Вебинар «Конкурс годовых отчётов RAEX — как подготовить сильную заявку в 2026 году»

Презентация RAEX

Презентация «Пачоли Консалтинг»

Презентация Kept

Презентация Zebra Corporate Communications

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Дарина Вахнина, руководитель департамента проектов и продаж агентства RAEX:

Добрый день! Сегодня мы проводим вебинар, посвящённый конкурсу годовых отчётов RAEX.

Кто может прислать отчет на конкурс? Сразу скажу, что мы оцениваем не только компании, оцениваем также образовательные организации и НКО, и общественные организации.

Сроки приема анкет в этом году мы немного сократили до 1 октября. Обычно заканчиваем прием 1 ноября, но мы поняли, что нам недостаточно времени для оценки, поэтому 1 октября.

Учитывая специфику образовательных организаций, мы немного увеличиваем этот срок, потому что образовательные организации, как правило, работают в режиме учебного года. И поэтому здесь немного сроки мы продляем. Здесь индивидуально все.

И в этом году результаты мы оглашаем 2 декабря на нашей ежегодной конференции, которая состоится в онлайн формате.

Здесь я сделала все ссылки кликабельными. Потом эта презентация будет размещена на нашем сайте. Также вышлем всем участникам, можно будет посмотреть.

Здесь кликабельная ссылка «Результаты конкурса 2025 года». Можно будет ознакомиться и также можно будет перейти по ссылкам компаний, образовательных организаций и НКО.

Здесь я привела диаграмму о том, как меняется структура участников и количество участников ежегодно. Вот можно видеть, что в прошлом году у нас было почти 400 отчетов, конечно, большая доля из которых, как мы видим, НКО, но число компаний также растет. Число образовательных организаций остается последние два года неизменным. Смотрим, как изменится в этом году.

Что еще хотелось сказать, что в этом году мы уже получили 189 заявок на конкурс в общей сумме, и надеемся в общем, что в этом году нам удастся перейти отметку в 400 отчетов.

По итогам конкурса будут присвоены оценки компаниям финансового и нефинансового сектора, образовательным организациям, прежде всего университетам, и общественным организациям, благотворительным и социальным НКО.

Здесь я сделала скриншоты, показала, как подать заявку. Вам нужно зайти на главную страницу нашего сайта и найти картинку, на которой обозначен сбор отчетов на конкурс. Далее вы попадете на новости, и в новости как раз сможете перейти по ссылкам сразу непосредственно на заявки для компаний, для образовательных организаций и для НКО. То есть, в принципе, найти несложно.

Здесь на примере компании я привожу, какие данные нужны, и прошу обратить внимание при заполнении на поля со звездочками. Важно, чтобы эти поля были заполнены. Скорее всего, вам, конечно, сайт не даст нажать кнопку «Отправить заявку». Но, в общем, обратите внимание особо на поля со звездочками. Важно, чтобы корректная была информация. Обязательно нужно проверять ссылки, когда заполняете на годовой отчет. Это упростит путь нашим экспертам, скажем так, потому что часто при заполнении заявки допускаются ошибки, что, например, в поле «Годовой отчет» указывается отчет об устойчивом развитии и наоборот, либо компания подает интегрированный отчет и вставляет эту ссылку во все поля, и в отчет об устойчивом развитии, и в интерактивный отчет.

В общем, лучше так не делать, если у вас интегрированный отчет заполняйте только одно поле. Если у вас нет интерактивного отчета, оставляйте это поле тоже пустым.

Еще прошу обратить внимание на поля, которые здесь не отмечены звездочкой, но они важные. Например, поле «Внешний консультант» просим все-таки заполнять. И про общественное заверение тоже часто бывает вопрос. Компании пишут, что, например, общественных заверений нет. А насколько это обязательно? Но здесь отмечено, что обязательно. Просто если у вас нет, тогда пишите «нет». Ничего страшного.

Кстати, отмечу, что здесь на примере компании, когда образовательные организации подают свой отчет, у них немного другие поля. Соответственно, звездочки тоже в других полях проставлены. Тоже будьте внимательны. Для образовательных организаций тоже есть поле, которое называется «Отчет об устойчивом развитии». Очень мало вузов, школ делают такой отдельный отчет. То есть, если у вас его нет, просто пропускайте поле, ничего страшного.

И у нас на сайте уже размещены участники конкурса, которые подали уже заявки. Вот как раз я сказала, 189 заявок. Чтобы проверить размещение своего отчета, вам нужно зайти в «Мероприятия». Вверху на нашем сайте есть вкладка «Мероприятия», там выбираете «Годовые отчеты», и справа вы увидите «Участники конкурса». Нужно будет нажать туда и через поле «Поиск» можно будет найти свой отчет. То есть если вы заполняли заявку, ищите там.

Единственное, если вы подавали заявку, например, вчера или позавчера, то, скорее всего, отчет еще не успели добавить. Но если прошло уже порядка пяти дней, недели, то отчет уже здесь точно есть. Если вы отчет здесь свой не видите, не нашли, то пишите. Скорее всего, какая-то здесь ошибка. Либо если вы видите, что, например, у вас был отчет об устойчивом развитии, а здесь его нет, тоже обязательно пишите.

На этом слайде я расскажу о методических подходах к оценке. Как уже сказали участники нашего конкурса годовых отчетов RAEX, делятся на три группы. Это коммерческие организации, образовательные организации, благотворительные и социальные НКО.

Для каждого типа участника у нас есть критерии, по которым оценивают наши эксперты.

Основные критерии для всех типов участников – это доступность, понятность, структурированность раскрытия информации и разные блоки. Я не буду сейчас останавливаться на каждом блоке.

У нас на сайте в разделе «Конкурсы» опубликовано Положение, в котором можно подробнее ознакомиться о всех критериях, которые мы учитываем при оценке. И скажу о том, что у нас есть рейтинговые классы, компания по итогам конкурса получают от 1 до 5 звезд. 5 звезд – это самое наивысшее качество годового отчета.

Помимо рейтинговых классов, которые присваиваются каждому участнику, у нас есть еще отдельные номинации, о них расскажу дальше.

На этом слайде перечислила этапы организации нашего конкурса. Сначала организация заполняет заявку на участие. Мы получаем эту заявку. Дальше по итогу, как я уже сказала, организация получает оценку от 1 до 5 звезд в зависимости от качества исполнения отчета. Это определяет организатор, то есть RAEX.

Мы передаем шорт-лист в основных номинациях членам жюри нашего. Формируем шорт-лист мы, RAEX, и отдаем членам жюри. Вот здесь есть пометка, что для определения победителей в основных номинациях для компаний организатором из числа независимых профессиональных экспертов формируется жюри конкурса, состоящий не менее чем из трех человек. У нас, как правило, членов жюри больше трех, то есть около пяти-шести.

И важное примечание, что членами жюри не могут быть представители оцениваемых компаний. То есть это только компании, которые сами не участвуют в конкурсе годовых отчетов.

И оценки с точки зрения дизайна в обязательном порядке подлежат отчеты компаний и на усмотрение жюри. Я вот сделала пометку, могут быть оценены также отчеты благотворительных и социально-ориентированных НКО. Это на усмотрение комиссии, кто у нас определяет победителей в дизайнерских номинациях.

Для приведения победителей в дизайнерских номинациях у нас отдельное жюри, то есть для основных номинаций один состав, для дизайнерских номинаций другой состав жюри.

Здесь также не менее трех профессиональных экспертов, и каждый из которых имеет опыт работы в социальной области не менее пяти лет.

Здесь я дала ссылку на Положение о конкурсе, можно будет потом пройти по этой ссылке и подробно ознакомиться с Положением. Здесь довольно кратко, в Положении более подробно написано.

Здесь на слайде я привела жюри нашего конкурса. Это тоже информация в открытом доступе есть на странице конкурса. Здесь и коллеги, которые входят в состав жюри по дизайну, и эксперты, которые оценивают отчеты с содержательной части.

Также у нас здесь нет логотипа, но каждый год РСПП принимает также участие в оценке отчетов в основных номинациях по содержательной части. Также высылаем, получается, шорт-листы, и коллеги проставляют баллы. Далее мы уже сводим, и таким образом у нас получается…

Вот кто-то пишет, что не скачивается.

Не могу сейчас посмотреть, простите, в чате.

На этом слайде я привела основные номинации нашего конкурса годовых отчетов, которые будут в 2026 году. Скажу, что список неполный и специальные номинации мы дополнять будем ближе к 2 декабря.

Основные номинации по итогам конкурса – «Лучший годовой отчет», «Лучший интегрированный годовой отчет» и «Лучший интерактивный годовой отчет» отдельно для компаний финансового и нефинансового сектора. «Лучший отчет в области устойчивого развития». Новая номинация в этом году «Лучший отчет о вкладе в национальные цели», «Лучшая практика подготовки годовых отчетов образовательных организаций» и «Лучшая практика подготовки годовых отчетов благотворительных и социально ориентированных НКО». Сделаю оговорку, что две последние номинации мы как организатор конкурса оцениваем, сами выбираем победителей в этих номинациях. Тут мы не формируем шорт-лист и не передаем на оценку жюри. То есть НКО и образовательные организации мы сами оцениваем.

И дизайнерские номинации: «Лучший дизайн интерактивного годового отчета», «Лучший дизайн годового отчета» отдельно для компаний финансового и нефинансового сектора и «Лучший дизайн отчета в области устойчивого развития».

Также вот мы выделили новую номинацию в этом году «Лучший дизайн годового отчета благотворительных и социально ориентированных НКО».

Коллеги сказали, что отсмотрят эти отчеты тоже и выберут лидера.

Вот здесь еще важно, что по итогам конкурса все участники получают звезды и участники могут запросить рецензию на свой годовой отчет с указанием достоинств и недостатков отчета с точки зрения содержания отчета и с рекомендациями на будущий год.

Это готовим мы, как организатор, то есть по итогу там компания получает 4-3 звезды, можете запросить рецензию.

По итогам, как я уже говорила, будет конференция в онлайн формате. Она рассчитана на три секции с 10 до 14.00, до 14.30 ежегодно мы проводим. Тоже, если будет интересно, пожалуйста, присоединяйтесь.

В программе у нас три секции. Первая секция – это (нрзб 00:12:57) компаний, влияние глобальной экономической турбулентности на содержание публичной нефинансовой отчетности компаний. Вторая секция – про годовые отчеты образовательных организаций и НКО. И третья секция – про дизайн годовых отчетов. Присоединяйтесь.

Дальше я, наверное, передам слово Андрею Кожевникову. Андрей, я думаю, подробнее расскажет про оценку отчетов в номинациях по дизайну. Да?

Андрей Кожевников:

Дарина, спасибо большое. Да, я постараюсь быть так же краток и содержателен, как вы. Чтобы сделать процедуру абсолютно прозрачной для вас, мы постараемся рассказать, как она организована.

У нас есть экспертная группа, которая включает в себя представителей из пяти компаний, которые занимаются издательством годовых отчетов и отчетов об устойчивом развитии. В эту группу организаторы конкурса нам передают все отчеты, рассортированные по пяти категориям. Это годовые отчеты компании финансового сектора, годовые отчеты компании нефинансового сектора, отчеты об устойчивом развитии, интерактивные отчеты.

И с этого года еще мы взяли на себя обязательство смотреть отчеты НКО, в том числе с точки зрения дизайна.

Эти отчеты, каждый в своей категории, проходят две стадии отсева. Первый – формирование лонг-реста, так называемого, длинный список. На этой стадии каждый из членов жюри формирует свой список тех компаний, которые с его точки зрения достойны претендовать на шорт-лист, короткий список. После того, как по частоте упоминаемости мы ставим отметку и формируем, по сути дела такой длинный список. Потом процедура повторяется та же самая с коротким списком.

На выходе мы имеем кандидатов на короткий список. Как правило, это от 7 до 12 компаний. Дальше мы делаем просев. После того, как у нас этот короткий список уже является согласованным, мы переходим к бальной оценке.

Бальная оценка у нас состоит из четырех категорий. Это первое впечатление, смысловая концепция, дизайн-концепция и четвертая категория - исполнение, в которой есть четыре подкатегории. Это верстка, инфографика, фотография и иллюстрация и удобство использования. Это я привел параметры для PDF-версии отчетов. Для интерактива добавляются еще специфические дополнительные критерии оценки.

После того, как все оценки расставлены, при помощи коэффициентов у нас выводится среднебальная оценка, и мы все вместе соглашаемся или до талого спорим и не соглашаемся, но потом приходим к мирному согласию и передаем организаторам конкурсов протокол, где у нас зафиксированы результаты.

Это шорт-лист, это места и какие-то особые оговорки, которые есть у членов жюри. И потом все победители радуются, а не победители стараются и делают свой следующий отчет еще лучше.

Спасибо.

Дарина:

Спасибо, Андрей. Так, далее, наверное, передам слово коллегам. Следующий спикер у нас Юлия Емельянова, «Пачоли Консалтинг». Юлия, пожалуйста.

Юлия Емельянова:

Здравствуйте, коллеги. Так, сейчас буду запускать свою презентацию.

Дарина:

Всё получилось абсолютно.

Юлия Емельянова:

Всё видно, да?

Дарина:

Да, всё хорошо.

Юлия Емельянова:

Как-то мне полистать в другую сторону. Ой-ой-ой, Ксюш, как мне это сделать? Сейчас одну секунду. Вот, спасибо большое. Да, все получилось.

Коллеги, добрый день. Спасибо большое организаторам за приглашение. Я приветствую всех участников настоящего вебинара. Ну и, наверное, поздравляю вас с тем, что уже вы подготовили отчеты и смогли их подать на конкурс. Надеюсь, что все будете довольны результатами, ну, как минимум, получите определенный опыт и интересную экспертизу.

Мое выступление посвящено трендам нефинансовой отчетности, что мы сегодня видим, что мы наблюдаем в отчетности. Я прошу прощения, а мне можно как-то вот сюда вывести? Что мы сегодня видим в отчетности?

Наша команда «Пачоли Консалтинг» уже третий год проводит исследования нефинансовой отчетности в России. Ежегодно анализируем количество, формат, содержание публичных отчетов, которые готовят компании, осуществляющие деятельности в Российской Федерации.

Также мы характеризуем актуальное состояние практики публично-нефинансовой отчетности в российском корпоративном секторе, описываем основные тенденции ее развития.

И сегодня уже могу презентовать вам, поделиться с вами нашими предварительными результатами и рассказать, что сейчас мы уже видим на этой поляне.

На сегодняшний день опубликовано 355 отчетов за 2025 год. В прошлом году в это же время вышло 324 отчета. Мы прогнозируем, что где-то до конца года примерно показатели 2023, 2024 и 2025 годов сблизятся.

Как вы видите на диаграмме, основной массив отчетных материалов появился в июне, но это очевидно, годовые собрания акционеров. Однако во второй половине 2026 года мы ожидаем еще порядка 100 отчетов. Так что, Дарина, у вас еще, видите, сколько есть претендентов, которые могут подать свои отчеты на конкурс.

Дарина:

Да-да.

Юлия Емельянова:

Я сразу хочу обратить внимание, что в нашу выборку не включаются отчеты благотворительных организаций и НКО. Возможно, у нас их было бы гораздо больше, если бы мы еще вот эту часть аудитории тоже включали. Посмотрим на будущее, примем себе такие возможности.

Ну, что можно сказать? Уже сегодня с уверенностью можно сказать, что в России наблюдается не просто сохранение практики отчетности, но и все-таки постепенное развитие.

Несколько слов хотела сказать о трендах. Обращаю ваше внимание, что я хочу только констатировать фактическую картину. Более подробно о том, что, как раскрывать, какие особенности применения тех или иных стандартов и руководств вам расскажет Мария, которая будет выступать после меня. А я просто вот то, что мы уже наблюдаем, анализируем отчеты, которые вышли.

Также, как и годом ранее, мы отмечаем продолжающийся переход к консолидации информации в едином документе. То есть многие компании уходят от подготовки двух отчетов, отчета об устойчивом развитии и годового отчета, а собирают всю информацию в одном документе. Он может называться единым отчетом, комбинированным, интегрированным. Здесь уже возможны вариации. Но именно эта тенденция как раз и сказывается на общем количестве публикуемых отчетов.

Как мы видим, уже в прошлом году количество годовых отчетов увеличилось, а количество отчетов об устойчивом развитии сократилось.

На сегодняшний день опубликовано уже 106 отчетов об устойчивом развитии и 257 годовых, куда включаются также единые интегрированные отчеты. Также сохраняется практика подготовки отдельных тематических отчетов, то есть более узкого направления, более узкого содержания. По-прежнему пользуются популярностью международные стандарты. Не теряют своей актуальности, конечно, GRI. Более активный интерес мы наблюдаем к SASB. Применяются также прочие стандарты и руководства.

Эволюция нормативной базы в области устойчивого развития в России демонстрирует, скажем так, планомерный переход от базовых рекомендаций к комплексной системе требований и стандартов. Так, в 2025 году было принято Постановление правительства «О стандарте общественного капитала бизнеса». И несмотря на то, что оно было принято в самом конце 2025 года, многие компании успели интегрировать новые требования в отчеты за 2025 год и отразить их уже сейчас.

В целом, в отчетности за 2025 год мы видим такой явный тренд на национализацию повестки устойчивого развития. Практически в каждом отчете присутствует информация о вкладе компании в национальные приоритеты страны.

В следующем году нас ждет еще одно изменение. Обновленное Положение Банка России номер 714-П о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг. Об этом уже в следующем докладе также Мария расскажет. И как это повлияет на отчетность, мы будем уже наблюдать в следующем году.

Не обошла стороной отчетность за 2025 год таксономия XBRL Банка России. Ее применение было добровольным за отчетный год, но ряд компаний уже подготовили документы в машиночитаемом формате.

Что касается тематического наполнения отчета. Усиливается акцент на социальных темах. Занятость, подготовка кадров, развитие регионов, поддержка местных сообществ. Все это находит отражение и в темах специализированных отчетов.

Теперь немножко подробнее об этих трендах.

Приказ Минэкономразвития России, он уже несколько лет в Минэкономразвития осуществляет такую системную работу по формированию методических положений в контексте раскрытия добровольной нефинансовой отчетности.

Еще в 2023 году утвержденный приказ номер 764, содержащий 44 показателя отчетности об устойчивом развитии, стал, скажем, must-have для многих российских компаний.

Каждый год мы отслеживаем не просто сам факт раскрытия по приказу, а уровень раскрытия каждого из 44 показателей. И вот за три года мы можем сказать, что количество увеличивается, нераскрытых показателей становится меньше, это свидетельствует о развитии, о настройке внутренних систем учета данных, сбора показателей, более пристальной методологической проработки.

И вот обращает на себя внимание, что какие наиболее популярные показатели, раскрываемые большинством компаний. Это, например, объем использованной воды, коэффициент текучести кадров, наличие политики по устойчивому развитию или каких-то иных документов стратегического характера в области устойчивого развития. Это участие в индексах и рейтингах устойчивого развития.

В последний год мы обратили внимание на то, что раскрытие некоторых показателей улучшилось. Например, раскрывается среднее количество часов обучения по вопросам противодействия коррупции на одного работника, доли работников, замещающих должности с высоким коррупционным риском, сумма начисленных уплаченных обязательных платежей.

Несколько ухудшилось раскрытие показателей расходов на исследования и разработки. Не могу сказать, с чем это связано, но такой факт имеет место быть.

Наименее раскрываемые показатели, они пользуются наименьшей популярностью, это показатели экономической уязвимости хозяйственной и иной деятельности к климатическим рискам, а также инвестиции в проекты, связанные с достижением технологического суверенитета и структурной адаптации экономики РФ.

Действительно, показатели сложные, как их посчитать, не все собирают информацию, и не все имеют такую возможность, поэтому они, как правило, остаются нераскрытыми.

Многие в отчетах за 2025 год перешли на более продвинутый уровень и подготовили указатели стандарта общественного капитала бизнеса.

А одна треть компаний раскрыли и показатели Минэкономразвития, и СОКБ общественного капитала бизнеса.

Как я уже сказала, в конце года было утверждено Постановление правительства «О стандарте общественного капитала бизнеса». Стандарт направлен на переход к единому национальному порядку учета и оценки вклада бизнеса в общественное благополучие и суверенитет страны. Содержит 95 показателей, которые разделены на два блока.

Можно сказать, что наблюдается некий бум раскрытия по СОКБ. Если в прошлом году еще никто не раскрывался по этому показателю, то в этом году уже 40 компаний, 40 отчетов не просто упоминают о том, что они применяли этот стандарт, а даже подготовили отдельный показатель.

Хороший уровень раскрытия показателей об устойчивом развитии обусловлен тем, что компании так или иначе были к этому готовы. Это, во-первых, рекомендации Минэкономразвития, во-вторых, международные стандарты. Поэтому показатели устойчивого развития достаточно легко раскрываются.

Наиболее популярный – это, опять же, объем забираемой воды, среднесписочная численность, доля работников по полу и возрасту, коэффициент текучести, доля работников, охваченных коллективным договором, наличие политик, доля независимых директоров.

Трудности в раскрытии показателей устойчивого развития тоже есть. Практически никто не показывает долю использованных вторичных ресурсов и климатических показателей, такие как, например, эффективность мер по адаптации к климатическим изменениям, количество климатически уязвимых объектов.

Но вот наибольшую трудность при применении СОКБ вызывают показатели вклада в национальные цели развития Российской Федерации. В основном эти показатели представляют собой размер, величину различных видов расходов и их доли в управленческих расходах компаний.

Возможно, сложности обусловлены отсутствием систем учета. И в комментариях очень многие компании во многих отчетах явно указано, что учет не ведется.

Представление вклада компаний в национальные приоритеты. Как я уже сказала, в 2025 году российская отчетность сильно ориентирована на вклад бизнеса в социально-экономическое развитие страны. И компании уделяют очень большое внимание национальным приоритетам, отечественным подходам к раскрытию. Это, конечно, не означает полного отказа от целей устойчивого развития ООН и международной терминологии, но скорее происходит некая привязка к конкретным национальным целям с учетом особенностей территории, отраслей и государственных приоритетов.

Примечательно, что мэппинг инициатив и результатов кампании осуществляется в связке с ЦУР ООН, с национальными целями и национальными проектами.

Появляются такие, как вы видите на слайде, очень информативные таблицы, где действительно компании показывают, каким образом они, какую выполняют они работу, какую деятельность, какой имеется прогресс в достижении тех или иных целей. И такая информация очень наглядно демонстрирует приверженность компании к поддержанию российской повестки.

Что касается отражения количественного вклада, то чаще всего, как уже говорилось, компании ссылаются на показатели СОКБ. Методика оценки вклада национального ESG-Альянса вклада в национальные цели России ESG-Альянса, она менее популярна.

Мы ее встретили только в трех отчетах в виде отдельных маячков по тексту. И еще три компании упомянули в разделе об отчете, что применяли эту методику при подготовке отчетности.

Еще одним инструментом оценки вклада бизнеса в контексте национальных целей является ЭКГ-рейтинг, куда входит 7,5, более даже, миллионов субъектов.

Хочу отметить, что отдельные указатели по критериям или показателям ЭКГ-рейтинга в отчетах за 2025 год нам не встретились ни разу. Также редко очень упоминается вообще наличие ЭКГ-рейтинга как такового у компании.

Мы связываем это с тем, что все-таки ЭКГ-рейтинг присваивается субъектам, отдельным юридическим лицам, а отчетность годовая нефинансовая, готовится все-таки в целом больше по группе. Сейчас обсуждается некая опция, что формировать ЭКГ-рейтинг для групп компаний, посмотрим, сможет ли это повлиять на ситуацию в отчетности и как-то ее изменить.

В октябре 2025 года Банк России опубликовал таксономию XBRL для эмитентов из котировальных списков 1 и 2, 1 и 2 уровня. Эта таксономия содержит 33 показателя в области устойчивого развития, которые, кстати, также планируются быть включенными в обновленное положение Центрального Банка 714-П.

За 2025 год в 13 отчетах мы встретили отдельное приложение, в котором были представлены показатели XBRL. Компании раскрыли полностью или частично порядка 86% показателей.

Также не обошлось без трудностей.

Наибольшую вызывают управленческие показатели, например, суммы заявленных и удовлетворенных требований по судебным спорам по отдельным делам, также суммы штрафов в связи с нарушением корпоративного законодательства и другие.

На официальных сайтах пяти компаний размещены отчетные документы в XBRL формате, а еще четыре упомянули таксономию в составе прочих стандартов и рекомендаций, использованных при подготовке отчетности.

Ну и последнее, на что я хотела обратить внимание из тех трендов, которые я отметила, это тематические отчеты. Порядка 10-15 всех нефинансовых отчетов – это отчеты тематические. Половина из них посвящена экологической безопасности. Чаще всего это контур госкорпорации «Росатом», где все предприятия в контуре госкорпорации, они обязаны готовить такую отчетность, и они готовят отчеты об экологической безопасности.

Новшествами 2025-го отчетного года стали отчеты о развитии регионов присутствия компаний, поддержки трудовых династий, волонтерстве.

Это совершенно не значит, что охрана окружающей среды и климатические вопросы стали не важны. Но дело в том, что предприятие с крупными площадками в моногородах или на удаленных территориях фактически является не просто работодателем, а одним из ключевых участников местной экономики и социальной инфраструктуры.

И специализированный отчет – это коммуникационный продукт, который помогает компаниям взаимодействовать с федеральными и региональными властями, местными сообществами, сотрудниками и потенциальными работниками. Не просто способ сказать о социальной ответственности, но и продемонстрировать непосредственную связь с конкретной территорией. Можно уже познакомиться с тематическими отчетами «Норникеля», «Сибура», «Русала», «ОМК», они содержат большое количество интересной информации и такой очень структурированный и направленный на как раз рассказ о социально-экономическом воздействии.

Вот, в докладе я осветила основные, самые основные, самые очевидные тренды, которые мы наблюдаем, проводя наши исследования. Более полная картина со всеми нюансами и аналитикой будет сформирована в конце этого года в нашем обзоре «Анкор-26».

Главный вывод, который сегодня можно с уверенностью сделать, то, что отчетность продолжает развиваться, национальная повестка переходит к стандартизации, а о том, что ожидает нас в ближайшем будущем и на что нужно ориентироваться компаниям в следующих циклах отчетности, вам расскажут мои коллеги в своих выступлениях.

Спасибо большое.

Дарина:

Юлия, спасибо большое. Очень интересно. Ваш «Региональный атлас» я всегда люблю читать, когда вы его выпускаете.

Юлия Емельянова:

Спасибо. Теперь мне надо как-то прекратить.

Дарина:

Там вот, наверное, внизу.

Юлия Емельянова:

Нет, всё. Спасибо.

Дарина:

Спасибо, да. Далее передаю слово Марии Калиновской (kept). Мария, пожалуйста.

Мария Калиновская:

Да, коллеги, добрый день. Скажите, пожалуйста, слышно меня, видно?

Дарина:

Вас слышно, видно. Да, презентация, кажется, будет.

Мария Калиновская:

Так видно?

Дарина:

Да.

Мария Калиновская:

Отлично, всё, спасибо большое. Юля, да, спасибо большое за сразу такие мостики в сторону моего выступления. На самом деле, пока мы готовились все вместе, как раз тоже был спор, как бы рассказывать сначала, что есть сейчас, а потом, что будет дальше, или сначала дать такой общий обзор какого-то будущего недалекого и потом говорить о сегодняшнем дне. На самом деле, здесь и так, и так хороший вариант, потому что выглядит следующим образом, что показания сходятся, и в целом наше видение совпадает, и те практики, которые мы видим сегодня, и которые отражены в очень интересном отчете, компании «Пачоли», они подтверждают, собственно, те тренды, которые видятся на ближайшую перспективу.

Но я, на самом деле, немножечко позволю себе отступить, наверное, не то чтобы на шаг назад, а, наверное, на шаг или на два выше, в том плане, чтобы дать… дать, наверное, такую прям глобальную картинку относительно того, куда движется повестка в области устойчивого развития.

И здесь обращусь к известному, наверное, многим, обзору, исследованию глобальных рисков, которые готовит ежегодно Всемирный экономический форум. Это такая, на самом деле, полезная не то чтобы шпаргалка, но вот система координат, с которой можно постоянно сверяться, и она дает картинку и мнение ведущих, людей, деловых кругов, правительств, гражданского общества на глобальном уровне и говорит, что нас будет ждать в ближайшие 2-3 года и на перспективе 10 лет.

Как мы все видим на экране и, наверное, чувствуем сами по себе, по своей жизни, на первый ряд, на первые места в текущей ситуации выходят связанные не с социальными, не с экологическими, а скорее с геополитическими кризисами, риски по геоэкономической конфронтации, дезинформации и похожим событиям.

Но на перспективе 10 лет эти все риски сглаживаются и вперед выходят экологические и социальные риски, которые касаются экстремальных погодных явлений и загрязнений, и утраты биоразнообразия. А все, что касается социального блока, это и неравенство, и ущемление прав и свобод человека, и социальная поляризация. То есть, наверное, здесь мы видим такой общий лист тех сюжетов, с которыми сталкивается не только бизнес, но и в целом страны и отдельные граждане. И так или иначе, это те сюжеты, с которыми компаниям нужно работать и применять их на себя, и думать, что с ними будет с учетом вот этих вот трендов.

А если приземлиться немножечко на уровень пониже и посмотреть широким таким взглядом на российскую повестку, то часть этих рисков, наверное, мы оставим за скобками, а посмотрим непосредственно то, что касается тематики устойчивого развития и так или иначе отражается в отчетности, которые готовят компании.

Здесь постарались дать такие, наверное, самые с одной стороны интересные и перспективные направления, тренды, за которыми видится будущее, которые сегодня уже в работе, в разработке у компаний и у наших регуляторов.

Что касается блока экологического, то здесь на самом деле широкий спектр тем, с которыми работает бизнес и государство. Хочется подсветить следующее.

Это экономика замкнутого цикла, переход на такой, скажем так, формат, да, переход на экономику замкнутого цикла. Это не только инструмент достижения национальных целей, у нас записано у всех, да, вместе 25% вовлечения отходов в обратный хозоборот к 2030-му году, это общенациональная цель. Чтобы ее достичь, бизнес должен перестраивать ее бизнес-модель, и подходы к работе с тем, чтобы как раз этих целей можно было достичь, и это отражается в практиках и в отчетности компаний.

Расширена ответственность производителей, также очень серьезный драйвер, особенно для отрасли упаковочной и связанных с ней отраслей, которые движут эту повестку, Собственно.

В части климатического блока важным пунктом является расширение Сахалинского климатического эксперимента. Также стоит говорить о росте значимости оценки углеродного следа. В структуре российского экспорта углеродоемкая продукция, которая занимает больше 80% и находится в фокусе регулирования, как в нашей стране, так и в странах, куда она экспортируется.

Тематика биоразнообразия, уже ее упоминала, она не то что как бы не сходит с первых полос, а держится в топе и на самом деле уже обрастает очень серьезными, практически уже реализуемыми инструментами для внедрения и в корпоративные стратегии, и в отчетность, и раскрытие данных историю.

Что касается социального блока, то здесь, конечно, темы от и до, и можно, мне кажется, целый час про них только говорить. Скажу, наверное, здесь основное, что с точки зрения тренда, того, что мы видим сегодня и куда движется вся история, в том числе отчетная, это оценка эффектов от социальных инвестиций, будь то от инвестиции в развитие человеческого капитала, в развитие местных сообществ и своих территорий. И это все, в общем, очень логично и ровно укладывается в тренд, связанный с оценкой вклада в достижение национальных целей.

Что касается отчетности, то мы здесь видим сближение стандартов нефинансовой отчетности и проработку тематических стандартов и подходов. Да, GRI остается востребованным, слава богу, и с точки зрения российского ландшафта мы видим здесь развитие, уже даже укрепление, наверное, основных… основных практик, про них чуть-чуть позднее.

Наверное, не буду долго говорить про искусственный интеллект, такая тема сейчас вообще, мне кажется, из каждого утюга. Не хотелось бы, конечно, говорить, но очень популярная, и, конечно, она не обошла стороной и блока ESG, здесь тоже это все актуально, за этим в том числе будущее, но, наверное, будущее такое тоже многослойное. Не только позитивные эффекты от внедрения искусственного интеллекта, но и, скажем так, нюансы, связанные с обеспечением этих мощностей и энергии, отчетностью по, собственно, этим всем вычислительным центрам, как это все перестраивается с точки зрения востребованности персонала.

Вот, наверное, с точки зрения таких вот ключевых ESG-трендов, которые хотелось бы подсветить, на этом остановлюсь, чтобы уложиться в повестку. И перейду к тому, о чем, наверное, больше интересно сегодняшней аудитории, которая занимается подготовкой отчетности.

Об этих пунктах так или иначе Юлия уже говорила в своем выступлении. Тут, наверное, просто будет как подтверждение и как такие ориентиры на будущее, куда двигаться всем, кто готовит отчетность. Здесь мы говорим не только о формировании ландшафта национального, но уже о его укреплении и развитии.

Рынок очень ждет выпуска положения Банка России 714-П, который в определенной степени, наверное, не изменит отчетность серьезно, подходы, но даст дополнительный стимул компаниям обращать внимание на эту отчетность. Из добровольных отчетов об устойчивом развитии уже будет достаточно обязательной истории по раскрытию 30-33 показателей в связке с методиками СОКБ.

Что еще интересного?

Это Банк России, основная его инициатива по этой части. Много других рекомендаций, которые регулярно выходят в рынок и на которые все смотрят, ориентируются. Но, наверное, с точки зрения отчетности это основной момент.

Правительство Российской Федерации также на эту тему обращает внимание, но через призму национальных целей, которые зафиксированы, и отражение показателей к раскрытию в едином плане достижений.

Здесь есть уже методики, разработанные ESG-Альянса, в том числе с нашим участием, участием коллег, которые помогают приземлить этот единый план с показателями на корпоративные практики и, собственно, отчитываться о вкладе как в денежном эквиваленте, так и с точки зрения эффектов.

ВЭБ.РФ является методологическим центром по финансовым инструментам и, на самом деле, ведет очень активную деятельность. И все, что касается зеленого финансирования, привлечения, использования таксономии, это все коллеги прорабатывают, и очень полезно тоже как для работы, так и для ориентиров с точки зрения отчетности.

Ну и вот два, наверное, таких, две аббревиатуры, которые уже у всех на устах. Это СОКБ и ЭКГ-рейтинг. Сразу перелистну слайд, чтобы про них сказать.

То, что будоражит всех, сильно будоражило в том сезоне, сейчас продолжает, но уже, наверное, становится попонятнее, потому что больше компаний раскрывают данных. Получается, что это не так невозможно, как казалось в самом начале.

Много возможностей дают эти обе истории, что ЭКГ-рейтинг, что СОКБ, но и имеют свои ограничения. Ограничения здесь, наверное, всем понятны, они на поверхности. Это как раз дополнительные финансовые и человеческие ресурсы для выстраивания, налаживания процесса, сбора данных, прохождение верификации с точки зрения стандарта общественного капитала.

Что касается возможностей, то это потенциальный доступ к федеральным и региональным мерам поддержки. И ЭКГ-рейтинг, и СОКБ предлагают, многие пока находятся в стадии разработки, но в рынок так или иначе что-то уже выдается.

И налаживание процесса мониторинга нефинансовых данных внутри компаний, выстраивание всех этих процессов. Естественно, позитивный публичный имидж, доверие со стороны партнеров. ЭКГ-рейтинг еще, он такой, наверное, более заточенный на закупочную историю, и известно, что в ряде ситуаций, допустим, компании с очень низким или плохим ЭКГ-рейтингом могут просто иметь репутационные потери и не иметь возможности участвовать в закупках, если речь идет о государственных и муниципальных закупках.

На слайде привели как раз несколько примеров с точки зрения мер поддержки по результатам хорошего высокого ЭКГ-рейтинга. Не буду на них сейчас останавливаться, потому что времени не так много, еще у нас с этим докладчик и вопросы. То получены будут вами презентации, можно будет ознакомиться. В целом рабочая история, и в зависимости от регионов, уже на уровне регионов принимаются эти решения о мерах поддержки, тоже можно к ним иметь доступ.

Два слова еще раз про инициативу Банка России, которую мы все ждем. Ключевые положения ее заключаются в том, что происходит стандартизация годовой отчетности с обязательным включением информации о корпоративном управлении. Она должна будет выпускаться вместе с финансовой отчетностью, финансовой отчетностью отчета эмитента.

Гармонизация содержания этих отчетов будет происходить. Независимая оценка аудитором. Информация о корпоративном управлении в годовом отчете должна присутствовать. И предоставление машины в читаемых форматах данных.

Плюс то, что говорилось про 33 показателя ESG в XBRL. И еще интересные вещи, связанные с оценкой рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, которые нужно будет так или иначе раскрывать, показывать. И оценка влияния нефинансовых показателей на финансово-хозяйственную деятельность эмитента.

То есть вот такие основные истории, которые ожидаются к утверждению и которые повлияют на подходы к раскрытию той или иной информации и осмыслению этой информации внутри компании.

В конце, наверное, то, что уже сегодня звучало с точки зрения оценки вклада в национальные цели. Здесь мы видим, что уже от декларации соответствия просто, что мы вкладываемся, что-то делаем, и мы молодцы, компания переходит к измерению своего вклада. Разные появляются методики. Разные подходы, как Юля тоже показывала на слайде, по отражению этой информации. И обрастает, скажем так, уже и практикой, и мясом эта вся история. И становится с каждым годом все интереснее.

Мы в прошлом году готовили обзор. В этом году планируем его обновить с точки зрения отчетности за 2025 год. Как раз относительно того, как компании к этой теме подходят, кто как раскрывает свои данные, как считают свой вклад, мне кажется, это будет тоже интересная история. Все, у меня на этом все. Спасибо большое за внимание.

В двух словах, да, что повестка, слава богу, продолжает развиваться. И вот, как Юля тоже показывала, общее количество отчетов меняются, скажем так, и конфигурация, и структура. Но самое главное, что это все остается и становится на самом деле все интереснее и сложнее с точки зрения подготовки и чтения этих отчетов для жюри и конкурсов и для всех заинтересованных сторон. Большое спасибо.

Дарина:

Мария, спасибо вам большое за интересное выступление, интересную презентацию. Действительно, не может не радовать.

Мария Калиновская:

Надеюсь, было полезно и не сильно мы друг друга продублировали. Постарались как раз максимально с разных сторон эти вещи посмотреть и поделиться с коллегами.

Я думаю, что хорошо было. Очень интересно.

Дарина:

Я думаю, что хорошо было. Очень интересно.

Мария Калиновская:

Да. Спасибо.

Дарина:

Пожалуйста, Андрей Кожевников, передаю вам слово, с выступлением, что же на самом деле увидят в вашем следующем отчете.

Андрей Кожевников:

Спасибо, коллеги. Надеюсь, презентация уже на экране. Меня видно и слышно хорошо. Я постараюсь… Я точно пойду в другую сторону. Не туда, куда нас водили коллеги. За что им большое спасибо. Было интересно.

Я хочу поговорить о том, что в вашем следующем отчете на самом деле увидят его стейкхолдеры.

Вообще в корпоративных коммуникациях мы всегда стараемся передать наши сообщения для аудитории, мы именно этим и занимаемся с помощью отчетности. И если формирование отчетности происходит на нашей с вами контролируемой стороне, то то, как оно доходит до аудитории, воспринимается, эта та часть, о которой мы сегодня поговорим.

И лейтмотивом сегодняшнего моего выступления станет следующий пункт.

Еще пару лет назад мы исходили из того, что человек читает отчеты. А сегодня мы все чаще видим, что между отчетом и человеком появляется машина. И от того, что она сможет извлечь и понять, зависит то, что увидит в итоге человек.

Итак, перед тем, как разобраться с этим, давайте посмотрим, кто увидит и читают ли вообще отчет? Кто читает и, собственно говоря, читает ли вообще отчеты?

Меня часто спрашивают, я отвечу на этот вопрос, он пока еще не задан. Читают ли отчеты? Да, ваши отчеты читают и читают глубже и больше, чем вы думаете. Узнать вы об этом можете самостоятельно при помощи систем статистики, и обратиться к своему провайдеру годового отчета.

Для нас добрым стандартом стало использование Яндекс.Метрики, которое нам дает достаточно много данных. Вы эти данные внутри можете собрать у вашего PR подразделения, у вашего подрядчика по годовому отчету, интерактивному годовому отчету или у IT, который обслуживает ваш сайт. Если у вас нет такого или подобного счетчика, пожалуйста, поставьте его. Это очень важно. Анализ востребованности вашего отчета – это та база, которая даст вам понимание эффективности вашего отчета в целом.

Итак, теперь перейдем к аудитории. Профильная аудитория представлена нашими стейкхолдерами, которых вы идентифицируете. Они вам известны и понятны. И мне очень хочется верить, что вы с ним находитесь в постоянном взаимодействии, а не приходите к ним один раз провести опрос о существенных темах.

Также к профильной аудитории стоит отнести наши с вами стейкхолдеры, которых вы пока не видите. И тут задача разбудить их, расширить покрытие ваших стейкхолдеров, выводя их на диалог. И самый эффективный способ здесь, это одновременно не самый простой, это постоянная последовательная демонстрация вашей открытости, готовности к диалогу и способности реагировать на их запросы.

Очень часто непрофильные аудитории считают всех остальных. Но на самом деле в этой непрофильной аудитории, поэтому здесь с вопросительным знаком она так и обозначена, туда подает большое количество в том числе потенциально профильных и непрофильных людей и машин. И вот об этом мы сегодня поговорим.

Как происходит чтение отчета?

Сейчас я с вами поделюсь ключевыми трендами в потреблении отчета. И среди них мы видим в первую очередь сокращение времени контакта. Мы все живем в эпоху информационного перегруза и стараемся успеть как можно больше за единицу времени. И если проводить аналог с чтением книг, то раньше читали романы, потом пересказывали изложения, потом аннотации, сейчас мы смотрим названия на обложках. Это неплохо и нехорошо, это тот факт, с которым нам приходится жить дальше.

Если говорить о цифрах, то среднее время активности пользователя на корпоративном и инвесторском сайте составляет около 6 минут. Для пользователей с мобильных устройств отставание - чуть меньше двух минут.

Для данных по интерактивным отчетам в этом году у нас пока сопоставимых данных достаточно мало, мы их накапливаем. Но если смотреть на прошлый год, то данные показывают, что этим показаниям можно в целом доверять.

Что это для нас с вами означает? Мы должны строить контент таким образом, чтобы пользователь с любым настроем схватил главное для нас. Ну и для себя, конечно же. Это заголовок, (нрзб 00:55:02), summary, полный текст. Все должно работать на это правило. Вот такая архитектура должна быть вашим добрым помощником.

Второй тренд – мобилизация трафика. Мы продолжаем потреблять контент на ходу. Доля мобильного трафика в корпоративном сегменте растет и составляет по нашим данным больше 32%.

Следующий тренд – это проксирование контента. И здесь я говорю не про прокси-сервера и VPN, а про то, что сейчас пользователи перестают потреблять контент из первоисточников и стараются забирать его в каком-то частично уже переработанном виде оттуда, где им приятнее, привычнее, удобнее. Все началось с обычных агрегаторов новостей, а сейчас можно привести другой, гораздо более показательный пример. Если говорить об инвест-каналах, то скорее вы прочитаете телеграмм вашего любимого инвест-блогера с выводами по результатам за полугодие компании, акциями которыми вы владеете, вместо того, чтобы подписаться, получить на почту оповещение о выходе пресс-релиза, изучить его самостоятельно и так далее.

Следующий тренд - это то, что аудитория принимает решение и формирует свое мнение на основе проксированного контента, а не идет проверять предварительно сделанные выводы на первые источники. Это означает, что нам с вами нужно стараться контролировать то, что выходит с упоминанием наших данных.

До чего же дошел прогресс? Вкалывают роботы, а не человек. На самом деле читают у нас роботы, а не человек. Ранее на слайде я говорил о человеческом проксировании контента, но не все участники в цепочке передачи информации являются людьми на текущий момент.

И сейчас высокую долю посещения онлайн ресурсов и чтения отчетов занимает роботы различных типов. Они собирают информацию с ваших источников, они передают их следующим программам, которые обрабатывают контент и выдают информацию по результатам такой переработки людям или другим машинам.

Итого, произошла смена парадигм. Раньше человек заходил на поисковую машину, делал поиск, получал ссылку на сайт или на PDF и читал контент. Что поменялось сейчас? Человек делает запрос либо в нейронку, либо в тот же самый поисковик или дает задачу агенту. Происходит извлечение контента из нескольких источников. Происходит синтез нового контента, и человек получает интересовавший его ответ. Пойдет ли он читать при этом отчет дальше? Ой, не факт.

Теперь, собственно говоря, по фактам. У нас с вами 58% обращений к сайтам составляют, по данным Cloudflare на 2026-й год, составляют боты. То есть это автоматически не человек, а инициированы посещения.

Доля обращений от ИИ к сайтам по тому же источнику составляет чуть меньше 27%. И активность ботов за год увеличилась больше чем на 8000 %. Также есть данные от microsoft который говорит о том, что 16-18 % пользователей регулярно используют разговорные ИИ. Это данные на март 2026 года.

Если говорить о России, то в России нейронные сети активно применяет 26 % россиян. Это по данным на ноябрь 2025 года. По данным на март они пока еще находятся на проверке, но число постоянно растет и составляет порядка 30%.

По сути дела, роботы начинают преобладать в этой картине потребления контента. И мы видим вот эту миграцию. Иными словами, нейронка становится нашим ключевым элементом влияния на аудиторию вместо наших медиа.

Как это выглядит на практике? Возможно, вы видели, знаете, такой термин SEO, Search Engine Optimization. Сейчас наступает эпоха GEO, Generative Engine Optimization. По сути дела, это то, каким образом вам сделать так, чтобы ваш контент был воспринят нейронкой и попал в выдачу пользователя на значимый для вас запрос.

Почему это важно? Потому что у нас пользователи сейчас в том числе начинают искать в нейронке и не переходят по сайтам, а остаются в рамках единого интерфейса.

Однако наши исследования показывают, что если пользователи копают глубоко и в нейронке получили ответ, зацепили факт и переходят потом на основе этого факта на первоисточник читать информацию глубже, то они читают гораздо более внимательно. Мы это видим на основе статистики по нашим клиентам, кстати говоря, по себе лично тоже.

SEO не совсем перестает работать, хотя выдача в поисковых машинах сокращается, и над ней встает summary от нейронных систем, но SEO является базой, а GEO является, скажем так, следующим этажом, в который мы с вами хотим целиться. И наша с вами цель попасть в выдачу ИИ.

В чем есть здесь сложность? Если раньше, когда мы жили в эпоху SEO, у нас было по сути дела две основных поисковых машины, это Яндекс и Гугл, если мы говорим про Российскую Федерацию, то если мы говорим о нейронках, то их сейчас относительно популярных на территории РФ, больше, наверное, 5 штук точно. И SEO правила достаточно быстро, алгоритмы и обновления алгоритмов достаточно быстро утекали в сеть, и задача была быстро среагировать, то по работе с нейронкой мы все находимся пока на одной и той же стадии. Мы учимся, мы стараемся, и будем набивать шишки вместе.

Что же сделать, чтобы наш с вами стейкхолдер увидел ровно то, что мы хотим, чтобы они увидели? В двух словах, это сделать информацию доступной машине, а потом повысить вероятность того, что машина выберет вашу информацию для отчета.

Ну и, собственно говоря, продолжать изучать правила GEО, но при этом правила SЕО продолжают работать.

Давайте изучим, что же у нас влияет на качество выдачи. В первую очередь это авторитет источников. Авторитетом считаются проверенные официальные источники. В нашем с вами случае это корпоративные сайты, максимально близкие им, также как верифицированные каналы в соцсетях и похожие каналы.

Второе – это структурированность контента. Об этом мы еще на следующих слайдах поговорим.

Актуальность материала. Если ваш материал давно не обновлялся и вышли на эту тему другие сопоставимые материалы с более свежей датой, то они будут иметь больший вес.

Повторяемость фактов. Здесь скорее непротиворечивость и повторяемость. То есть если вы повторяете ложь, она от этого правдой не станет. Но если у вас есть доказательная база, то и она распространена по множествам источников с разными ссылками, а не на один источник, то она начинает иметь больший вес.

В целом все то, что написано, оно работало всегда до SEO. Это не что-то новое, но это значит, что нам нужно просто идти и делать SEO 2.0, скажем так, GEO. И понимать, что какие-то рецепты сработают сейчас, какие-то, может быть, не сработают, какие-то отработают разово. И мы должны будем постоянно искать и пробовать что-то новое.

Итак, переходим к практике. Что же нам с вами делать?

У нас в целом получился довольно-таки понятный традиционный коммуникационный цикл: аудитория, контент, формат, дистрибуция, поддержка, контроль результата, аналитика. Изменились не сами стадии, а технические требования, чем мы должны их наполнить.

По сути дела, присутствие ИИ не отменяет коммуникации, а меняет технический слой наполнения каждой стадии. Нам с вами нужно работать с аудиторией. Помимо таких человекоориентированных вещей, которые я уже сказал, это работа с текущими стейкхолдерами и расширения их круга, пожалуйста, поддерживайте в актуальном состоянии список часто задаваемых вопросов и ответов на них.

Зачем важно? Эти вопросы вам потом могут стать опорой, как контрольные при работе с нейронками и контролем, того, что они выдают. Об этом скажу позже.

Как писать контент? Вот здесь уже начинается, скажем так, со структурой понятно: выбрать тему, нарратив, разворачивать эту цепочку последовательно, то есть заголовок, лид, хайлайты, какой-то summary и детализированные заложения. Вот такая стратификация контента она является понятной. Нам надо избегать противоречий в тексте. Если ваш руководитель очень хочет в обращении написать про рост, а год был сложный и так далее, это противоречие будет бить по обоим тезисам негативно с точки зрения нейронки.

Нам нужно соблюдать единообразие информации среди множественных источников. Нам нужен очень структурированный контент с понятными сущностями четко определенного размера. Нам нужен понятный и простой язык. Если нейронка не всегда понимает адекватно очень сложные обороты, что уж говорить, люди тоже стараются упрощать способ их коммуникации.

Очень важно в тексте делать полную аналитику, а не только график, который дополнен выводами. Когда вы представляете данные, старайтесь показатель, к нему присоединить период, например, за такой-то год, что произошло, по какому периметру он собран, и давать единицу измерения. Нейронке это очень поможет как факту по данным.

Еще очень важно, чтобы в вашем отчете присутствовало полное наименование компании там, где это уместно, в контексте именно данных.

Самая, пожалуй, большая часть касается изменений в издательской части. Нам нужно с вами отчеты сдать и в интерактиве, и в PDF. Я уже отвечал в чате на вопрос, нужно ли сдавать интерактив. Кратко ответил «да». Почему важно? Дело в том, что HTML-формат, в котором сдается интерактив, он на порядок более структурирован и понятен для нейронок, чем PDF.

Нейронки могут читать PDF, но качество восприятия контента в PDF существенно на голову отличается в меньшую сторону, конечно же, у PDF по сравнению с интерактивом.

Итак, что нам важно и в том, и в другом формате и для людей, и для машин. Первое, структурированная подача. Нам нужно управлять вниманием. Это структурирование, навигация, как это указано в пункте 3. Нам дизайн нужен как функция и поддержка контента, а не как сама цель выразиться и стать ярче, более красивее одеваться и так далее. Дизайн должен помогать нам передавать контент, а не утягивать одеяло на себя.

Про навигацию уже сказал. В интерактивном формате очень важна роль элементов поискового интерфейса для интерактивного взаимодействия с ним. Нам нужна и там, и там логическая разметка контента. Это уровни заголовков, вложенности и прочее. Нам также важна верстка блоками без разрывов. Это позволит нейронке правильно забирать контент на анализ. Здесь надо учитывать нюансы переносов, невидимых символов и прочего. Грузить деталями вас не буду.

На самом деле все эти рекомендации мы будем публиковать в своем детальном тренд-ревью в технологическом, который увидит свет уже в сентябре. Поэтому сейчас можно слушать, но даже не записывать. Нужны ссылки на внешние источники. Обязательно файлы и интерактивные отчеты PDF должны иметь метаданные. Что это такое, об этом вам скажут ваши технические подрядчики.

Все то, что описано выше, это, по сути дела, базовые правила SEO. Используйте их и другие правила SEO, о которых вы знаете и о которых вам рассказывают ваши специалисты.

Очень важно, чтобы была обеспечена доступность для мобильных устройств и пользователей с особыми потребностями. Казалось, нужно об этом уже перестать говорить, но все еще важно. Ваш файл должен называться адекватно.

В прошлом году у нас на конкурс был подан годовой отчет имени подрядчика, а не имени компании. Это было очень забавно, но для компании, наверное, не так забавно.

Домен и сервер для интерактивного отчета, который располагается, должны быть под вашим контролем. И также не забывайте про структурированные данные и XBRL. Отчет нужно разместить и продвигать.

Здесь появились базовые рекомендации по тому, как его правильно разместить на вашем сайте. Обязательно выпустите пресс-релиз о выходе отчета. И в этом пресс-релизе, кстати говоря, не забудьте указать ссылки на все форматы вашего отчета. Сделали PDF и интерактив, укажите обе эти ссылки прямо в релизе. Это самая частая ошибка компании, которая выпускает интерактив и PDF. В рассылку уходит ссылка только на PDF, потом компания спрашивает, почему наш интерактив не читают. Потому что вы его не продвигаете.

Информацию о выходе отчета обязательно направьте стейкхолдерам, тем самым, с которыми вы общались во время выявления существенных тем и всем остальным. И обеспечьте после всего этого разумное и дополнительное продвижение. Это репосты, публикации в агрегаторах, телеграмм-каналах, профильных сообществах, экспертном сообществе, региональные каналы и все, что актуально для вас. Также контент отчета можно поддержать по другим каналам. Когда вы будете это делать, обеспечьте семантическую непротиворечивость каналов.

Что это означает?

Вы говорите об одном, но не одним текстом, потому что в этом случае текст не помогает его продвигать, а разные тексты с одинаковыми фактами и смыслами.

Также обновите свою секцию FAQ, ответ на часто задаваемые вопросы, на вашем сайте или где-то еще, которая поддержит контент вне отчета. И обеспечьте систему кросс-ссылок на отчеты из него в другие вами управляемые каналы.

Функции контроля. Проверять надо, что выдают нам поисковики и ИИ. Здесь протокол описан, зачитывать я его не буду. Важно, что мы с вами смотрим 4-5 основных нейронки, основные поисковики, и делаем это все на двух языках, если это применимо к компании.

Ну и, конечно же, по итогам всего этого нам нужно анализировать эффективность вашего отчета. Сверху это метрики базовые, очень базовые, повторюсь, для людей. Это касается PDF-версии отчета. У интерактивной версии отчета метрик гораздо больше, поэтому они здесь не приведены, они просто не поместятся сюда. И внизу рекомендуемые, скажем так, метрики для читаемости машинами.

И вот когда вы все это сделали, вот в результате всех этих трудов и люди, и машины с гораздо большей вероятностью увидят именно те факты, те акценты, которые вы хотели заложить в ваш отчет.

И теперь у нас есть доп, контент, антикейс, как не надо делать.

В позапрошлом и в прошлом году мы впервые увидели отчеты, сделанные в программном обеспечении Figma, которые не предназначены для многостраничной верстки.

Если кратко, это проблема с последовательностью контента PDF, проблема с индексацией в поисковых машинах, проблема с тем, чтобы нейронки адекватно оценивали этот отчет и прочие неудобства, начиная от инфобеза, заканчивая проблемой с резервным копированием и неоднозначной историей правил управления доступом.

Чтобы не говорить, что это плохо, давайте мы спросим нейронку на примере отчета одной компании, которую за 2024 год отчет был сделан в профессиональном пакете Adobe InDesign, вот этот отчет. А в 2025 год в программном пакете Figma. И попросили нейронку по use case оценить, насколько эти отчеты удобоваримы. Вот у меня слетело при выводе, кстати, граффайла.

Практическая машиночитаемость – это итоговое значение, такой summary всех оценок. Это ответ нейронки, в данном случае это был чат GPT, на то, насколько сопоставимы являются два этих файла.

Я думаю, что здесь, скажем так, комментарии излишни. Тем не менее, если вы уже оказались в ситуации, когда не знали этого, и ваш подрядчик вам предоставил отчет, сделанный в Figma, то, во-первых, изучите технические рекомендации выше, чтобы быть вооруженными и больше так не делать. Тем не менее, переделывать всю работу сейчас не надо, нужно сделать нормальный интерактивный отчет или хотя бы какой-то landing page, на котором основные факты из этого отчета будут представлены.

Сделать адекватный PDF, либо некоторые компании делают обратную конвертацию в Word, но этот Word должен быть очень качественный, это много ручной работы. И вам надо при всем этом проверить логическую последовательность текста, то есть порядок копирования для извлечения.

Доп данные в Excel, CSV и iXBRL, где применимо, сделайте и настроите так, чтобы этот файл, все эти материалы были доступны поисковым и ИИ-паукам. И прогоните тестовые запросы выше, о которых я упоминал.

Как заключение, главное изменение, которое у нас есть, это теперь надо проектировать отчет таким образом, чтобы первый читатель, неважно машина это или человек, одинаково надежно считали нужные из него факты и контекст. И появление машины здесь вносит правки, мы должны сделать отчет удобным и для машины тоже.

У меня все, буду рад ответить на ваши вопросы.

Дарина:

Андрей, спасибо, очень интересно. Вот как раз, может быть, вы частично затронули, вопрос вначале нам задавали, есть ли необходимость создавать интерактивные отчеты?

Андрей Кожевников:

Да, да, я, в принципе, на него ответил. Да, с моей точки зрения, такая необходимость есть, потому что интерактивный отчет в формате HTML, он гораздо более удобен для нейронки за счет того, что он проще и более качественно ей воспринимается.

Дарина:

И вот по поводу вопроса. Общее впечатление на качество верстки и для дизайна отчета опасность или все-таки помощник, как считаете?

Андрей Кожевников:

Для дизайна отчета это однозначно помощник. Можно сразу быстро примерить некоторые ходы. Автоматическая верстка пока еще эра такая не наступила, поэтому это не опасность для нас, как для вендоров, и не спасение для компании, когда по нажатию волшебной кнопки что-то происходит.

Мы в прошлом году уже писали по этому поводу ревью, что ИИ это для нас, для всех, упрощение, а не замена в общем. Нас с вами никто не увольняет, не беспокойтесь. Вот. Поэтому скорее помощник, но не угроза. При всем этом я периодически сам прогоняю свои документы через нейронку и вижу, когда прошу ее что-то сверить, проверить или исправить, вижу ряд галлюцинаций. Поэтому с этой точки зрения обязательно всегда все, что прогоняется через нейронку, даже там, где кажется, что ошибка невозможна, все равно она может возникнуть. Поэтому это такой друг, который периодически вас подводит.

Дарина:

Правильно получается, что с развитием искусственного интеллекта и нейросетей необходимость издавать интерактивы она возрастает? То есть, если б не было…

Андрей Кожевников:

Я бы сказал, вырастет необходимость издавать отчеты в структурированном виде. То есть PDF это все-таки такой формат, он вообще случайно стал таким популярным. Давайте с этого начнем. Это феномен маркетинговый. Но в целом, как ни странно, до нейронки Word лучше, чем PDF. А HTML сопоставим местами лучше, местами хуже, чем Word. Поэтому с этой точки зрения я бы сказал так. Если вы выбираете между тем издать отчет красивый и у вас очень ограниченный бюджет, то сделайте его приемлемо читаемым в Word. Это будет лучшее решение, чем пытаться небольшим бюджетом сделать красивый отчет в PDF. Если же бюджет позволяет, то я бы шел все-таки в сторону полноценного интерактива и PDF.

Дарина:

Вот еще вопрос здесь. Дадите ли рекомендации по ИИ для теста чтения отчета?

Андрей Кожевников:

Вот они у нас, собственно говоря, были на слайде. Сейчас, чтобы не… есть на слайде номер 17 в презентации, давайте я покажу еще раз. Секундочку. Вот эти рекомендации, это протокол. Как тестировать? На самом деле мы будем делать более полный материал и в сентябре опубликуем уже прям практические рекомендации. Сейчас просто не хочу есть много времени.

Дарина:

Мы все презентации вышлем обязательно всем участникам и разместим на сайте, поэтому можно будет подробно ознакомиться. Вот еще коллеги спрашивают, подскажите, имеет ли смысл сделать отчеты прошлых лет в интерактиве, чтобы их индексировать?

Андрей Кожевников:

Первое. Я на слайдах выше говорил о том, что нам с вами важно, чтобы эти отчеты были заметны и желаемы для нейронки. Поэтому специально переводить в интерактив, наверное, не нужно. Но обеспечить доступность, индексируемость страницы, на которой есть в удобном формате ваши предыдущие отчеты, это must-have. Это нужно. Нужно ли их выгонять до этого в HTML-формат или сделать полный интерактив - хороший вопрос. Это вопрос целесообразности. Если вы понимаете, что у вас проблема с выдачами, и это для вас критично, вы понимаете, что вы на этом теряете деньги, вас неправильно считывают и понимают, то тогда это стоит сделать. Потому что это большая достаточно работа. Это не вопрос даже миллиона рублей. Поэтому с этой точки зрения надо понять целесообразность тратить такие деньги. И сначала я бы понял, для чего вы хотите это сделать. Какую проблему вы решаете. А дальше будет посчитано, насколько целесообразно этот формат менять.

Дарина:

Потому что вложения немаленькие.

Андрей Кожевников:

Да, вложения будут ощутимые.

Дарина:

Еще один вопрос. Влияет ли на оценку, Андрей, к вам, что ваша компания является издателем отчета?

Андрей Кожевников:

Влияет негативно. Если серьезно, то я, наверное, об этом должен был рассказать. На всех конкурсах я просто участвую как эксперт и руководитель экспертной группы и в других должностях в пяти российских и международных конкурсах.

На всех конкурсах есть жесточайшие условия по управлению конфликтов интересов, поэтому на входе в конкурс всегда сдаем информацию о том, кто к какому отчету. И в этом случае этот отчет исключается из нашей именно оценки. То есть отчет компании, которая имела отношение к «Zebra», консультировала дизайнера, неважно, что делала, он не попадает к нам на оценку, его оценивают остальные коллеги. И это правило работает для всех участников.

Дарина:

Да, хочу сказать, это у нас на конкурсе и для основных номинаций. То есть члены жюри, которые содержание отчета оценивают, они не могут голосовать за свой отчет. И так же по дизайну. Вот, наверное, вот. На этом все. Пока что вопросов больше не вижу.

Я тогда хотела бы показать еще заключительные слайды своей презентации. Так. Сейчас, секундочку. Как сказала в начале, по средам в 14.00 часа у нас еженедельный вебинар на разные темы. По QR-коду вы можете перейти в каталог наших вебинаров. Следующий вебинар состоится в среду, и он будет на тему, как бизнес и НКО создают экологическую культуру. Опыт экоцентра «Сборка», «Synergetic» и «ВкусВилла».

Пожалуйста, переходите, регистрируйтесь, будем рады всех видеть. Здесь дала QR-код на наш телеграмм-канал RAEX Sustainability.  Размещаем там актуальные новости.

Если у вас есть интересная тема для вебинара, можете предложить, пожалуйста, через форму обратной связи. Мы обязательно с вами свяжемся, обсудим. Если у вас есть интересные спикеры, интересные темы, пожалуйста, у нас бесплатно участие в вебинарах.

И, конечно, ждем всех на конкурс годовых отчетов наш. Юлия сказала, что уже опубликовано 355 отчетов. Нам пока что прислали 64. Так что есть запас. Будем рады всех видеть.

Еще раз хочу поблагодарить спикеров. Андрей, Мария, Юлия, большое спасибо, что присоединились. Было очень приятно. Еще, в общем, нам предстоит плотная работа в рамках конкурса и оценки отчетов. До 1 октября, напоминаю, собираем отчеты. Пожалуйста, присылайте. Будем рады. Всем спасибо за участие.

Юлия Емельянова:

Спасибо всем.

Андрей Кожевников:

Спасибо большое вам.

Мария Калиновская:

Спасибо большое. Всего доброго.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации