Практические инструменты для обоснованного управления климатическими рисками

Ведущая:

Добрый день, уважаемые зрители, всех приветствуем на нашем вебинаре. Сегодня мы поговорим про практические инструменты для обоснованного управления климатическими рисками.

Сегодня с нами в студии Татьяна Анискина. Она является директором Центра геоданных факультета географии и геоинформационных технологий Высшей школы экономики. Татьяна?

Татьяна Анискина:

Да, здравствуйте всем.

Ведущая:

Как раз в начале апреля факультет географии и геоинформационных технологий выпустили руководство по адаптации к изменениям климата. И сегодня мы хотели поговорить в том числе про это руководство и вообще о повестке в целом, о том, как оценивать риски, какие мероприятия принимать для того, чтобы снизить риски, связанные с климатом.

Проговорим про практические инструменты по управлению климатическими рисками и про отраслевую специфику подходов, а также как определить, какой подход будет лучше для реализации проектов в области климатической адаптации. Я передаю слово Татьяне. Татьяна?

Татьяна Анискина:

Спасибо. Я тогда спрошу, видна ли сейчас моя презентация?

Ведущая:

Сейчас видна, да. Сейчас как надо.

Татьяна Анискина:

Да, отлично. Коллеги, здравствуйте.

Спасибо огромное, за приглашение поучаствовать в вашем семинаре. Мы представляем Высшую школу экономики.

И, наверное, пару слов, почему Высшая школа экономики дает какие-то рекомендации, инструменты по управлению климатическими рисками. Один из ответов заключается в том, что Высшая школа экономики объединяет очень разных экспертов и фундаментальных ученых и практиков, которые работают в реальном бизнесе или в госсекторе.

У нас есть в команде и географы, и экономисты, и отраслевые эксперты, и специалисты по рискам, которые имеют большой практический опыт, имеют опыт исследовательских работ.

И вот за последние два года у нас на самом деле накопился достаточно большой уже собственный задел и выработаны некоторые подходы по управлению климатическими рисками. Сделано несколько практических решений, которые можно применять. Некоторые из них я упомяну сегодня на нашем семинаре.

Ну а сегодня, как справедливо заметила Анастасия, я бы хотела от лица нашей команды рассказать вам о таких наиболее, наверное, интересных и применимых подходах, которые можно учитывать для вашей компании при разработке и реализации стратегии по адаптации к изменениям климата.

С чего стоит начать?

Адаптация к изменению климата – это такая процессная история, которая направлена на приспособление бизнеса, государства, населения, природы к воздействиям изменения климата, которые происходят уже сейчас или будут происходить в какой-то отдаленной перспективе, но мы уже как-то заранее можем к этому начинать готовиться и принимать какие-то меры.

Я думаю, что для этой аудитории не нужно подробно рассказывать о скорости, с которой начинают происходить климатические изменения в настоящий момент, о том, какое многообразие этих процессов на территории нашей страны происходит и в мире в целом.

Но тут я бы на слайде хотела бы обратить внимание на такие две важные цифры, что по оценкам Swiss Re прямые экономические потери, то есть ущерб для физических активов объекта в 2024 году во всем мире составил порядка 320 миллиардов долларов.

При этом, если мы будем говорить о том, какой был общий и полный ущерб с учетом всех косвенных эффектов от адаптации, то тут цифра будет на порядок больше.

Тут, мне кажется, важно при управлении адаптацией всегда держать в уме, ну или на самом деле даже не держать в уме, а просчитывать, какие цепочки последствий климатических изменений возможны для конкретно вашего бизнеса, вашей отрасли, ваших сотрудников, потому что на самом деле это же не всегда только физический ущерб и условно пострадавшие капитальные объекты.

Это могут быть сбои в эксплуатации инфраструктуры, это могут быть сбои в нарушении цепочек поставок энергоснабжения, потому что вы на это тоже должны обращать внимание, если, а в любом случае, вы получаете электроэнергию, вы поставляете свои товары, вы получаете какие-то комплектующие. И вот эти нарушения в логистике, даже если они условно на стороне транспортной компании, тоже должны учитываться в вашей операционной деятельности.

Это ухудшение условий труда сотрудников и населения на территории, на которой вы действуете.

Ну и в целом возможен рост стоимости услуг на территории, пострадавшей от каких-то катаклизм.

И ещё из таких философских, скорее, размышлений, как следует относиться к адаптации. Нельзя сказать, что адаптация – это какой-то конечный процесс, где можно достичь какой-то финальной точки, после чего выдохнуть, расслабиться и сказать, ну все, мы как бы здесь все сделали, порядок навели, можем переходить к какой-то другой деятельности.

Адаптация – это скорее постоянное средство достижения цели по минимизации каких-то негативных последствий от климатических катаклизмов.

И еще, что я хотела бы тут сказать, мне кажется, важно смотреть на климатические изменения и на адаптацию не только как на источник каких-то бед, ущербов и убытков, но и на источник некоторых климатических возможностей.

Я думаю, что вы знаете наверняка примеры компаний, которые, скажем так, используют климатические изменения себе во благо. Мне кажется, есть довольно-таки успешный и известный кейс компании Jaguar Land Rover, которая адаптировала линейки своей продукции, своих автомобилей под разные природные регионы мира и соответствующим образом перенастроила свои маркетинговые компании, делая ставку не только на какие-то потребительские привычки, но и на особенности территорий, на которых продаются их автомобили со специальными какими-то улучшенными опциями, условно, в Дубае пылезащитные свойства автомобиля были улучшены, в северных странах обогрев лобового стекла и климат-контроль.

Такой достаточно базовый пример можно переносить и на наши реалии.

И дальше, когда я буду рассказывать про примеры адаптационных технологий, вы увидите примеры российских компаний, чьи товары и услуги также можно расширять применительно к теме адаптации.

А-а, так, у меня перелистываются слайды.

Если говорить об управлении адаптацией, то системно можно разделить это на два больших блока.

Первый блок – это, собственно, оценка, определение тех климатических рисков, которые актуальны для вашей компании.

И второй блок – это, собственно, принятие решений, выбор адаптационных технологий или каких-то управленческих практик в соответствии с теми рисками, которые вы выявили для своей организации.

И здесь тоже такая еще небольшая минутка теории, то есть тот концепт и тот подход, который мы выработали, он, в общем-то, основывается на следующей такой базовой методологии.

Для того, чтобы можно было в деньгах посчитать, ну или там в людях, посчитать риск на территории, то есть, во-первых, для того, чтобы риск в принципе произошел, нужно, чтобы где-то в какой-то точке пространства с одной стороны сошлась зона опасного природного явления, то есть там какая-то опасность должна возникать, а с другой стороны там, собственно, должен находиться этот актив с какими-то своими характеристиками.

То есть, возможно, он уже достаточно адаптирован и защищен, возможно, он еще пока не адаптирован и защищен, но, грубо говоря, всегда нужно, ну вот как географу, для меня это очень естественно, что обязательно нужно оценивать риски не в табличках, а на карте, видя, где располагаются активы и где располагаются те или иные, зоны опасных природных явлений, чтобы дать точную верную оценку полного набора климатических рисков для ваших объектов.

И еще один теоретический момент тоже, я думаю, что здесь коллеги все о нем знают, что, когда мы оцениваем риск, мы оцениваем его по трем компонентам.

Это опасность, то есть, собственно, зонирование территории по различному уровню проявления природного процесса, как часто он происходит, с какой интенсивностью. То есть, например, если это волна жары, сколько раз в год, сколько дней в год, с какими температурными порогами она происходит, или наводнение тоже, как часто, как высоко поднимается вода, какой уровень территории она затапливает и насколько она поднимается.

Второй компонент при оценке риска – это подверженность. Это то, о чем мы говорили, где располагаются наши реципиенты риска, есть ли у них действительно некое территориальное пересечение.

И третий компонент – это уязвимость, то есть характеристики наших объектов, насколько они устойчивы или неустойчивы по отношению к тому риску, который им грозит.

И вот совмещая эти два подхода, мы разработали такой комплексный механизм климатического респрофилирования территорий, который на основе точных, конкретных, актуальных данных о том, где и какие у нас сейчас в настоящий момент опасные природные явления происходят с характеристиками частоты интенсивности.

С другой стороны, на основе информации о том, где располагаются экономические активы, где проходят основные автомагистрали, где размещается население, мы можем сопоставимо в любой точке местности производить оценку климатического риска.

То есть у вас не будет такого расхождения между разными территориями, разными реципиентами, разными видами опасных природных явлений. Все считается по одному принципу, поэтому вот эти оценки можно сравнивать между собой.

И таким образом вы, например, можете приоритизировать, если у вас портфель ваших объектов, широко распределен по территории России, его может приоритетизировать регионы или муниципалитеты по выделению средств на адаптацию, потому что понятно, что ресурсов на это всегда не хватает, и нужно как бы таргетом точно выделять ресурсы на те объекты или те территории, где, скажем так, возможно наибольший ущерб или те, которые требуют наибольшего внимания.

С другой стороны, такой механизм позволяет выполнить оценку для, скажем так, любой конфигурации. То есть вы хотите выполнить оценку на уровне регионов или муниципалитетов, можно пересчитать на уровне регионов и муниципалитетов. Вы хотите выполнить оценку для портфеля ваших активов, можно выполнить для портфеля ваших активов. Вы хотите выполнить оценку для логистических путей, можно выполнить оценку для логистических путей.

То есть в этом смысле алгоритм является универсальным, с одной стороны, и с другой стороны, он может выполнять оценки как для актуального состояния климата, на основе, например, данных климатического реанализа, и для такого сценарного прогнозирования моделирования, когда мы хотим для каких-то долгосрочных инвестпроектов и крупных инфраструктурных вложений оценить, насколько велики изменения климата, и следует вписываться в какие-то крупные инфраструктурные вложения, скажем так.

И также эта единая методика оценки может использоваться для разных процессов в ваших компаниях. То есть, с одной стороны, вы можете оценивать стоимость утраты капитальных вложений. В нашем случае, я сейчас попозже покажу примеры, мы оцениваем полную утрату капитального объекта в зоне действия опасного природного явления.

Соответственно, если есть понимание, насколько объект защищен или какова функция ущерба, если случается тот или иной риск, вы можете эту оценку уточнить. То есть для объектов капитального строительства и инфраструктуры можно оценить полную стоимость объекта в зоне в год или в целом в зоне опасного явления.

Можно оценивать денежные, скажем так, годовой доход. Соответственно, если мы говорим, например, о стоимости сельскохозяйственной продукции в открытом грунте, на которую могут повлиять риски засух или заморозков, вы можете пересчитать, какие годовые потери возможны, если этот риск реализуется действительно на территории.

Но если говорить о людях, если вы обеспечиваете безопасность охраны труда для ваших сотрудников. Соответственно, можно посмотреть, от каких рисков будут страдать люди, ну и применить соответствующие меры в зависимости от этой палитры рисков.

Когда вы хотите, скажем так, посмотреть на всю палитру рисков системно, один из вариантов – это составление таких матриц, которые позволят вам выстроить климатический риск-профиль территории.

У нас подготовлен климатический риск-профиль регионов для 11 явлений и 5 видов реципиентов. Соответственно, для ваших активов и для вашего бизнеса этот набор реципиентов, набор явлений может быть немножко другим.

И, во-первых, нужно в принципе посмотреть, влияет ли тот или иной опасный природный процесс на актив. Например, ветер, очевидно, влияет на жилые строения, то есть какие-то элементы конструкции, крыши ветер может унести.

Влияет ли он на дорожную сеть в явном виде? Скорее, нет, чем да.  Скорее, там будут последствия для электросетей или, может быть, каких-то объектов дорожной инфраструктуры, которые тоже страдают от сильного ветра.

На лес он влияет, потому что в случае ветровалов у нас теряются лесные ресурсы, на сельское хозяйство, соответственно, тоже у нас теряется урожай, и население также страдает, потому что страдает имущество населения.

Ну и вот так, в принципе, по каждому виду риска и по каждому виду вашего актива или реципиента, или процесса можно расставить, насколько это явление значимо или не значимо для ваших объектов.

Ну и можно повернуть матрицу в обратную сторону.

У вас есть актив, для него можно выделить набор рисков и дальше расписать цепочки последствий, насколько тот или иной риск повлияет на бизнес-процессы вашей организации.

Если переходить к конкретным оценкам и что вы можете уже прямо сейчас брать и использовать в своей работе, то если говорить про оценки на федеральном уровне, то, например, у нас есть рейтинг регионов по необходимости адаптации к климатическим рискам.

Здесь на уровне регионов вы можете увидеть, какие регионы будут наиболее уязвимы, для каких регионов адаптационные защитные технологии наиболее востребованы, либо где вы можете увидеть потенциал для реализации вашей продукции.

Что тут еще важно, если говорить про защиту собственных активов, то есть некоторые регионы, в которых рейтинг у нас составлен, смотрите, по пяти ключевым видам рисков, от которых у нас наибольший ущерб на территории Российской Федерации происходит.

Это влияние волн тепла на здоровье населения, это влияние водного стресса и засух на сельское хозяйство, это влияние лесных пожаров на лесное хозяйство, влияние таяния многолетней мерзлоты на инфраструктуру и объекты капитального строительства, и влияние сильных осадков также на население и объекты капитального строительства и инфраструктуру.

Соответственно, по сочетанию этих и так уже критических рисков можно, во-первых, выявить приоритетные регионы, где защитные технологии будут адапционны и наиболее востребованы.

С другой стороны, определить регионы, которые являются такими условными лидерами или антилидерами, где несколько рисков встречаются единомоментно на достаточно высоком уровне. Соответственно, если все эти риски реализуются, то последствия кумулятивно окажутся гораздо больше, чем если бы реализовался только какой-то один риск. Эти регионы будут требовать наибольшего внимания.

По QR-коду вы можете найти, соответственно, этот рейтинг и использовать его в своей работе.

Но на самом деле, если мы будем спускаться на более детальный, более дробный уровень, понятно, что нам нужны более дробные данные. Вот мой, наверное, любимый пример. Я думаю, что вы все представляете себе немножко географию Красноярского или Краснодарского края. Понятно, что это очень разные территории по сочетанию природных процессов, то есть, есть южные, если берем Краснодарский край, это южная территория, есть засушливые сельскохозяйственные муниципалитеты, есть Черноморское побережье, есть горные территории, где встречаются различные активные склоновые селевые процессы.

К этим территориям, естественно, нужно относиться по-разному и адаптироваться к природным рискам тоже по-разному.

И, соответственно, если мы спускаемся на региональный уровень, то, например, мы можем выполнить зонирование на уровне муниципалитетов по уровню опасности различных природных процессов. Это зонирование учитывает не только, насколько опасный природный процесс, ну, скажем так, затрагивает, в принципе, площадь муниципалитета, но и учитывает, как часто и как интенсивно этот природный процесс происходит и где располагаются, скажем так, экономически активные территории. То есть вы видите на левой карте у нас пример оценки риска сильных осадков для территории Сахалина.

Соответственно, уровень опасности определён с учётом того, где находится население, инфраструктура, населённые пункты, и как часто и как сильно эти осадки выпадают.

И также можно просчитать в деньгах, как мы с вами поговорили в самом начале, какая доля объектов, какова их стоимость попадает в разные опасные зоны.

По аналогичному принципу построены и приведены карты и данные по уровню опасности засух для Ростовской области и уровню опасности сильных ветров для Красноярского края.

Здесь уже достаточно хорошо видно, на примере этих особенно крупных по площади регионов, дифференциация даже одного риска по территории и насколько сильно распределяются наши активы по стоимости для разных зон.

И еще один пример, если мы спустимся, скажем так, на еще более детальный уровень оценивания.

Если мы хотим просчитать риск активов для организации, то я бы хотела привести пример компании «Elga» и проекта «Тихоокеанской железной дороги», который также является довольно-таки протяженной, проходит через разные зоны опасных природных явлений, ну и, соответственно, определяя, какие мероприятия нужно применить, какие адаптационные технологии нужно применить и для какой, скажем так, площади, для какой протяженности, для каких элементов железной дороги эти технологии применимы, вот можно таким образом отзонировать конкретный актив либо портфель активов вашей организации.

Если же переходить ко второму блоку, а это, собственно принятие решений в области адаптации, то здесь я бы предложила говорить о таком подходе, что адаптационная технология мероприятия, во-первых, можно классифицировать, скажем так, по виду операционной деятельности. То есть у вас есть какой-то опасный природный риск, вы его определили, вы посмотрели, как он будет воздействовать на ваш объект или на ваш бизнес-процесс.

И дальше, когда вы выбираете то или иное адаптационное решение, вы можете посмотреть на него следующим образом. Это может быть система мониторинга природных хозяйственных систем. То есть вы, скажем так, таким образом предупреждаете заранее, возможность возникновения риска и можете, скажем так, выполнить какие-то работы по предотвращению или быстрее ликвидировать последствия, не дожидаясь каких-то там масштабных критических изменений. То есть мониторинг – это, скажем так, скорее система предупреждения и раннего оповещения.

Второй блок, адаптационных мероприятий – это защитная инфраструктура и новые материалы в строительстве, потому что на самом деле технологии наши не стоят на месте. Тоже чуть попозже приведу примеры.

При строительстве инфраструктуры, зданий, сооружений есть некоторые технологии, которые, с одной стороны, имеют экономический эффект, они дешевле, чем какие-то аналогичные технологии, применяемые ранее.

С другой стороны, они более устойчивы, менее уязвимы к воздействию, допустим, температурных процессов. Ну и, соответственно, они будут иметь дополнительный эффект, что здание будет в долгосрочной перспективе более устойчивым.

Следующий вид технологий – это новые материалы в природопользовательских отраслях, в первую очередь в лесном и сельском хозяйстве.

Эти технологии на самом деле хороши тем, что, опять же, помимо, например, увеличения урожайности для новых сельскохозяйственных культур, они могут давать какие-то дополнительные эффекты, с точки зрения устойчивости к опасным природным явлениям.

Меры по обеспечению безопасности эксплуатации зданий и оборудования, соответственно, вы таким образом можете снизить риск, связанный с обеспечением безопасности труда и жизнедеятельности, эксплуатации вашей инфраструктуры.

Ну и, как я уже говорила, климатический риск не всегда действует только непосредственно на экономические активы, которыми вы располагаете, вы действуете в какой-то системе, связанной с поставкой товаров, услуг, с энергообеспечением вашей территории. И хорошей практикой было бы учитывать возможные риски нарушения этих цепочек поставок, ну и предупреждение их заранее, например, при поиске каких-то альтернативных логистических коридоров или обеспечения энергогенерации из каких-то альтернативных источников.

С другой стороны, если говорить о том, как именно выбирать эти технологии, есть ли какие-то системы и каталоги, нами предложен подход стимулировать имеющиеся технологии в виде базы адаптационных технологий, где они, с одной стороны, может быть, немножко похожи на каталоги наилучших доступных технологий, но с фокусом именно на адаптацию.

То есть у каждой технологии определен природный риск, на который она направлена, определены отрасли реципиента воздействия риска, то есть технология защищает или предупреждает, или оказывает какие-то эффекты на определенную отрасль.

Определены, собственно, характеристики этой технологии и эффекты, которые она дает для этого реципиента, ну и есть некая информация о том, какие компании, организации в настоящий момент на территории России эту технологию производят, имеют опыт практического внедрения, ну и какие эффекты это дает.

Тут, мне кажется, еще важный есть такой момент, это оценка уровня импортозамещенности адаптационных технологий, потому что мы тоже проводили небольшое исследование и выяснилось, что в некоторых технологиях пока мы сильно зависимы от внешних поставщиков, и, соответственно, здесь тоже можно посмотреть какие-то возможности для собственного бизнеса или при выборе поставщиков обращать внимание на то, насколько та или иная технология является импортозамещенной.

Если говорить еще про выбор технологий, прежде чем перейдем к конкретным кейсам и отраслям, еще одним полезным инструментом может быть составление такой матрицы типичных мероприятий.

То есть мы с вами поделили наши технологии по типу операционной деятельности, мы выявили наши риски, ну и, соответственно, посмотреть, как выбранные технологии можно, скажем так, сгруппировать в определенные комплексные портфели решений для выбранной отрасли или для выбранного риск-фактора.

Вы можете по этой матрице сопоставить выбранное адаптационное решение с теми ресурсами или с теми сроками внедрения, которые вам доступны.

Ну и в целом, да, просто как бы так системно взглянуть на то, как вы можете управлять адаптацией комплексно для портфеля вашего объекта с учетом того, какие климатические риск-факторы вы определили на первом этапе.

И сейчас я бы хотела перейти к конкретным примерам для некоторых отраслей, вот как раз-таки по вот этим пяти выбранным нами, типам операционной деятельности. Первый пример у нас касается как раз систем мониторинга.

В качестве примера я хочу привести систему мониторинга протечек. Она может быть установлена, например, на кровлях зданий. То есть вы понимаете, что в связи с изменением климата, а вот кто живет в Москве, я думаю, что тут точно пример приводить не обязательно, у нас увеличивается частота сильных осадков на территории.

И, соответственно, очень важно оперативно выявлять протечки, чтобы справляться с ними до того, как они нанесут непоправимый ущерб.

И вот такие системы мониторинга протечек на самом деле являются очевидно адаптационными технологиями. Они могут активно применяться практически во всех регионах России, где усиливаются экстремальные осадки, эффектом от их внедрения будет предотвращение ущерба. И такие системы являются достаточно быстро окупаемыми.

Да, тут я хочу сказать, что примеры поставщиков, которые я привожу, это, ну, скажем так, некий экспертный выбор, но ни в коем случае он не является прям такой очевидной рекомендацией по выбору поставщика.

Следующий пример адаптационной технологии – это использование технологий стального каркаса, тяжелых металлоконструкций для жилищного инфраструктурного, на самом деле, тоже строительства. Потому что, как вы, наверное, знаете, у нас смещается граница сезона талого слоя и, в принципе, снижается несущая конструкция грунтов, находящихся в сезоне таяния вечной мерзлоты, которая занимает достаточно большую территорию России. И использование новых технологических конструкционных решений на самом деле дает довольно много эффектов для, собственно, для тех компаний, которые будут их использовать.

То есть, с одной стороны, это общий экономический эффект на удешевление строительства, это появление новых дополнительных площадей для конкретного здания, потому что просто эти металлокаркасы занимают меньший объем, скажем так, по площади.

И на самом деле вот как раз эти технологии применяются уже сейчас и довольно активно.

Вот я на карте хотела показать те территории, те регионы, где уже сейчас многоквартирные дома строятся с использованием таких технологий. Это, кстати, такое довольно крупное и долгосрочное капитальное вложение. И некоторые регионы активно рассматривают прямо включение в свои рекомендательные системы использования таких технологий при строительстве.

Еще один пример – это технологии, которые направлены на обеспечение мер, технологии, которые направлены на обеспечение безопасности эксплуатации транспорта и специальной техники.

Это специальные смазочные материалы, которые также устойчивы к широкому температурному диапазону, которые помогают сокращать топливо, помогают сокращать количество инцидентов, которые связаны с перегревом или с переохлаждением оборудования. Они снижают износ, соответственно, сокращают затраты на амортизацию, ну и как бы в целом являются на самом деле некоторые из этих решений являются еще и такой, может быть, немножко митигационной технологией, потому что помимо того, что они непосредственно защищают ваши активы, они также направлены на снижение выбросов температуры выхлопных газов, то есть, соответственно, еще заодно и снижают климатический эффект от выбросов парниковых газов.

Следующий пример у нас связан с сельским хозяйством — селекция и распространение новых климатически устойчивых сортов. Ну, например, здесь я привела пример вывода новых сортов тритикале, но это касается, на самом деле, практически всех сельскохозяйственных направлений.

Один из эффектов – это повышение урожайности и повышение устойчивости при реализации различных климатических рисков.

И также есть дополнительные эффекты, например, в случае тритикале возможно расширение производства фуражного зерна, потому что корма, которые производятся с применением этого зерна, дают больше привес животных при экономии корма. То есть они еще впоследствии дают более длительные цепочки эффекта.

И, пожалуй, последний конкретный пример, он находится у нас на стыке с одной стороны системы мониторинга, с другой стороны внедрения новых практик и технологий в энергетике. Это система мониторинга интенсивности гололедообразования, которая тоже в последнее время стала довольно актуальной для многих российских регионов, потому что, скажем так, сочетание некоторых погодных параметров прямо в моменте может привести к образованию гололедных масс на линиях электропередач, что ведет к их порыву и, соответственно, перебоям в поставке электроэнергии.

И есть системы, которые позволяют выявить образование наледи, скажем так, заранее, в моменте, не требуют того, чтобы проводился визуальный осмотр для того, чтобы понять, в чём может быть проблема с линией электропередач.

В итоге это существенно сокращает количество аварий и отключения электроэнергии.

Достаточно быстро эти технологии окупаются. В целом они довольно легки для внедрения, при том, что эффект от их реализации достаточно большой, потому что каждая авария или отключение электроэнергии влечёт за собой на самом деле довольно серьезные экономические последствия, например, из-за остановки производства или нарушения электроснабжения для населения.

Эти примеры, которые я показывала, они у нас как раз-таки собраны в руководстве по адаптации к изменениям климата, которое анонсировала Анастасия в самом начале. Спасибо за это огромное.

Вообще это руководство посвящено тому, чтобы системно рассказать о том, что такое адаптация, чтобы сформировать единый терминологический аппарат, потому что даже когда мы говорим слово «риск», вот я сейчас много с кем общаюсь, понятно, что под словом «риск» очень разное на самом деле люди понимают, или, когда говорят «адаптация», тоже очень разные на этот повод есть мнения.

Поэтому здесь мы постарались, во-первых, стараться собрать общую терминологию, чтобы мы говорили все на одном языке. И люди, которые оценивают риски, и люди, которые подбирают адаптационные технологии, и люди, которые ищут эффекта от климатических изменений, чтобы мы все говорили на одном языке.

С другой стороны, с помощью руководства вы сможете определить типовые варианты адаптационных решений для разных отраслей, для разного вида операционной деятельности.

Посмотреть какие эффекты могут давать адаптационные решения на основе cost-benefit анализа и различных сценариев климатических изменений, которые вы можете учитывать в своей работе, ну и выбрать подходящий вариант для внедрения.

Всего в каталоге решений у нас 27 кейсов, и есть некоторые практические рекомендации, которые вы можете использовать в своей работе уже сейчас.

И последний момент, наверное, на котором я хотела бы остановиться, если мы говорим о каких-то практических подходах и о том, как управлять адаптацией, это то, что адаптация, по сути своей, является на самом деле довольно сложной историей, которая требует междисциплинарного подхода и очень разных компетенций, поэтому это как раз та тема, где не стоит пренебрегать вот такой координацией, и взаимодействие с различными участниками, это и органы власти, и научное сообщество, и проектировщики отраслевых институтов, потому что каждый из нас, каждый из них знает какую-то свою часть, связанную с оценкой рисков или с выбором институционных решений, ну и, соответственно, собрав все эти мнения, можно сделать какой-то целостный анализ и наиболее адекватный выбор при проектировании стратегии адаптации.

Ну, понятно, что это может быть немножко время и трудозатратно, да, скоординировать и получить всю эту информацию от такого большого количества акторов, но эффект окупится, сторится, и тем более, что на самом деле с точки зрения денег это не какая-то там как бы экономически затратная история.

Возвращаясь к самому началу, мы с вами говорили, что есть несколько компонентов риска. Это опасность, подверженность, уязвимость.

Если вы правильно будете понимать, какой компонент риска в данный момент перевешивает для вашего актива, вы сможете правильно выбрать стратегию управления адаптацией.

Может быть, актив не стоит размещать в этом месте, может быть, стоит его как-то дополнительно защитить, застраховать или просто смириться и регулярно закладывать какие-то средства на ликвидацию последствий, потому что это гораздо дешевле и эффективнее, чем применять какую-то адаптационную технологию, которая, может быть, не добавляет тот эффект, который вы хотели.

И совсем под занавес несколько таких резюмирующих пунктов, чтобы мы рекомендовали учитывать для того, чтобы ваша стратегия и ваша практика адаптации была наиболее успешной.

Первое – это работать с актуальными данными о территории, потому что на самом деле многие данные о рисках для ваших объектов делались на этапе проектно-инженерной оценки давным-давно на основе неактуальных данных, климат уже поменялся.

То есть, как минимум, было бы неплохо использовать актуальные данные о состоянии опасных природных процессов, ну и, соответственно, о экономических активах, которые там располагаются.

Второе – это если речь идет о каких-то долгосрочных вложениях или о строительстве каких-то капитальных объектов, имеет смысл оценивать различные климатические и социально-экономические сценарии для территории.

Наверное, вы знаете, что есть глобальный сценарий изменения климата на долгосрочную перспективу, сроком 30-50 лет. Ну вот хотя бы в формате сценариев можно оценить тренды климатических изменений, что будет ждать территорию, но, соответственно, тут действительно будет оправданно применение каких-то сложных адаптационных решений и технологий.

Из таких более простых, но скорее системных предложений это составлять матрицы рисков и оценивать каскадные цепочки последствий для ваших активов и бизнес-процессов, чтобы уже системно подходить к выбору адаптационных проектов и составлять адаптационную стратегию.

Еще один момент – это смотреть на оценку рисков не только с точки зрения того, что это убытки и ущерба, но и возможности для вашего бизнеса.

И, ну, не могу этого не сказать, да, как представитель вуза, вовлекать представителей науки, техники, широких представителей общественного мнения для комплексной оценки, потому что я уверена, что нам есть чем поделиться, и мы с радостью будем готовы предложить свой опыт и свои услуги для вашей работы.

На этом у меня, пожалуй, всё. Спасибо огромное. Анастасия, я так понимаю, что у вас тоже есть небольшое объявление сейчас, прежде чем мы перейдем к вопросам.

Ведущая:

Да, я хотела сделать небольшие анонсы, которые касаются следующих мероприятий. Во-первых, важно, что 6 мая у нас в следующую среду мероприятий не будет, поэтому да, можно пропустить, потому что между праздниками все будут отдыхать.

Еще хочу сказать, еще раз напомнить, что все, что касается климата, можно поискать по нашему рубрикатору в разделе и, например, или там больше именно забить в поиске климата и найдете еще какие-то вебинары, связанные с этой тематикой.

Дальше, что важно, обо всех событиях, которые у нас происходят в компании или все, что касается вебинаров, у нас размещено в телеграм-канале, ну и на сайте тоже, конечно.

В общем-то, это все, что я хотела сказать. И я призываю всех написать свои вопросы для того, чтобы мы могли обсудить все этот вопрос вместе, эту тему вместе с Татьяной. И уже вижу один вопрос. Татьяна, вам как удобнее, зачитаете, да?

Татьяна Анискина:

Давайте, да, я зачитаю. Вопрос учитывает ли руководство по адаптации к изменению климата международные подходы к оценке климатических рисков?

Ну, я так отвечу.

Руководство – это скорее некое практически рекомендательное руководство, дающее общие советы, как работать с адаптацией. Непосредственно инструменты оценки рисков. Подход используется в инструментах оценки рисков, про которые я говорила в первом блоке, как мы оцениваем риски. Поэтому, ну, скажем так, то есть естественно, эти рекомендации мы учитываем, когда создаем свои инструменты.

Ведущая:

Есть ли вопросы еще какие-то?

Я пока не вижу вопросов. Может быть, вы что-то от себя хотите, Татьяна, добавить?

То, что касается бизнеса, так как мы часто оцениваем в основной нашей деятельности, в общем-то, мы оцениваем ESG-риски, и возможности компаний разных производственных предприятий. Может быть, что-то какая-то именно отраслевая особенность есть, которую стоит проговорить еще дополнительно?

Татьяна Анискина:

Наверное, я бы скорее сказала, как географ, что отраслевая особенность должна учитывать еще и территориальные особенности, поэтому, когда оцениваются риски, тут надо смотреть в комплексе. Есть отрасль, на нее влияют определенные процессы, скажем так, на разные активности в вашем бизнесе. И сочетание этих процессов тоже обязательно нужно учитывать, потому что на разных территориях оно будет меняться и влиять тоже будет по-разному. Мне кажется, просто надо сочетать эти две сущности и географию, и отраслевую экспертизу.

Ведущая:

Да, вот вы приводили пример, который касается пшеницы. Условно, сельское хозяйство, это будут одни риски, а, скажем, добыча нефти, это будут совершенно другие климатические риски.

Опять-таки, у нас есть предприятия, которые расположены на Норильске, где растепление климатов может привести к изменениям, транспортная инфраструктура вообще в целом. Вот. То, конечно, да, это…

Ну, я думаю, что компании это понимают, и многие, судя по тому, что они пишут в отчетах, эти риски проводят, оценивают и реализуют определенные мероприятия, насколько это возможно.

Татьяна Анискина:

Ну, у вас, кстати, недавно вышел потрясающий рейтинг, я думаю, что там как раз хорошо, высоко отмечены те компании, которые учитывают это в своей деятельности.

Ведущая:

Те, кто в зоне риска…

Татьяна Анискина:

И отражают это. Кто в риске, тот как раз-таки в зоне риска находит, тот и в топе находится.

Ведущая:

Ну, я не вижу новых вопросов. Спасибо большое, Татьяна, за участие.

Спасибо за то, что занимаетесь этой повесткой. А где можно найти это руководство, про которое вы говорили? У вас на сайте?

Татьяна Анискина:  

Руководство…

Анастасия, ну, в принципе, я думаю, что мы поделимся презентацией. Там все ссылки есть.

Ведущая:

Руководство по адаптации.

Татьяна Анискина:

Вы можете найти, просто погуглив руководство по адаптации к изменению климата НИУ ВШЭ. Оно размещено у нас на сайте в открытом доступе. Есть презентация, вы также сможете на него перейти.

Ведущая:

Хорошо.

Татьяна Анискина:

Я, наверное, ссылку сейчас могу кинуть в чат. Быстро, если у нас еще есть пара минут.

Ведущая:

Да, да, давайте, да, конечно. Минут еще 5-10 есть.

Татьяна Анискина:

Спасибо, Лере. Оказывается, ссылка есть даже в самом анонсе.

Ведущая:

Ага, Лера ответила. Все.

Спасибо большое. Спасибо большое всем участникам. Мы ждём вас через неделю тогда. Не на следующей неделе, а через неделю после праздника. Все отдохнувшие будут, полны сил. Всем хороших выходных предстоящих.

Татьяна Анискина:

Спасибо. Спасибо большое за приглашение. И хороших праздников. До свидания.

Ведущая:

Спасибо. До свидания.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации

Презентация RAEX

Презентация НИУ «Высшая школа экономики»

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube