ESG-инструменты финансовых компаний для поддержки экономики

Ведущая:

Добрый день, всех приветствуем на нашем вебинаре по устойчивому развитию, и сегодня мы поговорим про ESG-инструменты финансовых компаний для поддержки экономики.

Мы подготовили небольшой рэнкинг по банкам и оценили их уникальный показатель, то есть именно то, чем они отличаются от других секторов экономики посмотрели на те показатели и как банки внедряют ESG-показатели в свой инвестиционный и кредитный анализ.

Также мы составили список лидеров и один из… одна из компаний, «Центр-инвест» банк, которая заняла лидирующую позицию. У нас сегодня с нами Сергей Смирнов, заместитель председателя правления по отчетности, аналитике и финансам банка. Сергей.

Сергей Смирнов:

Да, добрый день всем, рад всех видеть, слышать.

Ведущая:

Спасибо. Я сейчас коротко расскажу про результаты и выводы нашего исследования, объявлю список победителей, лидеров рэнка и потом смогу передать слово Сергею.

Итак, что мы смотрели в этом исследовании? Цель нашего исследования была - посмотреть на то, насколько хорошо банки могут интегрировать экологические, социальные, правительские факторы в кредитный инвестиционный анализ.

В исследовании участвовали 19 банков, не только из России, мы также смотрели на банки из Казахстана и Монголии, которые мы оценили в 2025 году.

Что, какие показатели, какие метрики оценивались?

Мы смотрели на то, как банки объявляют свои намерения, то есть в отношении устойчивого развития, насколько они соблюдают принципы, если у них есть какой-то документ, да, то есть приверженность принципам ответственной банковской деятельности, это финансовая инициатива UNEP, также, насколько они оценивают и снижают ESG-риски, а также, есть ли у них документы, которые говорят о том, что они не финансируют экологические или социально-спорные отрасли.

Во-первых, что хотелось бы сказать, что тройку лидеров у нас формирует «Сбербанк», «МКБ» и «Центр-инвест» банк. Средний уровень этого показателя составляет 47 баллов по 100-балльной шкале. 7 из 19 банков, то есть меньшинство этих банков, имеют оценку выше 50% из 100, то есть это не самый, скажем, высокий показатель из всех.

Лучше всего банк справляется с вставлением документов, разработкой стратегических документов, мониторингом экологических, социальных проектов своих клиентов. То есть отслеживание портфеля. И системную работу здесь выполняют где-то две трети общего списка.

Слабыми местами являются конкретные какие-то уже мероприятия, связанные со снижением ESG-рисков. Также не все банки имеют вот эти документы и с готовностью исключают какие-то спорные отрасли из банковского портфеля.

Если мы посмотрим на вот этот график, надеюсь, вы его видите, здесь видно, что этот показатель, который мы сегодня рассматриваем, находится почти на самой нижней строчке, на предпоследней, и он составляет всего 47 баллов.

Показатель не всегда много о чем говорит, то есть у нас, если здесь мы посмотрим, уже видно, что есть определенные банки, которые занимают очень высокие позиции, высокие результаты, их не так много, а есть те, которые находятся в самом хвосте. И видно, что тех, которые имеют невысокие позиции, гораздо меньше.

Если посмотреть на все те метрики, про которые я коротко проговорила, видно, что стратегические документы отсутствуют только у одного банка, отслеживание ESG-проектов портфеля не выполняет только 6 банков. Оценка рисков, то есть 6, мы не нашли вот у 6 банков.

Дальше, в принципе, ответственность банковской деятельности где-то наполовину, и, ну, вот видно, что большинство банков не раскрывают данные по снижению рисков и не публикуют информацию об исключении экологических и социально-спорных отраслей.

Итак, если мы говорим о десятке лидеров, то это «Московский кредитный банк», «Сбербанк», «Центр-инвест» банк, «Отбасы банк» из Казахстана, Банк «Дом.РФ», «Народный банк Казахстана», «Первоуральскбанк», банк «Центркредит», «Т-банк» и «XacBank» в Монголии.

Ну, я передаю слово Сергею, поздравляю вас с том, что вы вошли в список и занимаете там достойное место. Конечно, сложно соревноваться с крупными банками, которые там имеют огромное, ну, как бы на страновом уровне, там, ну, большое количество офисов, совсем другой уровень возможностей, вот, но даю вам слово, расскажите, пожалуйста, как вам удается с ними соревноваться, тем не менее, Сергей?

Сергей Смирнов:

Да-да-да, спасибо огромное, сейчас я свою презентацию… Поделюсь своей презентацией, чтобы она стала видна на экране. Вот, да, надеюсь, всё видно. Первое, спасибо большое за то, что пригласили, спасибо большое за высокую оценку нашей работы. Всегда рады нашему сотрудничеству, всех приветствую, и на этой площадке уже не первый раз мы рассказываем о банке.

Вот в 2024 году, два года назад, тоже самое, была у нас встреча, тогда я рассказывал про энергоэффективные наши проекты, про наш первый зелёный выпуск облигаций, который мы делали вместе с RAEX. О наших ESG-рейтингах, которые мы присваиваем каждому клиенту, которому выдаём кредит, и на сегодняшний момент у нас уже видна корреляция между уровнем ESG-рейтинга нефинансового, и уровнем просрочки.

Про нашу оценку углеродного следа для почти всех заёмщиков. Я уверяю, что все эти проекты продолжают вестись, мы ежегодно публикуем наш годовой ESG-отчет, он сейчас интегрированный, и всё это можно прочитать там.

Сегодня я хотел бы остановиться немножко о другом поговорить, поговорить именно о роли и месте региональных банков и о месте социально ответственного банкинга в России, какое оно может быть и как мы его себе видим.

Буквально два слова расскажу о том, кто мы, может быть, кто-то не знает, «Центр-инвест» это региональный банк. У нас головной офис находится в Ростове-на-Дону и основной бизнес свой мы осуществляем именно на юге России, это Ростовская область, Краснодарский край, Ставропольский край и Волгоградская область.

У нас где-то 60-я позиция по капиталу и по активам, но если посмотреть на именно реальный сектор экономики, нашу работу с юрлицами, с физлицами, то мы, ну, заметно выше в этих позициях. У нас хороший кредитный рейтинг, у нас хороший ESG-рейтинг, ну, вот, собственно, мы работаем уже с 92-го года на юге России.

С чего хотелось бы начать? На экране вы видите статистику Банка России на последнюю отчетную квартальную дату, на 1.07. Это доля местных банков, кредитований юрлиц малых предприятий и индивидуальных предприятий. На что здесь важно обратить внимание?

Ну, первое, как линия становится толще от перехода от всех клиентов юрлиц к малому бизнесу, потому что на одной единой шкале, одной размерности, можно увидеть, как желтая линия становится толще. Это как раз-таки показывает степень вовлеченности региональных банков в работу с малым бизнесом и в работу с ИП.

Второе, это посмотреть на зелёную плашку, это место Ростовской области, а Банк Центральный занимает доминирующую позицию в Ростовской области, поэтому можно сказать, что эта плашка отражает нашу работу.

Итого, каждый 14-й кредит в Ростовской области выдаём мы малым предприятиям и примерно каждый 4-й кредит вообще всем индивидуальным предпринимателям Ростовской области выдаём мы. Мы по данному показателю проигрываем только Москве.

Я думаю, нет смысла пояснять, почему московские банки так хорошо кредитуют московских предпринимателей. У нас просто очень высокая концентрация банковского сектора в городе Москве. Если убрать город Москва, то Ростовская область она в лидерах среди всех регионов, по степени вовлеченности именно региональных банков в региональную экономику. Но выдавать много не значит выдавать плохо.

Мы подтверждаем это тезисом с показателями наших уровней просроченной задолженности. Вы можете увидеть, что, например, средний график, да, уровень просроченной задолженности индивидуальных предпринимателей, это вся Российская Федерация и Банк «Центр-инвест». Мы лучше в 9,2 раза. То есть кредитуя очень много индивидуальных предпринимателей, наши просрочки отличаются на порядок, практически в 10 раз. Год назад эта цифра была в 20 раз, но потом Банк России выпустил некоторые нормативные документы, и у нас просрочка по ИП за один месяц в августе снизилась больше, чем в 2 раза, но она дальше продолжает наращивать.

И здесь возникает вопрос, а когда ты работаешь с минимальной просрочкой, что ты можешь как банк, собственно, давать рынку?

Ну, первое, ты можешь предоставлять кредиты по тем же самым ставкам и забирать всю вот эту повышенную маржинальность себе, ну, потому что по понятным совершенно причинам, чем у тебя ниже уровень просрочки, тем ниже у тебя уровень стоимости риска.

А второе, ты можешь эту маржинальность делить вместе со своими клиентами, и в кризисном периоде, прошлый год, этот год, мы в среднем предоставляем кредиты по рынку на 5% ниже, для предпринимателей, для малого бизнеса, то есть реально в банке «Центр-инвест» кредит стоит дешевле.

А дальше возникает очень интересный вопрос, мы решили проверить гипотезу, а что, ну, какой эффект вот эта наша социальная направленность оказывает на бизнес. И решили проверить гипотезу, что вот если у вас, как у предприятия, остается больше денег после обслуживания кредита, ну, наверняка, эти деньги пойдут вам в прибыль, наверняка, вы можете платить больше зарплату вашим сотрудникам, наверняка, можете нанимать лучших сотрудников, реализовать какие-то свои финансовые проекты.

Как это проверить? Мы нашли, в принципе, способ, как мы это проверили. Мы сравнили сумму налогов, именно прирост, который платят наши клиенты во всех наших регионах присутствия со среднерыночными показателями. И получилось, что… вот я показываю статистику на данных 2025 года, что во всех наших регионах присутствия, где присутствует банк «Центр-инвест», прирост клиентов, именно налоговых платежей наших клиентов, он превышает средний рыночный показатель.  В Ростовской области это почти на 5 раз, в Краснодарском крае в 3 раза, в Российской Федерации чуть меньше, чем в 2 раза.

Что это означает? Что реально наше предприятие, работая с банком «Центр-инвест», наши клиенты чувствуют себя заметно лучше среднего состояния по рынку.

Мы, как банк, действительно, в прошлом году заплатили налогов чуть меньше, потому что мы, как я уже говорил, делимся частью маржинальности со своими клиентами, и на растущие фискальные нагрузки мы, как банк, заплатили налогов на 83 миллиона рублей в бюджет меньше. Но прирост налоговых платежей наших клиентов составил 4,7 миллиарда рублей. То есть в 57 раз наши клиенты заплатили налогов больше, чем не доплатил банк «Центр-инвест».

Это как раз-таки формируется вот та социально ответственная направленность бизнеса, когда мы в выигрыше от того, что у нас отличный портфель с минимальной просрочкой. Наши клиенты в выигрыше от того, что у них остается больше средств на реализацию своих проектов, на больше прибыли, на больше уплаты налогов, государство в плюсе от того, что у него повышаются налоговые платежи. Это как раз та система, когда все остаются в выигрыше.

Анонсировал уже наш годовой отчет, его можно здесь по QR-коду потом посмотреть. Много действительно интересных вещей, кроме этого, мы в этом году получили сертификацию по стандарту общественного капитала бизнеса, мы продолжаем работу с нашими зарубежными партнерами UNEP initiative, GBV, то есть мы остаемся открыты во всех формах отчетности.

Теперь хочу перейти ко второй части своего выступления, это перспектива развития региона, развития банковского бизнеса, развития наших клиентов через внедрение системы искусственного интеллекта, потому что мы на сегодняшний момент считаем, что внедрение ИИ, это на сегодняшний момент требует, ну, наверное, минимальное количество затрат, но внедрение этих технологий во все цепочки экономики, во все цепочки бизнеса, оно действительно может дать максимальный эффект на минимальных расходах.

Я не буду сейчас рассказывать о том, где у нас в банке внедрён искусственный интеллект, это и скоринг, это и какие-то системы, там, и чат-боты, и анализ больших данных, но здесь мы всегда к нему осторожно подходим, потому что любой, кто с ним работал, знает, что бывают ошибки, поэтому у нас такое вот есть жёсткое правило, прибитое, что называется: «гвоздями к нашей идеологии, что интеллект может быть искусственным, а ответственность остаётся персональной».

Я бы хотел немножко поговорить про то, как мы с точки зрения региона, с точки зрения социума помогаем именно с этой работой.

Первое – мы сделали абсолютно бесплатное, но невероятно интересную аналитическую платформу по развитию региона, которая собирает всю статистику со всей России, по всем регионам присутствия и на основании различных моделей, различных сценариев дает прогнозы по социально-экономическому развитию регионов.

Например, стратегия Ростовской области, в том числе, с использованием неё делась абсолютно бесплатно, абсолютно любой может зайти, абсолютно, как бы, доступно на нашем сайте.

Был конкурс «Цифровой портрет региона», где студенты пытались с помощью этих данных спрогнозировать стратегию нашего региона. Активно сотрудничаем с вузами.

Кроме этого, у нас очень интересно, что мы сделали, мы сделали чат-бот для участников СВО. В чем его смысл? Что участники СВО могут во всех регионах получать информацию не только о федеральных мерах поддержки, но и конкретных региональных, которые есть в данном субъекте Российской Федерации, что позволяет не тратить времени и сразу совместить различные формы, которые доступны для них в каждом субъекте.

Еще из интересного мы сделали модель «Социально ответственного банкинга», это мы взяли искусственный интеллект отдельный, поместили туда все статьи, все книги, все публикации, которые у нас есть в банке за 30 лет, и в прошлом году на Финополисе презентовали этот проект, ну это, грубо говоря, как бы отвечали сотрудники банка или наш президент банка Василий Васильевич Высоков на любые вопросы, связанные вот с… «А что такое банк «Центр-инвест», почему он это делает?» То есть он отвечает так, как бы отвечали мы.

Про аналитическую платформу я уже два слова сказал. Кроме этого, мы формируем компетенцию региона в части искусственного интеллекта. Мы предложили бесплатное обучение для наших региональных, областных администраций.

На сегодняшний момент мы обучили уже более тысячи человек в работе с искусственным интеллектом. Это, безусловно, не написание каких–то промптов вайб-кодинга или для каких-то сложных систем, а это именно базовые стартовые навыки, которые, ну вот, буквально на каждом рабочем месте начальник отдела в каком-то Министерстве, специалисты какого-то Министерства, начальные базовые понимания, что это вообще такое, как можно анализировать документы, как можно делать презентации, как можно делать какие-то, ну там… вплоть до того, что какие-то аудиоподкасты ещё. Ну, то есть, это вот за полдня мы рассказываем о минимальном наборе знаний, которые необходим для того, чтобы начать старт.

Получаем невероятно положительную обратную связь, уже с Минтруда сделали такую же программу для наших предприятий, и вот, фактически, на бесплатной основе пытаемся привить вот эти навыки, которые могут повысить заметно компетенции вот у нас в регионе.

Ну и финализируя, скажу, что активно работаем с вузами, в частности, у нас есть Южный Федеральный Университет, это крупнейший вуз Юга России, и там был интересный проект по подготовке кадров по искусственному интеллекту, и нужно было найти партнеров по софинансированию этой работы. Мы выступили таким партнером и в других вузах. Таким образом, мы пытаемся, опять же, сформировать кадровый резерв для будущей цифровой экономики региона.

Еще у нас есть замечательный бесплатный учебник по ИИ для базового уровня, доступный по нашему QR-коду. В условиях ограничения времени не стал делать слайд, но еще скажу, что мы являемся крупнейшей управляющей компанией, как банк, для фондов целевого капитала на Юге России, крупнейших вузов, это порядка 90% всех фондов целевого капитала находятся под нашим управлением. Являемся крупнейшим жертвователем для самого крупного фонда целевого капитала. Ежегодно устраиваем замечательную церемонию награждения, ежегодно устраиваем отбор, таким образом стимулируя, для того, чтобы как можно большее количество молодых ребят, молодых студентов вовлекалось в эту работу, и делаем так, чтобы те проекты, которые они презентуют, для того, чтобы выиграть в этом конкурсе, чтобы они потом стали частью, опять же, на какой-то нашей бизнес-среды.

Итого, финализируя свое выступление, чтобы из регламента не выбиваться, хотелось бы сказать, что на самом деле сегодня место и роль банка в региональной экономике намного больше, чем простое кредитование или, там, чем зарабатывание прибыли, и тот мультипликативный эффект, который мы видим, делясь частью, опять же, своей прибыли, своей маржинальностью с регионом, он кратно выше позволяет развиваться, в том числе, и образованию, и бизнесу, и, в том числе, региону в целом, за счет, опять же, повышения собираемости налога.

У меня всё, спасибо.

Ведущая:

Спасибо большое.

Сергей Смирнов:

Дальше, как по регламенту, буду готов ответить на вопросы, когда будет эта секция.

Ведущая:

Пожалуйста, можете пока написать вопросы, если они у вас есть, я сейчас сделаю маленький анонс следующих мероприятий, которые у нас планируются.

16 сентября у нас будет мероприятие с вузами, то есть мы сегодня уделили внимание банкам, в следующую среду мы поговорим с вузами, как у них развивается эта повестка, что они для этого делают, расскажем про то, как мы оцениваем, на что смотрим именно у вузов, чем отличаются наши подходы от подходов оценки корпоративного сектора.

Будут представители вузов и компаний, потому что часто у них есть довольно интересные проекты, и они, компании, бизнес, охотно рассказывают про то, как они привлекают, инвестируют в какие-то проекты в высших учебных заведениях, но вот со стороны вузов мы пока еще не давали им слова, чтобы они рассказали, насколько успешно или как это происходит, поэтому они смогут про это рассказать.

Напоминаю, что, если тема заинтересовала, можно посмотреть прошлый вебинар, они записаны и выложены, можно найти в рубрикаторе по темам. Наш, напоминаю, телеграмм-канал, чтобы следить за анонсами, которые будут. Также можно нам дать обратную связь и сказать о том, что тема интересна, нужно еще провести дополнительное какое-то, уделить этому больше внимания или есть своя какая-то идея по тому, что стоит осветить, пожалуйста, пишите нам.

Кроме этого, напоминаю, что мы начинаем собирать заявки для конкурса годовых отчетов и ждем их до 1 октября 2026 года.

Могут участвовать финансовые и нефинансовые компании, НКО, общественные организации, также школы, колледжи и вузы.

Ну всё, я готова зачитать вопросы, если они есть. Так, вот вижу, здесь у нас появился один вопрос.

Оценивает ли банк углеродный след по портфелю, есть ли планы по проведению ИИ в эту область?

Сергей Смирнов:

Да, спасибо большое, невероятно интересный вопрос, есть что рассказать. Мы, как член GABV, Global Alliance for Banking on Values, имеем право на международный доступ, доступ к международному инструменту PSAF для оценки углеродного следа отраслевого.

Но, когда мы с ними начали разбираться, мы дошли до конкретного указа Президента Байдена, по которому российским кредитным организациям запрещено им пользоваться. Ну вот, любые конституционные услуги в этой части запрещены.

Насколько мы знаем, в России такого инструментария нет, поэтому мы разработали собственные методологии, они, в принципе, публичные, по оценке углеродного следа для всей выдаваемой ипотеки и для всех предприятий сельского хозяйства.

С учетом того, что мы банк, находящийся на юге России, с учетом нашей структуры портфеля, это более 70% всех наших кредитов, которые мы выдаем.

Причем методологии достаточно детальные, достаточно сложные. Для ипотеки мы оцениваем даже регион и градусы в сутки отопительного периода, насколько холодно за окном, это официальная статистика. Оцениваем этаж, оцениваем площадь квартиры. Оцениваем класс энергоэффективности дома. И на основании вот этой сложной методологии с учетом вот этих факторов, мы рассчитываем честный углеродный след от квартиры с учетом буквально ее площади и до квадратного метра.

По сельскому хозяйству методология тоже достаточно интересная и сложная. Мы оцениваем культуры, ну и с точки зрения действительно углубленно мы оцениваем технологию, по которой возделывается эта культура, это no-kill или не no-kill, и по животноводству, вплоть до того, что мы запрашиваем информацию по количеству животных, вот это крупный рогатый скот, птицы, свиньи или бараны, и на основании этого количества, на основании официальной статистики, учитываем, сколько выбросов производится от каждого типа животных.

Планы по внедрению искусственного интеллекта в эту область еще не задумывались, но благодаря этому вопросу точно задумаемся, наверное, что-то можно будет сделать.

Статистика по всем углеродному следу и его подсчету есть в наших годовых отчетах. Милости прошу, очень интересно.

Ведущая:

Спасибо большое. Если есть еще вопросы, пожалуйста, задавайте, пока не вижу вопросов. То есть я как поняла, что у вас обучающая методичка, можно скачать на сайте и там почитать, как… как использовать искусственный интеллект? Правильно?

Сергей Смирнов:

Это учебник по искусственному интеллекту, да, вот по QR-коду он доступен бесплатно, это сделали наши сотрудники банка, и, пожалуйста, конечно, без, без каких-либо ограничений.

Сталкивается ли банк при реализации повестки устойчивого развития с таким явлением, как обратная дискриминация в широком смысле, в том числе работа с клиентами? Если да, то как справляетесь?

Я не очень понимаю, что такое обратная дискриминация, могу только сказать, что видел лично письма, у нас есть программа кредитования женщин-предпринимателей, и за счет того, что там низкая просрочка, ну вот так математически получается, что наши дорогие девушки-предприниматели, у них более высокое качество обслуживания кредитов, там какое-то долгое время была вообще нулевая просрочка.

Мы получали такие письма, и мы кредит, соответственно, дешевле предлагаем на 1 процентный пункт. Мы получали письма о том, что вот вы дискриминируете мужчин по половому признаку, соответственно, выдавая девушкам кредиты дешевле. Это вот удивительный такой был кейс, когда мы с точки зрения вроде как ESG-повестки видели такую дискриминацию, но программу не убрали.

Если ещё о чём-то речь идёт, я, к сожалению, не могу сказать, да, пример обратной дискриминации.

Расскажите, пожалуйста, в соответствии со стандартом IFRS S1 и S2.

На сегодняшний момент они не являются для нас приоритетными, эти стандарты. Мы упоминаем о них в наших годовых отчетах, что мы учитываем эти стандарты и в целом мы соответствуем, потому что можно достаточно, ну, широко их трактовать, но если, опять же, говорить о наших годовых отчетах, то мы на сегодняшний момент GRI, TCFD и, пожалуй, вот эти два основных стандарта, где мы прям делаем в конце матрицу соответствия, а, еще Минэкономразвития стандарты. Между нашими пунктами отчета и стандартами этими. По IFRS мы пока такой работы не проводим, и насколько я, опять же, смотрел отчеты других банков, мне кажется, что она тоже пока не является максимально приоритетной, по крайней мере, в Российской Федерации. Но мы внимательно смотрим за ней.

Ведущая:

Тут еще пишут, что как раз тот пример, который вы дали, есть хорошая иллюстрация для того, как выбывает обратная дискриминация, я думаю, что еще частично вопрос в том, что в банках, как правило, больше женщин работает, чем мужчин, или у вас не такая ситуация?

Сергей Смирнов:

Да, в банке, ну, мы традиционно, как, я думаю, в любом банке женщин работает больше, чем мужчин, просто за счет того, что есть фронт-офис, и, как правило традиционно там чуть больше девушек.

Ведущая:

То какой-то специальных мероприятий для этого не делаете, чтобы соблюсти баланс или…?

Сергей Смирнов:

Нет, нет, нет. У нас абсолютно доступно, открыто для любых сотрудников в этом плане никаких, давайте так скажем, что у нас не существует вообще никаких ограничений, а структура нашего штата, она определяется просто квалификацией и желанием работать у нас в качестве специалиста.

Ведущая:

Спасибо большое. Ещё, если есть вопросы, напишите, пожалуйста. Потому что…

Сергей Смирнов:

Но у нас, мы ведем статистику, достаточно, очень тоже интересную в этой части скажу, и мы упоминаем о ней, опять же, в нашем годовом отчете, что у нас рождаемость в банке в среднем в 4 раза выше, чем в Российской Федерации, мы этим очень гордимся, и была история, когда глава банка Австрии, увидев эту статистику, сказал, что: «Я её внедрю им в своем банке тоже».

Опять же, это, кстати, один из примеров для рейтинговых агентств, как всерьез можно оценивать социальную вовлеченность и одна из метрик банков, как вот я сегодня рассказал про налоги, что наши клиенты платят больше налогов, мне кажется, это замечательный пример того, как действительно, ну вот, буковка S могла бы быть оценена. И второй пример это количество, коэффициент рождаемости в кредитной организации, потому что это тоже показывает внутреннюю, скажем так, культуру и внутреннюю вовлеченность персонала, и желание работать.

Ведущая:

Понятно, а вы какие-то программы поддержки делали? Что, как вы…?

Сергей Смирнов:

Ну, конечно, в этой части у нас есть программы поддержки и материнства, и у нас даже больше, скажу, детский садик есть, собственно, поэтому в этом плане у нас всё очень хорошо, ДМС, ну и прочая-прочая история.

Удаётся ли поддерживать контакты с UN Global Compact в условия геополитических ограничений?

Мы с UNEP (нрзб 00:30:44), вот, я так понимаю, это та же самая структура, активно сотрудничаем, мы публикуем ежегодно годовые отчеты, и мы получаем ежегодно от них обратную связь. То есть, это буквально после публикации годового отчета нашего ежегодного, с нами связываются сотрудники с UNEP (нрзб 00:31:04) и дают обратную связь в формате онлайн-диалога и потом по факту этого диалога присылают нам обратную связь.

Мы будем продолжать эту работу. Конечно, у них в прошлом году чуть сильно упростился, до этого он был намного более сложным, но они пошли на шаг упрощения, он сейчас сильно проще стал, но мы поддерживаем эту связь. Банк на сегодняшний момент не в санкциях американских, поэтому здесь никаких ограничений нет.

Ведущая:

Главное, чтобы с той стороны еще не было ограничений.

Сергей Смирнов:

Ну вот, да, пока не видим это.

Ведущая:

Отлично, хорошо. Еще как-то вы можете рассказать о каких-то проектах других, если они есть вне России, если есть что-то такое интересное?

Сергей Смирнов:

 Ну, на сегодняшний момент, да, с этим очень сложно, я бы, может быть, рассказал бы о наших корсчетах, но тоже не могу этого сделать, потому что на сегодняшний момент это все очень сложно, мы работаем с большим количеством наших зарубежных партнеров, ну, вот, что называется слишком громко об этом говорить не можем. Из международников мы, вот с UNEP (нрзб 00:32:17), Global Alliance продолжаем работать, причем, опять же, они никаким образом, как честь у нас, не дискриминируют, буквально в последнем обзоре, который делал GABV, они один из наших пресс-релизов разместили, как пример успешной практики, успешной работы банков из их альянса.

Поэтому, мы, по-моему, единственный банк России на сегодняшний момент, кто в GABV входит. Поэтому с этой точки зрения мы никакой не видим дискриминации, ну а в остальном вы и сами всё знаете, как сейчас с банком работать.

Ведущая:

Конечно. Спасибо большое, Сергей. Я думаю, что вопросов пока не появилось, но в любом случае мы всегда готовы с вами возобновить диалог, беседу, если поднимутся еще какие-то вопросы, обязательно пригласим вас, чтобы вы рассказали о своих практиках, было очень интересно, инновационно в чем-то, рада за ваши успехи, спасибо большое.

Сергей Смирнов:

Спасибо большое вам, спасибо большое за интересные вопросы, всем успехов, хорошей среды.

Ведущая:

До свидания, всего хорошего!

Сергей Смирнов:

Спасибо!

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации

Презентация RAEX

Презентация банка «Центр-инвест»

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube