Эффективное водопотребление на примере лучших практик: новое исследование RAEX

4 марта 2026

RAEX подготовило тематический ESG-рэнкинг компаний по качеству управления водными ресурсами.

На вебинаре RAEX представит лидеров списка и основные выводы исследования, а представитель компании из списка лидеров поделится своими лучшими практиками.

Мероприятие переносится с 25 февраля на 4 марта 2026 года в 14:00 по московскому времени.

Зарегистрироваться на вебинар

Спикеры:

Анастасия Гречаная — руководитель направления развития ESG-проектов;
Даниил Уханов — руководитель направления в Департаменте экологии АО «РУСАЛ Менеджмент».

Темы для обсуждения:

Итоги исследования и лучшие компании в области управления водными ресурсами.
Отраслевой срез исследования и методика оценки.
Примеры лучших практик компаний на опыте лидера — компании РУСАЛ.
Ответы на вопросы.

Видео
Презентации
Стенограмма

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Презентация RAEX
Презентация РУСАЛ

Ведущая:

Добрый день, уважаемые зрители нашего вебинара. Начинаем сегодняшний вебинар.

У нас сегодня 4 марта, и мы хотим поговорить про рациональное водопользование. У нас в программе сначала я сделаю небольшую презентацию итогов нашего водного рэнкинга, а потом Даниил Уханов - руководитель направления Департамента экологии «РУСАЛ», он расскажет о лучших практиках.

Мы поговорим о том… Я сейчас потихонечку... Мы иногда делаем тематические рэнкинги, когда мы отбираем какой-то показатель и по нему уже ранжируем данные.

В этот раз мы посмотрели более пристальные данные по водопользованию и хотели посмотреть, кто у нас в этом демонстрирует больший успех.

В нашем исследовании участвовали 145 компаний из России, Казахстана, Монголии и Узбекистана. И как обычно мы рассматриваем все документы, стратегические документы, смотрим, оценивают ли компании риски, какие мероприятия они реализуют, выделяют ли бюджет, прописано ли это в отчетах. Смотрим на сами объективные показатели, то есть на валовые показатели, удельные, удельные на единицу продукции, на выручку, смотрим их динамики. И к каким выводом мы пришли, сейчас я коротко скажу о выводах, потом детальнее подтвержу это слайдами, каким-то графиками.

Во-первых, хорошее наблюдение в том, что компании, которые имеют уровень оценки не ниже приемлемого, то есть мы все оценки разбили на 5 групп, и вот компании, которые имеют оценки не ниже приемлемого уровня, больше 50.

Мы сравнили данные эти с прошлым годом, и в прошлом году этот показатель составлял 40.

Отметим также прогресс с удельными показателями на выручку, однако недостаточная транспарентность бюджетов отмечена, то есть не всегда компания раскрывает данные по бюджету.

И наилучшие результаты при отраслевом сравнении у нас, как всегда, в горнодобывающей отрасли и металлургической отрасли.

Да, как я сказала, мы разделили все оценки на 5 групп, где у нас есть очень высокий уровень, высокий, приемлемый, невысокий и низкий. И мы сравнили эти данные с прошлым годом, и у нас мы видим, что несколько сократились компании с очень высоким показателем, но при этом с высоким приемлемым значительно увеличились. Даже с высоким почти вдвое. А компании с низким и невысоким уровнем раскрытия данных в области водопользования они сократились, что показывает, что компании более готовы к тому, чтобы раскрывать больше информации по воде и ставят это приоритетом для своих компаний.

Как я говорила, здесь мы сравниваем отдельно по отраслям показатели. И существенно у нас, конечно, выделяется здесь горнодобывающая металлургическая отрасль. Их оценка существенно выделяется на фоне остальных отраслей. То есть это компании, которые действительно не связаны с существенным загрязнением водной среды, и они законодательно должны это делать. Поэтому, в принципе, у них есть какая-то уже база, основа для того, чтобы эти данные раскрывать.

Также мы посмотрели на средние показатели по каждому из критериев и сравнили их с прошлым годом. Вот синей линией у нас данные с прошлого года, а оранжевая – это с этого года. И видно, что здесь существенно отличаются данные по удельным показателям на выручку. Это цифра 6.

Ну и в целом линия, конечно, такая же, похожая, но по многим показателям, вот здесь конкретно по 6 из 9 показателей, видно, что она несколько лучше, эти баллы несколько лучше, чем в прошлогоднем исследовании.

Мы также посмотрели оценки конкретно, то есть взяли средние по рэнку и для каждой отрасли сравнили, то есть в чем же хороша каждая из отраслей.

Одно важное наблюдение, то, что касается стратегических документов, политики, или там просто какие-то заявления в области приверженности к сокращению водопользования или к рациональному водопользованию выражено у 85% из исследованных нами компаний. И это, в общем-то, хорошо, хороший показатель.

Но в это же время программы есть только у половины из исследованных компаний. А такие программы, которые соответствуют критериям агентства, их всего 8%. То есть, на самом деле, мы ничего такого сложного не просим.

Программа подразумевает, что есть какие-то цели, есть мероприятия, которые описаны. То есть с этим бывают сложности.

По сравнению с прошлым годом наблюдается рост прозрачности раскрытия данных по оценке водных рисков, то есть компания уже скрывает это лучше. На графиках видно, что для многих отраслей цифра 3 у нас значительно лучше среднего по рэнку, но и в целом, по нашим данным, этому стали уделять внимание.

Цифра 4, где раскрытие бюджета и мероприятия, здесь у нас есть некоторые, ну, меньшая транспарентность по этому показателю.

То, что касается валовых показателей, то сокращение по этому показателю достигли компании горнодобывающей, металлургической, нефтегазовой отрасли. Низкие баллы по этому показателю наблюдаются у компаний химической, энергетической, а также продовольственного ритейла.

Удельные показатели на выручку - цифра 6, является слабым звеном для горнодобычи, металлургии и для продовольственной розницы. Но здесь этот показатель компенсируется хорошими удельными показателями на единицу продукции.

В целом мы также отмечаем, что есть определенный рост и по 9-му нашему показателю, который связан с верификацией данных. То есть компании уже обращаются к аудиторам для того, чтобы свои данные заверить.

Да, долгожданная шестерка лидеров, 6 компаний у нас здесь: «Полюс», «Сетевая компания», «РУСАЛ», «ФасАгро», «Норильский никель» и «АЛРОСА». И мы очень рады приветствовать нашего спикера.

Даниил?

Даниил Уханов:

Здравствуйте, коллеги.

Слышно меня хорошо?

Ведущая:

Да, слышно. Сейчас я вам запущу презентацию.

Даниил Уханов:

Да, прошу прощения.

Ведущая:

Вы пока можете начать говорить, я потихонечку открою.

Даниил Уханов:

Да, спасибо большое за приглашение, за достаточно высокую оценку, которую получила наша компания, которую я представляю сегодня. Очень приятно, что, скажем так, в последнее время достаточно высокое внимание уделяется и отрасли, и вообще проблематике управления водопользованием.

Ну и, собственно, мой достаточно краткий доклад на эту тему. Я хотел бы начать немного издалека, рассказать, в принципе, про нашу компанию, почему эта проблематика для нас актуальна. Следующий слайд, пожалуйста.

В общем-то, на этом слайде мы можем увидеть, что компания «РУСАЛ» располагается на 5 континентах, то есть у нас есть предприятия как в России, так и за ее пределами, от тропической зоны до арктических территорий за полярным кругом.

И, соответственно, условия, в которых компания «РУСАЛ» работает, они сильно отличаются. Хотелось бы отметить, что для нашей компании актуально как добыча ресурсов, так и последующая переработка, и производство готовой продукции. То есть мы являемся компанией полного цикла.

Таким образом, сталкиваемся с вопросами рационального водопользования на всех этапах производства алюминия и продукции из алюминия.

Чем мы руководствуемся?

Естественно, мы руководствуемся международными инициативами, стандартами. Здесь они перечислены. Мы раскрываем нашу ситуацию по водопользованию в международных рейтингах. Продолжаем быть и являться членами международных ассоциаций, включая такие как CDP, ASI, устойчивое управление производством алюминия на всех этапах. И у нас в настоящий момент есть такие корпоративные инструменты, оформленные в виде документов, как стратегию устойчивого развития и соответствующие политики.

Также у нас в настоящий момент разрабатывается водная стратегия компании, и ежегодно мы отчитываемся о нашей деятельности в отчете об устойчивом развитии.

Периодически мы выпускаем также отчеты управления водными ресурсами.

Соответственно, исходя из нашей географии и условия водопользования, они сильно различаются. Будьте добры, следующий слайд.

Есть территории с так называемым водным стрессом, где у нас находится предприятие. Небольшое количество, но тем не менее, есть предприятия, которые испытывают водный стресс. Есть также предприятия, которые достаточно обеспечены водными ресурсами. Будьте добры, следующий слайд. Спасибо.

И для того, чтобы планировать свою деятельность при разработке водной стратегии, нами была проведена оценка и сделаны прогнозы на среднесрочную перспективу и на долгосрочную перспективу до 2030 и до 2050 года.

Мы посмотрели, какие есть мировые тренды по предприятиям наших партнеров и по странам, где находятся наши предприятия, либо по странам, где потенциально находятся наши покупатели и клиенты.

Исходя из этого, был сделан прогноз, оценка, и вот, в принципе, здесь на слайде можно рассмотреть в правой части уровень водно-климатических рисков, которые проявятся к 2030 году, это совсем в ближайшей перспективе, и в более дальней перспективе, к 2050 году, также можно увидеть, что территории стран, так называемого глобального юга, включая страны Южной Европы, Северной Африки, частично Северной Америки, будут испытывать серьезную нагрузку, скажем так, будут испытывать возможные проблемы и дефицит водных ресурсов к 2050 году.

Для большей части территории России ситуация достаточно благоприятная, но тем не менее и в России, также некоторые регионы Южного федерального округа, Центрального федерального округа, Москва, Московская область также будут подвержены водному стрессу. Следующий слайд, будьте добры.

И в аспекте, при анализе этих рисков, также на слайде это можно увидеть, число опасных гидрометеорологических явлений за период с 2008 по 2024 год, представлены на слайде.

В целом, они достаточно… то есть динамика к росту, и мы также должны обращать внимание на повышение вероятности таких неблагоприятных явлений природы, как в регионах, где есть водный стресс, так и в регионах более-менее благополучных в данный момент времени.

Собственно говоря, самый наибольший ущерб, который в данный момент наносится экономике, связанные с водой - это опасные явления, такие как весенние дождевые паводки, сильные дожди с порывистым ветром и, соответственно, противоположные явления, то есть это засухи, неурожайные годы, связанные с засухами и так далее. Будьте добры, дальше. Следующий слайд.

Возвращаясь к нашей компании, для того, чтобы максимально снизить риски, обезопасить себя в данный момент и на ближайшую перспективу, и на дальнюю перспективу, мы внедряем и практически уже находимся на финишном этапе внедрения замкнутого водооборота на предприятиях. Так, к 2028 году мы планируем, что 100% наших предприятий будет иметь замкнутую систему водооборота, и тем самым значительно снизится наша зависимость от наличия водных ресурсов. Тем не менее, зависимость в любом случае остается, потому что все равно есть необходимость подпитки этих систем, даже если они имеют замкнутый характер, замкнутый цикл.

Также из таких практик, которые мы сейчас внедряем, у нас в настоящий момент ведется работа по разработке методики определения так называемого водного следа нашей продукции.

Эта методика будет в дальнейшем верифицирована и распространится на предприятия группы. Начали мы на данный момент с российских предприятий, дальше это будет тиражироваться и на предприятия зарубежные.

Естественно, постоянно идет внедрение наилучших доступных технологий и передовых практик водопользования. В частности, максимальное потребление воды и зависимость для компании «РУСАЛ» она наблюдается в так называемом в процессе обогащения, то есть производства глинозема из бокситовой либо нефелиновой руды. Поэтому на этом этапе мы максимально внедряем технологии наилучшие доступные, которые позволят нам снизить нашу зависимость. То есть, например, сухое либо полусухое складирование красного шлама при производстве глинозема. И, соответственно, такие технологии в меньшей степени они касаются производства готовой продукции, потому что там зависимость от воды меньше. И производство алюминия, то есть первичного алюминия, оно также не требует таких больших затрат по воде, по водным ресурсам. Можно следующий слайд.

Мы развиваемся не в вакууме, поэтому, естественно, постоянно взаимодействуем с нашими партнерами, компаниями отрасли и смотрим, что у них происходит, как они работают в данном направлении. И вот на данном слайде мы в том числе представляем то, как мы смотримся на фоне наших прямых, так сказать, компаний, с которыми мы взаимодействуем на рынке, то есть наших прямых конкурентов.

Хочу сказать, что компания «РУСАЛ» является по объему производства алюминия на данный момент второй после Китая по объему производства.

И, соответственно, на графике видно наши коллеги из Норвегии, США, Австралии, Индии, какой имеют показатель по удельному забору воды, имеется в виду потреблению. И если сравнивать нас с коллегами, то достаточно мы находимся в неплохой в данный момент ситуации. То есть в целом в каких-то моментах мы даже опережаем наших коллег, поэтому, в общем-то, здесь мы считаем, что мы движемся в правильном направлении.

Тем не менее, как я уже сказал, мы постоянно развиваемся, и в настоящий момент происходит разработка стратегии устойчивого водопользования компании, где мы планируем разработать в сценарии нашего дальнейшего улучшения в данной области и продумать те пути, как мы будем добиваться поставленных целей.

Ежегодно мы отчитываемся в отчете по устойчивому развитию по нашим показателям. Он доступен на сайте, и поэтому наши текущие показатели по каким-то удельным или общим валовым объемам вы можете там найти, и, собственно говоря, не буду здесь вас этими цифрами утомлять. Следующий слайд.

Ну и здесь хотел бы подвести итог того, что мы в данный момент наблюдаем, какие есть направления, которые могли бы развиваться в данный момент.

И, естественно, этот список неполный, его можно развивать, дополнять, поэтому в любом случае процесс живой и меняется общая и мировая ситуация, и, собственно говоря, внутри компании тоже происходят изменения. Поэтому да, мы разрабатываем стратегии, но тем не менее эти стратегии постепенно могут пересматриваться и видоизменяться. Это пластичный процесс.

На этом, наверное, все. Коллеги, если есть вопросы, то готов на них отвечать.

Ведущая:

Спасибо большое, Даниил. Я сейчас делаю небольшой анонс тогда следующего мероприятия.

Даниил Уханов:

Хорошо.

Ведущая:

Коллеги, если у вас есть вопросы, пожалуйста, напишите их в чате, мы можем на них ответить.

Сейчас я запущу презентацию. Хочу сказать, что 11 марта, в 14.00, мы проведем вебинар по инклюзивным продуктам и их влиянию на успешность бренда, и у нас будет представитель Циана. То есть мы поговорим о том, как в организации организована помощь для создания доступной среды и почему на рынке недвижимости важно учитывать потребности людей с инвалидностью.

Также напоминаю, что любые темы у нас структурированы. Надеюсь, видно вам презентацию. И можно найти информацию у нас на сайте через каталог. И, пожалуйста, смотрите за новостями в телеграм-канале RAEX Sustainability. Там есть все объявления, которые связаны с вебинарами, и не только. И если есть тема для вебинаров, пожалуйста, обращайтесь.

Я возвращаюсь к вопросам. Так, вижу здесь два сообщения. Так, Наталья написала. Даниил, вы видите, кстати, чат?

Даниил Уханов:

Да, я вижу чат, если что. Мне нужно зачитывать?

Ведущая:

Давайте, я зачитаю.

Даниил Уханов:

Да, если можете зачитывайте.

Ведущая:

Даниил, спасибо за интересный доклад. Подскажите, пожалуйста, какова процедура верификации методики определения водного следа и кто является участниками?

Даниил Уханов:

Да, смотрите. Это уже не первая наша работа подобная, которую мы проводим.

То есть у нас есть разработанная методика по углеродному следу и методика по определению жизненного цикла нашей продукции. И, собственно говоря, вот эта методика пойдет по тому же в принципе пути.

Мы заказываем эту работу проектному институту, он ее проводит. После этого нанимаем третью сторону, так называемую, то есть это аудиторскую компанию, которая имеет соответствующие компетенции и специалистов, и они уже на практических примерах наших предприятий проверяют эту методику, расчеты. Собственно говоря, подходы и дают свое заключение.

Вот, собственно говоря, по такому же пути мы пойдем и в данном случае, поэтому здесь, в общем-то, все достаточно для нас, по крайней мере, это уже проторенная дорога.

Ведущая:

Спасибо. Вот человек, который задавал, этот автор вопроса, у нас в чате есть ссылки на предстоящие мероприятия и на материалы вебинара.

Хотела бы сказать, что лидеры тех 6 компаний, которые мы объявили, могут к нам обратиться за получением соответствующих сертификатов.

Если есть ещё вопросы, мы готовы выслушать. Если… появился ещё вопрос, ЭЛ5-Энерго.

Добрый день, подскажите в вашем производственном предприятии замкнутый цикл водоснабжения. В чём он заключается? Это повторное использование воды с ее очисткой и плюс небольшая подпитка?

Даниил Уханов:

Да, всё верно. У нас есть замкнутый цикл, есть так называемые прудонакопители. В зависимости от вида производства, по-разному называется. Дальше на этих прудах происходит либо механическая очистка, либо это наши очистные какие-то определенные сооружения. И дальше эта вода обратно подается в цикл. Как правило, у нас большое количество воды используется для охлаждения оборудования металлургического. И поэтому, скажем так, эта вода не настолько сильно загрязнена, чтобы ее нельзя было как-то… достаточно просто почистить.

Ну, естественно, какие-то объёмы воды испаряются, потому что это открытые пространства, и, соответственно, её нужно восполнять, но не в таких больших объёмах, как если бы мы постоянно её... если бы это не был замкнутый цикл.

Ведущая:

Ещё появились вопросы. В 2028 году вы строите очистные сооружения, имеется в виду. И все ли предприятия оснащены очистными сооружениями?

Даниил Уханов:

Ну, вообще...все, как бы сказать, все законодательные требования той страны, где мы находимся, мы, естественно, выполняем. И у нас очистные сооружения существуют.

Единственное, что почему мы говорим о 2028-м годе и о полностью замкнутом цикле, потому что у нас есть в данный момент проекты, которые будут закончены именно в 2028 году, когда у нас будут достроены дополнительные, так называемые, шламовые поля на некоторых предприятиях глиноземного дивизиона, и там, соответственно, уже можно будет назвать этот цикл полностью замкнутым.

Но в любом случае, если мы в данный момент сбрасываем воду, то она проходит очистку. Часть воды, естественно, передается на муниципальные очистные сооружения, поэтому здесь тоже нет никакого нарушения.

Ведущая:

Какие наилучшие доступные технологии вы используете? У нас такой вопрос от Сергея.

Даниил Уханов:

Я уже об этом сказал немножко. Это переход на полусухое либо сухое складирование. Это так называемое складирование, но это на самом деле имеется в виду, что в процессе производства глинозема образуется так называемый отход - красный шлам, который содержит большое количество воды. То есть это жидкая, полужидкая фракция.

И есть, скажем так, в данный момент существуют технологии, когда содержание этой воды в красном шламе, оно, скажем так, невелико. И это складирование, так называемое, называется сухим складированием шлама. Тем самым мы эту воду обратно забираем в цикл. Но мы ее в любом случае забираем, даже если это... даже если это не полусухое складирование. Но тем не менее, это такая самая, можно сказать, технология, которая лежит на поверхности.

Ведущая:

Спасибо.

Так, представлены удельные показатели. Это использование воды, очистные воды и подпитка. Те показатели, которые вы продемонстрировали, я так понимаю.

Даниил Уханов:

Да, смотрите, это у нас данные, они взяты из нашей официальной отчетности, которую я рассказал в отчете об устойчивом развитии. Там мы всю информацию предоставляем.

И, естественно, да, если это речь о заборе воды, то это та самая подпитка, так называемая. Если удельные показатели для... Есть забор воды, есть сброс. Тут у нас разделяется. Там, где мы на муниципальные очистные сооружения передаем воду, эти цифры попадают в объемы сброса.

Я специально не стал много цифр приводить в презентации, чтобы не углубляться в них. А самое главное, это достаточно такая ну…узкая, может быть, сфера, куда… Может быть, у нас просто немножко более такая тема, тема, она более такая открытая, более широкая, то есть в принципе практики водопользования, а не про промышленную экологию, касающуюся именно воды. Вот так.

Ведущая:

Здесь вопрос. Какова экономия воды замкнутого цикла? То есть, насколько это позволяет вам сэкономить воды в замкнутой цепи? Если такие расчеты проводились.

Даниил Уханов:

Хороший вопрос. Я вам не скажу именно в абсолютных значениях, потому что, в принципе, это надо смотреть, вспоминать, но это значительно, то есть на порядки снижается потребление воды, потому что раньше нам приходилось полностью эту воду опять забирать и платить за нее, естественно, либо государству, либо муниципальным поставщикам. То теперь мы платим и потребляем намного меньше. Это даже с точки зрения экономики выгоднее намного. И с учетом возрастающих тарифов за тот же забор воды, который в этом году увеличится.

Ведущая:

То есть окупаются эти усилия?

Даниил Уханов:

Да, эти затраты, эти наши усилия, они окупаются. И хорошо, что мы начали их делать намного раньше, чем наступили вот эти вот изменения платежей.

Ведущая:

Подскажите, пожалуйста, какими национальными нормативно-правовыми актами урегулирована процедура верификации вводного отчета? На какие документы вы опираетесь в международном регулировании водного следа? Спасибо. Это от Натальи вопрос.

Даниил Уханов:

Спасибо за вопрос. Здесь, наверное, только процедура верификации водного следа.

Собственно говоря, здесь мы нанимаем именно аудиторскую компанию, которая руководствуется своими международными стандартами в области проведения аудита, так называемого.

Это международные стандарты, тот же ISO 17021, например, это методы проведения таких проверок аудитов, которые говорят, как проводится эта проверка, какая выборка, кто ее должен проводить, ну и так далее. То есть это такие общепринятые подходы. Именно вот какой-то методики по именно верификации, методики по верификации методики водного следа, ее, конечно, нет. Ее не существует. Может быть когда-то и появится, но я, честно говоря, думаю, что вряд ли.

Ведущая:

Есть ли у вашего предприятия экологическая стратегия? Если да, то разработчик до какого года она?

Даниил Уханов:

У нас есть стратегия устойчивого развития, которая включает в себя не только экологию, но и вопросы, связанные с охраной труда и управленческими социальными аспектами. Поэтому отдельной стратегии по экологии нет. Есть экологическая политика, есть множество других политик и внутренних кодексов, но вот именно экологической стратегии как таковой нет. Есть климатическая стратегия.

А, и если да, то кто разработчик и до какого года? Ну, разработчик это мы сами, то есть мы собственными силами это, ну, я имею в виду, если про стратегию устойчивого развития говорить.

До какого года, то есть до 2035 года у нас она в данный момент действует. Но я говорю, что это живой достаточно процесс. Мы имеем право и возможность, если есть необходимость, то вносить в нее изменения. Поэтому тут нельзя сказать, что она до 2035 является такой догмой и неизменной.

Ведущая:

Вопрос в продолжение этого. Какие метрики количественные и качественные вы используете в экологической стратегии и стратегии по устойчивому развитию? То есть вы сказали экологическая отдельно, а нет, соответственно, стратегии по устойчивому развитию.

Даниил Уханов:

Смотрите, у нас именно в стратегии метрик, то есть каких-то показателей их, если говорить про стратегию устойчивого развития, там непосредственно метрик таких нет. Если говорить климатическую стратегию, есть у нас еще стратегия по отходам. Там есть определенные показатели. Например, есть определенные пределы, выше которых мы взяли на себя обязательство не выбрасывать, если говорить про парниковые газы. Не буду туда удаляться, углубляться, потому что пока водной стратегии нет, и поэтому таких метрик, вот именно по водопользованию, таких метрик у нас нет. Стратегии по устойчивому развитию, именно конкретных показателей метрик тоже нет. Но из стратегии по устойчивому развитию вытекает уже климатическая стратегия по отходам, стратегия по обращению с отходами.

Ведущая:

Ну, наверное, есть какие-то показатели по сокращению...?

Даниил Уханов:

У нас есть внутренние программы, и по тем же отходам у нас принята программа до 2029 года, где по каждому дивизиону… у нас компания разделена на дивизионы и по каждому предприятию есть свои показатели, то есть по вовлечению во вторичное обращение отходов, если там образуются отходы.

Ведущая:

Значит, есть все-таки цели. Так прозвучало, как будто нет ничего у вас.

Даниил Уханов:

Это просто не в стратегии по устойчивому развитию это был вопрос или я так его понял, наверное, да.

Ведущая:

Мы-то знаем, что есть.

Так, применяете ли вы СЭМ? Если да, то что вам это дает?

Даниил Уханов:

Система экологического менеджмента у нас внедрена для всей компании «РУСАЛ». И, в частности, даже 24 предприятия сертифицированы. То есть у нас есть сертификаты, выданные внешними сертификационными органами.

Соответственно, что она нам дает?

Во-первых, это дает нам возможность управлять нашими экологическими аспектами, потому что, собственно говоря, во главе угла системы экологического менеджмента управление экологическими аспектами, и мы их выделяем и имеем возможность управлять. Ну и, соответственно, это постоянное улучшение, постоянное движение, так сказать, вперед. Есть экологическая часть, она соприкасается с управлением водными ресурсами. То есть тут тоже у нас каких-то противоречий нет.

Ведущая:

Спасибо. Я не вижу пока новых вопросов.

Даниил Уханов:

Спасибо за вопросы. Хорошие вопросы.

Ведущая:

Спасибо зрителям за то, что внимательно слушали. И вопросы тоже. Так, тут ещё вопрос интересный. Секрет китайского конкурента. Как ему удалось оказаться в рейтинге на самом первом месте? Да, вы показывали по удельникам. Там ниже всего потребление у Китая. Они практически не используют воды.

Даниил Уханов:

Да, это, конечно, очень такой момент, который у нас тоже вызвал удивление, потому что чудес же не бывает, и каким-то образом они должны были этого достигнуть. Но у нас ответа нет. Возможно, здесь что-то именно в предоставлении данных, потому что информация бралась из открытых источников этих компаний, с кем мы сравнивали. И, возможно, это уже на откуп тем, кто эту информацию публикует и проверяет, потому что это тоже отчеты об устойчивом развитии, они, естественно, проходят аудит. И тут уже, скажем так, некорректно как-то подвергать сомнению, но, честно говоря, нас это тоже очень сильно удивило.

Ведущая:

Нужно от китайских рейтинговых агентств получить эту цифру.

Даниил Уханов:

Возможно, да.

Ведущая:

Это будет более объективно. Спасибо большое. Все уже вас благодарят за ответы. Спасибо, что к нам пришли. Приходите еще. Поздравляем вас с победой.

Даниил Уханов:

Спасибо вам.

Ведущая:

Других лидеров наших.

Даниил Уханов:

Мы еще не победили. У нас, как бы сказать, процесс постоянный.