, просто идем по баллам, это действительно играет роль при выборе поставщика.
Кузьмина Екатерина Витальевна
То есть это реальное практическое преимущество?
Бахтина Ирина Сергеевна
Абсолютно. И мы очень страдаем от того, что у нас очень немного осталось подобных инструментов. Наталья Евгеньевна Дорпеко, национальная сеть глобального договора ООН, в этом смысле мы изначально ставили эту задачу и решаем ее, начиная с марта 2022 года, вернуть российские компании заслуженно, справедливо, не дискриминационно в те глобальные индексы и рейтинги, которые мы договаривались, что будут работать на глобальные цели устойчивого развития. К сожалению, есть, например, ещё у нас Climate Disclosure Project CDP, в который мы регулярно суперответственно подаем информацию, коллеги из департамента климатической политики «Русала» это могут подтвердить, огромное количество ресурсов на это затрачивается.
Но публикации прекратились с марта 2022 года. К сожалению, CDP вывесил вот такую свою политику, в которой пояснил, что мы данные принимаем, более того, мне вчера пришло сообщение, что вы срочно подавайте данные уже, немедля мы это делаем, но вывешивать мы их не будем в силу разных причин, по запросу будем предоставлять вашим клиентам, кто будет интересоваться. По поводу международных проектов, может быть, Алексей Спирин, департамент климатической политики «Русала» чуть подробнее прокомментирует, я же скажу, что мы смотрим на эту возможность, нас интересуют международные реестры углеродных единиц безусловно.
Потому что пока, к сожалению, российский реестр в некоторой мере стеснен тоже в своих транзакциях, в своих возможностях для торговли такой глобальной за пределами страны нашими углеродными единицами, поэтому мы безусловно на это смотрим, очень подробно и активно взаимодействуем с Монголией. Но это не то, чтобы ни Шосс и ни Брикс...
Кузьмина Екатерина Витальевна
Но пока не реализуете?
Бахтина Ирина Сергеевна
Пока нет, пока это обсуждение, потому что и той стране, с которой ведутся подобные разговоры, нужно понимать, у нас есть хорошая практика в России, нужно понимать эффективность, нужно понимать, насколько это применимо в той стране и решает их задачи. Алексей, будете что-то комментировать?
Спирин Алексей Викторович
Спасибо, Ирина. Я присоединюсь к словам и хотел акцентировать внимание на то, что всё-таки для нас приоритетно являются как бы те регионы присутствия, где в основном находятся наши активы и, прежде всего, Российская Федерация. У нас здесь непаханое поле, поэтому мы, прежде всего, смотрим на Российскую Федерацию и, безусловно, рассматриваем возможности в других странах, у нас же есть активы в том числе в Африке, Ямайка, если так вот смотреть, там тоже можно поработать, но хотим сначала освоить российскую часть.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Как приятно слышать. Наталья Евгеньевна, вот в связи с этим... С нами Наталья Евгеньевна Дорпеко, исполнительная директора Национальной сети глобального договора ООН в России. Наверное, очевидно, что тут нам надо навалиться и всем поддержать коллег в этой инициативе и сделать так, чтобы те проекты, которые они реализовывают в России, были признаны, верифицированы за рубежом. Наталья Евгеньевна, скажите пару слов о вашей работе и совершенно невероятном вкладе как раз вот в эту работу.
Дорпеко Наталья Евгеньевна
Да, спасибо большое. Как раз тоже хотела прокомментировать дополненные слова Ирины, в том числе по СДП, по СБТА. Ситуация такая, вот конкретно эти инициативы и многие другие – это производные глобального договора, то есть в то время они были инициированы глобальным договором и с другими партнёрствами были реализованы. На сегодняшний день эти инициативы в определенном смысле приостановлены, причём приостановлены негласно, в том числе СБТА, то есть компании, которые присоединились к этой инициативе, остаются на сайте, просто опустились несколько ниже в силу того, что появились новые компании.
Но новых компаний пока СБТА не принимает, а СДП вот так открыто тоже не публикует рейтинги. Это связано, это очень важный момент репутационный, это связано не с тем, что сами инициативы от этого отказываются, а связано именно с тем, что они используют технологические платформы, информационные платформы, которые как раз связаны с санкционными ограничениями АФАК Евросоюза.
То есть здесь вопрос не в самой инициативе о её отказе от взаимодействия по повестке, а чисто технические вот такие технологические санкционные моменты. Мы с этим сейчас действительно работаем и с Министерством иностранных дел очень активно для того, чтобы на уровне организации объединенных наций это также преодолеть, как в свое время мы преодолели ограничения АФАК в части повестки об устойчивом развитии для российских участников глобального договора.
И мы как раз подняли тему ещё на КОБЕ в позапрошлом году, ну а сейчас она прорабатывается, чтобы на уровне генерального секретаря КУТР-Ж тем была поднята, а сейчас прорабатываются вопросы, чтобы действительно, если мы говорим о оценке прогресса в повестке устойчивого развития, то должны говорить и о тех ограничениях, которые собственно говоря мешают её реализации. А вот технологии, которые работают на повестку и в данном случае вот непосредственно даже для того, чтобы оценить прогресс в этой повестке используются технологии, которые находятся под санкциями.
Ну и ещё такая хорошая, наверное, новость, это я только что была, поэтому приношу извинения, что немного опоздала на совещание у Эдуарда Гиреева и также поднимался вопрос в целом по повестке о том, и я скажу об этом смело, и мы говорили об этом, о том, что к сожалению на сегодняшний день на национальном уровне, на страновом уровне даже ФАИВы недостаточно осведомлены, недостаточно восприимчивы к ответственности Российской Федерации по конвенциям Организации Объединенных Наций, в целом по повестке устойчивого развития.
И сегодня много дискуссионных вопросов на эту тему, чья это повестка, кем она навязана, и сегодня мы это обсуждали, и будет серия мероприятий с участием Министерства иностранных дел для того, чтобы даже ФАИВы более были осведомлены о тех обязательствах, которые Российская Федерация взяла на себя и выполняет. И почему я говорю это здесь и сегодня, потому что те же конвенции по климату и по биоразнообразию, опустыниванию – эта конвенции, которые исполняет бизнес.
И вот сегодняшнее было совещание посвящено фонду Кали в рамках конвенции по биоразнообразию, опять таки же это также относится к десятилетию восстановления экосистем. И мы говорили о том, что даже по исполнению конкретно этой конвенции должен быть бизнес прежде всего, задействован так, как именно бизнес работает на территориях и занимается этими аспектами.
Поэтому, конечно, нам нужно взаимодействовать и если мы будем демонстрировать на международном уровне вклад России, вклад бизнеса в повестку, ответственность, то в условиях такого изменяемого миропорядка важно России набирать репутационный капитал через свою ответственность, через ответственность бизнеса, в том числе по цепочкам поставок, как на глобальном, так и прежде всего на страновом уровне.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Да, Наталья Евгеньевна, спасибо. Но я думаю, что сейчас уже грядут практически такие вот не очень приятные санкции в частности для авиационной отрасли, да, и СИБАМ вот-вот должен нагрянуть, конечно. К сожалению, всё это всегда, реакция на эти процессы начинается всегда вот уже прям перед тем, как они вот-вот начнутся, да, как-то заранее мы очень редко предпринимаем какие-то действия.
Дорпеко Наталья Евгеньевна
Ну вот, тоже прям небольшой комментарий, абсолютно вот прям в точку, вот ровно это сегодня говорил Долгиреев. Да. Что мы получаем уже решение, в выработке которого не принимали участие и вынуждены в решении не соглашаться, да. И важно, вот прямо сейчас будет целый большой трек с участием бизнеса, по крайней мере, по тем конвенциям, за которые отвечает Слава Викторович, потому чтобы формировались рабочие группы с участием ФАИВа и бизнеса для того, чтобы сейчас уже вырабатывать решения, которые не допустят то, что невыгодно нашей стране и, насколько возможно, исправят эту ситуацию.
А что касается корсии, вот как раз авиационной истории, то тоже инициирована сейчас проект, это очень важный проект, вот мы с Ириной тоже вчера это обсуждали, чтобы оценивать вообще в целом климатические проекты через реализацию целеустойчивого развития, как не то, что рекомендовано, а как является требованием, условием на международном уровне, именно через целеустойчивое развитие. А им, соответственно, отвечают национальные цели развития.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Ну да, мы можем там соглашаться, не соглашаться, принимать, не принимать, но, к сожалению, наш бизнес в любом случае каким-то образом будет страдать от всех этих принятых решений, поэтому, конечно, наша задача всячески оказывать содействие с разных сторон. И вот, кстати, Наталья Евгеньевна, то, что вы сказали про технологии, Наталья Борисовна Починок сегодня с нами не только как мать-основатель общественного заверения и финансовой отчётности, она ещё и председатель Совета по устойчивому развитию при Ассоциации предприятий компьютерных информационных технологий.
Наталья Борисовна, ну что такое, оказывается, что надо нам импорта замещать, на самом деле, какие-то процессы помогать, может быть, даже нашим иностранным коллегам предлагать какие-то решения, которыми можно совместно воспользоваться взамен тех, которые являются санкционными. Что будем по этому поводу делать?
Починок Наталья Борисовна
Безусловно, коллеги, технологии сделают возможным скорейшее достижение цели устойчивого развития. Я внимательно ознакомилась с отчётом и хотела всё-таки, Дмитрий Владимирович, похвалить компанию.
Вы сказали только критиковать, я хотела похвалить, и отдельно Я бы попросила отметить это в заключении, что цель компании, проект цифровые данные в основе принятия всех, именно всех решений, связанных с ЭЖИ-трансформацией, которые реализуются сейчас, цифра проникает и получает достоверные данные, помогает получать достоверные данные, по которым управляется система устойчивого развития и в области управления персоналом, и в области охраны труда, и в области экологии, и в области обучения.
В общем, все области, безусловно, цепочек поставки я здесь не буду перечислять. Я хочу сказать, что действительно эта компания открывает очень подробно в отчёте, специально концентрируясь на этом, обращает внимание. Это отдельный вклад. Я считаю, что это, скажем так, демонстрируя отчёт, демонстрируя приверженность развития лучших практик устойчивого развития.
Координационный совет всегда отмечает такие лучшие практики, хочу это отметить. Ну и как руководитель совета по устойчивому цифровому развитию хочу тоже обратить внимание и пожелать. Мы сегодня вот такие вот у нас тоже из сферы нашей деятельности, мы рекомендуем компаниям обратить внимание на те или иные там все новеллы. Государственный национальный стандарт по устойчивому цифровому развитию находится уже вот в такой завершающей стадии публичного обсуждения, и я хотела бы тоже обратить внимание компании, так же, как я сделала вот в письменном виде, когда мы заверяли Н+, что нам бы очень хотелось, чтобы в следующем отчёте этот вопрос был отдельно рассмотрен с точки зрения эффекта уже программы цифровой трансформации.
В конкретных эффектах устойчивого цифрового развития они и есть, они действительно понятны всем заинтересованным сторонам. Я считаю, что это будет отличным разделом в отчёте и даст тоже флагманский такой тренд для других компаний тоже следовать за вами, потому что вы флагман устойчивого развития нашей страны, на вас ориентируются, это важно. Большое спасибо.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Да, Наталья Борисовна, вот встречная тоже просьба, может быть, на совет по устойчивому цифровому развитию вынести вот те боли, которые сейчас вот есть, вот Наталья Евгеньевна обозначила, да, Ирина Сергеевна, и попробовать общими какими-то усилиями какие-то из них, ну, либо решить, либо хотя бы придумать вообще, как обходить, не знаю, ещё что-то.
Починок Наталья Борисовна
Ну, давайте, да, вынесем, во-первых, предлагаю вступить в советы и принять самую активную часть экономики.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Коллеги, мы выходим на невероятной скорости, вот, я сейчас хотела бы передать, погрузиться чуть больше в экологическую часть отчёта, да, и передать слово Сергею Александровичу Шахматову, председателю Российской экологической партии «Зелёные». Мне кажется, меня предупредили, что это будет ВКС, а здесь его нет. Сергей Александрович, мы сейчас вас слышим.
Шахматов Сергей Александрович
Спасибо, во-первых, за приглашение, Елена Акинфовна. Она всегда приглашает общественников, и в том числе с политических структур. Я, если честно, на заявлении первый раз у «Русала» всегда был на отчётах, и на самом деле внушает тот документ, который агентство Сергея Ивановича подготовили, потому что подобных объёмов и качественной проработки цифр на самом деле нет в такой практике у нас в стране, и «Русал», безусловно, находится в группе лидеров компаний федерального назначения. Хотел очень сильно приехать очно, но вот сегодня рассмотрение проектов агентств политических инициатив, то уже на экологическую и климатическую направленность, отчёт прекрасен, есть, конечно, замечания, и хотелось бы видеть не только относительные, но и абсолютные показатели, связанные с снижением влияния на все компоненты окружающей среды, и не просто статистические данные, а фактические данные за 2024 год в том числе.
У меня на самом деле один вопрос, как бывший житель Красноярска родного, где находится база одно из самых крупных предприятий «Русала», хотелось бы всё-таки уточнить цели, поставленные в 2019 году федеральным проектом «Чистый воздух». Они «Русалом» фактически достигнуты, потому что 2024 год был последний год реализации именно в этой части программы.
Это первый вопрос. И второй вопрос, хотелось бы понять скорость и ускорение модернизации на красноярском алюминиевом заводе в части перехода на новую технологию. Как-то вот, так скажем, экспериментальные цеха ввели мощность, построили, а что дальше-то непосредственно с самим производством, красноярцы очень сильно волнуются и все почти задают этот вопрос. Спасибо.
Бахтина Ирина Сергеевна
Екатерина Витальевна, отвечать-то можно уже? Сергей Александрович, такой интересный вопрос, да, я даже задумалась. Сергей Александрович, только вторую часть вопроса, наверное, придётся повторить, потому что мы тут с Иваном Ивановичем как раз сверялись, пока первую часть уже.
Значит, смотрите, по федеральному проекту "Чистый воздух", если бы не менялись правила, как вы абсолютно корректно указываете, 19 год, то как это было нам обозначено, и когда мы получили квоты в том виде, в котором их получили, мы все выполнили. 2024 год — все выполнено. Вот к 2026 тут есть вопросики: в одной части перевыполнение в Новокузнецке снизить удалось на 30% при цели 20%. В Братске на базе «Русал» снизил в моменте сейчас на 18% при цели 20%. То есть мы идем хорошо в динамике. К концу двадцать шестого года это будет 25% снижение. Главное ещё добиться того, чтобы нам это зачли, и мероприятия выполнены, их учли. Это отдельная, значит, история, достойная тоже, так сказать, вот кисти Айвазовского, не знаю. Вот, а значит, а во второй части, но по КрАЗу как бы есть вопрос. Мы это не скрываем, мы об этом говорим. Буквально на прошлой неделе был у нас на эту тему общественная очередная площадка до комитета по экологии ассоциации менеджеров, где опять-таки мы открыты к тому, что если мероприятие можно поделать за периметром, поскольку технологии сегодня нет или мы не успеваем по срокам, мы к этому открыты.
Опять-таки, вопрос до крутки, доработки нормативной базы и регуляторики. Мне кажется, что и ведомства Минприроды, мы ведем с ними этот диалог, нас слышит и подведомственный, соответственно, институт научный, который занимается этой проблематикой. У нас такое ощущение, поправьте, если мы ошибаемся. Вот Вадим Олегович здесь есть, на него ссылаемся в том числе. А второй вопрос можно нам освежить?
Кузьмина Екатерина Витальевна
Сергея Александровича, Вы ещё на связи? Да, вопрос про родной Красноярск был по поводу модернизации предприятия. Какими... Да, как, насколько активно идет модернизация?
Шахматов Сергей Александрович
Да, на связи, просто так вот медленно выключает микрофон, включая. Ирина Сергеевна, хотелось бы понять всё-таки перспективы дальнейшего ускорения реализации модернизационного проекта перехода на новые технологии. То, что вы начали на площадке Красноярского алюминиевого, когда это дело, ну, как бы подойдет к логическому концу, и мы будем иметь зеленый, любимый Красноярский.
Ребрик Иван Иванович
Если вы говорите сейчас о переводе строительстве и переводе половины мощностей Красноярского Братского завода на технологии предварительно обожженных анодов, так называемая «Русал» алюминиевая 550, то первый металл должны получить и в 2025 году. И с окончанием, общим окончанием итоговым проектов к 2030 году, и там с разницей в один квартал. И для Красноярска, для Братска, если говорить о инертных анодах, то, насколько я знаю, сегодня мы ещё будем эту тему обсуждать, но должен сказать, что высокой степени готовности в стадии промышленных испытаний технологии идет, и это один из самых высоких уровней показателей развития технологии в сравнении с нашими партнёрами, конкурентами на рынке производства алюминия.
Тоже об этом будем детально говорить, но хотелось бы напомнить: вот когда мы говорим о КрАЗе, там потребуется, безусловно, сдвижка по одному из веществ на два года. Сегодня просчитываем, показали эти объективно абсолютно данные, поскольку требования по дополнительному снижению возникли в двадцать третьем году. Вот и это изменились условия с КрАЗом. Мы всегда шли впереди, как вы знаете, как красноярец, помните, мы много раз бывали на заводе, это показывали всем общественникам, вы в том числе бывали не раз. Она к наказу предварительно задолго до федерального проекта "Чистый воздух" начали внедрять программу экологической модернизации в два этапа, и уже к 2020 году подошли со снижением в 38%.
И даже несмотря на то, что выбросы диоксида с 2018 года находятся в рамках ПДВ, нам все равно прилетело дополнительное снижение со стороны федерального проекта "Чистый воздух", и это случилось в 23 году, повторяюсь. Поэтому ушло время на проработку технологий, на то, чтобы в слишком стесненном планировке оборудования основного найти места и пятно для застройки новых технологических агрегатов, выбрать технологию полусухой газоочистки, которая сегодня полностью реализована в Китае. Мы там и нашли, ну и, соответственно, все время требуется для проработки дополнительной, и эта работа идет. Но повторяюсь, с учёт ом вот действующей нормативки мы просрочим по Красноярску, несмотря на то, что давно находимся уже во всех нормативах.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Спасибо, Ивана Иванович. Я предлагаю идти дальше. Вот тут есть вопрос: возможно ли из отчета получить информацию о воздействии компании на отдельные территории её присутствия? И вот передо мной лежит замечательный документ "География заботы". Я вообще, если честно, считаю, что это произведение искусства. Вот я его полистала, просто потрясающий на самом деле документ. Я думаю, он есть онлайн. Юлия Витальевна, да, это ваш продукт? Буквально несколько слов, вот прям парочку слов можете сказать?
Герцик Юлия Витальевна
На самом деле этот отчет мы подготовили недавно, и он такой верхний уровни. Вы, верхний уровни, вы отчет в большей степени про финансовые показатели и двух компаний для разного города. Мы по сути показали, цифровали только вклад в деньгах. На сегодняшний день мы готовим более подробный отчет, именно отчет о социальном воздействии компании, вкладе в регион и в цели именно «Русала».
И мы надеемся, что во второй половине года мы его подготовим с учёт ом того, что он опирается на показатели социального воздействия, которые проявляют себя в разного рода индексах, да, и в который в том числе сейчас собираются и статистики. Мы хотим это учесть и действительно посмотреть уже более объективно через призму разных показателей именно социальных на тот вклад, который осуществляет компания через свои социальные инвестиции, благотворительные проекты.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Тем не менее, даже в таком формате впечатляет. Да, коллеги, ну я думаю, что имеет смысл сейчас передать слово Эдуарду Юрьевичу Дёмину, который является депутатом законодательного собрания ключевого региона присутствия Иркутской области, членом комитета по законодательству о государственном строительстве в области и местном самоуправлении, и директору "Строй Сервис". Коллеги, на ВКС должен быть Эдуард Юрьевич.
Дёмин Эдуард Юрьевич
Добрый день. Приятно находиться на общественном заверении. На самом деле хочу поблагодарить компанию «Русал» за, знаете, за открытость, которую компания, по крайней мере, сегодня находится не только в тренде. Мне кажется, вот я являюсь членом совета по устойчивому развитию компании «Русал», и вот эти все, так скажем, общество инновации, они проходят через нас. И хочу сказать о том, что в этом совете находятся и, ну, так скажем, простые жители города, я бы так это сказал. Это очень важный фактор. То есть компания не боится доносить, так скажем, свои показатели и, самое главное, давать возможность высказаться и, самое главное, получить какую-то обратную связь.
Если кратко в двух словах, то вот мы, конечно, с нетерпением ждем окончания модернизации Братского завода. Для нас это очень важный фактор, который позволит сегодня при запуске технологии, при запуске реконструкции модернизации этого завода реально снизить экономическую нагрузку на город. Жители этого очень ждут. Ну и также компания социально ответственно в городе своего присутствия, где ведется очень достаточно проектов под финансированием компании, в том числе тот же калийный госпиталь, который был построен, он спас не одну тысячу жителей своего времени. Да, но сегодня основной упор — это дети и медицина, здравоохранения, спорт.
Компания активно в этом участвует, поэтому, конечно, за это огромное слава благодарности. И я уверен, что в рамках вот этого совета по устойчивому развитию мы сможем найти вот этот общественный диалог, и мы сможем, как раз, знаете, вот то, о чем вначале говорили, о том, что жителям вроде бы делаем, а жители этого не видят. Вот наша задача, мне кажется, как раз до жителей, что делается, как делается. И, конечно, мне кажется, все вот это вот то, что делается сегодня, эффект для жителя он будет, он будет позже, это когда люди почувствуют, условно, так скажем, на заболеваемости, на продолжительности жизни, на таких факторах. А всё остальное, я считаю, что компания «Русал» движется в правильном направлении. Это моё мнение.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Да, спасибо большое, Эдуард Юрьевич, за такие тёплые слова. Вы знаете, у нас сегодня присутствует достаточно большая аудитория, и тех, кто хочет сказать, и тех, кто просто слушает, в том числе сегодня здесь крупнейшие компании, корпорации, которые хотели бы и послушать, и позадавать вопросы.
И с нами сегодня целый Сергей Владимирович Мачехин, заместитель генерального директора «Росгидро». Я его очень рада видеть. Человек очень занятой, но то, что он сегодня здесь, это говорит о том, что: а) эта тема для него очень важная; б) с большим уважением и пиететом относится к тому, как это делает ««Русал»». Сергей Владимирович, Вам слово.
Мачехин Сергей Владимирович
Спасибо огромное. После такого озвучивания у меня даже неудобно как-то выступать. Я, кстати, нахожусь в Москве в командировке из Красноярска.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Да, Вы же переехали полностью, да?
Мачехин Сергей Владимирович
Да, мы переехали полностью в Красноярск, и там оставшаяся часть менеджмента переезжает в Красноярск, не переезжает, уже отбывает на работу в понедельник, вот я уже нахожусь здесь в командировке, поэтому вопрос к Олегу по поводу чистого воздуха в Красноярске, он для нас такой прям живой, настоящий.
Отдельно, конечно, его задам, Вы знаете, даже по стечению обстоятельств, я всё, что сейчас мы слышим, записываю у себя в телефоне зелёным цветом. Зелёная компания, действительно здорово много делаете. У меня несколько вопросов. Первый вопрос состоит из двух частей, я постараюсь их объединить. Прекрасный раздел называется «Устойчивая цепочка поставок, сырья, товаров и услуг».
Это мало, на самом деле, кто сегодня практикует Это озвучивает в рамках глобальной деятельности компании, с учётом Вашего большого влияния на международный рынок. У меня в этом плане есть вопрос. Вы упомянули про активную работу «Русала» в Эковадисе. Вопрос звучит таким образом. А вообще в «Русале», в ЕН+, предполагается ли практика запроса, а может быть даже требований к поставщикам товаров, работ и услуг, сырья в том числе, на добровольные рейтинги ESG и на корпоративный аналог Эковадиса к Вашим поставщикам, может быть, до первой или второй цепочки.
Если да, то предполагает ли это дальнейший шаг по установлению каких-то конкурентных преимуществ для этих компаний. И из этого же вопроса, под вопрос, касающийся не только ESG-повестки, но и, в общем-то, климатической повестки. Вы знаете, что сейчас в стране у нас очень активно реализуется в рамках третьего и четвёртого федерального закона «Сахалинский эксперимент», Екатерина уже от меня прорекламировала.
Уверен, теперь уже точно уверен, что это будет распространяться не только на Сахалин, но и на другие регионы, может быть, в том числе и на регионы присутствия группы «Русала». Отдельный момент по климатической зрелости поставщиков сырья, товаров, работы, услуг «Русала» именно в рамках реализации их инкорпорации, интеграции в реализацию климатической повестки. Будет ли это учитываться и рассматривается ли такой сценарий в рамках глобальной цепочки поставщиков «Русала»»? И, коротко, второй вопрос, можно начать с второго вопроса.
Вы похвалились, 33% у вас в борде управления – это женщины, девушки, цель 5 – устойчивое развитие. Я лично категорически против, чтобы вы понимали, но считаю, что гендерное равенство – это некорректный современный призыв к глупости. Но, зная всех нас здесь, считаю, что у каждого человека, и у мужского, и у женского пола, конечно же, есть равные права на участие. А вот вообще в группе «Русал» сколько женщин этого не удел в отчётности, и какая доля в управлении? Я не беру сейчас стоп-менеджмент, но, допустим, в управлении. Есть ли, допустим, у вас женщины, которые могут или являются руководителями технических подразделений в группе?
Бахтина Ирина Сергеевна
Спасибо большое. Не соглашусь конечно... Большое спасибо за все три вопроса по поводу женской представленности. Я, наверное, с чем могу согласиться? Я тоже за то, чтобы мы в большей степени смотрели на профессионализм и разнообразие культурного, образовательного бэкграунда. И мы всегда говорим о том, что если это разные люди, пусть там будет, не знаю, 50 на 50 женщин и мужчин, но они все из одного университета с одним менталитетом, вряд ли мы там найдём какие-то суперкреативные и прорывные идеи, все будут голосовать как надо, одинаково, и дискуссия будет очень плоская.
Поэтому, конечно, разнообразие взглядов в советах директоров и, кстати говоря, по моему опыту работы в международных корпорациях, передовые международные корпорации, если вы откроете, с очень разнообразной гендерной представленностью, бэкграунд школы, из которой все вышли, будет примерно полтора разных колледжей или вуза. И они тоже не будут говорить о большом разнообразии.
Это моё личное мнение. Но хочу сказать, что действительно в совете директоров этот показатель увеличился вдвое, с 15 до 33%. И мы, работая с комитетами совета директоров, с профильными, с тематическими, можем ощутить, насколько действительно и дискуссия оживилась, и разные вопросы поступают, и даже интереснее в этом смысле стала работать. В самом «Русале» процент ниже, чем в совете директоров, это 25%, если мне память не изменяет.
Вот, спасибо, подтверждают коллеги, я же помню, 25,5%. Буквально недавно на Петербургском международном экономическом форуме была сессия на эту тему, по техническим специальностям как раз, и мы говорили о том, что в цифровизации у нас серьёзный прирост, не такой, наверное, не 25%, а 17%, тоже можно перепроверить в письменном, мы прям дадим эту информацию посмотреть в приложениях, и в промышленной экологии мы видим прирост и женщин в целом, и женщин-руководителей. Каждая третья женщина у нас руководитель начальника отдела или департамента в экологии в наших подразделениях, то есть этот хороший параметр.
Теперь по поводу цепочек поставок. Ну вот у нас Екатерина Витальевна с нами сегодня выдает нашу дискуссию с прекрасным инструментом ЭКГ-рейтинг. Когда мы говорим о нечто корпоративном, неком аналоге Эковадиса, пока мы думаем, что для нашего сегодняшнего контекста, для нашей дискуссии о некой нашей суверенной тоже и повестке, и нашем понимании повестки 20-30 наших национальных целей развития, инструмент очень прикладной.
Самое главное, что он присваивается сегодня, если я правильно помню, вообще всем, юрлицам, так или иначе имеющим дело с налоговой инспекцией, а мы с другими в цепочке поставок и не работаем.
Бахтина Ирина Сергеевна
Очень рекомендуем, очень рекомендуем обратить внимание...
Кузьмина Екатерина Витальевна
Честно могу сказать, что вот Лена Грозная, национальный инженер Альянс, тоже сегодня с нами, сколько мы потратили сил, сколько копий мы сломали, чтобы разработать, изобрести это колесо, включить туда климатическую зрелость, включить туда всевозможную охрану труда, промбез, проценты женщин, экологические и прочие параметры.
Каждая компания, большая уважающая себя корпорация считала своим долгом изобрести собственную методологию оценки своего поставщика, и мы тоже в это поиграли. Вот АКРА здесь присутствует, Владимир Горчаков кивает головой. Мы вот эту первую оценку с 55 поставщиками проходили как раз с коллегами, специальный портал для этого был создан. Но теперь мы видим, что нас коллеги из ЭКГ рейтинга обскакали просто потому, что есть административные ресурсы, хорошая прозрачная платформа, и поставщик любой сегодня приходит с баллом, просто как школьник на экзамен, уже у него ЕГЭ, а это ЭКГ.
Значит, пришел, и мы все понимаем, можно допустить, нельзя. И у нас есть хорошее основание, на самом деле, сегодня нашим коллегам в отделе закупок, в департаменте коммерческих закупок «Русала» это представить как очень обоснованный параметр, который можно и нужно использовать и учитывать при отборе. Все. Климатическая зрелость, её там в ЭКГ рейтинге вроде бы добавили.
Ну вот видите, все к тому движется. И охрану труду сейчас ещё прикрутим.
Бахтина Ирина Сергеевна
Илья Николаевич пишет формулировку со страшной силой, пришлем нашу рекомендацию, как прикрутить охрану труда в ЭКГ, и будет просто идеально.
Мачехин Сергей Владимирович
Я ни с кем ни о чем не договаривался, это я правда могу сказать. Здорово, спасибо огромное. Всё-таки ещё одна часть вопроса, можно на неё не отвечать, можно потом как-то обдумать этот вопрос.
Наличие рейтинга само по себе здорово, это безусловно подчеркивает такую глубокую ответственность вас, как производителя готовых продуктов, за цепочку поставщиков. А вот предполагается или обсуждается ли возможность введения каких-то конкурентных преимуществ для тех, у кого рейтинг выше или ниже. Пусть это будет банная система оценки при организации закупок товаров, работ и услуг, ну либо это какой-то такой добровольный плюс в сторону того, у кого равны позиции.
Допустим, вот есть по оценке поставщика на конкурсной процедуре два поставщика, которые в силу судьбы получили одинаковые рейтинги. У одного при этом есть, допустим, добровольная ответственность, а у другого вроде как есть, но он про неё ничего не говорит. Будет ли это являться для вас конкурентным преимуществом или возможно ли такое, в принципе, в рамках модели операционного управления компанией?
Бахтина Ирина Сергеевна
Мне кажется, мы должны к этому стремиться. Иначе смысла в этой работе, которой мы все с вами вместе занимаемся, нет вообще никакой. Я просто помню из своей, так сказать, не могу сказать молодости, но лет 15 назад, что мы обсуждали в секторе FMCG, в секторе товаров повседневного спроса, что «а почему вот у вас товар чуть-чуть дороже?», задает нам вопрос ритейлер. Потому что мы вложились в то, чтобы вам доказать, что он выращен, так сказать, органично или как-то. экологично, с такими параметрами у всех белые прозрачные заработные платы, у всех социальные гарантии.
Это действительно… Но мы с вами знаем, сколько в себестоимости вообще стоимости ESG. Мы же знаем, немецкая прекрасная какая-то учёная в своё время вывела эту цифру, год 18-ый, 60% разницы в себестоимости того, кто не ESG, ну весь комплекс вопросов GRI, и того, кто ESG. И как-то это ж надо учитывать, ну хотя бы поблажку им дать, что ну вы пройдёте, а вы пока ещё над собой поработайте.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Ну хорошо. Елена Сергеевна.... Сергей Владимирович, всё? Мы исчерпали, да?
Мачехин Сергей Владимирович
Да, спасибо огромное.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Елена Сергеевна Грозная, заместитель генерального директора Альянса. Так, чтобы не отвлекаться. Елена Сергеевна, а вот у нас Ирина Сергеевна обозначила вот эту позицию относительно «Русала», а что вы скажете вообще в целом по ESG-Альянсу? Как там всё это дело происходит? Я с точки зрения оценки поставщиков и всего остального. Я знаю, что это очень большой вклад в эту работу.
Грозная Елена Сергеевна
Да, спасибо. Да, действительно. Екатерина Витальевна, спасибо большое. Здравствуйте, коллеги. Я буквально два слова скажу. И, собственно, это был наш поинт для встречи в том числе с командой ЭКГ-рейтинга, которую мы совместно готовим. Идея заключается в том, что опытным путём, с помощью довольно большого проведённого исследования, было выявлено, что, как правильно сказала Ирина Сергеевна, действительно все крупные заказчики у своих поставщиков примерно одну и ту же информацию запрашивают.
Вот. И ровно по этой причине хочется как-то облегчить жизнь как крупным корпорациям, так и небольшим компаниям из сектора МСП, в том числе, как-то модифицировать и автоматизировать данный процесс. И ровно поэтому мы действительно сделали в ESG-Альянсе, у нас есть документ, он паркуется на сайте в общем доступе, он абсолютно бесплатен для всех.
Это методические рекомендации для начинающих и анкета в трёх вариантах, из которой базово это примерно 28 гармонизированных крупнейшими компаниями вопросов из разных отраслей. Наша задача теперь, как мы видим, придать этому инструменту ещё большую практическую пользу и утилитарность как для крупных корпораций, так же и для МСП, которых всё равно рано или поздно автоматически посчитают ЭКГ-рейтинг, в том числе по данным, которые берутся из ГИСов, и вторая часть, собственно, ЭСЖ-анкета.
Хотелось бы предложить совместно с Ириной Сергеевной, с Екатериной Витальевной и командой ЭКГ-рейтинга посмотреть и вместе подумать, чем мы можем вам помочь, поскольку мы гармонизировали опыт крупнейших компаний. Возможно, разрезать ту информацию, которую запрашиваете вы в рамках ЭКГ-рейтинга. А в целом я хотела бы сказать слова о поддержке Ирины Сергеевны и команде «Русал», потому что это уже второе общественное заверение, я присутствую и на М+ тоже.
Я хотела бы отметить, конечно же, лидерские позиции компании и то, что компания одна из первых начала отчитываться в абсолютных и даже относительных кое-где величинах и вкладе в национальную цель развития. Большое спасибо.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Ирина Сергеевна Бахтина играет ключевую роль, и за это отдельный респект. У нас, на самом деле, есть ещё один представитель Росгидро. Чтобы далеко не уходить, я предлагаю дать слово Дмитрию Александровичу Беляеву, директору Департамента стратегических сделок Федеральной гидрогенерирующей компании Росгидро. Он по ВКС. Дмитрий Александрович, тут руководство Росгидро уже высказалось. Есть какие-то у вас дополнительные комментарии или вопросы? Если на связи, коллеги.
Не на связи, да? Ну хорошо, ничего страшного. Я предлагаю идти дальше. Владимир Владимирович Брижанин, член Президиума ООО, председатель Челябинского областного отделения.
Брижанин Владимир Владимирович
Добрый день, уважаемые коллеги. Спасибо за приглашение. Помимо этого ещё представляю РЭО имени Плеханова, где являюсь доцентом на данный момент. В связи с чем, научный чисто вопрос. При изучении отчета у вас приводится, допустим, окружающая среда, затраты 17,5 миллиардов за прошлый год на нее. Но если мы идем и дальше изучаем отчет, почему-то приводятся уже доллары, в том числе плата российских штрафов, плата за негативное воздействие на окружающую среду. И это, на мой взгляд, является каким-то фактором, который мешает в целом совокупности оценить.
Потому что, опять же, по какому курсу вы считали ваше вложение и перевод в доллар, учитывая небольшую волатильность, опять же, с научной точки зрения здесь возникает вопрос. С точки зрения земельных ресурсов, может быть, ошибка была сравнена. 2023-2024 год, общая площадь нарушенных, не эксплуатированных земель. Тут разница получается 948.
В то же время вы пишете, что в 2024 году площадь нарушенных земель составила 288. Соответственно, циферка немножко не бьется. И, конечно, хорошо, 0,34 коэффициент вы вывели, но, в целом, если посмотреть общий объем нарушенных земель, он составляет где-то 0,8% только ваша рекультивация, 98 гектар, к общей цифре нарушенных. Соответственно, пожелание рассмотреть этот вопрос и, может быть, в следующем году указать пути исправления ситуации, всё-таки о земле и земля.
По климату тоже и объем парниковых газов. На вашем сайте за прошлые годы есть информация по валовым выбросам. Здесь приводят цифры, что в расчете на 1 миллион долларов прибыли цифра изменилась так-то. Да, можно посмотреть, что в целом 800 миллионов долларов выручка за 1924 год, помножить что-то, но было бы гораздо удобнее для тех, кто этот отчет изучает, какие-то абсолютные цифры уже привести, чтобы не углубляться в расчеты, искать эти цифры.
Опять же, может быть, с академической точки зрения это проще, но, в целом, для восприятия, думаю, что это будет только в плюс. И по поводу климатических проектов. СО2 тоже от 0,01% на тонну для вашего супералюминия низкоуглеродного до 4 тонн. В целом, как получаются общие цифры, тоже не совсем понятное, и в отчете они пересекаются. Здесь 0,1, здесь 2, здесь 3, 4, чтобы они как-то координировались между собой.
Но это, опять же, по желаниям. С точки зрения климатических проектов, достаточно тщательно ввиду научной направленности слежу за ними, а, к сожалению, так не смог ваш замечательный лесо-климатический проект, связанный с пожарной охраной, изучить, как всё-таки появляются углеродные единицы в нём и за счёт чего происходит их начисление. Коллеги, если возможная методика есть, в общем, буду признателен, если вы ей поделитесь, потому что та информация, которая есть на сайте реестра, критики не выдерживают. Спасибо.
Бахтина Ирина Сергеевна
Да, спасибо большое. Странно, что, конечно, она критики не выдерживает, потому что мне казалось, что Российский реестр углеродных единиц, он бы не принял такую информацию, которая критики не выдержит. Она очень строго к нам подходит. Алексей, вы прокомментируете Евгению, что у нас там с методологией, которая опубликована у Гагунской в реестре?
Кузьмина Екатерина Витальевна
Такой же вопрос есть и онлайн.
Бахтина Ирина Сергеевна
Нет, она там есть.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Такой же вопрос есть и онлайн, поэтому я предлагаю всё-таки ответить.
Бахтина Ирина Сергеевна
Конечно. там весь пакет документов, это было обязательным условием для…
Мужчина не определён
Ирина Сергеевна, дело в том, что дисклиматический проект регистрировался в 2023 году, ещё не было обязательного требования выкладывать PDD. Соответственно, там выложен сейчас отчёт о мониторинге. PDD не выкладывалось.
Бахтина Ирина Сергеевна
Когда сделка у нас проходила в октябре, первая международная сделка, подготовленная Газпромбанком, мне кажется, всюду и везде Газпромбанк нас хвалил за то, что мы всё опубликовали.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Так опубликуйте просто.
Бахтина Ирина Сергеевна
Добровольно всё выдали. Нет? Разве нет?
Мужской голос:
Нет.
Бахтина Ирина Сергеевна
А что так? Ну, вот видите, как скрывается. Ничего не скрываем. Это должно там быть.
Мужский голос:
Я уверен, что компания абсолютно открытая. Если чего-то нет, можно это всё опубликовать.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Всё благодаря общественному заверению.
Бахтина Ирина Сергеевна
Прекрасно вообще. На самом деле очень хорошие качественные вопросы, за что вам огромное спасибо. По поводу цифры на единицу в денежном выражении. Она таки есть на странице 234, подсказывают мне коллеги. 3 тонны, 263 килограмма СО2, если я правильно понимаю, на 1 миллион долларов США за 2024 год.
Мужчина не определён
На 1 миллион. Получается, мы её умножаем на 800 миллионов выручки, тогда получаем общий вал.
Бахтина Ирина Сергеевна
А что не так?
Мужчина не определён
Нет, к тому, чтобы эта цифра в абсолютном выражении была сразу представлена в отчёте.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Рекомендация, да?
Мужчина не определён
Это в качестве рекомендации, абсолютно.
Мужчина не определён
Коллеги, ну, на 74-й странице там же есть валовые выбросы представлены, скоб 1, скоб 2, скоб 3, то есть это прям в самом отчёте. В разделе... Страница 74.
Мужчина не определён
А, ну, извиняюсь, возможно, не заметил.
Бахтина Ирина Сергеевна
Нет, ну, вы знаете, мы без этого никак вообще не можем, за нами, я не знаю, разве что, вот, как бы в лупу не следят за тем, сколько мы чего навыбрасывали. Я же упоминала в самом начале про алюминиум, стёрт, шип и нишитиф. Где мы сейчас вот как раз в «Русале» пересмотрели свою траекторию декарбонизации, очень внимательно следят аудиторы, которые вот буквально только что аудит закончили, мы бы без этого вообще не вывезли точно никакой критики. Спасибо большое по земельным ресурсам и по нарушенным землям. Знаю ответ, но передам слово Ивану Ивановичу, потому что всё не так очевидно.
Ребрик Иван Иванович
Да, хотел бы подчеркнуть, что, безусловно, рекультивация это важнейшая составляющая и отчётность и вообще, понимание у установки целевых показателей по восстановлению нарушенных площадей и почв, но здесь надо понимать, что дополнительные комментарии Вы абсолютно правы, необходимо привести в отчёте, поскольку здесь есть разница между началом отчётного периода, окончанием отчётного периода и нарушенных земель как таковых, в том числе с началом реализации проектов по разработке, по майнингу. Здесь надо смотреть, поскольку в этом проекте, безусловно, приложены и сроки уже рекультивации и обременение в лицензионное соглашение по разработке.
Мужчина не определён
Я к тому, что если цифры немножко расходятся, соответсвенно, пояснить, почему здесь она у вас в несколько раз больше?
Ребрик Иван Иванович
Буду искренне благодарен Вам в продолжении нашей дискуссии по уточнению и приемлемых формулировок, понятных для сообщества.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Мы готовы все эти рекомендации передать коллегам в случае, если возникнут вопросы. Спасибо.
Бахтина Ирина Сергеевна
01:52:33: Ну, по поводу расхождения ещё ИЛА, ИНЕРТА и в целом нашей алюминии прокомментируйте, пожалуйста, коллеги департамент климатической политики, потому что 0,01 – это понятно, мы знаем, как мы это считаем.
Мужчина не определён
Да, 0,01 – это по охвату 1,2. 4 – это критерий, который предъявляется к низкоуглеводному бренду алюминия ЭЛАО. То есть без инертного. То есть инертный анод у нас занимает небольшую часть в объеме производства.
Бахтина Ирина Сергеевна
На Русаловском сайте очень подробно разъяснена разница между ЭЛАО и ИНЕРТА, потому что мы-то подразумеваем, что за это надо платить. Он нейтральный, но, по сути, инертный анод, анод не расходуемый. Один, получается, килограмм выброса в CO2 на тонну алюминия, который сгенерирован. Но хотелось бы, наверное, это то, что Сергей имел в виду из бизнеса, чтобы был какой-то зелёный премиум там за это. А этого пока не очень происходит, но он есть, тем не менее. И смешивать его даже нам в коммерческих целях просто нашим хорошим зелёным алюминием с четвёркой. Ну, а вот какой тоже смысл, правда? Это всё рынок диктует. На сайт ссылку дадим подробно.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Да, предлагаю двигаться дальше. А вот у меня такой вопрос. Ирина Сергеевна, скажите, пожалуйста, в отчёте вообще везде мы всё время декларируем о том, что компания делает, и дальше пошли по целям устойчивого развития, по национальным целям. А есть ли у вас какой-то кодекс или какой-то документ о том, что вы точно не будете делать? Мы точно не делаем вот это. Что бы с нами не случилось, какая бы регуляторная гильотина на нас не налетела, вот это мы делать не будем. Есть такое?
Бахтина Ирина Сергеевна
Ну, это, мне кажется, наш кодекс деловой этики, кодекс этики «Русал», который был также пересмотрен, если память не изменяет, в конце 2022 года. Это наши... Там не 10 заповедей, но там точно вот такие заповеди, где есть абсолютно то, что мы не приемлем, мы не работаем с конфликтными территориями вот по металлам, по материалам.
Они чётко все поименованы, потому что для международных рынков это крайне важно, это конфликты интересов, это мошенничество, это коррупция, это все вот то как бы зло, которое, как правило, очень чётко прописывается, что корпорация добросовестное делать не должна, принудительный труд, вы абсолютно правы, неэтичное поведение на рабочем месте, всё поименовано, на сайте, безусловно, он есть, и, по-моему, даже на трёх языках для франкофонной Африки тоже переведён русский, английский, французский.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Спасибо. Вадим Олегович Петров, статс-секретарь национального комитета «Десятилетия ООН по восстановлению экосистем», заместитель директора Всероссийского научно-исследовательского института экология. Вадим Олегович, ну мимо темы восстановления экосистем не можем пройти, конечно же. Есть какие-то у Вас комментарии, вопросы, может быть, предложения или, наоборот, похвала команде?
Шаройкина Елена Акинфовна
Похвала запрещена.
Петров Вадим Олегович
Спасибо, Екатерина Витальевна, но Елена Акинфовна запретила похвалу сегодня. Похвала отменяется. Но понимаете, в чём дело? Вот я Вам честно скажу, у нас второе заверение общественный отчёт об устойчивом развитии, и, значит, с точки зрения самого отчёта, ну мне на самом деле сложно говорить, потому что мы с Натальей Евгеньевной ещё просто входим в систему современную и одну из, я просто не знаю, другие компании, которые формируют систему управления корпоративного в области устойчивого развития таким образом, что формируют помимо внешнего общения с заинтересованными сторонами, обеспечивая общественное заверение, так ещё и внутри компании формирует общественный экспертный совет, который формируется из трёх составляющих – это наука, общественные организации и местные сообщества на всех территориях присутствия и деятельности компаний. То есть я просто не знаю, где в корпоративном управлении среди других компаний существует подобная система управления устойчивым развитием.
Ну, это я откровенно скажу, поэтому мне, честно говоря, немножко, даже где-то я обычно, вот Елена Акинфовна меня, так сказать, всё время настраивает на конструктивную критику с научной точки зрения, с управленческой точки зрения, с правовой точки зрения, но мне даже несколько в этом смысле скучно, потому что и сказать-то особо нечего. Мы такое ощущение, что сегодня обсуждаем и проходит заверение не сам отчёт об устойчивом развитии, а вообще сама процедура заверения об устойчивом развитии, поскольку критикуется именно то, чего должно быть в этой процедуре сделано, раскрыто и так далее.
Я хотел бы особо обратить внимание на то, что подобная новация в системе корпоративного управления – это система, при которой члены общественно-экспертного совета, представляя науку общественной организации, выездными мероприятиями полностью проходят все процедуры практического заверения на промышленных площадках компании, в регионах присутствия компании, имея возможность дискутировать, обсуждать и критиковать те направления, которые существуют в рамках этой деятельности. На самом деле, чего открытие может быть, я уже не знаю. Это уже верх открытой открытости с точки зрения общественного заверения. Простите за эту тавтологию.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Всё-таки похвалил.
Петров Вадим Олегович
Не, а я не могу похвалить.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Вот что значит умный человек. Ему сказали: «не хвалите»; а он говорит: хорошо.
Петров Вадим Олегович
Я не хвалю, я просто рассказываю о том, какая существует система корпоративного управления в области устойчивого развития, которая является суть, частью вопроса раскрытия информации об устойчивом развитии, поскольку это то, каким образом мы получаем и верифицируем те данные, которые есть в сегодняшнем отчёте. Значит, по поводу, в целом, поскольку мы сегодня, знаете как, если по первому вопросу больше возражений нет, значит, обсудим всё-таки вопрос самой процедуры общественного заверения. Я хочу тебе достаточно кратко очень важные моменты обозначить. Первый вопрос, который обозначили вы, Екатерина Витальевна, и обозначили коллеги, которые сегодня, так понимаем, в большом количестве опять в очередной раз присутствуют в онлайне, в рамках этой процедуры заверения, вопрос, почему компания «Русал» не занимается системно признанием отчётов и данных этих отчётов об устойчивом развитии в рамках глобальных систем ООН, БРИКС и прочее.
Вопрос сам по себе, наверное, всё-таки не к компании ««Русал»», потому что компания либо должна заниматься устойчивым развитием, либо заниматься признанием интересов российского бизнеса за ружьём, хотя компания, наверное, и занимается. Но я вам скажу следующее. Дело всё в том, что по этому вопросу, вы очень важный момент затронули, сближение в рамках региональных, у нас сейчас в мире происходят такие процессы определённые, у нас такая диверсификация от глобализации к региональным альянсам.
Так вот, в рамках БРИКС сегодня существует экологическая платформа БРИКС, БРИКС+, БРИКС Аут Рич, и удивительным образом сегодня нет источника финансирования на создание единой электронной платформы для обмена знаниями, лучшими практиками, в том числе и отчётами. Вот удивительная вещь. Вот я вам просто скажу…
Кузьмина Екатерина Витальевна
А давайте создадим у себя.
Петров Вадим Олегович
Да-да. Нет, я просто… Вот мы буквально недавно в МГИМО проводили в рамках БРИКС большую конференцию, обсуждали вообще смысл создания. Нам-то было интересно, мы хотели на базе БРИКС сформировать такой оригинальный альянс комитетов «Десятилетие восстановления экосистемы национальных» в рамках стран БРИКС, и вот удивительным образом богатый БРИКС со всеми вещами, а нет, просто инструмент, который бы профинансировал…
Кузьмина Екатерина Витальевна
А Банк БРИКС?
Петров Вадим Олегович
БАНК БРИКС занимается институциональными проектами и…
Кузьмина Екатерина Витальевна
Уставчик поменяйте.
Петров Вадим Олегович
...секретариатами… Нет, ну, слушайте, вот видите, да, я просто это к вопросу о том, что как нам сделать признание. Поэтому, ну, наверное, когда мы говорим о признании, я думаю, что компания «Русал», как и многие другие компании, которые сегодня продолжают осуществлять общественные заверения и отчёты об устойчивом развитии, самое главное их готовить, о чём говорить, они себе свои риски, скажем так, на будущее диверсифицировать.
Да и плюс, я думаю, что это вот буквально недавно мы обсуждали о тех санкциях, которые сегодня, которые противоречат, естественно, между принципом международного права, а также принципу свободы договора и многим-многим другим. Но, тем не менее, они существуют. И я думаю, что вот как раз вот в части, например, алюминия, который российская квота там ограничивает 250 тысяч что-то тонн, да, по-моему, если я не ошибаюсь, что суть там в три раза меньше, наверное, общего объёма, который экспортировала Русал».
Ну, мы надеемся, что они будут диверсифицированы в страны Индии и другие, но, тем не менее, я думаю, что 250 тысяч русского алюминия оставили только благодаря тому, что вот такие отчёты и создаются. Да, зелёного алюминия. Потому что другого-то нет, другие страны не могут такое представить. Следующий вопрос очень важный, который мы уже поднимали в прошлый раз, и я здесь должен Елене Сергеевне сделать реверанс грозный, вот в части национальных целей и их достижений и вообще методики, это опять к вопросу общественного заверения самой процедуры и раскрытия нефинансовой отчётности.
Нет у нас такого требования по достижению национальных целей. Нет методики. Мы уже просто раз об этом говорили, и же Альянс подготовил проект, вот как мы это должны оценивать, как мы должны этот вклад рассматривать, я думаю, что это отдельный разговор для, собственно, Координационного совета и самой этой методики, который повторно предлагаю просто. Почему? Потому что сегодня было очень много вопросов по красноярскому достижению чистого воздуха.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Очень поддерживаю, давайте это на отдельный разговор вынесем.
Дорпеко Наталья Евгеньевна
Можно сразу дополнительно отдельный разговор вынести, что это действительно отдельный должен быть разговор. Да, очень важно здесь связать и гармонизировать именно цель устойчивого развития и национальные цели по показателям, потому что вот опять, к сожалению, отсутствует осведомлённость и понимание того, что цель устойчивого развития – это такое цель и полагание на глобальном уровне с конкретными показателями, которые позволяют отслеживать прогресс всем. Каждая страна выбирает для себя, с учётом своей специфики, эти показатели.
Россия их выбрала в 2017-м году, в 25-м году обновила. Но эти показатели, которые предоставляются Росстатом, на сегодняшний день поставили Россию на 53-е место, к сожалению, прям по отчёту текущего 2025-го года. Опять-таки мы с Ириной вчера обсуждали, мы сами, участвуя в повестке устойчивого развития, все здесь присутствующие, понимаем, что страна делает гораздо больше и могла бы оказаться совершенно точно в первой десятке, если бы правильно отчитывалась.
А почему такая ситуация происходит? Потому что этими показателями, которые Россия выбрала в 17-м году, никто не управляет. Росстат их собирает, но никто эти показатели не планирует в прогрессе. Они вот как сорная трава, как плохие учителя в школе говорят, ваши дети растут как сорная трава. Вот так же эти показатели сейчас происходят. А вот второй аспект очень важный, что каждая страна в рамках этой повестки должна сформировать свою национальную дорожную карту, которая, опять-таки же, приемлема с учётом отраслевой специфики, социальной, инфраструктурной, географической, логистической и так далее.
И вот в России такую функцию дорожной карты исполняют как раз национальные цели. Таким образом, национальные цели должны иметь показатели, по которым мы отчитываемся в условиях выбранных показателей России в 2017-м году. Я понимаю, что эта тема не этой встречи, но не могла не дополнить.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Наталья Евгеньевна, спасибо большое. На самом деле, мы же сегодня поднимаем здесь темы не только те, которые мы в общественной палате должны обсуждать, а в целом волнующие нас темы. Наверное, то, что вы говорите, это как раз вопрос повестки как помощника президента, так и Министерства экономического развития. Тут мы с вами, я думаю, объединим усилия и попробуем в этом направлении дальше... Вадим Олегович, извините, пожалуйста, мы вас... Ну, закончите уже, ладно?
Петров Вадим Олегович
И последний момент, связанный очень важный с той темой, которая была подняло по лесо-климатическим проектам. И в части раскрытия и там так далее. Я вот ещё раз говорю о том, что недооцениваем... мы вот сегодня говорили утром (02:06:49 неразборчиво), про парниковые газы, про климатическую повестку на международной палате торговой было у нас там большое мероприятие, присутствовали как представители науки и так далее, Сбербанк. Мы ещё раз обсуждали, что в условиях как бы сегодняшней ситуации уже на уровне генеральной Ассамблеи ОНН признаётся отвлечение ресурсов в декарбонизацию, имеющую цель как бы процектианистское как бы история в отличие от восстановления экосистем, котоыре создаются (02:07:25 неразборчиво) эти проекты по восстановлению этих экосистем, котоыре реализуются не просто пересчёты и спекуляции (02:07:32 неразборчиво).. 90-х с какими-то квотами.
А когда совершенно очевидно, что управление и предотвращение пожаров на территории Красноярского края и финансирование этой системы – это совершенно конкретное количество гектаров экосистем, которые обеспечиваются охраной и предотвращением вот их уничтожения и деградации. Это Science Based Task Force Ecosystem Restoration Decade UN. Пожалуйста. И нам, мне кажется, нужно вот сместить фокус в том числе от тематики этих вещей, то есть это такой вин-вин для всех. И декарбонизация, с одной стороны, а с другой стороны должны быть совершенно чёткие методики и показатели состояния экосистем, потому что суть – это главное, мне кажется, в целом-то, не какие-то конкретные цифры. Поэтому, ещё раз повторю, должна быть единая вот в этой части методика и восстановление экосистем во всей публичной отчётности должно проходить. .
Кузьмина Екатерина Витальевна
Спасибо. Мы записали в сегодняшний момент соответствующие органы. Спасибо, Вадим Олегович. Коллеги, значит, у нас ещё шесть участников сегодняшней дискуссии, а если раньше у нас было по три минуты на выступающие, то сейчас, мне кажется, по тридцать секунд осталось.
Да, я предлагаю сконцентрироваться каждому спикеру на такую сутевую какую-то задачу, которую важно донести. Светлана Александровна Шейнфельд, заместитель директора «Кэпт налоги и консультирования», члена экспертного совета национального комитета десятилетия ООН по восстановлению экосистем. Светлана Александровна, я думаю, через вас тоже большое количество всяких отчётностей, в том числе и финансовых, проходит. Прямо несколько слов относительно того, что вы сегодня услышали. Может быть, какие-то рекомендации или вопросы.
Шейнфельд Светлана Александровна
Коллеги, большое спасибо. Остановлюсь на биоразнообразии. Представители рейтингового агентства отметили, что компания является лидером в этой сфере. Мы тоже со своей стороны организовываем деятельность на постоянной основе крупнейших компаний в этой сфере. И тоже «Русала» отмечаем в этом направлении лидерство.
И по многим параметрам, во-первых, совершенно очевидно, что в компании упорядочена система управления этими вопросами, на уровне показателей. Вот в отчете мы видели о том, что есть показатели воздействия, индекс воздействия, видовые к системе индикаторы, показатели эффективности. Более того, компания вышла на такую амбициозную тему, которая в нашей стране только развивается, разворачивается через (02:10:19 неразборчиво), а вот компания-то уже несколько лет этим занимается. И вот в этой части я согласна с оценками рейтингового агентства относительно того, что недостаточно раскрыть прогресс по показателям эффективности и по результативности.
Да, вероятнее всего тоже с этим можно согласиться, но, наверное, судьба в том, что компания как пионер только начинает, и в будущих отчетах, вероятнее всего, все то, что она нарабатывает, мы это все увидим. И, наверное, как рекомендация компании, сейчас активно идут два процесса, это разработка национальной стратегии сохранения биоразнообразия, разработка инструмента единицы природы. И вот вам, наверное, методически, безусловно, есть чем поделиться.
В этой части никто, конечно, не обязует, как коллеги говорили, компанию делиться с вами ноу-хау, раскрывать эти методики, но, наверное, с учётом вашего пионерского опыта в этой сфере, можно поделиться вот такими инструментами с общественностью, с теми же самыми, с министерствами с вами для того, чтобы вин-вин в этой части тоже состоялся. Спасибо.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Да, однозначно.
Бахтина Ирина Сергеевна
Коротко отнесусь. Светлана Александровна, спасибо большое за высокую оценку. Были бы инструменты готовые, переводы всего, что мы делаем в природные единицы, из углеродных в природные, например, как мы бы хотели бы. Давайте разрабатывать. Мы бы немедля и поделились, но это работа, которую надо проделать.
У нас есть задача, чтобы вклад бизнеса и его положительное воздействие на окружающую среду было учтено, потому что негативное воздействие на законодательство отмечено, как будто положительного не существует. Мы должны исправить эту вопиющую несправедливость.
Мужчина не определён
И маленькие комментарий ещё по поводу инструментов. Не могу просто не отметить, это, кстати говоря, тоже здесь я этого не нашел в отчете, это тоже важный вопрос, что вот по достижению национальной цели по чистому воздуху, это просто сейчас чем заняты многие предприятия, это мы будем проходить, когда заверения многих других.
Каждый себе должен вовлекать и формировать большое научное сообщество, которое разрабатывает методики по достижению национальных целей в части загрязняющих веществ, сбросов, выбросов программ экологической эффективности. Вот «Русал» один из первых, кто понял, и один из первых, кто пошел в профессионально отраслевое научное сообщество, в консорциум большой отраслевой, и полностью с нуля создает сегодня эту систему, которая потом многие другие будут пользоваться.
Я просто к тому, что сейчас многие предприятия, занятые в том числе и для достижения национальных целей методики, участвуют в том, чтобы наука разрабатывала для них методики. Потому что в национальных проектах под методики и инструменты опять средств нет, то есть какая нагрузка. Не учтено здесь, в рамках НИОКР, я не увидел этого.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Спасибо, Вадим Олегович. Светлана Александровна Образцова, собственно, выступила. Я предлагаю в том же ключе Вячеславу Михайловичу Щербакову, директору Государственного заповедника Столбы, он у нас по ВКС. Вячеслав Михайлович, добрый день, я очень вас прошу чисто по сути.
Щербаков Вячеслав Михайлович
Я вас приветствую, я очень кратко скажу о том, что компания «Русал» и наш национальный парк Краснодарские Столбы связывает долгое сотрудничество. В этом году нашему национальному парку исполнилось 100 лет. Как раз вот Елена Акинфовна поздравила компанию «Русал» тоже. И у меня такой немножко другой аспект. Дело в том, что все коллеги говорили о том, что вот именно отчеты, есть сжим, планирование и так далее. Здесь уже наглядные примеры как раз реализации совместных проектов. То есть это, во-первых, обустройство экологических троп.
Более 30 лет ведется совместный мониторинг научно-техногенного загрязнения. В том числе лесо-климатический проект там выделен уже три года. И благодаря вот такой поддержке у нас есть хорошие публикации, есть основания для того, чтобы, наверное, в будущем вот рассматривался проект именно. У нас есть модель карбонового полигона, сейчас ставятся датчики совместно с Сибирским федеральным университетом.
Возможно, наш национальный парк выберут тоже как модельный пилотный проект по развитию карбонового полигона. Потому что здесь есть 100-летнее наблюдение, есть хорошие данные научного отдела. Ну и хотел бы еще, наверное, сказать о том, что совместные вот проекты волонтерские, которые это очень важно, потому что территория присутствия «Русала», здесь очень много сотрудников завода, в компании ««Русал плюс Групп» постоянно проводят волонтерские акции, это большая помощь.
В обустройстве территории вот уже на протяжении двух лет обустраивается маршрут легенды Такмакая. Это очень серьезно разгрузило центральные столбы, сняло антропогенную нагрузку. Я считаю, что это надо отметить, потому что в целях устойчивого развития там тоже есть буквально много чего, того, что отмечалось коллегами раньше. Ну и в целом компания «Русал» поддерживает особо охраняемую природную территорию, не только наш национальный парк, но и другие.
02:16:00: Я считаю, что это показательный пример социальной ответственности, экологической ответственности. Ну и, наверное, о том, что здесь зеленый пояс и экологический каркас города Красноярска, национальный парк там, либо заповедник, это очень важно. Поэтому у нас маленько другой аспект, но считаю, что такое сотрудничество только на благо именно развития и поддержания национального парка, либо заповедника в целом. Вот очень кратко, что, видите, времени мало совсем
Кузьмина Екатерина Витальевна
Спасибо, Вячеслав Михайлович. Игорь Эдуардович Шкрадюк, координатор программы экологизации промышленности Центра охраны дикой природы. Умоляю, буквально один-два вопроса.
Шкрадюк Игорь Эдуардович
Большое спасибо за возможность выступить. Я, конечно, сейчас буду разносить «Русал» в пух, но гораздо большим удовольствием разносил бы тех, кто сюда не решается прийти. Значит, опять отчет точки зрения инженера. Точки зрения русского языка все замечательные. В двух отчетах «Русал» не нашёл ни одной опечатки. С точки зрения математики – грустно. С точки зрения географии – тоже. Обратите внимание на все вспомогательные материалы к отчёту.
Они изобилуют ошибками. Это первое. Второе. Вот есть хорошая фраза про биоразнообразие, что будет проект регламента. Ну, поскольку Центр охраны дикой природы столкнулся с тем, что биоразнообразие в Багучанском заводе не понимают и понимать не хотят. Иван Иванович, в курсе. Я бы хотел, чтобы специалисты посмотрели эти материалы, чтобы не было потом ляпок.
Не буду уже вдаваться в подробности ляпов, очень много. И взаимодействие с местными сообществами. Реальная практика взаимодействия И то, что написано в отчете, это про две разных фирмы на двух разных планетах. Пример.
Центр охраны дикой природы подавал на днях судебный иск для истребования документации для общественно-экологической экспертизы от фирмы, которая проводит все свои закупки через систему «Русала». В Самаре в профессиональном сообществе бурно обсуждают участие юристов «Русала» в работе этой фирмы.
Прямо называют сумму взятки, которая дана Росприроднадзору. Но первый же авось, который фирма вынесла на общественное слушание, был просто на редкость низкого качества. На все содержательные предложения фирма отвечала переходом на личности.
Поэтому предложение, «Русал» сделать для начала качественный базовый проект завода по переработке вторичного алюминия. Я подозреваю, что с первого раза вы сделаете, но со второго или третьего, при тщательной экспертизе, может и получится. И строительные проекты делать уже на основе этого базового. Потому что по цене искать проектировщика алюминиевого завода — это несерьезно.
И пересмотрите те конфликтные проекты, включая пересмотр именно планировочных и технических решений. Если фирма будет дальше упираться, не желая признавать свои ляпы, то конфликты и суды будут продолжаться. Спасибо.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Спасибо, Игорь Эдуардович. Ирина Сергеевна, мне кажется, всегда полезно получить какие-то предложения, конструктивную критику, тем более там всё в презентации подробно указано.
Бахтина Ирина Сергеевна
... Как мы говорили с вами буквально неделю назад, не ошибается тот, кто ничего не делает. Безусловно, когда ты приходишь в регион или ты находишься в регионе, но планируешь что-то изменить, развиваться, менять направление, крайне важно выстроить этот диалог с местным сообществом. Здесь у меня нет никаких противоречий с тем, о чём говорит Игорь Эдуардович. Наш общественный экспертный совет «Русала» ни одного представителя из Самары на сегодня не включает.
Он создавался у нас, Иван Иванович, когда? В конце 2022-го года. При этом работает регулярно, все протоколы, все наши обсуждения в открытом доступе на сайте компании. Но, опять-таки, с учётом того, что мы слышим по ЛГЗ, и видим, что у нас большая работа проведена с учётом этой критики, и можно зайти на сайт, посвящённый проекту ЛГЗ, посмотреть те технические решения, которые предлагаются, ту дискуссию, которая ведётся.
С учётом того, что вы говорите по Самаре, мы исправим эту ситуацию. Эти представители будут приглашены в состав нашего общественного экспертного совета. И конкретно проекту ЛГЗ мы уже договорились, Иван Иванович, правда? С прошлой недели сколько? Четыре дня прошло с нашей прошлой встречи, что следующий онлайн, не выездной, а можем и выездной, кстати говоря, там просто выезжать некуда, на месте ничего нет, совет будет посвящён этому проекту, и все материалы, которые сегодня у нас есть, они наработаны.
Все, кто съездил и посмотрел китайский образец передовой этой технологии и так далее, все приглашены, все выступят, все обменяются мнениями. По Самаре мне надо изучить вопрос. И спасибо, что вы его подсветили.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Ирина Сергеевна, ну да, мне кажется, тут нужно между вашими заверениями с Игорем Эдуардовичем так поактивнее поработать.
Бахтина Ирина Сергеевна
Да, по чаще встречаться. Раз в неделю нам недостаточно, мне кажется, Игорь Эдуардович. Давайте чаще. У нас нет какой-то третий компании для заверения. Мы бы могли бы ещё через неделю. У нас ещё ТПП площадка есть. Но мы за неделю не успеем выйти туда.
Мужчина не определён
У нас есть практика общественного экологического контроля. И Игорь Эдуардович участвовал в таком заверении. Остается жалеть, что смена парадигмы экологического сознания в компании затянулась в Самарской области. Вот что происходит, оказывается. Игорь Эдуардович, мой-то телефон у вас есть.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Игорь Эдуардович, спасибо.
Мужчина не определён
Не надо ждать очередного отчёта.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Спасибо вам большое за ваши конструктивные предложения. Двигаемся. Мы продолжим общаться. Двигаемся. Коллеги, да, надеюсь, будут с вами видеться и связываться между заверениями. В конце концов, всё для этого есть, да. Лина Сергеевна Зернова, сопредседатель гильдии экологических журналистов Союза журналистов Санкт-Петербурга и Ленинградской области. На ВКС. Лина Сергеевна, Вам слово. Буквально мы уже прям должны завершать. Прошу вас, пожалуйста, коротко.
Зернова Лина Сергеевна
Добрый день. Коллеги, спасибо большое за возможность выступить на этой площадке. Вот согласно отчёту «Русала» в 2024-м году, уже говорилось об этом, в список существенных для предприятия вошло 13 тем, и одна из них – взаимодействие с местными сообществами. Вот в рамках этого формата я выступаю.
И я хотела бы действительно затронуть тему строительства Ленинградского глинозёмного завода. То, о чём сейчас только что говорила Ирина Сергеевна. Первое. Я не буду говорить о всех рисках и о всех страхах местного населения. Особенно волнует размещение 8 миллионов тонн токсичных красных шламов ежегодно на берегу Балтики, на берегу Финского залива.
Они будут оставаться от переработки 13 миллионов тонн бокситов. Уже очевидно, что проект, несомненно, породит экологические риски. Дело в том, что красные шламы сегодня у нас не перерабатываются. Сейчас я коротко буду говорить. На самом деле, если посмотреть на глинозёмный завод, это проект, который обеими ногами находится за границей. Сырьё планируется поставлять из Гвинеи.
В стране с крайне нестабильной политической ситуацией. «Русал» помнит, что в 2009 году военные захватили власть и через суд пытались назвать незаконным приватизацию «Русалом» боксита глинозёмного комплекса Фрея. Комплекс простаивал длительное время. В сентябре 2021 года новые власти, военный переворот. Снова были какие-то претензии к «Русалу». Дерипаска тогда заявил: рынок алюминий может серьезно встряхнуть. Тем самым он признал, что ситуация сложная.
В апреле 2024 года там доставали работники Фреи. На самом деле устойчивость любой экономики это сокращение зависимости от внешних факторов. А мы стоим за границей. Извините, мы берем иностранную технологию, Китай. Сегодня мы с Китаем братья на веки. А завтра неизвестно, как это случится. ещё один геополитический фактор это обстановка на Балтийском море, через которую будут поставлять этот глинозёмный комплекс.
В середине января НАТО объявили о создании Балтийского часового, которое будет контролировать потоки. Николай Патрушев сказал, что Североатлантический альянс на Балтике представляет собой попытки блокады России. В том числе в Калининградской области. Так сложно все будет с международной обстановкой. Зачем все это говорю? У общественности действительно есть предложение. Нужно рассмотреть нефелины.
Самое крупное глинозёмное производство в России Ачинский глинозёмный комбинат, Красноярский край, Пеканевский глинозёмный завод и Бокситогорский глинозёмный комбинат в Ленобласти тоже на эти технологии. Она известна, она пробирована. Запас нефелиновых руд я сейчас приведу, процитирую стратегию развития минеральной и сырьевой базы России. Здесь говорится о том, что руды внесены в первую группу стратегического перечня минерального сырья, которая удовлетворит необходимые потребности страны до 2035 года.
Это я процитировала строки из стратегии. А бокситы внесены в третью группу, куда внесены импортозависимые дефицитные виды полезных ископаемых, внутреннее потребление которых в существенной степени обеспечивается импортом. Эти точки надо расставить. Белитовые шламы, как утверждают специалисты, образующиеся в процессе переработки никелина, в свою очередь являются прекрасным сырьем для цементной промышленности, стройиндустрии.
То есть там, видимо, можно будет обеспечить замкнутый цикл. Предложение, коллеги. Я предлагаю создать рекомендационный совет общественной палаты. Или вообще, давайте так мы скажем, создать рабочую группу, в которую бы вошли специалисты «Русала», представители общественности, эксперты, конечно же, представители общественной палаты Российской Федерации, которая бы оценила приемлемость риска в строительстве Ленинградского глиноземного завода с учёт ом изменившейся биополитической ситуации. Это очень важно. А может быть и будет в новом обсуждении альтернативное решение. Спасибо.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Лина Сергеевна, спасибо за хорошее предложение. Вы знаете, что мы всегда в рамках кор.совета за любую углубленную экспертную активность. Но я вот сегодня слышала о совете, экспертном независимом, экспертно-общественном совете в «Русале», может быть попробовать поработать на этой площадке? Либо совместно провести какое-то, да, с нашим приглашением какое-то совместное заседание. Давайте мы этот формат с компанией отработаем. Ну и, конечно, спасибо вам за такое серьезное погружение в тему.
Бахтина Ирина Сергеевна
Да, нам просто очень важно, Лина Сергеевна, коль скоро вы там есть, и вас эта проблематика волнует. Ну, конечно, и у нас... Ну, хотелось бы, чтобы вы пользовались теми инструментами для диалога, которые мы предлагаем. Мы абсолютно за то, чтобы провести одно отдельное там тематическое заседание с приглашением Елены Акинфовны, посмотреть, будет ли перспектива у этого дальше на площадке общественной палаты. Но у нас ведь есть общественный экспертный совет «Русала», и там мы хотели бы, чтобы входили представители Ленинградской области, коль скоро мы идем в это развитие, в этот регион.
Дальше, у нас была организована поездка в Китай на эти современные глинозёмные заводы, чтобы было понятно, о какой технологии в принципе речь. Мы сейчас не обсуждаем, насколько она чужая, не чужая. Это та технология, которую мы берём и которой будем пользоваться. И у нас представители вообще-то Ленобласти там участвовали, но вы не согласились.
И жаль, потому что всё-таки мы видим, что на них вот эта поездка, разговоры об этих технологиях, эта детализация, она немножко скорректировала их опасения и страхи в той части, о которой вы говорите. Всё-таки речь идёт, вот когда вы перечисляете токсичность там тех же шламов, шлама – это у нас пятый класс отходов опасности, то, что у нас в мусорной корзине обычно лежит, пятый класс. Значит, как бы другая технология совершенно, даже не имеет смысла это обсуждать, мы говорим о сухом складировании, да, мы говорим об абсолютно нормальном качественном замкнутом цикле, кстати говоря, который китайцы активно используют, вообще не выкладывая никакие шламы, никуда не направляя, перенаправляя их как вторичный материальный ресурс сразу в чёрную металлургию.
И, в общем-то, встреча была не так давно с заместителем министра Китайской народной республики по экологии, он участвовал в Невском международном экологическом конгрессе, в одной мы с ним панельной дискуссии участвовали. И об этом говорилось, хорошие показатели у Китая сегодня по экономике замкнутого цикла, там, правда, если есть возможность, нужно всё лучшее брать.
Сравнивать с теми предприятиями, которые, так сказать, были построены в советское время, в середине прошлого века, и на нефелине как раз, там по-другому, наверное, вряд ли что-то можно придумать, но с этим сложно вообще и не нужно дискутировать, потому что это правильно, это другая планета, как Игорь Эдуардович выражался.
Шаройкина Елена Акинфовна
У Росатома, я член общественного совета Росатома, есть практика выездных заседаний общественного совета, и у вас-то есть такая практика, а в общественной палате есть тоже практика выездных, общественно-контрольных заседаний, мы в общем-то можем два эти формата совместить, и может быть даже, потому что на самом деле обсуждать, безусловно, можно на палате, но обсуждать с местными жителями, местными экспертами и с местными властями, это очень важно, поэтому, может быть, есть смысл даже нам запланировать выездное заседание, где вы сумеете это всё непосредственно на месте рассказать, да, это может быть очень качественным, качественным примером для всех спорных вопросов.
Да, спасибо коллеги. Вот как раз в продолжение, Анатолий Александрович Голованов, генеральный директор ленинградского глинозёмного завода и Бокситогорского глинозёмного завода. Анатолий Александрович на ВКС. Вот буквально пару слов в продолжение той темы, которую мы сегодня обсудили.
Голованов Анатолий Александрович
Добрый день, ну тут буквально коротко, трудно, так сказать, ответить на вопросы, тридцать два года в отрасли, поэтому можно говорить бесконечно. Ну Бокситогорский глинозёмного завод никогда не работа (02:33:09 неразборчиво) перерабатывал собственные бокситы, значит, которые в 2004 году закончились, поэтому и переработку больше не ведёт. Если говорить о теме важной, значит, сегодня по Ленинградскому на этом вопросе не избыточно, потому что мы продолжаем находиться в стадии сбора исходных данных, мы получили лицензию на геологическое изучение, недаром, мы оформили проект, получили положительные исключения в экспертизе, проводим корпоративные процедуры по выбору исполнителей. То есть мы, если ехать на площадку, Елена Сергеевна права, но это опушка леса, на которой ничего не происходит,
Да, то есть просто в хорошую погоду комаров покормить. Соответственно, с точки зрения сырьевой безопасности, значит, существуют, так устроена геология нашей планеты, что сырьё для производства глинозёма наиболее эффективно, это бокситы, и они расположены в основном в районе экватора. Поэтому и Африка, поэтому и Индия, поэтому и Индонезия, поэтому Вьетнам, Австралия, Ямайка, там, где находятся бокситы. Так сложилось в геологии, да, что вот в Гвинеи точно 30% мировых запасов в этой области, соответственно, мы проблему эту понимаем, (02:34:18 неразборчиво), значит, по добыче боксита рассматриваем, другие страны, но это всё равно будет за рубежом.
Существующие месторождения боксита, это Северный Урал, Полярный Урал, глубина больше километра добычи руды идёт с очень большой себестоимостью. Это Полярная, это уже ближе к тундре, это Коми, где зарабатываются месторождения. Бокситы этих месторождений расписаны по годам для работы существующих Бокситогорского глинозёмного завода и Уральского завода. Сегодня Ачинский глинозёмного комбинат уже не самый крупный комбинат по производству глинозёма в стране в связи с ухудшением (02:34:55 неразборчиво) базы. И (02:34:57 неразборчиво) постепенно заканчивается. Задача компании сейчас, значит, обеспечить это сырьём по окончанию этого месторождения. (02:35:08 неразборчиво), что раньше, в советское время просто отвалом называлось. Сегодня компания инвестирует деньги в техническое оснащение и переработку этого отвала. Поэтому все наши российские источники глинозёмного сырья они все расписаны по годам для действующих заводов.
И задача Ленинградского глинозёмного завода: это подготовка к тому моменту, когда рудная база ухудшается уже критично. Соответственно, почему Ленинградская область? Потом у что (02:35:38 неразборчиво). А с точки зрения технических решений – маленькая ремарка. До середины первого десятилетия нашего века не существовало технического решения (02:35:47 неразборчиво). То, о чем Ирина Сергеевна сказала. Так вот, в Китае на заводе (02:35:50 неразборчиво), на котором мы в режиме реального времени имеем своего представителя, как акционеры видим, как это всё работает, по (02:35:57 неразборчиво) масштабе идёт магнитное обогащение красным шламом, получение железного концентратора, которое направляется на (02:36:03 неразборчиво). То есть, это технология, которую мы тоже хотим перенять. И почему Китай? Потому что Китай (02:36:13 неразборчиво) перешёл в пору уже не менее гениальных проектировщиков и создателей технологий. Поэтому основные технические решения мы будем брать (02:36:26 неразборчиво).
И, соответственно, нет сейчас проектной документации, поэтому нет каких-то страхов. Да, это всё можно обсуждать. Пожалуйста, приезжайте в Ленинградскую область. Но у нас существует (02:36:38 неразборчиво) при губернаторе Ленинградской области экспертная группа, в которую я регулярно докладываю, рассказываю, что мы делаем. Соответственно, мы открыты для общения. Расскажем, покажем. Пожалуйста. У меня всё.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Коллеги, спасибо большое. Давайте так. У нас ещё буквально два человека. Артём Сергеевич Забава, общественный деятель, руководитель отдела продаж завода ЖБИ «Прогресс» на ВКС. Артём Сергеевич.
Забава Артём Сергеевич
Добрый день. Здравствуйте, ещё раз. У меня, знаете, такой, я вхожу в общественный совет, экспертный совет компании «ВРУСАУ», но задумываюсь, хочу вопрос, с которым сталкивался, когда работал более 10 лет в органах местного самоуправления.
У нас есть такая большая-большая проблема, это по развитию спорта. То есть она напрямую связана с национальными целями, о которых сегодня говорили. И проблема эта связана с тем, что, ну, многоуровневая власть, пересечение полномочий и всё остальное. Компания много делает для спорта. И это я сам знаю, работы работали. А я бы хотел такое пожелание к работе внести.
Спорт начинается с дворовых площадок, то есть со дворов. И поэтому, как бы, хотелось, чтобы больше было внимания, но чтобы это было более заметно и более качественно, интегрировать вот эти проекты с национальными проектами, я имею в виду «Комфортная городская среда», чтобы они интегрировались. То есть они тогда больше дадут эффекта. И самое главное, позволят какую-то политику государства реализовать более качественно.
Сейчас буквально на маленьком примере объясню. Чтобы сделать, отремонтировать двор, то есть жители, когда стоят перед выбором его ремонта, именно по нацпроекту, им предлагаются два варианта. Первый – это бесплатно сделать основное благоустройство. И если они хотят построить спортивные площадки во дворах, то необходимо заплатить собственные средства. То есть если эти два компонента между собой сгруппировать, то получатся классные дворы и вырастет эффект от реализации вот этой благотворительности. Вот такое маленькое пожелание. Большое спасибо, что дали слово.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Благодарю вас. Я думаю, что, Ирина Сергеевна, будет возможность как-то учесть в дальнейшей работе. Ну и, так сказать, на десерт. Это наш финальный сегодняшний выступающий: это Андрей Александрович Комендант, начальник Департамента устойчивого развития Аналитического центра ТЭК. Андрей Александрович, Вам, получается, такое завершающее слово.
Комендант Андрей Александрович
Да, благодарю большое. Большое благодарность за предоставленное слово. Хочу, наверное, резюмировать о том, что сегодня мы изучили уже этот отчет. И действительно, та планка, которую задал «Русал», всем остальным, кто будет проходить комиссию общественного заверения, она достаточно высокая. Но с точки зрения анализа и общих подходов, я бы хотел отметить одну достаточно важную специфику, что мы каждым годом все больше и больше наращиваем количество стандартов того, что нам нужно отразить, куда мы идем. Раньше у нас их было, условно, два, когда пришли из Европы.
Сейчас Европа тоже идёт по пути унификации, это и CSRD, и CSS, и CSSDDD, вот, наверное, где-то нам в какой-то момент этого времени надо остановиться, потому что действительно мы очень часто говорим про нагрузку на бизнес, и мы понимаем, что излишнее количество отчётности, да, несмотря на то, что это инициатива бизнеса, да, и достаточно хорошая и активная, но мы прекрасно понимаем, что нам вот как раз в национальном уровне то, о чём сегодня говорили абсолютно все выступающие в той или иной степени, необходимо прийти к каким-то общим стандартам для того, чтобы наш российский национальный бизнес мог достоверно показывать свои данные, и это действительно соответствовало тому, что нам задают на национальном уровне. Спасибо.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Да, спасибо большое, я думаю, в этом ключе мы и продолжим нашу работу. Дарья Константиновна, вот по поводу планки тут сказали. Вы там как, планируете к нам с визитом?
Григорьева Дарья Константиновна
Сейчас раскрою, такой дисклеймер, да, планирую, а по поводу отчёта, второй дисклеймер, по поводу отчёта у «Русала», вообще такой отраслевой специфики хочу поддержать, что действительно у нас в горнодобывающей водоросли да, ещё больше, наверное, внимания, чем просто к ответственным компаниям. Потому что вот Ирина Сергеевна показывала, помните тот слайд, где мельненьким шрифтом перечислены стандарты, вот там, кроме, нам всех понятно, там, просто джирай, да, есть отраслевое приложение к добывающей отрасли джирай, у коллег есть про, собственно, алюминий для них специально, поэтому я к тому, чтобы в нашей отрасли ещё больше пристали внимания к раскрытию и, собственно, к тому, что мы пытаемся рассказывать. Очень здорово пройти такое заверение, потому что, когда задавали вопросы, я просто вспоминала о нашем отчёте об устойчивом развитии и думала, где у нас эти планки.
Мы уже более готовы. Да, я в этом смысле была уверена, что Валуя точно у коллег есть, как бы, грубо говоря, в чужом отчёте, но быстро их нашла, потому что было понятно, что коллеги раскрывают. Мне кажется, я, Ирина Сергеевна, чуть-чуть слукавила, когда нам сказала, что 74 показателя, потому что есть у меня подозрение, что это только джирай, а если как раз туда добавить и отраслевое, и мер, и рейтинги, то там будет по 200, давайте в этом смысле.
Если посчитать ещё, сколько за каждым агрегировано, там десятки тысяч, мы, кстати, их считали, как бы, в своё время, когда в феврале мы проводили национального мероприятия, из-за Альянса Комитета по инфраструктуре и стандартам я цифру озвучивала, там уже на 20 с лишним тысяч. В этом смысле, может быть, да, совпадает с тем, что вот как раз Андрей Александрович говорил, и к нам большое внимание, как к отросли, да, и к тем компаниям, которые ответственно двигаются с точки зрения отчётности и прозрачности, и в этом смысле, конечно, у меня вопрос про 2026 год, каким будет отчёт, и сколько 200+ с показателей в нём будет, но успех компании, это точно будет по практике.
Кузьмина Екатерина Витальевна
А на наш этот вопрос вы ответите?
Дарья Константиновна
Придём.
Кузьмина Екатерина Витальевна
Мы вас очень ждём. Мы вас очень ждём. Да, ну, я на самом деле предлагаю, Елена Акинфовна, заканчивать уже, как вы смотрите, или ещё немножко посидим.
Шаройкина Елена Акинфовна
Нет, нет, нет, будем заканчивать. Ну, друзья, я считаю, что Екатерина Витальевна сегодня прекрасно справилась с модерированием. Но дело не в модерировании, а дело в профессиональном ведении дискуссии с очень чёткими, конкретными вопросами в рамках тематики, которые нам всем позволили сейчас посмотреть и в перспективы развития и самой системы отчётности, и новых каких-то совместных проектов и так далее. Очень важная дискуссия насчёт представления интересов России и вообще имиджа российских компаний, российских достижений на международных площадках.
Речь, конечно, и о участии в рейтингах, но, конечно, в рамках десятилетия ООН я взяла на вооружение, что мы, конечно, усилим эту работу, потому что, понятное дело, что влияние компаний на восстановление экосистем должны быть оценены в том числе. И, возможно, мы тут с Екатериной Витальевной немножечко поговорили, с Дмитрием Эдуардовичем в прошлый раз уже начали говорить, возможно, мы действительно в рамках нашей деятельности предложим систему оценки экосистемных в том числе влияний, чуть не сказала услуг, но это немножечко другая отрасль.
Совершенно право, Вадим Олегович, наводя фокус в этом направлении, российский бизнес – это и есть Россия. И нам объективно есть чем гордиться, когда мы говорим о той громадной деятельности российских компаний, которую они ведут не только в рамках отношений с регулятором вообще, с государством, но и в рамках своей дополнительной к СОО ответственности. Речь идет и о влиянии на экосистему, в частности, сохранение биоразнообразия.
Я думаю, что мы часто говорим на площадке Десятилетия о том, что в мире вообще никто не понимает, что делается в России в рамках конвенции по биоразнообразию, потому что Россия не представлена. А что делает в частности российский бизнес, так точно информации очень мало. Вот это будет наша миссия, и спасибо, что мы сегодня в рамках отчетности слышим суммировано о тех проектах, которые есть.
Что еще, какую ценность? Второй раз мы с вами проводим заседание, и что я вижу? Принципиально важно участие общественности с мест. Мне кажется, что любому федеральному менеджменту, который сидит в Москве, не всегда есть информация полноценная о том, что делает региональный менеджмент. Очень приятно видеть, что вы воспринимаете те опасения или замечания с мест не как критику, а как дополнительную управленческую информацию.
Я хочу отметить, что именно этот аспект вы воспринимаете как руководство к действию, как управленческую информацию. Это очень важно. ещё раз, конечно, стоит сказать, что смелость города берет. В вашем случае, конечно, мы тут все склонны аплодировать в общественной палате, что вы решились. Надо сказать, что, конечно, многие компании не ожидали такого уровня открытости дискуссии. Кто-то из их компаний, кто готов был, прям на сто процентов готов был делать заверение, сказал, нам надо подождать, нам надо подготовиться.
Может быть, и качество отчета у нас не такое, а может быть, мы вообще не готовы к такой дискуссии. Но, с другой стороны, появились компании, которые говорят, а нам интересно, а мы рискнем, а мы хотим попробовать, получится у нас или нет. Повторюсь, что есть опция, если отчет ещё не готов, это для последующих отчетов, до того, как отчет готов под все подписи, что это будет конфиденциально, прогнать отчет неготовый, чтобы потом замечаний было, в общем-то, меньше.
Но я имею в виду, здесь уже речь идет о узком экспертном сообществе. Друзья, что мы еще, какие выводы сделали, это я для всех последующих компаний сейчас с коллегами коротко проговорили. Мы подготовим регламент про прохождение отчета. Совершенно очевидно, что отчет, ну, не должен быть 3 часа, поэтому мы сделаем четкий регламент проведения для компании, которая защищается, для всех, кто задает вопросы. И самое главное, вы не забывайте, это всегда второй раз более 100 человек участия в онлайн, и это огромное количество вопросов в чате.
Шаройкина Елена Акинфовна
Дорогие друзья, всем огромное спасибо. И конечно, друзья, ещё раз, без рейтингового агентства РАЭКС у нас бы не было такого профессионального, высокого уровня. Спасибо большое, коллеги. Спасибо.