Нефинансовая отчётность в России — выводы исследований и опыт лидеров

Презентация RAEX
Презентация «Пачоли Консалтинг»
Презентация ПАО «НОВАТЭК»

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Ведущая:

Добрый день, уважаемые зрители. Поздравляю вас с наступившим Новым годом.

И у нас сегодня первый вебинар в этом году, и поговорим мы про нефинансовую отчетность в России, про выводы исследований и опыт лидеров. Сегодня… Ну, в прошлом году мы подводили, многие подводили, свои выводы делали относительно 2025 года. Эти выводы делали мы, проводили конкурс годовых отчетов и такой же… параллельно также исследовали нефинансовую отчетность и компания «Пачоли Консалтинг».

Сегодня они хотят рассказать про свой «Атлас нефинансовой отчетности», а мы, со своей стороны, пригласили лидера нашего конкурса годовых отчетов, одного из лидеров. И сегодня на вебинаре мы поговорим про выводы исследований RAEX - конкурса годовых отчетов и выводы исследований компании «Пачоли Консалтинг». Поговорим про лучшие практики, о том, как готовить нефинансовую отчетность и как лучше отражать достижения компаний в этой отчетности.

С нами сегодня Игорь Сидельников — заместитель директора департамента консультирования в области устойчивого развития. Вот он на экране, да, машет вам. И Кристина Попилюк — руководитель направления устойчивого развития.

Кристина Попилюк:

Добрый день, коллеги.

Ведущая:

Да, очень приятно.

Я коротко скажу о тех выводах, которые мы сделали в нашем конкурсе. Во-первых, важно сказать то, что количество заявок в 2025 году было существенно выше, чем в предыдущие годы.

Мы почти достигли 400 заявок, и большую часть из них составляют благотворительные, социально-ориентированные НКО. Вторым по числу заявок являются коммерческие организации и, меньше всего заявок от образовательных организаций, но, тем не менее, относительно предыдущих годов их довольно много.

Если посмотреть на лидеров некоммерческого сектора, то здесь большое количество компаний, все зачитывать не буду.

Здесь есть такие благотворительные фонды, как «Арифметика добра», «Абсолют-Помощь», «Гольфстрим», «Дети наши», и так далее. Здесь можно посмотреть на слайде, и они у нас тоже, результаты конкурса есть на сайте.

Среди вузов у нас 5 звезд получили Национальный исследовательский университет «МЭИ», Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, Северный государственный медицинский университет Минздрава России, Тюменский индустриальный университет, МИСИС, Казанский национальный исследовательский технический университет и экономический факультет МГУ.

Среди корпоративного сектора здесь тоже довольно много лидеров. Здесь есть компании как из России, так и из Казахстана, Беларуси.

Большое количество подразделений «Россетей» получили высокие отметки, и в том числе у нас компания «НОВАТЭК», которую представляет сегодня Кристина.

Давайте мы сначала дадим слово Игорю, который даст свой обзор того, какие есть…, какие они сделали выводы, какие наблюдения относительно нефинансовой отчетности. А потом Кристина с практической стороны расскажет нам, чем же отличилась их компания, как они показали это в своей отчетности. Потом я сделаю небольшой анонс, и вы можете задать в это время свои вопросы к нашим спикерам. В таком порядке будем сегодня действовать. Игорь, ваше слово.

Игорь Сидельников:

Коллеги, добрый день. Всех с наступившим Новым годом! Я открываю свою презентацию. Скажите, когда все хорошо будет.

Ведущая:

Видно презентацию, спасибо.

Игорь Сидельников:

Так, была задержка связи, все нормально, да?

Ведущая:

Да, все хорошо видно.

Игорь Сидельников:

Да спасибо, тогда начинаю.

Коллеги, значит, мы компания «Пачоли Консалтинг», второй год уже делаем большой общенациональный обзор, который называем «Атлас нефинансовой отчетности России», сокращенно «Анфор». Увидеть их можно на нашем сайте, ну и на ряде других сайтов и в телеграм-каналах, которые в том или ином виде отметили наше исследование как значимое для нашего профессионального сообщества и каким-то образом его прокомментировали. Ну, довольно много, где его можно найти, или просто даже набрав по ссылке в поисковике «Атлас нефинансовой отчетности России». В моей презентации будет тоже несколько QR-кодов, на которых можно посмотреть будет полную версию, это довольно большой доклад, порядка 70 страниц суммарно. В своей презентации сегодня я минут 20, наверное, вам доложу какие-то самые основные и самые интересные вещи.

Если коротко, то мы этот обзор делаем для профсообщества и для коллег-консультантов, для сотрудников компании, которые готовят нефинансовый отчет для государственных органов. И основная идея этого обзора, ну, в отличие, допустим, от того продукта или исследования, которое делает RAEX, да, а RAEX является независимой рейтинговой организацией, поэтому им вполне себе положено делать какие-то рейтинги, там присваивают звезды.

Мы в своем исследовании никому звезд не присваиваем и вообще компанию персонально не указываем, ну, просто потому, что мы являемся консультантами, которые довольно большое количество отчетов делают для российских компаний.

Ну, у нас всегда есть проблема, да, что, если мы сделаем еще и рейтинг, у нас возникнет конфликт интересов, и если наши клиенты будут на первых местах, все будут говорить, что они подсуживают своим клиентам, а если наши клиенты будут не на первых местах, то клиенты нам скажут: «Что ж вы нам такие отчеты делаете, что мы не на первых местах?». Вот.

Поэтому наше исследование надеется, что наша ценность, которую мы приносим, заключается в том, что мы не пытаемся увидеть большого массива данных, а мы действительно отрабатываем… Ну, у нас в базе данных, которые мы просматриваем, отчеты порядка 1000 компаний, значит, и там больше 3000 отчетов просмотрено суммарно у нас, и порядка 1500 отчетов, которые мы относим в категории нефинансовые. То есть мы даем большие графики о том, как в целом отчетность в России развивается, не развивается, отчеты становятся больше или меньше, компании, которые их делают больше или меньше, в целом, качество их лучше или хуже, какие стандарты применяются в массе, и так далее.

Как бы можно это использовать?

Ну, я скажу, значит, здесь две простых идеи. То есть если вы являетесь представителем компании, которая отчет готовит, ну вы по крайней мере можете себе самим или своему руководству, своим коллегам, которые задают вам вопросы, как вообще с отчетностью в России все у нас происходит показывать наши графики.

Но говорить, что в целом, значит, у нас ситуация растет, стандарты более популярные такие-то, то есть отчетность не умерла после 2022 года, повестка развивается, и так далее.

Для государственных органов мы по-другому говорим, что можно посмотреть, насколько эффективными являются ваши меры, да, ваши стандарты, предложения по Центральному банку, Министерству экономического развития, какие показатели лучше или хуже раскрываются. Все это в нашей полной версии можно найти.

Значит, а я перехожу к основным ключевым выводам, но прежде чем про выводы еще раз скажу, почему мы считаем, что наш обзор — он самый большой, масштабный в России?

Ну, потому что мы, вот как я сказал, проанализировали почти 1000 компаний, поэтому мы не можем взять все компании из database Спарк-Интерфакc, там юридических лиц будет огромное количество, сотни тысяч, может быть, даже больше миллиона. Но мы сделали гипотезу, у кого в принципе, кто в России может раскрывать или должен раскрывать какую бы то ни было нефинансовую отчетность.

То есть, первый пункт, который мы рассмотрели, мы взяли все компании с сайта интегратора данных отчетности об устойчивом развитии, который несколько лет назад сделал ESG-Альянс вместе с Интерфаксом - называется esg-disclosure.ru. Там порядка 600 компаний есть.

Но мы понимаем, что этот агрегатор не собирает все компании, которые в том или ином виде могут такую отчетность публиковать. Поэтому мы смотрим дальше. Мы идем в котировальные списки Московской Биржи. На дату нашего начала исследования мы посмотрели, кто там находится в этих списках и включили их всех в периметр отсмотра.

Дальше.

За последние 5 или 6 лет, даже 6 лет получается, мы отсмотрели все списки тех, кто подавал заявки на конкурсы годовых отчетов Московской Биржи и RAEX. Кроме того, мы отсмотрели все организации, которые получали ESG-рейтинг или были отмечены в рейтингах ведущих российских ESG-рейтинговых агентств. Ну, потому, что предполагаем, что, если компания получает рейтинг, значит, скорее всего, у нее есть какая-то деятельность, которая она хочет, чтобы была оценена, значит, где-то отчет тоже должен быть рядом.

Ну и некоторые другие компании случайным образом находили в поисковиках, находили в телеграм-каналах, по каким-то собственным внутренним ресурсам. Ну, знали, что, допустим, они публикуют отчеты, но в выше обозначенные категории не попадают.

И, что важно, да, что у нас наша статистика вся касается только корпоративного сектора. То есть, то, что говорили коллеги из RAEX, там благотворительный фонд, образовательные организации, которые тоже делают свой отчет, — мы это не учитывали, то есть, у нас «Атлас» касается корпораций.

Значит, дальше тоже пояснение для моего дальнейшего доклада и для тех, кто будет читать наш доклад в полной версии, что такое 6 категорий компании, которые у нас выделяются и будут на графиках представлены.

Это условные категории качества отчетности, они подробно описываются у нас в докладе. Там написано, почему мы выбрали то или иное, какие критерии отнесения к тому или иному. Они основываются на основе наших нормативных документов, в том числе концепции развития ПНО Российской Федерации 2017 года, принятой Правительством и нормативкой Минэкономразвития Центрального Банка.

Но если очень коротко, то 1 категория — это самые лучшие.

Это компании, которые делают комплексные нефинансовые отчеты по одному или более международным стандартам или российским. Категория 2 — также комплексные отчеты, выполненные на качественном уровне, по некоторым критериям без стандартов. Ну и дальше по списку 3А, 3Б — это ухудшение. И вот с категории 4 у нас заканчиваются те компании, которые относятся к компаниям, которые готовят нефинансовые отчеты. То есть, категория 5 — это компании, которые готовят только годовые финансовые отчеты без включения системной информации об устойчивом развитии. Категория 6 — это компании, которые вообще никакие отчеты не готовят. Вот, это я кратко пояснил легенду.

Теперь ключевые данные. Еще одно. Всегда в хорошем докладе должно быть много сносочек. Цифры представлены, актуальны на 31 октября 2025 года.

Соответственно, мы вот в ноябре презентовали наш обзор, потому что это было важно коллегам, которые начинали тогда уже свои отчетные кампании с ноября. Мы в «Атласе» делаем прогнозы, что некоторое количество отчетов может, да, выйти до конца года, то есть так называемые отчеты, выходящие под новогоднюю елку. И я некоторые комментарии об этом также буду делать в процессе.

Значит, суммарно у нас с 2019 года по 2024 год, левый график на слайде, идет восходящий тренд.

Отчетов стало больше, ну вот на больше, чем на 25%, на четверть. Несмотря на то, что коллеги говорили, что после 2022 года должно начать снижаться количество, популярность повестки падать, филиалы зарубежных компаний, которые работали в России, там, например, Coca-Cola или кто-то еще, British American Tobacco уходят с рынка, переименовываются, перестают делать. Да, это все было, то есть, допустим, условные вот эти компании, они представлены в списке тех, кого мы отсмотрели за 2020-2021 годы, но количество компаний в России, которые начинают делать отчеты, с лихвой перекрывают их, и все равно у нас мы имеем восходящий тренд на общее количество отчетов.

На данном графике есть небольшое западение к прошлому году, к 2023 отчетному, который был рекордным. Но по нашим оценкам и предварительным прогнозам, скорее всего, к концу года эти величины плюс-минус сравняются. То есть мы выйдем на некое плато. Роста год к году у нас в этом году не произошло, но и падения тоже.

Дальше мы говорим о том, какого рода нефинансовые отчеты у нас в России выходят. Конечно, доминирующим форматом есть и остается годовой отчет с включением туда информации об устойчивом развитии, который, там, при некоторых дополнительных процедурах некоторые компании также называют интегрированными отчетами. Ну, таких отчетов у нас вот из 400 примерно 250, да, то есть, что как бы больше половины, там порядка 2/3 отчетов делают в таком формате.

Однако у компании также на втором месте по популярности — это отдельно взятый отчет об устойчивом развитии или ESG-отчет. Мы наблюдаем, что к прошлому году их количество немножко упало, и мы видим, что некоторые компании ввиду оптимизации ресурсов или каких-то других причин стремятся к тому, чтобы перейти с двух отчетов или больше на один отчет. Но, тем не менее, значительное количество отчетов об устойчивом развитии до сих пор готовится, и все равно их больше, чем это было 5 лет назад.

Также есть такая теория, как специфический отчет, тематический, который компании готовят, например, об экологии, об изменении климата, о правах человека, об ответственной цепочке поставок. И таких отчетов за прошедший год отчетный мы насчитали 51, что тоже немало.

Что еще можно сказать, да, что мы, когда говорим о категориях качества, мы говорим, что примерно половина, чуть меньше половины компаний, отмеченных в нашей выборке, готовят отчеты высокого качества. По нашему пониманию это категории 1 и 2. И тоже примерно половина компаний готовит отчеты с… ну, на наш взгляд, с недостаточным количеством ESG-информации, но, тем не менее, их тоже можно принять и их можно за это похвалить.

Значит, мы отмечаем, что июнь и июль — самые популярные месяцы для публикации отчетности. Чаще всего это связано с тем, что это годовые отчеты, которые выходят после собраний акционеров и утверждения на собраниях акционеров в конце июня. Просто по закону — это дедлайн для проведения годовых общих собраний акционеров.

Мы отмечаем, что в прошлом году 18 компаний из списка впервые опубликовали нефинансовые отчеты, но здесь мы немножко грустим, потому что за 2023 год таких компаний было 45. То есть количество вновь притекающих компаний в практику в этом году серьезно замедлилось.

Дальше мы, кроме отсмотра отчетов непосредственно, проводили анкетирование.

Среди компаний касательно практик, и с некоторыми наиболее интересными его результатами я познакомлю вас в конце, на последних слайдах. Но из важного... Здесь вот есть два ответа на вопрос, зачем компании готовят отчет, и кто является их целевой аудиторией.

Лидирующие позиции, да, 83% компаний говорят, что они готовят свой отчет для укрепления бренда. И это подтверждается в каком-то смысле и не только их личным мнением, но и статистикой, потому что мы заметили, что, по данным агентства «Я.Маркет», которое публикует топ-100 брендов России, вот 2/3 из этих компаний готовят нефинансовые отчеты. То есть, ну, нельзя сказать, что это, конечно, явно прямая зависимость причинно-следственных связей, но минимум корреляция. И во-вторых, компании говорят, что это важно нам для соблюдения законодательных и биржевых требований, ну, в первую очередь биржевых, потому что законодательно на данном этапе имеется только рекомендации, а вот Московская Биржа в конце 2024 года ввела требование к компаниям первого, второго котировальных списков о публикации обязательной нефинансовой отчетности, без которой они будут из этих списков исключены.

Значит, целевой аудиторией являются, как ни странно, наверное, коллеги из RAEX порадуются, ESG-рейтинговое агентство, хотя для нас это, ну, немножко звучит своеобразно, потому что все-таки по классике теории ключевыми стейкхолдерами, скорее всего, должны быть другие категории. Но, тем не менее, компании говорят, что мнение ESG-рейтинговых агентств и их взгляд на отчетность важно. Ну а на втором месте рядышком почти такое же количество баллов набрали у нас акционеры и инвесторы.

Так, следующий слайд, очень коротко, но я не буду его долго рассказывать, это — график выхода отчетов по месяцам. Это к вопросу о том, когда адекватно выпускать отчет, когда поздно, когда рано. Ну, наибольшее количество отчетов у нас выходит в мае, в июне и в июле. Есть компании молодцы, которые выпускают в апреле и раньше, ну и есть компании, те, которые затягивают, вплоть до тех, которые выпускают даже уже после того, как исследователи отчетности, вроде «Пачоли Консалтинг», заканчивает свое исследование и таким образом они не попадают в нашу database.

Значит, таким образом, здесь общий комментарий, что если вы выпускаете отчет в период с мая по июль нефинансовые, то вы в общем потоке, однако, если вы хотите быть лидером передовиком, а уж тем более соответствовать стандарту МСФО S1 и S2, то вы должны выпускать свою нефинансовую отчетность параллельно с финансовой, а по закону финансовая отчетность выпускается у нас не позднее апреля года, следующего за отчетным. Поэтому, конечно, всем крайне рекомендуется, кто хочет быть передовиками сроки выхода отчетности по возможности сдвигать влево.

Следующий слайд — про заверения. Значит, как у нас дела обстоят с заверением отчетности. Как было сказано, да, отчетов у нас чуть-чуть больше, чем 400 вышло в этом году. При этом порядка только 12% из них проходят профессиональное заверение. Да, то есть 46, в данном случае, компаний на момент среза. Я думаю, что по итогам года порядка 50 компаний, с возрастающим трендом опять же, у нас делают профессиональный аудит нефинансовой отчетности.

Мы небольшую главу по этому поводу в нашем докладе сделали, где говорим о том, что это конечно хорошо, что аудит развивается, хотя количество проаудированных компаний достаточно маленькое было и остается. И, что еще важно, здесь вот график у нас с накоплением, что аудит — это всегда очень такая нестандартизированная история для всех компаний, потому что может быть очень разные периметры аудиты, и тем, кто читает отчет и смотрит на заверения, недостаточно порой просто увидеть, что заверение есть, и поэтому компания молодец. Очень часто бывает такое, что компания, скажем, заверяет не весь свой отчет или не все нефинансовые данные, и даже не соответствие стандарту GRI или иному стандарту, а, скажем, ограниченные перечни из 10 показателей, а все остальное остается незаверенным. И это как бы тоже мы отмечаем эту проблему того, что, несмотря на то, что компании многие бравируют, проходят, значит, аудиты, получают заверения, иногда объем и скоуп этого аудита оказывается очень маленьким.

Правая часть слайда у нас касается общественному заверению, да, которое не является заменой нефинансовому профессиональному аудиту, но есть ценное дополнение. Здесь мы тоже выросли за последние 4 года. Нам эти данные дает, вот, на графике, Совет по нефинансовой отчетности РСПП. Все больше компаний заверяют свои отчеты в кругу экспертов РСПП и получают тоже соответствующее заключение. Также есть и другие площадки в виде Общественной палаты, Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, на которых также отчеты заверяют, но их суммарное количество на других площадках, помимо РСПП, вряд ли превышает 10 компаний.

Такой интересный слайдик приведу. Значит, по поводу объема — тоже важный вопрос. Знаете, компании говорят, вот там отчет должен быть 200 страниц, 100 страниц или сколько-то страниц. Мы этот вопрос, пусть даже в шутку, но отработали. Конечно же, мы не считали руками количество страниц на 1,5 тысячах отчетов. Мы это сделали через специальный код, написанный на программе Python. И посчитали, вот в среднем, по больнице, какое-то количество у нас страниц и символов в отчетах. Опять же, страницы не всегда показательны, потому что верстка бывает разная, много картинок, мало картинок, да, то есть не в страницах дело, а скорее в количестве символов. А количество страниц мы приводили к среднему значению, там, 1860 символов на странице.

Здесь мы видим, что, вот сверху у нас график по годовым отчетам, снизу — по отчетам об устойчивом развитии. Годовые отчеты примерно держат свой уровень год к году. Значит, было небольшое западение в 2022 и 2023 году. Сразу говорю почему, потому что компании закрывали большие блоки по корпоративному управлению.  В 2024 году некоторые стали опять открывать, поэтому вот этот объем – 200 примерно страниц, стандартных страниц годового отчета у нас остается.

Отчеты об устойчивом развитии потихонечку набирают свой объем, увеличивается количество стандартов, желание написать о себе побольше, практики развиваются, хоть и не очень большим темпом, но тем не менее средний объем отчета об устойчивом развитии составляет 167 стандартных страниц.

Но наш вывод заключается в том, что объем — это не всегда равно качество. Почему?

Ну, вот у нас есть такой еще график справа, да, что мы здесь отмечаем качество по довольно простому принципу, вот категория отчетности, да, вот принципиально, то есть мы сейчас не смотрим на соответствие стандартам в деталях, смотрим в общем. У нас вот 6 категорий отчетностей есть. Компания между годами повысила свою категорию отчетности по нашей шкале от 1 до 6 или понизила. И мы считаем количество компаний в нашей общей выборке, которые улучшились, остались на месте или ухудшились.

Вот здесь есть несколько временных периодов, и мы видим первую строчку, где… которая в целом говорит о том, что большая часть компаний от 2021 года к 2024 отчетному сохранила свой уровень качества, в смысле категория 2/3 таких компаний, при этом 19% улучшились, 14% ухудшились. Но единственное, тревожный звонок, у нас вот как раз-таки вот в крайнем году, да, 2024 отчетный, в 2023 отчетном, мы видим, что, во-первых, стагнация рекордная, да, почти 86% никуда не двигаются вперед, остались на том же месте, где и есть. И впервые, впервые за всю историю наших наблюдений, количество компаний, которые улучшили свою категорию отчетности, оказалось меньше, чем тех компаний, которые снизили уровень раскрытия. Пока это все некритично, и эти цифры небольшие, скорее мы находимся там же, где находились год или 2 назад. Но тем не менее, тем, кто занимается регулированием отчетности, к этому стоит присмотреться.

Следующий слайд — это стандарты.

Да, какие у нас самые популярные или менее популярные стандарты, у нас для дня будет здесь два слайда. Первый — про международную практику, второй — про российскую.

По международным стандартам и инициативам GRI был и остается наиболее популярным стандартом среди и российских и международных методологий отчетности. Больше 100 компаний ежегодно отчитываются по нему. Ну вот мы здесь видим такую небольшую динамику за 3 года. Скорее всего по итогам 2024 года, с учетом нашего прогноза, там еще десяток отчетов выйдет, то есть мы примерно сравняемся с 2023 годом. Роста опять же нет, но здесь также мы можем увидеть, что порядка 2/3 компаний делают на уровне «в соответствии» и 1/3 компаний на уровне «с учетом», то есть на более низком уровне соответствия стандарту. На втором месте идет, значит, у нас исторически стандарт SASB, ISSB, Sustainability Accounting Standards Board, отраслевые стандарты. Но в отчетном году последнем он даже, по сути, уже уступил вторую строчку климатическим стандартам. То есть мы здесь объединяем TCFD и IFRS S2. То есть в этом году немножко меньше компания раскрылась по SASB — 41 на дату нашего среза. А вот количество компаний, которые отчитались по TCFD и IFRS S2… здесь тоже сделаю сразу пометочку, что мы как аудиторы не проверяли детально соответствие каждому, и можно спорить, да, что по IFRS S2 у нас в целом сейчас уровень раскрытия не такой хороший. Можно даже сказать, что с формальной точки зрения почти никто ему полностью не соответствует. Но, тем не менее, мы здесь смотрели мягко, говорили, что, ну, если у нас есть более или менее системный, достаточный какой-то уровень раскрытия, то мы засчитывали это. Да, и вот здесь мы посчитали, что количество таких отчетов у нас в этом году к прошлому выросло значительно. И даже обогнало стандарты SASB.

Стандарты UNCTАD GCI некоторые компании применяют, но это скорее экзотика. Всего 11 компаний, там, из... порядка 300 публикующих, ну, как бы совсем ни о чем. Цели устойчивого развития вне привязки стандартов UNCTАD GCI сохраняются в популярности, даже растут, несмотря на то, что, как говорят в новостях, авторитет международных организаций год от года падает.

У нас в докладе можно найти детализированную статистику, какие цели устойчивого развития являются наиболее популярными в плане вклада. Ну, вот здесь тоже на слайде указаны 3, 8, 13, 9 и 12 цели. Это те цели, которые компании наиболее часто описывают в своих нефинансовых отчетах.

Теперь перейдем к России.

Значит, наши стандарты, они совсем молодые — всего-то им там кому-то 3 года, кому-то 2 года. Но они потихонечку растут в своей популярности и уже и то, и другое вышли на 2 место, да после стандарта GRI. То есть, обогнали все остальные международные, но пока не обогнали GRI.

Значит, мы видим здесь по соответствию Рекомендации Банка России за 4 года рост в 3,5 раза. По Минэкономразвитию мы здесь увидели за отчетный год также прирост. Цифра 80, 101 — это либо раскрытие, либо упоминание, но нижняя более темная заливочка – это те, которые прямо хорошо раскрывают, либо с таблицами, либо с маркерами, где в явном виде можно увидеть, что эта отчетность раскрыта. И все равно хорошие показатели, примерно сопоставимые с раскрытием по методологии Банка России, то здесь мы, как бы, знаете, лидера Минэконом или Банк России, верно видимо, не наблюдаем, то есть, примерно равная популярность в российской корпоративной среде.

При этом у Минэконом еще за последний год проявлялись так называемые проекты стандарта, и ряд компаний их пытались апробировать. Потом, со временем, они отказались от финализации этого проекта и передали его в проект Стандарта общественного капитала бизнеса, который мы все уже довольно давно ждем.

Ну, и некая статистика о компаниях, которые пытались раскрываться по проекту стандарта у нас в докладе есть, и я небольшое резюме об этом также сделаю.

Вот на… этот слайд я, наверное, пропущу, здесь ничего интересного нет.

Здесь тоже, наверное, пропущу, там в докладе подробнее написано. А вот этот слайд я проговорю. Почему? Потому что этот слайд, кстати, касается этих самых пионеров, тех, которые пытались отработать, значит, у нас стандарты Минэкономразвития, которые во многом легли в основу Стандарта общественного капитала, и смотря на эту статистику, мы в какой-то степени сможем прогнозировать, какое у нас будет раскрытие по Стандарту общественного капитала, если он выйдет. То есть, там есть два блока показателей, это я сейчас говорю о правой табличке.

Показать отчетность об устойчивом развитии более или менее привычной нам всем, которая во многом соответствует или, там, по крайней мере коррелирует с привычными нам показателями зарубежных стандартов. И вторая колоночка — это показатель, отражающий вклад организации в реализацию наццелей.

Это новое для нас, да, то есть первой методологии, как правильно отчитываться по вкладу в наццели. И если по левому столбцу, ну, или, в данном случае, там, левому из 2 или центральном из 3 столбцов мы видим, что 58% стандартных показателей раскрываются в полной мере, 13% — не в полной мере, но все равно общий уровень раскрытия порядка 70%. Это хорошо. То по наццелям, пока компаниям трудно было соответствующую информацию собрать, мы видим меньше 50% хоть какого-нибудь раскрытия, 52% показателей было не раскрыто в среднем вообще.

Так что мы не ожидаем, что при выходе Стандарта общественного капитала бизнеса всем компаниям, в том числе передовикам, будет очень легко его взять и применить. Вот по второму блоку, скорее всего, придется серьезно поработать.

И я перехожу к нему еще минуты 3, займу времени, к нескольким выводам из нашего анкетирования. Ну, здесь, во-первых, хочу сказать спасибо всем, кто участвовал в нашем анкетировании. Вот из, там, всех компаний, которые нам готовят отчетность, мы смогли собрать в этом году 52 анкеты. Хотелось бы, конечно, больше, хотя бы на сотню выйти, вот, но спасибо тем, кто поучаствовал. И надеюсь, что в будущем вы не будете бояться и найдете время также участвовать в этих анкетированиях, потому что чем больше компаний принимает участие в наших исследованиях, тем более репрезентативными становятся наши выводы.

Значит, мы в данном случае такие основные цифры можем на этой презентации показать. Что, значит, про утверждение отчетности мы обсуждали, у нас есть целый большой график, какие органы утверждают. В 96% случаев это органы корпоративного управления, да, то есть это собрание акционеров, совет директоров или генеральный директор, то есть что как бы дает нам галочку, что это не просто пиар-буклет, подготовленный пиар-департаментом, а все-таки документ, который утвержден органом корпоративного управления, и это определенный статус и доверие.

Дальше у нас еще по блокам, если по боксам идти, 90% у нас отметили, что требования качества отчета либо сохранились, либо выросли. По большей части сохранились, но у некоторых и выросли. Поэтому говорить о том, что требования к отчетности сокращаются, ну, несправедливо. Скорее, коллеги говорят об обратном.

Там про подрядчиков интересная у нас статистика, но я сейчас говорить не буду. Вот, а то все скажут, что, значит, пришел подрядчик и продает свои услуги. Нет, сегодня я в роли не консультанта, а в роли человека исследовательской группы выступаю.

Дальше, следующий блок, мы говорим про отчетность на английском языке — здесь мы зафиксировали, что из опрошенных нами 56% сказали, что они подготовили отчет на английском языке или других языках иностранных в этом году, однако доля их по сравнению с прошлым годом уменьшилась. То есть мы говорим о том, что компания либо экономит, либо не видит смысла в новых условиях готовить отчет на английском языке. По крайней мере, какая-то значительная часть из наших респондентов.

Когда мы спрашивали о сложности, какие вызовы компании, значит, испытали на себе при работе, наиболее популярными были довольно стандартные истории, которые не меняются год от года, — это сложность со сбором информации и коммуникацией со специальными подразделениями при сборе информации и согласовании ее.

И да, 2 слайда у меня еще, значит, на закуску я вам оставил.

Значит, на которые всегда нужно смотреть в паре. 3 графика будут про прошлое, 1 график — про будущее.

Значит, мы спрашивали у наших респондентов: «Как у вас вообще отношение к нефинансовой отчетности в компании за последние годы, за последние 3 года, что вы можете нам сказать?». Левый график — требования вашего руководства, заинтересованных сторон, для которых вы готовите отчет к содержанию, срокам, они выросли или сохранились, или стали меньше? То есть, больше на вас давление извне, или меньше стало?

Ну, здесь мы... Вот уже на прошлом слайде я говорил, что сказали нам 45%, что остались на том же уровне, но у 41% они выросли, и еще у 4% выросли значительно. Соответственно, 45% сказали, что на том же уровне, и суммарно 45% ощущают увеличение давления, и только 10% — сокращение.

При этом, несмотря на то, что от отчетности просят всё больше и больше, говорим о бюджетах и ресурсах в целом. Бюджет — это финансовый ресурс в данном случае. Как бы больше стали давать денег на отчетность в компаниях, или нет?

Здесь мы как бы говорим о том, что 54% респондентов сказали, что бюджеты остались там же. 21% сказали, что бюджеты выросли. Ну, 11% и 4% соответственно сказали, что они сократились, или, так сказать, сократились значительно. С одной стороны, картина не такая удручающая, могла быть сильно хуже. Но, тем не менее, если смотреть, что у 90% нас выросли или сохранились требования, а бюджеты как бы вот больше, чем половина, не выросли. Поэтому мы делаем из этого вывод, что, несмотря на постановку амбициозных задач, реальное качество отчетности может медленно падать. Потому что теми же средствами вряд ли можно сделать что-то более серьезное, чем в прошлые годы.

И последний слайд, значит, левый график про прошлое. Скажите пожалуйста, несмотря на требования к отчетности или бюджеты к отчетности, вот вообще внимание в компании, в первую очередь руководство к теме устойчивого развития нефинансовой отчетности, выросло или упало?

Здесь мы говорим о том, что наши респонденты сказали, 42% остались на том же уровне, 33% выросли, значительно выросли — сказали, 6%, и у 15% отмечено сокращение. Значительного сокращения не отметил никто. То есть тоже у нас суммарно 81% говорит оптимистично, что внимание не пропадает, а скорее сохраняется или даже растет.

Когда мы спросили их про будущее, правый график, тут все были, как ни странно, крайне оптимистичны. Да они говорят о том, что... То есть, везде почти больше 2/3 у нас говорят, что количество, качество, так сказать, информации и внешние требования будут расти. На втором месте порядка где-то там трети или четверти респондентов говорят о том, что будет оставаться на месте, и лишь малое количество пессимистов говорят о том, что практика нефинансовой отчетности, выраженная в этих трех параметрах, будет в России ослабевать.

На этом я заканчиваю. Спасибо за внимание и готов ответить на вопросы, если появятся в будущем.

Ведущая:

Спасибо большое, Игорь. Коллеги, пожалуйста, вопросы можете писать в чат, мы в конце будем отвечать на эти вопросы.

Кристина, передаем Вам слово. Вас пока не видно и не слышно.

Ну давайте пока... Я так понимаю, что там какая-то небольшая замет... Она была... Да, она показывалась, поэтому я сейчас небольшой... небольшой анонс сделаю на следующее мероприятие. В следующем расскажу, что мы будем... о чем мы будем говорить дальше. И думаю, за это время Кристина сможет подключиться, и мы сможем послушать их доклад.

Ближайшие события, которые произойдут на следующей неделе, в среду, в два часа, как обычно, — 28 января. Мы поговорим про оценку жизненного цикла и экологическое декларирование продукции, про практику применения и опыт российских компаний. Мы... Во-первых, важно сказать, что такое экологическая декларация продукции — это такая форма декларации, которая помогает рассказать партнерам и потребителям об экологических характеристиках продукции на разных этапах ее жизненного цикла. Это важно для формирования доверия как к продукту, так и для формирования ответственных цепочек поставок.

У нас на следующем мероприятии планируются следующие спикеры — Дмитрий Вадивасов, он является заместителем руководителя департамента «Практики устойчивого развития» — это ассоциация, которая связана с «Координационно-информационным центром», также Елизавета Валиева, руководитель ключевых проектов отдела Экологической Сертификации Ecostandart Group и Елена Янина, она представляет «Керама Марацци». Как раз-таки они получили сертификат ответствующий.

А для регистрации нужно пройти по QR-коду, он размещен на слайде. Кроме этого, все вебинары у нас размещены на сайте, и можно посмотреть по темам. И все, что у нас записано и все, что выложено, группируется по темам, и можно выбрать какую-то соответствующую тему.

Следующий слайд.

Важно то, что у нас есть телеграм-канал, который называется «raex_sustainability», где мы публикуем новости, и кроме этого можно также записать... найти ссылку для регистрации. Тему можно предложить по соответствующему QR-коду в форме обратной связи. Кроме этого, хотелось бы сказать, что мы сейчас проводим опрос в телеграм-канале о времени начала вебинара, которое вам наиболее удобно. Мы все время проводили в 14:00, и, ну, возможно, это время кому-то кардинально не подходит. Мы готовы услышать вас. Пожалуйста, сообщите о готовности участвовать в этом... участвовать в наших вебинарах в какое-то другое время.

Я надеюсь, что Кристина успела присоединиться. Кристина, Вы меня слышите? Готовы ли вы с докладом?

Кристина Попилюк:

Да, коллеги, добрый день. Отлично, видно. Сейчас я продемонстрирую экран. Секунду. Так, коллеги, видно ли экран?

Ведущая:

Так, пока нет. А подождите, я думаю, что... Нет, пока не... Всё, теперь да.

Кристина Попилюк:

Отлично, всё! Так... Я просто не вижу... А я не вижу, что он демонстрирует.

Кристина Попилюк:

Да, коллеги, добрый день. Спасибо большое за возможность присоединиться к дискуссии о практиках отчетности. И особая благодарность «Пачоли Консалтинг» за такое большое исследование. На самом деле, мы видим большую пользу от подобного рода исследований и от системного подхода. Здорово, что уже несколько лет подряд такая практика продолжается, и я надеюсь, что такое исследование выйдет и в следующем году. Таким образом, компании, которые готовят отчетность, могут ориентироваться и сделать для себя выводы о том, что важно для внешних сторон и как формировать свою отчетность.

Конечно, основной вопрос про поиски смыслов заказчиков и выбора между множеством стандартов, о чем вот как раз сейчас была речь, — то, что стандартов действительно становится все больше и больше, национальные особенности в Российской Федерации приобретают новый смысл, поэтому подразделениям, которые готовят отчетность, крайне важно соблюдать баланс между внешними стандартами, между внутренними особенностями, ну и все сделать компактно, своевременно. Поэтому, на наш взгляд здесь не нужно выбирать один какой-то золотой стандарт, да, как было принято там 10 лет назад. Сейчас это микс из того, что важно, в первую очередь, вашим интересантам. Поэтому по принципам подготовки отчетности хотела бы обратить внимание, что важно. Конечно же, полнота, конечно же, достоверность, охват и своевременность.

Полнота — это то, сколько вы показателей туда включаете, достоверность, чтобы эти показатели, конечно же, были заверены, по крайней мере, важные и существенные из них. Ну и охват. Как правило, хорошо отчитываются публичные общества групп компаний, которые объединяют да, чем больше дочерних зависимых обществ своих вы включаете в охват отчетности, тем лучше, тем более полная у вас отчетность в идеале, конечно же, нефинансовая отчетность. Синхронизировать с финансовой в части охвата, то есть все ДЗО, которые входят в охват финансовой отчетности, чтобы они входили и в нефинансовую отчетность.

Ну и, конечно, своевременность. Важно, чтобы ваша отчетность не выходила через полгода после окончания отчетного периода, когда уже, в общем-то, эта информация не очень актуальна.

Очень важна последовательность. Если вы начали раскрывать отчетность, постепенно улучшать ее качество, ну и, в общем-то, формировать доверие. Поэтому «НОВАТЭК» раскрывает свою отчетность уже на протяжении 20 лет.

И в этом году мы провели опрос среди своих заинтересованных сторон. Но не просто опрос в части определения существенности, а мы хотели поговорить и понять срез именно наших интересантов, что для них важно. И многие из них отмечали, что крайне важна то самое доверие и последовательность, да, которые формирует компания. То есть, если вы уже начали свою историю рассказывать, да, важно ее продолжать рассказывать. Если вы замолкаете как компания и перестаете рассказывать свою историю, это значит, что за вас вашу историю расскажет кто-то другой. И, ну, новостные медиа и это могут быть прочие внешние агентства, и часто так бывает, что этот рассказ может не понравиться вашим акционерам. Поэтому это очень важный аргумент при объяснении задач отчета, для чего готовится вообще отчет. Ну вот в первую очередь это, ну, некий сборник, такой вот первой информации, правды о компании, да, то, что, когда вы от первого лица рассказываете события и их анализ. Потому что отчет об устойчивом развитии — это ведь не столько событийная история, потому что для событий у вас есть другие инструменты: пресс-релизы, у вас есть там конференции, да, где вы можете объявить о каких-то важных новостных событиях. Отчет, в первую очередь, — это анализ руководством результатов деятельности. И вот этот анализ и подача его от первого лица крайне важна. Сейчас в условиях внешних ограничений многие компании, в том числе и наша компания, сталкиваются с определенными ограничениями в раскрытии информации. И здесь, в этих условиях, крайне важно подавать нужные сигналы, не создавая рисков для усиления внешнего давления. Поэтому условия соблюдения баланса они крайне, крайне актуальны. И вот отчетность об устойчивом развитии в этом плане выходит где-то на первый план, потому что финансовая отчетность сокращается, об устойчивом развитии вроде как безопасно можно поговорить.

Поговорим про сроки. Да все сейчас говорят про сроки, почему важно сокращать сроки и, в общем-то, сближаться с финансовой отчетностью. За последние несколько лет мы сократили сроки публикации аж на 3 месяца отчета об устойчивом развитии. Теперь наша отчетность публикуется в апреле, в конце апреля, и для нас это, конечно, огромное достижение. У нас не стояла цель любой ценой выпустить в апреле. Это очень важно понимать. То, что вот на следующем слайде, обратите внимание, мы тут свой анализ внутренний провели, посмотрели, как бы, а как другие компании делают, как они двигаются, а кто каких результатов достигает, да? Что у зарубежных компаний, ну, тут компании нашей выборки, там, нефтегазовые в основном мы смотрели, крупнейшие, ну, и российские не только нефтегазовые мы посмотрели, да, а как вот они раскрывают раньше, да. Для нас там конец апреля это был большой подвижкой. А многие сокращают количество показателей, их качество и достоверность.

Обратите внимание, мы выпустили отчетность в конце апреля и нам удалось сохранить большой объем показателей при обеспечении достоверности, то есть мы заверяли все существенные показатели, которые вошли там в существенные темы. Раскрыли мы больше, заверили именно все существенные 168 – это, ну, огромный объем, на самом деле. То есть это GRI, SASB самое основное.

Вот обратите внимание, что делают зарубежные компании. Они раскрывают раньше... Вот тут вот есть в марте кто раскрывает, в начале апреля, но зарубежные в основном в марте, да? Вот они раскрывают, но очень, очень сконцентрированную информацию. Эта информация, как правило, связана, очень близко связана с производственными показателями, которые раскрываются в финансовой отчетности. В первую очередь здесь акцент на объяснении своих... ну, производственной динамики. В первую очередь, если это климат что-то связано, да, там, производство увеличилось, соответственно, там, выбросы увеличились или, наоборот, сократились. И вот они пытаются эту историю объяснить.

Мы заметили тренд у компании нашего сектора, да, те, кто выбирает для себя, например, переход на ССРД, они отказываются от GRI. То есть, если мы говорим в России про и то, и то, да, мы не выбираем один какой-то золотой стандарт, мы немножко от этого берем, от этого, как двуглавый орел, смотрим на Запад и на Восток, в общем, и у себя все самое лучшее.

А вот, например, зарубежные компании, ну, в основном это европейские там, американские… ну, даже не американские, европейские здесь представлены. Вот они, если выбирают в ССРД, они как бы отказываются от прочего, от всего лишнего, и как бы у них сконцентрированная отчетность, им проще и легче публиковаться в марте.

Мы для себя определили, что пока для наших заинтересованных сторон важнее та полнота и последовательность, о которой я говорила ранее, поэтому мы здесь акцентируем внимание на сохранении качества.

Конечно же мы применяем принцип двойной существенности. Много кто об этом говорит, мало кто понимает, как это правильно делать. В двух словах. Ну почему это важно вообще? Почему бы не делать, как вот раньше делали? Опросили просто заинтересованные стороны, проранжировали и всё или почему бы не пойти только в финансовую существенность, да, там, то, как это делается в, ну, консолидированной финансовой отчетности, там, по принципу отсечки нематериальных вопросов, да? Потому что это отвечает, в первую очередь, нашим национальным особенностям.

С выходом того самого стандарта, о котором как раз коллеги говорили ранее, да, стандарт МЭРа, а потом это СОКБ, да, тогда, когда нам наши регуляторы говорят: «А мы хотим видеть, как бизнес влияет на разные регионы, на разные аспекты устойчивого развития, покажите», то есть это та самая существенность воздействия — они хотят видеть, как вы воздействуете. В то же время стандарты МСФО, на которые мы в том числе смотрим, они говорят: «Ну давайте как бы говорить о финансовой существенности, давайте отсекать всё лишнее». Поэтому здесь мы соединяем два аспекта — финансовую существенность и существенность воздействия.

Каким образом делаем? Ну, этапы, они, в общем-то, все достаточно стандартные. Они описаны там и в GRI и в SASB. Ну, в двух словах могу сказать, что на первом этапе, лайфхак такой, чем больше у вас источников, из которых вы берете информацию, тем лучше. То есть, здесь и рейтинги могут идти в ход, и бенчмарк, и, допустим, обращение на ваши горячие линии тоже сюда. Если у вас ДЗО там взаимодействует с… не знаю, с коренными малочисленными народами тоже сюда. Все это как бы можно в первый этап включать, чтобы максимально понять, а что волнует ваших интересантов. На втором этапе, помимо стандартных там GRI и SASB, хорошо бы подтянуть ОВОСы, если вы их проводите, а скорее всего проводите, или ОВОСС. Вот у нас на крупнейших проектах ОВОСС были проведены. Там воздействие определяется, воздействие ваших проектов, особенно если новые проекты вы запускаете, они тоже сюда прекрасно ложатся.

Потом нужно сделать агрегирование и вывести там общий список основных воздействий на уровне группы, да? Потому что ОВОС проводится на уровне там конкретного проекта или общества, вы делаете на уровне группы. Таким образом, у вас получается четкий, понятный список воздействий.

Ну и, значит, на третьем этапе там стандартный опрос, который проводится, ну, в этом году мы, допустим, провели не просто стандартный опрос, а мы еще и поговорили с нашими интересантами, какие-то интервью еще даже впереди.

А дальше, на следующем этапе — это наложение списка тем на карту рисков. Это то самое объединение финансового и нефинансового аспекта. То есть, первые 3 этапа, по сути, это оценка воздействия компаний на различные направления устойчивого развития. А вот как раз четвертый этап — это оценка воздействия темы на компанию, то есть у каждой компании есть карта рисков, как правило, ну, ее можно соотнести, то есть карте рисков можно соотнести с теми самыми воздействиями, которые есть у вас в компании, у каждого риска есть КОР, ну, некая суммарная оценка риска. Таким образом, вы можете проранжировать темы по финансовой существенности на основании оценки рисков.

Таким образом, ну и свести в общую картину, здесь на графике очень тезисно обозначены все основные темы, которые были у нас выявлены в этом процессе, ну и оценки — то, как оценили заинтересованные стороны и то, как, значит, была проведена оценка существенности по нашим рискам.

И вот обратите внимание, интересная картина, что первые 5 тем, они, ну, примерно... даже первые 4 сопоставимы. То есть существенность, которая была определена заинтересованными сторонами, и существенность с точки зрения рисков. А дальше идет большое расхождение. В части с заинтересованным сторонам очень сложно определить, а что важнее для компании. Видите, они все оно достаточно важным отмечают. А с точки зрения рисков, здесь не поспоришь. Есть финансовый аспект, да, и поэтому в отчете, конечно, таким темам уделяется меньше внимания. Но это не значит, что компания их совсем не раскрывает. Раскрывает, но в меньшей степени.

Значит, по поводу национальных рекомендаций мы, конечно же, посмотрели свое соответствие и даже уже в 2024 году, в отчете у нас вы можете найти там приложение, мы уже сделали раскрытие по проекту стандарта об устойчивом развитии МЭР, который практически в полном составе вошел в СОКБ. Для компаний с большой практикой в принципе это было несложно. Большая часть показателей она у нас уже раскрывается. И та небольшая часть, которая не раскрывается, она, как правило, связана с очень специфическими показателями в части корпоративного управления, которые были вставлены по инициативе Банка России. Но в процессе мы сейчас обсуждаем возможность улучшения раскрытия и целесообразность, да, там некоторых показателей для нас как на уровне группы. Но в целом для нас это не составило большого труда, ну, в общем, уже раскрыть по итогам 2024 года. Поэтому, кому интересно, можете зайти в отчет и ознакомиться.

Что касается темы, в двух словах расскажу. Понятно, при диалоге с заинтересованными сторонами и при анализе отчетов аналитиков и внешнего новостного фонда мы делаем большой брейнсторм, определяем для себя какую-то генеральную тему отчета. И у нас была определена тема, как больше доступной, надежной энергии. С одной стороны, мы энергетическая компания, да? С другой стороны, благо общества — ну, тот самый подход двойной существенности.

Мы активно применяем бенчмарки в отчете, то есть мы показываем не просто динамику наших показателей, потоковые диаграммы, но в то же время мы показываем, а как мы выглядим по отношению к среднему по рынку, какой-то range делаем, потому что, конечно, читателям очень важны динамика и аналитика. А почему у вас так? Не просто сам показатель я раскрыл, галочку поставил, а почему у тебя так, да? А что ты делаешь?

Здесь некоторые практики. Мы рассказываем более подробно о том, что мы делаем для общества в регионах присутствия, ну и, конечно же, по итогам такого раскрытия мы проводим работу с рейтингами, с различными индексами для того, чтобы… Почему это важно?

В первую очередь не для того, чтобы мы стремимся обязательно занять первую позицию, но для нас это внутренний анализ своих практик, то есть это как некий внутренний аудит, а насколько ты как бы хорошо поработал, а что тебе нужно улучшить не только в раскрытии, но и в реальных практиках компании. Именно поэтому мы продолжаем участие в международном рейтинге. Это, на самом деле, большое для нас достижение, что в условиях внешних ограничений в прошлом году нам удалось повысить позицию в рейтинге ISS — это крупный международный рейтинг, и обойти даже многие международные компании.

ISS в этом плане уникален, они не стали дисконтировать российские компании из-за санкций и внешних ограничений. они сохранили свою оценку в части непредвзятости относительно региона. То есть у них нету вот... Ну как у Sustainalytics было или как там у ISS да, вот этой вот огромной... огромной доли, которая дисконтировала все российские компании из-за возросших рисков. Поэтому они здесь... это чистая оценка практики ESG. И вот мы добились повышения до «С+», что, в общем-то, ведь вошли даже в зону, где это уже значительно меньше средней выборки. Мало кто добирается, в общем, до этого уровня.

Вот, поэтому в двух словах так. Закончу, наверное, свою презентацию про цикличность. Всем она знакома и крайне важна. Для каждого из специалистов, которые занимаются отчетностью об устойчивом развитии, это бесконечный цикл: планирование, отчетность, оценка, улучшение и опять планирование.

Да, в планировании, конечно же, крайне важно смотреть, как я уже говорила, как двуглавый орел и на Запад, и на Восток, и для себя выбирать, что важно вашим заинтересованным сторонам. Очень важно разговаривать со своими заинтересованными сторонами, общаться, спрашивать их, да, там, опросы проводить, не просто опросы, оценить существенность, а как бы, а что для вас в отчете важно, а чем вы удовлетворены. Вот мы провели такой опрос, на самом деле, суперполезная практика. Мы выявили, что вот большая часть наших интересантов довольна сроками, которыми... сроками публикации отчетности, да, в апреле, например. Но оказалось, что 16% из всех опрошенных хочет дальнейшего сокращения сроков. Поэтому здесь интересно, что, опять-таки, наши интересанты отмечают для нас, какие для них не просто темы важны, а какие разделы, например, для них важны. Мы понимаем, что для абсолютного большинства крайне важен раздел по стратегии. Поэтому именно этот раздел мы уделяем достаточно большое внимание описанию аналитики и то, как компания двигается к достижению целей, ну и, в общем выполняет взятое на себя обязательство в предыдущих отчетах. Поэтому, конечно же, в этом цикле важно всегда держать руку на пульсе. Устойчивое развитие — на то оно и развитие не стоит на месте. Поэтому всем желаю, в общем, оптимизма и сил в новом цикле отчетности. Ну и чтоб у всех всё получилось. И спасибо RAEX за популяризацию лучших практик.

Ведущая:

Спасибо большое, Кристина, за доклад, за аналитику такого вашего опыта. Я вижу в чате много вопросов. Ну, вопросы есть к Игорю, и он большей частью на них отдал ответы.

Напишите, пожалуйста, если у вас вопросы к Кристине, по ее презентации. В любом случае презентация «НОВАТЭК» будет доступна. Я думаю, что да.

Кристина Попилюк:

Да.

Ведущая:

Так что в принципе, если вы что-то там недопоняли, не расслышали или не успели, то вы можете все презентации скачать и посмотреть более детально. Ну, если сейчас вопросов не появится, тогда, наверное, мы будем прощаться. Большое спасибо, Кристина. Вот мы как раз в три часа уложились, да, ну, сейчас три часа, в час уложились.

Спасибо большое, что присоединились и ждем вас на следующих мероприятиях наших. Спасибо еще раз Игорю, Кристине за то, что они начали год с нами вместе. Всего хорошего, всем успехов.

Кристина Попилюк:

Спасибо.

 Ведущая:

Да, до свидания.

Игорь Сидельников:

Спасибо, всем удачи!

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации