Раздел: ... в т.ч. IT: разработка и системная интеграция (2000—2016 гг.)

Информационные технологии - разработка и системная интеграция (2003 год) — Аналитика

Аудиторская паутина

От разговоров о консолидации российские аудиторы перешли к решительным действиям. Для них объединение сейчас не просто шанс потеснить "большую четверку", но и условие выживания

Лариса Кращенко

Таблица
Рейтинг аудиторско-консалтинговых групп России

Место по итогам 2002 г. Место по итогам 2001 г. Аудиторско-консалтинговая группа Местоположение центрального офиса Совокупная выручка*** за 2002 г. (тыс. руб.) Всего по аудиторским проверкам (тыс. руб.) Совокупная выручка*** за 2001 г. (тыс. руб.) Прирост выручки (%) Среднее число специалистов за 2002 г. Число филиалов, представительств и аффилированных компаний
11PricewaterhouseCoopers*Москва2 764 2971 907 3652 347 25217.8692н. д.
22"БДО ЮниконРуф"*Москва735 058318 346570 83328.856019
35ФБК (PKF)*Москва486 383184 825261 12286.32493
43"Росэкспертиза"*Москва461 362272 204304 09551.72599
56"РСМ-Топ-Аудит"*Москва318 31398 461212 57649.72508
69"ВнешПаккУниверс"*Москва281 919127 693169 14666.71599
710Аудиторско-консультационная компания «Бизнес-Аудит»*Москва241 71788 710136 81476.715714
87Гориславцев и Ко. EuraAudit**Москва241 27378 173197 14822.424044
928"ФинЭкспертиза"*Москва223 49894 09349 757349.21747
108"БалЭН"*Москва200 92662 957185 9348.119529
11 - "Энерджи-Консалтинг"Москва188 78398 392н. д.н. д.81--
1217Институт проблем предпринимательства*Санкт-Петербург183 92857 38594 02295.623219
1311"Что делать Консалт"*Москва168 56742 009133 40626.42307
1414"Русаудит Дорнхоф, Евсеев и партнеры"Москва159 00186 925118 55534.11118
1515МКПЦНМосква143 24766 369103 53538.417616
1618"Марка Аудит"*Москва133 98287 08887 53353.1632
1713"Экфард" ("Консалтинг. Аудит")*Новосибирск129 41744 788120 5437.4861
1825"СВ-Аудит"*Москва103 52259 00755 24087.4713
19-"Развитие бизнес-систем"Москва103 28125 19023 659336.5822
2020МКД (PKF)Санкт-Петербург102 80854 14764 89158.41700
2123ЭКФИ*Москва100 80632 22058 49172.318017
22-"Налоговое бюро"Москва97 92760 42143 668124.358--
2316"Современные бизнес-технологии"*Москва95 38134 37299 442-4.147--
2424"2К Аудит -- Деловые консультации"Москва95 03031 43958 17663.37815
2526"ФинЭскорт"* Москва77 73646 07252 6484866.012
2629"Аудитинформ"*Москва72 87867 91146 87355.511515
2721"Новгородаудит"*Новгород67 24553 79662 1538.21095
28-"Совтекс"Москва61 21322 77529 401108.2453
2922"Балт-Аудит-Эксперт"*Санкт-Петербург60 18229 32361 355-1.91153
3032"Пачоли. Аудиторская компания"Москва59 98016 99740 98746.3345
3164"Эккона"Санкт-Петербург57 71112 51115 964261.57712
3230АРНИМосква53 29724 08744 97618.5445
3334"Аудит и консалтинг" (АИКО)*Казань48 58823 01638 40826.5624
3431ЦБАМосква47 59216 61928 64566.1347
3549BKR-Интерком-АудитМосква47 24624 20123 483101.2466
36-"Аюдар"*Москва46 6749 87225 13185.7211
3733"Бона Фиде Финанс"Москва46 55715 90539 03019.3296
3846"Райтон Аудит" (Группа поддержки бизнеса)*Москва44 53413 62024 12084.6445
3983"Прайм Эдвайс" (HLB)**Санкт-Петербург44 27314 58312 054267.3232
4039"Аудит-Консалтинг" (PKF)*Казань42 69910 27328 23451.21023
4147"Профессиональные аудиторские консультации"*Москва39 89513 82423 67468.5564
4227"Союзаудит"Москва38 64412 00950 057-22.815--
4335"Мариллион"Москва38 52828 35332 72417.7454
4436БАНКОСанкт-Петербург38 0187 68730 86323.2121
4552"Финансовая экспертиза"*Новосибирск37 7917 90322 03671.51372
4641"Финансы"*Москва37 78220 92527 13239.3625
4773"Михайлов и партнеры"*Москва37 32020 23513 672173.0681
4837Аудиторская компания "АЛКО"*Санкт-Петербург37 03819 77830 10023.143--
49-"Аудитэнерго"*Москва36 77511 7688 376339.1507
5060"Ленэкспертиза"*Санкт-Петербург35 84111 81516 707114.517--
5145"А. И. Аудит-Сервис"*Москва35 33024 82524 84642.244--
5242"Аудэкс"Казань35 24816 85926 00335.61014
5384"Я.Н.С. Аудит"Москва34 68210 43111 565199.9142
5448СТЕКМосква33 30913 48823 64440.9392
5543Ассоциация "Налоги России"Екатеринбург31 48122 28325 28324.568--
5667"Фемида-Аудит"Москва30 49812 25415 183100.9486
5740"Мауэр-Аудит"*Ростов-на-Дону29 05513 94427 8024.5202
5838ИНСЭИ*Санкт-Петербург28 78822 65729 901-3.729--
5951"Холд-Инвест-Аудит"Москва28 14617 45122 39325.7441
60-"Докар"*Москва26 11918 53211 492127.3281
61-"Космос-Аудит" ("Ролловер")*Москва25 85411 8376 492298.228--
6265"Ремида аудит"*Москва24 8167 60715 63158.8271
6354"Петербургский банковский аудит"Санкт-Петербург24 34822 69018 93828.6351
6462"Интерэкспертиза"Москва24 19818 07116 25248.9385
65-"Берг и партнеры. Налоговый консалтинг"*Москва24 1725 8325 044379.3622
66-"Константа"*Москва22 7524 63021 1877.4461
6774"МетроЭК"Москва22 37219 08313 47066.1261
68-МАК "Столыпин_"**Москва21 7887 78515 59139.7332
69-"Инаудит"*Москва21 00917 37113 52955.3272
7056"Аудит-Классик"Челябинск19 92510 32818 3948.3403
71126"Аудит Груп"Москва19 49812 0896 652193.1152
7293"Аудит Альянс"Краснодар19 0277 43310 15387.4524
7359ЦНИА "Панацея"*Санкт-Петербург18 04410 22817 0196.037--
74101Центр экономических и финансовых экспертиз*Москва17 5057 3409 09992.4181
75-"Аудитор-Ч"**Набережные Челны17 35812 34714 62218.7493
7682"Прима аудит"*Санкт-Петербург17 24613 27912 10342.5361
7772"Пром-Инвест-Аудит"Санкт-Петербург16 9876 96513 68824.119--
7850"ДДМ-Аудит"*Уфа16 49411 59922 715-27.4301
7944"Жанетта-Консалтинг"Тюмень16 4693 77624 985-34.117--
8086"Аудит ТД"Набережные Челны16 1548 50511 19344.3424
8179И.С.К.*Ярославль15 8729 22712 55526.430--
8269"Актив"Москва15 79211 28915 0095.224--
8353"Аудит-безопасность"Уфа15 7549 35818 975-17.039--
8496"Аудит-Центр"Хабаровск15 71613 5169 55064.6121
8580"Аудит-Эскорт"*Москва15 71611 91812 45426.2153
8668Екатеринбургский аудит-центрЕкатеринбург15 70615 25515 1693.5202
8766"Аудит-Технология"*Москва15 70011 55015 2423.015--
88-"Аудит-Сервис"Тюмень15 5547 51310 47548.5283
8977"Ажур"*Москва15 0738 59212 75818.1352
9057"Эккаунтинг-Сервис"Москва14 8886 70017 679-15.821--
9175"АРС-Консалт"Санкт-Петербург14 3036 13913 0259.8131
92142"Север-Лекс-Аудит"Ханты-Мансийск14 1048 5054 786194.7101
93114"Восток-Аудит"Хабаровск13 7177 2437 85474.6243
9497"Яктиор"Москва13 18511 9569 52438.4241
95-"Аудит, бухучет и консалтинг"*Москва13 0984 32212 8641.8201
9691"ОргПром-Аудит"*Екатеринбург13 09311 71810 17428.740--
97-"Аудит Сервис"Мурманск12 8587 97210 51222.3283
98137"Аудит-Премьер"Москва12 67812 6785 579127.2321
99131"Совет"*Казань12 6302 6526 050108.827--
100143"Вердикт"*Санкт-Петербург12 6184 8654 608173.815--
101102"Ориентир"*Уфа12 48110 0799 01638.4505
102108Сибирская аудиторская компания*Красноярск12 1505 9268 82937.6272
103134"Талекс Аудит"Москва12 0638 0565 669112.815--
10488МИН*Москва12 0317 68210 74911.921--
10590"Аудит Ориентал Компани"*Москва11 88911 88910 23616.128--
106-Объединенная консалтинговая группаСанкт-Петербург11 5912 6768 91430.0201
107111"Альфа-Аудит"*Москва11 4912 9788 37637.2203
10885"Дальаудит"*Владивосток11 3948 72911 504-1.024--
10995"Консалт"Санкт-Петербург11 1067 8859 97911.3271
110103"АФинА консалтинг"Саратов10 9183 6499 00921.2425
11194"Критерий-Аудит"Москва10 8029 11310 0018.023--
112110"Уральский союз"**Москва10 7767 6408 49126.9412
113121"Налоговая стратегия"Москва10 77610 2967 02853.314--
114124АК "Аваль"*Пермь9 6694 1226 76842.912--
115122"Астрея-Аудит"Вологда9 2316 0396 84434.9281
116129"Траст-Консалт"*Челябинск9 1807 7736 44342.529--
11799"Налоги и финансовое право"Екатеринбург9 0772 7239 455-4.011--
118104"Уралаудит"Пермь9 0777 2218 9661.226--
119118"Аудит-Универсал"Москва8 9988 8127 37422.024--
120-ОСБИ-М*Москва8 9308 2683 916128.116--
121145"Нобл Компани"Новосибирск8 6445 0144 318100.2172
122136"Атомик-Аудит"*Обнинск8 5486 4395 63251.8151
12398"Гид-Аудит"Новосибирск8 4556 5029 486-10.9151
124-"Актив-Аудит"*Долгопрудный8 3916 545н. д.н. д.6--
125105"Аудит А"Москва8 3713 9558 965-6.6851
126116"Аудитстройиндустрия"Смоленск8 2775 9277 7317.125--
12789Аудиторско-консалтинговый центрКраснодар8 0464 93710 298-21.923--
128117"Аудиторы северной столицы"*Санкт-Петербург8 0314 8577 5805.9211
129125"Дженерал Консалтинг Эдженси"*Москва7 6842 9546 66415.3121
130130"ИнвестАудит"*Омск7 5955 6566 29820.628--
131140"Финанс-аудит"*Омск7 5557 5555 04549.8202
132-"ЮКОН/эксперты и консультанты"*Москва7 3933 0293 94287.624--
133-КГ "Баланс"Новосибирск7 2284 6084 88847.914--
134119"Партнер-Аудит"Пенза6 6814 8857 135-6.4181
135138Центр аудита и планированияКрасноярск5 8353 1205 3568.918--
136120Единый центр аудитаМосква5 8041 9007 060-17.811--
137-"Инвест-аудит"*Пермь5 6284 5713 69952.214--
138133"Аудит-Дело"Иркутск5 4125 1475 784-6.419--
139-"РК-Аудит"Москва5 3653 7553 17269.117--
140-Аудиторская фирма "Эксперт"Владивосток5 3073 3344 18626.811--
141148"КонС-Аудит"Москва5 1504 6404 21222.320--
142147"Перспектива"*Москва4 9262 8594 21916.818--
143144"ВостСибАудит"*Иркутск4 5183 8964 4192.213--
144-"Аудит-Бюро"Волгоград4 0212 8293 24024.1111
145-"Бизнес-информ"*Киров3 8202 2632 59147.49--
146146"Экспертиза финансов"Москва3 7821 6944 304-12.151
147-"Арт-Аудит"Петропавловск-Камчатский3 3233 288н. д.н. д.8--
148-"Контур аудит"*Екатеринбург2 9641 2882 22433.3111
149-"ЭкЮ"*Красноярск2 7481 1273 327-17.461
15092Бизнес-АудитТюмень2 5491 73610 165-74.97--
*Для подтверждения своих данных компании предоставили бухгалтерскую отчетность за 2002 г.
**Компании не полностью предоставили бухгалтерскую отчетность за 2002 г.
***Под выручкой понимается совокупная выручка от аудиторско-консалтинговой деятельности по всей аффилированной группе.
****Данные за 2001-2002 гг. предоставлены без учета показателей консалтингового подразделения.
Перепечатка таблицы или отдельных данных возможна только с разрешения рейтингового агентства "Эксперт РА".

Перспектива скорого перехода российских компаний на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) нарушила годами формировавшуюся расстановку сил на одном из самых консервативных рынков - рынке аудиторских услуг.

До сих пор существовало естественное разделение труда. Российские аудиторы занимались проблемами, связанными с отечественной бухгалтерской отчетностью, а "большая четверка" - PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche, KPMG, Ernst & Young - готовила экспортный вариант заключений для представления международной общественности. После того как национальная специфика будет сведена к минимуму, все кардинально поменяется. Неоспоримое преимущество могут получить российские аудиторы, имеющие международное признание. А единственный способ добиться его - вступить в одну из международных сетей. Вот за это сейчас и развернулась бескомпромиссная борьба.

Формальные итоги

Динамика объема совокупной выручки
 на рынке крупнейших АКГ России (без компаний большой четверки)Особый накал конкурентной борьбе придает насыщение рынка. В отличие от Запада у нас пока о стагнации говорить не приходится. По итогам 2002 года объем рынка аудиторско-консалтинговых услуг 150 ведущих российских компаний составил 7,6 млрд рублей без учета деятельности международных компаний, работающих в России (см. график 1). Правда, по сравнению с предыдущим годом темпы роста упали на 25 процентных пунктов.

Основная причина снижения темпов роста - та же, что и в первом полугодии 2002 года: рынок, восстановившись после кризиса, достиг своих потолочных размеров. И в наибольшей степени это касается основного вида деятельности аудиторских компаний - аудита. Его доля по сравнению с 2001 годом уменьшилась на два процентных пункта и составила 46%.

Возможно, впрочем, что есть и еще одна причина. По словам самих аудиторов, многие ради высоких показателей занимались приписками. Поймать за руку не удалось никого, но с этого года мы при составлении рейтинга более строго подходим к проверке предоставленных компаниями данных (компании предоставляют бухотчетность и обязаны пояснить природу своих сверхуспехов и т. д.). Так что надувать показатели стало сложнее.

Полученная картина говорит сама за себя. Если в 2001 году лидеры среди самых динамичных компаний демонстрировали от 317 до 760% прироста выручки за год, то сейчас этот показатель снизился ровно вдвое. Аналогичная ситуация и среди самых эффективных компаний. Зафиксированная в рейтинге эффективность аудиторских компаний за год не то что не увеличилась, а значительно снизилась по сравнению с предыдущим годом. А цены на аудиторско-консалтинговые услуги у российских компаний практически остались на прежнем уровне (приоритет, как правило, отдается не мгновенной прибыли, а наращиванию потенциала). Чего, например, не скажешь о деятельности международных аудиторов. Чтобы как-то компенсировать расходы, связанные с выводом из их бизнеса консалтинговых подразделений, им пришлось повысить расценки на аудит. Поэтому среди участников рейтинга увеличить эффективность удалось лишь компании PricewaterhouseCoopers, где выручка на одного специалиста в 2002 году составила почти 4 млн рублей.

Заметное оживление в первую десятку российских лидеров внесла компания "ФинЭкспертиза". Она сменила свою 28-ю позицию, которую занимала в рейтинге по итогам 2001 года, на 9-е место. По мнению генерального директора "ФинЭкспертизы" Елены Трубниковой, секрет успеха крайне прост: "Это сочетание двух факторов - достаточный уровень компетентности специалистов и правильно определенные тенденции рынка".

Похоже, что сокращение доли основного вида деятельности аудиторов сказалось и на росте сопутствующих аудиту консалтинговых услуг. Так, консалтинг хоть и отвоевал свои очередные проценты в общем объеме услуг, но темпы его роста значительно сократились - с 80 до 45% за год. В связи с этим складывается впечатление, что у клиентов произошла смена приоритетов, и теперь они предпочитают обращаться в специализированные консалтинговые компании. На сегодняшний день это вполне соответствует мировой тенденции.

Если вспомнить события, происходившие в 2002 году в крупнейших международных аудиторско-консалтинговых группах, то все становится на свои места. Всем уже набил оскомину термин "конфликт интересов", обозначавший предоставление аудиторами консалтинговых услуг, но он, похоже, возымел магическое действие. Международные компании начали активно разделять аудиторский и консалтинговый бизнес. Скорее всего, их примеру последуют и крупные российские компании, присоединившиеся к мировым сетям. И этому уже есть подтверждения - так, компания "БДО ЮниконРуф" уже начала отделять свой консалтинговый бизнес.

Магия брэнда

Впрочем, вернемся к конкурентной борьбе. Времена тривиальных ценовых войн прошли. Основные проявления конкуренции последнее время сводятся к многочисленным публичным и келейным диспутам, которые порой носят научно-методический оттенок, а порой похожи на простую перебранку. Не правда ли, несколько странновато для циничных людей бизнеса?

Может, и странно, но лишь на первый взгляд. Дело в том, что самое важное сейчас для аудиторов - нарастить значимость своего имени, добиться признания. А это уже во многом PR-деятельность, со всеми ее особенностями.

Однако по порядку. До сих пор равновесие на аудиторском рынке во многом поддерживалось серьезными различиями между российскими и международными стандартами финансовой отчетности (см. таблицу 2). Конечно, отечественные специалисты, сотрудничавшие с западными коллегами, прошли определенную школу, и уже многие представители крупных аудиторских компаний могут оказывать услуги по составлению финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами и по проверке ее, либо услуги по трансформации отчетности с российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ) в МСФО (см. таблицу 15). Но уметь что-то делать и быть востребованным - совершенно разные вещи. Представьте себе клиента, стремящегося выйти на международные фондовые рынки с финансовой отчетностью, заверенной никому в мире не знакомой аудиторской фирмой. Как говорится, комментарии излишни.

На мировом рынке аудиторских услуг в настоящее время действует два вида аудиторско-консалтинговых организаций (см. таблицу 7). К первому из них относятся компании "большой четверки". В каждую из сетей, созданных ими, входят до полутора сотен фирм-членов, расположенных в разных странах мира. Все эти фирмы - отдельные юридические лица, но подчиняются головным офисам и управляющим органам, координирующим их деятельность. Помимо централизованного управления их объединяет и единая торговая марка.

Второй тип международных аудиторских организаций - ассоциативный. Это своего рода аналог профессиональных объединений. С одной стороны, здесь нет централизованного управления, компании сохраняют практически полную независимость. С другой - есть общие стандарты, общая нормативная база и взаимный контроль. По-видимому, такая организация более гибкая, что и позволило ассоциациям лучше справиться с последствиями мирового экономического спада. Так, если "большая четверка" стагнирует, то большинство ассоциативных объединений демонстрирует динамичный рост.

Вступление в ассоциативные объединения - как раз тот шанс, который могут получить наши аудиторы. Тогда после введения норм МСФО они будут делать фактически ту же работу, что и международные аудиторы. Признаваемую за рубежом, но по более низкой цене. По словам заместителя генерального директора "БДО ЮниконРуф" Александра Веренкова, "наши услуги выгодно отличаются по стоимости, и обслуживание у отечественного аудитора обойдется клиенту на двадцать пять-тридцать процентов дешевле за счет отсутствия 'маржи', которая есть в цене услуг глобальных аудиторских компаний".

Можно возразить, что большинство отечественных компаний из первой двадцатки уже давно вступили в те или иные международные объединения(см. таблицу 15). Это так, но правом подписи международного аудитора обладают единицы. Причина - различие в статусе членства. Оно может быть ассоциированным или полноправным. От статуса зависит и строгость требований, и полномочия. Только полноправное членство в международной аудиторско-консалтинговой организации и лицензионное право использовать ее торговую марку при оказании услуг дает аудиторской компании реальные преимущества. Именно за полноправное членство и развернулась сейчас борьба. Первопроходцы

Структура рынка аудиторских и консалтинговых услуг крупнейших АКГ России в 2002 г.(%) (без компаний большой четверки)Едва ли будет ошибкой сказать, что присвоение нашим крупнейшим компаниям "БДО ЮниконРуф" и "РСМ-Топ-Аудит" статуса полноправных членов международных аудиторско-консалтинговых организаций стало одним из главных событий 2002 года.

Прежде чем стать членами международной аудиторской сети, компании должны были пройти длительные проверки на соответствие всем требованиям, предъявляемым головной организацией. Первое - соблюдение в деятельности международных и внутрифирменных стандартов, а также внедрение системы контроля качества. По словам исполнительного директора компании "РСМ-Топ-Аудит" Юлии Усовой, "потребовалось около пяти лет, чтобы выполнить все процедуры, которых требовал от нас головной офис RSM; на протяжении всего этого периода специалисты нашей фирмы участвовали во всех семинарах сети и повышали свой профессиональный уровень".

В дальнейшем поддерживать высокий уровень обслуживания компании будет помогать вся мировая сеть. Управляющий партнер PricewaterhouseCoopers Ричард Баски утверждает: "Обращаясь к нам в любой части света, клиент получает услуги одинаково высокого качества. Можно выделить несколько элементов системы обеспечения качества услуг во всех подразделениях фирмы. Прежде всего это единые требования к персоналу компании. Вне зависимости от того, в какой стране или в каком офисе работает менеджер, фирма предъявляет одинаковые требования к качеству его работы. Во-вторых, постоянное осуществление программ повышения квалификации персонала. В-третьих, это богатейшие внутрифирменные методические материалы, доступные каждому сотруднику компании, и хорошо налаженная система своевременного распространения внутри компании информации об изменениях в профессиональных стандартах и новых методиках оказания услуг. И наконец, это специальные методические центры, функционирующие в различных частях света, помогающие персоналу в решении сложных вопросов, а также систематические проверки качества услуг и исполнения внутрифирменных стандартов, проводимые как внутри страны, так и специально создаваемыми международными группами".

Национальные сети

А теперь о самом остром. Число международных аудиторских сетей конечно. Наибольшим авторитетом пользуется десяток-другой крупнейших, и именно в них-то и стремятся попасть российские аудиторы. А сами сети в каждой стране стремятся иметь дело с одним партнером. И российской компании для того, чтобы стать партнером, недостаточно лишь зафиксировать высокий уровень своих услуг. Нужен и соответствующий "вес".

Каждый решает проблему по-своему. "Юникон/МС" начал объединяться с "БДО Руфаудитом", уже вошедшим в одну из крупнейших международных сетей. "Универс-Аудит", ПАКК и "Внешаудит" начали процедуру слияния и во многом благодаря своему союзу получили партнера - сеть HLB International.

А "РСМ-Топ-Аудит", уже ставшая членом сети, для упрочения своих позиций приступила к формированию национальной сети на территории России и стран СНГ. По сути это - аналог мировой сети, только меньшего масштаба. Членство в этой сети может быть и ассоциированным, и аффилированным. Согласно подписанному лицензионному соглашению с RSM, российский аудитор отныне имеет право разрешать своим полноправным членам использовать приставку (акроним) RSM в названии фирмы и торговом знаке. Всем другим российским компаниям, изъявившим желание вступить в международную организацию RSM International, прежде всего придется стать членами национальной сети. И недостатка в желающих, похоже, компания не испытывает. По словам Юлии Усовой, "уже около десяти фирм из всех регионов страны изъявили желание стать ее членами".

Учитывая мировой опыт, можно уверенно прогнозировать, что в ближайшие годы в России будет стремительно идти концентрация аудиторского бизнеса путем создания национальных сетей. Убедительное подтверждение этому тезису - около сорока компаний-участниц прошлогоднего рейтинга в нынешнем вошли в состав более крупных АКГ, по сути и являющихся такими сетями.

Впрочем, не все, может статься, последуют сетевой модели бизнеса. Так, компания "Росэкспертиза" который год подряд числится в лидерах аудита на российском рынке, и для нее, по мнению генерального директора Александра Козлова, самым важным в ее деятельности "является приобретенный компанией опыт работы по международным проектам, выполненными ей совместно с фирмами 'большой четверки'".

Некую промежуточную стратегию реализует группа "Гориславцев и Ко". По словам генерального директора Константина Гориславцева, главное в политике компании - "создание региональной филиальной сети на территории РФ. Поскольку план развития нашей компании имеет национальную направленность и мы позиционируемся как российская компания, наши интересы и интересы зарубежных аудиторов не всегда совпадают. Сегодня же наши усилия направлены на создание аналога сетевой международной аудиторской компании, но только на территории нашей страны". Кроме этого, считает руководитель компании, "нам не следует забывать, что России предстоит вступление в ВТО. Отечественные компании различных отраслей хозяйства, особенно те, кто служит интересам российского капитала и планирует выход на международный рынок для продвижения своей продукции и услуг, будут нуждаться в услугах отечественных компаний-консультантов для сопровождения своего бизнеса за рубежом. Уверен, что на этом этапе развития нашей компании мы будем полезны нашим клиентам".

Значительное число российских компаний, не вписавшихся в процесс интеграции в мировые сети, еле сводит концы с концами. Девятнадцать аудиторских фирм-участников рейтинга по итогам года зафиксировали отрицательные темпы роста. Такое случилось впервые за все пять лет публикации списков крупнейших.

Немного об ответственности

Наши национальные сети лишь начинают формироваться, и пока они лишь жалкое подобие сетей международных. Ведь зачастую происходит так. Объявляется тендер на аудит, и небольшая аудиторская компания, понимая свои невысокие шансы на победу, договаривается о сотрудничестве с одной из крупнейших столичных компаний. Размахивая общим флагом, она добивается заказа. И затем, поделившись с "большим братом", забывает о нем до следующего тендера.

Клиент, клюнувший на масштаб бизнеса "группы" (иногда в нее входит несколько десятков аффилированных структур, всего же по Топ-150 их около 460), изначально рассчитывал на то, что если что-нибудь случится с его бизнесом, то выбранная им группа будет полностью нести за это ответственность, то есть отвечать за результат своей репутацией. И вряд ли ему в голову могло прийти, что вхождение в группу и выход из нее регулируется стихийно из года в год и что не исключена возможность того, что АКГ с легкостью расстанется с любой проштрафившейся компанией и безболезненно заменит ее на новую.

Надежность группы можно повысить несколькими путями. Первый - имя, брэнд. Если все компании группы (или сети) работают под единым брэндом, то они так или иначе почувствуют на своем бизнесе результаты ошибок любого члена. Именно поэтому мы в рейтинге делаем упор на единый знак обслуживания и в дальнейшем этому фактору будет уделяться особое внимание.

Второй путь - страхование рисков (см. таблицу 15), и оно все чаще становится обязательным условием получения заказа на аудиторско-консалтинговые услуги.