ХVI Ежегодная практическая конференция «Годовые отчеты: опыт лидеров»

27 ноября 2019

КОНКУРС ГОДОВЫХ ОТЧЕТОВ – 2019

 

 

История проекта

Конкурс годовых отчетов в 2019 г. – это традиционный проект агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика), который в этом году отмечает свою 21-ю годовщину. За прошедшие годы конкурс заслужил высокую репутацию в профессиональном сообществе.
Ежегодно оценивается свыше 100 отчетов компаний – отечественных и из стран СНГ. Отчеты оцениваются как содержательно (в авторитетную независимую комиссию входят ведущие эксперты и разработчики годовой отчетности – PWC, Ernst & Young, KPMG, представители РСПП и др.), так и с точки зрения дизайна (руководителями крупнейших дизайн-бюро – DDVB, ГК «Зебра», Volga Volga и др.).
Рейтинг годовых отчетов (ГО) презентуется на ежегодной практической конференции, где обсуждаются наиболее актуальные тенденции в развитии контента и оформления ГО, реализация нормативных и методических новаций в этой сфере, а также проходит награждение лучших годовых отчетов.

Особенности проекта

Принятие правительственной Концепции развития публичной нефинансовой отчетности (ПНО), а также разработка соответствующего законопроекта приведет к тому, что круг компаний, готовящих ПНО, будет поступательно расширяться. В связи с этим неизбежно встанет вопрос о том, кто и как будет готовить нефинансовую отчетность в компаниях-«новичках». Передача этих процессов на подряд – не гарантирует решения задачи. Качественная подготовка нефинансовой отчетности невозможна без постоянного тесного взаимодействия всех структурных подразделений компании между собой и с группой, готовящей отчетность (вне зависимости от того внешняя это группа или внутренняя).
Особенностью проекта 2019 года станет выявление и обобщение лучшего опыта подготовки ПНО в компаниях, чья отчетность регулярно признается лучшей. Алгоритм, необходимые кадровые ресурсы, проблемы и пути их решения при подготовке ПНО – всё это станет стержнем аналитики и дискуссии на конференции в рамках проекта. Другая особенность – рейтинг отчетов компаний, которые только начали позиционировать свою отчетность в связи с положениями правительственной Концепции о ПНО.

Элементы проекта:

  • Рейтинг и конкурс годовых отчетов за 2018 год, включая отдельные рейтинги отчетов компаний, которые только начали позиционировать свою отчетность, а также бюджетных, научных и образовательных организаций.
  • Аналитические записка: «Тенденции и лучшие практики годовой отчетности 2018 года».
  • ХVI Ежегодная практическая конференция «Годовые отчеты: опыт лидеров».
  • Церемония награждения победителей и номинантов конкурса «Лучший годовой отчет за 2018 год».
  • Оказание консалтинговых услуг – подготовка рецензии на годовой отчет или отчет об устойчивом развитии.
  • Продвижение проекта.

Рейтинг и конкурс годовых отчетов за 2018 год

Принять участие в конкурсе и рейтинге приглашаются все организации, промышленные компании РФ и стран СНГ, финансовые и нефинансовые институты, а также общественные, образовательные, бюджетные и прочие «некоммерческие» организации, создающие традиционные годовые отчеты, отчеты об устойчивом развитии/социальные отчеты/отчеты об экологической ответственности, интегрированные отчеты по итогам работы за 2018 год. Новацией нынешнего проекта станет отдельный рейтинг отчетов компаний, которые стали готовить ПНО в связи с принятием правительственной Концепции о публичной нефинансовой отчетности.
Участие в рейтинге – своеобразный знак качества отчетности. Для участия (оно бесплатное) необходимо заполнить анкету на сайте www.raex-a.ru.

Аналитическая записка: «Тенденции и лучшие практики годовой отчетности 2018 года»

Аналитические материалы содержат обобщение последних трендов и лучших практик подготовки годовой отчетности, а также рейтинги годовых отчетов.

ХVI Ежегодная практическая конференция «Годовые отчеты: опыт лидеров»

Дата и место проведения: 27 ноября 2019 года, г. Москва.

Формат мероприятия: конференция, две секции, интерактивное голосование.

Аудитория: более 100 участников – представителей российских и зарубежных промышленных компаний, финансовых институтов, управляющих и инвестиционных компаний, федеральных и региональных органов власти, ассоциаций и объединений, дизайнерских агентств, издательств, консалтинговых компаний, СМИ.

Предварительные темы для обсуждения:

  • Презентация итогов рейтинга. Секция 1. Годовые отчеты: тенденции развития и лучший опыт.
  • Секция 2. «Дизайн ГО: практика и тренды».

По окончании конференции состоится церемония награждения победителей и номинантов конкурса годовых отчетов за 2018 год.

Церемония награждения победителей и номинантов конкурса «Лучший годовой отчет за 2018 год»

Номинации конкурса привязаны к определенным позициям рейтинга.

Конкурс имеет следующие номинации:

  • лучший годовой отчет (отдельно в финансовом и нефинансовом секторе);
  • лучший интегрированный годовой отчет;
  • лучший интерактивный годовой отчет;
  • лучший годовой отчет компаний, которые стали готовить ПНО в связи с принятием правительственной Концепции о публичной нефинансовой отчетности;
  • лучший годовой отчет бюджетных, образовательных, общественных организаций;
  • дизайн и полиграфия.

Дополнительные: список уточняется в ходе реализации проекта.

Оценка годовых отчетов в основных номинациях происходит в два этапа: первичный отбор проводят эксперты RAEX (РАЭКС-Аналитика) в ходе подготовки рейтинга, а итоговая оценка выносится на основе очного (в случае с номинацией «Дизайн и полиграфия» и «Лучший интерактивный годовой отчет») и заочного (номинация «Лучший годовой отчет», «Лучший интегрированный годовой отчет», «Лучший годовой отчет компаний, которые стали готовить ПНО в связи с принятием правительственной Концепции о публичной нефинансовой отчетности» и «Лучший годовой отчет бюджетных, образовательных, общественных организаций») голосования авторитетной экспертной комиссии.

Итоги конкурса публикуются на сайте www.raex-a.ru.

Оказание консалтинговых услуг – подготовка рецензии на годовой отчет или отчет об устойчивом развитии.

Подготовка рецензии – платная услуга. В рецензии указываются сильные и слабые стороны рецензируемого отчета, даются рекомендации по улучшению содержания документа.

ПРОГРАММА

9.30 – 10.00 Регистрация, приветственный кофе
10.00 – 11.30 Секция 1. Практики и перспективы публичной нефинансовой отчетности в России.
 

Модератор:

Кабалинский Дмитрий Игоревич Кабалинский Дмитрий Игоревич, заместитель генерального директора рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика).

Обзорный доклад:

Миндич Дмитрий Анатольевич Миндич Дмитрий Анатольевич, ведущий аналитик рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика),
Тема: «Основные результаты рейтинга годовых отчетов от RAEX по итогам 2018 года».

Темы для обсуждения:

  • Годовые корпоративные отчеты-2018: тенденции и достижения;
  • Законодательное регулирование публичной нефинансовой отчетности: перечень обязательных для раскрытия показателей с точки зрения власти и бизнеса;
  • Роль ESG-факторов при принятии инвестиционных решений: российская и международная практика;
  • Интеграция в глобальную экономику и качество подготовки ПНО: отраслевая специфика.
Участники:
Агеева Раиса Викторовна Агеева Раиса Викторовна, заместитель директора департамента финансово-банковской деятельности и инвестиционного развития Минэкономразвития РФ,
Тема: «Публичная нефинансовая отчетность: международный опыт и российская практика»;
Герасимова Светлана Александровна Герасимова Светлана Александровна, партнёр, программный директор Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», руководитель Школы КСО и устойчивого развития «МИРБИС», ст. преподаватель Базовой кафедры ФАС Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова
Тема: «Стратегии и практики устойчивого развития»;
Емельянова Юлия Викторовна Емельянова Юлия Викторовна, Заместитель генерального директора ГК "Нексиа Пачоли"
Тема: «Как сделать отчет быстрее, легче и лучше»;
Загидуллин Жан Каримович Загидуллин Жан Каримович, генеральный директор агентства корпоративного развития «Да-Стратегия»
Тема: «Цифровизация и отчетность: конфликт или синергия?»;
Кузубов Сергей Анатольевич Кузубов Сергей Анатольевич, доктор экономических наук Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ;
Тема: «Интеллектуальный капитал в корпоративной отчётности: новые инициативы международных организаций»;
Скобарев Владимир Юлианович Скобарев Владимир Юлианович, партнер, директор департамента корпоративного управления и устойчивого развития ФБК Грант Торнтон
Тема: «ЮНКТАД - Итоги 36-й сессии Межправительственной рабочей группы экспертов по международным стандартам учета и отчетности "Практическая реализация, включая расчет, основных показателей отчетности организаций о вкладе в достижение целей̆ устойчивого развития: рассмотрение тематических исследований»;
Феоктистова Елена Николаевна Феоктистова Елена Николаевна, управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП.
Тема: «Отчеты как источник информации для индексов устойчивого развития».
11.30 – 12.00 Кофе-брейк
12.00 – 13.30 Секция 2. Новые решения в оформлении печатных и онлайн-версий годовых отчетов.
 

Модераторы:

Вражкин Евгений Владимирович Вражкин Евгений Владимирович, партнер, production-директор Дизайн-бюро «Зебра»

Обзорный доклад: «Ключевые тренды корпоративной отчетности 2019 – 2020»;

Перышков Дмитрий Владимирович Перышков Дмитрий Владимирович, креативный директор и совладелец брендинговой компании Direct Design Visual Branding (DDVB);

Блок 1. Выступления с презентациями.

Темы для обсуждения:

  • Интерактивные ГО: основные тенденции развития и запросы аудитории.
  • Отраслевые особенности в оформлении ГО.
  • Дизайн годовых отчетов и брендбуки компаний: взаимовлияние.
Участники:
Атнашев Тимур Михайлович Атнашев Тимур Михайлович, управляющий партнер ZoranDesign
Ахмедов Дмитрий Рафаэлевич Ахмедов Дмитрий Рафаэлевич, директор Volga Volga Brand Identity
Тема: «Оформление годовых отчётов 2020. Обзор актуальных трендов»
Загидуллин Жан Каримович Загидуллин Жан Каримович, генеральный директор агентства корпоративного развития «Да-Стратегия»;
Киселев Андрей Валерьевич Киселев Андрей Валерьевич, генеральный директор Downstream Technologies (ЗАО)
Тема: «Обзор метафор и образов в годовых отчетах за 2018 год»;
Свердлов Станислав Леонидович Свердлов Станислав Леонидович, генеральный директор агентства креативных коммуникаций «Желтая собака»
Тема: «Разработка и визуализация бизнес-модели в годовых отчетах компаний с учетом последних трендов. Взгляд с точки зрения дизайна»

Блок 2. Интерактивная дискуссия

Содержание:

  • Обсуждение шорт-листа годовых отчетов конкурса в номинациях «Дизайн и полиграфия» и «Интерактив». Новые тренды и открытия.
  • Интерактивное голосование участников конференции на тему: «Лучший дизайн и полиграфия». Выбор лучшего отчета, с точки зрения аудитории.
13.30 – 14.00 Церемония награждения победителей конкурса годовых отчетов за 2018 год
14.00 – 15.00 Заключительный фуршет
Материалы конференции «Годовые отчеты: опыт лидеров»:
  • Аналитическое исследование рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика) «Лучший опыт и тенденции в годовой отчетности» Cодержит обобщение новейших трендов подготовки отчетности и обзор лучших практик создания годовых отчетов.
  • Рейтинг годовых отчетов компаний России и СНГ за 2018 год.
  • Выставка годовых отчетов – участников рейтинга.

ХVI ЕЖЕГОДНАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

«ГОДОВЫЕ ОТЧЕТЫ: ОПЫТ ЛИДЕРОВ»

Секция 1.«ПРАКТИКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПУБЛИЧНОЙ НЕФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ В РОССИИ»

Стенографический отчет

Кабалинский Дмитрий Игоревич, заместитель генерального директора рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика) – ведущий: Доброе утро, уважаемые дамы и господа. Давайте начнем работу нашей конференции, посвященной годовым отчетам. Я прошу спикеров занять свои места в президиуме. Сегодня мы собираемся уже 16-й раз. Если говорить о нашем опыте анализа годовых отчетов, то ему уже, наверно, два десятка лет. Вся история формирования этого явления прошла перед нашими глазами. Она была непростой, но, конечно, за 20 лет, которые мы наблюдаем российские годовые отчеты, они качественно изменились. Многие из них вполне соответствуют мировым требованиям, которые предъявляются к годовым отчетам на западных рынках.

Наверно, мы построим работу сегодняшней первой секции таким образом. Она будет состоять из докладов. Я попрошу спикеров придерживаться регламента – 7-10 минут на выступление. По мере возникновения вопросов из зала мы будем предоставлять возможность их задать.

Мы хотели бы начать сегодняшнюю работу с краткого доклада. В нем мы обозначим тенденции, которые видим через призму нашего рейтинга годовых отчетов. Слово для краткого выступления я хочу предоставить Дмитрию Миндичу – руководителю проекта «Годовые отчеты». Пожалуйста, Дмитрий.

Миндич Дмитрий Анатольевич, ведущий аналитик рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика): Большое спасибо. В этом году на конкурс было подано 99 годовых отчетов. Десять из них принадлежат компаниям финансового сектора. Это банки, страховые компании, лизинговые компании. Пять годовых отчетов были предоставлены бюджетными, образовательными и некоммерческими организациями. Таким образом, представительство этого сектора растет из года в год.

В этом году очень широкое отраслевое представительство компаний, которые участвуют в нашем конкурсе. Компании из России представляют 24 различные отрасли, а компании из Казахстана – 4 отрасли. Но при этом лидирующая по представительству отрасль осталась та же, что и в прошлом году. Это электроэнергетика – прежде всего, за счет очень широкого представительства дочерних компаний ПАО «Россетти». Кроме того, это банки, нефтегазовые компании и предприятия атомной отрасли.

Кратко – о том, что у нас получилось. Кратко о результатах конкурса. Как видно на этом рисунке, у нас неуклонно сокращается количество отчетов уровня «две звезды». Это говорит о том, что в среднем качество представленных отчетов растет. При этом у нас не изменился удельный вес отчетов, которым был присвоен рейтинг уровня «пять звезд». Уже третий год подряд снижается удельный вес отчетов уровня «четыре звезды» и пропорционально растет удельный вес отчетов уровня «три звезды», что связано со значительным обновлением состава участников нашего конкурса за счет непубличных компаний и компаний, которые относительно недавно начали публиковать годовую отчетность, и находятся только в начале пути.

Вот традиционный перечень компаний, представивших нам отчеты, которым был присвоен наивысший уровень рейтинга – «пять звезд», с чем мы их поздравляем. Кроме того, стоит отметить очень высокое качество отчетов, представленных бюджетными, некоммерческими и образовательными организациями. Особо хочется отметить Российскую государственную библиотеку и Фонд инфраструктурных и образовательных программ, которые представили отчеты очень высокого качества, особенно – РГБ, которая отличается в этом смысле уже второй год подряд, что очень приятно.

Если говорить об удельном весе отчетов, которым были присвоены рейтинги уровня «четыре звезды» и «пять звезд» (высшего уровня), то, как и в прошлом году, лидирующее положение здесь занимают электроэнергетики. На втором месте – компании атомной отрасли. Дальше (если я ничего не путаю) – компании «Роснефтегаза», нефтегазовая и нефтяная промышленность, черная металлургия. Но при этом такой большой удельный вес энергетических компаний среди отчетов наивысшего качества вполне понятен, поскольку их больше всего представлено в конкурсе.

Если говорить о среднем уровне рейтинга, присвоенного отчетам, в отраслевом разрезе, то здесь бесспорное лидерство у атомщиков. Вслед за ними идут с небольшим отрывом нефтяная и нефтегазовая промышленность, черная металлургия, телекоммуникации и связь, электроэнергетика. Атомная отрасль в очередной раз подтвердила свой высокий класс.

Поскольку последние два года очень широко и живо обсуждается возможное влияние прямого регулятивного воздействия на транспарентность российских компаний и на качество публикуемой отчетности, мы решили провести мини-исследование, эксперимент и посмотреть, как наличие обязательств в области раскрытия информации перед внешними институтами влияет на качество публикуемой отчетности компаний. Под внешними институтами мы подразумеваем фондовые биржи и национальных регуляторов фондового рынка.

Все участники конкурса, за исключением некоммерческих, бюджетных и образовательных организаций, были разбиты на четыре большие группы.

Во-первых, это компании, которые прошли листинг на одной или нескольких международных биржах. Применительно к участникам конкурса это, прежде всего, Лондонская биржа, Нью-Йоркская биржа и Франкфуртская биржа.

Во вторую группу вошли компании, которые прошли листинг только на своих «домашних» биржах. Применительно к российским компаниям это Московская биржа. Применительно к компаниям из Казахстана это биржа Астаны.

В третью группу вошли компании, не публичные по своей организационно-правовой форме, и компании без free-float, которые в принципе не могут пройти листинг, и не проходят его.

Наконец, в четвертую группу вошли компании, чьи акции не обращаются на организованном фондовом рынке, но которые в принципе могли бы пройти листинг. Также в эту группу вошли компании, которые на момент публикации годового отчета за 2018 год прошли процедуру делистинга.

Мы хотели посмотреть, как листинг на международных биржах влияет на качество отчетности. Никаких сюрпризов не оказалось. Компании, которые прошли листинг на международных биржах, имеют в среднем более высокий уровень рейтинга. То же самое можно сказать и об отдельных индикаторах, которые касаются публикации нефинансовой отчетности.

Также среди компаний, прошедших листинг на одной или нескольких международных биржах, наибольшая доля компаний, у которых годовые отчеты содержат аудит нефинансовой отчетности, у которых в годовой отчетности реализован стандарт GRI, и которые опубликовали интегрированные отчеты. Из этой закономерности несколько выбиваются непубличные компании и компании без free-float, но в основном за счет атомщиков, которые стабильно предоставляют на конкурс отчеты очень высокого качества.

Таким образом, можно сделать вывод: конечно же, наличие внешних обязательств стимулирует компании к повышению качества годовой отчетности. Но, на наш взгляд, в большей степени здесь играют роль запросы и потребности целевых аудиторий. Применительно к международным биржам инвестиционное сообщество больше заинтересовано, больше интересуется факторами, связанными с ESG и устойчивым развитием. Эти факторы в большей степени влияют на статус компании.

Вот такой эксперимент был проведен. Вкратце – все.

Кабалинский Д.И. – модератор: Большое спасибо, Дмитрий. Мы представили свой взгляд на последние тренды развития публичной отчетности компаний. Но, наверное, не менее, если не более, важен взгляд государственных органов, которые курируют эту тему. Я хотел бы предоставить слово Раисе Викторовне Агеевой – заместителю директора департамента финансово-банковской деятельности и инвестиционного развития Минэкономразвития России. Пожалуйста.

Агеева Раиса Викторовна заместитель директора департамента финансово-банковской деятельности и инвестиционного развития Минэкономразвития РФ: Добрый день, коллеги. Как уже сказал мой коллега Дмитрий, огромное количество компаний на данный момент включают в отчет сведения публичной нефинансовой отчетности. Это, прежде всего, международный тренд, который также поддерживают российские транснациональные компании. Стоит отметить, что около 90% транснациональных компаний, включенных в мировые рейтинги, уже более 20 лет публикуют свою публичную нефинансовую отчетность, а именно – включают данные по экологическим факторам, по социальным факторам и управленческим факторам.

Прежде всего, стоит отметить, что публичная нефинансовая отчетность, раскрываемая такими компаниями, повышает их прозрачность, инвестиционную привлекательность и увеличивает акционерную стоимость компании. Таким образом, котировки акций этих компаний стремятся вверх, учитывая, что публикуются так называемые ESG-факторы, которые сейчас так популярны.

Хочется отметить, что сейчас соответствующие тенденции существуют в мире не только в области не регулируемых, не правовых отношений, но и получают законодательную регламентацию. Прежде всего, стоит упомянуть Европу, которая на основании директивы 2014 года легализовала на уровне законов о публичных нефинансовых отчетах обязанность всех иностранных и европейских компаний публиковать соответствующие данные или объяснять, почему они их не публикуют. В частности, на основании директивы были приняты законы в Швеции, в Великобритании, во Франции.

Российская Федерация не отстает от международных трендов. В рамках «Концепции развития публичной финансовой отчетности Российской Федерации» Минэкономразвития подготовило Федеральный закон о публичной нефинансовой отчетности. Данный закон является очень мягким для компаний, которые он обяжет раскрывать публичную нефинансовую отчетность. Он позволит раскрыть экологические, социальные, управленческие факторы. При этом компании, которые не подлежат раскрытию, могут привести информацию на сайте или иным образом обосновать, почему они ее не раскрывают. По итогам публичных обсуждений предусмотрены переходные положения, которые позволят более мягко регулировать публичную нефинансовую отчетность в Российской Федерации.

У меня все.

Кабалинский Д.И. – модератор: Спасибо, Раиса Викторовна. Очень лаконично. Есть ли вопросы? Если вопросов нет, то я предложил бы выступить Елене Николаевне Феоктистовой – управляющему директору по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП. Пожалуйста, Елена Николаевна.

Феоктистова Елена Николаевна управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП: Спасибо. Всем добрый день. Мы часто встречаемся на разных площадках и говорим, то, что уже неоднократно звучало. Я думаю, в ближайшее время мы будем возвращаться к вопросу о том, что практически никого уже не нужно убеждать в том, что информационная открытость становится необходимым элементом деловой культуры. Для компаний, претендующих на признание их ответственности, устойчивости, эффективности, повышение информационной прозрачности, это уже императив, хотя в значительной степени то, что раскрывает компания, остается на усмотрение самой компании.

Мне кажется, сегодня ключевой вопрос уже не в том, нужен или не нужен отчет, нужна или не нужна информация. Ключевой вопрос – это, конечно, качество информации: что мы раскрываем, что с этой информацией могут делать, как ее могут использовать те, на кого она рассчитана, и как это отразится на восприятии компании, поскольку, как мы все прекрасно понимаем, там, где есть возможности, есть и риски.

Повышение информационной открытости и прозрачности – это, безусловно, дополнительные возможности для компании с точки зрения доверия, построения деловых отношений, построения взаимоотношений, в том числе, с инвесторами (хотя уже, безусловно, не только с ними), но и риски, если качество этой информации вызывает вопросы.

Поэтому сегодня я решила начать с этого слайда. Он, в той или иной степени, касается проблем, с которыми сталкиваются те, кто эту информацию оценивает. Обычно я говорю об этом в конце. Сегодня я с этого начну, потому что эти проблемы широко обсуждаются. Многие здесь присутствующие за последнее время, в том числе – на конференциях, которые прошли в течение этой осени, слышали, что не только возрастает количество запросов на информацию нефинансового характера, но и данная практика стала повсеместной, особенно с тех пор, как финансовая система, финансовые институты стали уделять внимание этому вопросу.

Есть определенные правила раскрытия финансовой отчетности, и все же, как я слышала от представителей биржи, и там есть проблемы, несмотря на то, что требования к этой информации гораздо жестче. А вот что и как мы раскрываем в сфере нефинансовой отчетности (особенно – как), в значительной степени остается на усмотрение компании, поэтому здесь возникают вопросы и проблемы с восприятием информации.

Я бы обратила внимание на эти ключевые аспекты с той точки зрения, которую мы для себя определяем – определяем именно потому, что уже в течение нескольких лет регулярно и достаточно подробно анализируем годовую отчетность компаний, отчетность в области устойчивого развития. Часто они дополняют друг друга, но иногда позиции этих двух отчетов не совпадают по каким-то параметрам. Почему? Остановлюсь на нескольких аспектах и обращу на них ваше внимание.

Мы все не раз слышали о нечеткости определения периметра отчетности в той части, которая касается нефинансовых показателей – социальных, экологических и прочих. Это касается не только периметра отчетности в целом, но и, что очень существенно, отдельных показателей, когда не вполне понятно, что означает этот показатель по отношению к компании в целом, по отношению к отдельным активам компании – почему по одним активам есть информация, а по другим нет. Возникает больше вопросов, чем ответов, которые дает эта информация. Конечно, данному аспекту нужно уделять внимание, поскольку это, во-первых, вызывает дополнительные вопросы, а во-вторых, снижает оценку.

Неполнота раскрываемых сведений. Что имеется в виду? На это тоже нужно обращать внимание. Когда мы говорим о том, что делаем, нам кажется – этого достаточно. «Мы тратим значительные средства, например, на охрану труда, поскольку безопасность для нас – приоритет», - так пишут очень многие компании. Но там нет информации – к чему привели эти усилия, снижается ли уровень травматизма, количество несчастных случаев, повышаются ли качество использования рабочего времени и производительность труда? Нужны показатели, которые подтверждают результативность усилий. Если их нет, мгновенно возникают вопросы и снижается оценка информации.

Очень существенный аспект – непоследовательность выбора периодов раскрытия. Когда в отчете по одним показателям динамика будет за одни периоды, по другим – за другие, сразу возникает подозрение, что внутри компании не налажены процессы мониторинга, сбора информации, а значит – анализ некачественный, либо что-то скрывается. Важны пояснения – почему это так, почему выбираются эти периоды?

Конечно же, показатели следует приводить в динамике. Дальше я, естественно, скажу несколько слов об индексах, для составления которых используется отчетность компаний. Нет информации в динамике – значит, компания не попадет в индекс «Вектор устойчивого развития», поскольку результативность – ключевой элемент такой оценки.

Еще один существенный аспект. Дальше не буду говорить об этих аспектах, но один обязательно отмечу, поскольку в последние два года мы обратили на это внимание. Что делать с информацией об имевших место чрезвычайных обстоятельствах, особенно если они произошли за периметрами отчетного года, но до того, как делается новый отчет, условно говоря, в начале следующего года? Мы вроде бы вышли за периметр отчетности. Какие претензии могут быть к отчетности прошлого года? А они возникают.

Какого рода претензии? Понятно, что по этому случаю, может быть, еще нет твердых решений – кто виноват, какая причина? Но понятно, в какой области могут быть проблемы. Предположим, это связано с квалификацией работников. Тогда возникает вопрос – есть ли в отчете информация о качестве управления в сфере обучения, повышения квалификации, о внимании к этим аспектам? Безопасность – а что в отчете сказано о безопасности, о качестве управления? Имели место экологические проблемы – какая в отчете была информация о том, что происходит в компании с точки зрения управления процессом, политики, результативности действий? Если мы видим, что в отчете прошлого года информации об этом нет или она некачественная, мгновенно возникает подозрение, что это не случайность.

Поэтому мы всегда настоятельно рекомендуем компаниям, во-первых, не замалчивать ситуацию. Во-вторых, даже если случай произошел в этом году, и в следующем отчете еще рано говорить о причинах, поскольку нет результатов расследования, следует непременно отметить, что компания видит проблемы, задачи, связанные с управлением определенными направлениями деятельности, что она делает (даже если в отчетности она не разбирает ситуацию). Если такой информации нет, к компании сразу же возникает очень много вопросов.

Еще три-четыре года назад эти вопросы не стояли так остро, как сейчас. Причина в том, что, во-первых, возрос запрос на информацию, а во-вторых, возросло внимание к факторам, которые связаны с нефинансовыми аспектами деятельности.

Почему хочу обратить ваше внимание на индексы, которые сегодня являются одним из ключевых российских инструментов. Это фактически ESG-индекс. Действительно, это достаточно подробный анализ годовой отчетности, отчетности в области устойчивого развития крупнейших российских компаний.

Мы останавливаемся на ста крупнейших компаниях. Не первый год обсуждаем, нужно ли идти дальше – анализировать 150-200 компаний? Наша практика показывает, что это практически бессмысленно. Почему? Мы с вами это уже обсуждали. У компаний ниже 70 места минимум информации, практически нечего анализировать с точки зрения ESG или социальных, экологических, управленческих аспектов – отдельные элементы информации, глубина и качество раскрытия которых вызывают большие вопросы.

Почему, тем не менее, я обращаю внимание на индекс? Потому что внимание к этим инструментам в мире в целом, в том числе – в нашей стране, растет. С того момента, когда появился фондовый индекс устойчивого развития, который рассчитывается на основе индексов РСПП, компаний хотят быть в нем представлены, поскольку пока это, пожалуй, единственный подобный российский инструмент. Биржа рассчитывает фондовый индекс каждый день, и ежедневно эта информация попадает во все рейтинговые агентства, информационные агентства мира, которые работают с Московской биржей.

Фондовые индексы оперируют только с лидерами индекса РСПП. Понятно, что у компаний-эмитентов российской биржи возникает вопрос: «А почему мы не там? Нам бы хотелось там быть». Хотелось бы, а ничего не получается, поскольку это объективная оценка информации, которую предоставляют компании.

Мы видим, что в течение нескольких последних лет улучшается качество раскрытия информации на уровне отчетности, то есть это именно то, чего ждут от компаний. Если вы раскрываете какую-то информацию, показатель или тему, важны политика, действия, результаты, вся цепочка – план, факт, перспективы и прочее. Если уж раскрываем показатель, то полностью. Количество таких отчетов растет. Отчетов, в которых только иллюстрации или только кейсы, все еще много, но их количество постепенно сокращается. Декларации – в меньшей степени.

Следующий слайд. Это индекс по показателям, раскрытие информации по конкретным темам и направлениям, по укрупненным показателям. Что мы видим? Из тех, которые анализируются, раскрывают в лучшем случае треть компаний. Почему так? Конечно же, 30-35 компаний (пусть 40, если иметь в виду лидеров и группу резерва) раскрывают информацию хорошо. А все, что дальше, влияет на этот индекс именно потому, что информации нет, ее мало.

Вот как выглядит раскрытие информации по темам. Конечно, потенциал развития очень большой. К чему я это говорю? Именно по этим аспектам формируется спрос на информацию.

Не могу не похвастаться. Благодаря господину Скобареву, который подвиг нас представить этот индекс в ЮНКТАД, на очередной сессии, о которой он сегодня будет рассказывать, данная инициатива была отмечена совершенно не случайно, а именно потому, что это оценка компаний на основе публичной отчетности, и это становится очень важным трендом.

К вопросу о спросе на информацию. Я все время обращаю ваше внимание на такой фактор, как ответственный инвестор. Меня, например, поражают эти цифры. За два года (2014-2016 гг.) пул ответственных инвесторов увеличился на 25%. Мы считали, что это очень большой рост. А за два следующих года (2016-2018 гг.) – на 34%. Колоссальная скорость процессов связана с тем, что финансовая система поворачивается в сторону анализа нефинансовых показателей с точки зрения взгляда на перспективы и устойчивость компании. А за этим, конечно, идет и конкурентоспособность, и привлекательность. Мне кажется, это очень существенные изменения: 34% за два года, притом, что перед этим было 25% – колоссальный рост. А теперь это будет происходить еще быстрее. Мы это увидим. Такой обзор выходит раз в два года. В следующем году цифры наверняка будут еще выше. Это, конечно, тоже поражает.

Я считаю, это должно было бы заставить компании существенным образом изменить свое отношение к процессам нефинансовой отчетности внутри компании. По корпоративному управлению, особенно по ESG-фактору в цепочке поставок, за один год в три раза (в три раза!) увеличилась оценка инвесторов в отношении того, что видя в компании риски, связанные с ESG-фактором в цепочке поставок, они будут считать инвестиции невозможными.

Это исследование, которое провел «большой» «Ernst & Young» в разных странах мира. Они опросили довольно большое количество инвесторов относительно того, считают ли те инвестиции возможными, невозможными, или полагают, что необходим дополнительный анализ. Посмотрите, как изменилась ситуация всего за один год. Мне кажется, только этих цифр достаточно, чтобы понять, что это очень серьезный раздел в наших отчетах. А если вернуться к тому, с чего я начинала, мне кажется, здесь еще очень большой потенциал для совершенствования.

Мне кажется, это предпоследний слайд. В нынешнем году появились два больших документа. Один документ – по прямым иностранным инвестициям – уже утвержден OECD (по-моему, в сентябре). Нет, не в сентябре. Прошу прощения. Летом. Не важно. Он касается анализа прямых иностранных инвестиций. Если компания оперирует на рынках ОЭСР (47 стран, не только Европа), и у нее есть 10% акций компаний из другой страны, это уже прямая иностранная инвестиция. Так вот, показатели, касающиеся нефинансовых аспектов деятельности, причем с учетом их динамики, становятся предметом рассмотрения, анализа и принятия решений. Это происходит прямо сейчас. Норма вступает в силу и влияет не только на финансовые институты, но и на наших партнеров по бизнесу, которые становятся или не становятся акционерами, в том числе – наших компаний.

Второй документ – Руководство, о котором, наверно, больше расскажет Владимир Юлианович. Тем не менее, следует сказать, что утверждены показатели ЮНКТАД для бизнеса по целям устойчивого развития, которые рекомендуются всем странам, и на их основании страны, по идее, должны отчитываться, какое количество компаний выпускает нефинансовую отчетность. А за нефинансовую отчетность будут приниматься только те отчеты, в которых раскрыт определенный набор показателей.

Нам нужно учитывать данный набор показателей. Это, действительно, ключевые показатели. Там нет ничего особенного – обычный управленческий учет. Без этих показателей, на мой взгляд, невозможно управлять компанией. Но, тем не менее, если они не будут раскрываться, отчет не принимается.

Встает вопрос – как внедрить это внутри страны, если показатели не становятся обязательными для компании? Не становятся обязательными – значит, нужно анализировать каждый отчет, кто-то должен это делать, а затем обобщать и предоставлять информацию. Мы считаем, что если процесс не наладить, у России в этом смысле не самые благоприятные перспективы, во всяком случае – в ближайшей перспективе. Я думаю, Владимир Юлианович скажет об этом подробнее.

Последний слайд. Я хочу обратить на него ваше внимание. Как мы выглядим с точки зрения нефинансовой отчетности по сравнению с другими странами? По сравнению с так называемыми самыми развитыми странами – печально. Я считаю, что нас это не очень красит. Учитывая, что страна большая – 3%. Это Россия на фоне четырех стран-лидеров по нефинансовой отчетности. Россия на фоне европейских стран – не лидеров, но вполне успешных (Франция, Италия, Германия): ситуация чуть лучше, но отрыв тоже очень велик. Страны БРИКС. Мы все время говорим, что хотим сравнивать себя со странами БРИКС, а все остальные для нас не указ. Среди стран БРИКС тоже не самая хорошая позиция. Мне кажется, есть пути для роста, и на это следовало бы обратить внимание.

Пожалуй, все. Спасибо за внимание.

Хочу сказать, где мы взяли эту информацию. Она, конечно, отражает реальную действительность не на 100%, но достаточно адекватно. Это то, что можно получить из Corporate Register. Мы провели специальный анализ. Они готовят довольно подробную информацию, раскладывают ее по разным полочкам. Если посмотреть по разным полочкам, можно понять. Если раньше они рассматривали только те отчеты, которые к ним поступали, то сейчас проводят более подробный анализ, в том числе – используют национальный регистр.

Кабалинский Д.И. – модератор: Большое спасибо, Елена Николаевна. Есть ли еще вопросы?

Феоктистова Е.Н.: Можно мне маленькую ремарку?

Кабалинский Д.И. – модератор: Да, пожалуйста.

Феоктистова Е.Н.: В самой первой презентации был слайд, на который обратил внимание господин Скобарев. Листинг на международных биржах позитивно влияет на качество годовых отчетов – сомнений нет. Но я думаю, что и листинг на Московской бирже тоже будет влиять на качество отчетов. Наверно, это можно будет увидеть уже в текущем году и, тем более, в дальнейшем.

Мы слышим запросы компаний-эмитентов биржи – им хочется войти в индекс. Тем, кто вошел в индекс ответственности и открытости, что само по себе хорошо, поскольку это, действительно, раскрытие информации, но не вошел в индекс «Вектор устойчивого развития», если в их отчетах нет динамики, войти туда будет сложно. Думаю, это тоже окажет влияние.

Сейчас мы получаем сигналы. К нам обращаются рейтинговые агентства, которые хотят работать с этим индексом. Появились финансовые структуры, которые хотели бы использовать его для формирования новых финансовых продуктов, в том числе – на бирже. Сейчас у нас начинаются переговоры такого рода. Это совершенно не случайно, поскольку в мире этот процесс происходит очень активно, а у нас – пока очень медленно. Но, тем не менее, он идет в том же направлении. Я надеюсь, что в следующем году появится слайд, отражающий влияние листинга на Московской бирже.

Спасибо.

Кабалинский Д.И. – модератор: Спасибо. Я думаю, он появится. Мы учтем это. Вопросов нет. Я думаю, что к Елене Николаевне вопросы все равно появятся, но, видимо, чуть позже, в кулуарах. Елена Николаевна несколько раз поднимала тему ЮНКТАД. Грех было бы после ее выступления не предоставить слово Владимиру Юлиановичу Скобареву – партнеру, директору департамента корпоративного управления и устойчивого развития ФБК Грант Торнтон.

Феоктистова Е.Н.: Это, между прочим, наш аудитор. Индексы аудируются вот уже третий год – очень пристально, под лупой.

Скобарев Владимир Юлианович, партнер, директор департамента корпоративного управления и устойчивого развития «ФБК Грант Торнтон»: Здравствуйте, уважаемые коллеги. Я очень рад уже не в первый раз присутствовать на этой прекрасной церемонии. Становится даже некоторой традицией, что я рассказываю здесь о происходящем на сессиях рабочей группы ЮНКТАД по стандартам учета и отчетности. Я решил на 10 минут выступления присвоить себе звание посла ООН на этой конференции.

Очень длинный заголовок. Дизайнеры уже критиковали меня за то, что его очень трудно разместить в материалах. Но это дословная цитата из того, что было в ООН. Я не позволил себе вырезать ни слова. Здесь все слова важные. Даже в заголовке есть, на что обратить внимание. Речь идет, во-первых, о практической реализации, во-вторых, об основных показателях отчетности о достижении целей устойчивого развития, в-третьих, о рассмотрении конкретных кейсов, которые были представлены на XXXVI сессии Межправительственной рабочей группы.

В докладе Межправительственной рабочей группы было отмечено, что ЮНКТАД разработал методологию, разработал руководящий документ по основным показателям отчетности. По результатам XXXV сессии было принято решение провести экспериментальное тестирование основных показателей на уровне стран. Год назад было разработано Руководство (или проект), и принято решение провести его глобальное мировое тестирование.

Очень кратко скажу, о чем идет речь – для тех, кто, может быть, еще не слышал, хотя думаю, таких уже не много. Речь идет о показателе 12.6.1 к цели 12 и к подцели, к задаче 12.6, которая связана с предоставлением отчетности. Там есть единственный показатель – 12.6.1: число компаний, публикующих отчеты о рациональном использовании ресурсов (можно сказать в современных терминах – ESG-отчеты, отчеты об устойчивом развитии), в стране. Россия, в числе других стран-членов ООН, подписалась под тем, что она готова собирать и предоставлять такую информацию.

Естественно, в свое время встал вопрос – что это за информация? Я не буду долго говорить об этом. В Руководстве есть 33 показателя. Они распределены по сферам – экономической, экологической, социальной и так называемой институциональной (или управленческой).

Переходим к сессии, которая прошла в Женеве в конце октября – в начале ноября. Это очень представительное мероприятие, проходит в офисе ООН в Женеве. Порядка 300 или 400 человек участников из разных стран, на достаточно высоком уровне, то есть официальными делегатами являются представители правительств. В данном случае от Российской Федерации там были представители Минфина и Минэкономразвития. Все остальные – те, кто может принять участие по собственной воле, имеют на это право. Мне, в том числе, это тоже удалось.

К XXXVI сессии была подготовлена Записка. Все эти материалы опубликованы, в том числе – на русском языке, на сайте ЮНКТАД. Наберите «SR» или «ASR-36», и вы найдете эти материалы на русском языке. В данном документе подведены итоги текущего года тестирования и дан обзор результатов.

Что такое пилотный проект? Цель этого проекта, как я уже сказал, – исследовать вопрос о том, насколько показатели, разработанные год назад в результате двух- или трехлетней большой работы, действительно, применимы, насколько их можно использовать в отчетности реальных компаний, и нужно ли что-то скорректировать или изменить.

На этой сессии прозвучали доклады о результатах тестирования представителей стран, которые там указаны, в том числе – Российской Федерации. Это компании разных отраслей. От Российской Федерации в «пилоте» участвовала компания «Норильский никель». По просьбе ЮНКТАД я провел анализ этого кейс-стади. Результаты анализа таковы: единственная из всех участников «пилота» эта компания раскрыла в своем отчете об устойчивом развитии данные показатели конкретно и в четкой форме, и из 33-х – 32. Результаты этого кейса были презентованы на заседании рабочей группы SR, по-моему, 31 числа. Светлана Ивченко и я представили эту информацию широкой мировой общественности (если так можно выразиться).

Сразу после этого ЮНКТАД распространил соответствующее сообщение в Twitter по всему миру. Как нам сказали, этот Twitter читают десятки и сотни тысяч пользователей по всему миру. На данном слайде Светлана Ивченко дала комментарии, пояснения – почему «Норильский никель» решился на такую работу: взять на себя риски этого «пилота». Насколько я знаю, от лица ЮНКТАД компании «Норильский никель» была выражена признательность за такую работу.

На данном слайде приведен пример. Это вырезка из отчета «Норильского никеля» - как это было. Я подчеркиваю: единственная компания, которая представила это в такой форме в своем отчете за 2018 год. Есть приложение, где каждый показатель раскрыт либо путем ссылки на страницу отчета, где он был раскрыт, либо, если в тексте отчета этого не было, он раскрыт в этой таблице.

В наибольшей степени к этому результату приблизилась китайская компания MCC – очень крупная инфраструктурная компания по строительству. Они представили на этой сессии кейс, где сказали, что в их отчете раскрыты такие-то показатели. Но в самом отчете это не акцентировано. Они в своем отчете разыскали некоторое количество показателей (меньше, чем здесь – по-моему, порядка 30-ти).

Теперь – о том, насколько это страшно. Одной из целей этих кейсов было понять, насколько компаниям страшно и трудно делать такую работу. Этот слайд вошел, в том числе, в материалы ЮНКТАД, о которых я говорил. Там, правда, не написано, что это кейс «Норильского никеля», но указано, что в 2017 году, когда компания, не задумываясь о GSI, раскрывала показатели по GRI, получилось так, что у нее автоматически были раскрыты полностью семь показателей GSI, частично – 20, и не было раскрыто шесть. В результате дополнительной работы, которая была проведена в рамках подготовки отчета, эти показатели удалось поднять до таких позиций: полностью – 25, частично – 7, и один не был раскрыт по решению компании. Это говорит о том, что такую работу можно сделать.

Теперь вопрос. А насколько сложна эта работа? Насколько большие затраты пришлось понести компании для того, чтобы это сделать? Вопрос крайне актуален. Сегодня обсуждается аналог этих международных показателей – российских базовых показателей, которые должны быть подготовлены в развитие концепции нефинансовой отчетности, (если такой закон примут). Одним из основных аргументов противников закона (скрывать не будем – такие имеются) является то, что это очень большая работа, большая дополнительная нагрузка на компанию, и ненужно никого обязывать – кто захочет, тот сделает.

Здесь показано, как компания «Норильский никель» проводила работу, чтобы обеспечить эту динамику. 11 показателей уже были в отчете и так, нужно было дать ссылку из этой таблицы на страницу отчета, где показатель раскрыт. По двум позициям пришлось сделать дополнительные запросы в подразделения (всего по двум). Нужно помнить, что по GRI компания отчитывается по 40 или 50 показателям (точно не могу сказать). Всего по двум пришлось что-то доспросить. По 19 информация, так или иначе, уже присутствовала в системе у тех, кто готовит отчет, и нужно было провести расчеты – например, посчитать удельные показатели, перемножить или разделить. Один показатель не был раскрыт, поэтому в отношении его никакой работы не проводилось – это понятно.

Наконец, основной вывод, который сделан по этому кейсу. Если компания использует общепризнанную качественную систему отчетности, то раскрыть показатели GSI не составит для нее больших трудностей и больших затрат.

А теперь – картинка, о которой уже говорила Елена Николаевна. Она сказала, что я остановлюсь на ней более подробно. Попробую. Смысл вот в чем. До сентября этого года показатель 12.6.1 (количество отчетов в мире) имел, с точки зрения системы, которая существует в ООН по этим показателям, статус третьего уровня. Это означает, что показатель не разработан, то есть название у него есть, но как его считать – не решено, и, соответственно, он не готов. По результатам данного кейса, еще до проведения сессии, о которой я уже говорил, было принято решение перевести его на второй уровень. Привожу цитату – так принято говорить об этом в ООН. Этот показатель концептуально понятен, имеется методология, стандарты доступны (вот они), данные странами пока не собираются, что понятно, поскольку документ только вышел. Этот показатель уже вошел в число официальных показателей ООН. Соответственно, если страны хотят по ним отчитываться, у них нет другого пути, кроме как начать этим заниматься.

Вот и все. А! Последнее. Параллельно мне, как эксперту, присылали для анализа методику ЮНКТАД по сбору информации – каким образом эта информация будет собираться со стран. Это был проект. Не знаю, будет ли он окончательно принят в таком виде, но смысл в том, что будет реализована некая система, я даже бы сказал – система искусственного интеллекта.

Кое-кто из присутствующих здесь был вместе со мной в Женеве (не дадут соврать). ЮНКТАД привлекает американскую компанию, которая специализируется на вопросах искусственного интеллекта, и будет пытаться собирать эти данные со всего мира, потом отправлять их кому-то в страну (кому – еще будет решаться), кто-то в стране будет их верифицировать. Не в смысле – аудировать, а в смысле подтверждать – так или не так, или давать обратную связь о том, что нужно поправить. Потом это будет включено в официальные отчеты Организации Объединенных Наций.

Спасибо.

Феоктистова Е.Н.: В Европе существует обязательная отчетность. Руководство по поводу отчетности было выпущено еще в 2016 году. Сейчас они его дорабатывают, внося, в том числе, и более четкий набор показателей. Я думаю, эти показатели ЮНКТАД будут учтены. Там уже налажена система ежегодного сбора информации со стран и общей информации по Европе. Владимир Юлианович ничего не сказал о рейтинге. Скажите об этом рейтинге – на какой позиции находится наша страна. Вы знаете лучше.

Скобарев В.Ю.: Хорошо. Спасибо. Мы даже говорили об этом при обсуждении проекта закона в Правительстве. Действительно, есть такой достаточно широко распространяемый и уважаемый рейтинг статуса стран по отношению к продвижению к целям устойчивого развития. Нельзя сказать, что это официальный международный рейтинг ООН, но, может быть, другого подобного пока нет. Россия находится в нем не на последнем, но на 55 месте из 190 (с небольшим) стран.

Феоктистова Е.Н.: 162-х.

Скобарев В.Ю.: 162-х. Меня поправили, вернее – уточнили.

Феоктистова Е.Н.: Это – пока.

Скобарев В.Ю.: Да.

Феоктистова Е.Н.: Мы очень быстро спустимся вниз.

Скобарев В.Ю.: Есть разные точки зрения. Я не буду давать прогнозов. Скажу только, что существует целый отчет (он тоже доступен в интернете), в котором есть обоснование – почему именно такое место. По каждой из 17 целей устойчивого развития есть «флажок», где показана страна – стрелочка вверх (страна движется вперед), горизонтальная стрелочка (страна находится на том же месте, где и была – не факт, что это плохо, и если она обозначены зеленым цветом, значит, все хорошо). А есть обозначение – серый цвет с черточкой, что означает «нет информации».

Из двух целей, по которым у тех, кто делал этот рейтинг, нет информации о России, была цель 12, то есть именно та, о которой мы говорили – связанная с отчетностью. Если бы, предположим, был другой цвет маркера, возможно, было бы не 55 место, а немного выше.

Это, конечно, пока не рейтинг «Doing Business», в котором страна должна двигаться, как сказал наш уважаемый Президент. Я принимал участие во множестве разных заседаний на высоком уровне, где высокие чиновники обсуждали: «А что нам нужно сделать, какой закон принять и что изменить в наших документах, чтобы страна поднялась выше в «Doing Business»?». В результате этой многолетней работы мы со 100 какого-то места поднялись на 20 какое-то. Но наше высшее руководство, похоже, еще не обратило внимания на рейтинг в части целей устойчивого развития, поэтому пока так.

Спасибо.

Кабалинский Д.И. – модератор: Большое спасибо, Владимир Юлианович. Я хотел бы предоставить слово Юлии Викторовне Емельяновой – партнеру компании "Нексиа Пачоли". Пожалуйста, Юлия. Напоминаю: регламент – 10 минут.

Емельянова Юлия Викторовна, заместитель генерального директора ГК «Нексиа Пачоли»: Здравствуйте, уважаемые коллеги. Рада вас приветствовать. У нас весна – сезон отчетов, осень – сезон конференций. Мы все встречаемся, обмениваемся мнениями, результатами и говорим обо всем – и о целях устойчивого развития, и об ESG-факторах, и о запросах инвесторов. Мы с коллегами думали, что бы еще рассказать. Решили поговорить о том, как подготовить отчет быстрее, легче и лучше.

Действительно, в последнее время мы наблюдаем такую ситуацию: очень многие компании сдвигают график подготовки отчета влево, то есть хотят видеть свой отчет гораздо быстрее, причем не на одну-две недели, а существенно – на месяц, а то и на два. Мы решили понять – зачем, почему?

Во-первых, как все мы знаем, существуют рейтинговые агентства и аналитики. Мы посмотрели сроки, когда они собирают данные. Например, Footse собирает данные в марте – в апреле. MSCI – в апреле-мае. RobecoSAM – до 31 мая. ESS – в мае-июне. Результаты своих рейтингов, отчеты они тоже публикуют достаточно рано – в июне-июле. Мы даже обнаружили, что англиканская церковь собирает отчеты к марту. Не очень понимаю – зачем, но, наверно, они тоже инвестируют.

Существуют конкурсы, очень престижные конкурсы. Конечно, хотелось бы, чтобы отчет в них попал. Но они тоже достаточно ранние. Например, в Report Watch отчет нужно предоставить до 1 июня, LACP Vision Awards – в середине мая. Так что хорошо бы успеть к этому времени.

Естественно, существуют запросы заинтересованных сторон. Это и поставщики, и заказчики. Возможно, это ваши структурные подразделения, которые тоже должны куда-то направить отчет. Конечно, те, кто пользуется отчетом, тоже хотят видеть его раньше.

Все мы прекрасно понимаем, что отчет – это согласованная публичная информация. Чем раньше вы его выпустите, тем дольше так называемый срок его службы, то есть вы можете пользоваться этой информацией, можете с ней выступать, включать ее в публикации, в отчеты. Она уже не требует дополнительного согласования, что тоже придает ей определенный вес. Кроме того, просто здорово – быть первым, выпустить отчет рано.

Что же нужно сделать для того, чтобы это получилось, для того, чтобы не взять на себя обязательства, которые невозможно будет исполнить? Во-первых, нужно проанализировать свою собственную компанию. Существует ли у вас так называемый fast close – финансовая отчетность? Закрывается ли она рано? Десять лет назад, когда в нашей компании начинался такой проект (у нас был консультационный проект по fast close), мы сами не верили, что, например, «Росатом» может закрыться на седьмой-десятый день. Сейчас он прекрасно закрывается. Это уже далеко не экзотика. Сейчас этим пользуются очень многие крупные компании. Инструмент, действительно, очень эффективный.

Затем нужно проанализировать, какие финансовые показатели вы будете использовать для своего годового отчета – показатели РСБУ или МСФО. МСФО несколько сложнее, и на это требуется больше времени.

Нужно проанализировать, какая у вас группа. Если у вас одно юридическое лицо, включающее даже много филиалов, это одна история. Если же у вас группа компаний, где есть ДЗО, зависимые общества, это совсем другое, что тоже увеличивает трудоемкость подготовки информации для отчета.

Является ли ваша управляющая компания так называемым центром консолидации информации? Очень часто управляющая компания есть, а информации нет. Одна управляющая компания предоставляет полные консолидированные данные для отчета по всей своей группе. Другая управляющая компания предоставляет данные по каждой компании отдельно – в разных форматах, в разном виде и разной степени надежности. Считается, что это тоже некий способ управления.

Конечно, нужно проанализировать уровень автоматизации сбора данных, то есть понять, есть ли у вас какая-то платформа, можете ли вы собирать не только финансовую, бухгалтерскую, но еще и дополнительную информацию для годового отчета, а также показатели по устойчивому развитию.

Нужно определиться с видом отчета. Самое трудоемкое – это, конечно, сбор информации по устойчивому развитию, потому что многие показатели, которые готовятся именно для этих целей, собираются достаточно поздно. Например, экологи делают экологический отчет к 15 февраля. Они говорят: «Раньше мы вам его не дадим». На возражение «А как же западные компании публикуют все это чуть ли не в январе?» они отвечают: «Наверно, у них на каждой трубе стоит датчик, и они в режиме онлайн видят все выбросы». Нужно понимать, какой у вас отчет, и какая вам нужна информация.

Безусловно, если вы впервые собираетесь готовить отчет, даже не пытайтесь сделать его очень быстро, иначе это будет некачественный продукт, и едва ли он будет вам полезен. Если вы готовите отчет не первый год, то у вас уже есть опыт, практика, и вы хорошо понимаете все сложности, подводные камни, по крайней мере, уже имели такой опыт.

Нужно проанализировать, есть ли у вас нефинансовый аудит. Естественно, для этого тоже необходимо определенное время.

Нужно понимать, предполагается ли печатная версия и перевод на английский язык.

Оценив все эти факторы, можно начать организовывать процесс подготовки отчета. На слайде это второй пункт, но я бы поставила его первым. Необходимо создать рабочую группу. Непременно должен быть один ответственный, должен быть центр ответственности за подготовку отчета. Причем необходим полный комплекс. Отчет не может быть подготовлен эффективно, если один отвечает за текст, а другой – за дизайн. Поверьте, не получается. Должен быть единый центр ответственности.

Внутри компании нужно обсудить – зачем мы делаем отчет? Обсудить со своими подразделениями – кто, для чего его использует? Чтобы вы понимали, что в него внести, добавить, что улучшить, расширить.

В этой рабочей группе нужно определиться с видом отчета, о чем я говорила ранее. Нужно выбрать подрядчиков – сразу всех. Я имею в виду – заранее выбрать всех, а не так, что сначала мы выберем подрядчика на текст, а потом в марте вспомним о переводе и будем искать переводчика. Желательно определиться с этим заранее, чтобы к началу отчетной кампании вы уже знали, с кем будете работать.

Целесообразно провести совещание с представителями всех подразделений, которые предоставляют информацию для отчета. У нас есть такой достаточно успешный опыт: мы заранее, «на берегу» договариваемся с подразделениями, что будем у них просить, в какие сроки, в каком объеме. Объясняем – зачем, чтобы потом не возникли вопросы «А зачем мы вам должны это давать? Мы не хотим».

Конечно, итогом всего этого должен стать приказ о подготовке отчетности. В нем будут прописаны сроки, которые вы для себя определили, то есть те сжатые сроки, о которых мы сейчас говорим. Желательно провести всю эту работу в сентябре-октябре, то есть заранее, чтобы вы вошли в отчетный период уже хорошо подготовленными.

Это наше творчество. Мы с коллегами начали думать, как нам ускориться, поскольку есть такие запросы от клиентов, и с ними нужно что-то делать. Вот традиционная схема, причем это отличная схема, когда итоговый продукт (отчет) появляется в мае-июне (в данном случае мы не говорим о компаниях, у которых он появляется в сентябре-октябре). Это, действительно, хорошая практика. Май-июнь – это отлично. Отчет готов как раз к годовому собранию акционеров, и это здорово.

Как он готовится? Сначала анализируется предыдущий отчет, анализируются лучшие практики, проводится бенчмаркинг и готовится концепция отчета. Иногда этот этап опускается. Некоторые компании сразу начинают с подготовки формы запроса информации, формы сбора данных и направляют их в подразделения. Подразделения получают формы, начинают их заполнять. Хорошо, если они заполняют. А иногда бывает так: «Ой! Нет, мы это заполнять не будем, здесь очень много. У нас есть презентация. Возьмите все оттуда». Хорошо. Значит, это тоже информация.

Все это собирается и поступает к тем, кто готовит отчет. Полученную информацию нужно проанализировать, понять, насколько она адекватна, поскольку бывает так, что не совпадают даже показатели прошлого года.

Получается, что вы собираете отчет технически. Кроме того, вы должны помнить, что у вас есть некая концепция и желание улучшить. Мы сейчас говорим именно о том, как подготовить отчет лучше. Мы не говорим о том, чтобы сделать так, как было. Как было (только поменять цифры) – это достаточно просто. Мы должны проанализировать, все это учесть и написать. Потом мы отправляем письменный документ на согласование. И вдруг подразделения говорят нам: «Ой! А я такого не писал. Откуда это?». Начинается миллион итераций, много-много раз, потом – аудиторы, потом – правки. Все как-то это переживают, и в итоге продукт появляется в мае-июне.

Что, на наш взгляд, можно сделать? Мы будем это пробовать, поскольку перед нами уже стоят такие задачи. О подрядчиках не говорю. Они выбираются летом, в августе-сентябре, и все начинают работать. Проводится исследовательская и аналитическая работа. Это не два дня знакомства с практиками и порождение каких-то идей. Это на самом деле большой труд.

Нужно проанализировать, как другие раскрывают информация, которую раскрываете вы, то есть проанализировать их отчеты. Затем – проанализировать, какую еще информацию раскрывают другие компании, и что из этого вы бы хотели видеть в своем отчете.

Затем нужно исследовать контекст деятельности. В октябре он уже становится понятен. Можно провести мониторинг СМИ, мониторинг информации на сайте. Многое понятно. Можно понять, какие были основные достижения. Хорошо бы провести интервью, если готовится отчет по GRI – было бы очень здорово провести опросы, анкетирование заинтересованных сторон, определить существенность и подготовить концепцию отчета.

Концепция должна содержать аннотированное, очень подробное оглавление. Далее на основе этой концепции следует подготовить макет нового отчета, то есть собрать главы в той последовательности, в том виде, в котором они должны быть, все графики, все диаграммы, все таблицы – пустые, пока без цифр, без данных. Но вы должны понимать, что вот здесь будет таблица об этом, а здесь будет график об этом.

Макет нужно согласовать. Если вы его согласуете, и он будет утвержден, затем вы отправляете запрос информации, и подразделения заполняют пропуски в этом макете, остается только техническая сборка. Анализ, все улучшения вы уже сделали в макете. Соответственно, когда вы направляете на согласование макет, заполненный структурными подразделениями, которые с ним знакомы, они говорят: «Да, это мой макет». Вносятся незначительные изменения, и процесс продолжается.

Таким образом, в марте – в начале апреля вы можете иметь качественный отчет, который лучше предыдущего, и, соответственно, подготовлен быстрее. Всё – все счастливы.

Спасибо.

Кабалинский Д.И. – модератор: Большое спасибо. Спасибо, Юлия Викторовна. Я хотел бы предоставить слово Жану Каримовичу Загидуллину – партнеру, генеральному директору агентства корпоративного развития «Да-Стратегия». Прошу придерживаться регламента – 7-10 минут. Спасибо.

Загидуллин Жан Каримович, генеральный директор агентства корпоративного развития «Да-Стратегия»: Приветствую, коллеги. Последние три года я пытаюсь на этой конференции с разных точек зрения обсуждать тематику цифровизации – и цифровизацию диалогов, и цифровизацию практик устойчивого развития. Сегодня я постараюсь немного рассказать об этом с точки зрения действительности подготовки корпоративной отчетности.

В качестве предуведомления. Все мы помним, что 10-15 лет назад отчеты (и годовые, и об устойчивом развитии) были во многом авторским продуктом. Их делали 3-5 человек и финальный редактор, который создавал общий стиль, смысл, структуру.

В последнее время ситуация резко изменилась. В подготовке отчетности, любого корпоративного отчета, по нашим подсчетам, участвуют порядка ста человек, причем в такой пропорции: около 60-ти – внутри компании, около 40-ка – вне компании.

Чтобы не быть голословным, представлю упрощенную схематизацию системы разделения труда по подготовке отчета. По центру (если видно), там, где стрелочки – разные формы существования отчета от ТЗ до финального текста. Вверху – компания, внизу – консалтинг, дальше – стейкхолдеры. Справа после черты – различные экранные субъекты, которые экранируют качество отчета, соотносят отчеты друг с другом, формируют библиотеки.

Каждый или почти каждый из участников этой системы разделения труда сейчас находится в ситуации цифровизации его собственной деятельности. Мы пока еще затрудняемся прогнозировать эффекты, но они уже начинают приобретать довольно четкие очертания по отношению отчетности.

Красный кружок – это попытка обозначить инициативы по цифровизации. Понятно, что бизнес активно цифровизует сначала, в первую очередь, свою производственную деятельность, затем – финансово-экономическую. Сейчас уже не редкость, когда аудированный финансовый отчет появляется в январе, а основной функционал содержится в различных экосистемах ERP типа SAP и, соответственно, все данные по ним собираются в автоматическом и онлайн режиме. Это, конечно же, серьезный драйвер для работы с отчетностью.

Нужно сказать, что сейчас ключевая инициатива бизнеса, который отчитывается – это попытка перейти к автоматизированной отчетности. Пока берется высота под названием «стандартные отчеты типа годовой отчет», «ежеквартальный отчет эмитента», «сообщение о существенных фактах». Там логика очень простая. Эти отчеты более-менее устоялись по виду, формату и содержанию. Они хорошо шаблонизируются. Довести их до минимальной единицы – текста с цифрами, которые можно собирать автоматически, а в идеале еще и собирать, сверяя с данными, например, по холдингу – это сегодняшний тренд цифровизации в компаниях.

Но этим все не ограничивается. Есть достаточно большое число инициатив от тех, кто помогает компаниям создавать отчеты. Самое первое – цифровизация диалогов (об этом я говорил год-полтора назад). Существует большое предложение различных сервисов по проведению диалогов онлайн, по включению общественных заверителей в онлайн-платформы, через которые они уже без непосредственного личного, физического присутствия заверяют документы, получают комментарии от компаний. На этой основе формируются своего рода стейкхолдерские платформы.

Сами консультанты активно пытаются автоматизировать, шаблонизировать подготовку отчетов. В прошлом году, если помните, был любопытный кейс. Дама рассказывала, как они создали для нашей крупной компании (по-моему, "Газпром") набор шаблонов в Word. Мы помним, что Word – это целая программная экосистема, а не только текстовый редактор. В ней можно создавать большое количество макросов, различных сервисов, надстроек. Они создали набор шаблонов, который позволяет компании несколько лет обходиться без внешней помощи, даже без дизайна, вставляя текст в уже известную структуру. Это одна из версий.

Здесь дизайнеры – одна из движущих сил цифровизации. Года два-три назад они выдвигали гипотезу (может быть, сегодня об этом будет небольшой сюжет во второй секции): нужно в качестве базовой единицы сделать не отчет в виде бумажной PDF-версии, а EGO, за счет определенных сервисов переводить EGO в PDF-версию и по ней печатать. Была такая гипотеза. За счет этого они готовы были сократить процесс верстки почти на месяц, то есть верстать только EGO.

Сейчас очень большая активность связана с тем, что дизайнеры пытаются увязать всю технологическую работу по отчетности с машиночитаемыми форматами и брать оттуда гипотезы о технологизации, автоматизации подготовки отчетов. Мы все пользуемся человекочитаемым форматом (такие отчеты представлены на столах), а это машиночитаемые (в частности, XBRL – одна из версий таких языков и форматов).

Но обращаю внимание: и стейкхолдер также энергично цифровизует свою активность. В понедельник WWF в рамках представления рейтинга экологической ответственности нефтегазовых компаний представили свою инициативу по созданию цифровой карты экологических конфликтов в Российской Федерации. По сути это ГИС (геоинформационная система), но у нее есть особенность. Система заполняется за счет анализа СМИ на всех уровнях, включая региональные. По шаблону с медиа-контентом экоактивисты будут фиксировать факты экологических нарушений, аварий, прочих подозрительных историй и после определенной верификации отправлять все это в систему. Картой можно пользоваться по регионам, по компаниям, по годам.

Пока WWF проводит работу с картой в тестовом режиме, чтобы определить, в какой мере компания реагирует на событие – игнорирует факты или пытается дать им оценку, рассказать, что будет с этим делать. Но в дальнейшем это становится мощным доступным всем цифровым средством, позволяющим понять, что происходит в экологической сфере в нашей стране. Как следствие, появляется дополнительный инструмент проверки данных, представленных в отчетности, либо на официальном сайте.

В этом смысле описание инициатив разных участников системы разделения труда приводит к следующим выводам. Пункт первый. Все меньше бизнес, компании контролируют свой цифровой след, то есть след, который остается от вашей деятельности в интернете, в блогах, в СМИ. Вы этим практически не управляете. Главное – возможности контроля будут сокращаться.

Второе. Цифровизация и переход всех в онлайн-режим позволяют создавать новые источники, способы верификации и проверки достоверности представленных вами сведений. Аудиторы – это важный институт верификации. Стейкхолдеры, общественное заверение – тоже важный институт. Но теперь появляются и другие инструменты, например, карта.

Следующее. Цифровизация всей технологии отчетности возможна с любой позиции. Даже переводчики, когда они предложили свою цифровую платформу Smart Card, пытаясь автоматизировать перевод не в духе Goggle Translate, а более содержательно, тоже имели шанс (пока не реализованный) начать изменять всю сферу подготовки отчетов, цифровизуя работу с контентом. В этом смысле здесь лидерство принадлежит не компаниям, а тем, кто предложит эффективное средство, увязывающее эту работу.

Последний вывод очень простой. Я присоединяюсь к тезису госпожи Емельяновой: ключевым фактором становится скорость и уверенность в том, что вы идете в правильном направлении, успеваете делать свои отчеты вовремя, раньше, оперативно.

Это в целом по оценке.

В завершение последний слайд. Наше традиционное объявление о рейтинге корпоративной прозрачности РРС. В этом году 5 декабря состоятся конференция. Вот QR-код для регистрации на конференции. Рейтинг тоже не стоит на месте. Все экранные технологии анализа отчетности тоже очень энергично цифровизуются. Рейтинг перешел на сбор информации о компаниях онлайн, на автоматизированный сбор.

Пока баллы будут обновлять раз в квартал, фиксируя определенную дату. Но мнение о том, что рейтинг должен публиковаться раз в год, уже перестало быть догмой. Рейтинг фиксируется на определенную дату, поскольку ежедневно происходит обновление. Рейтинг начал выпускать свой бюллетень, пытаясь обозреть происходящие изменения.

Прошу любить и жаловать. Приходите на конференцию. Мне кажется, разговор, начатый «Эксперт РА», в том числе то, что будет на заседании второго "круглого стола", имеет смысл продолжить. Мне кажется, всем профессионалам – участникам процесса корпоративной прозрачности, подготовки отчетности нужно иметь гипотезы о своем собственном развитии – что делать в следующем году, и, возможно, организовывать в этой части коллаборации, партнерства.

Спасибо.

Кабалинский Д.И. – модератор: Большое спасибо, Жан Каримович. Я хотел бы предоставить слово Светлане Александровне Герасимовой – Партнёру и программному директору Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Руководителю Школы КСО и устойчивого развития МИРБИС. Пожалуйста. Напоминаю о регламенте.

Герасимова Светлана Александровна, партнёр, программный директор проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», руководитель школы КСО и устойчивого развития МИРБИС, ст. преподаватель базовой кафедры ФАС Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова: Добрый день, уважаемые коллеги. Я пришла уже в конце, но, наверно, всех слышала. У меня будет более общий доклад. Мы изучаем рынок. Мы сами не готовим отчеты. Мы, скорее, смотрим на процесс со стороны, с точки зрения обучения – чему учатся менеджеры, которые делают эти отчеты, с такой точки зрения. Конечно, из работы с компаниями мы видим, какие у них проблемы. Поэтому попытаюсь выступить в обзорной форме.

Вот несколько аббревиатур. Надеюсь, в этой аудитории они знакомы практически всем. Нам кажется, поиск и отражение в отчетности идет в данном направлении. Мы, конечно же, видим GRI, он остается и двигается в сторону GRI+, то есть компании ищут еще какие-то направления, ЮНКТАД, ESG. Движение направлено на поиск индикаторов, по которым можно раскрываться дополнительно, и на то, как все это пересекается с показателями, с индикаторами GRI, в какой системе и для каких целей это лучше раскрывается.

Что касается целей устойчивого развития, с этого года GRI запустил сертификационную программу по отражению целей устойчивого развития в отчетности. На этом тренинге обсуждается, как пересекаются между собой показатели GRI и SDG, как их раскрывать, какие здесь существуют лучшие практики.

Тема ESG, мне кажется, стала темой года. Очень удачно прошли и форматы, и конференции. Здесь есть две линии. Линия с точки зрения инвесторов. Они бывают разные. Есть инвесторы, которые занимают крайне категоричную позицию: мы не работаем в конкретных отраслях, не вкладываемся в них. Есть инвесторы, которые все-таки отслеживают динамику компании и принимают определенные решения. Для нас стало очевидно, что запросы ESG-инвесторов совершенно разные, и часто объясняются ценностными, морально-нравственными ориентирами. Не всегда в них есть экономическая рациональность.

Сочетание между собой SDG и ESG – это тоже зона поиска. Сюда могут добавляться еще какие-то системы, то есть направления вызовов, с которыми компании нужно поработать, точно присутствуют.

Несколько содержательных тем связаны с цепочкой анализа производства продукта, от сырья до утилизации, и анализом цепочки поставщиков – как его раскрывать, как с этим работать. Это большой вызов для компаний. Мы видим, что у кого-то получается удачно, у кого-то – не очень.

Два направления, в которых это развивается. Экономика замкнутого цикла. Компании стараются показать в отчетах свой замкнутый цикл, свои подходы к циклической экономике. Конечно, все это немыслимо без заинтересованных сторон и взаимодействия по этому направлению.

Что касается целей устойчивого развития, уже сейчас есть несколько исследований. Есть еще исследование KPMG относительно того, какие цели популярны у российских компаний, о чем они чаще говорят и пишут.

Мы сослались здесь на исследование Глобального договора ООН, в котором принимал участие Владимир Юлианович. Посмотрите: у наших компаний довольно популярны цели, связанные с экономическим благополучием, с образованием, со здравоохранением, с рециклинговыми подходами. Ряд целей они пока недооценивают, но по названным целям информацию раскрывают.

Сегодня уже упоминали «Норникель». Нам очень нравится, как они связали стратегический подход компании с целями устойчивого развития. При этом нам совершенно не нравится, когда у компании просто ленточка целей, ни к чему не привязанных – непонятно, каким образом эти цели отбирали, почему выбрали именно их, и как они связаны со стратегией развития бизнеса. Мы ищем очень удачные, на наш взгляд, примеры, когда цели связаны со стратегией, и понято, почему компания выбрала именно их.

Еще один пример того, как компания точно приоритизировала цели и выделила для себя основные направления, а затем поставила задачи до 2030 года. За отчетный период она пишет, чего удалось достичь именно в этом году. Такая форма показалась нам крайне интересной. Этим я хотела сказать, что компании ищут оптимальную форму – как показывать цели устойчивого развития, отражать их в отчетности и включать в свою основную деятельность.

Приведу таблицу – каким образом компании развивают эти стадии ответственности. Таблица Бредли Гоггинса (Бостон колледж). Здесь мне хочется показать вам только верхний уровень. Компании осознают свою ответственность через некое соответствие – работа, прибыль, налоги. Вторая стадия – вовлечение, то есть появляются отдельные социальные филантропические проекты. Третья стадия самая инновационная. На этой стадии происходит взаимодействие с заинтересованными сторонами и публичная отчетность.

Я хочу особо выделить тему взаимодействия с заинтересованными сторонами. Чуть позже к ней вернусь. На этой стадии, как нам кажется, многие наши компании серьезно буксуют и останавливаются. Подлинные, настоящие диалоги с заинтересованными сторонами, в том числе – с проблемными, ведут совсем не многие компании.

Следующая стадия – интеграция устойчивого развития. Затем происходит изменение правил игры на рынке – это уже следующая стадия.

Нам кажется, что компании работают с данными рамками (это видно у многих). Все работают с международным направлением, отслеживают международные бенчмарки, стандарты – что происходит на этой рамке.

Новой тенденцией этого года, на наш взгляд, является то, что компании пытаются каким-то образом отнестись к системе национальных координат, к национальным проектам развития. Мы видим, что ряд компаний описывает, как они себя в этом видят, какова роль, каким будет их участие. Мне кажется, это достижение, новая тенденция текущего года. Естественно, следует учитывать и специфику компании, и проектную рамку подготовки такой отчетности.

Вот несколько критических зон – наброски для размышления. Нам бы очень хотелось, чтобы это не переходило в хайповые гринвошинговые решения, чтобы компании на самом деле занимались процессом поиска и выстраивали настоящие системы управления в области устойчивого развития.

К критическим зонам до сих пор относится прозрачность. Рейтинг прозрачности российских компаний, который представляет Жан Каримович, показывает, что пока мы недостаточно прозрачны с точки зрения международных стандартов, и далеко не все компании готовы раскрывать информацию, они очень умело обходят неудобные для них показатели, то есть проблема остается.

Вторая зона – это взаимодействие со стейкхолдерами. Подлинные, настоящие диалоги, в том числе с проблемными стейкхолдерами – это, мне кажется, серьезная зона роста для российских компаний.

Следующая тема – методология и рамки, то есть какие системы мы используем, для каких целей. Если мы используем GRI, значит, мы четко понимаем, что работаем с широким кругом заинтересованных сторон. Если мы используем ESG, значит, мы понимаем, что четко ориентированы на инвесторов. У каждой из этих систем свои задачи. Компания должна четко представлять себе, какую задачу она сейчас решает.

Тема существенности – как вы отбирали эти направления, почему именно их? При чтении отчета должно быть понятно, почему мы выбрали те или иные цели, например, устойчивого развития.

Сегодня очень здорово было сказано о своевременности. Спасибо представителю "Нексиа Пачоли". Я тоже хотела подчеркнуть, что своевременность – это требование GRI, но его трактуют очень вольно. Мы видели отчеты, которые выходят к ноябрю-декабрю. Их авторы нарушают принцип своевременности, это совсем не своевременно. Такая информация относится к истории компании, но не к актуальным сведениям, с которыми стоит работать. Мы тоже полагаем, что если отчет компании вышел до июня – это хороший тон и свидетельство хорошо налаженных процессов, о чем сказала Юлия.

Уровень драйвера изменений и его функционал. Кто готовит отчетность, из какого подразделения это идет, кто запускает соответствующие процессы в компании? Сейчас данные факторы тоже влияют на многое. Это свидетельствует о том, что у многих процесс находится в ручном управлении.

Нам кажется, что сочетание инвестподразделений и КСО – тоже тренд текущего года. ESG-факторы впервые заставили объединиться внутри компании IR-подразделение и подразделение по КСО и устойчивому развитию. Очень часто это были параллельные процессы, совершенно не пересекающиеся. Сейчас сотрудники этих подразделений стали встречаться, общаться. IR-щики с большим удивлением узнают, сколько интересного делает подразделение по КСО, и сколько данных можно не придумывать и не высасывать из пальца, а просто взять и описать.

Остается тема стандартов – на каких стандартах все это работает.

Обозначение проблем. Что имеется в виду? У нас очень часто встречаются бравурно-пиарные отчеты. «У нас все хорошо», – говорит такой отчет. Если посмотреть аналогичные западные отчеты, часто мы видим, что они обозначают зоны ближайшего развития – что будет актуально, интересно, за что они берутся в следующем периоде. Мне кажется, это проявление смелости компании – анализировать себя.

Следующая тема – это аналитики и выводы. У нас чаще встречаются описательные тексты, образно говоря – выставочные. Очень хочется видеть, что это значит. Какой вывод из этого сделает компания? Вы предоставили информацию, и что она означает? Кто ее проанализировал? Какие вы сделали выводы, прежде всего – для себя?

Тема креатива. Мы видим, как компании ищут путь к сердцу разных заинтересованных сторон – инфографика, различные сокращенные варианты отчета, отчеты-раскладушки. Здесь большое поле – отчеты тонкие, объемные, разные.

Тему, связанную с интерактивом, с диджитализацей уже затронули в предыдущих докладах. Мне кажется, это тоже очень большая зона поиска. Наши зарубежные коллеги говорят: «Мы не делаем интегрированные отчеты, мы делаем комбинированные отчеты». Это тоже вопрос – интегрированный отчет или комбинированный?

Сейчас мы заметили следующую тенденцию. Появился ряд крупных компаний, которые ранее не сдавали отчетность, по крайней мере – публичную, а теперь серьезно обдумывают, с чего начать. Они не понимают. Они видят образцово-показательные компании, которые уже давно, системно готовят отчеты, и, действительно, не знают, с чего начать. Таким компаниям нужно придавать импульс, обозначать им направление, поскольку мне кажется, что когорта компаний, которые постоянно сдают отчеты, расширится.

Последний слайд связан с программами. Мы наблюдаем, какие программы более популярны в этом году. Здесь есть и позитивные, и немного печальные выводы. Топ-5 востребованных программ обучения – это общеменеджерские курсы, которые дают общее представление: что это такое, как управляется, как с этим работать. Это устойчивое развитие, управление корпоративной социальной деятельностью. Всегда востребован курс GRI Standards – отчетность в области устойчивого развития. Менеджеры активно сертифицируются, особенно те, кто работает с отчетностью. В нашем случае этот курс, объединяющий цели устойчивого развития и показатели ESG, тоже набирает достаточно серьезные обороты, как и стандарт проектного управления, устойчивого управления проектами, который объединяет тему устойчивого развития и проектный менеджмент.

Заметно снизилось количество запросов на две темы, связанные с отчетность. Я оцениваю данную тенденцию как тревожную. Это тема взаимодействия с заинтересованными сторонами (она должна быть главной). Кроме того, снижается интерес к программам по интегрированной отчетности в целом. Они и так собирались довольно сложно. Не знаю, может быть, права Елена Николаевна, и сам стандарт еще остается в пилотном состоянии. Хотите – делайте выводы самостоятельно.

Все. Большое спасибо.

Кабалинский Д.И. – модератор: Большое спасибо, Светлана Александровна. Я хотел бы предоставить слово Сергею Анатольевичу Кузубову – Школа финансов, факультет экономических наук Высшей школы экономики. Пожалуйста.

Кузубов Сергей Анатольевич, доктор экономических наук Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ: Добрый день, уважаемые коллеги. Сегодня я хотел бы поделиться с вами информацией о последних инициативах международных организаций в области интеллектуального капитала в корпоративной отчетности. Раз уж сегодня наши спикеры стали нарекать себя послами, то я, с вашего позволения, тоже выступлю послом еще одной глобальной инициативы – Инициативы в области интеллектуального капитала.

В начале ноября эта организация провела в Брюсселе конференцию, объединившую разработчиков международных стандартов финансовой отчетности, международных стандартов аудита, стандартов интегрированной отчетности, профессиональные бухгалтерские, аудиторские ассоциации, крупнейшие мировые инвестиционные банки, с целью выработки единой политики в области раскрытия интеллектуального капитала в корпоративной отчетности, а также сближения финансовой и нефинансовой отчетности.

Главный меседж, который мы вынесли из этой конференции, заключается в следующем. В последние годы мы все слишком увлеклись аббревиатурами (ESG, SDG) и разработкой различных конкурирующих между собой стандартов нефинансовой отчетности, руководств по раскрытию нефинансовой информации, перечней и показателей нефинансовой отчетности. Мы забыли о том, что целевая аудитория годовых отчетов – это, прежде всего, акционеры, инвесторы. Их в первую очередь интересует, как компания создает свою стоимость.

Наверно, сегодня уже никто не будет отрицать, что в цифровой экономике, основанной на знаниях, стоимость создается не материальными, не финансовыми активами, которые мы видим в традиционной бухгалтерской отчетности. Она создается тем, что мы называем интеллектуальными активами.

Если мы взглянем на картину корпоративной отчетности с позиции шести капиталов, то увидим, что белым пятном по-прежнему остается интеллектуальный капитал. Что касается финансовой отчетности, это давняя, закоренелая болезнь, для которой пока еще не нашли лекарство: то, что мы видим в финансовой отчетности под заголовком «нематериальные активы» - это лишь верхушка айсберга. Все остальное скрыто от нас. Мы видим бухгалтерский парадокс, когда активы, приобретенные извне, капитализируют как активы, а интеллектуальные активы, созданные нашими собственными силами, списывают на расходы текущего периода.

Что касается отчетности об устойчивом развитии, она затрагивает некоторые элементы капитала, прежде всего – человеческий и социально-репутационный капитал, но, как вы видите, частично, не в том направлении, которое интересует инвесторов.

Интеллектуальный капитал по-прежнему остается белым пятном. В силу каких причин? Участники конференции, о которой я вам говорил, ссылаются на так называемую подмену понятий или misconceptions в отношении интеллектуального капитала. Во много это, конечно, вызвано и теми трактовками, которые разработчики стандартов, например, стандарта интегрированной отчетности, выбрали для обозначения интеллектуального капитала.

Например, человеческий капитал – это не только затраты на оплату труда и текучесть кадров. Человеческий капитал – это, прежде всего, способность создавать добавленную стоимость через инвестиции в компетенции, отношения, интеллектуальную адаптацию.

Согласно стандартам интегрированной отчетности, интеллектуальный капитал – прежде всего, организационный капитал. Это, конечно, не только патенты или затраты на исследования и разработки, причем выраженные в натуральных или в объемных показателях, то есть в штуках, в рублях и прочих единицах. С данной точки зрения, для принятия решений это абсолютно бесполезная информация. Ее никто и нигде не использует.

Что интересует инвесторов? Стратегическая эффективность инвестиций. Для чего используются патенты? Как щит или как меч? Для защиты или для нападения? Патент – это всего лишь юридическое средство защиты. Если мы говорим об интеллектуальном капитале, ненужно приравнивать его к интеллектуальной собственности. Это разные вещи.

Социально-репутационный капитал. Еще одна подмена понятий. Многие отождествляют его с корпоративной социальной ответственностью или с социальным аспектом устойчивого развития. Тогда как социальный капитал – это, прежде всего, партнерство и отношения. Капитал у нас появляется тогда, когда мы можем капитализировать эти партнерства и отношения с целью прироста стоимости, а не тогда, когда тратим деньги на благотворительность.

Перейду к новым инициативам, которые были представлены на конференции. Прежде всего, это инициатива Совета по МСФО – долгосрочный проект, касающийся комментариев руководства к финансовой отчетности, то есть management commentary, то, что называется повествовательной отчетностью – narrative reporting. Это проект, который впервые был запущен в 2010 году – Practice Statement 'Management Commentary'. Сейчас он обновляется, и в 2020 году ожидается принятие нового Practice Statement. Это в обязательном порядке коснется всех компаний, которые составляют отчетность по международным стандартам.

В соответствии с этим проектом говорится о так называемых intangibles. Не нужно путать их с intangible assets. Это два разных понятия, и их специально отделяют друг от друга. Intangibles – это неосязаемые ресурсы (иногда мы называем их еще «интеллектуальные активы»), которые не удовлетворяют строгим критериям признания в бухгалтерской отчетности, но, тем не менее, способны создавать стоимость для организации.

Здесь приведены такие примеры, как ноу-хау, клиентская база, репутация. В проекте, с которым вы можете ознакомиться (он находится в открытом доступе), есть общие требования, то есть раскрытие неосязаемых ресурсов в стратегии, в бизнес-модели организации, независимо от того, являются они таковыми в финансовой отчетности или нет. Требования к бизнес-модели. Требования к раскрытию рисков, связанных с вложениями в эти ресурсы. Требования в отношении стратегии. Требования в отношении количественного представления, то есть капитальных, операционных вложений в эти интеллектуальные активы. Наконец, раскрытие, как компания управляет этими неосязаемыми ресурсами, то есть прогресс по достижению стратегических целей.

Помимо этой инициативы, которая является наиболее значимой, были представлены и другие. Это инициатива английского разработчика стандартов. Здесь есть примеры расчета будущих инвестиций, так называемых ориентированных на будущее, и примеры расчета коэффициентов лояльности потребителя. Это инициатива Европейской совещательной группы по финансовой отчетности в отношении так называемой префинансовой информации в корпоративной отчетности. Это совместный проект ACCA и Deloitte, посвященный устранению разрыва в учете вложений в исследования и разработки.

В заключение последний слайд, о котором я хотел бы вам сказать. Это проект Школы финансов. Сейчас мы создаем Центр прикладных исследований в области интеллектуального капитала, целью которого является разработка моделей измерений интеллектуального капитала для корпоративной отчетности. Мы приглашаем все компании к сотрудничеству. Мы готовы разработать с вами, в индивидуальном или в коллективном порядке, модель измерения интеллектуального капитала для вашей компании.

Спасибо.

Кабалинский Д.И. – модератор: Большое спасибо, Сергей Анатольевич. Мы с некоторым опозданием, но все-таки исчерпали повестку дня нашей первой секции. Я хотел бы обратить ваше внимание на то, что на столах по периметру зала лежат те самые годовые отчеты, о которых мы говорим. Их можно смотреть, но просьба до окончания второй секции не забирать. Они нам еще пригодятся. А сейчас сокращенный перерыв.

Вернуться к содержанию

 

Секция 2. «НОВЫЕ РЕШЕНИЯ В ОФОРМЛЕНИИ ПЕЧАТНЫХ И ОНЛАЙН-ВЕРСИЙ ГОДОВЫХ ОТЧЕТОВ»

Перышков Дмитрий Владимирович, креативный директор и совладелец брендинговой компании Direct Design Visual Branding (DDVB): Коллеги, приветствуем вас на очередной секции. Надеюсь, все вы попили кофе, водички, подкрепились, выдохнули. У нас сейчас будет достаточно плотная программа. Я буду подгонять наших коллег-выступающих, чтобы, возможно, оставить немного времени на вопросы. По регламенту у нас несколько выступлений. Потом мы посмотрим шорт-лист годовых отчетов, которые судили товарищи, находящиеся слева и справа от меня, проведем «народное голосование». Организаторы выдадут вам стикеры, чтобы наклеить на годовые отчеты, которые я попросил не класть себе в портфели, а оставить на том месте, где их разложили. Я попрошу всех сидящих здесь представляться в процессе выступлений.

Первым хочу пригласить к микрофону моего коллегу Дмитрия Ахмедова – руководителя, директора компании Volga Volga. То ли из-за нашей лени, то ли из-за того, что времена так сильно изменились, практически все буду предлагать обзоры, характеризовать некоторые тренды, которые имели место, и будущие тренды в оформлении годовых отчетов. Судя по всему, компании разные, подходы у всех разные. Я думаю, что и тренды, которые вы увидите, тоже окажутся разными. Дима, welcome.

Ахмедов Дмитрий Рафаэлевич, директор Volga Volga Brand Identity: Спасибо. Здравствуйте, коллеги. Кратко представлю видение нашего агентства – актуальные тренды в оформлении годовых отчетов на 2020 год. Мы уверены, что тренды в графическом дизайне формируются не в один момент. На формирование трендов всегда требуется определенное время, поэтому мы уверены – то, что здесь представлено, будет актуально в следующем году. Мы составили обзор, рассмотрели 90 годовых отчетов 2019 года и выделили следующие визуальные тренды в оформлении отчетности.

Первое – это экранный формат. Сразу несколько российских компаний выпустили отчеты в экранном формате. В пользу такого формата работает форм-фактор. Это PDF – он сразу же адаптирован под экран компьютера, легко загружается, скачивается. Такой разворот дает возможность более эффективно использовать его для представления информации. Мы видим, что готовой отчет «Московского кредитного банка» тоже сделан в таком формате, как и годовой отчет «Трубной металлургической компании».

Вторым трендом, несомненно, остается типографика, решения на основе крупных цифр, крупных типографических элементов. Яркий представитель - «Альфа-Банк»: весь отчет сделан исключительно на шрифте, причем используется один шрифт. Получается очень строго, информативно и фирменно. «Газпром» в свое отчете тоже активно использует элементы инфографики, на шмуцтитулах – крупные цифры и флаговые информационные блоки.

Мы выделяем изометрию, как очень актуальный сейчас тренд. Причем наблюдаем этот тренд не только в годовых отчетах. Он активно используется в рекламной графике. На телевидении мы видим очень много рекламных роликов, сделанных в таком стиле. Здесь представлен годовой отчет Банка «Открытие». Недостаток: издание, хоть и весьма эффектное, получается ресурсоемким.

Как продолжение – 3D-иллюстрация. Тоже ресурсоемко, но достаточно эффектно. Инжиниринговый дивизион корпорации «Росатом». Шмуцтитулы выглядят очень симпатично. Мы видим трехмерные изображения в отчетах X5 Retail Group, «Вагонной ремонтной компании» - на шмуцтитулах.

Отдельным трендом мы считаем футуристические иллюстрации, причем как абстрактные, так и сюжетные. Мы снова видим годовой отчет «Сбербанка России». Здесь абстрактные иллюстрации, абстрактная инфографика с футуристическими композициями. Более сюжетные изображения в отчете «Росэнергоатом» - футуристические сюжеты будущего. И снова более абстрактные – в отчете АФК «Система».

Коллаж, дополненная реальность остается заметным трендом. Яркое оформление отчета Российской венчурной компании на коллажах, а также динамичная комбинация графики и фотоизображений в отчете «Ростех». Это тоже выглядит очень актуально. Дополнение фотографий технической иллюстрацией в отчете «Атомэнергомаша» тоже достаточно интересно. Оригинальная авторская иллюстрация. Здесь есть прекрасный отчет «Ростелекома» - причем и обложка, и шмуцтитулы. Недостаток: очень ресурсоемкая технология, хотя выглядит очень эффектно и очень фирменно. Иллюстрации в годовом отчете «Алроса»: немного другой стиль – как аппликация.

Несомненно, трендом останется и Flat Design. Это вот такие плоские, очень четкие, яркие графические изображения – достаточно абстрактные и простые. Как мы видим, «Ростелеком» активно использует их в оформлении отчета.

На наш взгляд, наиболее яркими примерами, отражающими дизайн-тренды, останутся годовые отчеты экранного формата, акценты на типографике и изометрические иллюстрации.

Спасибо.

Перышков Д.В. – ведущий: Спасибо, Дмитрий. Следующий спикер – Станислав Свердлов, генеральный директор агентства креативных коммуникаций «Желтая собака».

Я хочу предложить вам небольшой комментарий относительно иллюстраций, о которых сейчас рассказывал Дима. Очень важный фактор, поскольку мы сталкиваемся с соответствующими негативными примерами: иллюстрации не должны быть самоцелью. Любая иллюстрация, любое оформление – это продвижение тех или иных ценностей, либо меседжа бренда, годовой отчет которого вы делаете. Очень часто мы слышим: «Сделай красиво». Это страшная история.

Слава Богу, за энное количество лет, благодаря конференции (спасибо РАЭКС за то, что собирает нас вместе) таких примеров становится все меньше и меньше. Но, тем не менее, даже в обзоре за этот год достаточное количество таких годовых отчетов.

Дима показал отчет «Сбербанка». При всей абстрактности иллюстраций совершенно очевидно, что они иллюстрируют тезисы Германа Оскаровича Грефа: будущее туманно; есть некие яркие вспышки; Сбербанк уже не банк, а цифровая платформа. Даже в абстрактных изображениях это считывается на уровне интуиции и ощущений. В отличие, например, от отчета «Ростеха».

У компании «Ростех» очень хороший годовой отчет, который в большей степени похож на каталог. Он хорошо сделан, сверстан, иллюстрации прекрасные. Но это каталог военной техники. Мне кажется, компания «Ростех» – это нечто большее, чем производство железяк. Это базовая компания для обороны, для нашего благосостояния. Она дает нам возможность спокойно жить и не беспокоиться о защите государственных границ. Это рассказ о бренде, а не о продукции, которая выпускается.

Я часто повторяю, что годовой отчет, как и любое издание компании – это часть коммуникации бренда. Не цеха по производству алюминиевой посуды, а именно бренда алюминиевой посуды, которому принадлежит этот цех.

Свердлов Станислав Леонидович, генеральный директор агентства креативных коммуникаций «Желтая собака»: Всем добрый день. Дима, спасибо за подводку. Ты прав. Мы очень часто сталкиваемся с тем, что за спецификой производства, за оберткой, за брендом скрывается самое главное – бизнес-модель: как вы зарабатываете деньги. Это важный показатель. Инвесторам важно увидеть, как построена работа в компании, как формируются ценности. Поэтому я хотел сфокусировать внимание на разработке бизнес-модели.

Эту презентацию мы подготовили совместно с агентством «Five». Татьяна Мирошниченко не смогла присутствовать. Агентство занимается контентом, поэтому одна часть информации касается контента, вторая – визуальной составляющей.

Перышков Д.В. – ведущий: Прогресс идет. Мы все уже начинаем интересоваться искусственным интеллектом, но наше движение тормозит севшая батарейка. Это к вопросу о Tesla.

Свердлов С.Л.: Возвращаясь к бизнес-модели, хотел бы сказать о принципах разработки бизнес-модели. Шаблон бизнес-модели предполагает раскрытие информации по девяти структурным блокам. Эти блоки здесь представлены, вы можете их увидеть. Кратко перечислю. Ключевые партнеры, ключевые активности, достоинства, предложения – это будет освещено кратко.

Хочется сфокусировать ваше внимание на том, что существует пять стилей бизнес-моделей. Они характеризуются по принципу ведения бизнеса. Первая ориентирована на клиентов. Вторая – бизнес, ориентированный на инновации. Третья – бизнес, ориентированный на инфраструктуру. Четвертый – свободный: один или несколько значимых бизнесов, сегментов работают по принципу бесплатного предложения. Пятый – открытые бизнес-модели, которые используются для создания и сохранения ценностей за счет сотрудничества с внешними партнерами.

Обратим внимание на ключевые тренды. В формировании бизнес-модели это, действительно, очень важно, поскольку стейкхолдерам необходимо видеть, как ваша компания отслеживает отраслевые факторы (инсайты, анализ рынка, макроэкономические факторы), и как они отражены в вашей бизнес-модели.

Важно подчеркнуть, что мир входит в этап четвертого энергетического перехода, что приведет к широкому использованию источников возобновляемой энергии, к вытеснению ископаемых видов топлива. Темпы этих изменений и скорость перехода сложно прогнозируемы, особенно если говорить о России. С технологической точки зрения энергопереход – глобальная трансформация энергосистем, состоящая из четырех элементов энергоэффективности и трех «Д» (декарбонизация, децентрализация, диджитализация), которые во многом дополняют и ускоряют друг друга.

Переходя к выводам, хотелось бы сказать, что компании должны учитывать в стратегии развития глобальные тренды, чтобы обеспечивать устойчивость и сохранять конкурентоспособность своих бизнес-моделей. Те аспекты, на которые я сейчас обратил внимание, формируют устойчивость компании.

На что хочется обратить внимание? Это касается зарубежных компаний, которые в большей степени уделяют внимание всем этим аспектам, демонстрируют глобальные тренды в стратегии развития, что находит отражение в визуализации бизнес-моделей. А в отчетах российских компаний часто встречается раскрытие информации по блокам – стратегия, бизнес-модель и устойчивое развитие, которые имеют формальный характер.

Забегу вперед. Когда мы будем обсуждать шорт-листы, рассмотрим их. Компании, которые представлены в шорт-листе, достаточно серьезно проработали этот аспект, как с точки зрения контента, так и с точки зрения визуального воплощения.

Также хочется обратить внимание, что в обращениях первых лиц российских публичных компаний очень редко встречается анализ макротрендов, а также связка с изменением подходов к ведению бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Можно много рассказать о компании, о каких-то достижениях, но важно показать еще и стратегию развития – куда мы дальше двигаем компанию.

Монополизация, закрытость, высокие барьеры входа приводят к низкой конкуренции в ряде отраслей российской экономики, к отсутствию визионерского взгляда на бизнес и перспективы его развития.

Рассмотрим пример лучшей зарубежной практики. Хочу вам показать бизнес-модель компании BASF. Она достаточно емкая, большая. Что здесь хочется выделить? Фокус бизнес-модели – создание ценности для всех групп заинтересованных сторон и воздействие компании на окружающую среду. Бизнес-модель менее детализирована непосредственно с точки зрения бизнес-процессов и операционной деятельности. Мы сейчас увидим похожую бизнес-модель – компания Schneider Electric. Если говорить об обеспечении визуализации, посмотрите и запомните две бизнес-модели, которые я сейчас вам показал. А потом посмотрим бизнес-модели, которые будут в нашем шорт-листе.

Другой пример из зарубежной практики. Компания Fortum. Здесь бизнес-модель представлена в связке со стратегий развития и не визуализирована. В других отчетах мы увидим, насколько серьезная работа проведена по инфографике. Здесь такой визуализации нет. Но подход позволяет презентовать комплексный взгляд на развитие бизнеса и на создание стоимости для заинтересованных сторон.

Примеры лучшей российской практики. Обращу внимание на готовой отчет компании «ФПК». На последнем конкурсе годовых отчетов Московской биржи эта бизнес-модель получила номинацию за лучшее представление бизнес-модели в публичном годовом отчете. Решение достаточно простое и оригинальное. Можно только порадоваться за коллег, которые это сделали. Молодцы!

Это бизнес-модель Государственной транспортной лизинговой компании. Бизнес-модель раскрывается через блоки создания стоимости, операционный бизнес, сегменты и создание ценности заинтересованных сторон. Создание стоимости, программы лизинга и создание ценности.

Бизнес-модель компании «РусГидро» раскрывается через концепцию работы капиталов заинтересованных сторон. Здесь мы видим природный капитал, интеллектуальный капитал, финансовый капитал, человеческий капитал. Таким образом, бизнес-модель также можно построить, используя определенную концепцию – на чем хочется сфокусироваться.

Как формируется инфографика? На что хочется обратить внимание? Во взаимодействии заказчика и агентства важна четкая постановка технического задания. В графике можно реализовать любую идею, но нужно понимать, что дизайнер не всегда представляет, как выглядит, допустим, трансформатор или конкретная гидроэлектростанция. У него образное мышление. Поэтому здесь нужно писать более четкое, подробное техническое задание с тем, чтобы визуализация была понятной и без излишеств. Во многих отчетах, выпущенных в это году, мы видели слишком сложные схемы, сложноподчиненные образы, которые не читаются. Наша задача, задача коллег и ваша, как компаний, которые хотят раскрыть информацию, - делать эти вещи более «вкусными», интересными, чтобы их можно было красиво подать и раскрыть. Инструментов, как я сказал, довольно много. Мы увидим это в шорт-листах.

Спасибо за внимание.

Перышков Д.В. – ведущий: Спасибо, Стас. Я хотел бы немного дополнить. Мы постоянно ругаем своих клиентов, которые вносят правки за 3-4 дня до сдачи в печать, а иногда и возвращают годовой отчет из печати. Никто не чувствует времени. Ты тоже, кстати, его не почувствовал.

Очень важное замечание относительно инфографики. В последнее время мы слышим: «Сделайте нам инфографику, поиграйте шрифтами». Инфографика – это всего лишь инструмент. Если ее не нужно делать, если смысл и так понятен, ничего не придумывайте и не мучайте дизайнеров. Инфографика предназначена только для того, чтобы упростить восприятие сложносочиненной информации. Мы знаем по рассказам коллег и сами сталкивались с тем, что иногда клиент выкручивает руки, мозги, максимально использует способности исполнителя к креативности, и подрядчики делают шикарный, красивейший продукт – настоящие полотна. Они красивые, сложные. Я подозреваю, что за них заплатили немало денег. Но из этой инфографики ничего не понятно, и она еще сильнее усложнила восприятие. Это большая иллюстрация. Таков первый комментарий.

Второй комментарий. Очень важные тезисы прозвучали в выступлении Стаса. Вы рассказываете об устойчивом развитии, о глобальном договоре ООН. В этом году мы просмотрели годовые отчеты и неожиданно заметили, что они стали одинаковыми. Это было интересно. Все ставят одни и те же значки по устойчивому развитию, примерно одного и того же размера, почти в одних и тех же местах. По цвету они, на самом деле, очень активные. На второй план уходит смысловая, визуальная часть годового отчета. Мы видели, листали несколько отчетов по устойчивому развитию – они одинаковые. Так что относитесь к этому очень осторожно. Помимо вас, многие другие коллеги тоже подписали этот глобальный договор и используют инфографику оттуда.

Еще один очень важный аспект. Вы говорите о человеческом капитале. А что это дает в конечном итоге вашим акционерам? Человеческий капитал такой-то. И что? Помимо цифр, должны быть выводы – что в конечном итоге это дает акционерам, средствам массовой информации, людям, которые это читают. За цифрами должен быть смысл.

О неожиданной для всех нас теме – об обзоре метафор и образов в годовом отчете – расскажет Андрей Киселев, генеральный директор Downstream Technologies.

Киселев Андрей Валерьевич, генеральный директор Downstream Technologies: Хотел сделать очень серьезный обзор, посвященный тому, как каждый разворот можно превратить в целый дашборд, но понял, что не потяну эту тему, она слишком сложная. Я просил коллег поставить меня в конце. Я посмотрел на свою прошлогоднюю презентацию, не удержался и сделал еще одну такую же, только уже с новыми отчетами. «Что ты хотел этим сказать?» - это обзор метафор и образов в годовых отчетах за 2018 год.

Сразу дисклеймер. Если ваш отчет, отчет ваших знакомых или родителей попал в этот обзор, пожалуйста, не обижайтесь. Это взгляд со стороны. Наверняка кто-то тоже так увидел. Надеюсь, я вас не задел. Дима сказал правильно: помните о том, что именно визуализация дает вашей целевой аудитории. Как читатели воспринимают вашу компанию и компании вашей отрасли?

В визуализации есть три подхода, которые в основном пересекаются. Это некие метафорические подходы, когда мы говорим старое о главном или о вечном. Возьмем в качестве примера электроэнергетическую компанию. Очевидно, что это ЛЭП, передача электроэнергии. Существует подход «Девочки, что я придумала!», когда говорят: «Мне все надоело! Я не хочу ЛЭПы! Давайте покажем вместо этого березы с проводами». Тоже нормальное решение. Третий подход - «Новое о насущном»: что было в этом году, чем мы хотели бы поделиться, и как это визуализировать.

Помимо слоя визуализации есть еще слой вербализации. Он такой же. Очень здорово, когда они пересекаются, соответствуют друг другу. Очень часто – не соответствуют. Мы поговорим о примерах неполного соответствия.

Нам нужно будет пройти эту лестницу вопросов. Я сократил ее до десяти штук. Начинаем за два с половиной, увеличиваем и доходим до миллиона.

Первый вопрос. Чему равно сопротивление Р на этой электросхеме? Нормальный вопрос. В какой сфере работает эта компания? Можно выкрикнуть из зала, и я поддержу или опровергну. Ремонт вагонов – правильный ответ. Очевидно, ты делал годовой отчет этой компании, поскольку даже после подробного изучения схемы на обложке я так и не понял, чем занимается компания, пока не прочитал, что это «Вагонная ремонтная компания-1». Не обижайтесь, коллеги.

Играем за пятерку. Элементы оформления отчетов скольких разных компаний здесь представлены? Посмотрели на картиночку и выбрали – одной, двух, трех, четырех. Посредине не «Россети». Правильный ответ – четырех, потому что первый – это «Атомредметзолото», второй – это «Транснефть», третий – «ЮниКредит». Еще есть Католические благотворительные программы, они тоже используют такое оформление.

Играем за десятку. К какой отрасли или сфере относится компания, выпустившая этот отчет? Спорт, электроэнергетика, ремонт вагонов, строительство. Вы не знаете других ответов? На все отвечаете: «Ремонт вагонов». Я дам небольшую подсказку. Посмотрели на обложку, посмотрели на Мутко. Я знал, что вы попадетесь. Это электроэнергетика, сетевая компания.

Играем за двадцатку? Какая компания выпустила данный отчет? РЖД, «Россия сегодня», «Газпром» и последний ответ – любая. Кто-то, видимо, знает. Любая – понятное дело. Но правильный ответ все-таки – РЖД.

За сорок. Какая компания выпустила данный отчет? Послушайте варианты. Есть «Аурлид инвестментс», у которых тикер на бирже АААА, «АГ Ливментале Анлогивер», у которых тикер на бирже ААА, ААA Corporation, и «Альфа-Банк». Перед тем, как вы окончательно ответите, я хотел бы напомнить вам такой комикс. Мы сделали робота, который кричит: «А-а-а! Зачем? Хм! Зачем?». Да, это, действительно, «Альфа-Банк».

За восемьдесят. Если всмотреться, через кружочки на обложке отчета «МОЭСК» (посмотрите на кружочки), можно увидеть отчет «ИНГРАД». А если всмотреться в его кружочки, отчет какой компании можно увидеть? Варианты ответа: «Акрон», «Уралкалий», «Татнефть». Правильный ответ: «Татнефть». Мне очень понравился девиз: «Освещай перспективы». Я сразу переделал в «Освещая перспективы». Там есть маленькие картиночки с ангелами и крестами – как будто намек.

За 160. Это мой любимый вариант: «Ой, ой, что у тебя с головой?». Чей это отчет? Хочется сказать: «Альфа-Банк», социальный. Но здесь написано «годовой». Вы что, спятили? «ЛУКОЙЛ», и такое? Нет. Это МТС.

За 320. Какого слова не хватает на обложке отчета «Металлинвест»? Там написано «***** в эпоху перемен». «Стойкость», «Ухмылка в эпоху перемен», «Пересмена в эпоху перемен», «Лидерство в эпоху перемен» – вот возможные варианты того, как это могло бы выглядеть. С ухмылкой отличный вариант, поскольку она очень хорошо иллюстрируется. Но, как минимум, он еще ждет пересмену на заводе. Ему говорят: «Сфотографируйтесь». Он отвечает: «Хорошо». Ответ: «Лидерство в эпоху перемен». Хотя «Стойкость в эпоху перемен» – тоже неплохо.

За 640. Что здесь происходит? «Росатом», «Казатомпром», «Укрсольресурс» или вечер пятницы в Барвихе? Как мы видим по году, это 2018-й вечер пятницы. Как вы это вычислили? Это «Казатомпром», да. Как я понимаю, производитель «Казатомпром» присутствует в зале.

Мы в суперфинале, поскольку мне нужно торопиться. Очень простой вопрос. Какая компания выпустила этот отчет? По вашим представлениям здесь нарисованы мать и дитя. Вы на это смотрите так. Выглядите примерно так, как чувак из шоу. Я упростил вам задачу. Так понятнее? Было вот так, стало вот так. Или стало вот так? Да, это «ФИОП». Но ответ вы все равно не узнаете.

Три вывода по итогам просмотра. Посмеялись – хорошо. Тем не менее, когда вы ставите что-то на обложку, помещаете визуализацию в отчет, учитывайте три важные мысли. Когда делаете отчет, спрашивайте себя: «Я бы вложил в это деньги? Я такому доверяю?». Я с недавнего времени стал инвестировать в ценные бумаги и начал смотреть отчеты с этой точки зрения, в том числе – на долгую перспективу. Иногда открываешь отчет и думаешь: вроде простецки выглядит, а мне все понятно, я бы вложил сюда деньги». Понятно, что важны консенсус-прогнозы и т.п. А иногда, как бы красиво визуализировано ни было, думаешь: «Если они не знают, что сказать о своем бизнесе, то меня явно подстерегает проблема».

Обязательно задумайтесь, какова аудитория отчета, и что эти люди о вас уже знают. Это принципиальный вопрос. Точно так же с пунктом три – как аудитория видит вашу компанию и компании отрасли? Вы устали от того, как визуализируются компании в отрасли. Тем не менее, необходимо доносить, чем занимается компания, каковы основные успехи, и вложить что-то необычайное из серии «Ой, девочки, что я придумала!», чтобы оно не повредило визуализации и восприятию.

На этом у меня все. Спасибо за ваше время.

Перышков Д.В. – ведущий: Огромное спасибо! Я думаю, что на основе годового отчета инвесторы не принимают решение инвестировать, либо не инвестировать, они знают это еще до выхода годового отчета. Но что касается уровня менеджмента и понимания структуры работы, иногда сталкивался с тем, что они принимают решение и представляют, насколько менеджмент понимает, что делает, насколько он гибок, насколько он адекватен.

Кстати, очень интересная история «Альфа-Банка», отчет которого упоминался. Вы все быстро, практически мгновенно среагировали, поняли, что это «Альфа-Банк». Почему? Помимо логотипа, о котором вы сейчас сказали, существует несколько составляющих очень большой коммуникационной кампании. Один из ходов: внешнее оформление вашего годового отчета является частью какой-то коммуникационной кампании. Такое вполне может быть. Это совершенно нормально. Не нужно ничего придумывать на пустом месте. Хуже, когда нет никакой коммуникационной кампании, и коммуникация настолько разрозненная, что непонятно, какой компании принадлежит годовой отчет. Не увидел значок – и ты не понимаешь, что за компания. Это очень важно. Это не имеет прямого отношения к годовому отчету, о котором мы сейчас говорим (не об отчете по устойчивому развитию). Речь идет о коммуникации компаний, брендов, как правило – всего бренда. Очень важно, чтобы он не выбивался из общей коммуникационной канвы.

Хочу представить Евгения Вражкина, который тоже расскажет нам об очередных трендах. Но в конце его выступления, я надеюсь, есть очень важный вывод о связи контента и дизайна, визуальной части.

Вражкин Евгений Владимирович, партнер, production-директор Дизайн-бюро «Зебра»: Каковы ключевые тренды корпоративной отчетности? У нас всегда были обзоры, а сейчас мы решили отметить ключевые тренды в подготовке отчетности. Вы делаете обзор 90 отчетов. А мы рассматриваем около шестисот отчетов, выбираем самые лучшие, собираем по крупицам самое интересное.

Перышков Д.В. – ведущий: Видите, как в мгновение ока принизил коллег: «Вы – 90, а мы – 600». Вполне возможно, что они проанализировали 90 более тщательно, чем вы – 600.

Киселев А.В.: Ты видел – у него ошибка на обложке презентации?

Перышков Д.В. – ведущий: Это потому, что много времени потратили на анализ 600 отчетов.

Киселев А.В.: Цифры не дописал.

Вражкин Е.В.: Годовой отчет стал просто инструментом, в том числе – маркетинговой коммуникации. Мы сейчас это сказали. У нас в годовом отчете должен быть правильно представлен бренд и все остальное. Подвожу итог.

Мы никуда не уйдет от диджитала, и не потому, что делаем онлайн-отчеты, а потому, что диджитализация – наше все. За 2020 год, то есть через год, в Европе уже около 10 тысяч компаний должны будут отчитываться в формате XBRL. При этом половина людей, и даже больше, не знают, что это такое, что это за буквы. Никуда не денемся.

Следующее. Искусственный интеллект, который будет обрабатывать все наши отчеты. Если они будут выходить через два-три месяца после публикации отчетности, никто их и читать не будет.

Следующий тренд. Распространение. Это к вопросу о скорости. Нам нужно задуматься о том, как мы распространяем отчет. Люди до сих пор печатают отчеты. Кто последний раз видел бумажный отчет другой компании? Все читают PDF или онлайн-отчет, никто не держит в руках бумагу. К счастью, есть компании, которые перестали печатать отчет. Они печатают лишь несколько экземпляров на совет директоров. РЖД отправляет в «Росимущество» отчет в печатном виде. Чем быстрее информация вышла, тем она ценнее. Если через три часа после публикации отчетности вышел годовой отчет – это прекрасно. А если он вышел через три месяца, кому он нужен? Это о распространении.

Процесс. Как же без процесса? Каждый год мы заново наступаем на все грабли, на которые только можно наступить. Можно было бы уже разработать внутри компании стандарты, отладить процессы. Нет, каждый год за две недели до окончания срока сдачи отчетности мы сломя голову вносим правки. К счастью, мы создали для этого инструменты – хотя бы Office-365, где все (редакторы, клиенты, дизайнеры) видят правки.

Сейчас уже есть инструменты, позволяющие клиенту работать в макете, вносить туда правки и не присылать их в письменном виде. Еще, бывает, описывают правки и присылают сканы. У нас сегодня 2019 год, а люди не научились пользоваться Adobe Acrobat, который уже 20 лет позволяет вносить правки в электронном виде. Мы до сих пор присылаем сканы. Конечно, это очень удобно – написать, сфотографировать, отправить в WhatsApp, который, между прочим, сжимает картинки, и текст невозможно прочитать. Коллеги, у вас есть такая практика, вам присылают?

О письменных правках могу сказать одно. Вам очень легко описать правку, отсканировать, отправить. Но как вы потом будете контролировать ее внесение? Вы будете проверять по бумагам, внесли или не внесли? При этом в Adobe Acrobat есть checkbox – внесено, не внесено. А если в один и тот же макет правки вносят десять человек, вы можете их свести в один файл и отправить дизайнерам в одном файле. Но это нюансы.

Так как отчетов становится больше, людей все больше, требований больше, можно сойти с ума от внесения миллионов правок. А бюджеты на это вам не увеличивают, наверно, даже сокращают количество людей. Диджитализация нам помогает.

Теперь – главное. За объемом информации, которую нужно раскрыть в соответствии с требованиями Лондонской или Московской биржи, Росимущества, GRI и прочих, важно не забыть о главном – о том, что вы хотите сказать инвестору: донести вашу эффективную бизнес-модель, видение нашего генерального директора о том, какая у нас гениальная компания, и все остальное. Это нужно донести не только через визуализацию, которая может быть непонятна вашим клиентам или вашей целевой аудитории. Действительно, как говорил Андрей, нужно поставить себя на место инвестора и подумать: «А не делаем ли мы бред?». Извините, может быть, я говорю резко.

Самое главное – дизайн рулит. Мы за секцию дизайна. Он становится более утилитарным. Если мы придумываем очень сложные дизайн-решения, которые трудно реализовать, мы не успеваем сделать годовой отчет к сроку. Дима сказал, что в последнее время все отчеты стали похожи. Это происходит потому, что сроки сокращаются, людей меньше, нужно в две недели верстки поместить больше информации. Дизайны становятся похожими отчасти от того, что используются автоматические скрипты для верстки. Коллеги, кто их использует? У нас, например, 25 вариантов шаблонов, и мы используем автоматическую верстку, чтобы все успеть сделать за две недели. Никто не использует? Я раскрыл тайну.

У меня все.

Перышков Д.В. – ведущий: Огромное спасибо за то, что ты уложился в регламент. Я несколько раз употребил слово «коллеги». Мы делаем эти годовые отчеты вместе с вами. Мы «в одной лодке». Мне кажется, выражу общее мнение, сказав, что мы – лошадки, на которых каждый из ваших сотрудников тащит свой тюк: кто-то – текст, кто-то – цифры, кто-то – еще что-то. А мы – те самые лошадки, на которых все это сваливается. К моменту выпуска годового отчета у нас уже «ломаемся хребет». Поэтому я очень прошу вас понять, что в конце этой «пищевой цепочки» есть ваши коллеги, которые создают контент, делают дизайн, в конечном итоге – печатают отчет, чтобы он вышел вовремя, чтобы акционеры не наказали вас за то, что годовой отчет не лег на стол к сроку. Мы все «в одной лодке».

Женя сказал: технологизируйте свой процесс. Этот ад прошел, у вас впереди есть еще 4-5 месяцев. Спасение утопающих – дело рук самих утопающих. Поэтому постарайтесь довести до руководства, придумайте сами какие-то технологические процессы до того, как начнется гонка, чтобы потом было проще и вам, и нам.

Понятно, что будет куча аргументов: «А наши саплайеры – экологи – не дают нам никаких цифр. Мы используем административный ресурс. Им по голове сверху настучали, и после этого они нам все выдали». Начинайте с ними работать – поите их чаем, встречайтесь, придумывайте какие-то системы, которые позволяют им в процессе работы вносить какие-то цифры. Может быть, цифры даже изменятся. Это не так страшно. Но постарайтесь технологизировать эти процессы, например, текстовые блоки или блоки, касающиеся описания тех или иных моделей, схемы. У нас был не один, а три случая, когда нам сказали: «Мы сокращаем сроки отчета на месяц». Ничего не меняется с точки зрения сбора информации, с точки зрения технологического процесса по написанию, но сроки изменились. Понятно, что часть присутствующих здесь коллег вздрогнули, когда услышали это, и поняли, что у нас впереди очередные бессонные ночи.

К сожалению, мы не сможем повлиять на ваши компании изнутри. Это ваше дело. Поэтому впереди бессонные ночи. Так что есть еще недели две для подготовки, чтобы начать упрощение процессов.

Есть ли у кого-то комментарии?

Атнашев Тимур Михайлович, управляющий партнер ZoranDesign: Скажу коротко. Я не готовил выступление. Отмечу в форме реплик несколько аспектов, которые я выделил, глядя на эти тренды, а также на основании собственного опыта. Есть всем понятная общая тенденция. Она связана с тем, что информацию, так или иначе, нужно считывать, и годовой отчет – это, прежде всего, текст и цифры. Но, с другой стороны, когда смотришь на годовые отчеты, в том числе – на хорошие, мне кажется, все больше и больше прослеживается тенденция не просто к использованию инфографики (инфографика – одно из проявлений данного процесса), а к многоуровневости подачи информации.

Много текста – плохо. Совсем мало текста – недостаточно. Происходит поиск баланса между «меньше текста» и «больше графики». Но нужны и текст, и графика. В этом смысле, мне кажется, хорошее решение – это «лестницы» или эффекты Zoom. Есть несколько уровней подачи информации, и структура позволяет читать в несколько уровней приближения, в зависимости от того, готов или не готов пользователь отчета погружаться в детали, читать текст мелкими буквами. Возможно, он хочет увидеть только главную информацию. В этом смысле важно, чтобы отчет позволил сделать и то, и другое.

Тенденции публикации отчетов онлайн. Мне кажется очевидным, что данный инструмент становится рутинным. Для больших компаний это must have. При этом я бы высказался не то, чтобы в защиту печатных версий, но, например, здесь отчеты представлены в печатной версии. Даже требованием к участникам конкурса дизайна, по-моему, является наличие печатной версии. Это не случайно.

Естественно, мы все чаще и чаще смотрим на жизнь через мобильные телефоны. Но именно потому, что мы смотрим на жизнь сквозь мобильный телефон, мы, оказывается, начинаем ценить то, что можем потрогать руками, посмотреть, полистать. Это другой тип коммуникации. Чем больше диджитал-контента, тем важнее он становится. Зачем и кому нужен отчет? Это, конечно, инструмент брендинга.

Перышков Д.В. – ведущий: Это мульти-инструмент, работающий с разными аудиториями, задачами.

Атнашев Т.М.: Да. Напомню главную аудиторию. Это, как правило, акционеры и государственные органы – там, где они присутствуют (во многих корпорациях это важные стейкхолдеры). Это инструмент GR и работы с акционерами и инструмент работы с пиаром. А для акционеров, для компаний, работающих непосредственно с государством, физический документ, конкретный том, остается важной «валютой». Без него невозможно работать. Это тоже важно. Мне кажется, есть интересные решения – именно полиграфические.

Перышков Д.В. – ведущий: Тимур, спасибо за комментарий. Коллеги, если можно, поставьте презентацию с шорт-листом. На этом мы, скорее всего, закончим. Если есть вопросы, мы можем их быстро обсудить, ответить, прокомментировать. Весь шорт-лист мы сейчас комментировать не будем – он длинный. Мы пролистаем. Это годовые отчеты, которые вошли в шорт-лист.

Вражкин Е.В.: Шорт-лист – годовые отчеты финансового сектора: АФК «Система», Банк развития Казахстана. Все могут прочитать.

Перышков Д.В. – ведущий: Там написано. Не трать на это время, его и так нет. Я бы не комментировал. Просто посмотрите. Если есть вопросы, мы готовы ответить, поделиться друг с другом болью, открытиями. Давайте запустим голосование, о котором говорили в самом начале. Кто из коллег-организаторов скажет, где взять «волшебные» листочки, которые должны определить победителя?

Реплика: Уважаемые коллеги, сзади есть первый стол, второй стол, и прямо по центру – вазочка. В ней находятся те самые «волшебные» стикеры, которые вы берете по одной штучке и голосуете за тот или иной отчет.

Перышков Д.В. – ведущий: А можно брать много стикеров, по одному клеить на годовой отчет от одного человека?

Реплика: Желательно – один стикер от одного человека, и не клеить, а класть в коробочки сверху каждого отчета.

Перышков Д.В. – ведущий: Вы берете один стикер. Огромная просьба. Мы надеемся на вашу честность. Не нужно брать пятьдесят стикеров и бросать их в одну коробочку рядом со своим отчетом.

Реплика: 50-ти не будет, потому что их количество ограничено. Все посчитано.

Перышков Д.В. – ведущий: Выступаем за диджитализацию, но клеим бумажки. Коллеги, есть вопросы?

Реплика: Есть комментарий. Коллеги, сидящие в президиуме, - это, образно говоря, «породистые скакуны» дизайнерско-типографского дела. А я – подкова у извозчика. Занимаюсь этим делом двадцать с лишним лет.

Так вот, сейчас мне в голову пришла такая идея (может быть, не мне одному). Вся визуализация, все тренды будут одинаковы до тех пор, пока существуют клубы выпускников alumni, программы МВА, одни и те же престижные вузы, потому что образ мыслей у людей в принципе одинаковый. Топ-менеджмент совершенно идентичен. Сейчас приходят топ-менеджеры, среднее и даже нижнее звено, которые воспитаны в последние 20 лет, поскольку «красные директора» уходят уже физиологически. Эти люди воспитаны на одном и том же, слушают одну и ту же музыку, смотрят одно и то же кино и ходят на одних и тех же «Каннских львов». Этим объясняется единообразие. Плюс к этому – стоки. Все знают, откуда что берется. Даже если оно нарисовано, то в основном не с нуля.

Перышков Д.В. – ведущий: Это прекрасный комментарий, но я сделаю комментарий к комментарию. Клуб выпускников готовит отчеты для такого же клуба выпускников, поэтому они говорят на одном языке, и я ничего плохого в этом не вижу.

Что касается сходства годовых отчетов, такое, действительно, есть. Функция одна, и никуда от этого не денешься. Мы каждый раз об этом говорим. Мы просмотрели годовые отчеты – средний уровень годовых отчетов очень заметно вырос.

Тезис относительно того, что они стали похожи друг на друга – для нас это двоякая оценка. С одной стороны, все отчеты стали значительно лучше – на самом деле значительно лучше. Мы давно смотрим эти годовые отчеты. Кто-то анализирует по 600, кто-то – по 90 отчетов. Реальная картина такова: они стали лучше, но, действительно, становятся похожи друг на друга.

Просьба: старайтесь искать интересные подходы с точки зрения подачи контента. Это вопрос не к брендинговым дизайнерским агентствам, которые создают контент для отчета. На самом деле, это функция клиента. Клиент приходит и говорит: «Я хочу сказать этим то-то. У нас прошло интересное то-то, то-то, то-то». А мы готовы воплощать это в различные метафоры, образы, символы.

Человек, работающий в агентстве, даже семи пядей во лбу, сколько бы годовых отчетов он за свою жизнь ни сделал, не является носителем базовой информации компании, для которой он делает этот годовой отчет. Не надейтесь на них. Это ваша компания с точки зрения понимания, чувств и прочего. Мы можем помочь – облечь в метафоры и символы, но придумать за вас мы, к сожалению, не сможем. Иначе нам пришлось бы работать у вас, быть вашими руководителями, быть десятью руками внутри компании. Мы не находимся внутри компании. Со многими клиентами мы работаем по 10-15 лет, иногда погружаемся очень глубоко и знаем все внутренние нюансы, но все равно не являемся носителями бизнес-информации. А иногда это бывает очень важным для создания годовых отчетов с точки зрения стратегических планов компании. Коллеги, огромное вам спасибо.

Реплика: Комментарий. Мы с коллегами по жюри рассматривали годовые отчеты.

Перышков Д.В. – ведущий: А сколько отчетов ты проанализировал? Мы сейчас меряемся – 60, 90, 600.

Реплика: Я анализировал именно те отчеты, которые были представлены на конкурс. Мы сейчас говорим именно об этом. Обратили внимание на то, что сейчас стало значительно больше «отчетов-Франкенштейнов», хотя они были всегда. Видно, когда продавали одну концепцию первому лицу, принималось такое решение. Есть концепция, есть обложка, даже, может быть, показали несколько шмуцтитулов, но ей абсолютно не соответствует внутреннее наполнение – дизайн, инфографика, шмуцтитулы, колонтитулы, то есть все составляющие годового отчета явно взяты из другого источника. Здесь есть два фактора. Возможно, раньше это делали одни люди, а выиграли конкурс – другие. Из-за этого, как повторю, многие отчеты выглядят как «Франкенштейны».

Перышков Д.В. – ведущий: «Слепила из того, что было». Есть еще один тренд, о котором все ребята деликатно умалчивают. В течение нескольких лет компания делает годовой отчет для заказчика. Потом она неожиданно проигрывает тендер. После этого появляется отчет – клон отчетов предыдущих двух лет по верстке, по ходам, по иконкам. Явно вторую компанию наняли за меньшие деньги, рассуждая так: «Да ладно! Давайте возьмем предыдущий отчет и сделаем».

Вы сэкономили деньги, но на рынке это видят. Это маркер: у компании начались проблемы, нет денег или пришел новый менеджмент, он не может придумать ничего интересного, компания энное количество лет использует одни и те же идеи. А в нынешнее время быстро меняющихся информационных потоков это очень плохой маркер и для акционеров, и для потенциальных клиентов, и для многих других аудиторий.

Мы посмотрели (я говорю о себе и о своих коллегах). Я увидел несколько годовых отчетов, для которых взяты верстка, иконки и подход, которые мы делали пять лет назад. Делали уже не мы – года два или три это делает другая компания, но отчеты просто один в один. Печально, что это происходит в компании. Мы переживаем. Есть еще один пример: «Да ладно! Давайте просто поменяем цифры». Есть и такое.

Спасибо вам, коллеги, за ваш адский труд. Нам всегда приятно с вами работать. Мы вас очень любим.

Мы не сказали, что диджитальные методы, которые использовались в прошлом году (электронное голосование) канули в Лету. Мы берем бумажки. В этом году олдскульный подход. Надежно, к тому же, вы будете все это видеть и чувствовать тактильно.

Киселев А.В.: Коллеги, «народное голосование» завершено. По итогам голосования диплом в номинации «Гран-при Приз зрительских симпатий» получает РЖД. Прошу выйти представителя.

Аплодисменты

Представитель РЖД: Добрый день. Благодарим вас за высокую оценку нашего годового отчета! Мы очень старались следовать лучшим практикам по раскрытию годового отчета, по дизайну. Большое вам спасибо за награду!

Аплодисменты

Миндич Д.А.: Уважаемые коллеги, продолжу самую приятную часть нашей конференции. Я приглашаю Дмитрия Кабалинского, заместителя генерального директора нашего агентства RAEX, для вручения дипломов победителям. Дмитрий Игоревич, пожалуйста.

Начнем с награждения компании, которую мы хотели бы отметить особо. Итак, за лучшее раскрытие в годовом отчете экологической информации награждается ОАО «ТВЭЛ». Пожалуйста.

Аплодисменты

За лучший социальный отчет награждается ПАО «Россети». Есть ли представитель «Россетей»? Мы обязательно передадим этот диплом.

Аплодисменты

За лучший годовой отчет лизинговой компании награждается ПАО ГТЛК – Государственная транспортная лизинговая компания. Поздравляю!

Аплодисменты

За лучший годовой отчет непубличной компании награждается компания «Атомредметзолото». Поздравляю!

Аплодисменты

Традиционно одну номинацию предлагают наши партнеры из Российского Института Директоров. Я с удовольствием приглашаю представителя РИД для того, чтобы он наградил компанию в этой номинации.

Никитчанова Екатерина: Меня зовут Екатерина Никитчанова. Я заместитель директора Российского Института директоров. Я, к сожалению, не смогла принять участие в первой части, поэтому скажу несколько слов сейчас, в этот приятный момент.

Мы занимаемся корпоративным управлением. Здесь у нас специальная номинация по раскрытию информации о корпоративном управлении в годовых отчетах. Что мы стали замечать в последнее время? Увлечение компаний, такой крен: используется много инфографики, схем, и уходит текст, уходит содержание. Компания, которую мы сегодня хотим наградить, отметить (ты выбираешь лучших из лучших, но общий уровень уже достаточно высокий) – это компания, которой удалось удержать баланс между формой, структурированностью подачи информации и содержанием, то есть она сказала все, что должна была сказать. Я назову ее позже.

Хочу еще обратить внимание: отличившаяся компания в части раскрытия информации о корпоративном управлении, по нашей оценке, – это компания «En+». Они вынуждены были рассказать обо всех изменениях, которые происходили в их структуре корпоративного управления. Они это сделали. Их подход отличается от традиционного, но до номинации они не дотянули, поскольку сверх этого не было сделано ничего выдающегося.

А компания, которую мы хотим отметить в этом году – ПАО «НЛМК». Мне приятно вдвойне, поскольку это город, где я провела детство, юность, где живут мои родители, с ним у меня душевная связь. Но скажу о конфликте интересов: за все годы, которые мы вручаем эту премию, ПАО «НЛМК» награждаем в первый раз. Если есть представитель, я с радостью вручу награду. Большое спасибо, особенно – Валерию Лоскутову, корпоративному секретарю, который отвечает за корпоративное управление.

Аплодисменты

Миндич Д.А.: Огромное спасибо. Настал черед дизайнерских номинаций. Я думаю, что лучше всего награждение проведет наше уважаемое жюри. Пожалуйста. Кто из жюри хочет объявить победителей в дизайнерских номинациях?

Аплодисменты

Киселев А.В.: А где списочек?

Реплика: У меня.

Киселев А.В.: Поэтому ты и пошел вместе со мной.

Реплика: Лучший дизайн годового отчета. Финансовый сектор.

Киселев А.В.: Номинант – третье место. ПАО «Сбербанк». Просьба представителя выйти.

Аплодисменты

Наши поздравления!

Аплодисменты

Номинант – второе место. Банк «Открытие». Очень крутой отчет.

Аплодисменты

Победителем в номинации «Лучший дизайн годового отчета в финансовом секторе» становится ПАО АФК «Система». Поздравления! Шикарная графика в годовом отчете.

Аплодисменты

Итак, лучший дизайн годового отчета в нефинансовом секторе. У нас два третьих места. Первое третье место занимает «РосАгро».

Аплодисменты

Сохраним для домашней коллекции.

Аплодисменты

Реплика: Второе третье место – Evraz.

Аплодисменты

Отправим на память Evraz. А! Нет.

Киселев А.В.: Здравствуйте. Мы решили ставить победителей в центре. Наши поздравления! Хотя я бы сказал, что обложка спорная.

Аплодисменты

Итак, второе место – ПАО «ЛУКОЙЛ». Для домашней коллекции.

Аплодисменты

Реплика: У нас два лауреата.

Киселев А.В.: Лучший дизайн годового отчета в нефинансовом секторе. Первый лауреат – «Мать и дитя». Вы мать или дитя? Наши поздравления! Это очень крутой отчет. Правда.

Аплодисменты

Реплика: Второй лауреат – «Полиметалл».

Аплодисменты

Киселев А.В.: «Полиметалл» за год проделал очень большую работу. Наконец-то отчеты изменились. Лучший дизайн годового отчета по КСО.

Реплика: Лучший дизайн КСО.

Киселев А.В.: Да, очевидно, лучший дизайн отчета об устойчивом развитии. Номинант – третье место: ПАО «Ростелеком». На склад.

Аплодисменты

Реплика: Номинант – второе место: «ЛУКОЙЛ».

Аплодисменты

Лауреат – «Полиметалл».

Аплодисменты

Киселев А.В.: Рано садились. Больше наград – шире улыбка.

Лучший дизайн интерактивного отчета. Просто – лучший интерактивный отчет. Третье место – «Air Astana». Это шок! Посмотрите. Отчет очень интересный. Он сделан по принципу: разместим краткую интерактивную версию и позволим скачать полную. Сделано очень здорово.

Аплодисменты

Реплика: Номинант – второе место: Evraz.

Аплодисменты

Киселев А.В.: Ты уже вручал диплом компании Evraz. Победителем неожиданно становится «Газпром нефть». Давно не были.

Аплодисменты

Реплика: Мы закончили.

Киселев А.В.: Спецноминацию мы вручили в самом начале. На этом все.

Реплика: Все. Спасибо.

Аплодисменты

Миндич Д.А.: Большое спасибо. Теперь у нас остались основные номинации. Прошу не расходиться. Итак, я прошу Дмитрия Кабалинского выйти для награждения. В номинации «Лучший интегрированный отчет» третье место занимает ПАО «МОЭСК». Пожалуйста, аплодисменты. Поздравляю!

Аплодисменты

Второе место в этой номинации занимает ОАО «ТВЭЛ». Я, видимо, попрошу вас взять этот диплом и передать им.

Аплодисменты

Наконец, победителем в номинации «Лучший интегрированный отчет» стала АК «АЛРОСА». Мы обязательно передадим им диплом.

Аплодисменты

В номинации «Лучший интерактивный годовой отчет» (уже не дизайн, а содержание и структура лучшего интерактивного годового отчета) третье место занимает ПАО «Интер РАО ЕЭС».

Аплодисменты

Второе место досталось ПАО «НК "Роснефть"». Поздравляем!

Аплодисменты

Наконец, победителем в номинации «Лучший интерактивный годовой отчет» стало ОАО «РЖД». Поздравляем!

Аплодисменты

Переходим к номинации «Лучший годовой отчет в нефинансовом секторе». Третье место заняло ПАО «МРСК Северного Кавказа». Поздравляем! Обязательно передадим.

Аплодисменты

Второе место у «Концерна Росэнергоатом». Есть материнская компания. Ура! Поздравляю!

Аплодисменты

Наконец, победителем в номинации «Лучший годовой отчет в нефинансовом секторе» стало ПАО «РусГидро». Поздравляем вас!

Аплодисменты

В номинации «Лучший годовой отчет компании финансового сектора» третье место занял «UniCredit Bank». Обязательно передадим диплом.

Аплодисменты

Второе место у ПАО «ВТБ».

Аплодисменты

Наконец, победителем в номинации «Лучший годовой отчет компании финансового сектора» стал «Сбербанк». Поздравляем!

Аплодисменты

Видимо, все. На этом наша церемония награждения закончена. Я хотел бы передать слово Дмитрию Кабалинскому для заключительного выступления. Спасибо.

Кабалинский Д.И.: Большое вам спасибо, коллеги. Наша XVI ежегодная конференция подошла к концу. Сегодня было сказано, что годовые отчеты российских компаний стали лучше. Мы считаем, что в этом есть и малая толика нашей заслуги. Вы сделали все это, это ваши отчеты стали лучше. Мы благодарим вас. Надеемся встретить вас через год. Всем спасибо! Ждем на фуршете. Спасибо!

 

Исследования

Рейтинг годовых отчетов за 2018 год

Для участия в конкурсе 2019 года годовые отчеты предоставили 100 компаний, бюджетных и некоммерческих организаций. Наиболее широко представлены компании электроэнергетики, нефтяной и нефтегазовой промышленности, атомной отрасли, а также банки. Доля отчетов уровня «5 звезд» не изменилась по сравнению с результатами конкурса 2018 года, доля отчетов уровня «4 звезды» и «2 звезды» уменьшилась, а отчетов уровня «3 звезды» - увеличилась. Тенденция ГО по итогам 2018 года – более полное раскрытие информации по темам, связанным с созданием стоимости, а также структурирование информации в соответствии с целями ESG даже в тех случаях, когда отчеты компаний не содержат отдельных блоков, раскрывающих соответствие деятельности компании целям устойчивого развития. При этом, как показал анализ, наличие обязательств в области раскрытия информации компаний перед внешними институтами позитивно влияет на качество публикуемых годовых отчетов.

Интервью

Тихонова Мария Геннадьевна, заместитель председателя правления, член правления ПАО «ФСК ЕЭС»
«Пространство развития» стала ключевой в Годовом отчете и нашла отражение в разделах, посвященных перспективным направлениям развития Единой национальной электрической сети (ЕНЭС)

 

Секция 1. Практики и перспективы публичной нефинансовой отчетности в России

 

 

Секция 2. Новые решения в оформлении печатных и онлайн-версий годовых отчетов

 

Информационный и правовой партнер:
Специальный информационный партнер:
Инфопартнеры:
Контакты:
Руководитель проекта, деловая программа, вопросы партнерства:
Дарина Вахнина
тел: +7 (495) 617-07-77 (доб. 1651)
Получать уведомления о новых мероприятиях
Заявка принята. Благодарим за отправку! Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте ещё раз
Содержание
Закрыть