ESG-оценка завтрашнего дня: RAEX обновил методику

Презентация RAEX

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Ирина Саблинская:

Здравствуйте, дорогие зрители!

Приветствую вас на вебинаре из цикла RAEX-Sustainability.

У нас сегодня особенная тема и особенный состав спикеров.

Меня зовут Ирина Саблинская, и сейчас я покажу нашу стартовую презентацию.

Спасибо всем тем, кто подключился.

Мы сегодня объявляем об обновлении методики ESG-рейтингов и будем говорить о том, что именно в ней поменялось, почему, а также расскажем про наши основные продукты, где эта методика используется. И начнем мы с вступительного слова генерального директора RAEX Дмитрия Эдуардовича Гришанкова, который расскажет о контексте ESG-оценок.

Дмитрий Эдуардович, здравствуйте. Вам слово передаю. А затем у нас выступление Марии, это руководитель корпоративных ESG-рейтингов, и Дарина, руководитель департамента проектов.

Перейдем к ним попозже, а пока вступительное слово.

Дмитрий Эдуардович, здравствуйте.

Дмитрий Эдуардович:

Да, Ирина, спасибо.

Уважаемые дамы и господа, разрешите сказать несколько слов о контексте, в котором развивается наша методика. Ирина, если можно следующий слайд презентации показать.

Да, даже можно двигаться к следующей.

Прежде всего хотел несколько слов сказать о логике ESG-оценок. Потому что, когда мы говорим о рейтингах или рэнкингах или иных каких-то оценках, очень часто теряется контекст, в котором все это развивается. И многие инновации, которые авторы рейтингов и рэнкингов вводят, они повисают в воздухе, потому что непонятно, от чего они появились и к чему они ведут.

Если смотреть логику развития ESG-информации в целом, то, наверное, можно выстроить следующую последовательность событий, которые происходят именно в той последовательности, которая изображена на слайде. Но сначала идет некий процесс стандартизации.

Если вы вспомните, буквально еще несколько лет назад стандартов отчетности об устойчивом развитии было, наверное, десятки. Если говорить о том, что происходит в последние годы, то все эти стандарты постепенно консолидируются вокруг IFRS, международной финансовой отчетности, точнее нефинансовой уже. В данном случае это главы S1 и S2 IFRS. И вот этот процесс стандартизации, он пришел к какому-то логическому завершению, потому что все остальные стандарты либо инкорпорированы в стандарты IFRS, либо каким-то образом гармонизируются с ним.

Параллельно идет вслед за стандартизацией, я бы сказал, процесс введения требований по раскрытию информации, потому что мало задать какие-то рамки раскрытия информации. Нужно каким-то образом стимулировать компанию к тому, чтобы они ее раскрывали.

Иногда это обязательные требования, иногда это добровольно принудительные, что чаще. Это происходит и в Европе, и в Азии. Не буду перечислять страны. Я думаю, что слушатели в курсе.

Дальше следующий этап.

Благодаря стандартам и стимулам появляется возможность накапливать, собирать массивы сопоставимых ESG-данных. И это, по сути дела, является фундаментом для любых оценок. Потому что если данных нет, либо они не сопоставимы, то о каких оценках можно вести речь.

Ну и дальше по мере того, как накапливаются данные, появляются ESG-оценки, им начинают каким-то образом доверять, то эти оценки становятся некой базой для принятия решений. Где-то это вопросы минимизации рисков, где-то это вопросы государственной политики. Но вот эти оценки начинают влиять либо на инвестиции, либо на управление компаниями, либо на цепочки поставщиков. Грубо говоря, идет постепенное внедрение ESG- оценок в бизнес-практику.

И, наконец, когда эти оценки начинают сильно влиять либо на финансовую систему, либо на какие-то экономические эффекты в стране, то вводится регулирование, начинается регулирование, как это произошло в Европе, где деньги, которые находятся под управлением благодаря ESG-оценкам, уже давно перевалились за триллионы долларов, точнее евро, если мы говорим о Европе, то там нужно регулировать эти оценки, чтобы не было злоупотребления и так далее. Вот такой процесс.

Если посмотреть на российскую практику, пожалуйста, Ирина, следующий слайд.

То здесь тоже было принято за последнее время очень много всевозможных нормативных актов.

Если говорить о нашей методике, когда мы ее составляли, мы вот в той редакции, которая сегодня обсуждается, она опирается больше чем на 50 нормативно-правовых актов, как международных, так и российских. Но вот среди российских я бы выделил два нормативных акта. Это рекомендация «О разработке методологии по ESG-рейтингам», это 2023 год, и Постановление Правительства «О стандарте общественного капитала бизнеса». Как видите, вот это последовательно стало несколько противоречить той логике, о которой я говорил в самом начале своего выступления. То есть мы сначала, точнее, наш регулятор обратил внимание на рейтинг, а уже потом на стандарт раскрытия информации. Но процессы происходят столь стремительно, что, наверное, это может быть и не столь важно.

Но если говорить о стандартах и рекомендациях по раскрытию информации, стандарт общественного капитала бизнеса, он, с одной стороны, наверное, сейчас становится превалирующим, и, наверное, это будет и в дальнейшем превалирующим, прежде всего, для крупного бизнеса. И, во-первых, а во-вторых, этот стандарт, нельзя сказать, что он следует стандарту IFRS, но, по крайней мере, многие положения стандарта IFRS в нем присутствуют, отражены.

Наверное, говорить о том, что он соблюдает нормы IFRS рано или как-то он инкорпорирован в систему IFRS, должно пройти время. Но по крайней мере этот стандарт идет в русле международных трендов. Ирина, можно следующий?

Да, теперь стимулы для получения ESG-оценок. Их много. Я выделил здесь на этом слайде 4 стимула. На моем экране почему-то цвета не очень хорошо отображаются, но надеюсь, что наши зрители смогут различить.

Левый верхний угол желтеньким выделено пиар и общественное мнение. Это то, ради чего получаются ESG-оценки.

Наверное, в России до последнего времени это был один из основных стимулов, потому что такой экономический или общественный экономический пиар – это важный элемент, общего пиара компании, это независимое мнение о том, как компания следует принципам устойчивого развития, но это важно и, наверное, для всех это такой важный элемент имиджа.

Дальше второй побудительный мотив, и это тоже очень часто встречается среди наших партнеров-клиентов, это самодиагностика и управление рисками бизнеса, потому что, не буду говорить общие места, риски ESG – это риски бизнеса прежде всего. И чем они выше, тем, в общем-то, более рискован бизнес. Чем они ниже, тем, соответственно, компания сокращает возможные потери.

Наконец, если говорить о мире, главный на сегодня момент, который стимулирует получение ESG-оценок – это инвесторы. И, как я уже сказал, в мире триллионы долларов управляется в зависимости от ESG-оценок. В России это не так.

Не буду прогнозировать, насколько быстро это передастся инвесторам, но пока инвесторы точно не рассматривают ESG-совершенство компании как основной элемент принятия инвестиционных решений. А вот требования в цепочке поставок, они неуклонно будут расти, и нам придется их поучитывать, и многие компании, которые завязаны на экспорт, уже учитывают. Потому что, если экспорт идет в страны, которые потом находятся в цепочке поставок, например, с западными странами, либо экспорт в Китай сейчас, это все связано обязательно с требованиями по устойчивому развитию.

Ну и наконец регуляторные требования.

Я бы это не рассматривал как перспективу стимулирования в ближайшем будущем, но в принципе это вполне себе возможный вариант.

Поэтому если говорить о сегодняшнем дне, это пиар, это самодиагностика и требования цепочки поставок, прежде всего международных цепочек. Поэтому мы в своих оценках очень сильно ориентируемся на то, как осматривают тему ESG, тему устойчивого развития в других странах. И здесь мы опираемся на стандарты IFRS. Об этом сегодня еще будет сказано. Пожалуйста, следующий слайд.

Про нашу методику.

Так как сегодняшний наш вебинар посвящен прежде всего тому, что мы обновили методику. У нас методика развивалась, наверное, с 2013 года, когда мы этой темой занялись.

В 2016 году появилось первое поколение методики.

Мы тогда очень активно участвовали во всевозможных дискуссиях на площадках ООН, других профессиональных и не только профессиональных объединений. И здесь мы ориентировались на те тенденции, когда только они зарождались.

Благодаря этому тот подход, который был заложен в 2016 году, он реализовался в стандарте IFRS, мы его изначально придерживались, он нам позволил не кардинально менять методику. В последующие годы. Но, тем не менее, жизнь идет.

В 2020 году второе поколение методики.

Мы учли первый опыт пилотных рейтингов, которые накопили за 4 года. Мы учли те изменения в международных стандартах и методах, которые к тому времени накопились. И это вот 2016-2020 год. И этим занимались наши подразделения в Европе, которые с 2022 года представляют только представительские функции, наши коллеги участвуют в возможных международных событиях, обсуждениях, поэтому у нас есть много в этих обсуждениях, но в операционной деятельности они никак не участвуют.

Вся операционная деятельность перенесена в Россию. И вот в связи с этим в 2024 году с одной стороны мы перешли в Россию, с другой стороны окончательно сформировалась платформа стандартов IFRS, в том виде, в котором это сейчас существует.

Напомню, что к этой платформе уже присоединилось около 40 юрисдикций, в том числе Евросоюз, в котором почти 30 юрисдикций. И вот здесь мы гармонизировали нашу методику с тем стандартом, который окончательно сложился, который сейчас имплементируется в национальную систему раскрытия информации.

Ну и к тому же появились методические рекомендации Банка России. Сейчас рекомендации документов Правительства, которые идут, в том русле, в котором развивается наша методика с 2024 года. Каждый год мы ее обновляем.

И вот в 2026 году мы очередной раз проводим определенные обновления, но это уже не столь революционные обновления, как были в 2024 году, поэтому можно говорить о таком медленном, поступательном, эволюционном развитии. Ну и, наконец, следующий слайд, Ирина.

Мне задают одни и те же вопросы, я некоторые из них здесь воспроизвел. Вот тот вопрос, на который буквально недавно мне приходилось отвечать. Вот сейчас кредитные рейтинговые агентства тоже занимаются ESG-рейтингами и, наверное, они делают это гораздо лучше, чем подразумевается любительская деятельность других составителей рейтингов.

Здесь могу только три ремарки сделать.

Во-первых, в России нет никаких требований к регулированию ESG-рейтингов. Более того, что сейчас пока нигде даже не декларируется, что такие требования могут появиться.

И исходя из той логики, о которой я сказал вначале, в принципе это регулирование может появится только тогда, когда благодаря ESG-оценкам будут распределяться большие денежные потоки, либо приниматься очень крупные решения. Пока этого нет.

Но если регулирование будет, мы, естественно, будем в этом участвовать и получим соответствующую аккредитацию, если она будет предусмотрена. Дальше.

Международная практика говорит о том, что совмещение кредитных ESG-рейтингов – это очевидный конфликт интересов. Об этом сказано и в рекомендацияхIOSCO, и в документах регуляторов целого ряда стран. В определенных странах это запрещено совмещать.

Прежде всего, это Европа на сегодняшний день.

В ряде стран, это, допустим, тот же Китай, Индия, если говорить о крупных странах, это не рекомендуется.

Но как итог, у нас есть шесть международных партнеров из стран БРИКС. Ни один из этих партнеров, которые являются лидерами ESG-рейтингов в своих странах. Они не имеют статуса кредитного рейтингового агентства.

Некоторые из них входят в группы, где есть кредитное рейтинговое агентство, но это отдельные юрлица, это разведенная деятельность.

И, наконец, RAEX использует все процедуры и рекомендации, которые предусмотрены законодательством. И вот сегодняшний вебинар – это проявление следованию этим рекомендациям, потому что мы сначала обсудили, ввели на методическом комитете изменения в методику, потом их представили для публичного обсуждения.

После того, как методический комитет утвердил изменения, мы сейчас презентуем и проводим очередное обсуждение методики. Поэтому требований нет.

Совмещение (нрзб 00:15:43) ESG это скорее не преимущество, а наоборот такой родовой недостаток.

Ну и наконец мы следуем возможному регулированию, соблюдаем все нормы, которые есть как в российском законодательстве для кредитных рейтингов, так и в международном. Поэтому я думаю, что здесь проблем не будет.

Другой комплекс вопросов – это в чем особенности вашей методики?

Об этом скажет Мария Новицкая лучше меня.

Наверное, о методике мы говорили много раз, поэтому Мария сосредоточится на тех инновациях, которые у нас появились.

Следующий вопрос, который постоянно возникает.

Что мы можем от вас получить, какие продукты и услуги, об этом расскажет Дарина Вахнина.

Как вы можете заметить, у нас разделены функции коммерции, функции аналитики и функции методологии. Все в соответствии с лучшими международными практиками.

И наконец, чем вы отличаетесь от других аналогичных продуктов? Я бы сейчас не хотел комментировать другие аналогичные продукты. Сегодня некоторую информацию об этом даст Ирина Саблинская.

И здесь мы не будем комментировать еще раз другие продукты, а скажем, какие есть фишки, как говорится, в нашей деятельности.

Ну вот, наверное, то, о чем я хотел сказать.

Я хотел задать некую канву, в которой развивается наш продукт. И надеюсь, что я дал какое-то определенное понятие.

Что касается вопросов, если такие возникнут, то их можно задавать и письменно.

И в конце, я думаю, что все участники сегодняшнего вебинара с удовольствием ответят на все возможные вопросы.

Ирин, как бы слагаю свои полномочия.

Ирина Саблинская:

Спасибо большой. Дамы и господа, Дмитрий Эдуардович Гришанков, генеральный директор RAEX.

Вопросы, пожалуйста, пишите в чат. Мы зачитаем в конце и обязательно на все ответим. Но часть из них, я вас уверяю, у вас отпадут после выступлений моих коллег.

На очереди у нас выступление Марии Новицкой, это руководитель направления корпоративных ESG-рейтингов.

Маша, привет.

Я передаю тебе слово и управление презентацией, чтобы ты могла перелистывать сама. Вот если что, то кликни, я помогу.

Мария Новицкая:

Спасибо, Ира.

Здравствуйте, коллеги.

Рада видеть всех присоединившихся сегодня к нашему вебинару.

Мой раздел будет посвящен методике в целом и изменению методики в этом году в частности. Так что, надеюсь, получится ответить на те вопросы, которые мы довольно часто получаем от наших заинтересованных сторон. Поэтому слушайте внимательно. Если все-таки что-то остается непонятным, не стесняйтесь, задавайте вопросы. Будем разбираться по ходу дела.

Коротко напомню о структуре нашей рейтинговой модели, на чем в целом базируется методика.

Методика основана на иерархии, которая базируется на оценке базовых метрик, которые складываются у нас в показатели, среди которых выделяются основные уникальные.

Показатели у нас разделяются по факторам экологическому, социальному, управленческому. И все это вместе нам дает нашу интегральную оценку, которая затем может быть переведена в виде ESG-рейтинга, в виде буквенного какого-то функционала, либо используется для построения ESG-рэнкинга.

Также все наши замечательные метрики, они разделяются на три канала влияния по своей сути.

Канал влияния управления и стратегии, он включает в себя метрики, которые оценивают стратегические документы компании, ее заявления, ее пожелания направления деятельности. В канале риск-менеджмент включены метрики, которые отвечают за оценку рисков, за оценку мероприятий по нивелированию этих рисков.

Тут мы смотрим, как компания в целом работает со своей системой риск-менеджмента и что она делает для того, чтобы избежать реализации тех или иных ситуаций.

И в канале влияние достижения эффективности у нас идет оценка непосредственных результатов этих мероприятий, то есть как компания справляется с тем или иным направлением. Это оценка трендов, это оценка бюджетов, это оценка верификации данных. И много чего еще.

И также есть блок оценки спорных ситуаций.

Это какие-то чрезвычайные происшествия, которые могли случиться с компанией в отчетном периоде.

Примеры такого, например, сильное падение кредитного рейтинга или какие-то серьезные аварии, произошедшие по вине компании, или что-то из ряда вон выходящее, что мы видим, на что мы не можем не отреагировать, и, соответственно, это влияет на оценку в негативном ключе.

Соответственно, вот все эти замечательные наши условия позволяют нам довольно тонко регулировать направление оценки, то есть то, каким образом мы оцениваем деятельности компании на разных уровнях от метрики до фактора, и то, каким образом мы в целом мы даем вес, даем силу, влияние того или иного показателя тем или иным метрикам на оценку. Это нам позволяет делать риски.

Риски отрасли, которые зависят от того, какой отрасли принадлежит компания. То есть к компаниям нефтегазового сектора будут свои риски, нежели к компаниям ритейла.

Риски страны.

И так как у нас в оценке есть компании, как российские, так и компаний ближнего зарубежья.

И территориальные риски в зависимости от того, в каких регионах работает компания.

Это была краткая, мы освежили информацию о том, на чем вообще базируется наша методика. Переключается, нет, да? Да, переключается.

Возвращаясь к нашим каналам влияния.

Как я уже говорила, у нас есть три канала влияния.

Стратегия политики, риск-менеджмент, достижение эффективности. Они дают разный вклад.

Метрики, которые мы оцениваем в рамках этих каналов влияния, дают разный вклад в общую оценку. То есть оценка документов, она дает несколько меньше вклад, нежели оценка достижений компании. То есть как складывается работа с энергоэффективностью компании, каким образом компания вкладывается в местное сообщество. Это оценивается больше, нежели документы, которые действуют на протяжении длительного времени.

Опять же, постарались немножечко здесь освежить информацию. Сейчас, надеюсь, да.

Что поменялось в методике в этом году, что мы обновили?

Во-первых, важно сказать, что в рамках нашего процесса обновления мы собирали комментарии от наших заинтересованных сторон. И мы благодарим всех, кто нам присылал как комментарии, так и вопросы по методике. И в том числе на эти вопросы, на некие общие направления этих вопросов, я постараюсь сегодня ответить. Значит, что мы сделали в рамках комментариев, в рамках наших мыслей по тому, что надо модернизировать методики.

Это постарались максимально повысить прозрачность критериев оценки. То есть то, что мы оцениваем, что мы хотим увидеть в отчетах, в документах компании. Например, что есть оценка рисков, как вообще выглядит градация.

Многие компании реализуют систему риск-менеджмента, многие компании публикуют свою карту рисков. И в рамках методики мы постарались показать градацию, что, если компания просто артикулирует риск, говорит, что вот такой риск у нее есть, это одна оценка, базовый балл. Если компания подсвечивает, как этот риск влияет на ее деятельность? Насколько динамика этого риска меняется в течение отчетного периода или нескольких периодов? Каким образом компания работает с этим риском? То есть какие мероприятия по его реализации? Был ли риск реализован в отчетном периоде?

Это уже максимальная оценка. То есть чем больше прозрачность, чем больше информации мы можем увидеть в отчетности, тем, соответственно, выше балл оценки.

То же самое с мероприятиями, что, если компания раскрывает мероприятие как некий случившийся факт, это балл не очень высокий.

Если компания раскрывает мероприятия, участвующих лиц, количество их, результаты мероприятий, это уже, соответственно, балл будет выше. Что еще?

Мы постарались уточнить ряд определений, которые вызывали некоторые вопросы.

К определениям конкретным мы чуть-чуть вернемся попозже.

На следующем слайде я постараюсь еще раз разъяснить ряд тех определений, которые до сих пор несколько могут быть неясны.

И также мы постарались повысить вариативность выбора показателей, метрик с учетом специфики деятельности компании. Мы понимаем, что даже компании одной отрасли, но те, кто работают в разных регионах, могут иметь определенные нюансы в рамках своей деятельности. Мы постараемся это учесть сейчас с возможностями наших изменений.

Понимаем, что ряд компаний разных отраслей, но кого мы оцениваем в рамках наших базовых показателей, могут иметь некоторые отличия, и нам важно эти отличия подсветить.

И переходя на уровень более высоких показателей, мы постарались максимально раскрыть те направления, по которым мы оцениваем компании. То есть мы до этого два года говорили, что у нас есть базовые показатели, у нас есть уникальные показатели.

Но в рамках текста методики эти показатели просто подсвечены, разъяснены, что они есть, как факт.

Сейчас в нашей методике появилось приложение, где все заинтересованные лица могут посмотреть, какие показатели соответствуют каким отраслям деятельности и примерно для себя представить, по какому периметру направления мы будем компанию оценивать и как-то для себя некий такой общий портрет оценки составить.

Переходя к определениям.

Если говорить о политиках и программах, это то, что вызывает определенные вопросы у ряда заинтересованных сторон, что это такое. Надо понять, что это не обязательно некий документ, это некоторая группа направлений, группа направлений деятельности компаний, которые мы хотели бы видеть.

То есть, с одной стороны, если мы говорим о политике, идеальная политика для нас – это отдельный документ, который компания для себя на несколько лет написала, выделила это направление.

Есть лица, которые ответственны за это направление, есть общее определение, которое вообще раскрывает, в чем заключается деятельность по данному направлению, есть какое-то общее базовое описание мероприятий.

Это может быть раскрыто в рамках общей стратегии по устойчивому развитию.

Это может быть раскрыто в рамках отдельной политики, например, политики по энергоэффективности.

Нам важно в данном случае, как наполнен тот или иной документ, отвечает ли он тем пунктам, которые мы для себя выделили. И насколько эта политика действительно полна по конкретному направлению, по конкретному показателю оценки.

Если говорить о программе, здесь не так важно, включены ли описания программных мероприятий в отдельную стратегию, в отдельную программу, в отдельный документ, или это все артикулировано в рамках отчетов, здесь важно, чтобы компания для себя четко ставила цели, четко прописывала мероприятия, какими способами эти цели будут достигнуты, а также чтобы были выделены ответственные люди, которым поставлены те или иные KPI за выполнение или не выполнение поставленных целей руководства. И вот по всему этому набору пунктов мы оцениваем компанию.

В рамках методики сейчас можно посмотреть, если есть только цели, это базовый балл.

Если есть цели, если есть КП прописано, кто ответственный за это, каким образом выполняется, это максимальная оценка.

И, соответственно, по каждой программе в каждом направлении вот эти баллы мы подсвечиваем.

Относительно риска в канале «Влияние и риск-менеджмент» мы оцениваем риски.

Сегодня я уже говорила, что мы постарались детализировать, как мы видим работу с рисками от той или иной компании. Важно, что эти риски, риски области устойчивого развития интегрированы в общий процесс управления рисками, что компания проводит все те же мероприятия по их оценке, по их управлению, как и с иными рисками, связанными с деятельностью.

Если мы говорим о трендах, в рамках экологического и социального блока есть оценка трендов.

И там мы смотрим на результат того, чего компания достигла в области водопользования, выбросов парниковых газов, управления энергетическим своим потреблением. И, соответственно, того, если есть снижение, то это позитивная оценка тренда.

Если тренд нейтральный, то базовая оценка.

Если тренд растет, активное потребление ресурсов, это негативная оценка тренда.

Тренды у нас оцениваются как валовые, то есть непосредственное потребление того или иного ресурса и тренд в пересчете на выручку и тренд в пересчете на продукцию. Соответственно, все эти тренды в рамках достижения эффективности у нас имеют оценку.

Кроме того, мы сравниваем компанию по отрасли, вот ее достижения за отчетный период, мы сравниваем с средними отраслевыми значениями, с бенчмарками, как среди российских компаний, так и среди компаний зарубежных.

Это связано с тем, что не всегда на полность той или иной отрасли только по российским компаниям позволяет адекватно вывести тот или иной бенчмарк, поэтому мы здесь в некотором смысле вынуждены прибегать к некоторым матчмаркам из-за рубежа, и здесь, в общем-то, делать некую среднюю температуру по больнице для того, чтобы понять, а вообще на международном уровне нашей компании они находятся где. Оценка этих матчмарков тоже находится в канале «Достижение эффективности».

И как раз-таки одно из новшеств обновления нашей методики – это приложение с таблицей сопоставлений.

Зачем она нужна?

Если компания хочет понять вообще, по какому периметру она проходит оценку в рамках нашей методики, она может открыть эту таблицу и посмотреть, во-первых, зная свою отрасль, какие базовые показатели, общий минимум, по которому она оценивается, будет включен, и какие уникальные показатели, согласные отрасли, могут быть к ней применены.

Соответственно, здесь показатели разделены на блоки экологические, социально-управленческие, и можно свою картину увидеть. Значит, со всеми интересностями, обновлениями с текстом методики можно ознакомиться на нашем сайте. Либо сейчас по QR-коду, либо уже после завершения вебинара перейти, посмотреть на обновленный текст, посмотреть на приложение.

А также, если вдруг появился интерес разобраться с методикой поглубже, посмотреть наши вебинары, которые мы делали в 2024 году. Там довольно подробная серия, которая позволяет раскрыть всю глубину нашей методики и погрузиться в нее, так сказать, максимально.

Ну, большой анонс, что все рейтинги, рэнкинги по новой методике будут выходить осенью 2026-го года. И на этой позитивной ноте я передаю слово Дарине. Дарина?

Дарина Вахнина:

Спасибо.

Всем добрый день. Меня зовут Дарина.

Я думаю, со многими мы знакомы, потому что среди участников вижу много знакомых имен, фамилий. В общем, очень приятно. Спасибо, что подключились.

Я руковожу департаментом проектов и продаж в RAEX. И сегодня я расскажу о продуктовой линейке RAEX в области ESG и о том, как мы оказываем сопутствующие услуги в краткой диагностике до глубокого профиля и сопровождения публикаций.

В структуре моих слайдов будут ключевые определения, перечень продуктов и типовые отчеты и процедура подготовки ESG-профиля. Если в процессе будут вопросы, можете писать в чате, мы в конце ответим.

Хотелось бы начать с терминов, это важно, потому что многие путаницы возникают именно здесь.

Рэнкинг – это ранжирование объектов в списке от одного и до n-го места в таблице. И хочется отметить, что именно наш рэнкинг RAEX строится исключительно на публичной информации и включает компании независимо от их желания участвовать либо не участвовать.

Рейтинг, напротив, это буквенно-цифровая оценка по заранее определенной шкале.

Рейтинг RAEX предполагает взаимодействие с объектом, мы собираем непубличную информацию при согласии компании и даем возможность апелляции и присваиваем рейтинг на основании договора.

При этом и для рейтинга, и для рэнкинга используется единая методика расчета, общие процедуры внутреннего контроля, участие аналитиков и принятие решений на рейтинговом комитете.

Ключевые продукты RAEX в области ESG.

ESG-рэнкинг компаний – это ранжирование компаний на основе публичных данных.

Тематические ESG-рэнкинги – это узкие списки по отдельным темам, например, климат, корпоративное управление, кадры.

И тематические наши вебинары. Образовательная, аналитическая поддержка для рынка. Подробнее в вебинарах дальше расскажет Ирина.

В рамках наших рэнкингов, о которых сказала выше, основного и тематических, мы предлагаем несколько типов отчетов.

Отчет «Светофор» по публичным данным.

Это быстрый отчет по публичным данным, повторюсь, и фокус на ключевых пробелах.

«ESG-Профиль» по публичным данным, расширенный отчет с анализом доступной информации, которую мы используем в ходе подготовки рэнкинга.

«ESG-Профиль» стандартный, можно его так назвать, при подготовке которого мы используем публичные и непубличные данные компании. Это более глубокий анализ с участием компаний, более точная оценка.

И «ESG-Профиль» + лучшие практики – это тот же профиль, о котором сказала ранее, дополненный подборкой релевантных практик и рекомендацией для их внедрения.

Дальше у нас есть такая наглядная таблица, по которой видно, чем отличаются продукты друг от друга. Она будет доступна. По запросу, конечно же, можем продублировать.

Здесь отмечу просто, что присвоение рейтинга и возможность включения в публичный рейтинг лист RAEX, вот обратите внимание, возможен только при подготовке отчета «Профиль» по непубличным данным. То есть при подготовке отчета «ESG-Профиль» по публичным данным присвоения рейтинга нет, невозможно.

Дальше. Вот такой у нас красивый слайд, который, надеюсь, довольно наглядно иллюстрирует, что же такое «ESG-Профиль».

Тут отмечу, что рейтинг RAEX – это лишь один из компонентов «ESG-Профиля», а сам профиль включает в себя подробную наглядную расшифровку факторов и показателей, бенчмаркинг относительно выборки, подбор лучших практик и конкретные рекомендации.

Проще говоря, рейтинг дает ориентир, а профиль дает инструмент для понимания, что стоило бы улучшить и как это сделать.

Здесь снова более подробный слайд о том, что же такое отчет «Профиль».

Проще говоря, это полноценный аналитический пакет, который включает в себя порядка 50-80 страниц с графиками, визуализацией. Вот приложила тут картинку, чтобы примерно было понимание, какая информация внутри отчета.

Расшифровка всех факторов, показателей метрик с сопоставлением по выборке. Уникальная база сопоставлений с 2020 года по 175 компаниям. И база, в принципе, у нас постоянно увеличивается.

Есть возможность формировать выборки индивидуально по отрасли, территории и иным параметрам, и также есть возможность оперативного обновления отчета по мере поступления каких-то изменений. Этот инструмент полезен как для внутренней диагностики, так и для внешних презентаций можно его использовать.

Часто вопрос, который мы получаем, на который я отвечаю, что компания говорит, нам интересен ESG-рэнкинг, мы хотим, например, там участвовать или уже участвуем, и зачем же нам «Профиль» вообще или рейтинг.

Вот коротко о выгодах. Если рассказывать, то профиль помогает выявить слабые места, выработать планы устранения, и это напрямую связано с улучшением позиций в рэнкинге.

«Профиль» показывает, какие документы и данные рекомендуется опубликовать, чтобы повысить прозрачность и рейтинг компании.

«Профиль» предоставляет примеры лучших российских и международных практик для заимствования. И в случае расхождения «Профиль» и процедура допускают подачу апелляции и корректировку интерпретации данных.

Здесь подробнее о лучших практиках, о которых я говорила ранее.

Мы предлагаем и формируем подборку лучших практик индивидуально, исходя из диагностики компании и ее карты рисков. У нас в базе порядка 600 кейсов по устойчивому развитию и зачетности российских и международных компаний. И база регулярно обновляется, опять же, как я сказала. Это позволяет предложить практики, которые реально работают и сопоставимы в наших реалиях.

Здесь схема процедуры оказания услуг по подготовке «Профиля». В принципе, все стандартно. Сроки мы прописываем всегда с компанией в договоре, но они в принципе гибкие. То есть по договоренности можем как-то корректировать по ходу оценки.

В среднем, если все это сложить, то подготовка отчета и присвоение рейтинга занимает порядка 6-8 недель, если нет каких-то перебоев в предоставлении информации со стороны компании.

Здесь отдельно я бы хотела остановиться на нашем проекте по рейтингу ответственности университетов. Потому что Высшие школы играют ключевую роль в формировании долгосрочных трендов устойчивого развития благодаря образовательной, научной и просветительской миссии.

Цель рейтинга – это комплексная оценка вклада в устойчивое развитие, образовательные программы, научная деятельность, просветительские инициативы, экологическая и социальная эффективность управления вуза.

В прошлом году мы запустили этот проект, и 2 декабря 2025 года мы презентовали итоги первого этапа проекта на пресс-конференции в ТАСС. Несколько вузов уже получили оценки от RAEX.

И, подводя итог, в общем, хочу сказать, что рейтинг, рэнкинг, прошу прощения, дает внешнюю картину и сравнение, а рейтинг дает формальную оценку с участием компаний, и «ESG-Профиль» – это практический инструмент для диагностики и улучшения.

В общем, если вы хотите понять, с чего вам начать и что вам нужно, «Светофоры», «ESG-профиль» по публичным данным или «ESG-Профиль» более глубокий по непубличным данным, то, в общем, предлагаю индивидуальную встречу, уточним задачи и подберем наиболее лучшие решения, которые подходят вам. Спасибо за внимание.

Вопросы вижу задали, готова буду ответить в конце презентации.

Ирина, передаю слово.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Дарина. Это была Дарина Вахнина, наш руководитель продаж.

Пожалуйста, пишите ей, если у вас остались вопросы. И если вы уже сейчас хотите получить скорее рейтинг по новой методике и занять место в очереди, то отличный шанс это сделать прямо на вебинаре. Не откладывая в долгий ящик, напишите ваш e-mail в чат, и мы сами с вами свяжемся.

Итак, мы переходим к части нашего вебинара, который проведу я.

Меня зовут Ирина Саблинская, я руковожу коммуникациями в RAEX, и я вам расскажу про то, какие у нас есть проекты помимо рейтинга, рэнкинга, и как в них поучаствовать, что можно придумать с нами и делать уже сегодня и сейчас, как работает организация вебинаров, на которых вы сейчас присутствуете, как поучаствовать, как стать спикером, как предложить свою тему и стать экспертом. Это все, кстати говоря, бесплатно, и мы очень радуемся, когда кто-то проявляет инициативу. И расскажу про нашу аудиторию и как с ней повзаимодействовать, чтобы всем было выгодно, здорово и интересно.

Начнем с того, что вообще у нас до сих пор существует международное представительство. Если кто-то следит за историей ESG с эпохи, когда работал над этим отдельное агентство, наше европейское RAEX Europe, и думает, что все схлопнулось. Это не так. У нас сейчас очень много международных проектов.

Уже скоро мы анонсируем большое совместное исследование с нашими иностранными партнерами. На слайде собрала несколько скринов с сайта и с наших онлайн международных мероприятий о том, что мы подписываем соглашения с агентствами, что мы работаем совместно и очень продвигаем эту тему в России, о том, что зарубежные агентства тоже существуют, и что Россия не оторвалась, и мы все еще сотрудничаем.

В данный момент мы сотрудничаем с шестью иностранными партнерами, сеть эта расширяется, и, если вас интересует, например, рейтинг от какого-то иностранного агентства, вы можете воспользоваться нами в качестве такого контактера и написать нам. Возможно, это наш партнер, и вам тогда будет проще повзаимодействовать, получить какую-то информацию. Поэтому за информацией тоже, пожалуйста, к нам приходите.

Если логотипы из представленных на слайде вам интересны и знакомы, и вам как-то хочется начать работать с иностранными агентствами и ассоциациями, профобъединениями, то тоже welcome, мы это с радостью организовываем.

У нас европейский офис также никуда не делся. Он работает как представительство и как экспертный методологический центр. Вот. Так что мы работаем с международкой. Вот тоже не забывайте, пожалуйста.

Давайте перейдем к нашим пиар-возможностям.

Получение у нас рейтинга – это не только бумажка и свидетельство, сертификат, который мы выдаем вам, и не только это огромное исследование. Мы, я имею в виду «ESG-Профиль», мы стараемся его презентовать как можно более широко на наших ресурсах. Возможности у нас довольно широкие. Про международное продвижение немного сказала. Если оно вас интересует, то оно есть.

И мы сотрудничаем с агрегаторами, поставщиками данных. У нас есть англоязычный сайт. Поэтому это никуда не девается.

Но также не стоит забывать про наши российские ресурсы. У нас на сайте более трех миллионов уникальных посетителей. Так что наши пресс-релизы читаются, распространяются.

Мы попадаем в ведущие СМИ, которые также нашими являются информационными партнерами. Поэтому, если вы приходите к нам за «Профилем» и ваше пиар-подразделение заинтересовано в том, чтобы ваш «ESG-Профиль» был не просто отдан на обработку вашим консультантам или аналитикам, то мы готовы и рады помочь вам его запустить в публичное пространство.

Мы пишем пресс-релизы, размещаем их в нашем телеграмм-канале, у нас есть большие клиентские рассылки, поэтому если у вас какие-то инфоповоды, касающиеся выпуска отчетов и прочего, мы тоже рады здесь посотрудничать. Если что-то действительно интересное, пишите, мы опубликуем в нашем телеграмм-канале, пригласим вас на вебинар. Про вебинары еще позже немножко расскажу.

Нас цитирует ТАСС, «Коммерсант», «Известия» и «Ведомости».

Очень большие охваты благодаря нашим партнерам мы получаем. Это десятки миллионов человек аудиторию. Мы смотрим ее по ScanInterfax.

Если нужны какие-то подтверждения, пруфы, конечно, всем поделимся.

И про вебинары сейчас позже еще один будет слайд.

И также мы гордимся нашими оффлайн-мероприятиями.

Совсем недавно провели большой форум университетов. И скоро будет большое осеннее мероприятие, касающееся устойчивого развития.

Также у нас есть проект с общественной палатой. Называется «Общественное заверение нефинансовой отчетности».

Процедура проходит так. Вы получаете «ESG-профиль», получаете рейтинг, и с этим же отчетом, который мы оценили для «Профиля», вы можете пройти заверение в общественной палате. По процедуре мы полностью подготовку берем на себя, проводим в общественной палате заседание, на которое приглашаются все заинтересованные стороны. Они имеют возможность задать вам вопросы. И презентуем три стороны.

Это общественная от заинтересованных сторон, от аудитории, от широких масс людей, от представителей разных слоев, от представителей, например, региона, где вы работаете, до представителей, например, компаний, поставщиков, до представителей СМИ и просто активистов гражданских, которые могут прийти на это заверение. Это первая сторона.

Вторая сторона – это выступление от RAEX.

Мы представляем свой рейтинг, рассказываем подробно о преимуществах, недостатках отчета.

И третье выступление – это ваша компания, которая проходит процедуру общественного заверения.

В конце вы получаете свидетельство, которое заявляет о том, что вы готовы к диалогу, о том, что вы открыты, и прислушивайтесь к мнениям в составлении своей отчетности.

Переходим к вебинарам. Спасибо, что вы сегодня с нами.

Вебинар мы проводим каждую неделю по средам в 14.00 на совершенно разные темы. Сегодня у нас 224-й вебинар. Это не какой-то индекс или удобная нумерация. Это действительно 224-й вебинар, без пропусков, и это реально его номер. Поэтому тем уже было много.

Мы все еще находим каждую неделю ракурсы и темы по устойчивому развитию, на которые интересно посмотреть. Обсуждаем дизайн, обсуждаем подходы к кадровой политике, обсуждаем букву S, букву E, букву G, инвестиции, банкинг, регулирование.

В общем, все то, что интересно вам, и то, для чего нам удается найти хороших, качественных, талантливых и профессиональных спикеров. Акцент мы делаем на составляющей практической, то есть стараемся всегда пригласить представителя бизнеса, который рассказывает конкретно о своей лучшей или лучшей практике, или большом опыте в чем-то, например, в подсчете выбросов, в организации работы с НКО и многом-многом другом.

Вебинары бесплатные. Они бесплатные как для спикеров, так и для участников, для всех тех, кто принимает участие какое-либо в них. Поэтому, если у вас есть тема и вы хотите ее представить на нашем вебинаре, пожалуйста, напишите нам через контакты на сайте. Мы будем очень рады.

И рассмотрим вашу тему, повернем ее под нужным углом, пригласим еще спикеров, пригласим аудиторию через наши рассылки и телеграмм-каналы и проведем интересный эфир. Главное, чтобы это была не реклама, а действительно интересный, полезный контент.

И перейдем к сопутствующим проектам. Это, например, наш конкурс годовых отчетов. Мы запускаем его на следующей неделе.

Уже на конкурс можно будет присылать ваши отчеты. Это уже 28-й конкурс в 2026 году будет. В прошлом году у нас было 393 участника, соответственно, в этом году мы рассчитываем пробить рекорд в 400 отчетов и пойти дальше, больше и выше.

Что происходит в конкурсе?

Сам конкурс состоит из рейтингов и награждений по номинациям. Рейтинг из звезд присваивается каждому отчету. И составляется общий список, такой рэнкинг отчетов отдельно по банкам и финансовому сектору, отдельно по образовательным организациям, по общественным, благотворительным и по просто коммерческим компаниям.

И в номинациях мы награждаем на наших мероприятиях, которые проходят каждый год.

Последнее время оно проходит онлайн. Возможно, когда-нибудь мы вернемся и к оффлайн награждениям.

Мы награждаем лучший годовой отчет, интегрированный годовой отчет, вы видите номинации на слайде, а также награждаем за дизайн. У нас большая экспертная группа, которая оценивает отчеты для этого награждения. Пожалуйста, участвуйте, присылайте отчеты со следующей недели. Чтобы не пропустить, подпишитесь на наш телеграмм-канал, там будет анонс или на рассылку сайта. Там мы тоже всем расскажем о том, что конкурс стартовал и начался.

И наша конференция тоже про нее чуть-чуть уже сказала. Рассказываю подробнее: «Университеты и устойчивое развитие».

Решились объединить два наших флагманских направления работы. Это оценка вузов и ESG-практика, ESG-рейтингование. Объединили в такой конференции, потому что вузы теперь у нас тоже получают ESG-рейтинги, чему мы очень рады. И поэтому на этой конференции мы стараемся собрать весь свой опыт и объединить дискуссию, создать между вузами, между работодателями, между аналитиками, экспертами о том, как правильно в вузах организовать повестку устойчивого развития и что это вообще такое. Это преподавание ESG или сам вуз как организация должен придерживаться устойчивого развития и в чем тогда. И как считать для вуза вообще все эти показатели, чтобы присвоить рейтинг. Приходите, очень интересно будет в этом году.

Пока мы разрабатываем программу, вы можете даже, если вам интересно, присоединиться в качестве партнера и подать какую-то свою тему для выступления, возможно, если вы работаете с вузами или как-то связано с темой образования, или если вы представляете вуз, потому что я знаю, что сегодня на вебинаре в регистрации представители университетов регистрировались.

Обобщающий такой слайд о том, где используется рейтинг RAEX. У нас есть индекс Мосбиржи. RAEX ESG-сбалансированный. Мы в нашем телеграмм-канале рассказываем регулярно о его изменениях. Поэтому тоже, если вам интересна эта тема, подпишитесь.

Ой, уже запыхалась.

Дальше общественная палата рассказала немного про это.

Научно-педагогическое сообщество.

У нас проект устойчивого развития курирует также объединенная рабочая группа российского союза ректоров. Это наш партнер. Мы с ними делаем вместе, с их поддержкой, образовательные рейтинги и тему устойчивого развития также в этой сфере обсуждаем.

Затем, вы видите, наши партнеры, мы официально партнеры «Добро РФ», сотрудничаем с вузами, сотрудничаем с профильными федеральными органами исполнительной власти и профобъединениями. Поэтому, если что-то из этого вас вдруг зацепило, вы сейчас подумали, что: «О, мне это надо, нам это интересно, а почему мы еще не работаем с этой аудиторией?», то давайте сотрудничать и что-то придумывать, и проводить вебинары, и проводить обсуждения, делать мероприятия. Мы очень любим поработать.

Спасибо большое нашим информационным партнерам конкретно этого вебинара. Надеюсь, что кто-то из вас узнал о мероприятии от них. Это телеграмм-канал ESG World и экологичные мероприятия. Спасибо им большое.

Это слайд с контактами. Пожалуйста, esg@raex-a.ru и sales@raex-a.ru. Наш номер телефона.

Можете не скринить, мы отправим презентацию всем участникам. Выложим ее на сайте, я думаю, что уже сегодня.

Так, на этом у меня все по проектам быстро прошлось. Надеюсь, что ничего не забыла. Давайте переходить к вопросам в чате.

Если вдруг какой-то слайд нужно повторить, вы тоже, пожалуйста, напишите в чат, напишите его или номер, напишите, я верну. Возвращайтесь в нашу студию. Дарина, Мария, я выключаю презентацию и давайте посмотрим, что у нас там с вопросами.

Мария Новицкая:

Активно задавали. На некоторые вопросы успел отметить Дмитрий Эдуардович в чате. Часть вопросов не осветили ау-пигмент.

Учитывают ли позиции компании в ЭКГ-рейтинге? Также добровольную сертификацию. Дальше. Зачисление различных сертификатов.

На данный момент непосредственно в методику использования позиции ЭКГ-рейтинга не зашито. То есть это свой рейтинг, у нас свой рейтинг, это немножечко разные сферы. С другой стороны, различные типы сертификации учтены в разных показателях. То есть мы не можем сказать, что мы смотрим, есть ли у компании какие-либо сертификаты. Например, в показателе по охране труда мы смотрим, есть ли у компании сертификаты области охраны труда по ISO 45000. В показателе, который применяется для отрасли строительства и девелоперов, у нас есть метрика по оценке зеленого строительства, энергоэффективного строительства. И там мы будем смотреть на эти типы сертификатов.

Обычно это сертификаты, либо основанные на ISO, либо на ГОСТ-ISO, либо какие-то международные общепринятые истории. Конкретно сертификат под Friendly или семейные стандарты пока у нас не нашли своего применения. Это интересный вопрос. Рассмотрим для обновления методики в будущем году. Но пока конкретно это направление у нас не раскрыто.

Думаю, по ЭКГ-рейтингу общественного капитала Дмитрий Эдуардович исчерпывающе ответил. По методике тоже раскрытый текст.

Вопрос от Алексея Богомолова.

Использует ли RAEX-аналитик интегрированное раскрытие нефинансовой и финансовой информации по международным стандартам?

Да, наша методика имеет основание международного стандарта IFRS S2. Мы об этом говорим, мы об этом пишем. У нас есть список тех документов, стандартов, как международных, так и российских, в тексте методика. С ним можно ознакомиться. Там все прописано.

Как ваши партнеры в БРИКС используют стандарты IFRS S2?

У части наших зарубежных партнеров есть методики, по которым они оценивают своих клиентов, свои заинтересованные стороны. У них есть сопоставление с международными стандартами.

Здесь мы не можем, так сказать, осветить весь спектр наших зарубежных партнеров, но у ряда IFRS также в (нрзб 01:00:45). И если исходные данные для анализа, которые используют ваши партнеры, за рубежом не совпадают, то рейтинговые оценки не могут быть сравнимы.

На данный момент мы не говорим о сравнимости рейтинговых оценок.

Ряд наших проектов с зарубежными коллегами в рамках БРИКС сегодня осветила Ирина Саблинская. Ряд мы еще в ближайшее время анонсируем. Но я хочу сказать, что, если кто-то присутствовал на вебинаре с нашими партнерами на предыдущих вебинарах мы говорили о том, что в целом методики, те раскрытые методики, которые находятся в доступе, они довольно близки.

Мы проводили сопоставление, и, в общем-то, здесь ряд методик, оно сопоставимо, и в какой-то перспективе рейтинговые оценки, сопоставления, ну, мы пока не можем об этом прямо говорить, но в данном случае мы с рядом партнеров эти идеи обсуждаем.

Дмитрий Эдуардович:

Мария, можно я вмешаюсь и буквально пару слов скажу?

Предваряя то, что мы анонсируем уже, наверное, ближе к осени, наверное, в сентябре, мы сейчас с коллегами по БРИКС, несколько рейтинговых агентств стран БРИКС, готовим некую инициативу, которую условно назвали Triple B. Это БРИКС Benchmark Bank. То есть это собрание бенчмарков по странам БРИКС по теме ESG.

И первая тема, которую мы хотим поднять, это климатические изменения в майнинге, в горнодобывающей отрасли. Сейчас готовы уже отчеты по нескольким странам.

И мы как раз в сентябре хотим это презентовать и обсудить с тем, чтобы конечным итогом была серия обсуждений по разным отраслям, по разным направлениям ESG. И мы сделали некий такой банк бенчмарков, на который можно ориентироваться при сопоставлении оценок по разным странам. Пока это могу сказать, но на мой взгляд это очень интересная инициатива. И самое главное, наши коллеги по БРИКС с большим энтузиазмом взялись за эту работу.

Мария Новицкая:

Спасибо, Дмитрий Эдуардович.

И еще на не отвеченные вопросы относительно приглашенных специалистов. Специалисты RAEX имеют достаточную квалификацию как в области климата, так и в области других экологических, социальных направлений, которые включают в себя устойчивое развитие. Поэтому в данном случае при подготовке рейтинга к сторонним специалистам мы не обращаемся.

Дмитрий Эдуардович:

Но при этом используем сторонние заключения, если таковые независимые заключения есть, мы их берем во внимание и аналитики их рассматривают. 

Мария Новицкая:

Да. Безусловно.

Вот.

Ира? Я думаю…

Ирина Саблинская:

Мы исчерпали вопросы, я вижу. Если вдруг еще остались, то можете написать в чат, либо, пожалуйста, напишите нам на почту, мы контактные, всем на все обязательно ответим, презентацию разошлем. Она уже опубликована на сайте, если вы хотите покликать ссылки или подробнее посмотреть таблицы и детали, которые показали мои коллеги.

И мы идеально уложились в тайминг, поэтому я думаю, что если вопросов, а их не появляется, то время прощаться до следующего вебинара.

Спасибо всем большое, кто сегодня был с нами, кто дождался финала, получил ответы на вопросы. Мы сегодня обсуждали обновление методики ESG-рейтингов и рэнкингов RAEX. С нами были генеральный директор RAEX Дмитрий Гришанков, который выступил с приветственным словом. В студии работали мои коллеги Мария Новицкая и Дарина Вахнина. Меня зовут Ирина Саблинская.

Спасибо всем большое, что были с нами на этом эфире.

Дмитрий Эдуардович:

Спасибо всем. До свидания.

Мария Новицкая:

Спасибо. До свидания, коллеги.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации