Организация цепочек поставок в финансовых компаниях: зачем банкам проверять поставщиков на устойчивость

Презентация RAEX

Презентация ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Ведущая:

Добрый день, уважаемые слушатели. Приветствуем вас на нашем вебинаре, который сегодня посвящен цепочкам поставок. Мы провели исследование и сегодня презентуем его результаты. Кроме этого, с нами сегодня Наталья Талышева, директор по устойчивому развитию МКБ. Наталья?

Наталья Талышева:

Добрый день, Карин.

Ведущая:

Я коротко расскажу результаты нашего исследования, какие выводы мы сделали, какие наблюдения. Оно уже должно быть опубликовано на сайте у нас. Если кому-то интересно поподробнее посмотреть материал, можно это сделать немножко позже.

Основные выводы. Во-первых, у нас было рассмотрено 145 компаний, то есть все компании, которые находятся в нашем рэнкинге, туда относятся компании из России, Казахстана, Узбекистана и Монголии.

Оно основано на тех данных, которые были на том рэнкинге, который был опубликован в декабре 2025 года. Как и в прошлом году, сейчас есть возможность сравнивать эти данные с данными прошлого года, то, что мы такое исследование проводили в прошлом году. И все так же экологические цепочки, экологические риски цепочек поставок остаются в центре внимания компаний. И в прошлом году это был… это был показатель с наибольшим количеством, с наиболее высоким баллом из всех показателей по окружающей среде.

В этом году взаимодействие с заинтересованными сторонами чуть-чуть опередили, буквально на целых 0,1 балла.

Социальные риски также демонстрируют уверенные результаты, показатели лучше, чем в прошлом году, но при этом не занимают лидирующих позиций.

Компании горнодобывающего сектора сохраняют лидирующие позиции. Мы в прошлом году намеренно исключали банки, потому что не все компании банковского сектора, финансового сектора отчитывались по цепочкам поставок.

Сейчас мы решили это сделать, и поэтому пригласили как раз-таки лидеров нашего рэнка. Теперь я коротко перейду… о том, что мы считали, что мы учитывали.

Во-первых, важно, что чистой воды мы не приводим рэнкинг, то есть мы приведем в конце (нрзб 00:02:31) результаты, где компании не упорядочены по своим значениям, а мы презентуем полностью группу с очень высокими результатами управления цепочек поставок. Туда относится ряд компаний, в том числе две компании не как раз-таки из банковского сектора.

Если мы посмотрим на тот результат, который у нас есть, мы видим, что мы брали там 20 баллов, (нрзб 00:03:02), да, сформировали несколько групп. У нас первая, вторая, третья, четвертая, пятая. Вот пять групп мы видим.

Первая группа, она с очень высоким уровнем управления цепочками поставок. И там как раз-таки будут все эти компании, которые я назову. Вторая группа с высоким уровнем. Не с очень высоким, просто высоким. Потом у нас приемлемый, невысокий, низкий уровень управления цепочками поставок.

И как вот видно из этого графика, из этого пирога, который тут у нас нарезан, видно, что компании с высоким и очень высоким уровнем составляют 25%, то есть четверть общего количества. Компании с приемлемым и невысоким уровнем примерно поровну, то есть примерно 36-37%.

И очень незначительное количество компаний, всего лишь 2%, имеют низкий уровень управления цепочками поставок, что, в общем-то, хорошо. То есть компании, которые включены в наш рэнкинг, они довольно хорошо с этой задачей справляются.

Если мы посмотрим на те результаты в разбивке, как я говорила, окружающая среда и социальная среда, мы видим, что наиболее высокий показатель взаимодействия с заинтересованными сторонами, ну и следующий за ним идут экологические риски цепочек поставок. Эти два показателя с существенным отрывом идут от остальных показателей по окружающей среде, что в общем-то показывает приоритеты нашей компании.

Здесь среди социальных показателей, конечно, приоритет отдается именно благополучию сотрудников, куда относятся и права человека, охрана здоровья – это очень важные, конечно, показатели, социальные льготы местным сообществам.

Да, местные сообщества здесь лидируют, но социальные риски поставок, в общем-то, здесь видно, что такого сильного разрыва нет. И по сравнению с прошлым годом этот показатель лучше.

На этом графике мы приводим результаты прошлого года, 2024 сверху и 2025 года снизу. И видно, что компании, во-первых, здесь секторальная разбивка уже с тем сектором, который представлен на наибольшем количестве компаний в нашем рэнкинге. Это горнодобывающая, химическая отрасль, продовольственная розница, нефтегаз и электроэнергетика. И вот банки и биржи мы добавили в этом году.

И видно, что как в прошлом году все-таки лидируют у нас, конечно, горнодобывающие компании, горнодобывающие металлургические компании.

На втором месте химическая отрасль. Дальше у нас продовольственные компании, ритейл, нефтегаз, энергетика и банки и биржи.

Но если сравнить с прошлыми результатами, немножко изменились соотношения. Если мы видим, что в прошлом году приоритет отдавался именно экологическим показателям горнодобычи, то есть в этом году мы видим, что фокус сместился на социальные показатели, а с химической отраслью наоборот получилось.

Но в целом, в общем, картина такая, что показатели становятся лучше всем остальным отраслям.

Да, как я говорила, я сейчас представлю лидеров рэнка, еще раз обращу внимание на то, что они представлены в алфавитном порядке. Это полностью группа компаний, которые относятся к первой группе, то есть с очень высоким управлением, уровнем управления цепочками поставок.

Здесь у нас видно, что есть Московский кредитный банк, Сбербанк среди финансового сектора. Основная масса, это, конечно, промышленные компании. То есть у нас есть «En+», «Алроса», «Татнефть», «Евраз», «ИКС5», «МКБ», «НЛМК», «Новатэк», «Норильский никель», «Пигмент», «Русал», «Сбербанк», «Свеза», «Северсталь» и «ФосАгро». Поздравляем те компании, которые вошли в этот список.

И если вам нужно подтверждение вы можете обратиться к нам, и мы дадим вам соответствующий сертификат.

Хотела обратить внимание на то, что коротко, буквально, думаю, основную часть своих практик расскажет Наталья.

И хотела обратить внимание на то, что так как у нас банковский сектор новички, и подходы у них немножко другие, и они отличаются. То есть финансовый сектор демонстрирует активный подход именно цепочек поставок с акцентом на соблюдение ESG-стандартов, связанных с инвестициями и кредитованием, что ответ на то, что они делают, скажем, промышленные предприятия, у них больше акцент смещен на взаимодействии, на прямом взаимодействии с поставщиками, повышении их устойчивости и также управлении физическими рисками цепочек поставок. О том, что делают банки, расскажет Наталья.

Я вам передаю слово и останавливаю свою презентацию. Вас не слышно.

Так, презентацию видно, хорошо.

Наталья Талышева:

Так, коллеги, надеюсь, слышно, видно презентацию?

Ведущая:

Да, сейчас. Да, спасибо.

Наталья Талышева:

Хорошо, замечательно. Итак, еще раз добрый день и спасибо большое за приглашение и за то, что отмечаете результаты нашей деятельности. Нам это очень приятно и важно.

И, конечно, мы будем рады поделиться и своими наработками, и опытом по организации устойчивых цепочек поставок в банке. Для начала немного вводных, для тех, кто с нами не знаком, хотя, надеюсь, таких немного.

Все-таки МКБ — это универсальный банк и является одним из крупнейших банков России. Мы входим в список системно значимых банков.

Я не буду вдаваться в подробности о нашей деятельности, но отмечу, что, конечно, с учетом размеров нашего банка и направлений нашей деятельности и наших контрагентов, мы постоянно взаимодействуем с различными компаниями, в том числе с поставщиками и подрядчиками. И, безусловно, считаем важным, чтобы наше взаимодействие было также ответственным.

Ведь ответственные цепочки поставок они оказывают значительное влияние на бизнес-результат. Банки в меньшей степени этому подвержены, но часто именно поставщики и подрядчики несут достаточно существенный экологический след и основные риски, в том числе в нарушении этических норм, экологического, трудового законодательства и другие какие-то риски.

Мы, безусловно, рады, что результаты нашей деятельности в этом направлении отмечают в том числе и рейтинговые агентства. Для нас важна независимая внешняя оценка, потому что именно она показывает, насколько мы справляемся с поставленными задачами и как мы соответствуем принципам устойчивого развития.

Как я уже отметила, управление устойчивой цепочкой поставок – это важное направление для любой компании, поскольку оно напрямую влияет на репутационный капитал и на долгосрочную операционную стабильность. Конечно, нельзя забывать и о соблюдении каких-то регуляторных требований.

Эффективное управление, оно не может быть хаотичным. И с точки зрения построения и интеграции правильной внутри процесса деятельности, оно должно выстраиваться иерархически.

Расскажу, как это сделали мы у себя в банке. Конечно, главным является стратегический уровень, который задает правила. Здесь высшее руководство оно утверждает верхнеуровневые документы и политики. И именно на этом уровне определяются принципы ответственного взаимодействия с компаниями, с поставщиками, с подрядчиками.

Например, у нас в банке утверждена как политика в области устойчивого развития, так и отдельный кодекс поведения поставщиков и подрядчиков. Важно отметить, что мы уделяем внимание данному направлению также в своей ESG-стратегии, чтобы усилить вовлеченность и внимание как внутри банка, так и наших стейкхолдеров к данному направлению.

Верхнеуровневые документы, чтобы они не теряли значимость, в нашем банке утверждаются на уровне НАПСовета. Это важно и придает этим документам определенный вес и помогает нам, как блоку и управлению, в реализации поставленных целей и задач.

Следующий уровень – это операционный уровень, я бы его так назвала. Здесь ответственные подразделения уже непосредственно действуют в рамках этих стратегических директив и правил, и именно на этом уровне участники закупочного процесса приводят в действие конкретные политики, направления, и мы осуществляем минимизацию рисков и продвижение устойчивого развития.

Соответственно, это такие процессы, как тендеры, как оценка поставщиков и подрядчиков, заключение контрактов. И в случае необходимости для контрагентов с высокими и высшими рисками разрабатываются различные планы, коррекции, рекомендации и прочее.

Последний уровень — это мониторинг как неотъемлемая часть процесса, которая необходима для анализа и понимания работы и системы в целом. Это нам нужно в первую очередь для взаимодействия с заинтересованными сторонами, потому что по итогам мониторинга мы включаем информацию о его результатах в публичную отчетность и ежегодно отчитываемся о реализации инициатив в области продвижения ESG-принципов по своей цепочке поставок.

Говоря про опыт нашего банка, скажу, что, выстраивая управление устойчивой цепочкой поставок, мы брали за основу как международные стандарты, например, глобальные договоры ООН и руководящие стандарты ISO 20400. И, конечно, мы используем российские стандарты. Это рекомендации Министерства экономического развития, рекомендации Банка России, которые опираются на… тоже на международные стандарты ответственного ведения бизнеса на ОЭСР.

Можно сказать, что стандарты общественного ведения бизнеса, на которые ссылается Минэкономразвитие и ЦБ, это набор рекомендаций, которые направлены на соблюдение норм в таких областях, как справедливая конкуренция, соблюдение условий труда, борьба с коррупцией, защита окружающей среды и прав человека. Эти стандарты описывают ответственное отношение компании ко всем, на кого влияет ее деятельность. На партнеров, на поставщиков, на клиентов и сотрудников. Поэтому нам важно это учитывать, соответствовать и применять у себя, чтобы регулятор тоже видел, что мы соответствуем стандартам.

По поводу глобального договора ООН и стандартов ISO.

Глобальный договор – это скорее своего рода свод основных принципов в сфере прав человека, экологии, борьбы с коррупцией. И больше как декларация о намерениях, чтобы эти принципы распространялись на всех контрагентов, поставщиков и подрядчиков компании.

Стандарты ISO по устойчивым закупкам – это как раз ближе к теме внедрения, как своего рода руководство по внедрению. Мы ими тоже пользовались.

Полезный документ, считаю, что он объясняет, как интегрировать устойчивость в свою стратегию закупок, в процесс выборов, в тендеры, в оценку контрагентов. И этот стандарт предлагает конкретные инструменты, то, что мы переняли и пользуемся, это анкеты для оценки поставщиков, критерии, анализ жизненного цикла продукции.

Формально эти руководства они не являются обязательными для российских компаний. Но они действуют, и ими можно руководствоваться вполне спокойно.

Конечно, это не исчерпывающий перечень, и есть еще примеры более жестких регулирующих документов, на которые мы смотрим. Например, в 2024 году, по-моему, была принята директива ЕС «О должной осмотрительности».

Например, этот документ более жесткий. Он обязывает компании, которые работают с рынком ЕС, полностью проверять всю цепочку поставок на предметы нарушения прав человека и экологии.

И, что важно, этот документ уже предусматривает довольно существенные санкции и штрафы за несоблюдение. Поэтому пока у нас более, скажем так, дружелюбная регуляторка в этом направлении, и мы можем спокойно выстраивать эту систему без опасения, что это как-то ударит очень сильно по нашим компаниям. Поэтому лучше это делать постепенно и системно.

А теперь я, наверное, хочу подробнее рассказать про подход именно Московского кредитного банка.

Полноценно, с точки зрения ESG, управление устойчивостью цепочек поставок реализуется в банке с, наверное, 2022 года, именно как процесс. Мы его рассматриваем как один из механизмов расширения своего положительного воздействия – это возможность снизить потенциальные риски. Это и проактивная позиция в продвижении практик ответственной деятельности. И при выстраивании именно устойчивости почек поставок мы следуем принципу должной осмотрительности и стремимся сотрудничать с контрагентами, которые имеют хорошую деловую репутацию, которые соблюдают требования в области охраны окружающей среды, нормы, этики и ответственного партнерства и внимательно, конечно, относятся к здоровью и безопасности своих сотрудников.

Мы стараемся делать все процедуры прозрачными и открытыми. И важно, что при выборе контрагентов мы тоже стараемся ставить в приоритет именно работу с местными поставщиками.

Всю информацию о процессе и все, что необходимо нашим контрагентам, мы размещаем на открытых ресурсах. Это и электронные торговые площадки, и сайт банка. И в случае необходимости по любым вопросам можно обратиться как в колл-центр или связаться с тендерным отделом, ну или по электронной почте направить заявку.

Управление ESG-факторами происходит на протяжении всего цикла взаимодействия как с поставщиками и подрядчиками, так и с другими компаниями.

Мы подключаемся на всех этапах. Сначала на этапе взаимодействия, например, в ходе аккредитации перед началом процесса, так, дальше мы подключаемся уже в рамках мониторинга уже с подтвержденными и действующими работаем поставщиками и подрядчиками.

Этот процесс регулирует два основных наших внутренних документа. Первый – это кодекс поведения поставщиков и подрядчиков. Он устанавливает наши требования, ESG- требования к поставщикам, подрядчикам, к их мониторингу и процедуре их выполнения.

И второй документ – это порядок управления экологическим и социальным воздействием при взаимодействии с поставщиками и подрядчиками.

Как раз этот документ определяет сам внутренний процесс управления факторами внутри банка. Он уточняет зоны ответственности, способствует продвижению наших принципов среди поставщиков и подрядчиков, и процесс как бы настраивается и постоянно совершенствуется.

Например, в прошлом году мы обновили этот порядок. Мы с 2022 года наработали достаточно большую базу, когда мы имели понимание по нашим поставщикам, подрядчикам, по их структуре, форме, размерам. И за счет этой базы, которая накопилась за предыдущие годы, мы проработали и автоматизировали скоринговую модель для оценки ESG-зрелости наших контрагентов.

Это было сделано, чтобы ускорить сам процесс взаимодействия и выдавать наше заключение по входящей заявке на оценку конкретного поставщика за достаточно короткий промежуток времени, за один день.

Это очень важно для наших коллег, так как наше включение ESG-блока не должно тормозить другие процессы, не должно тормозить закупки, взаимодействие с партнерами, и оно должно осуществляться параллельно с тендерными процедурами и взаимодействием с контрагентами. Поэтому мы его сократили за счет этой автоматизации до одного дня, что считается очень даже приемлемым, и никто не замечает, нашей существенной вовлеченности, тем не менее мы мониторим, регулируем и видим этот процесс.

На данном слайде вы видите более подробную информацию как раз о том, как мы реализуем саму процедуру оценки, потому что в части деятельности нашего управления, где непосредственно включается ESG-команда, скоринг и оценка деятельности поставщиков является основным процессом, который мы сопровождаем.

Оценка она выполняется для всех категорий поставщиков, которые участвуют в тендерных процедурах, для участия в любом тендере, как новые, так и действующие поставщики, заполняют нашу квалификационную анкету, которая включает 18 вопросов по трем основным блокам, которые вы видите на слайде.

Это корпоративное управление, социальная ответственность и экологическая ответственность и климат. Перечислять их не буду подробно, можете ознакомиться, задать вопросы, если нужно.

Единственное, что скажу, что при оценке наших деловых партнеров мы учитываем помимо их ответов на данные вопросы, мы учитываем их виды деятельности, размер самого предприятия, количество персонала, которое работает, а также данные по итогам анкетирования, которые получаются на этапе тендера.

Для поставщиков с низким уровнем ESG-зрелости по итогам оценки, если мы выявляем какие-то нарушения или недостаточную зрелость компании, мы оставляем для себя право проводить какие-то давать рекомендации и проводить проверки на соответствие принципам кодекса поведения поставщиков и подрядчиков и смотреть на то, как соблюдают эти компании и в дальнейшем будут соблюдать социально-экологические требования.

Мы можем если это нужно и, если заинтересованы наши поставщики в этом, разработать совместный план корректирующих мероприятий. Мы им даем рекомендации по повышению уровня ESG-зрелости, но, если после корректирующих действий несоответствие сохраняется или контрагент отказывается от участия в их разработке или реализации этого плана, мы оставляем за собой право приостановить деловое сотрудничество с контрагентом, но, честно, если рассказать, таких случаев в нашей деятельности не случалось.

Возможно, это связано со спецификой нашей деятельности, потому что мы банк, и у нас не так много, наверное, как у горнодобывающих или других компаний контрагентов, от которых мы могли бы действительно отказаться.

По результатам оценки именно с учетом нашей экспертизы тендерный отдел принимает решение об аккредитации поставщика.

В дальнейшем при заключении договора мы требуем от компаний участие в заключении, подписание нашего документа – это кодекс поведения поставщиков и подрядчиков.

Мы информируем наших контрагентов о его содержании, включаем его требования в само соглашение и в закупочные процедуры и рекомендуем принять его в качестве внутреннего локального нормативного акта. Соблюдение кодекса и принятие его для потенциальных партнеров является обязательным у нас. Мы стараемся контролировать этот процесс, и мы ожидаем, что наши контрагенты внедрят у себя внутреннюю процедуру по соблюдению данных принципов, правил и кодекса.

Это публичный документ. Вы можете его найти на нашем сайте и при желании отдельно ознакомиться с его положением. И мы рады всегда будем поделиться своими наработками в данном направлении, потому что считаем, что это необходимая часть, и что она поможет компаниям, которые не вовлечены в эту деятельность, как бы расширить и свои горизонты, и свою практику в области устойчивого развития.

В заключении, наверное, я немного расскажу о результатах мониторинга нашей деятельности на примере прошлого года.

На слайде вы можете видеть результаты оценки поставщиков контрагентов банка по отраслевому ESG-риску и по уровню ESG-зрелости в прошлом году, в 2025.

Говоря о результатах нашего анализа, по итогам прошлого года большинство контрагентов банка приняли принципы кодекса поведения поставщиков и подрядчиков. Это более 90% компаний. Мы не видим отказа.

Из отказавшихся принятия - это компании с низким на самом деле отраслевым риском. В основном это компании из сферы информационной компании или те, кто занимается рекламной деятельностью. Поэтому им это просто не актуально, не интересно, и они не стараются дополнительно влезать еще в эту тему.

Среди поставщиков со средним уровнем ESG-зрелости и с низким ESG-риском в основном это компании, которые занимаются деятельностью такой, как разработка программного обеспечения, консультационные, информационные услуги. Это торговые компании. И у них нет никаких проблем, вопросов. Чаще всего мы даем им какие-то минорные рекомендации, которые у некоторых компаний в следующей итерации мы видим, кто-то устраняет, у кого-то это сохраняется, но тем не менее у них достаточно высокий уровень ESG-зрелости и проблем с этим нет.

В категории компаний, где отраслевой риск средний, в основном это те компании, которые осуществляют какие-то строительно-монтажные, отделочные работы или вспомогательные работы, которые предоставляют нам другие организации. Но по итогам оценки среди поставщиков у нас отсутствуют компании с каким-то высоким уровнем отраслевого ESG-риска, поэтому нам, наверное, проще это мониторить и смотреть. И не было зафиксировано случаев каких-то, когда было прекращено действие договоров с поставщиками из-за нарушений в области прав человека, из-за коррупционных нарушений или других каких-то нарушений.

И я думаю, что поэтому нам проще следить за этим процессом. И, наверное, с точки зрения взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, это все. Но я готова ответить на вопросы, если есть какие-то со стороны коллег. По презентации, наверное, это основная часть.

Ведущая:

Спасибо большое, Наталья. Вопросы к вам есть, вы можете посмотреть в чате.

Пока вы смотрите вопросы, я сделаю небольшой анонс. И те, кто еще не написал свои вопросы, могут это сделать.

Так, я сейчас поделюсь экраном и хотела сказать о том, что в следующую среду, 3 июня, мы проведем вебинар, который касается обновления методики. То есть небольшие изменения у нас в методике есть, и Мария Новицкая, руководитель направления корпоративных рейтингов RAEX, расскажет, какие же это изменения. Кроме этого, у нас Дарина Вахнина, руководитель проектов, расскажет о том, какие особенности присвоения рейтинга есть, почему это нужно сделать. И Ирина Саблинская тоже расскажет другие преимущества (нрзб 00:32:16).

Я напоминаю о том, что у нас все вебинары есть на сайте, размещается большая часть из них, и они там в соответствии с рубрикатором можно поискать дополнительные вебинары по той теме, которая вам интересна.

Да, на всякий случай даю еще раз QR-код и ссылку на наш Телеграм-канал, где мы публикуем все новости. Напоминаю, что нам можно написать обратную связь, если что-то непонятно, интересно, или предложения какие-то, по тому, что нам стоит осветить. Ну всё, на этом я свою речь заканчиваю.

И давайте вместе посмотрим, какие у нас вопросы появились. Наталья, вам как удобно сделать, чтобы я зачитала вопрос, или вы будете сами читать?

Наталья Талышева:

Как удобно, без проблем. Могу я зачитывать и отвечать.

Можете вы читать, я отвечать.

Ведущая:

Давайте, да.

Давайте я почитаю. Первый вопрос, он к МКБ, соответственно.

Я не увидела вопросов к нам, но, если что, можете написать. Если категоризация проектов и то, что было у BRD. То есть у них были определенные списки проектов, которые они финансируют. Есть ли что-то подобное у вас?

Наталья Талышева:

Смотрите, мы действительно сохранили эту практику. У нас есть список этих категорий проектов, в которые мы не готовы инвестировать, но это достаточно небольшой список, который соответствует списку запрещенных отраслей, которые придерживаются, в том числе и рейтинговые агентства.

И есть список отраслей, где мы не запрещаем напрямую финансирование, но ограничиваем, допустим, объем тех активов, которые мы готовы входить в ту или иную отрасль. Поэтому в целом, да, список есть, но он небольшой и не касается большинства компаний, которые сейчас работают на нашем рынке в принципе.

Ведущая:

Если он есть, то это примерно какие проекты вы готовы финансировать? Мне тоже интересно. То есть то, что у BRD, это был довольно такой большой список проектов?

Наталья Талышева:

Ну, это те же самые гэмблинг - игорный бизнес, и всякие запрещенные с точки зрения логики и прав человека виды деятельности.

Ведущая:

Логические какие-то проекты есть? Я помню, что что-то у BRD там было, что они не финансируют, связано с этим.

Наталья Талышева:

Да, да, да. Что-то из экологической тоже сферы тоже есть.

Сейчас на вскидку не скажу, но могу, если направите запрос по почте, ответить подробно.

Ведущая:

Понятно.

Наталья Талышева:

С Михаилом мы общаемся. Это же Михаил Бабенко прислал.

Ведущая:

Да, да, да.  Помнит и знает наш адрес. Он не менялся. Михаилу отвечу отдельно в личку, если что.

Ведущая:

Вопрос от Павла Ижова. Вопрос. Под местными поставщиками понимаются российские или какие-то более детальные категории? Например, критерии. Или это относится к какой-то определенной области, региону или еще что-то?

Наталья Талышева:

Для упрощения мы взяли действительно российские, чтобы не вдаваться в подробности, но так как бизнес банка, он на достаточно большой территории распространяется и касается, поэтому это проще для нас и проще так понимать позицию. Но в целом мы стараемся в том числе в тех местах, где у нас есть база присутствия, то работать именно с местными компаниями, которые работают именно в этих городах, в этих регионах. И тоже не делаем какую-то дискриминацию по компаниям и не пытаемся кого-то выделить отдельно.

Поэтому с точки зрения местных, да, российские, но и местные, которые касаются того или иного региона, тоже являются для нас приоритетными.

Ведущая:

Следующий вопрос от Екатерины. Если контрагент получил низкую оценку, является ли это стоп-фактором к закупке? Если нет, то какая цель оценки? Хороший вопрос. Я слышала, что косвенно вы на него отвечали. Наверное, стоит еще раз поговорить.

Наталья Талышева:

Смотрите, это не является стоп-фактором. Наша цель – это мотивация и распространение ответственных практик.

Поэтому мы стараемся максимально дать рекомендации, и мы понимаем, что не все компании, с которыми мы взаимодействуем, которые сейчас на рынке, знают про устойчивое развитие, про ответственную цепочку поставок. Поэтому для нас это расширение и распространение ответственных практик.

С точки зрения цели оценки, с одной стороны, важно мониторинг осуществлять и смотреть на себя со стороны на свой портфель, на своих контрагентов и понимать эту базу. А с другой стороны, хоть это редко случается, но тем не менее, в случае, если при прочих равных у нас в процессе тендерном встречаются две компании с абсолютно идентичными условиями, и абсолютно идентичными предложениями, а такое уже было, мы ввели оговорку и условия, что для компании, у которой оценка по ESG выше, она выбирается победителем в нашем тендере и в наших закупках.

Считаем это мотивацией для компаний соблюдать, соответствовать и расширять свои ответственные практики.

Ведущая:

Хорошо. От Екатерины Копалкиной вопрос. Они очень пристально следят за всем тем, что касается поставщиков.

С какого года в МКБ действует кодекс поставщика? С какого года в банке работает именно, ведется работа по ответственной цепочке поставок и какая численность вашей команды. Они тоже ведут свой рейтинг, они тоже за этой работой наблюдают, поэтому важно.

Наталья Талышева:

Честно, не буду врать, по-моему, кодекс у нас… 2022 или 2021 года утвержден был, по-моему, в 2022 году все-таки. И как раз с этого времени мы активно стали вести эту тему и с мониторингом, и с оценкой, и с командой.

По поводу команды, это не отдельная какая-то команда, это идет в рамках управления нашего устойчивого развития, а также мы взаимодействуем с коллегами из тендерного отдела, которые тоже вовлечены в эту цепочку, которые направляют наши анкеты, и взаимодействуют с поставщиками, подрядчиками. У них команда больше, а мы выступаем, у нас есть ряд сотрудников, которые проводят именно экспертизу с точки зрения ESG.

То есть мы стараемся минимально вовлекаться, чтобы ускорить этот процесс. Нам не нужна большая численность команды под конкретно данный процесс. Поэтому для выполнения тут нужно 1-2 человека, точно дублирующий с точки зрения ESG-команды. А с точки зрения тендерного отдела, тут я не скажу, там у нас большая команда ведет свою работу.

Ведущая:

Если поставщик является клиентом банка РКО, например, какие последствия для него будут при низкой оценке?

Наталья Талышева:

Последствий никаких, только получение от нас прекрасных, на мой взгляд, рекомендаций, которые могут сделать его лучше, которые он может соблюдать, может не соблюдать, но все равно мы стараемся не применять какого-то кнута, чтобы мотивировать клиентов или контрагентов уходить от нас в другие места, где нет жестких и ужасных правил с точки зрения ESG.

Ведущая:

Хорошо. Какое количество поставщиков всего у МКБ? Полина нас спрашивает. Это Высшая школа экономики. Вы оцениваете всех поставщиков или есть какая-то отсечка?

Наталья Талышева:

По количеству поставщиков точно не скажу. У нас эта информация, в принципе, раскрыта в годовом отчете. Можно открыть, посмотреть. Это публичная история.

Я скажу, что мы оцениваем 100% поставщиков, участвующих в тендерных процедурах. Есть у нас отсечка, потому что есть какие-то мелкие закупки, которые осуществляются банком и сотрудниками.

Когда ты хочешь заказать себе лампу в рабочем порядке или что-то кто-то заказывает, то действительно мы не будем у поставщика этих ламп запрашивать ESG-анкету. Но когда тендер уже серьезный и превышает какую-то сумму, там есть пороговое значение, то от этой суммы абсолютно 100% всех заявок и всех поставщиков, которые приходят, мы оцениваем. Тогда мы направляем анкеты и получаем обратную связь всегда заполненные от контрагентов.

Ведущая:

Спасибо большое. Уточнение небольшое от Екатерины. Когда вы пишете, что отсутствуют случаи нарушения прав человека, как это оценивать, как это проверять?

То есть довольно часто бывает, что компании пишут, что нет случаев нарушения, но за этим часто стоит отсутствие просто учёта этого явления. То есть нет такого даже раздела, условно, даже если в случае обратной связи сотрудник обращается на горячую линию, это нельзя отнести к какой-то категории, категоризировать. Здесь за этим ведется какая-то работа, прежде, когда вы делаете такое утверждение?

Наталья Талышева:

Смотрите, естественно, да, мы получаем анкету, мы анализируем анкету, но и проводим дополнительно работу по анализу публичной информации в СМИ, в каких-то публичных источников.

В случае необходимости, если компании большого размера, мы можем обратиться в службу нашей безопасности, которая тоже имеет свои ресурсы и свои пути проверки контрагентов, так как мы работаем еще и с компаниями, которые у нас кредитуются и которые рассматривают различные инвестиции, то, в принципе, с точки зрения экономической безопасности проверки осуществляются достаточно тщательно.

Поэтому мы стараемся оценивать права человека, но у нас, в принципе, на рынке нет такой существенной практики их нарушения.

И, наверное, опять-таки скажу, что в силу специфики мы не работаем, наверное, с такими компаниями, которые могут существенно нарушить права человека. Поэтому пока еще не сталкивались с такими нарушениями прям острыми, которые вы отметили, которые по результатам скрининга не были выявлены, и в публичных источниках как-то потом эта тема отражалась. Но мы стараемся мониторить все риски, в том числе и риски нарушения прав человека.

Ведущая:

Спасибо большое за презентацию, вижу тут сообщения, которые благодарят за презентацию.

Еще маленькое замечание, что дата с вебинаром про обновление методики немножечко, возможно, скорректируется, поэтому следите, пожалуйста, за всеми сообщениями, которые появляются у нас в Телеграм-канале.

Да, еще тоже вопрос. Проводите ли вы аудит по правам человека? Я поняла, что целенаправленно аудиты именно по правам человека такого не практикуете пока, да?

Наталья Талышева:

Ну, пока да. Нам это не настолько важно. Ну, и глубоко так при взаимодействии именно с поставщиками и подрядчиками мы не копаем. Все-таки тут вопрос в тех услугах и закупках, которые мы проводим.

Ведущая:

Хорошо, спасибо большое. Вопросов больше не вижу.

Хорошая получилась дискуссия. Спасибо большое, что, Наталья, пришли к нам.

Надо больше внимания банкам уделять, потому что немножечко у нас так отдельно стоят, интересно узнать про то, что вы делаете. Понятно, может быть, сейчас все не на таком уровне, как у промышленных компаний, да, производственных, но, в общем-то, довольно хорошие успехи получились.

Всего вам доброго. Всем спасибо большое за участие. Увидимся через неделю.

Наталья Талышева:

Спасибо, Карина.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации