Нестандартный отчёт об устойчивом развитии: зачем он МСБ и непромышленным компаниям

Здесь будут размещены презентации с вебинара, но их намного интереснее смотреть онлайн.

Презентация RAEX 

Презентация ChemPartners

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Ирина Саблинская:

Добрый день, дорогие зрители, здравствуйте, спасибо всем, что подключились на вебинар из цикла RAEX. Меня зовут Ирина Саблинская, и сейчас я покажу свою небольшую презентацию и представлю наших сегодняшних спикеров.

Итак, с нами сегодня на связи Константин Рзаев, управляющий партнер компании «ChemPartners», и Ольга Стадник, консультант и составитель нефинансового отчета компании «ChemPartners». Будем обсуждать... Да, здравствуйте, Константин, здравствуйте, Ольга.

Будем сегодня обсуждать «Нестандартный отчет об устойчивом развитии» — так мы назвали нашу тему. Зачем отчет... зачем нефинансовая отчетность вообще нужна малому и среднему бизнесу, непромышленным компаниям? И как к этому отчету вообще подойти? Посмотрим на опыте коллег, как они это делали, с чего начинали, какую аудиторию выбрали в качестве целевой и какие задачи решали при помощи отчета.

Но начнем сначала с того, чего начинаем обычно, — это с анонса наших проектов RAEX. Напомню про наш конкурс годовых отчетов, который идет прямо сейчас. Пожалуйста, присылайте годовые отчеты на наш конкурс. Это бесплатно, можно заполнить анкету на сайте, это очень быстро. И вы примете участие в конкурсе, что вам это даст? Вы получите оценку от 1 до 5 звезд и попадете в рейтинги по направлению своей деятельности и, возможно, победите в одной из номинаций, которые указаны вот на слайде. Результаты победителей мы объявим на нашей конференции, пожалуйста, приходите. Она онлайн пройдет 10 декабря. Компании также могут присоединиться к партнерству конференции. Если вам это вдруг интересно, то можете прямо в чате об этом написать, и мы с вами свяжемся.

Так что ж, возвращаемся к теме: «Нестандартный отчет об устойчивом развитии, зачем он МСБ и непромышленным компаниям?» Я передаю слово Ольге Стадник, консультанту и составителю отчета «ChemPartners». Она уже потом передаст слово Константину.

Ольга Стадник:

Да, Ирина, большое спасибо. Пробуем сейчас запустить демонстрацию. Скажите, пожалуйста, все ли видно? Ирина?

Ирина Саблинская:

Все отлично!

Ольга Стадник:

Отлично! Что ж, коллеги, тогда давайте начинать. Рада приветствовать сегодня всех наших слушателей на замечательной площадке RAEX-Sustainability. На площадке можно найти действительно много полезных и интересных материалов, связанных с нефинансовой отчетностью. И сегодня мы хотим продолжить говорить об этой теме, но немного под другим углом. Ирина уже так немножко тизер небольшой такой сделала тому, о чем мы сегодня будем говорить. Но я хочу сказать, что все еще сегодня бытует мнение о том, что нефинансовая отчетность — это удел крупных компаний. Почему? Потому что им есть о чем рассказывать, потому что у них есть ресурсы на подготовку, потому что от них такую отчетность ждут как минимум бизнес-партнеры, а в ряде случаев — инвесторы и государства.

А что же менее крупные компании? Можно предположить, что у них нет ресурсов, не о чем рассказывать или от них такого не ждут, но, собственно, на самом деле не тут-то было. Нефинансовая отчетность все активнее выходит за рамки крупного бизнеса. И не только крупного бизнеса, но и таких, скажем так, более традиционных секторов. Отчетность, по которой уже в течение многих лет формируются и публикуются, — это секторы добычи сырья, производства материалов и продукции и ритейла.

И сегодня мы, собственно, хотим поговорить об отчетности, которую пока все еще принято считать нестандартной. Это отчетность субъектов малого и среднего бизнеса, которые работают в секторе B2B-услуг. И, собственно, на примере такого отчета компании «ХимПартнеры» и «ChemPartners», обложку которых вы можете видеть сейчас на экране и ссылку на который... ссылка на который мы поделимся в чате и также в конце презентации, мы и посмотрим, и попробуем оценить, действительно ли такая отчетность нестандартная, и как подступиться к ее подготовке.

Перед этим мы немножко расскажем о себе, и я начну с представления моего сегодняшнего соспикера Константина Рзаева, кандидата экономических наук, основателя и соучредителя управляющего партнера компании «ChemPartners».

Собственно, компания «ChemPartners» и «ХимПартнеры» — это дистрибутор химического сырья и оператор логистики, который обеспечивает ключевые отрасли российской промышленности, и не только российской сырьем собственно промышленным. И с 2001 года компания присутствовала на рынке в течение многих лет, включает задачи заботы об окружающей среде, о социуме, об обществе в повестку своей работы, то есть дополняет этими вопросами свою основную деятельность.

И компания, собственно, относится к среднему бизнесу, оказывает B2B-услуги, то есть услуги для другого бизнеса. И именно вот, собственно, на опыте подготовки отчетов для «ХимПартнеров», как я уже сказала, мы и построим сегодняшний вебинар.

Меня зовут Ольга Стадник, я являюсь руководителем Центра исследований «EcoTechLab» в компании «Экотехнологии». Мы уже 10 лет занимаемся задачами экологизации устойчивого развития бизнеса, в том числе реализуем проекты по подготовке нефинансовой отчетности.

Мы, собственно, выступили консультантом «ХимПартнеров» в подготовке этого отчета, и при этом сами мы тоже представляем малый бизнес, да он как коллеги средние, мы малый бизнес, и тоже сектор B2B-услуг. И соответственно, наш собственный опыт очень хорошо дополнил те выводы о подготовке отчета, которые мы получили в рамках работы над документом «ХимПартнеров».

Давайте перейдем, собственно, к теме нашего вебинара сегодня и о чем же мы поговорим. Мы поговорим о том, поразмышляем точнее о том, насколько актуальна нефинансовая отчетность для компаний, которые представляют собой малый и средний бизнес. Поговорим и посмотрим на особенности такой отчетности для малого и среднего бизнеса и для компаний сектора услуг или непроизводственных компаний. Далее, мы посмотрим на то, с какими подводными камнями можно столкнуться при подготовке нефинансовых отчетов, особенно первых. Да, я думаю, что часть из наших сегодняшних слушателей либо планируют такие отчеты готовить, либо раздумывают над тем, стоит или не стоит. Ну и, наконец, мы выясним, каких результатов можно ждать от отчетностей и какие самые частые опасения могут возникнуть у вас, у ваших коллег перед началом отчетной кампании, в процессе или по завершению.

И, собственно, начнем с первого блока и попробуем вместе с вами оценить, актуальна ли вообще нефинансовая отчетность для МСБ. И если да, то почему? И если нет, то тоже почему? И здесь я с удовольствием передаю слово Константину. Константин, поделитесь, пожалуйста, почему такая отчетность стала актуальной для их партнеров?

Константин Рзаев:

Приветствую, приветствую, уважаемые коллеги. Очень приятно, что интересует эта тема сегодня бизнес сообщества. Мы сами работаем в сфере, скажем так, Sustainability, достаточно давно наша группа компаний, и мы рады, что это пришло в нашу страну, что это развивается. С другой стороны, ну, у нас классическая частная компания, которая создана несколькими физлицами, в том числе из Индии и из России. Ну, за 24 года существования компания выросла в одного из крупнейших химических дистрибьюторов в России и в мире с выручкой более 20 миллиардов рублей.

И в целом, в какой-то момент мы убедились, что... делая правильные шаги и стараясь отдавать, в большом понимании этого слова, отдавать больше и большее... при этом ты начинаешь получать тоже большее. Не обязательно речь идет чисто о финансах. Речь идет в целом о вкладе, о вкладе, назовем так, во вселенную. Если конкретно... приходить к тому, что мы в этом видим... Вот мы как химические дистрибьюторы, мы не печем хлеб, мы не выпускаем медикаменты, не знаю... у нас нет детского садика под управлением, вроде бы, да, какие-то такие очевидные вещи, которые очень всем нужны, всегда ассоциируются с чем-то устойчивым, добрым и так далее.

Мы действительно со всего мира лучшие химические продукты поставляем множество, конкретно это тысячам российских заводов, которые что-то производят. Но в целом-то, по большому счету, причем тут устойчивость? Но давайте вот буквально пару минут разберем.

Во-первых, мы работаем в химической отрасли. Химия, как известно, везде, и встречается она в нашей жизни гораздо чаще, чем что-либо другое, чем, например, металлургия, связь или что-то еще. Химия пронизывает абсолютно всё, вот мы с вами сейчас сидим, вокруг нас это сплошь всё сплошь появилось благодаря химикам. Соответственно, эта отрасль должна быть устойчивой, потому что, как сказал Менделеев, никто так много не сделал для человечества, как химики. Ну, эту тему можно спорить, но мы в этом действительно уверены. Поэтому мы делаем так, чтобы вот эта важная отрасль она получала по оптимальным ценам нужное ей сырье в нужные сроки, в нужном количестве. Особенно это стало актуальным после 2022 года, после того, как множество компаний западных, которые здесь работали, они прекратили снабжать Россию, ну, в общем-то привычным уже для многих российских производителей заводы.

Соответственно, мы сделали замещение азиатской химии, на чем мы всегда специализировались, и таким образом устойчиво обеспечили устойчивое продолжение производства огромного количества продукции в России. Таким образом, мы видим наше служение отрасли. Ну и, собственно говоря, и обществу, потому что отрасль обслуживает общество, отрасль производит краски, шины, одежду, если не считать хлопковую, но и хлопковая одежда тоже обрабатывается химикатами. Производит мебель, производит продукты питания, где различные добавки, упаковка, которая невозможна без химии, которая позволяет этим продуктам сохраняться, и так далее, и так далее.

В целом вот мы понимаем, что это наша социальная миссия. Почему же появился этот отчет? Но в целом мы всегда старались обращать внимание на такие моменты, как благотворительность, волонтерство, забота о сотрудниках. Стремились за тем, чтобы постоянно повышать свой рейтинг на Dream Job, на HeadHunter. Делали все возможное для того, чтобы сотрудникам у нас работалось хорошо. Но здесь, я думаю, полагаю, не стоит объяснять почему. Потому что комфорт сотрудников и их вовлеченность и любовь к бренду — это устойчивость компании в высшей степени. Не будет сотрудников даже если у вас останутся клиенты, то некому будет этих клиентов обслужить. Соответственно, очень большое количество наших клиентов, потребителей — это крупнейшие мировые компании, как российские крупные корпорации и заводы, так и международные.

И, конечно, достаточно давно мы стали обращать внимание на их отчеты об устойчивом развитии, с удовольствием их читали, брали какие-то примеры, вдохновлялись, воодушевлялись. А потом мы задали себе вопрос: «А почему мы, делая уже так много для устойчивости как отрасли, в которой мы работаем, так и нашего внутреннего окружения — это наши сотрудники, так и внешнего — это наши поставщики, это наши покупатели, клиенты, контрагенты, которые нам какие-то услуги оказывают. Почему мы такой же отчет не можем сделать, ведь у нас есть всё, о чем и крупные компании тоже говорят. Ну и, собственно говоря, зачем нам это нужно?» Вот на следующем слайде, здесь как раз разложено на три основных составляющих, какие цели мы перед собой ставим. Ну, во-первых, конечно, для нас это было любопытно оценить себя с помощью профессиональных экспертов из «Экотехнологий». «Экотехнологии» уже одиннадцатый год на рынке устойчивого развития, услуг, связанных с ESG, и так далее, вот, посмотреть на себя их глазами: «А насколько мы вообще устойчивая компания? Есть ли нам о чем вообще отчитаться?» Не просто же обложка, внутри история компании, какие-то несколько цифр и всё. И вот мы начали собирать все эти факты, и оказалось, что действительно, ну, у нас есть за что отчитаться, нам есть чем похвастаться. А для чего это «хвастовство» в кавычках, конечно, нам нужно.

Ну, не знаю даже, что важнее из того, что вы видите сейчас на этом слайде, но совокупность, наверное, вот этих трех основных блоков, это и есть, наверное, основная цель. Первая, конечно, это сотрудники, которые со временем... вы помните, когда был вот этот сумасшедший кадровый голод 2023-2024 года? Наверное, многие из вас и, конечно же, другие компании просто уже сходили с ума на тему того, а что еще придумать, чтобы сотрудники не увольнялись и не вели себя так, ну, в определенной степени либерально по отношению продолжения работы в конкретной компании. Корпоративы, раздельный сбор отходов в офисе, сбор вещей для передачи на благотворительность, обмен книгами — чего только не делали. Насколько я знаю, кстати, «Экотехнологии» очень многие такие проекты сделали для крупнейших российских банков и экосистем.

Но вот мы тоже давно этим занимаемся, и вот такой отчет мы поняли, что сотрудники на самом деле его очень сильно оценят. Там все собрано, то, о чем делает, то, что делает компания. Во-вторых, все это очень сильно систематизировано и сравнено с мировыми бенчмарками. Второе — это клиенты. Ну, с одной стороны, мы очень много учимся у крупнейших наших клиентов, про которых я сказал. С другой стороны, ну, наверное, все-таки большая часть наших потребителей — это компании, которые мельче нас, и они во многом берут пример с нас.

В свое время, когда мы начинали масштабно проводить тренинги для сотрудников по продажам, по проект-менеджменту, мы начали приглашать наших клиентов на такие тренинги, потому что знали, что для устойчивости отношений с клиентами важна не только цена и своевременная поставка товара, важно еще много всего другого. И вот с учетом того, что мы начали развивать в себе внутри ESG-стандарты, то мы понимаем, что это еще один шаг выделиться среди конкурентов, которым мы всем, безусловно, желаем только добра. И дать понять, что компании нацелены на очень долгое существование и на очень долгосрочные отношения с клиентами. Если компания вкладывает силы и в то, что написано в нашем отчете, и в сам отчет - это, конечно, говорит о многом, и здесь и репутация, и стандарты, и пример, ну, и повод для разговора даже при встрече. Клиент говорит при встрече: «Слушайте, а вот надо же, интересно, у вас отчет появился об устойчивом развитии, расскажите». После такого разговора, вы знаете, легче договариваться уже и о коммерческих условиях.

Ну и, наконец, кредиторы — это, конечно, сейчас больная тема, да, с учетом, но все мы 12 числа ждем снижения ставки. И для кредиторов я хочу сказать, что мы кредитуемся уже последние лет 20. Крайне важная долгосрочная стратегия компаний, куда вообще компания идет и готово ли она тратиться финансово и с точки зрения затрат времени на что-то не связанное с достижением сиюминутных целей. Здесь и сейчас компания даже может, не знаю, там уйти в убыток или в ней могут снизиться финансовые результаты. Это было в 2008 году у многих и у нас, в том числе, в 2014, 2020 году. Был шок для рынка, да, весной 2022 года. Но компании, у которых, в том числе, есть отчет об устойчивом развитии, конечно, к ним все-таки уважение и многое другое. Понятно, что эта компания пришла, скорее всего, на рынок надолго и серьезно и, наверное, при прочих равных к ней доверия больше. Вот, ну, коротко, наверное, расскажу вот так вот. Мы очень сильно сейчас воодушевлены, что у нас такой первый отчет появился.  В нашей отрасли, насколько я знаю, никто даже не задумывался пока о таком отчете. Хотя многие тоже уже начали говорить о Sustainability, о реализации тары, в которой поставляются химикаты клиентов, и так далее. Но вот полномасштабная, я бы сказал так, венец всех этих усилий — это ежегодная нефинансовая отчетность. Вот мы ее в этом году впервые публикуем. Готов ответить на вопросы? Спасибо за ваше внимание.

Ольга Стадник:

Константин, спасибо большое. Коллеги, да, пожалуйста, пишите вопросы, мы продолжим. И я немного расширю те прекрасные доводы, зачем собственно «ХимПартнерам», да, оказался нужен отчет и зачем он может быть нужен, например, и вам. Хочу дополнить немного и подсветить еще несколько пунктов. Первый пункт — это, к примеру, то, что отчетность может стать ответом на запрос ваших партнеров, которые сами, собственно, готовят аналогичные отчеты — об этом немного сказал Константин, или уже выдвигают или планируют выдвигать ESG-требования к своим поставщикам в рамках формирования устойчивых цепочек поставок. И за счет этого рано или поздно вы, скорее всего, окажетесь втянутой в тренд отчетности, хотя и опосредованной, потому что это будет пожеланием, а потом и требованием ваших партнеров.

Кроме этого, нельзя списывать со счетов рост внимания регулятора в нашей стране. Регулятором мы понимаем совокупность органов исполнительной власти, и не только исполнительной. Собственно, рост внимания регулятора к теме устойчивого развития. Пока инструкции, в частности связанные с нефинансовой отчетностью, носят рекомендательный характер, но вероятно, что совсем скоро они приобретут ту или иную степень обязательности. Например, отчетность для крупного акционерного бизнеса тоже долгое время не была обязательной, но в этом году вступили в силу требования Мосбиржи для части эмитентов по обязательному раскрытию нефинансовой информации. И несмотря на то, что пока они носят достаточно общий характер, с учетом этих тенденций имеет смысл уже сейчас начинать смотреть в сторону отчетности, чтобы сэкономить время и ресурсы, когда от рекомендательной она станет обязательной.

Ну и, наконец, процесс подготовки отчетности вполне может стать для вас инструментом или одним из инструментов управления рисками. Как это работает? Вы начинаете собирать информацию для отчета и, в особенности, если при этом вы ориентируетесь на те или иные стандарты, вы можете увидеть пробелы и серые зоны. Например, нет инструментов для сбора обратной связи от окружающего мира от ваших клиентов, партнеров, сотрудников и так далее. Или очень большой расход бумаги на обмен документами с контрагентами. Или нет системы обучения сотрудников, и так далее. То есть, процесс подготовки как минимум первого отчета, это ещё и инструмент диагностики, который позволяет вам и руководству компаний, если это не вы, понять, что есть, чего нет, из того, что интересно обществу, регулятору и раскрыто, например, у ведущих игроков вашей отрасли или в целом российской экономики.

Но ведущие игроки, как мы с вами знаем, это зачастую крупные компании, равняться на которые очень сложно. И в отношении нефинансовой отчетности, в частности, встает вопрос, нужно ли сделать такую же обширную, красивую, максимально подробную отчетность, как делают топы, или достаточно коротко написать про вашу благотворительность, продекларировать приверженность заботе об окружающей среде, приверженность недопущению коррупции и так далее.

Давайте посмотрим, какие особенности характерны для отчетности непроизводственных компаний сектора МСБ в нашем следующем блоке. С чего здесь хочется начать? Хочется начать с того, чтобы поговорить о том, что вообще такое нефинансовая отчетность и каким стандартам она может соответствовать.

Нам показалось, что уместно говорить об этом не сразу, а когда те, кто еще сомневался, что им нужна отчетность, или сомневался о том, что стоит думать о том, нужна ли она им, надеюсь, перестали в этом сомневаться.

Итак, если говорить простыми словами, то нефинансовая отчетность — это публичный документ, который отражает влияние вашей компании на общество, окружающую среду и экономику, помимо финансовых результатов, потому что отчет, собственно, нефинансовый. И это не обязательно, вообще не обязательно должно быть 100-150 страничный ПДФ-документ или хитроумный сайт. Отчет вообще может не иметь вариантов ПДФ или не иметь сайта или быть очень простым. Но рамку отчетности все же задают стандарты и рекомендации, и здесь вот хотелось бы остановиться немножечко подробнее. Стандарты и рекомендации позволяют структурировать данные о деятельности вашей компании в области устойчивого развития и изложить их лаконично и при этом, по возможности, без воды или, как минимум, очень хорошо разбавляя воду конкретикой, фактами, цифрами. Кроме этого, стандарты позволяют сравнивать разные компании, и вы тоже можете использовать отчеты других компаний для того, чтобы сравнивать между собой, например, ваших партнеров по тому, какой вклад они вносят в устойчивое развитие нашей страны или мира в целом. Но эксперты спорят о том, насколько все-таки стандарты позволяют сравнивать отчеты, и пока вот сравнение все еще не оптимально. То есть, несмотря на наличие стандартов, все-таки по-разному информация раскрывается и иногда бывает сложновато сравнить. Но это не значит, что стандартами пользоваться не нужно.

Если говорить про сами документы стандартизации, нужно отметить, что с учетом того, что нефинансовая отчетность пришла к нам с запада, очень большую роль играют зарубежные и глобальные стандарты, в частности стандарты GRI, SASB, TCFD и другие. Мы сегодня не будем подробно останавливаться на стандартах об этом. Я думаю, есть у RAEX материалы и в целом это тема, наверное, для отдельного, может быть, даже не одного вебинара. Но нужно сказать, что почти все эти стандарты достаточно популярны в России, и самый популярный, самый распространенный — это стандарт GRI.

Для отчета «ХимПартнеров» мы, собственно, взяли за основу именно этот стандарт, но отчет готовили не в полном соответствии, а с учетом стандарта GRI 2021 года. И нужно отметить, что сам стандарт предполагает такой формат его использования. И это как раз-таки может быть актуальным начинающим не крупным компаниям, в которых часть данных, которые обязательно, например, нужно раскрывать, если вы готовите отчет в полном соответствии со стандартом GRI, вы собрать не можете.

Национальное регулирование, как мы отмечали выше, пока носит рекомендательный характер, и в первую очередь в нем нужно обратить внимание на рекомендации и проекты стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития России.

И еще также на документы Банка России и Мосбиржи, хотя в большей степени они относятся к финансовым компаниям и компаниям, которые котируются на бирже соответственно. Рекомендации Минэкономразвития мы тоже учитывали в процессе подготовки отчета «ХимПартнеров», но в меньшем объеме, чем стандарты GRI. Скорее, дополнили некоторыми параметрами отчет, некоторыми параметрами из тех, которые предлагают Минэк отчет.

Я хочу отметить здесь далее, что многие компании не строго следуют стандартам. На самом деле даже некоторые крупные компании не строго следуют стандартам и публикуют отчетность не в полном соответствии с ними. Но видно при прочтении, когда глаз уже, скажем так, наметанный, и насмотренность определенно сформирована, что даже если не указано, что отчет делается в соответствии с тем или иным стандартом, примерно можно понять и проследить, каким стандартом вдохновлялись. И вот это вот вдохновение стандартами для первых особенно отчетов, на мой взгляд, всё-таки возможно даже лучше попытки соблюсти все требования жесткие стандарта и все равно не достичь, скорее всего, идеала, просто потому что, ну, пока не сформировалась компетенция. Кроме того, часто отчетность, в том числе крупных компаний, основывается на грамотном миксе стандартов и рекомендаций, как российских, так и зарубежных. И это связано с тем вопросом, о котором Константин немного говорил о целевых аудиториях отчетности.

Бывает, что у, например, зарубежных партнеров одни требования к отчетности в плане стандартов, у локальных — другие, у регулятора — третьи. И микс зависит, в том числе, от отраслевой специфики, потому что ряд стандартов носит более узкопрофильный, чем тот же GRI характер. Например, стандарт TCFD связан с раскрытием финансовой информации, связан с климатом. Но с учетом тренда на локализацию повестки устойчивого развития и предполагая, что как минимум часть нашей аудитории, как я уже говорила, раздумывают над тем, готовить ли вообще свой первый отчет или нет. Во всем обилии стандартов и рекомендаций я бы рекомендовала обратить первоочередное внимание как раз-таки на рекомендации и проект стандарта отчетности в устойчивом развитии от Минэкономразвития.

Это почему, да, почему я это предлагаю, есть тут определенные обоснования. Во-первых, это не такие сложные, на мой взгляд, для восприятия документы, как тот же стандарт GRI, к тому же они на русском языке. И при этом в них содержатся вполне конкретные перечни раскрываемых показателей, на которые стоит обратить внимание, в первую очередь, когда вы вообще начинаете производить ревизию, какие данные у вас есть, а каких нет. В рекомендациях это 44показателя, в проекте стандарта – 64. И интересно, что в проекте стандарта есть еще дополнительные показатели, которые связаны с вкладом бизнеса, вкладом организации, реализацию национальных целей устойчивого развития России, но это тоже, я думаю, что отдельная тема. Сейчас мы Ирине тут набросаем тем для будущих вебинаров на квартал, наверное, вперед. Вот.

Итак, если вы все-таки решаетесь на подготовку отчета, мы рекомендуем держать в голове план из самых важных, на наш взгляд, шагов. Во-первых, сформировать рабочую группу по подготовке отчета. И тут хочется особо отметить, что в нее стоит включить не только тех, кто будет готовить текст или дизайн, но и тех, кто должен будет собрать и предоставить авторам информацию по темам, например, HR-специалиста для информации по кадрам, административно-хозяйственных специалистов службы обеспечения для информации, например, по потреблению тех или иных ресурсов, по расходованию электроэнергии, бумаги и так далее, IT-специалиста по вопросам информационной безопасности и другие функции в зависимости от профиля вашей компании. Это важно, потому что самый сложный, на наш взгляд, процесс сбора данных может найти сопротивление у держателя этих данных. Почему это сопротивление может сформироваться? Потому что когда, как правило, к кому бы то ни было приходят с какой-то новой нестандартной задачей, которой он не понимает и ценностей, которые он не видит, естественная реакция организма — это саботировать ее.

Для того чтобы этого не было, очень важно заручиться поддержкой и команды, и руководителя перед тем, как приступать к подготовке отчета. И поддержка эта должна сформироваться на основе понимания вашими коллегами того, зачем вообще все это делается. Во-вторых, нужно понять, о каких темах вам стоит говорить в отчете. Процедура выбора таких вопросов называется процедурой определения или выбора существенных тем.

Мы не будем тут тоже подробно останавливаться, увы, потому что наше время ограничено. Но хочу отметить, что для небольших компаний и первых отчетов начать работу по этому шагу нужно с понимания, что у вас есть из информации, затем оценить какое влияние на общество, на окружающую среду вы оказываете, и дальше ранжировать эти темы по степени важности, основываясь, и это важно, основываясь не только на вашей внутренней оценке, но и на мнении заинтересованных сторон, как минимум самых ключевых категорий заинтересованных сторон, например, партнеров и сотрудников. И это поможет не только понять, о каких вопросах рассказывать подробнее, о каких вскользь, но и определить, по каким важным темам информации у вас недостаточно или нет. То есть, вы проводите первичную ревизию того, что у вас есть из данных, примерно представляя себе, там, посмотрев на отчет от других компаний, о чем там может идти речь. Вы обязательно опрашиваете тех, на кого эта отчетность нацелена о том, что им важно видеть, и сопоставляете эти данные.

Далее, собственно, третий шаг — это сбор и систематизация данных, и вот здесь вот могут быть сложности с некоторыми, но я не скажу с какими, мы столкнулись в процессе подготовки отчета «ХимПартнеру». Например, неясно, у кого из сотрудников брать те или иные данные. То есть, примерно понятно, но вот конкретное лицо определить сложно или качество данных невысоко, они противоречат друг другу. Есть данные, например, за 2024 год и за 2022 год, а за 2023 год утеряны или на обработку данных из текущего вида в какой-то более приемлемой для публикации в рамках отчета, занимает существенное время или существенные ресурсы, и так далее.

Почему я обращаю внимание на вопрос сбора данных особое внимание, потому что отчет без них носит декларативный характер и выполняет функцию для галочки. И вот эта функция для галочки, она иногда тоже имеет место быть, да, ну, соблюдение верхнеуровневого требования о том, что у вас должно быть какое-то раскрытие. Вот этот вот отчет для галочки, он не станет инструментом коммуникации и самодиагностики и/или самодиагностики, а это очень важная функция отчетности.

Далее, четвертый шаг — вам необходимо подготовить текст отчета в той или иной форме, опубличить его, то есть сделать доступным общественности, выбранной вами категории общественности. В идеале, провести диалог с целевыми аудиториями, которые вы имели в виду при подготовке. Это может быть, как диалог о степени ясности отчета, об удобстве пользования им, так и диалог по существу ваших действий в области устойчивости. И в рамках работы над отчетом «ХимПартнеров» мы уделили отдельное внимание тому, что называется «упаковка». Рассказали сотрудникам об отчете еще до его выхода в публичное поле.

Мы подготовили краткое резюме, так называемый «вонпейджер» для партнеров. А в самом тексте отчета постарались использовать упрощенный язык и визуализацию - инфографику. Ожидаем, что это нам поможет эффективнее отработать пятый шаг и заключительный на этом слайде. А именно на основании полученной обратной связи и от внешней аудитории, и от внутренней команды проекта, и от внутренней аудитории, то есть сотрудников — взять лучшее и отказаться от неэффективного, чтобы учесть это в новом цикле отчетности.

Движемся дальше. Чуть раньше я упомянула, что существенные темы, то есть, темы, в которых воздействие вашего бизнеса на E, S и G факторы является наиболее серьезным для субъектов малого и среднего бизнеса и для компаний сектора услуг могут отличаться от тем важных для крупного добывающего или, например, обрабатывающего бизнеса.

Давайте посмотрим, какие здесь могут быть нюансы. Например, для компаний сектора услуг, скорее всего — это не истина в последней инстанции, это выводы из нашего опыта — большим весом будут обладать социальные и управленческие факторы. Например, вопросы, связанные с кадрами, с учетом того, что продукт — это услуги, вопросы информационной безопасности, деловой этики и так далее. При этом большинство экологических тем от обращения с отходами до климата, скорее всего, окажутся за бортом, потому что деятельность компаний в сфере услуг практически не влияет на них. Опять же, это не для всех и не всегда так, но по большей части так.

В нашем примере отчета «ХимПартнеров» вопросы, связанные с сотрудниками, тоже стали ключевыми. Это связано с высоким приоритетом поддержки и развития кадров в условиях нестабильности экономики и, в то же время, у «ХимПартнеров» есть стремление стать первым «зеленым дистрибьютером», становясь при этом частью устойчивых цепочек поставок клиентов, которым поставляется сырье. Поэтому, в отличие от этой средней температуры по больнице, о которой я сказала чуть раньше, в которой мало места отведено экологическим факторам, для нас это стало существенным моментом. И одним из таких существенных составляющих экологической части ESG для нас стали отходы как достаточно приоритетный показатель, но также и углеродный след, который генерируется в процессе дистрибьюции сырья. Но мы определили этот углеродный след от логистики как зону роста, потому что ранее таких расчетов компании не делали.

Если рассматривать такой же вопрос для компаний сектора МСБ, то есть немножко разделить, да, вот этот вот профиль, о котором мы сегодня говорим, то... тут неважно, да это услуги или производство. Стоит отметить, что менее существенные темы все же очень сильно зависят от специфики бизнеса, и выделить что-то универсальное мы здесь не смогли. Но в существенных темах на первый план, особенно для маленьких компаний, для малого бизнеса, могут выходить вопросы сохранения устойчивости. Потому что есть понятие too big to fail, которые присущи крупным компаниям. Но вот для небольшого бизнеса действительно очень много рисков, которые быстрее могут сломить или как-то подорвать течение дел по сравнению с крупным бизнесом. И, кроме этого, для небольших компаний могут быть очень актуальны вопросы обеспечения достойных условий труда, развития кадрового потенциала команды. Потому что тоже бывают ситуации, когда очень много ресурсов уходит на то, чтобы бизнес поставить на ноги, развить его и продолжать наращивать объемы, обороты и так далее, и часто команда при этом с трудом справляется с поставленными задачами.

Соответственно, поддержка и развитие кадрового потенциала сотрудников — это то, что может быть очень актуально для компаний, впрочем, малого и в том числе среднего бизнеса.

Ну, собственно... Определение существенных тем, о которых мы только что поговорили, это, на первый взгляд, сложный, но на самом деле вполне понятный процесс. И освоив подход к их определению, как бы пройдя вот этот вот первый этап привлечения к голосованию по выбору существенных тем и сотрудниками, и вашими партнерами, дальше уже будет легче. Но в подготовке первых отчетов, помимо того, как корректно выбрать существенные темы и как не испугаться тех тем, которые в итоге окажутся существенными, есть еще и другие камни, как видимые, так и невидимые, и давайте подробнее остановимся на них. Это тоже не какие-то выдуманные камни, это то, к чему мы пришли в результате работы над отчетом «ХимПартнеров».

Итак, первый подводный камень мы назвали «погоня за стандартами». Это осмысленное или неосмысленное желание быть как лучше, а лучшее, скорее всего, использовали даже не один стандарт. И здесь как бы как быть с этим подводным камнем? Я повторю рекомендацию, которую уже так или иначе я раскрывала. Стандарты можно и нужно использовать себе на благо, но ни в коем случае не как инструмент пытки ни вас, ни ваших коллег, ни кого бы то ни было, кто бы вовлечен в процесс подготовки, распространения и знакомства с отчетностью.

Второй подводный камень называется «работа есть, а данных нет». Это о тех ситуациях, когда у вас есть отдельные мероприятия, например, в области охраны окружающей среды, сверх того обязательного, что по закону вы должны делать. Или проекты поддержки сотрудников, но по ним нет данных, потеряны данные, непонятно, когда начатые, когда законченные, если закончены, какие результаты получены, какие планы на будущее и так далее.

Как отмечали ранее, данные — это мастхев, и для того чтобы об этот камень не споткнуться, важно, как можно раньше создать пусть самую простую, но, систему сбора и фиксации данных, чтобы задним числом, когда вы решите готовить отчет за прошлый период, и собираете еще хуже не выдумывать эти данные.

Третий камень называется «нам не о чем писать». Он может всплыть, когда вам кажется, что вы просто работаете, занимаетесь как бы своим основным бизнесом, да, и ничего для экологии или общества не делаете. Конечно, такое может быть, но вряд ли. Таких кейсов я не знаю. Потому что устойчивое развитие — это не что-то самостоятельное, это часть, элемент бизнеса. И у того, что, например, вы для экономии на почтовых отправках переводите контрагентов на ЭДО, вообще-то есть экологическая составляющая. А у того, что вы помогаете сотрудницам эффективнее вернуться на рабочее место после выхода из декретного отпуска, потому что вам важно быстрее усилить компетенцию команды, есть сторона социальная. То есть важно видеть вот эти E, S и G составляющие в буквально повседневных каких-то делах и задачах.

Четвертый камень. Наверное, самый тяжелый, он называется «нет хорошего, зачем писать о плохом?» Во-первых, здесь мы возвращаемся на шаг назад и видим, что, скорее всего, хорошее тоже есть. Во-вторых, писать о трудностях нормально и даже хорошо. Хорошо, если вы их признаете и намечаете планы по изменению ситуации, либо если они вызваны какими-то внешними факторами, которые не зависят от вас, но привыкли к негативным результатам, вы планируете что-то с этими факторами предпринимать.

Пятый камень основан на том, что помимо нефинансовой отчетности в области корпоративной документации, связанной с устойчивым развитием, большую, ни малую роль играют ESG-стратегии и цели, которые компании ставят для себя в рамках этих ESG-стратегий.

У большинства крупных компаний, которые выпускают нефинансовую отчетность, есть стратегии или политики. А вот у большинства небольших компаний, скорее всего, их нет. И может возникнуть мысль о том, что нужно начать со стратегии, целей, а потом уже как-то начинать двигаться в сторону отчетности. И хочу сказать, что в каких-то ситуациях и для каких-то бизнесов так действительно может быть лучше, но не обязательно. Как раз-таки сам процесс подготовки отчетности можно использовать как возможность аудита или диагностики того, что у вас есть и к чему вы хотели бы прийти или отчего отойти. Например, в случае подготовки отчета для «ХимПартнеров» стало понятно, что ранее выбранные еще в 2021 году в качестве приоритетных целей устойчивого развития ООН требуют актуализации. А какие-то вопросы выпадали из фокуса внимания, а на самом деле являются важными, например, тот же самый углеродный след от процессов доставки сырья.

Последний камень, по порядку, как говорится, но не по значению. На четвертом мы с вами обсудили, что он, возможно, самый тяжелый. Да, это когда есть мысль, что нет хорошего, зачем писать о плохом.

Но вот шестой, он, возможно, самый большой, самый объемный. Он о том, что после написания первого отчета нет ни сил, ни желания готовить второй. И это может быть естественное желание, особенно если вы готовите такой отчет внутри своими силами, но и не обязательно. Если вы готовите его с консультантами, тоже такое желание может возникнуть, если весь процесс проходил очень тяжело.

Тут могу сказать, что готовить второй отчет точно будет проще, чем первый. И для того чтобы был стимул продолжать или взвешенные обязательные решения, почему этого делать не стоит, я рекомендую уделить достаточное внимание оценке эффекта от публикации первого отчета и оценке того, как вы можете оптимизировать процесс подготовки, чтобы снять вот эту усталость, которая сформировалась после подготовки первого, важно понять, что можно сделать в следующий раз, чтобы устать меньше. Грубо говоря, сегодня выходит отчет, и вам уже нужно готовить следующий. К сожалению, жизнь настроена так.

Ну что же дальше? Все по пунктам сделали, отработали все камни, какие результаты, каких результатов ждать от отчетности. Хочу сказать, что среди очевидных и неочевидных выгод подготовки нефинансовой отчетности для непроизводственных МСБ, субъектов МСБ важно выделить развитие конкурентного преимущества. Как упомянули в самом начале, имеет место тренд на формирование устойчивых цепочек поставок — это действительно тренд. Об этом можно найти в отчетах у большинства крупных компаний и в стратегиях. И ваши клиенты, возможно, тоже следуют этому. Изучите актуальный подход к ESG ваших ключевых партнеров, клиентов, в первую очередь, наверное, их требования к поставщикам с точки зрения устойчивого развития, чтобы максимизировать эффект распространения отчета на эту категорию заинтересованных сторон.

Далее, процесс подготовки отчета как инструмент управления рисками — это тоже очевидная и невероятная выгода от подготовки отчета. Поскольку отчетность охватывает целую гамму вопросов и тем от использования энергии до информационной безопасности, он может помочь этот отчет выявить серые или слепые зоны и несовершенства, до которых вы сами без этого добрались бы не скоро или которые сами бы заявили о себе, но с плохой стороны и в самый неподходящий момент, как это обычно и бывает.

Третье очевидное и невероятное преимущество выгода — это банальная экономия ресурсов. Это тоже как бы вытекает из процесса вашей самодиагностики в процессе подготовки отчета. Например, тот же ЭДО вместо расходов на бумагу, конверт, курьерские отправки или энергосберегающие лампы вместо длинных, как говорится, щитов, да? Понятно, что они сейчас не длинные, но цифры у них могут быть длинные за электроэнергию, и так далее.

И четвертое, опять же по порядку, но не по значению, — это повышение лояльности сотрудников, в том числе и в особенности молодого поколения, которое ценит сегодня заботу о них, заботу со всех сторон, и в том числе от работодателя.

Тем не менее даже после осознания этих выгод у вас, ваших коллег, у руководства еще могут оставаться вопросы и сомнения о том, зачем и как погружаться в тему нефинансовой отчетности. И среди вопросов, которые точно возникнут, даже если вам их, как бы, побоятся озвучивать или постесняются озвучивать, например, отсутствие бюджетов на консультантов и закономерный вопрос, как подготовить отчет самим.

Здесь я бы предложила, во-первых, посмотреть в сторону консультантов не из, что называется, «большой четверки», если бюджет скромный. Хотя отчеты, которые готовят консультанты условно «большой четверки», это всегда очень прекрасные документы, на которые можно равняться. Ну, или, если вы все-таки решаете идти в это самостоятельно, то создать рабочую группу, провести оценку значимости, собрать доступные данные, представить их структурированном виде на сайте. То есть даже, ну, как бы не обязательно, по сути, делать какой-то сверстанный красивый ПДФ-документ с инфографикой и всем прочим. Но в данных на сайте все-таки рекомендуется тоже писать конкретику, цифры, факты, а не просто «мы заботимся об окружающей среде». Потому что вот это «мы заботимся об окружающей среде», это, к сожалению, как раз-таки то самое для галочки, даже если вы действительно искренне радеете за то, чтобы окружающая среда оставалась в хорошем состоянии.

Второй вопрос из тех, которые точно возникнут — мы маленькие, зачем нам это? Мы с вами выше обсудили, что крупные компании все чаще требуют следования ESG-принципов от всех своих поставщиков. Поэтому это скорее вопрос встраивания в этот тренд, это скорее вопрос сохранения бизнеса в долгой, иногда и в среднесрочной перспективе, потому что бизнес без клиентов, да, это мало какой бизнес так может существовать.

Примите превентивные меры. Станьте тем, кто расскажет своему партнеру. Об этом тоже Константин говорил, да это как повод, один из поводов начать диалог по коммерческим вопросам. Собственно, станьте тем, кто расскажет о публикации отчета клиенту, а не тем, от кого клиент откажется, не найдя ничего про ESG на ваших ресурсах, когда для него это станет критичным.

Ну и третий вопрос, который мы уже обсудили, но который будет возникать, скорее всего, на всех этапах и у всех участников, — что делать, если показатели плохие? Ответ как раньше — использовать этот факт для выявления того, что что-то не оптимально, и возможность стать лучше. Только обязательно нужно действительно продумать, как вы можете стать по этому фактору лучше.

Ну и на этой жизнеутверждающей, надеюсь, ноте давайте перейдем к завершению и сделаем небольшое резюме того, о чем успели поговорить сегодня.

В первую очередь приглашаем вас ознакомиться подробнее с отчетом «ХимПартнеров». Ссылка, наверное, есть уже в чате, но на следующем слайде будет еще и QR-код на него, если вам так удобнее будет перейти.

И если говорить про как бы итоги всего нашего сегодняшнего вебинара, хочется сказать, что нефинансовая отчетность сегодня — это про современное управление рисками и поддержание устойчивости бизнеса с абсолютно разных сторон. Но не про «зеленый пиар» как самостоятельно... Да, «зеленый пиар» — это, безусловно, один из элементов, который сопровождает публикацию этого публичного отчета, но это не самоцель.

И далее, для непроизводственных компаний, компаний сектора МСБ отчетность, по сути, как вот мы в процессе презентации сегодня, надеюсь, увидели, мало чем отличается от отчетности крупного производственного бизнеса. В основном, различия находятся в области существенных тем, а еще к отчетам большого бизнеса, как правило, такое же большое внимание. Ну, это и хорошо, и плохо, наверное, в определенных ситуациях. Также для запуска отчетности важен запуск диалога с заинтересованными сторонами и запуск диалога внутри команды, для того чтобы не найти внутреннего сопротивления.

Внешние заинтересованные стороны — ваши партнеры, клиенты, некоммерческие организации, может быть, отраслевое сообщество, ваши сотрудники как одна из заинтересованных сторон, они не только подскажут, о чем рассказывать полнее всего, но и после прочтения отчета могут дать очень качественную обратную связь, если вы ее спросите. Да, это тоже важно. По улучшениям не только самих документов или самого документа, если это один вариант представления. Ну и по поводу работы вашей компании в целом, может быть, не по основному профилю, а по... надеюсь, даже может быть, что не по основному профилю, потому что цель нефинансового отчета немного другая. А по поводу вашего вклада в экологию, в окружающую среду, в социум, в общество и в то, как вы управляете бизнесом.

Ну и, главное, начать, пусть, с небольшого и не очень формализованного варианта, но не забывать о стандартах и рекомендациях, на которых мы немного остановились сегодня как помощниках. И, чтобы сделать это, проведите первое совещание с коллегами уже на следующей неделе.

Мы завершаем основную часть, перед тем как перейдем к вашим вопросам. Делимся, во-первых, QR-кодом на отчет от «ХимПартнеров», во-вторых, контактами, если вам необходима будет какая-то дополнительная консультация. Вопросы, если есть к Константину, можно их тоже направить мне, и я их обязательно передам. Ну и, пользуясь случаем, также приглашаю в телеграмм-канал о логике в событиях и трендах устойчивого развития. Ищем ее там, так же как искали логику в подготовке нефинансового отчета для компании среднего бизнеса. И надеемся, что эта логика, которую вот сегодня мы представили, она будет вам полезна. Спасибо большое.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Ольга, спасибо Константин. Я знаю, что Константин у нас отлучился и присутствует незримо в чате, вот, поэтому, если есть еще к нему вопросы, их можно зафиксировать, и мы ему передадим, и он возможно потом ответит, если сейчас уже не может. Вот отчет, про который мы сегодня говорили, в чат я продублировала еще раз, так что скачивайте, если хотите потом посмотреть или дождитесь рассылки материалов сегодняшнего вебинара, там тоже всё будет.

Давайте пройдемся по вопросам. Я вижу, тут были комментарии по поводу стандартов GRI, которые вы использовали. И был вопрос, как вы выбирали между стандартами, почему вы выбрали в итоге GRI, а не MСФО, например.

Ольга Стадник:

Да, спасибо за этот вопрос. У нас, скажем так, было чуть больше опыта в стандарте GRI в работе с ним, чем в других стандартах, и нам он показался более рабочим для нашего кейса. Я также вижу предыдущие комментарии о том, что у нас не оптимально использованы стандарты GRI. Могу сказать, что действительно, это есть. Мы не претендовали на то, чтобы отчет полностью соответствовал стандарту. Он сделан, скажем так, с учетом этого стандарта. И мы с удовольствием вашу обратную связь и вашу оценку примем для того, чтобы в следующем году его улучшить. Отмечу, что это первый отчет и некоторых данных, большей части данных в динамике у нас действительно нет. И мы планируем их вот в последующих отчетных периодах представить, конечно же, уже в динамике, потому что мы прекрасно понимаем, что именно такие данные и должны быть.

Ирина Саблинская:

Да, спасибо за комментарий. Вижу еще вопрос, должны ли показатели устойчивого развития компании соответствовать задачам и индикаторам целей устойчивого развития? Спрашивает Анатолий. Вот, я не знаю, сможете прокомментировать или нет.

Ольга Стадник:

Из того, что я знаю, я могу быть не до конца здесь права, не должны. То есть, есть цель устойчивого развития, есть индикаторы этих целей. Так сложилось, что там в 2019 году, чуть раньше, чуть позже, большинство компаний, которые так или иначе находили себя в рамках устойчивого развития, они выбирали для себя наиболее релевантные цели устойчивого развития ООН, на которые они влияют своей деятельностью или которые, может быть, влияют на них, да, на их работу. И выбирали эти цели и до сих пор даже в свежих стратегиях, которые в этом году как раз-таки некоторые компании обновляли. Все еще есть связка с целями устойчивого развития ООН, выбор наиболее релевантных. И цели, которые компании в рамках стратегий заявляют, ставят для себя они тоже связаны с этими ЦУРами. Но последняя тенденция — это то, что помимо ЦУР или даже вместо них используются в целях национального развития России, национальные проекты, и вот это вот в текущих реалиях может быть даже более важно что ли. Но это зависит от профиля компании, от того ориентирована ли она только, например, на российский рынок, или в том числе на зарубежный, или она является частью группы компаний с зарубежными штаб-квартирами, потому что, конечно, на глобальном уровне цель устойчивого развития ООН -ЦУРы, да, они не теряют, наверное, своей актуальности.

Ну и на российском уровне они тоже, не могу сказать, что свою актуальность потеряли, потому что выпускается ежегодный, по-моему, ежегодный отчет по степени продвижения к достижению национальных целей устойчивого развития, которые были выбраны в качестве важных для Российской Федерации. Там ЦУРы все описываются, и показатели, которые страна наша выбрала для себя по ним как важные и дополнительные показатели, которые отсутствуют в рамках вот этой вот детализации целей устойчивого развития глобальных, но которые важны для страны, и они тоже подведены под цели устойчивого развития, то есть под вот эти 17 ярких, что называется, значков.

Ирина Саблинская:

Ага, спасибо! Мы в чате вроде на все вопросы ответили, у меня созрел небольшой вопрос пока я смотрела презентацию, хотела спросить, что для вас показалось самым сложным при подготовке первого отчета? Потому что я знаю, что мы будем вот и пост готовить в наш телеграмм-канал о том, что если вот первый отчет и компания не относится к каким-то гигантам, ну, для них первой страны, если бы он был в 2025 году... Вот, если компания только на это выходит, что бы вы назвали самым сложным и как возможно... я про подводные камни, слайды всё, да, уже увидела, но вот что бы вы выделили в качестве такого... что ли самой главной трудности? Вот, может быть, отсутствие накопленных данных или еще что-то.

Ольга Стадник:

Я бы сказала, да, это одна из самых ярких, наверное, трудностей. Отсутствие, может быть, быстрого понимания того, где нужные данные получить, и отсутствие их даже за прошлый год, за 2024 год. Части данных, которые мы хотели бы представить в отчете, попросту не было, и собирать их сложно задним числом. Ну, вот это, наверное, одна из самых больших сложностей, но мы это точно преодолеем в следующем периоде, потому что уже понятно, что нам нужно уже за этот период. Как бы мы начали собирать это, как говорится, раньше, да, я хотела сказать, более раньше, но это некорректно, раньше, чем для отчета за 2024 год. И надеемся, что вот это поможет нам лучше, быстрее и что, как подсветил Рзоев, да, своим вопросом более полно представить данные, и в том числе чтобы, и в первую очередь чтобы дать лучшее раскрытие тем заинтересованным сторонам, которые с отчетом будут знакомиться, и в том, чтобы в большей степени соответствовать стандарту.

Ирина Саблинская:

Да, спасибо. Это правда, что все те, кто готовит отчеты, как пока идет сейчас серия презентаций отчетов, все уже готовят следующие. На самом деле никакого нет в этом деле отдыха и, так сказать, кайфа от того, что ты что-то выпустил, и побежал скорее всем показывать, скорее показал и уже у тебя следующий, следующий этап, следующий год уже впереди планы и все всё начинают требовать. Спасибо большое, Ольга.

Я сейчас покажу завершающую часть своей презентации. Напомню, что с нами сегодня были Константин Рзаев и Ольга Стадник. Константин — это управляющий партнер компании «ChemPartners», а Ольга — консультант и составитель нефинансового отчета для «ChemPartners». Вот, посмотрели сегодня на нестандартный отчет об устойчивом развитии, зачем он малому среднему бизнесу, непромышленным компаниям, обсудили. Спасибо.

Итак, я сейчас проанонсирую наш следующий вебинар. Через неделю мы будем разбираться, как измерять результаты изменений, направленных на рост экологического и социального благосостояния. Будем вместе с бюро «Теперь так» и бизнес-школой «Сколково» смотреть на то, как считать импакт. И как мы переходим от изменений к их оценке, какие метрики кто использует и как оценить сами метрики, что ли. Вот у нас будет такая сложная дискуссия, потому что уже говорим на опыте, например, уже созданных материалов, и вот Катя Колчановна, Вероника Месютина и Наталья Зайцева поделятся своим опытом.

Напоминаю также у нас прошлый вебинар был ближе к теме НКО, сегодня нет, мы тоже несколько раз их упомянули. Поэтому если кто из зрителей есть, представляет некоммерческую организацию, пожалуйста, заполняйте нашу анкету для конкурса, для рейтинга некоммерческих организаций. Это бесплатно, нужно просто скачать и заполнить, и прислать. Будем очень благодарны.

Все наши вебинары на сайте можно искать по номеру, по спикеру, по теме или по вот нашему рубрикатору, который мы старательно для вас ведем. Пожалуйста, не забывайте. Наш телеграмм-канал raex_sustainability, там будут все материалы этого вебинара и анонсы следующих. Вы можете предложить свою тему, если вдруг вы поняли, что, знаете спикера, который был, мог у нас выступить, или вдруг это вы и есть, пожалуйста, не стесняйтесь, мы всем будем очень рады. Всегда со всеми все обсуждаем и очень рады вашим запросам. На этом все. Меня зовут Ирина Саблинская, со мной сегодня на связи были Константин и Ольга. Спасибо вам большое за интересный вебинар и всем тем, кто сегодня был с нами.

Ольга Стадник:

Большое спасибо. Хорошего дня!

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации