«Несмотря на кризис, наше сотрудничество с предприятиями и организациями развивается неплохо»

Виктор Кокшаров, Ректор Уральского федерального университета

- Уральский федеральный университет – ведущий вуз регионов Большого Урала. Как нынешний кризис сказался на возможностях региональных властей и бизнеса участвовать в поддержке и развитии «своих» высших образовательных учреждений?

- Уральский федеральный университет традиционно очень плотно взаимодействует и с губернатором и правительством Свердловской области. Вместе мы преследуем нашу общую цель – развиваем регион. Всегда, когда нам необходимо выходить на федеральный уровень власти со своими проектами, при участии в различных конкурсах мы получаем поддержку со стороны губернатора и правительства. Мы очень ценим такое партнерство и благодарны за то, что руководители области нас поддерживают. Более того, те высокотехнологичные центры, которые создаются в университете, регулярно  упоминаются при взаимодействии губернатора и правительства области с федеральными органами власти. Последний пример – недавняя встреча губернатора Евгения Куйвашева с руководителем Ростатома Сергеем Кириенко, на которой он специально пригласил его Свердловскую область, в том числе для посещения Регионального инжинирингового центра  «Лазерные и аддитивные технологии», который был запущен в УрФУ совместно с концерном «Алмаз–Антей», а также создаваемого Межрегионального «Циклотронного центра ядерной медицины», реализуемого совместно с госкорпорацией «Росатом».

Сегодня экспертный, научный потенциал университета очень широко используется правительством области при подготовке различных программ, концепций, аналитических документов. Наши эксперты приняли очень активное участие в подготовке и аналитической проработке стратегии развития Свердловской области на период до 2030 года. Они также привлекаются к разработке многих других областных проектов, в том числе и тех, с которыми область выходит на федеральный уровень. Наши эксперты также занимаются практической реализацией программы «Уральская инженерная школа», которая была инициирована губернатором Свердловской области. В ее разработке мы также принимали участие.

Университет получает поддержку и при организации крупных международных мероприятий. Сегодня вместе с областными властями мы готовимся к проведению в столице Урала в 2016 году крупнейшего события в истории  российской науки – юбилейного ХХ Менделеевского съезда по общей и прикладной химии. Съезд проходит раз в пять лет и собирает по несколько тысяч ведущих химиков из России и зарубежных государств. Правительство и губернатор области полностью поддерживают это начинание и инициативу.

Кроме того, хотелось бы отметить, что губернатор и правительство уделяют большое внимание поддержке лучших студентов, преподавателей и научных сотрудников. Традиционно именно Уральский федеральный университет является обладателем значительной части стипендий для лучших студентов и аспирантов региона. В этом году мы получили рекордное количество таких стипендий –  36 получили студенты и 18 аспиранты. Это очень сильный результат, учитывая, что на всю Свердловскую область выделяется всего 120  таких стипендий для студентов и 36 для аспирантов. Также наши преподаватели стали победителями конкурса премий губернатора педагогическим работникам из числа профессорско-преподавательского состава образовательных организаций высшего образования в Свердловской области. Мы очень ценим такую поддержку со стороны губернатора.

Что касается бизнеса, то, конечно, в последнее время возможностей для поддержки университета у него стало меньше. При этом очень многие направления нашего развития неразрывно зависят от поддержки со стороны предприятий и компаний. Мы обязательно будем стараться такое взаимодействие по мере возможности развивать.

Начнем с того, что на уровне стратегического управления вузом бизнес принимает самое активное участие. Наблюдательный совет УрФУ возглавляет наш выпускник Дмитрий Александрович Пумпянский – один из крупнейших предпринимателей России. В Набсовет также входит и Андрей Анатольевич Козицын, который также внимательно следит за тем, как развивается университет. Более того, сотрудничество УрФУ с УГМК можно считать образцово-показательной моделью сотрудничества университетов с промышленностью. Мы совместно реализовали такие знаковые проекты как корпоративный университет УГМК, учебный лабораторный комплекс, успешно реализуются программы прикладного бакалавриата. Мы благодарны УГМК за помощь в улучшении материальной базы Института материаловедения и металлургии УрФУ. Последний яркий пример – оснащение с УГМК новейшей лабораторной техникой техникума «Юность» в Верхней Пышме.

Считаю, что, не смотря на кризис, наше сотрудничество с предприятиями и организациями развивается неплохо. С НПО Автоматики, со Свердловским инструментальным заводом и многими другими организациями мы являемся победителями целого ряда конкурсов, которые проводились правительством РФ на поддержку высокотехнологичных отраслей экономики. Кроме того, мы активно развиваем сотрудничество с предприятиями по линии нашей инновационной инфраструктуры.

Сегодня из 15 базовых кафедр, которые создали университеты Свердловской области, 13 это наши кафедры. Базовые кафедры создаются в соответствии с законом об образовании вместе с предприятиями, и на них как раз реализуется основная часть практической подготовки будущих бакалавров и магистров.

У нас большое число хозяйственных договоров с предприятиями Свердловской области и других регионов страны. И конечно в разработке новых образовательных программ, их реализации, мы всегда пользуемся поддержкой со стороны предприятий, их специалисты участвуют в формировании тех компетенций и требований, которыми должен обладать будущий выпускник УрФУ. Важно и то, что многие специалисты с предприятий непосредственно участвуют в образовательном процессе в качестве приглашенных лекторов, совместителей и т.д.

Я очень надеюсь, что с улучшением экономической ситуации масштабы материального участия предприятий в деятельности университета станет больше, но в любом случае взаимодействие с предприятиями на экспертном уровне при разработке и создании образовательных программ будет развиваться по восходящей. Не говоря уже о том, что наш университет организует деятельность комитета Союза промышленников и предпринимателей Свердловской области, где мы в живом диалоге обсуждаем все проблемы подготовки кадров для предприятий реального сектора экономики.

- Одно из важнейших направлений экономической политики последнего времени – импортозамещение. Насколько эта тематика актуальна для УрФУ, в том числе при формировании приоритетов прикладных исследований, проведении НИОКР, выстраивании сотрудничества с бизнесом?

- Для нас импортозамещение – не лозунг, а реальная работа по реализации реальных проектов. Мы уверены, что наш университет должен занимать серьезную нишу в реализации федеральных и региональных программ по импортозамещению. Наш Региональный инжиниринговый центр «Лазерные и аддитивные технологии» активно занимается этой темой, в том числе и в сфере реверсного инжиниринга, когда некоторые детали и части тех машин и аппаратов, которые используются промышленными предприятиями и ранее заказывались за рубежом, сегодня могут изготавливаться нашими специалистами. Они могут построить 3Д-модель, исследовать физико-химические свойства материалов, из которых состоят детали, и затем изготовить нужную деталь на нашем оборудовании (3Д принтерах, участках высокотехнологичного производства по металлообработке, которые у нас работают и т.д.). Примером эффективного импортозамещения является и проект лаборатории в сфере энергетики, которую мы недавно сделали для техникума «Юность» – она превосходит зарубежные аналоги по своим свойствам.

Тематика импортозамещения очень актуальна для УрФУ по самым разным направлениям. Химико-фармацевтический центр УрФУ специализируется на синтезе, разработке и испытаниях новых лекарственных препаратов, а этот напрямую относится к сфере импортозамещения. Не могу не упомянуть и промышленную технологию попутного извлечения редкоземельных металлов и скандия при добыче урана, в разработке которой приняли участие специалисты Физико-технологического института, Института материаловедения и металлургии УрФУ, а также представители Института физической химии и электрохимии РАН и ОАО «Атомпроект». Успешная реализация проекта позволит выдавать до тысячи тонн редкоземельных металлов в год и  подтолкнет к возрождению целой подотрасли российской промышленности.

Также университет участвует в различных технологический платформах, которые есть в Российской Федерации, в реализации национальной технологической инициативы – программе мер по поддержке развития в России перспективных отраслей, которые в течение следующих 20 лет могут стать основой мировой экономики. Здесь нам действительно есть, что предложить в самых разных сферах и направлениях.

Особо хотел бы отметить, что в университете успешно завершился аудит системы менеджмента качества для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию и на производство военной продукции. Важность достигнутого результата трудно переоценить, учитывая увеличивающийся с каждым годом объем работ университета с оборонными предприятиями. Так, если в 2014 году количество предприятий, для которых вуз выполняет заказы, было 6, то в 2015 их стало уже 11. Также с 11 до 26 увеличилось число договоров. При этом портфель заказов увеличился с 83 702 508 руб. до 227 749 175 руб., а годовой объем выручки с 75 632 495 руб. до 124 900 397 руб. Положительный результат аудита  позволяет рассчитывать на то, что количество оборонных заказов будет увеличиваться и в последующие годы.

- УрФУ участвует в программе, согласно которой как минимум 5 российских вузов должны войти в первую сотню ведущих мировых вузов. Как участие в этой программе сказывается на стратегии развития вуза?

- Программа 5-100 позволяет нам серьезно трансформировать вуз из большого многопрофильного университета – сегодня в России таких около 400, а с филиалами около 1000 – в университет мирового класса, который встанет вровень с ведущими университетами запада и востока. Поэтому программа 5-100 нацеливает нас на то, чтобы увеличивать роль науки и инноваций. И, конечно же, с каждым годом мы становимся все более интернациональным университетом. У нас уже более 5 %  студентов-иностранцев из 75 стран мира. Также очень важно, что у нас достаточно большое количество преподавателей и научных сотрудников из-за рубежа. Наши сотрудники имеют возможность стажироваться в лучших университетах и исследовательских учреждениях мира. И все это стало возможным во многом благодаря программе 5-100.

Таким образом, участие в программе 5-100 нацеливает нас на глубокие внутренние изменения и на приближение к лучшим мировым стандартам. Примеров того как эта трансформация происходит достаточно много. Это и изменения в образовательной политике, поддержанной Ученым советом и уже реализуются, и переход на индивидуальные траектории обучения, на различные вариативные модели, и введение эффективного контракта для преподавателей и научных сотрудников, и стимулирование научной и инновационной деятельности. Мы приближаемся к задаче вхождения в мировую элиту, участвуя в самых различных рейтингах. Сегодня УрФУ входит в топ-60 нового рейтинга QS: Развивающаяся Европа и Центральная Азия и занимает 77-ю позицию в рейтинге университетов стран БРИКС QS World University Rankings: BRICS. Мы впервые вошли в рейтинг Times Higher Education, занимаем неплохие позиции в Шанхайском по физике, математике, химии.

Во всех ключевых рейтингах наш университет присутствует и с ним, безусловно, считаются.

Один из декларируемых в последние годы приоритетов госполитики в сфере высшего образования – поддержка и развитие инженерного образования в тесном взаимодействии с потенциальными работодателями будущих выпускников. Какие программы реализует УрФУ в этом направлении?

Развитие инженерного образования – одна из основных, актуальнейших тем для Российской Федерации. И, конечно, инженерному образованию университет уделяет особое внимание. Во всех наших стратегических документах прописаны такие ключевые задачи как кадровое обеспечение экономики – и уральского региона, и России в целом, причем с упором именно на инженерное образование.

Именно поэтому мы являемся активными участниками многих федеральных и региональных программ связанных с инженерным образованием. Мы реализуем различные форматы сотрудничества с работодателями. Это и практическое обучение в рамках прикладного бакалавриата, и совместная разработка профессиональных стандартов и образовательных стандартов с учетом потребностей предприятий на проведение научных исследований, и внедрение инновационных разработок на конкретных предприятиях, с которыми мы находимся в постоянном контакте. Изюминкой Уральского федерального университета является Высшая инженерная школа, которая готовит конструкторов, проектантов и руководителей инженерного звена.

Университет участвует в федеральной программе переподготовки инженерных кадров, причем является одним из лидеров в России и по количеству программ, и объему их поддержки. Также мы активно реализуем программу подготовки и переподготовки кадров в области оборонно-промышленного комплекса – здесь мы являемся лидерами в Российской Федерации, как в области среднего профессионального образования, так и высшего профессионального образования.

Мы способствуем реализации форматов так называемого дуального образования, ускоренной подготовки инженерных кадров на базе ведущих техникумов и учебных центров на предприятиях – Первоуральском новотрубном заводе, Северском трубном заводе, УГМК, ВСМПО-АВИСМА и целом ряде других.

Один из главных вызовов, которые есть сегодня у России – необходимость проведения новой индустриализации, реиндустриализации. Этот вопрос особенно актуален для такой промышленной страны как Россия, при переходе на новые технологические уклады и коренной модернизации промышленного производства. Здесь без новых хорошо подготовленных кадров, высококлассных специалистов никак не обойтись. Без качественного инженерного образования невозможно решать те социально-экономические проблемы и задачи, которые стоят перед Россией. Конечно, УрФУ как один из основных вузов России по подготовке инженеров должен и будет играть свою роль, причем роль первостепенную.